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第1篇 安全生产基础管理检查要点
一、主要负责人履行安全生产职责的情况
1、建立、健全安全生产责任制
是否建立、健全以下安全生产责任制度，并以文件形式下发：
(1) 主要负责人安全生产责任制
(2) 分管负责人安全生产责任制
(3) 安全管理人员安全生产责任制
(4) 岗位安全生产责任制
(5) 职能部门安全生产责任制
2、组织制定安全生产规章制度和操作规程
是否制定以下安全生产规章制度，并以文件形式下发：
(1) 安全教育培训制度
(2) 安全生产奖惩制度
(3) 安全检查和隐患整改制度
(4) 安全设施、设备管理制度
(5) 作业场所防火、防爆、防毒管理制度
(6) 作业场所职业卫生管理制度
(7) 危险作业管理制度
(8) 劳动防护用品（具）管理制度
(9) 事故管理制度
(10) 危险化学品建设项目“三同时”管理制度
是否制定岗位操作安全规程（安全操作法），并以文件形式下发
3、保证安全生产投入
(1) 危险化学品生产企业是否按规定标准提取安全生产费用
(2) 是否专户存储安全风险抵押金
4、监督、检查安全生产工作
(1) 主要负责人是否参加安全检查活动
(2) 是否正常开展定期安全检查活动
(3) 是否及时整改检查中发现的生产安全事故隐患
5、生产安全事故
(1) 是否发生因工伤亡事故
(2) 是否如实、及时报告生产安全事故
(3) 是否及时对事故责任人进行处理
二、安全管理机构或人员履行管理职责情况
1、设置安全管理机构
危险化学品生产企业是否设置了安全生产管理机构并配备符合规定的专职安全管理人员；其他化工企业是否设置了安全生产管理机构或配备专职的安全生产管理人员
2、落实企业安全生产规章制度
根据企业制定的有关安全生产规章制度，查看对应的台帐、记录，检查企业安全生产规章制度的落实情况：
(1) 安全设施登记、维护保养及检测台帐
(2) 特种设备登记及检测、检验台帐
(3) 职业卫生检测台帐
(4) 动火、进入受限空间等危险作业票证记录
(5) 危险化学品建设项目“三同时”管理台帐
三、企业执行与遵守安全生产行政许可和备案的情况
1、是否持有合法工商营业执照
2、危险化学品建设项目是否经设立安全审查
3、新建危险化学品生产企业或现有危险化学品生产企业新建危险化学品建设项目是否按规定经省或镇江市人民政府设立批准
4、危险化学品建设项目安全设施设计是否通过审查
5、危险化学品建设项目安全设施是否通过竣工验收
6、是否领取安全生产许可证
7、危险化学品建设项目试生产（使用）方案是否已报安监部门备案
8、定期安全评价报告是否已报安监部门备案
9、企业的危险化学品是否已登记
10、储存剧毒化学品及构成重大危险源的其他危险化学品的单位，其储存剧毒化学品及危险化学品的数量、地点及管理人员情况是否已报安监部门备案
11、企业转产、停产、停业或解散的，其危险化学品的生产或储存设备、库存产品及生产原料的处置方案是否已报安监部门备案
12、生产第一类非药品类易制毒化学品的企业是否取得非药品类易制毒化学品生产许可证；生产第二类、第三类非药品类易制毒化学品的企业是否进行非药品类易制毒化学品生产备案
13、生产、使用的危险化学品的包装物、容器是否由专业生产企业定点生产
四、依法开展安全评价情况
1、生产、储存、使用剧毒化学品和其他危险化学品的单位，是否对本单位的生产、储存装置定期进行安全评价
2、新建、改建、扩建危险化学品生产、储存装置和设施，伴有危险化学品产生的化学品生产装置和设施的建设项目是否进行设立安全评价
3、新建、改建、扩建危险化学品生产、储存装置和设施，伴有危险化学品产生的化学品生产装置和设施的建设项目是否进行竣工验收安全评价
五、安全教育培训情况
1、主要负责人和安全管理人员是否经有关主管部门考核合格，并取得安全资格证书
2、特种作业人员是否经专门安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书
3、其他从业人员是否经相关知识的教育和培训并考核合格
4、采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备，是否对从业人员进行专门的安全教育和培训
5、换岗、离岗6个月以上从业人员是否经复工前的安全教育培训
