第1篇 强化安全生产管理建设本质安全矿山
安全是矿山永恒的主题，建设本质安全矿山，是贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针的客观要求，是坚持以人为本、维护职工生命健康根本保障，是当前和今后必须抓好的一项重要而紧迫的工作。
本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。企业通过强化安全生产管理，健全矿山安全管理制度、推动落实各项安全规章制度、提高职工安全意识、加大隐患排查力度，可有效防止各类生产事故发生，对建设本质安全矿山具有重要意义。
1.本质安全矿山特征
本质安全矿山要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的生产事故发生，这是矿山本质安全工作的目标。其具体特征有以下几个方面：
（1）人员的本质安全。要求员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具有良好的安全素质，任何情况下，都能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为失误，实现人员的本质安全。
（2）设备的本质安全。设备的本质安全包括两方面：一方面要求机器设备具有故障检测和安全防护功能，安全可靠性高；另一方面要求在使用过程中要确保机器设备正常运转不存在安全隐患，达到本质安全管理标准。
（3）环境的本质安全。生产环境应符合安全规程和标准的要求，且作业环境整洁卫生。
（4）管理的本质安全。管理体系应包括完备的管理标准体系、管理措施体系、保障管理标准和管理保障体系。确保管理标准完善，管理措施到位，监督保障体系和预警系统科学合理，实现矿山的本质安全。
实现管理的本质安全，有利于提高人的安全意识，规范人的不安全行为，通过制度保障了设备和环境的安全，管理像一条绳索将各个环节串联起来，实现安全最大化。
2.本质安全管理目标
矿山本质安全管理目标是通过以预防为核心的，全员、全面、全过程、全天候的安全管理活动，生产过程中做到人员无失误、设备无故障、现场无隐患、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全生产事故发生的因果链，最终实现和杜绝已知规律的酿成重大人员伤亡生产事故发生的的矿山本质安全目标。
3.强化安全管理途径
矿山是高危行业，安全管理工作是一切工作的重中之重。通过以下几条途径强化安全管理：
（1）健全安全管理制度，形成严密安全防范体系。
安全管理制度是安全生产的保证。制定矿山发展规划和营销策略、制定安全生产规划与思路时，应明确安全生产工作的指导思想和重要地位；要制定评价标准和工作目标，促进矿山加大安全生产投入，彻底改善安全生产条件，不断夯实安全生产基础工作；要认真总结生产事故的经验教训，制定相应的强化管理的规章制度，明确安全在生产经营过程中的重要地位；要从生产经营工作的现场与实际出发，坚持安全工作预防为主，坚持防患于未然，坚持安全理论与现场实际相结合的原则，制定详尽、切实的安全措施，使安全工作在生产经营过程中的地位进一步突出；要创新安全管理机制，严格遵守“矿长统一领导，部门依法监管”的原则，实行矿长全面负责，群众监督参与，使干部和全体职工都重视和支持；要加强安全教育的建章立制，将一些行之有效的活动方式、方法和经验以制度的形式加以规范、推广，使之发挥动心入脑的作用。
健全规章制度，形成严密安全防范体系，从管理规范上保证安全在生产经营过程中的地位，夯实基础，从规范管理上堵塞漏洞，使安全规章制度在现场发挥有效的约束作用。
（2）强化职工队伍责任意识，夯实基础队伍。
