房地产经理助理岗位职责（20篇范文）

第1篇 房地产经理助理岗位职责

1、本科及以上学历,投资或房地产相关专业优先考虑。

2、有房企投资部门等单位实习经验优先。

3、较强的投资分析及文案撰写能力。

4、能适应压力,吃苦耐劳。

第2篇 房地产项目经理岗位职责和任职条件

职位概述

房地产项目经理，是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。其定义为：受开发商委托，以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制、协调，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，对项目建设过程实施全方位、综合管理的专业人员。

房地产项目经理岗位责任

1.引进新项目，培训项目信息。

2.负责项目的落地执行，与各条线同事沟通协调，统筹该项目线下工作安排，保障带看顺利进行；

3.与开发商，代理公司直接对接沟通，定期向销售人员及领导汇报项目进展

4.把控现场活动节奏，及时解决突发事件；

5.每天对项目进行监测，数据统计等，攥写每日简报，并及时反馈领导；

6.完成领导交办的其他工作。

房地产项目经理任职条件

（1）技能和素质

1.熟练掌握房地产管理运作流程，熟悉房地产市场；

2.具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验；

3.优秀的沟协调能力，执行力强、能承受一定工作压力；

4.优秀的领导能力、团队合作精神和较强的服务意识；

5.良好的谈判技巧及工作规划和目标；

6.有较强的进取心、学习能力，勇于挑战自我。

（2）职位的工作经验人群比例

3-5年：43%

0-2年：33%

6-7年：14%

8-10年：12%

房地产项目经职业发展方向

可向营销总监发展。

房地产项目经理薪资行情（元/月）

：4498

一年以上：4516

二年以上：5151

三年以上：6874

五年以上：8851

八年以上：9979

十年以上：10823

（数据来自网络，仅供参考）

企业招聘房地产项目经理可与猎头网合作，快速招聘到合适的人才。

第3篇 房地产销售项目经理岗位职责

1、统筹制定每月销售计划和任务分配；

2、协助落实产品促销和效果追踪；

3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；

4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；

5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。

第4篇 房地产销售经理工作标准岗位职责

优秀房地产销售经理工作标准及岗位职责

(一)工作标准

在房地产销售的成长历程中,销售经理是一个非常关键的重要关卡,是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下,各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。

●自律面

总评:一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神,并有较强的意志控制力,视案场综合表现为自己事业成就感的一部分,为自己生命的一部分,具体可划分为:

1、以身作则:只有自己首先做的最好,才有资格去领导别人,所以在各项规章制度的遵守执行上,首先以身作则,更难能可贵的是先照顾下属的利益,再考虑自己的得失。

2、持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能坚持几天,难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点,就必须在刚担当此岗位时,一开始就高标准要求自己,使很多方面养成一种习惯,成习惯后,自然也就持之以恒了。

3、保持精力:要做一个优秀的销售经理,对体力的要求很高,因为他的付出往往比一般的业务员要高很多,即使晚上工作再晚,本着以身作则的原则,第二天仍需准时上班,常常没有休息日,但在上班时间,尤其在下属面前,精神面貌非常重要,上班睡觉,打哈欠等会给下属极不好的印象,也影响自身形象。

●管理面

总评:从一名业务员向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展,而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此,管理能力的培养则成为销售经理第一要素,管理又可分人的管理和事的管理,在管理方式上即保持一定的威严,与业务员保持一定的距离,又能成为业务员的朋友,谈心聊天。

1、严格执行公司及案场的各项规章制度:考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好,而是自己要管好”。

2、现场清洁管理:现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好,更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象,因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有业务员养成各种良好的卫生清洁习惯,客户走后桌椅归位,台面清洁,早晨的清洁卫生分工,下班后柜台的整理等,同时要求销售经理有高标准要求及唯美的清洁态度。

