项目部经理岗位职责（20篇范文）

第1篇 项目部经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;

12、完成领导交办的其他工作任务;

1. 遵守政策法规,执行和组织好班子决议,努力完成经营利润指标。

2. 坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作。

3. 严格控制各项费用开支,抓好内部成本核算,降低成本投入,增加利润积累。

4. 搞好内、外部市场开发,新产品开发,推广新工艺,提高工时效率。

5. 负责组织本项目部经营,分析工程预算,核价,决算的审核,产品的发放和结算。

6. 负责分析项目部内的生产影响,质量事故等。

7. 协助经理制定经营规划,定期汇报经营情况,并提出主导性意见,改进经营机制。

8. 运用科学管理方法,掌握经营规律,节支降耗,实现高产低耗。

9. 负责项目部各项工作,带领全体人员按质按量完成工作任务,开展好劳动竟争活动。

10. 大胆管理,办事公道,及时解决生产过程中存在的问题,积累管理资料,推广先进工艺,提高项目部劳动生产率。

11. 抓好安全管理,杜绝三违发生,定期组织安全检查,查出隐患及时整改。

第2篇 物业项目保安部经理的岗位职责

物业项目保安部经理的岗位职责

一.工作内容:

在总经理室领导下,全面负责公司的安全保卫工作,根据有关保安工作的程序和要求,制定保安部工作计划,落实各项治安、消防、人员、车辆管理等保安措施,贯彻治安、消防部门以及公司制定的各项管理条例和规章制度,确保用户人身、财产的安全。

二.工作要求:

1.建立健全各项保安工作制度,提出岗位设置和人员安排建议,制定岗位职责和工作流程。

2.根据'预防为主,防消结合'的原则,积极开展以防火、防盗、防破坏、防自然灾害为中心的安全教育,采取有效措施,防止事故发生。

3.负责制定治安和消防年度工作计划,主待保安工作例会,组织和调查各类违法案件和重大事故,协助公安、消防部门处理,侦破违法犯罪案件,保障人身和财产安全。

4.深入实际进行调查研究,定期分析安全形势,严格保安工作规范和程序;定期组织人员对重要部门、重要设施、机要部门的安全防范措施的落实进行检查,布置专门力量做好重大接待任务。

5.监督考察本部门各岗位人员的工作表现,处理有关保安工作方面的投诉,提出对本部门员工的奖惩和使用意见。

6.抓好对保安骨干和队员的教育、培训和业务考核等工作,制订培训计划,必要时亲自参与授课,不断提高保安队伍的整体思想素质和业务素质。

7.协调好与其他部门的关系,共同搞好安全保安工作。

三.注意事项:

1.要熟悉掌握国家有关保卫工作的方针、政策,熟悉所管物业内安全、消防设施的性能和状况,掌握操作技能。

2.不断提高观察问题的本领,具有一定的组织、指挥、协调、公关和处理突发事件的能力。

3.忠于职守,廉洁公正,不徇私情。

第3篇 某物业公司项目保安部经理岗位职责

物业公司项目保安部经理岗位职责

一、全面负责物业项目治安、消防等安全管理服务方面的工作,带领和督导下属做好安全保卫工作,确保物业项目人、财、物的绝对安全。

二、负责组织制定安全保卫工作计划,撰写工作总结,传达贯彻上级安全工作会议精神。

三、负责制定、健全物业项目的安全保卫制度的实施,部署保安部的工作计划安排和检查落实情况。

四、协助培训部门组织开展以'防火、防盗、防破坏、防自然灾害'为中心的四防安全教育和法制教育。组织防火安全检查,对发现的火险隐患要及时与相关部门协调解决。

五、负责组织调查内外发生的重大案件、事故,并向总经理提出处理意见,汇报查处结果。

六、负责组织员工进行防火安全教育和上岗前的消防知识培训。维护物业项目内部治安秩序,经常巡视物业项目的重要'四防'器材设备,以确保保安人员处于良好状态。

七、受理物业项目的业主对有关本部门的投诉,负责解决处理。

八、与当地公安机关、消防部门定期联络,保持蜜切的合作关系,协调有关保安、消防问题。

九、督导并协助总经理组建物业项目安全委员会、消防委员会等组织,协助其日常工作的开展。

十、负责防火、防风、防雨工作,保证物业项目的安全及正常运作。

十一、负责本部门月度、季度、年度的工作报告。

十二、与各部门之间密切配合、相互沟通,并深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向。

十三、完成领导及上级业务部门交办的各项临时性保安工作。

第4篇 机加工项目部经理岗位职责及相关职位要求

机加工项目部经理职位要求

1.男女不限，大专以上学历，材料类或机械类专业；

2.具备数控编程、工装夹具及刀具知识，10年及以上机加工工艺及装备设计经验，其中2年以上管理经验，具有主导项目或解决技术难题的实际成功案例，拥有不锈钢精密零件或泵阀体类零件精密加工经验的优先；

3.熟练读懂图纸，具备机加设备操作能力，熟练使用二维cad与三维软件ug，办公自动化等设计软件；

4.为人正直，工作认真负责、严谨细致，较强的人际沟通能力，创新能力，团队协助精神。

机加工项目部经理岗位职责

一、新产品机加工工艺开发

1.主导不锈钢、铝合金产品机加工工艺路线的设计与编制；

2.主导不锈钢、机加工产品机加工设备和刀具的选型，制定工装、检具的设计方案，确保产品成本达成预期；

3.协调内外部资源，确保机加工项目按计划完成；

4.为公司新开发产品提供机加工解决方案，并达到公司设定目标。

二、产品工艺改进

1.持续优化主导的各类新产品的机加工工艺，降低成本，提升品质，提升客户满意度；

2.优化现有低碳钢等产品机加工工艺，改进现场工艺，以降低成本并满足客户要求。

三、新工艺、新技术的推进

1.推进新技术、新工艺的应用，提升企业机加工水平和降低机加工成本，提高企业竞争力；

2.了解机加工工艺和设备的发展趋势，通过适时引进新工艺，实现降本增效，扩大企业机加工的技术实现能力。

四、部门管理：负责部门日常人员管理、建设及规划等工作。

五、其他：负责工艺开发过程中专利申报、论文编制等工作。

第5篇 项目部经理助理岗位职责

1.协助项目部经理处理有关文件准备、日程安排等日常事务。

2.在项目准备阶段协助各项目经理完成项目启动前的准备工作。

3.在项目执行阶段根据要求收集、整理有关项目的信息。

4.向项目部经理汇报工作。

第6篇 物业项目保安部经理岗位职责

岗位名称：保安部经理

汇报上级：主管安全保卫工作的领导

工作内容概述：全面负责所辖区域内的安全保卫及保安队伍的管理工作

岗位职责：

*负责落实上级领导及主管机关的有关工作任务。

*根据社会治安状况和企业经营管理的要求，制定保安部不同时期的工作任务、工作重点及安全方案，并组织贯彻实施。

*确定保安部的体制、机构、编制，并对整体保安队伍进行培训和管理。

*定期或不定期组织召开保安工作会议，研究分析工作，讨论、总结工作中的经验教训，不断提高保安工作的总体水平。

*领导和组织对所辖区域及各部门的安全检查，对发现的安全隐患，提出整改建议，并呈报主管领导。不断强化安全管理制度，提高安全水平。

*审定一、二级警卫方案，并组织贯彻落实。

*接待客户投 诉，做出相应处理。

*协调公安机构和地方政府有关部门的关系，共同搞好周边地区的治安和消防工作。

*对发生的重大治安、消防、交通事故及时赶赴现场，组织处理解决。

*协助主管领导组建防火安全委员会、交通委员会、综合治理委员会、国家安全领导小组，并制定计划开展工作。

*审定重大及要害部位的保卫工作方案，并组织检查落实。

*执行国家安全法，配合国家安全部门工作。

第7篇 z项目工程部经理岗位职责

1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规,坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。

2、做好安全生产的管理工作,总结交流推广先进经验。经常深入基层,指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和实施。

3、组织、主持每月一次的安全、文明施工,质量、机械、电气综合大检查,并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。

4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定,并监督、检查其实施、落实情况。

5、监督检查每个项目部生产环节,对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作,发现隐患,协调、督促整改,并且按期限复验。

6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为,一切不符合规范行为,勒令整改,情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款,数额视情节严重程度决定,无须当事人或项目部签字。

