第1篇 生产部主管岗位工作职责
1、制定合理的生产计划,控制不良采购;
2、负责生产过程的管控,督导不合格品标识及隔离并提出改善建议,提高产品质量;
3、负责部门安全管理,督导工作环境的整理、整顿;
4、协助部门经理培训部门人员,激励士气、发挥团队精神提高生产效率。
第2篇 生产安全主管的岗位职责和任职条件是什么？应该具备哪些能力？
生产安全主管又称为安全生产主管，是指在生产企业内负责生产安全的基层管理人员，协助生产经理进行生产安全管理体系的建立，安全管理计划的编制以及组织实施，避免出现生产事故。生产安全主管直接上级是生产经理，直接下属是生产安全员。
生产安全主管岗位职责
1.建立并完善企业的生产安全管理体系并进行监督实施;
2.组织下属员工进行生产安全的检查，保证生产按照生产安全规范进行;
3.组织策划生产安全宣传活动，对员工实施三级安全培训，避免发生安全事故;
4.对生产安全隐患及时处理，确保不会出现新的安全隐患;
5.负责重大安全事故现场调查和处理，妥善处理安全事故，将损失降至最低;
6.组织人员进行安全设施进行检查，定期对设备进行维护和保养;
7.编写安全生产事故的应急预案;
8.指导和监督下属员工的工作，并定期对下属进行培训考核。
生产安全主管应具备的能力
1.具备安全生产管理的专业知识与经验，掌握国家安全生产的法律法规;
2.具备分析判断能力，能对出现的问题进行客观的分析，并有效的解决问题;
3.具备观察应变能力，具备较强的观察应变能力，能快速有效地观察到安全隐患并及时组织整改，能够面对安全事故中的分钟图大状况并妥善处理;
4.学习积累能力，对发生的安全事故进行整理和分析，能从事故中发现安全隐患，并从中吸取教训，以避免以后发生类似事故;
5.沟通表达能力，能够清晰的表达自己的意见和观点，表达能力强，观点鲜明，能与别人进行有效的沟通。
生产安全主管任职条件
1.生产管理相关专业大专以上学历;
2.具备3年以上生产安全管理工作经验;
3.具备安全生产管理的专业知识与经验，掌握国家安全生产的法律法规;
4.对安全生产规范非常熟悉，能对企业的生产安全相关规章制度进行修改和完善;
5.具备良好的沟通协调能力，能与相关部门的人员进行有效的沟通;
6.具备一定的预见能力，能分析生产过程中的操作，预见可能发生的安全事故并进行处理。
生产安全主管职业发展
生产安全主管一般是由生产安全员发展而来，其职业发展方向是生产经理、生产总监，要想成为一名生产经理，需要对生产过程、生产调度、生产设备等方面有一定的经验，并不断的补充自己的管理经验。
生产安全主管收入
生产安全主管月收入在3000-8000元之间，自身的经验与能力、地区、行业、企业性质和规模都是收入差距的原因，不断的提高自己的生产安全知识和能力，积累经验，或者朝着生产经理发展，收入会得到相应的提高。
第3篇 生产现场主管岗位职责
工作职责:
1.按生产计划进行生产操作及管理
2.执行品质管理,降低不良,提高生产效率
3.负责班组人员管理,新员工培训教导,确保安全作业
4.上级布达的各项工作任务及时完成
任职资格:
1.大专及本科学历
2.两年及以上现场主管工作经验
3.熟悉现场管理工作,了解5s基本要求
4.较强的沟通能力、领导能力、抗压能力
第4篇 种子生产主管岗位职责内容
1.与生产人员、农民和当地的技术员一起工作,监督种子生产质量,研究种子生产,协助生产经理检
第5篇 纸板生产主管岗位职责内容
1.负责纸板厂的生产运营。
2.负责落实生产质量管理体系。
3.负责生产车间绩效管理。
4.负责团队建设。
第6篇 生产仓库主管岗位职责
1.负责公司生产仓库整体工作筹划与控制，协助储运部经理日常事务的安排。
2.负责公司所有生产性物资的收料、保管、配发任务，定期或不定期组织人员，对库存物资进行自盘、抽盘，保证库存物资账实相符。
3.负责生产性仓库工作制度的建立、工作流程的补充和完善，并逐步趋于合理，以规范操作来提高工作精准度，以此满足公司经营管理的需要。
4.负责生产性仓库日常工作任务的监督与核查、下属的业务培训，做好团队建设，增强部门凝聚力，激发团队活力，提高工作绩效。
5.负责配合公司财务制订年度存货盘点计划，并具体组织实施。
6.带领团队完成公司的绩效目标。
第7篇 生产计划主管的岗位职责、任职条件以及应该具备的能力
生产计划员含义
生产计划员，顾名思义是企业中协助领导编制企业生产计划，根据客户的订单情况进行生产计划安排的人员。生产计划员的直接上级是生产计划主管。
生产计划员岗位职责
1.根据实际的订单，组织各生产车间编写年度、季度、月度生产计划;