3、现场设施管理:在设施设备的管理中,最重要也最容易疏忽的是灯的管理,售楼处的每一个灯是否明亮,都代表一种人气,切记。

4、让业务员保持良好的习惯:有的时候销售经理担当的便是业务员的家长、父母,对业务员的一言一行都有好的要求,进行督促,如:仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯,日记的习惯,有难必问的习惯,好学的习惯等等,这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则,第二时刻督促。

5、时刻保持高度的触觉:指的是优秀的销售经理身在案场能头脑清醒,比别人更多一只耳朵,多一双眼睛,哪儿出了状况,哪儿有些问题,都能随时觉察,及时解决,销售经理必须具有这方面的敏锐力。

6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”,对下属不抱偏心,尤其是对偏爱的业务员更加严格管理,有错误处理在前,这样才能保证管理的公平性。

7、奖罚分明:管理最怕的就是平平淡淡,干多干少一个样,今天明天一个样。因此奖罚一定要分明,有的销售经理一年管理下来,即无一个表扬,也无一点处罚,这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下,大胆奖罚很重要,但在罚之前要讲技巧,要罚得心服口服。

8、业务员心态及积极性的调节:每个人都有弱点,人无完人,业务员更是如此,因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与业务员沟通思想,问长问短,问寒问暖,解决心理上的症结,调整好心态,让业务员时刻保持高度的工作积极性。

9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。

●业务面:

总评:管理最终是为销售服务,销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上,最终顺利完成指标。

1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势,对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用,但有的人不注重这些报表的功能,使报表成为形式化而已。

2、珍惜客源、珍惜时间:不是让你本人珍惜,而是你要让每个业务员珍惜,珍惜每一个电话,珍惜每组来人,珍惜每一分钟上班时间。要做到这点,销售经理必须对每一个业务员的客户有充分的了解,用你的珍惜意识去感召每一个业务员,并给他们一种压力,及时督促业务员完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用,要从形式转化成实用与实战。

3、销售控制:一个项目开案前,对销售策略的订制,楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之,好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。

4、制定销售计划、指标:项目销售过程中,销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标,也可适时组织促销活动,推动销售工作的顺利开展。

5、发现瓶颈,解决困难:一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场,有的来自于产品,有的来自于自身,也可能兼而有之。因此,销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心,找出解决困难的方法,或调整广告方向,或调整价格策略,或解决业务说词,或提高业务员的积极性等,至于方式、方法就看各位的创造性了。

6、业务培训:优秀的销售经理明白一个道理,只有让大家的业绩普遍提高,才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会,平时提高大家的业务水准也至关重要。

7、销售总结:销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结,并结合案场实际情况对近期业务员及销售主管的工作进行评评价。

8、广告企划:销售经理也应具备广告企划的意识,留心注意好的楼盘好的广告,能够和策划部人员沟通广告的方向,有能力评判广告的好坏,并提出修正意见。

综上所述,一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实,要在各方面都十分优秀很难,但这不是每个人奋发的目标吗一旦你踏上这个台阶,你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化,在此,也许真的已插上成功的翅膀。

(二)工作职责

1、执行及遵守公司及案场的规章制度

2、负责案场考勤监督及起表率作用

3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报

4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯

5、安排日常工作执掌表、轮排表

6、熟悉和精通

销售流程及操作

7、案场环境卫生的管理

8、按时完成每周的周计划

9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成

10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作

11、过期大订及未签客户情况分析

12、负责各项业务推广活动(制定及起草各种信函内容及寄发)

13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作

2晨会

2例会

2业务部例会

2经典案例讨论会

2除业务周会以外的所有与业务有关的会议

14、负责售后服务工作,如:联谊会、寄送节日贺卡等

15、负责楼盘开盘前底价表的制作,在销售经理提出调价申请得到批准后,制作完成价目表并监督执行新的价目表(调价申请上必须有此价目的大概执行日期)

价目表制作程序:

销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行

16、与各部门和案场业务员进行沟通,要多和业务员谈心,帮其确定目标

17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈

18、安排业务员进行市调

19、对案场的业绩销售,资金回笼状况了如指掌

20、提高下属的专业能力,专业知识,销售过程中的疑难杂症能妥善解决

21、确认各种房展会、展览会的位置

22、各类发包物品质量的验收

23、发包制作进度的控制

24、负责提供给业务员最新的房产信息,并针对其对业务员进行相应的培训与讲解

25、在业务及合同中遇到争议,负责和开发商协调

第5篇 房地产业务经理岗位职责

1、统筹制定每月销售计划和任务分配；

2、协助落实产品促销和效果追踪；

3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；

4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；

5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。

第6篇 房地产策划经理贵州习水岗位职责职位要求

职责描述：

1、负责项目营销计划制定、调整和控制；

2、负责项目营销推广策略方案的制定、调整与控制；

3、负责市场环境研究、执行市场调研工作；执行客户细分工作；

4、负责组织编写产品定位报告和产品定位细化报告；

5、组织项目开盘、项目活动与项目推广；

6、负责各合作媒体关系对接。

7、负责执行项目营销阶段性总结和策略调整；负责项目后评估总结报告策划部分的总结；

8、负责编制营销费用管理计划

9、负责项目现场包装

10、负责项目日常事务和人员的管理。

11、配合其他职能部门完成有关项目的其他工作；

12、完成上级交办的其他工作。

岗位要求：

1、大专或以上学历；

2、3年以上大中型房地产公司策划工作经历，主持2个以上房地产项目营销策划经验；有2年以上管理岗位经验；

3、熟悉房地产企业营销策划相关工作；

4、积极主动、原则性强、善于沟通，具有较强的工作责任心和学习能力、良好的团队合作意识；

5、具备良好的抗压能力。

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：不限

第7篇 房地产营销部副经理岗位职责

房地产公司营销部副经理岗位职责

1.负责项目的'定制'单位的协调、衔接、联系工作。

2.负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。

3.负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。

4.负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。

5.及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。

6.负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。

7.负责售出单位认购书的签收及审核。

8.制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。

9.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

10.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

11.负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。

12.每月或定期向总经理提交工作报告及工作计划。

第8篇 x房地产项目销售经理岗位职责

房地产项目销售经理岗位职责6

1)对公司下达的销售指标担负直接责任,工作上对营销经理负责;

2)将总销售收入批标分解下达给本项目销售部,督导其完成任务;

3)汇总上报项目阶段性销售总结报告;

4)协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作;

5)协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作;

6)负责本项目销售部的相关培训、考核工作;

7)完成上级领导安排的其它工作;

8)特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作;

9)负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作;

10)安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作;

11)定期负责对销控表以及退、换房进行调控;

12)对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查;

13)负责汇总市场调研信息,准备把握项目经营方向,明确项目整体营销方案;

14)参与项目广告方案,并提出指导性建议,跟踪发布及效果分析;

15)根据市场动态审核确认并调整项目营销方案;

16)组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议;

17)指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务;

18)定期主持并参加各种营销会议;

19)对项目销售员工的聘用有建议权

第9篇 房地产公司经理秘书岗位职责

房地产开发公司经理秘书岗位职责

完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责,保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。

负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件, 负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。

负责起草总经理交办的各种文件,整理总经理室的文件。

搜集、整理、提供相应的信息资料,为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。

积极协调好与各部门的各种关系,为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。

对于公司外部需会见总经理的人员,做好接待工作。

第10篇 房地产项目策划经理岗位职责

1、统筹制定每月销售计划和任务分配；

2、协助落实产品促销和效果追踪；

3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；

4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；

5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。

第11篇 房地产销售部经理岗位职责10

房地产销售部经理岗位职责(十)

销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

具体内容分为以下几项:

(一)负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。

(二)负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。

(三)负责业务员工作行为,形象规范管理。

(四)负责工作环境卫生监督、管理。

(五)负责销售部销售业务管理:

1、定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。

2、组织安排销售动态分析,分析项目的市场、广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。

3、定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。

4、协调配合业务员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。

5、组织每周销售例会,总结销售情况。

6、负责组织业务培训及考核。

7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

8、制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。

9、处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。

(六)做结佣函,每月统计销售人员佣金、工资情况,列明细表。

第12篇 房地产公司营销部经理岗位职责2

房地产开发公司营销部经理岗位职责(二)

