贸易公司晋升管理制度
南昌中脉贸易有限公司
赣中脉人字2005第(42)号文
晋升管理制度
为了体现晋升的公平、公正性，能者上庸者下的原则，特对公司的晋升作以下规范：
一、获取晋升资格的标准：
1、活动部员工晋升到活动部主管：
①、人事手续办全的正式员工;
②、平均销量达2万元/月;
③、综合素质较好，有激情，在部门能起带头作用,有较强的团队精神、凝聚力强;
④、有创新意识，有较强的管理能力，思维敏捷，对企业忠诚;
⑤、带了3名以上的新员工，并且新员工平均月销售1万元以上;
⑥、参加了储备干部的培训并考核合格;
2、活动部主管晋升到活动部经理：
①、一切能以大局出发，以公司的利益为重，能和公司其它部门紧密配合;
②、部门员工稳定，人员流失率较低(平均流失率在8%以内);
③、部门人均销量达1.5万元以上;
④、在任主管期间至少为公司培养3名以上基层管理干部，或储备干部;
⑤、有较强的管理能力，勇于创新，综合能力强，对公司忠诚;
3、后勤人员的晋升：
①、工作认真负责、爱岗敬业，服务意识强，服务态度好;
②、具备一定的管理能力，团队意识强;
③、担任了部门较为重要的工作，工作能力突出;
④、对公司做出了一定的贡献，对公司的忠诚度高;
二、晋升考核：
晋升考核是指对符合晋升资格标准的人员在他晋升之前总部人力资源部对他任职进行一个全面的考核，具体流程如下：
1、符合晋升资格标准的人员必须填写《员工晋升审批表》，依次审批，任何领导无权给员工口头承诺;
2、总部人力资源部收到《员工晋升审批表》之后会派专人对当事人进行考核，考核后进行汇总，其结果会在三天之内反馈到当地人事经理手中;
3、如考核过关总部人力资源部将在一个星期之内把《人事任免令》及《薪资核定表》传至当事人所在的分公司;
4、所有晋升人员都有1-3个月的试用期，总部人力资源部在下发《人事任免令》时会注明。
5、在试用期间，底薪按晋升后高于原底薪部份减半加原底薪发放，转正后按核定岗位发放底薪，奖金按晋升后岗位的规定发放。
6、在试用期到期时总部人力资源部将再次对当事人进行考核，此次考核有以下几种结果：
①、正试任命(考核过关);
②、延长试用期(考核不过关);
③、在现有基础上下降一级(考核不过关);
④、完全不符合主管的要求，直接降为员工(考核不过关);
对于以上几种情况总部人力资源部都会出据书面通知及《薪资核定表》，所有分公司必须按照薪资核定表上的薪资给当事人造表，任何人不得私自增加或减少当事人的工资。
三、在职考核：
在职考核是指定期地对在职主级以上管理干部进行考核，在职考核的目的主要有以下几项：
1、作为当事人以后晋升的重要依据;
2、调动(是指综合能力较强，但与公司其它部门协调不太好);
3、继续留在本岗位工作(与部门员工及其它部门磨合得较好，比较适合此岗位);
4、降职(是指通过一段时间发现当事人综合能力较差，与公司其它部门协调也不好，不适合此岗位);
总部人力资源部会以半年为一个周期对现有的主管干部进行考核，并结合考核结果，对主管进行重新任命。
任何人晋升必须通过以上手续，如有未按此程序就晋升者，总部人力资源部将不承认此人的任资资格，总部只给当事人发放晋升前的工资待遇，其差额部分由当地分公司总经理及人事经理共同承担。
本制度从2005-7-1日生效执行，自本制度执行起以前的相关制度视同无效。
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人力资源部