2.根据实际的生产计划以及客户订单来确定生产产品的种类、数量以及顺序;
3.协助领导审核、确定客户生产订单，如承接则将其纳入生产计划;
4.根据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单;
5.负责跟踪生产订单，负责协调生产物料并跟踪物料的使用状况;
6.审核生产计划，并于实际的生产过程中发现问题，及时采取措施纠正错误，如有必要修改生产计划;
7.参加企业生产计划会议，负责组织会议，并整理和发放会议纪要。
生产计划员应具备的能力
1.熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识，熟悉产品的生产流程以及质量标准;
2.具备良好的计划协调能力，能合理制定生产计划以及安排生产;
3.具备良好的数据统计能力;
4.具备良好的沟通能力和人际关系处理能力;
5.具备良好的团队合作精神。
生产计划员任职条件
1.生产管理相关专业大专以上学历;
2.具有1年以上相关工作经验;
3.熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识;
4.了解企业产品的生产工艺以及生产流程，了解相关产品的质量标准;
5.具备良好的沟通协调以及人际关系处理能力;
6.具备良好的统筹计划能力。
生产计划员职业发展
生产计划员岗位接触企业的各个环节，能全面了解企业的生产过程，职业发展方向比较广，可以朝着生产计划主管、生产经理或采购经理等方向发展。
生产计划员收入
生产计划员的收入不高，月薪一般在2000-5000元之间，生产计划员含金量比较高，职位上升以后会获得不错的收入。不同的城市的收入也不相同，一线城市和外企的收入会比较高。
第8篇 数据线生产主管岗位职责
1. 负责数据线生产相关设备的调试, 如:立式成型机,端子机等
2. 负责数据线生产的安排管理
3. 能熟练调试立式成型机,端子机等相关数据线加工设备
4. 有很强的责任心,工作积极主动
5. 良好的人品和职业道德
第9篇 电子产品生产主管岗位职责
1、负责生产车间的日常事务；
2、负责各班组的人事管理；
3、负责生产计划的落实与反馈；
4、负责生产管理及各部门协调；
5、负责订单操作管理和生产安排及控制。
第10篇 生产主管岗位职责范本船舶制造
1.对本车间在单船修造过程中的进度、施工质量、安全、生产、成本控制等负责。
2.掌握所管工程的工艺要求和操作程序。
第11篇 生产主管岗位职责要求
1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表,组织开早会及其他会议,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向生产主管汇报生产任务完成情况。
2.制定详细的工艺作业指导书,解决生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验,做样。
4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5.检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报。
6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集、整理、分折,为生产决策提供依据。
7.积极配合产品管理,协调各部门之间的工作,同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
8.解决材料的供应期问题,及时申购库存材料,并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
9.根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。
第12篇 生产主管岗位工作职责
生产主管岗位职责范文
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据
8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨***司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
b、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
