第1篇 项目部经理及成员岗位职责
项目部经理及其成员岗位职责
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安全员岗位职责
一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、 处理一般性的安全事故。
五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福
质量检查员岗位职责
一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、 向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
七、 每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技术员岗位职责
一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、 编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。
三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、 认真配合好项目经理(施工员)的工作。
优质高效、求实创新
资料员岗位职责
一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、 及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工
试验员岗位职责
一、 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、 随时监督配合比的正确使用。
三、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。
七、 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、 配合好项目经理及项目部的工作。
爱岗敬业、奉献求实
成本核算员岗位职责
一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
三、 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、 做出每个项目部施工 图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、 工程竣工后做工程决算和成本核算。
一丝不苟 兢兢业业
实事求是 认认真真
现场电工岗位职责
1、 按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、 按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、 树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、 定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、 除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、 严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、 维修、保�施工现场机械设备。
8、 配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
材料员岗位职责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书)，配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
兢兢业业 一丝不苟
仓管员岗位职责
一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、 收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验;
五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、 对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
第2篇 中海项目部经理岗位职责
中海花园项目部经理岗位职责
根据中海花园项目管理的需要,以iso9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确自己的职责,主动为项目管理体系的完善做出贡献。
经理:
1、负责贯彻落实公司各项规章制度、方针政策;
2、代表公司履行判分合约中甲方的相关责任义务,督促分判商责任及义务的落实情况;
3、负责项目部事务的全面领导工作;
4、负责对监理部及相关施工单位的管理工作;
5、负责召集和主持项目管理办公会(定于月中和每月最后一周周三。月中会议为扩大会议,各组组长、地盘人员参加);
6、负责项目部权限范围内的分判委托的管理工作;子公司在日常工作中进行
7、保证项目部与其他部门、地盘、良好的配合;
8、指导、监督、协调、激励项目部员工的工作;
9、协助合约部做好所属工程成本的分析、预测并配合公司进行分判合约的审核及对分判商的选择;
10、初步审定项目部员工的考勤和休假申请;
11、对项目部的费用报销进行审核。
12、建立和维护与相关业务单位之间的公共关系;
13、完成公司领导交办的其它工作。
第3篇 机加工项目部经理岗位职责及相关职位要求
机加工项目部经理职位要求
1.男女不限，大专以上学历，材料类或机械类专业；
2.具备数控编程、工装夹具及刀具知识，10年及以上机加工工艺及装备设计经验，其中2年以上管理经验，具有主导项目或解决技术难题的实际成功案例，拥有不锈钢精密零件或泵阀体类零件精密加工经验的优先；
3.熟练读懂图纸，具备机加设备操作能力，熟练使用二维cad与三维软件ug，办公自动化等设计软件；
4.为人正直，工作认真负责、严谨细致，较强的人际沟通能力，创新能力，团队协助精神。
机加工项目部经理岗位职责
一、新产品机加工工艺开发
1.主导不锈钢、铝合金产品机加工工艺路线的设计与编制；
2.主导不锈钢、机加工产品机加工设备和刀具的选型，制定工装、检具的设计方案，确保产品成本达成预期；
3.协调内外部资源，确保机加工项目按计划完成；
4.为公司新开发产品提供机加工解决方案，并达到公司设定目标。
二、产品工艺改进
1.持续优化主导的各类新产品的机加工工艺，降低成本，提升品质，提升客户满意度；
2.优化现有低碳钢等产品机加工工艺，改进现场工艺，以降低成本并满足客户要求。
三、新工艺、新技术的推进
1.推进新技术、新工艺的应用，提升企业机加工水平和降低机加工成本，提高企业竞争力；
2.了解机加工工艺和设备的发展趋势，通过适时引进新工艺，实现降本增效，扩大企业机加工的技术实现能力。
四、部门管理：负责部门日常人员管理、建设及规划等工作。
五、其他：负责工艺开发过程中专利申报、论文编制等工作。
第4篇 项目部经理助理岗位职责
1.协助项目部经理处理有关文件准备、日程安排等日常事务。
2.在项目准备阶段协助各项目经理完成项目启动前的准备工作。
3.在项目执行阶段根据要求收集、整理有关项目的信息。
4.向项目部经理汇报工作。
第5篇 装饰公司项目部经理副经理岗位职责
装饰公司项目部经理(副经理)岗位职责
1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。
2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人,对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规,执行公司和上级有关的规章制度,维护企业形象,保护企业利益,履行公司与业主签订的工程承包合同,接受工程监理单位的监理,完成项目预定的目标和各项经济技术指标;
4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;
5 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划,并组织实施;
6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度,并建立考核机制,奖罚兑现;
7 建立高效率的通讯指挥系统,协调项目部内外的各种关系,及时妥善解决施工中出现的问题;
8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;
