仪表技术管理制度（2篇范文）

第1篇 仪表技术管理制度

1 .车间或装置仪表维护班应设兼职资料员,负责仪表技术资 料、文件、档案等的管理。

2.车间或装置仪表维护班必须建立和健全仪表技术档案。

3.车间或装置仪表维护班必须建立和健全仪表运行、维护、 校验、检修等各种规程和管理制度。

4.车间或装置仪表维护班必须建执行公司统一下发的各种仪 表校验表格、档案、工作联系单、现场标志。

5.原设计的检测、自控系统经生产实践证明确需更改的,需经生产技术科审批后方可进行,并将修改后的图纸资料立即存档。

6.车间或装置仪表维护班应按主管部门的要求做好各种仪表技术报表的填报工作。

7.未经厂车间,生产科批准严格禁止将仪表空气挪作它用。

8.要加强对仪表供电系统及ups的管理,确保供电质量,确保事故备用电源及逆变电系统正常运行。

第2篇 仪表技术员生产管理规章制度范例

一、负责分管班组安全建设规划。严格执行设备和生产管理规章制度,做到仪表设备管理分工明确,责任到人;组织指导专业班(组)定期对设备进行巡视检查,确保设备的正常运行。

二、对分管区域内的、仪表设施进行周期性维护和有针对性维护,按照设备的检修试验周期,编制检修生产工作计划,并负责组织实施。

三、负责供电设备的缺陷管理及消缺工作。发现设备缺陷应进行现场鉴定,做好详细记录,并按设备缺陷等级,进行分类处理,督促指导专业班(组)进行缺陷治理和消缺工作。

四、建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录,按时、准确地填报有关业务报表。

五、根据设备状况和检修计划,编制备品备件的计划,定期对备品备件进行检查、修复、补充,满足事故抢修的需要。

六、落实和监督仪表行业有关生产的技术规程、标准和制度的执行情况。

七、按规定及时编报生产工作计划、设备检修计划、设备大修和更新改造计划,并负责组织实施。

八、负责组织分管班组生产技术工作的考核管理。

九、编制修订分管班组备品备件配置定额,每年根据设备状况和检修计划,制定备品备件的计划。每月组织对备品备件的管理进行检查。

十、认真贯彻执行安全生产的各项规定,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和劳动保护工作。编制生产计划的同时考虑安全技术措施,实施检查生产计划时,应同时实施检查安全措施计划。

十一、在生产中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,防止事态扩大,并通知有关主管部门共同处理,认真做好记录。

十二、负责仪表的使用、维护和保养工作,保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。

十三、在进行dcs系统维护保养时要严格按照相关顺序操作,如佩戴防静电手套,接地手腕等。

十四、负责安排人员对dcs系统和plc系统的定期清扫,对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理,对系统的调节参数进行设定。