强化职工队伍责任意识，夯实基础队伍，一要加强基层干部的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲安全、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使每一位基层干部安全工作责任意识到位；二要强化遵章指挥意识，基层干部是安全生产过程的直接指挥者和管理者，基层干部必须带头掌握规程措施，熟悉管理制度，并加强学习和考试，考试不及格就不能上岗，同时也要把规程、措施贯彻到每一个工人；三要强化现场把关意识，矿山安全工作重在现场，一方面基层带班干部努力提高工人遵章作业意识，带班干部要把住重点人物关，对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会，另一方面企业要经常开展应急演练活动，使每位职工熟悉、掌握各种灾害事故的应急处理方法，在工作中必须不折不扣严格加以执行，把住现场安全生产的重点环节、关键部位，才能保证安全生产工作的顺利进行；四要形成以带班干部为主的安全责任体系，改变过去以工人为主的安全责任体系管理模式，加大对干部的处罚力度，工人违章，带班干部也要受到牵连和处罚，干部肩上有担子、有压力，迫使带班干部不得不抓好安全工作，形成“干部尽心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生产新局面。
（3）严格把关，全力进行安全隐患排查和排除。
事故隐患排查及消除的关键是及时发现事故隐患并及时排查处理。根据生产具体情况建立一整套完善的事故隐患排查制度，能有效地控制事故的发生，尤其是控制重大事故的发生。
首先事故隐患排查的关键是抓现场管理，矿山作业现场事故隐患排查应遵守的原则是：不安全不生产；事故隐患未彻底处理不生产；安全措施不落实不生产；生产过程中出现事故隐患，必须立即停止作业，进行事故隐患整改；交班时事故隐患未处理彻底，必须向下一个班交待清楚。
其次重大事故隐患治理，应及时采取有效的、针对性强的防范措施，防范事故发生。现场管理者责任心的强弱及其拥有的安全技术水平高低决定重大事故隐患是否带来危害，因此，提高现场安全管理者的安全技术水平是关键，同时排查重大事故隐患要快速，做到资金、材料设备、技术措施落实到位。
再者，增强所有从业人员的安全意识，不断提高安全文化建设。人是引发事故隐患的最活跃因素，所以消除事故隐患首先要抓住人为这个关键，不断强化作业人员、管理人员的安全素质教育，增强人的安全责任心。
（4）加大安全教育与培训力度，增加员工安全意识。
加大安全教育与培训力度，增加员工安全意识，一要重视安全生产的思想教育，提高员工安全意识。安全生产的思想教育包括：安全生产的法制教育、道德教育、集体荣誉感教育、责任感教育。法制教育就是对员工进行安全法规、方针、政策、法纪、事故案例教育；道德教育就是让员工在工作中逐步形成高尚的职业道德，希望为他人服务的情感，当别人受到伤害时能及时抢救，当他人违章时能及时制止，并能及时提醒他人预防为主；集体荣誉感教育就是让员工关心集体的荣誉、企业的兴衰，把自己在生产中的行为与集体的荣誉紧密联系起来；安全责任感教育就是让员工充分认识自我在家庭、企业和社会中的重要性，树立正确的安全价值观，认识到安全不仅是矿山企业生产的需要，最主要的还是自己的安全需要。
二是加强员工的安全技术知识和技能教育，提高安全管理层次。安全生产技术知识教育，有一般生产技术知识、一般安全生产技术知识和专业安全生产技术知识等教育。一般生产技术知识教育的主要内容有：企业的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，生产技术过程和作业方法相适应的各种机械设备的性能和知识，工人在生产中的操作技能和经验以及产品的结构、性能、质量和规格等；一般安全生产知识教育就是工作环境中的危险设备和区域及其安全防护的基本知识和注意事项；专业安全生产技术知识教育比较专门和深入，包括安全生产技术知识，以及根据这些技术知识和经验制定的各种安全生产操作规程等教育。通过加强员工的安全技术知识和技能教育，员工安全素养提高，无形中矿山安全管理层次也得到提高。