6、新职工入厂是否经三级安全教育培训
六、应急救援及演练
1、是否制定应急救援预案，并定期开展演练
2、企业事故应急救援预案是否已报安监部门备案
3、是否建立应急救援组织或指定兼职应急救援人员
七、重大危险源管理
1、是否确定企业的重大危险源并建立重大危险源登记档案
2、是否制定重大危险源应急救援预案
3、是否告知单位员工和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施
4、是否对重大危险源定期进行安全评估
5、是否至少每半年向安监部门报告一次重大危险源的监控措施的实施情况
6、重大危险源及有关安全措施、应急措施是否已报安监部门备案
第2篇 加强班组管理，夯实安全生产基础
通过对上半年班建工作的总结，我觉得加强班组建设也是确保安全生产的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加强以下工作：
一、提高班组长的业务技能。
大修施工的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章制度，而班组长又是各个重要岗位的直接参与者，他发挥的作用，直接决定着整个班组工作的好坏。清筛施工中工作量大，经常会遇到这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高的业务素质。因为只有懂得多，会得多，工作中才能具有较高的应变能力和处理能力。因此，在对班组长的培训应该加大力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。
二、强化班组长管理意识。
为认真贯彻执行《班组管理制度》，提高班组长素质和管理水平，强化班组长的管理意识，增强班组长的事业心和责任感，、严格作业标准化的民主管理意识。
三、抓好预备班组长的培养。
从各班组中选拔一些技术精、责任心强，思想素质好的职工，有意识进行培养，达到一定程度后，进行严格考核，给予班组长任职资格，为班组长队伍储备后续人才。
四、规范班组台帐。
规范班组台帐，将那些不必要的台帐资料，能减的尽量减去，进一步减轻班组的负担，让他们把主要精力投入到班安全生产中去，进而激发职工工作的积极性、主动性、创造性。
五、重点开展班前预想、班中联防和班后总结活动。
为确保班组施工安全，预防施工中可能出现的安全问题、及时纠正施工中存在的问题，总结经验教训，应该及时开展班前预想、班中联防和班后总结活动。
（一）、班前预想
1利用班前出工会的机会组织班组成员对当天的工作进行布署。
2进行全方位、全覆盖的“开放式”预想，结合班组实际，预想施工中可能出现的各种问题并采取对策。
（二）、班中联防
1、确认员工上道服、上岗证穿着和佩戴是否符合要求，安全事项是否记牢，工作任务是否明确。
2、施工中，通过自我检查、相互监督、工班长抽查、安全员督查等方式，对每道工序的安全生产进行检查确认，将安全隐患及时消灭在萌牙状态中。
3、在班组内部建立安全联防、联保、互保和“结对子”等制度，实行本岗位自控、相临岗位互控、全班组联控。
（三）、班后总结
1、在完工会上，工班长要对本班组当天工作情况进行总结，对存在的问题和安全隐患组织分析。
2、班组职工进行反省，进行“两查一找”，即查本班工作中是否都严格按操作规程进行作业，查工作中是否留下安全隐患，找个人和工友是否存在着违章作业行为。
六、推广班组管理先进经验。
为加强班组长的争先创优意识，组织班组之间相互学习，取长补短，同时在班组中选树典型，总结推广经验。定期召开班组建设经验交流会，让班组长自主地进行交流，提出班组安全生产管理的建议，实行超前控制，激发职工的进去精神和工作热情。
第3篇 安全生产基础管理:检查要点
一、主要负责人履行安全生产职责的情况
1、建立、健全安全生产责任制
是否建立、健全以下安全生产责任制度,并以文件形式下发:
(1) 主要负责人安全生产责任制
(2) 分管负责人安全生产责任制
(3) 安全管理人员安全生产责任制
(4) 岗位安全生产责任制
(5) 职能部门安全生产责任制
2、组织制定安全生产规章制度和操作规程
是否制定以下安全生产规章制度,并以文件形式下发:
(1) 安全教育培训制度
(2) 安全生产奖惩制度
(3) 安全检查和隐患整改制度