1、管理和督促本部门人员的工作、保证各项业务的正常运作。

2、根据公司的经营销售计划制定部门的具体实施方案,全盘负责销售部的日常工作。

3、做好市场信息的收集和调研的安排工作,并作出正确的市场分析。

4、根据市场情况制定销售价格体系和营销方案及策略,并负责销售方案及策略的执行、落实。

5、负责协调与广告公司的合作。

6、按营销策划的要求进行广告的制作及发布。

7、把握重点客户,参加重大销售谈判和签订合约。

8、组织有关人员进行市场调研,并进行及时有效的(原来写地)汇总分析,形成调研报告。

9、严格按照公司的相关原则对销售合同中特殊条款进行审核,并及时将合同备案、存档。

10、协调工程、银行、房管局等部门的工作关系。

11、管理和督导本部门人员的工作,保证各项业务的正常运作。

12、对业务人员工作计划及业务进展情况做好检查、总结与监控工作。

13、组织参加销售部例会和有关业务会议。

14、定期对本部门所属工作人员进行技能培训和业绩考核。

15、制定销售管理部的各项规章制度等工作,并监督实施。

16、按时完成领导交办的其他工作。

第13篇 房地产营销策划经理岗位职责

岗位职责:

1.依据企业总体经营计划,编制营销战略规划。

2.根据企业年度经营目标,制订年度销售计划并组织实施。

3.根据集团公司经营计划,确定项目销售计划、控制销售费用预算。

4.负责公司项目可行性研究,确定市场定位、目标客户群定位、风格定位、类型定位等。

5.负责项目的销售全面工作,负责项目销售策划方案的执行,评估项目整体销售策划方案的效果。

6.撰写项目的各种方案及销售资料,推售报告,审批及统筹对外广告、新闻发布,配合项目发展,提供市场及专业性建议。

任职资格:

1、学历和专业:5年经验以上,大学本科以上学历,市场营销、经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业。

2、能力和经验:熟练掌握房地产市场调研、营销策划、广告企划等专业技能;能根据销售情况和市场情况阶段性提交营销策划方案;

3、具有出色的策略指引及创意思考能力,缜密的逻辑思维能力,能够独立撰写项目策划报告并组织实施;针对特殊指标及突发营销问题提交相关方案;

4、其他要求:熟练使用microsoft office专业办公软件,具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。