安全生产不仅是你的责任、他的责任，而是我们每个人共同的责任。建设本质安全矿山，需要每个人的努力，我们要以坚强的意志、坚定的信念、坚实的步伐全面强化安全生产管理，通过管理使人员、设备、环境出于安全状态之中，安全就会与我们常在。
第2篇 强化安全管理确保施工安全
在过去的一年里，在集团公司及省、市政府的领导、帮助、支持下，结合二公司工作实际和97年安全生产管理工作中存在的一些问题，我们认真贯彻执行了集团公司安全生产方针和集团公司1998年度安全工作会议精神、要求各项安全工作做到了有计划、有布置、有检查、有总结，扭转了安全生产的被动局面，安全生产形势相对比较稳定。为了实现公司98年初提出的不发生各类上报事故等安全生产奋斗目标，我们主要做了以下几方面的工作：
一、端正态度，提高认识，落实各级领导的安全责任
二公司是集团公司97年安全生产的“重灾户”，“8·19”、“11·21”事故相继发生，教训是非常惨痛和深刻的。98年伊始，公司党政领导在总结、汲取97年教训的基础上，党政一把手亲自参与编审1998年公司安全生产工作计划安排，并明确提出1998年为二公司“安全生产责任制年”，明确了各级党政一把手对安全生产应负的责任，决心在安全生产宣传教育、奖惩、现场检查、隐患治理和安全生产投入五个方面加大力度，并层层进行了传达和动员。五月份，公司领导向全体干部、职工和家属作了题为《转变观念，提高认识，落实责任，保障安全》的电视讲话，进一步进行动员。在落实安全生产责任制上，继续全面实施了“安全生产管理目标风险抵押办法”；在98年二公司职代会上，公司与各二级单位党政一把手签订了《安全生产管理目标风险抵押责任书》，交纳了抵押金；二公司主管安全领导亲自带队到九江、福建、山东等外埠工地组织进行安全生产大检查，检查各项安全生产规章制度的执行情况和各级安全生产责任制的落实情况；公司党政领导亲自组织、参与公司安全规章制度的起草、编审工作，还主持召开公司安全生产委员会的各项会议，专题讨论《施工现场脚手架和使用安全管理规定》、《工程施工现场用电安全管理规定》等十项安全生产规章制度，保证了各项安全生产规章制度的严密性和可操作性，为安全管理工作提供了准绳。
在市场竞争日益激烈的今天，公司领导认识到了安全生产与企业的自下而上发展息息相关，认识到安全生产、文明施工对于企业树立良好的形象，开拓占领市场具有十分重要的作用，并落实到工程建设管理中。二公司承建的洛阳石化总厂26万吨/年芳烃抽提装置和16万吨/年对二甲苯装置，是石化集团公司“九五”重点工程之一的洛阳化纤工程的龙头工程，能否优质、安全、按时完成，不仅对整个化纤工程建成具有重大影响，而且对二公司树立良好形象、站稳洛阳市场、承建后续工程具有重大意义。为此，二公司领导高度重视，仅用一个半月就完成了项目部筹建、人员进点、生产生活暂设的建设。由于受98年夏季洛阳地区雨水多等诸多不利因素的影响，工程开工时间比合同约定滞后了50天，在保证安全的前提下，要将耽误的工期抢回来，项目部领导将参加工程会战的九个二级单位领导的认识统一到“高标准、严要求、上水平、争一流”的奋斗目标上，领导亲自参与，积极主动去抓各项安全生产措施的落实，迅速掀起大干高潮，使各项工程控制点安全圆满得到完成，并荣获洛阳石化总厂组织评比的“安全文明施工优胜单位”。
二公司还将1987-1997年所发生的典型事故案例汇编成册，领导亲自作序，印发每名职工，告诫全体员工时刻不忘血的教训，搞好安全生产！并组织发动子弟学校学生给父母写一封安全信活动，达到了校好的教育目的。
二、加强组织纪律，开展作风整顿，严格执行各项制度
为迅速扭转97年安全生产的被动局面，我们在全公司范围内强有力地开展了“以各级领导干部作风整顿为重点，以安全整顿为主要内容，以纪律整顿为保证”的职工队伍思想作风整顿。由党委和组织部牵头，首先召开了全体副处长以上干部大会，进一步剖析了事故原因，查找了在干部队伍中存在的“软、懒、散”的具体表现，检查各级领导干部对“安全第一”思想重视程度，检查集团公司安全生产方针的落实情况，检查各级领导是否摆正安全位置，尤其是各级一把手是否亲自抓安全、安全管理是否落到实处。整顿了司驾队伍，严格了驾驶队伍建设。通过对全公司287名驾驶员的严格考核，冲破层层阻力，不讲情面，坚持标准，将61名不符合上岗条件的驾驶员坚决清理出了司驾队伍。