(4) 安全设施、设备管理制度
(5) 作业场所防火、防爆、防毒管理制度
(6) 作业场所职业卫生管理制度
(7) 危险作业管理制度
(8) 劳动防护用品(具)管理制度
(9) 事故管理制度
(10) 危险化学品建设项目“三同时”管理制度
是否制定岗位操作安全规程(安全操作法),并以文件形式下发
3、保证安全生产投入
(1) 危险化学品生产企业是否按规定标准提取安全生产费用
(2) 是否专户存储安全风险抵押金
4、监督、检查安全生产工作
(1) 主要负责人是否参加安全检查活动
(2) 是否正常开展定期安全检查活动
(3) 是否及时整改检查中发现的生产安全事故隐患
5、生产安全事故
(1) 是否发生因工伤亡事故
(2) 是否如实、及时报告生产安全事故
(3) 是否及时对事故责任人进行处理
二、安全管理机构或人员履行管理职责情况
1、设置安全管理机构
危险化学品生产企业是否设置了安全生产管理机构并配备符合规定的专职安全管理人员;其他化工企业是否设置了安全生产管理机构或配备专职的安全生产管理人员
2、落实企业安全生产规章制度
根据企业制定的有关安全生产规章制度,查看对应的台帐、记录,检查企业安全生产规章制度的落实情况:
(1) 安全设施登记、维护保养及检测台帐
(2) 特种设备登记及检测、检验台帐
(3) 职业卫生检测台帐
(4) 动火、进入受限空间等危险作业票证记录
(5) 危险化学品建设项目“三同时”管理台帐
三、企业执行与遵守安全生产行政许可和备案的情况
1、是否持有合法工商营业执照
2、危险化学品建设项目是否经设立安全审查
3、新建危险化学品生产企业或现有危险化学品生产企业新建危险化学品建设项目是否按规定经省或镇江市人民政府设立批准
4、危险化学品建设项目安全设施设计是否通过审查
5、危险化学品建设项目安全设施是否通过竣工验收
6、是否领取安全生产许可证
7、危险化学品建设项目试生产(使用)方案是否已报安监部门备案
8、定期安全评价报告是否已报安监部门备案
9、企业的危险化学品是否已登记
10、储存剧毒化学品及构成重大危险源的其他危险化学品的单位,其储存剧毒化学品及危险化学品的数量、地点及管理人员情况是否已报安监部门备案
11、企业转产、停产、停业或解散的,其危险化学品的生产或储存设备、库存产品及生产原料的处置方案是否已报安监部门备案
12、生产第一类非药品类易制毒化学品的企业是否取得非药品类易制毒化学品生产许可证;生产第二类、第三类非药品类易制毒化学品的企业是否进行非药品类易制毒化学品生产备案
13、生产、使用的危险化学品的包装物、容器是否由专业生产企业定点生产
四、依法开展安全评价情况
1、生产、储存、使用剧毒化学品和其他危险化学品的单位,是否对本单位的生产、储存装置定期进行安全评价
2、新建、改建、扩建危险化学品生产、储存装置和设施,伴有危险化学品产生的化学品生产装置和设施的建设项目是否进行设立安全评价
3、新建、改建、扩建危险化学品生产、储存装置和设施,伴有危险化学品产生的化学品生产装置和设施的建设项目是否进行竣工验收安全评价
五、安全教育培训情况
1、主要负责人和安全管理人员是否经有关主管部门考核合格,并取得安全资格证书
2、特种作业人员是否经专门安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书
3、其他从业人员是否经相关知识的教育和培训并考核合格
4、采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备,是否对从业人员进行专门的安全教育和培训
5、换岗、离岗6个月以上从业人员是否经复工前的安全教育培训
6、新职工入厂是否经三级安全教育培训
六、应急救援及演练
1、是否制定应急救援预案,并定期开展演练
2、企业事故应急救援预案是否已报安监部门备案
3、是否建立应急救援组织或指定兼职应急救援人员
七、重大危险源管理
1、是否确定企业的重大危险源并建立重大危险源登记档案
2、是否制定重大危险源应急救援预案
3、是否告知单位员工和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施
4、是否对重大危险源定期进行安全评估
5、是否至少每半年向安监部门报告一次重大危险源的监控措施的实施情况
6、重大危险源及有关安全措施、应急措施是否已报安监部门备案