7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作,分析事故的原因,并报告及协助有关部门做好处理事故工作。

第8篇 某项目部经理助理岗位职责

1.协助项目部经理处理有关文件准备、日程安排等日常事务。

2.在项目准备阶段协助各项目经理完成项目启动前的准备工作。

3.在项目执行阶段根据要求收集、整理有关项目的信息。

4.向项目部经理汇报工作。

第9篇 商业项目策划部经理岗位职责2

商业项目策划部经理岗位职责(二)

直属部门:策划部

直属上级:公司总经理

岗位职责:

1、规化企业整体的发展战略、目标、新店的筹备及规化、并组织安排落实具体实施方案和相应的公关策略。

2、设计百货、超市的整体经营架构,包括卖场区域分布、卖场装饰、商品的规范陈列等。

3、节假日/季节性促销活动策划、制定、实施、执行、管控、评估。

4、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。

5、控制公司支出的广告费用/日常管理费用,并执行广告/制作费用的预算和总结。

6、进行行业/顾客服务市场调研,了解同行动态/消费者的心理状态,从而调整商场经营方式/顾客满意服务及促销活动。

7、负责年度、季度广告策略及预算、媒体计划、广告执行及品质管控、媒体广告投放及效果评估、商场发展规划。

8、定期回顾商场在本地及周边市场的表现,包括商品销售、商品价格、商品陈列、商品质量、顾客服务、活动促销的进展并提出建议。

9、对下属人员进行工作指导和工作考核。

能力描述:

1、大专以上学历,五年以上零售业管理工作经验。

2、了解零售商品的流通渠道,熟悉零售业的运作及商品销售和楼面管理。

3、有项目策划、投资分析及信息搜集经验。

4、有商场包装设计、市场方位、促销与销售渠道的策划能力。

5、富有创新意识并具有良好的组织、判断、决策、协调沟通能力及运作、表达、市场分析能力。

6、有谈判、沟通能力,可跟进企业战略性计划,营销战略,并可妥善处理与各供货商、广告商关系。

7、有制定管理制度和措施能力、并进行管理。

8、懂各类广告设计、企业cis形象设计。

第10篇 项目经理部经理岗位职责

1，认真贯彻执行国家法律，法规，政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，办法，维护企业的合法权益.

2，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.

3，负责组织本项目的验工计价，调概索赔，变更，债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工，作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度.

4，按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计，总体计划和年，季，月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息

5，组织编制本项目的责任目标，落实责任成本;定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现.

6，对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产，文明施工.

7，推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施.

8，加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目，单价，数量要量化准确.签订合同履行汇报，审批制度.

9，组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利.

10，落实民主集中制，推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定.

11，加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼.

12，负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算;在确保稳定的同时，树立债务经营的思想.

13，负责对本项目作业人员的管理，教育，培训，贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神.

14，加强项目的基础管理工作，保证各种文件，资料，数据等信息准确及时传递和反馈沟通.

15，负责质量，环境，职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行.

第11篇 项目工程部经理岗位职责范本

岗位名称:项目工程部经理

直接上级:行政上级项目 专业上级公司工程部经理

直接下级:工程各专业主管、档案管理员、工程部文员

直接责任:

1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;

2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。

4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;

5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;

6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;

7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;

8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;

9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。

10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;

11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;

13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草,并负责监督乙方执行合同的全过程;

14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定;

15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理;

16、负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;

17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作;

18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行;

19、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

第12篇 装饰公司项目部经理副经理岗位职责

装饰公司项目部经理(副经理)岗位职责

1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。

2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人,对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规,执行公司和上级有关的规章制度,维护企业形象,保护企业利益,履行公司与业主签订的工程承包合同,接受工程监理单位的监理,完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;

5 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划,并组织实施;

6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度,并建立考核机制,奖罚兑现;

7 建立高效率的通讯指挥系统,协调项目部内外的各种关系,及时妥善解决施工中出现的问题;

8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;

9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度,强化项目的财务管理,严格财经纪律,有效控制项目的各项开支;

10 组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。

11 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合总结或专题总结,及时总结工程管理中的经验教训;

12 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;

13 接受公司职能部门的业务指导和监督,定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况,如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