长期以来，公司施工点多面广，基地分散，车辆管理时常出现漏洞或死角，为了避免或减少交通事故的发生，认真吸取“8·19”事故的教训，二公司对所属十个二级单位所有的货车、吊车等实行了集中管理，认真执行凭任务单出车和班后交钥匙制度，从一年来的运行情况看，较好地控制了交通事故的发生。
落实安全生产责任制，严格按照安全生产责任制的规定，坚持经济处罚同责任相结合，一是对事故责任者的处罚，不论人身事故还是交通事故，按照其应负责任的大小，事故责任者首先要受到事故损失的10%-40%的经济处罚；二是对现场违章人员的处罚，除按规定对直接违章人员进行处罚外，还要对违章者负有直接管理责任的人员处以同等罚款额20%的罚款。在洛阳项目部就实施处罚款达2万多元，较好地促进了安全生产责任制的落实，教育了广大干部职工认真遵章守纪、安全生产。
三、加在安全投入力度，安全生产形势有了较大改观
在二公司过去所发生的事故中，不少都是由“物的不安全状态”所引起的，针对这一现状，在施工任务不饱满、资金相对十分紧张的情况下，公司各级领导能够摆正安全与生产的位置，对安全生产隐患及时整改，当安全与生产发生矛盾时，能够将安全放在第一位，加大安全投入。五月份公司统一更换了安全帽，实行了安全帽按编号发放使用，方便了现场安全管理，同时还给施工生产一线的职工每人配置了一条安全带。从实施结果来看：职工不仅做到了进现场戴安全帽，而且能按规定系好帽带，高处作业人员都能按照规定系挂好安全带。二公司还统一添置了现场安全生产警示牌、钢脚手架、漏电保护器、安全网等等，总计投入费用近200万元。
在二公司金陵石化苯酐项目部，现场张挂了各种安全警示牌，进到施工现场，各种警示清楚明了；漏电保护配电箱、配线标准、规范，漏电保护器齐全；各处的脚手架都是钢管扣件式的，搭设间距合格，“脚手架合格可以使用”的警示一目了然；在塔、构架、管架的下方都按规定张挂有安全网……这些投入，对职工直接作业环节中的安全起到了良好的保护作用，使施工现场安全生产状况有了较大的改变。
四、坚持开展安全生产大检查，强化直接作业环节的安全监督、监控
二公司针对1998年工程任务分布较散的情况，要求各二级单位每月至少组织一次安全生产大检查，各二级单位都能认真执行，并及时将检查情况反馈给安全技术处。安全技术处对各二级单位组织进行的163次安全生产大检查中发现的641条（项）安全生产问题或隐患，进行了追踪检查，及时解决了施工生产中发现的问题，加强了施工过程监控和直接作业环节的监督，保证了安全生产。针对有的单位提出的在铝镁合金料仓内无法使用钢脚手架而想使用竹脚手架的问题，公司安全技术处派一名副处长到现场，指导现场有关人员采取合理加垫的保护措施，既坚持执行公司一律不准使用竹脚手架的规定，又在保证安全的前提下，保证了工程产品质量；针对检查中发现的有些单位仍在使用多年以来延用的闸刀开关、空气开关等情况，公司首先召集有关管理人员，请从事多年电气管理工作的人员和电气工程师给他们上课，让他们从思想上转变观念、提高认识，知道闸刀开关、空气开关对我们施工的潜在危险性，同时理解漏电保护开关对我们施工生产的保护作用，其次，多方筹措资金，将工程施工现场的闸刀开关和空气开关全部更换成了漏电保护开关，执行了“三级控制两级保护”，有效避免了触电事故的发生等。公司洛阳项目部现已安装塔20台、钢结构2000吨，已安装管架延长米达900米，其中最高的二甲苯塔高85米、直径6.4米、重900吨，施工安全难度大；各种构架、管架施工及管架上工艺管线穿管施工全面展开，天气寒冷，高处作业多，作业危险性大，为确保安全生产，项目部领导专题做了研究，除严格按规定搭设脚手架、张挂安全网以外，还指派专职安全员身穿“黄马甲”上岗，巡回检查、监督，发现问题，及时处理。。