第4篇 安全生产基础资料的管理
企业的安全生产是企业得以发展的保证。为了加强安全生产管理，夯实安全工作基础，积累数据资料，必须建立安全管理台账，用台账记载安全活动内容，记录生产中存在的隐患和治理隐患的措施，寻找安全生产规律，使之达到标准化、规范化管理。
一、安全台账的种类与分工管理
根据企业的生产特点、各个企业的实际情况建立安全生产管理台账。以天脊煤化工集团有限公司为例，根据原化学工业部的有关要求和企业安全生产管理的状况，建立了27种台账。这27种台账以及分工管理是：
1．事故台账
(1)伤亡事故台账，由安全部门负责。
(2)生产操作事故台账，由生产技术部门负责。
(3)设备事故台账，由机动设备部门负责。
(4)污染事故台账，由环境保护部门负责。
(5)火灾事故台账，由保卫部门或防火部门负责。
2．劳保防护用具(品)、保健发放台账
(1)劳动防护用具(品)发放台账，由供销和安全部门负责。
(2)清凉饮料发放台账，由行政或安全部门负责。
3．安全教育台账(共8种)
(1)新员工人厂安全教育台账，由安全部门负责。
(2)外来人员入厂教育台账，由安全部门负责。
(3)违章违纪停工学习台账，由安全部门负责。
(4)安全例会台账，由安全部门负责。
(5)安全作业证发放台账，由安全部门负责。
(6)安全考试台账，由安全部门负责。
(7)特种作业人员安全技术培训与考试台账，由安全部门负责。
(8)干部安全教育台账，由安全部门负责。
4．安全技术措施台账(1种)
安全技术措施台账，由生产技术部门或安全部门负责。
5．主要安全装置、设施台帐（1种）
安全装置、设施台帐，由机动设备部门负责。
6．安全检查台账(1种)
安全检查台账，由安全部门和相关部门共同负责。
7．重大隐患登记、整改台账(1种)
重大隐患登记、整改台账，由安全部门和相关部门共同负责。
8．压力容器检测器台账(1种)
压力容器检测台账，由机动设备部门负责。
9．安全阀、爆破片、压力表、温度计校对、校验和更换登记台账（１种）
安全阀、爆破片、压力表、温度计校对、校验和更换登记台账、由机动设备部门负责。
10．气体防护管理台账(共3种)
(1)救护车出车和维修台账，由安全部门负责。
(2)事故柜管理台账，由安全部门负责。
(3)各类气防器具的维修、检验、再生气瓶充填台账，由安全部门负责。
二、安全票证的种类与分工管理
(1)动火许可证，由安全部门、保卫部门或消防部门负责。
(2)动土许可证，由机动部门负责。
(3)设备检修许可证，由机动部门负责。
(4)高处安全作业票，由安全部门负责。
(5)抽堵盲板安全许可证，由安全部门负责。
(6)吊装安全作业票，由机动部门负责。
(7)断路联络票，由机动或保卫部门负责。
(8)电气类安全作业票，由机动部门负责。
(9)罐内安全作业票，由安全部门负责。
三、各种台账、票证的格式和印刷管理
为了便于管理、方便操作、查阅快速和保管建档规范，原化学工业部在1988年(88)化肥字第43号《关于颁发“化肥、硫酸、纯碱、催化剂企业安全卫生管理工作规定”的通知》中就规定出各种安全台账和安全票证的统一格式，并对各种台账、票证的安全要求、分工管理做出了严格的规定和要求。
天脊集团的做法是：由安全管理部门按照原化学工业部的要求格式统一印刷，印制好后按分管专业范围发放到各有关专业管理处室。这样做的好处是避免重复印制，减少中间环节，节约资金，运转方便，可操作性强。台账、票证分发下去后，由各主管处室管理，按程序办事、按要求填写、按规定审批。在执行过程中缺一步也不行，起到了很好的安全行为规范作用，收到了明显的效果。
四、安全票证的作用和意义
安全票证是操作、检修过程中程序化、标准化的具体体现，也就是集约性管理。对于生产这个动态过程，要进行安全预想、安全跟踪，使这个过程在每时每刻、每个环节、每个角落都得到安全保证，就要实行集约性安全管理，其目的是加强管理密度，实现精细管理，确保生产、检修安全。实践证明，用安全票证把作业的各个职责分工制度化、程序化、标准化就是集约性安全管理的手段和方法。以化工检修中“抽堵盲板作业票”为例，首先，作业前必须编制清洗置换方案，确定盲板位置，绘制盲板位置图，编制相应的作业程序、标准护林和应采取的安全技术措施。其次，对参加人员进行技术、安全交底，落实防火、防爆、防尘、防坠落等各项安全措施和劳动保护用品用具，并检查确认，使其符合标准要求。再次，明确每个人的安全职责，确定施工负责人、安全负责人、安全监护人以及常用的安全设施等。