14 组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。

15 参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。

16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。

17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告,提交公司工程部。

18 重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动积极因素,努力实现目标。

19 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

第13篇 地产项目部经理岗位职责

地产公司项目部经理岗位职责

1、负责具体落实公司对项目的各项工作计划要求;

2、负责组织工程实施,对工程项目的进度、质量、安全和成本进行把控,最终完成各项工程;

3、负责对项目部的各项工作进行协调与指导,确保各项工作顺利进行;

4、负责项目部的内外工作协调和业务联系;

5、具体落实项目计划的月报、年报编制与申报;

6、下属员工的月度、年度绩效考核;

7、完成领导交付的其他工作。

第14篇 物业项目工程部经理岗位职责2

物业项目工程部经理岗位职责(二)

一、直接上级:物业项目处项目经理

二、直接下属:工程部调度及各专业主管

三、本职工作:负责本公司所管理物业的建筑、公共设施、机电设备等的技术管理及监督各级管理人员、作业人员工作。

四、工作责任:

1、在总经理领导下,负责所管理物业的建筑、公共设施、机电设备等的技术管理工作。

2、负责制定有关本部门的各项工作计划、工作程序和管理制度。

3、负责对工程部各岗位的工作进行检查、指导。

4、负责制定设备操作、维护、维修、保养工作规程。

5、负责参与楼宇工程竣工验收交接工作及制定实施计划。

6、负责对重大设备事故及部门重要工作组织调查分析及制度处理方案。

7、负责对重大设备事故组织处理和向上级或相关单位通报。

8、负责外委维护保养项目审核及合同制定、预算的审核以及具体工作实施管理和服务质量的总体控制。

9、负责管理本部门的物品申购工作,严格按预算执行。

10、负责本部门招聘的新员工面试工作。

11、负责本部门各岗位员工技能培训及考核的计划实施。

12、负责根据实际情况,组织调配技术部各岗位员工及工程设备设施和工具。

13、负责本部门与其它部门的协调工作及完成。

第15篇 物业项目客服部经理岗位职责4

物业项目客服部经理岗位职责4

报告上级:项目管理物业总经理

督导下级:客服主任

联系部门:项目管理内各部门

岗位职责:

1.1认真贯彻执行《物业管理法规》和公司有关规章制度,在实践中不断提高自身的

业务素质和领导工作能力。

1.2建立健全客服部的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。

1.3选择合格的服务供方,拟订有关合同(协议),实施监督检查、验收评定,确保达到合同(协议)的要求。

1.4定期向公司汇报客服部的工作情况,提交公司有关物业后期物业管理的建议,认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。

1.5负责签定客服部的合同,并监督合同实施。

1.6负责本部门工作的组织指挥、计划控制、指导检查和综合评定。

1.7主持每周一次的客服部例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进管理方法,促进工作进展。

1.8经常巡视管理区域内外场所及各部门的工作情况,检查服务质量,发现问题,及时解决。

1.9负责审批员工培训考核及奖惩计划,监督员工培训工作。

1.10负责组织客服部的各项工作检查,通过检查、考核,加强部门及责任人的工作责任感,督导各项管理服务工作的有效落实。

1.11关心员工生活,为员工解决实际困难,增强集体凝聚力。

1.12积极与属地派出所、居委会等管理机构和供电、供水、供气、有线电视、邮政、通讯等服务机构建立良好的业务关系,协助有关部门开展各项工作。

1.13负责客服部日常管理经费的报批工作。

1.14负责组织协调员工的工作安排,负责客服部员工工作绩效考评。

1.15自觉接受甲方公司、销售部的监督,采纳合理化建议。

1.16接受公司总经理和项目部组织的年度和任期考核。

1.17完成总经理交办的各项工作。

第16篇 项目部经理岗位职责范本

1.领导团队负责重大项目或关键项目的实施与维护。

2.对项目工程的成本、进度、质量全面负责。

3.负责项目工程组员工在项目中的绩效考核。

4.负责项目组员工的日常管理。

5.负责项目管理体系建设及团队管理。

第17篇 项目部经理岗位职责职位要求

职责描述：

项目经理2名：

要求工民建相关专业毕业，5年以上相关工作经验，独立管过一个5千万以上或多个项目；

1、项目部经理岗位职责：

1.1 负责组织现场项目部的日常管理工作，确定项目管理机构的人员配备和职责分工，协调安排各专业监理的现场配合工作。检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；