二公司每个季度还有重点地组织进行一次全公司安全生产大检查，公司主管安全领导亲自带队，元月份上旬，针对节前人心不稳、安全生产容易产生“死角”等特点，重点对福建等外埠工地进行了安全生产大检查；五月上旬，重点对山东地区的四个工地进行了安全大检查和消防、安全用电的专项检查，并投资数万元整改了消防、电气设施存在的隐患，等等。
98年二公司承建的胜利炼油厂第三套常减压装置改扩建工程是齐鲁石化公司炼油改造重点建设项目之一，该工程原设计能力为150万吨/年，占地12600平方米，改扩建后设计能力为400万吨/年，占地15660平方米，整座装置中间只有两条不宽的检修路；施工高峰时25台吊车同时作业，2000多人同时会战，30多辆机动车辆穿梭其中（运输）；在42天的总的时间内把原装置拆除90%，并完成安装任务，实际工程量超过新建一座250万吨/年常减压装置。在有限的时间和空间内，要完成如此大的拆除安装任务，免不了与生产、土建、拆除、安装等立体多层多专业深度交叉，施工极易出现难以预料的新问题，安全管理风险之大前所未有，而且，装置停车全面改扩建正好处在山东地区炎热的夏季和雨季，施工更加困难。针对工程这一“急、难、险、重”的特点，公司于7月中旬派一名安全副处长到现场蹲点，组织有关人员，在熟悉了组织设计和现场施工生产具体情况的基础上，编制了《工程施工安全技术管理方案》，并将项目部和各参战单位的20多名专职安全员全部集中统一管理，按工程的具体情况和专职安全人员的实际经验划定责任区，明确责任，监督落实措施，对进入该区的所有施工人员进行全天候监督、管理，严肃执法，发现问题（隐患），及时处理，避免了各二级单位的多头管理，有效发挥了安全员的监督职能，加大了安全监督、监控力度。由于组织得当，措施有力，人员到位，责任明确，保证了三常改扩建工程安全、高效、顺利完成。
总之，二公司在过去的一年里，在集团公司的大力支持帮助下，虽然取得了一定的成绩，但是，我们的工作中还存在着许多的不足，主要是安全生产责任制仍有待进一步落实、部分基层领导的安全生产意识和一些职工的安全生产自我保护意识仍有待进一步提高，等等。
在新的一年里，我们将积极学习兄弟单位好的做法和经验，克服工作中的不足，努力工作，继续贯彻执行集团公司的安全生产方针和安全工作会的布置、安排、要求，进一步加大安全生产教育的力度和深度，进一步落实各级安全生产责任制，进一步加强施工生产过程直接作业环节的监督监控，做好各项安全生产工作，确保各项工程施工安全。
第3篇 推行安全风险管理 强化施工安全基础
2023年西金铁路建设进入收尾阶段,针对剩余工程安质部全面贯彻“依法合规、安全第一”的指导思想,以“不留遗憾,不当罪人,建不朽工程”为宗旨,扎实开展质量安全管理工作,实现了在建西金铁路工程无重大安全、质量事故,各项安全、质量管理均达到预期的指标和目标。现从以下方面对年度工作进行总结:
1、完善管理网络,建立健全规章制度。一是根据上级文件要求及项目特点制定各种规章制度、管理办法、应急预案,严把安全质量问题源头,切实加强各项施工过程控制,有效的保障各环节施工的安全质量。二是在施工中涉及到既有设施的,公司严格按照铁道部、铁路局相关规定监督施工单位及时与设备管理单位签定相关安全协议,强化组织管理,认真履行各方责任。
2、强化现场作业管理,确保重点关键部位安全。西金线已处于工程收尾阶段,我们把抓好现场作业管理,高风险部位监控作为工作重点,严格落实铁道部相关标准及规范要求,针对防洪、消防、改装小车防溜和现场作业防护等重点安全问题,多次组织监理、施工单位召开专题会议,并对相关工作进行部署。
