公司项目奖金管理制度
项目奖金管理制度
第一条
目的
为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。
第二条
适用范围
本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。
第三条
项目奖金额度
项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价*5‰;电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3‰。对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。
当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。
第四条
项目奖金评估
在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》(附件一)与《电气工程师奖金评估表》(附件二)分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。
第五条
项目人员变动
在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取;如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。
第六条
项目奖金申请流程
项目验收完成，拿到客户签字的项目验收单
将《项目奖金申请表》交财务部
批准通过
填写《项目奖金申请表》(附件三)报批
评审通过
评审不通过
将《项目工程师奖金评估表》和《电气工程师奖金评估表》交人事部核查，报总经理评审
表单直接至人事部归档
财务部发放项目奖金
第七条
附则
本制度自总经理批准之日起执行。
《附表一》项目工程师奖金评估表
项目工程师姓名
项目合同编号
项目客户名称
项目设备名称
项目合同净价
项目下单日期
项目交货日期
项目工程师工作职责
负责整个项目的统筹、规划与执行;编制项目计划表与项目进度表，监控项目进度，召开项目会议;解决协调项目实施过程中碰到的各种问题;负责与客户、项目组成员及相关职能部门的沟通。
注：项目工程师为本项目的唯一责任人。
项目考核指标
1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单的日期为准)。
2、质量要求
：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。
项目考核结果
1、时间要求是否达标
□yes
□no
2、质量要求是否达标
□yes
□no
注：以上两项均为yes的，则项目成功;其中有任何一项为no的，则项目失败。
在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明(可附页)：
项目最终考核结果
□项目成功
□项目失败
项目工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度)
项目合同净价*5‰
特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金)：
公司无盈利情况说明：
总经理审批意见：
日期：
注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师，待项目验收合格后，由项目工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。
《附表二》
电气工程师奖金评估表
电气工程师姓名
项目合同编号
项目客户名称
项目设备名称
项目合同净价
项目下单日期
项目交货日期
电气工程师工作职责
根据设备方案制作电气原理图、排版图;列出编程工艺图，进行plc编程;负责设备电气元件的申购;进行设备安装的调试工作;协助项目工程师完成项目相关工作。
项目考核指标
1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单的日期为准)。
2、质量要求
：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。
项目考核结果
1、时间要求是否达标
□yes
□no
2、质量要求是否达标
□yes
□no
注：以上两项均为yes的，则项目成功;其中有任何一项为no的，则项目失败。
在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明(可附页)：
项目最终考核结果
□项目成功
□项目失败
电气工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度)
项目合同净价*3‰
特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金)：
公司无盈利情况说明：
总经理审批意见：
日期：
注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给电气工程师，待项目验收合格后，由电气工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。
《附表三》项目奖金申请表
申请人姓名
申请人岗位
项目合同编号
项目客户名称
项目设备名称
项目合同净价
项目完成情况
□项目成功
(附总经理审批的项目评估表)
项目奖金金额
特别奖励金额
总计金额
申请人签字：
部门负责人确认：
项目工程师确认：
总经理审批：