1.2 负责编制《项目部管理规划》，制定项目管理机构的规章制度，组织制订年度、季度、月度项目管理工作计划；

1.3 负责审查设计部门下发的施工图纸，做好图纸会审工作。根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目的施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

1.4 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量；进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

1.5 严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证单，技术核定单的审查确认；

1.6 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷，索赔等事宜；

1.7 负责现场与建筑承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。协调解决工程项目施工中的设计与施工问题产生矛盾的问题；

1.8 负责整个工程项目的竣工验收及工程移交工作。

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：5-10年

第18篇 中海项目部经理岗位职责

中海花园项目部经理岗位职责

根据中海花园项目管理的需要,以iso9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确自己的职责,主动为项目管理体系的完善做出贡献。

经理:

1、负责贯彻落实公司各项规章制度、方针政策;

2、代表公司履行判分合约中甲方的相关责任义务,督促分判商责任及义务的落实情况;

3、负责项目部事务的全面领导工作;

4、负责对监理部及相关施工单位的管理工作;

5、负责召集和主持项目管理办公会(定于月中和每月最后一周周三。月中会议为扩大会议,各组组长、地盘人员参加);

6、负责项目部权限范围内的分判委托的管理工作;子公司在日常工作中进行

7、保证项目部与其他部门、地盘、良好的配合;

8、指导、监督、协调、激励项目部员工的工作;

9、协助合约部做好所属工程成本的分析、预测并配合公司进行分判合约的审核及对分判商的选择;

10、初步审定项目部员工的考勤和休假申请;

11、对项目部的费用报销进行审核。

12、建立和维护与相关业务单位之间的公共关系;

13、完成公司领导交办的其它工作。

第19篇 项目经理部经理工作岗位职责

1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,办法,维护企业的合法权益.

2,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.

3,负责组织本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工,作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度.

4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息

5,组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现.

6,对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产,文明施工.

7,推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施.

8,加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目,单价,数量要量化准确.签订合同履行汇报,审批制度.

9,组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利.

10,落实民主集中制,推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定.

11,加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼.

12,负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想.

13,负责对本项目作业人员的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神.

14,加强项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时传递和反馈沟通.

15,负责质量,环境,职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行.

第20篇 某物业项目客服部经理岗位职责

物业项目客服部经理岗位职责

直接上级:项目经理

直接下级:客服部主管

联系部门:各部门

[岗位职责]

1、计划:

[1]拟定下一年度工作计划、人员配备并做好上一年度的工作总结。

[2]定期与工程部门合作,制定涉及建筑、设施、装修和维修方面的更新、改造规划。

[3]制定年度公共关系的计划,定期与业主开展联谊活动。

[4]向上级推荐有发展前途的员工,以便日后提拔培养及时行相应的培训。

2、人员组织:

[1]根据本部门的工作内容,规划制定本部门的组织结构和人员安排,通过实践检验本部门组织的合理性,并随时进行相应的调整。如岗位轮换等。

[2]下属员工的能力和工作表现进行评价,并做出相应的工作安排,挑选适宜的候选人填补空位。

[3]参加人员录用的面试,为本部门录用合适的人选取。

3、指导与控制:

[1]根据全年工作计划拟出当月计划的主要任务,并就楼宇管理部门的工作情况以及中心的重大活动写出每月报告。

[2]每周定期召开楼宇管理内部例会,及时总结经验。对员工表现及时提出表扬或批评并尽可能解决员工提出的各类问题。

[3]落实年、季、月奋斗目标并进行监督检查,以确保各项具体目标的实现并达到理想的最终目标。

4、协调:

[1]每月召开、出席各部门间的协调会议,纠正非正常状况、解决部门之间联络沟通上的问题。

[2]定期拜访业主,征求意见,了解是否有需要改进或矫正的问题。

[3]同相关政府机构和公用事业部门保持良好的工作关系。

[4]加强与来主的装修承包之联络,确保业主所有装修工作都能顺利进行。

5、催收:

[1]对业主未付管理费、市政费、采暖费或其他费用的情况采取必要的措施。

[2]定期召开催收会议,掌握催收进度。