除灰除渣安全生产例行工作管理制度
1 范围
本制度规定了大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂除灰除渣系统安全生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本制度适用于热电厂除灰除渣系统的安全生产例行工作的管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
《大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂安全生产例行工作管理制度》
3 术语、定义、符号和缩略语
3.1 安全生产例行工作
安全生产例行工作是指班前会班后会、安全日活动、安全生产及安全风险分析会、安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价、安全生产月、重大危险源、星级考评、安全生产视频会等其他安全生产例行工作。
3.2 三讲一落实
三讲一落实是指讲工作任务、讲危险点分析与预控、讲安全措施、落实安全措施。
3.3 安全检查
安全检查是指上级领导检查、上级或热电厂特殊检查、“春、秋”季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和安全监察网成员日检查等各项安全检查工作。
4 管理职能
4.1 白银东鹏公司是本制度的归口部门，负责该项工作的组织实施和监督。运行、维护、各班组是其责任部门，配合该项工作的落实。
除灰除渣成立安全生产例行工作管理与考核领导小组。
4.2 领导小组成员及职责
4.2.1 领导小组成员
组长：经理
副组长：副经理 技术安全员
成员：运行班组、维护班组
4.2.2 领导小组的职责
4.2.2.1 对热除灰除渣安全生产例行工作制度审定，批准有关安全生产例行工作的奖惩。
4.2.2.2 不定期地对安全生产例行工作开展情况进行检查与考核。
4.2.2.3 工作小组每月26日（如遇节假日顺延至第一个工作日）前完成对各部门安全生产例行工作开展情况的检查，并提出月度总结报告。
5 管理内容与要求
5.1 管理目标
通过本制度的贯彻执行，进一步提高全员安全意识，保障各项安全生产例行工作高标准的全面开展，夯实班组本质安全基础工作的基础，培养本质安全型班组和员工。
5.2 班前会和班后会
每个班组（值）在工作日的开始、结束，都要认真开展班前会和班后会，会议由班长组织，安全员协助。
5.2.1 运行值（班）班前会
5.2.1.1 值（班）长结合当班运行方式和工作任务，进行危险点分析，布置安全措施，交代注意事项及事故预想。会上要重点突出“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，将上述内容按规定做好记录。
5.2.1. 2 运行班组的班前会，应在每值（班）接班前10分钟召开。会议由每值（班）长组织，安全员协助。
5.2.2 运行值（班）班后会
5.2.2.1 值（班）长主要针对人员、机组运行情况以讲评的方式进行总结，对当班的工作和安全情况、好人好事提出表扬，对机组设备出现的异常情况进行分析、点评。批评忽视安全、习惯性违章和违章作业等不良现象，时间不少于10分钟，并按要求做好记录。
5.2.2.2 班后会在本值（班）下班后召开。会议由每值（班）长组织，安全员协助。
5.2.3 检修班组班前会
5.2.3.1 检修班班前会上，班（组）长根据当天的机组设备缺陷登录情况，合理安排布置班组当日工作，对工作人员进行“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，按规定做好记录。
5.2.3.2检修班的班前会在每天上班后召开。会议由班组长组织，安全员协助。
5.2.4 检修班的班后会
5.2.4.1 检修班的班后会上，班长要对当天的工作情况进行总结、讲评，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，按规定做好记录。
5.2.4.2 班后会在下班前半小时召开，会议由班长组织，安全员协助。
