第1篇 xz物业辖区变配电管理制度
物业辖区变配电管理制度
1.变电站管理制度
1.1变电站内的一切设备、设施未经管理公司批准不得挪用。
1.2变电站为特殊场所,有专人负责运行管理, 无关人员一律禁止入内。
1.3除公司领导和公司保卫部经理、安保主管因工作需要可进入变电站外,其他非本站值班人员进行检查、参观、学习、联系工作等事宜,必须经过工程部经理批准后方可进入。并认真执行登记签字制度,由变电站备存全部纪录。
1.4变电站为24小时运转,运行期间工作人员不得随意离开。
1.5各站内的设备为特殊设备,必须严格按照有关说明运行及保养。
1.6机房内禁止吸烟、不准擅自携带易燃易爆物品进入机房,定期更换灭火器材。
2. 安全运行管理制度
2.1高压变配电岗位按劳动局规定,应具有合格的职业操作证才能上岗,并按期进行职业操作证检验。
2.2按岗位操作规范要求进行值班倒闸操作。
2.3严格执行操作规程和安检制度,在重大设备检修和操作时,主管负责人必须到场。
2.4按设备检修计划,对变配电设备进行年度检修。
2.5各变配电站房严禁非工作人员进入,站房内外及操作设备按要求设置警示标牌,门、窗、锁具要牢固可靠。
2.6值班运行员工应具有急救、消防等安全知识。
2.7遇有突发事故时,按事故处理应急预案执行操作。
2.8避雷装置必须在雨季前进行测试检查,对锈蚀部分进行除锈上漆。
2.9对电力系统的接地,按规定定期保养检测,其接地电阻值应符合规范要求。
3. 高压变电站岗位责任制
3.1值班人员必须熟悉本公司供电系统电气设备的性能及运行方式,掌握操作技术。
3.2值班人员必须严格遵守《电气安全工作规程》和本公司供电系统操作规程。
3.3值班人员必须严守岗位,认真履行工作职责。
3.4定期巡视检查所有变配电设备和园区用电设备。
3.5值班人员随时掌握本公司供电系统设备运行状况,发现异常情况应及时采取有效措施。并及时报告工程部。
3.6值班人员应每天打扫变电站的卫生,并保管好工具及备件。
3.7高压变电站为重要场所,无关人员禁止入内。如有检查、参观、学习等事宜须经工程部经理批准。
3.8值班人员在交班时,必须把本班的运行情况、倒闸情况以及本班处理的事情及遗留问题进行认真交接,双方在值班记录上签字,遇有特殊情况不得交接班。
4. 变电站巡回检查制度
4.1值班人员每小时抄高压电站表一次,各班要定时对各变电站进行巡查,巡查时间为6:00、9:00、15:00、22:00。按规定认真填写运行纪录。如遇恶劣天气或自然灾害及遇其它特殊情况时,要及时巡视检查,防止事故发生。
4.2巡视检查内容主要有,运行中的供配电设备的工作状况;各类继电器保护电路、报警电路的工作状况;备用发电设备、应急供电系统的准备状况。
4.3外环路灯及园内各类路灯每周检查二次,并及时安排维修。
4.4各类仪器、仪表读数,和各类路灯照明检查情况要填入交接班工作日志。
5. 配电系统设备维修管理制度
强电系统设备无论运行与否,都应定期进行维修保养:
5.1对变压器设备外表进行每年一次清扫。
5.2避雷设备、供电系统的接地网每年进行一次试验或测试,对不合格者,进行维修,使其达标。
5.3备用柴油发电机每月起动一次,每次15分。
5.4高压配电设备每年进行一次项修;主配电设备每5年进行一次大修;供配电设备每年进行一次检修。
第2篇 绿景物业辖区变配电室停电管理制度
物业辖区变配电室停电管理制度
为了确保物业正常运行及客户的正常办公,对临时停电作以下规定:
一.因供电设施、设备检修工作需要时停电,则需要提前三天由部门提出停电检修申请报告,经总经理室报公司领导审核同意后,由服务部书面通知物业内的客户。
二.由于施工等原因需要临时停电,需到工程部门填写《临时停电申请单》并经同意后由工程部电工凭单执行。
三.供电部门的供电网线路临时停电分两种情况管理:
1.事先接到停电通知,应即上报总经理室,由服务部书面通知大厦有关客户并说明原因,同时工程部门作好发电机(大油机及车载发电机)的供电准备。
2.供电网络突然停电则立即上报总经理室,由服务部通知物业内有关客户并说明情况,同时立即开启备用发电机供电。
第3篇 绿景物业辖区变配电室设备缺陷管理制度
物业辖区变配电室设备缺陷管理制度
一.变配电室值班人员须全面掌握设备正常运行状况,及时发现设备缺陷,认真分析缺陷产生原因,采取积极措施尽快消除设备隐患。
二.发现缺陷,应根据具体情况,判断缺陷类型。
1.紧急缺陷:将可能导致人身伤亡、设备损坏及停电事故。因情况危急,须立即处理。
2.重要缺陷:已影响设备效率,不能满足系统正常运行的需要,或短期内将会发生事故威胁安全运行。因情况紧急,必须及时处理。
3.一般缺陷:对安全运行造成局部影响,使设备带病工作,将会导致故障发生,必须尽快处理。
三.发现缺陷后的汇报和处理要求。
1.严重缺陷:值班人员发现严重缺陷后,应立即报告主管和部门经理,并由部门经理立即组织抢修。
2.重要缺陷:值班人员发现重要缺陷后,应立即向主管和部门经理汇报,并在主管组织下及时抢修。
3.一般缺陷:值班人员及时向主管汇报,并在主管主持下尽快解决。
四.严重和重要缺陷在未修复前,应加强监视并采取积极有效措施,控制事态的发展。所有缺陷均由主管负责记入缺陷记录簿,作为重要技术资料存档。
