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第1篇 公司人员培训管理制度六
公司人员培训管理制度(六)
1、经理组织各部门对不同类别岗位,不同工种的人员采取查证履历、证书、评议、考核等办法,评测其所在岗位的能力适应性,以及发展能力的不适宜处,确定解决措施的需求。
2、经理根据公司发展和实际要求及各部门提报的建议计划,制定公司职工的年度培训计划或招聘等其他计划。临时性应急培训,生产科提出计划,经批准后实施。
3、一般岗位人员参加质量管理和岗位技能的培训。
4、从事检验工作的人员需参加专业知识培训和资格考核,合格者由培训部门颁发资格证书方可上岗。
5、电工等特殊工种由上级主管部门组织培训,考核合格后持证上岗。
6、 对新上岗的人员由公司组织有关部门进行职业道德、企业规章制度、质量管理、安全生产和专业知识、岗位技能培训,对转岗人员进行岗位技能培训。
7、经理负责建立培训考试档案,并长期由专人保存培训记录。
第2篇 集团公司人员培训管理制度
《xx集团人员培训管理制度》
第一章总则
第一条目的
为了提升员工素质，增强员工的工作能力及发掘其潜力，特制定《xx集团培训管理制度》（以下简称本制度），作为各单位进行人员培训实施与管理的依据。
第二条适用范围
集团内部各直属单位所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第三条权责划分
一、集团人力管理中心权责：
1、制定、完善员工培训制度；
2、根据培训需求调查及分析拟定、呈报培训计划；
3、收集整理各种培训信息并及时发布；
4、联系、组织或协助完成集团各单位的各项培训课程的实施；
5、检查、评估培训的实施情况；
6、管理、控制培训费用；
7、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
8、追踪考查培训效果；
二、各单位权责：
1、制定本单位的人员培训计划；
2、制定本单位相关专业课程的培训大纲；
3、收集并提供与本单位工作相关的专业培训信息；
4、配合集团总体培训工作的实施和效果反馈、交流的工作；
第二章培训管理
第四条培训安排应根据员工岗位职责做出针对性的安排，避免为了培训而培训。
第五条单位全体员工，均有接受相关培训的权利与义务。
第六条培训规划、制度的订立与修改，所有培训预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以各单位的人事部门为主要权责单位，其他部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。
第七条培训工作的实施、效果反馈及评价考核等工作以各单位的人事部门为主要权责单位，并对单位的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。
第三章综合素质培训体系
第八条《新员工入职培训》
一、培训对象：所有新进人员。
二、培训目的：协助新进人员尽快适应环境、进入工作状态。
三、培训时间：不定期。
四、培训地点：所在单位负责。
五、培训形式：授课、讲座、交流会等。
六、培训内容：公司发展历程、业务范围、组织架构、人事架构、公司各项规章制度等。
七、培训要求：所有新进员工都必须接受新员工入职培训，当期培训无法参加的人员顺延到下一期。没有参加过培训的人员一律不得予以转正。
第九条《雏鹰计划》
一、培训对象：集团内部各单位所有的正式员工
二、培训目的：依靠单位内部技术力量，最大效度的利用单位内部资源，加强内部的沟通与交流，在内部形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
三、培训时间：课程为两天8课时。
四、培训地点：上海市
五、培训形式：授课、讲座、交流会等。
六、培训内容：基本的工作技能、知识、技巧等。
七、培训要求：正式员工都必须接受一次雏鹰培训，当期培训无法参加的人员顺延到下一期。没有参加过培训的人员不得予以升职加薪等。
第十条《雄鹰计划》
一、培训对象：除单位负责人以外的管理人员
二、培训目的：依靠外部专业力量，提升中基层管理人员的管理知识、能力和技巧，提高部门管理水平。
三、培训时间：一年共两次，课程为两天8课时
四、培训地点：国内城市，每一期视具体情况而定。
五、培训形式：参加外部公开课、交流研讨会、研修班、外出考察等。
六、培训内容：管理课程培训、学员间交流互动、名企参观学习等。
七、培训要求：（略）
第十一条《精英计划》
一、培训对象：单位负责人
二、培训目的：为以上人员提供集体学习交流、考察国内著名企业的机会。
三、培训时间：一年两次，课程为一天4课时加一天参观学习
四、培训地点：国内城市,每一期视具体情况而定。
五、培训形式：参加外部公开课、交流研讨会、研修班、外出考察授课等。
六、培训内容：主要包含组织变革、领导力等课程；著名企业参观、交流和学习。
七、培训要求：（略）
第四章岗位技能培训体系
第十二条各条线（包括行政、人事、财务、党务工作等）应定期开展外部、内部培训活动，每季度各条线各岗位的培训活动不少于一次。集团人力管理中心培训管