第5篇 安全生产基础工作管理规定
各项目部、机关各部室:
为加强安全生产基础管理,完善各项基础工作,落实各项制度,落实各级安全管理责任,经研究,制定本规定。
一、项目部区队班前会
传达上级指示,布置本班的安全生产工作,对职工进行安全教育,生产任务布置,强调各岗位、工种的安全注意事项和安全措施。每日的安全教育内容;排查处理不安全因素。记录齐全,存档备查。
二、周班组安全活动
有月安全教育计划,有备课记录,有每周一案的学习计划。会议记录有活动时间、主讲人,所有人员必须参加安全活动,参加活动的人员签到,缺席人员要补课。记录学习的内容、主持人的点评以及近期单位的安全注意事项和安全重点工作。安全活动结束后,于当天20 时上报安全生产技术部。
三、安全办公会会议记录
学习上级有关安全生产方面的精神,总结当月工作,全面排查隐患,布置次月安全生产工作,协调解决安全工作中的人、财、物等问题,并落实责任人和实施办法。会议要形成纪要,纪要需重点突出,能反映单位的实际情况,于月底25 日前上报。
四、隐患排查治理
(一)班前隐患排查
由主持班前会的领导干部负责,对当班人员的状况进行认真排查,喝酒的、心情不好的、身体不适的严禁入井作业,杜绝上班期间非生产事故的发生。
(二)班中隐患排查(带班干部记录)
由带班干部、当班班组长负责,对施工现场进行全面的排查,确保消除现场隐患。带班干部要做好带班记录,对每个头面的隐患排查治理,在确保每个头面现场无隐患的情况,不得低于3 条,同时带班记录中要反映生产任务完成情况。带班记录由带班干部本人填写,留存备查。
(三)隐患排查治理交接班
排查的隐患内容,当班处理不了的,要与下班带班干部和班长进行交接,同时,体现在现场隐患排查交接班记录和带班记录上,由项目部留存备查。
(四)隐患管理台帐
隐患整改记录要规范说明隐患内容、整改措施、检查人、整改责任人、整改期限、验收人签字等内容。
五、各类施工设计、规程措施的审批(复审)、学习传达
必须保证一工程一措施,凡参加施工的人员,必须对规程措施进行学习,并签字,超过三个月的规程必须重新组织学习和考试,学习、考试要求规范说明应到、实到、补学、补考人数等。
六、上级各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等的学习贯彻落实
对上级有关安全、技术、生产管理方面的各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等,要传达到每一个干部职工,要求规范说明应到、实到、补学人数等。
七、变化管理、超前预控管理
凡发生季节、关键时段控制(含节假、休息日)、人员(新工人、借调人员、离岗返岗人员)、三工(工艺、工序、工具)、施工地点内容、地质条件、单项工程等变化情况,需制订整改措施,进行超前预控,确保安全技术措施到位,超前预控有方案,有迹可循。
八、工作流程卡(安全注意事项)
每个岗位的职工必须配备工作流程卡,熟知安全注意事项,确保现场考试检查合格,不低于90 分。
九、“三违”治理
项目部技术主管及以上管理人员月度治理“三违”不低于1 人次,百人以下项目部月度内治理“三违”不低于4 人次,百人以上项目部治理“三违”不低于在册人数的6%。“三违”治理严格按照上级“三违”规定实施,项目部建立“三违”、事故座谈分析制度,一般“三违”由分管安全、生产的副经理组织,严重“三违”由项目部经理组织座谈分析,碰触“安全红线的”一律解除合同。“三违”当日上报,由项目部经理签字审核,并附“三违”人员考勤表和当班验收单。
十、安全生产及标准化管理
组织好每日的巡查和定期检查,标准化检查月度不低于三次,每月对检查和考核情况进行汇总备查。
十一、应急救援预案和季节性“三防”预案
必须认真编制年度应急救援预案和季节性“三防”预案,季度内或施工环境变化等,要对应急救援预案进行审查和补充。雨季、冬季及时编制“三防”预案。
十二、调度记录管理
各项目部、安全生产技术部必须建立调度记录,记录当天的安全、生产和技术管理情况,记录上级部门的指示、指令、要求以及领导安排的工作,并有落实情况记录,实现闭合管理。
十三、调度室管理
1、建立调度沟通制度,建立专门调度沟通记录。