9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度,强化项目的财务管理,严格财经纪律,有效控制项目的各项开支;
10 组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。
11 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合总结或专题总结,及时总结工程管理中的经验教训;
12 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;
13 接受公司职能部门的业务指导和监督,定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况,如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;
14 组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。
15 参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。
16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。
17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告,提交公司工程部。
18 重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动积极因素,努力实现目标。
19 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
第6篇 地产项目部经理岗位职责
地产公司项目部经理岗位职责
1、负责具体落实公司对项目的各项工作计划要求;
2、负责组织工程实施,对工程项目的进度、质量、安全和成本进行把控,最终完成各项工程;
3、负责对项目部的各项工作进行协调与指导,确保各项工作顺利进行;
4、负责项目部的内外工作协调和业务联系;
5、具体落实项目计划的月报、年报编制与申报;
6、下属员工的月度、年度绩效考核;
7、完成领导交付的其他工作。
第7篇 项目部经理岗位职责职位要求
职责描述：
项目经理2名：
要求工民建相关专业毕业，5年以上相关工作经验，独立管过一个5千万以上或多个项目；
1、项目部经理岗位职责：
1.1 负责组织现场项目部的日常管理工作，确定项目管理机构的人员配备和职责分工，协调安排各专业监理的现场配合工作。检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；
1.2 负责编制《项目部管理规划》，制定项目管理机构的规章制度，组织制订年度、季度、月度项目管理工作计划；
1.3 负责审查设计部门下发的施工图纸，做好图纸会审工作。根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目的施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
1.4 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量；进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
1.5 严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证单，技术核定单的审查确认；
1.6 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷，索赔等事宜；
1.7 负责现场与建筑承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。协调解决工程项目施工中的设计与施工问题产生矛盾的问题；
1.8 负责整个工程项目的竣工验收及工程移交工作。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-10年
第8篇 项目部门经理岗位职责
项目部门经理 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
第9篇 项目部商务经理的主要岗位职责
项目部商务经理的主要岗位职责
直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。
监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现。
根据合同要求和工程需用计划制定采购计划,保证工程设备、材料的及时供应。
领导采购及进场设备、材料的报审工作。
审核各分包商制定的物资计划和设备计划,保证能满足总体物资计划和设备计划。
领导总承包服务工作,履行总承包服务承诺,按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。
.经项目经理授权,负责项目部的其他工作。
第10篇 建筑项目部工程部技术部项目经理岗位职责
建筑公司项目部(工程部、技术部)项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调与工程项目有关的外部关系,包括甲方、设计单位、监理、街道、环卫环保、交通、质监部门、周围居民等。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及组凭合同,并严格执行。
7.严格遵守财经制度,加强积极核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。
8.认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度,确保公司贯彻的管理体系在本项目的有效进行。配合公司各职能部门做好本项目部的工作,负责建立健全项目部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度,并监督执行。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
第11篇 融资项目部经理岗位职责
基本要求:
1、遵守宪法和法律;
2、具有良好的品行;
3、一年以上工作经历,具备岗位所需的专业、能力或技能条件;
4、适应岗位要求的身体条件;5、具有金融、财务等相关专业研究生或本科双学位以上学历
岗位要求:
1、负责项目前期论证和可行性研究报告的编制工作;
2、负责申报材料的准备工作;
3、负责跟踪项目贷款发放进度;
4、汇项目进度,归集融资信息定期向部门负责人汇报项目进度;
5、负责集团公司对内、对外担保的管理工作;
6、根据项目需要与政府职能部门对接,办理相关手续;
7、与对口金融机构项目经理建立良好的沟通渠道,获取各类融资讯息;8、领导交办的其他工作。
第12篇 工程项目部项目经理岗位职责18
工程项目部项目经理岗位职责(十八)
(一)工作职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;
(二)考核指标
1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;
2、施工进度计划完成率90%以上;
3、工程质量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故为零。
5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
6、上报报表、工作计划及时准确率100%。
(三)工作职权
1、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;
2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;
3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;
4、在材料采购部门授权下,对急需配件、零星材料、用品有采购权;
5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;
6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员,有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。
7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆,有统一指挥、调配、调整权和整顿权。