第14篇 房地产公司项目销售经理岗位职责

房地产发展公司项目销售经理岗位职责

(一)制定销售管理制度,建设具有良好氛围的销售案场,并督导置业顾问做好每天的工作。

(二)配合营销总监和策划师,制定销售策略。及时反映销售情况和市场状况建议调整策略。

(三)参与制定价格,根据每套单位的具体特点,做好性价比分析,为制定价格提供基础资料。

(四)参与制定促销政策,促成每一单交易的达成,推动销售工作的正常开展。

(五)参与确定广告推广策略,根据销售情况建议公司调整广告推广内容和方式。

(六)积极协助营销总监组织好每次房地产交易会,做好对项目的展示与宣传。

(七)制作各种销售统计用表格,做好每周、每月的销售统计分析工作和每月客户分析工作,并根据销售情况及客户资料对销售进程提出合理化建议。

(八)做好置业顾问的培训工作,组织好置业顾问业务培训及学习考察。

(九)主持每周的销售例会,发现工作中存在的问题,寻找解决问题的办法,评估销售代表的销售业绩和工作表现,激励销售代表。

(十)协助置业顾问和客户谈判,促成交易,确保获得良好的销售业绩。

(十一)审核置业顾问填写的单据,保证与客户签署的每一份合同、文件都准确无误,保障公司利益。

(十二)解决现场突发事件,及时呈报重大及具有影响的问题,提供解决建议。

(十三)做好和公司其他部门的沟通、协作,为其他部门提供周到的服务。

(十四)催促客户按时来签订合同、交纳房款和办理按揭手续,加快资金流入。

(十五)检查售楼处情况,并将异常情况及时知会相关部门,并及时解决问题

(十六)评估置业顾问工作表现并将情况及时上报营销总监,根据置业顾问的销售业绩与工作表现建议各类奖惩措施。

(十七)组织好楼盘现场的活动,使现场能积聚更多的人流,促进销售工作的进行。

(十八)组织好户外展销活动,用低成本的方式找到更多的客户,扩大项目知名度,实现快速销售。

(十九)做好销售总监交给的其他工作。

第15篇 房地产营销策划部经理岗位职责说明书

房地产营销策划部经理岗位职责说明书

岗位编号:0113

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:营销策划部经理

直接上级:主管副总经理

直接下级:策划助理、销售秘书

职责与工作任务:

本职:负责项目前期策划、营销全程工作

一、职责表述

组织制定公司全年营销策划工作计划,并分解完成

工作任务:

根据公司总目标,制订本部年度计划和总目标,在各个项目内的展开工作,并进行审核

审核编制各项目销售计划,并监督检查完成情况

二、职责表述

主持公司项目策划全面工作

工作任务:

熟悉国家法律法规及政策动向,把握项目前期定位方向

研究项目所在区域的市场情况,作出符合当地市场要求的产品

主持公司新项目市场调研、前期策划、经济估算初步指标的设立

主持项目规划、景观、装修设计工作

主持销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用工作

负责销售部外部形象与内部装饰装修审定

负责与相关单位接口、合同谈判、拨款申请事宜

负责项目相关楼盘的参观学习

负责参与销售展览会活动的全面工作

三、职责表述

主持公司项目销售全面工作

工作任务:

负责公司全部销售项目的销售工作

主持直管项目的销售工作

审查各项目销售方案、价格及计划,并不定期进行检查

研究各项目销售报表,发现问题及时更正解决

负责分解各项目销售计划,并签署考核意见

做好每个项目的销售控制,以获得最及时的回款和获得最大营业额

负责与房管、工商等部门建立良好的关系,保证销售工作正常进行

负责公司所有销售人员培训计划的制订并执行

负责按销售项目的难易程度,制订奖励方案并交办公室监察和奖罚

负责项目交房计划的审定,主持交房工作

与工程部、物业公司合作,作好维修工作,以便顺利完成交房工作

整理所有销售合同等资料,定时备份,交房后交办公室存档

负责公司项目的品牌和企业文化的结合与维护

四、职责表述

负责市场开发与客户管理

工作任务:

了解项目所在地社会文化与消费人群的喜好,建立市场研发及客户档案

五、职责表述

由主管副总授权处理的其他重要事项

权力:

总体销售计划制订的建议和实施权

本部门具体工作开展的决策权

对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

对项目公司营销策划工作有垂直组织管理工作权利

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内开发、工程等所有部门

外部:政府及其他相关部门,广告、媒体、设计院等单位

任职资格:

教育水平:大学以上学历

专业:营销管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:市场经济培训、房地产业务培训及其他

经验:3年以上相关工作经历

知识:具备相应的营销学知识、房地产专业知识和策划学知识,掌握房地产开发全程操作程 序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad、能够使用平面制作软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、销售现场、项目现场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:营销策划经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责