根据工程公司调度室值班上班的时间,在工程公司调度室上班时,与工程公司调度室汇报当日调度室、调度值班及公司值班人员计划安排。19 时30 分前,电话提醒值班领导汇报。值班人员值班期间至少调度一个项目部的安全生产情况。
2、建立与项目部经理沟通的记录。
当班调度员至少与各项目部经理电话沟通一次,主要内容是:当天的安全、生产、技术管理情况,当天组织的安全检查、安全活动、文件学习情况等,昨天汇报的问题整改情况以及影响生产的情况等。不得以“正常、没事”等文字敷衍了事。同时,记录其他调度的内容。
3、信息化建设管理
安全生产技术部每周抽查一个项目部,并电话通报检查情况,每月15 日进行一次全面检查,并下发预检查通报,每月25 日进行全面的检查,下发信息化检查考核通报一次。
十四、其他基础资料
相关安全、生产、技术管理以上没涉及的资料,严格按有关规定执行。
十五、相关要求
1、相关资料有专人负责,分类归档备查。各种会议记录和其他安全生产过程记录,保存不得低于一年。
2、按照14项规定的内容,项目部安排具体人员负责,各项目部对各项基础资料进行检查一次,查遗补漏,并对没有按照要求组织实施的进行考核。
3、安全生产技术部随时抽查各项目部的基础资料,每月至少组织一次基础资料的全面检查。
十六、考核
(一)管理人员履职考核
1、1-14 项内容,发生一项不符合要求扣1 分,累计3分不尽职、8 分不履职、15 分严重不履职,扣分达15 分,公司领导约谈。
2、按季度考核,管理人员不尽职的对责任人罚款300元,不履职的对责任人罚款500 元,严重不履职对责任人罚款1000 元。
3、上级部门查到的不履职行为,加倍处罚。
(二)发生不规范行为的考核
1、发现一次班前会记录不详,内容不全、不详细的,对主持人罚款100 元。
2、缺一次周安全活动,对项目部经理罚款100 元,无备课、无安全强调或记录不符合要求的,对主持人罚款50元。
3、没有召开项目部安全办公会对经理罚款100 元,没有按规定内容进行排查、讨论、布置工作或记录不全的,对经理罚款50 元。
4、缺一次班前隐患排查,对主持人罚款100 元。
5、带班干部、当班班组长没有组织现场隐患排查的,对当班带班干部、班组长按不履职考核。
6、现场无隐患交接班记录的,对分管安全、生产的副经理按不履职考核。
7、隐患治理没有实现闭合管理的,对分管安全的副经理按不履职考核。
8、各类施工设计、规程措施的审批(复审)、学习传达、考试一处不符合要求的,对技术负责人罚款50 元。
9、上级各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等无学习贯彻落实痕迹的,每发现一处对项目部经理罚款100元。
10、变化管理、超前预控管理,每遗漏一处或缺项,对项目部技术负责人罚款100 元。
11、现场抽考工作流程卡和应知应会的,得分低于90分的,对责任人罚款100 元。
12、“三违”治理以及其他相关资料弄虚作假的,对项目部经理按不履职考核。
13、月度内没组织质量标准化检查的,对分管安全、生产的副经理罚款300 元,缺一次罚款100 元,月度内无考核的,对分管安全、生产的副经理罚款100 元。
14、没有及时编制规程措施、应急救援预案和季节性“三防”预案或没有及时履行审批手续的,对技术负责人按不尽职考核。
15、没有建立调度记录的,对项目部经理按不履职考核,没有记录当天的安全、生产、隐患排查治理情况的,对责任人罚款100 元。
16、项目部上报安全生产技术部的资料原则上由分管负责人签字,发生错误、弄虚作假的对责任人罚款100 元,对签字人罚款50 元。安全生产技术部汇总上报资料发生错误的,对责任人罚款50 元,对负责人罚款20 元。发生严重失误的,对责任人罚款200 元,对负责人罚款100 元。上报的文件资料,发现错别字的,每发现一处,对项目部分管负责人罚款50元。
17、项目部当班带班、值班干部不汇报的,对责任人罚款100 元,调度室对当天各项目部带班、值班调度记录不清的,一处对责任人罚款50 元。无记录的 ,对责任人罚款100元。
18、月度内没有对各项资料进行检查,查遗补漏的,对责任人按不尽职考核。
19、管理人员发生工作“两随意”行为,对责任人罚款100 元,并扣1 分。
20、以上处罚累计考核,未尽事宜,参照以上条款执行。