第16篇 房地产基金经理岗位职责职位要求

职责描述：

（1）房地产基金经理

岗位职责：

1、协助投资总监完成基金设立、产品的选择，以及投资架构的设计；

2、负责投资项目的立项、尽职调查、市场分析、项目评估及可行性论证等前期工作；

3、提供项目和市场分析报告，对项目的财务指标、基金投资收益等进行评估并测算；

4、根据公司区域或项目公司投融资需求设计和实施方案；

5、在上级授权下参与投资项目谈判与投资方案实施等工作；

6、指导获取政策信息、土地信息及信息库的建立，包括宏观经济研究和提交战略分析报告；

7、组织对市场、环境、投资等进行研究，建立相关数据资源信息库等；

8、负责与房地产企业、金融机构、投资机构、中介机构、合作伙伴等日常关系维护；

9、完成上级领导交办的其他工作。

职位要求：

1、211或985本科或以上学历，经济、金融、管理、房地产等相关等专业；

2、3年以上金融投资或房地产领域经验，有大型地产金融机构工作经历者优先；

3、熟悉房地产非标业务或住宅类不良资产投融资业务，有丰富项目经验，具有独立分析判断能力、计划与组织能力以及应变能力；

4、熟悉华东地区房地产开发流程及环节，熟悉房地产交易相关法律法规；

5、工作积极主动，有一定的创意及想法，具有良好的团队合作精神；

6、有基金/证券从业资格证书、cfa证书者优先；

7、有主导或参与房地产投融资成功案例者优先。

待遇：

1、薪资+业绩提出：30w-50w/年；

2、五险一金。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：3-4年经验

第17篇 房地产经理人岗位职责

房地产10强各职能职业经理人 地产标杆企业(年销售额1000亿,集团化布局)全国搜集优秀房地产职业经理人,涵盖各专业职能口

1、投资、开发报建、设计(建筑结构水暖电,装饰装修、室内、幕墙),营销、客服、财务、成本、工程、人力等。涵盖各职能口,职级定位依次是专业经理、资深、高级、总监、助理总、以及部门总等。薪酬open谈,如有兴趣,烦请投递简历,机会留给有准备的人,加入我们吧! 地产标杆企业(年销售额1000亿,集团化布局)全国搜集优秀房地产职业经理人,涵盖各专业职能口

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第18篇 房地产市场经理岗位职责

市场经理(房地产) 广州艾历拓管理咨询有限公司 广州艾历拓管理咨询有限公司,艾历拓 【市场专业经理】

任职资格:

1.“211工程”全日制本科及以上学历,市场营销相关专业,33岁以内

2.五年以上大型房地产企业营销策划经验,熟悉项目定位,具备大型项目的全过程操盘经验;

3.市场敏锐度高,抗压性强,富有创新精神,良好的公关能力、书面及口头表达能力。

工作职责:

1.市场调研

负责市场调研、收集市场信息,特别是主要竞争对手和同类产品的市场信息;

2.营销方案制定

协助开展项目前期定位,参与制定项目营销总案;

编制楼盘的营销方案,包括价格策略、市场推广、货量推售安排等,获审批后统一执行;

3.活动组织

组织楼盘现场策划推广活动的开展,在各类活动中维护、推广、提升公司品牌;

4.费用统计

负责项目发生的营销费用的统计及控制。

5、要有卖过豪宅,要有创新能力,审美观要很强。

第19篇 房地产项目工程部经理岗位职责

1、统筹制定每月销售计划和任务分配；

2、协助落实产品促销和效果追踪；

3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；

4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；

5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。

第20篇 房地产公司营销部副经理岗位职责

房地产开发公司营销部副经理岗位职责

1、全力配合部门经理做好本部门各项工作;

2、针对公司制定的营销方案制定具体的实施细则,并分配到业务员;

3、根据销售部发展规划合理进行人员预编,配备;

4、负责资质进行市场调研,并对调研结果进行汇总分析;

5、协调好公司与客户之间的关系,把握重点顾客,参加重大销售谈判和签订合约;

6、关注所辖人员心态变化,及时沟通处理,做好人员保留工作;

7、组织监理完善的客户档案,确保销售人员离职后客户不丢失;

8、负责直属下级工作程序的培训,执行和检查;

9、定期向直接上级述职,象(原来写像)直属下级授权,布置工作;

10、协调销售部各职能岗位做好日常管理工作;

11、协调好与公司其他部门的关系;

12、及时了解、反馈工程进度等与销售有关的信息,并汇总传达给本部门其他人员;

13、受理下级员工的建议,异议,按照程序处理;

14、按时完成领导交办的其他工作。