3、深入推行安全风险管理。一是要统一思想、狠抓教育、加强引领、创造氛围,紧紧围绕盛部长对安全工作提出的“三点共识”和“三个重中之重”的要求,引导干部职工深刻认识到推行安全风险管理要遵循安全生产规律,牢固树立“安全第一”的理念,提前对建设施工中存在的各类安全风险点进行预想,提前制定防范措施,在建设施工中严控过程,并结合季节安全工作重点,编排有针对性的措施计划,夯实施工安全基础。二是加强防控,安排专业人员,提前上手围绕人员、设备、管理三大要素分析可能出现的安全风险,理清安全风险点,严格制定检查标准和各岗位工作标准。根据关于印发《呼和浩特铁路局基本建设项目重大风险源管理办法》的通知要求,今年以来根据具体施工内容的变化,公司多次组织施工、监理单位对现场重大危险源进行排查,从驻地消防、临时用电、车辆防溜安全及网围栏施工等方面进行辨识,及时对过期和新增危险源进行消耗更新管理,并要求施工、监理单位加强日常监督检查,制定行之有效的防范措施,确保安全风险点清晰可控。
4、加强安全管理考核。铁路建设的重中之重就是安全管理,但就目前建设工程实际分析,项目管理单位往往对计划投资、工程进度的重视远高于安全管理,同时对安全管理的考核就更加疏松或者流于形式,从而造成对某些安全问题的遗漏反复发生,所以加大考核问责力度,并围绕“动态考核、月评考核、日常考核、重点考核、巡查考核”的“五考”思路,实行“明码标价式”奖惩和建立实施互控联挂考核机制,就显得尤为重要。
2023年安质部工作要从以下几各方面着手开展。
1、抓好现场安全质量管理。巩固去年成果,深化管理,把好现场安全文明生产关。继续切实落实各项安全质量规章制度,严格按照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度,彻底消除隐患,确保安全质量。
2、 加强职工安全教育培训。我们将继续采取行之有效宣传方式,大力宣传安全盛传基本知识和相关法规政策,同时运用一些具体案例,搞好警示宣传。努力提高管理人员业务素质和管理水平,加强各种安全专业知识培训,通过安全生产教育培训切实提高广大职工的安全意识和素质。
进一步完善规范安全管理制度和操作规程。根据铁道部和铁路局要求不断修订和完善规章制度和操作规程,做到有章可循、违章必究,使得安全工作的目标更为明确,责任范围更清晰。
第4篇 强化检维修施工作业风险管理提高安全生产水平
炼化装置具有高温、 高压、 易燃、 易爆、 有毒有害等安全特点， 而其日常检维修作业通常是处于 “边生产、 边检修” 的状态， 期间稍有不慎即可能引发重大事故， 给企业带来巨大损失。为进一步强化检维修作业的安全， 克拉玛依石化公司结合自身工作实际， 在认真分析查找的基础上， 针对公司在检维修施工作业安全管理中存在的薄弱环节， 通过一系列整改、 提高， 重点狠抓了如何确保现场检维修施工作业管理的时效性、 规范性及可操作性方面的工作， 经过一年的实践运行， 新的安全管理机制已逐渐形成， 其优势逐步呈现， 截至目前已取得明显成效。现就现场检维修施工作业管理方面采取的安全措施做以下论述。
1 明确施工中安全管理责任
公司现场检维修安全管理方面存在的主要问题是安全管理责任不明确。为切实落实安全责任， 充分体现 “管生产必须管安全” 、 “谁主管谁负责” 的原则， 确保现场检维修管理的时效性、 规范性及可操作性， 公司按照中油集团公司 《关于进一步加强安全生产工作的决定》 及股份公司的相关制度要求， 重新修订完善了 《克石化公司安全生产责任制》 、 《克石化公司进入有限空间安全管理规定》 、 《克石化公司工业用火安全管理规定》 和 《克石化公司检维修施工作业风险管理规定》 。
上述四项制度和以往做法最大的不同就是， 着重突出了 “谁主管谁负责” 的原则。在修订后的进入有限空间作业安全管理规定、 工业用火安全管理规定和检维修施工作业风险管理规定中， 改变了以往作业票由基层单位安全人员一手操办、 作业票上仅有安全人员签字审核的模式， 转变为各类作业票由基层单位项目负责人申请办理， 同时， 按作业等级增加了主管生产、 设备、 技术部门人员审核签字的程序。由此， 将原来的现场检维修作业的安全管理工作单纯依靠各级安全管理人员来负责， 改变为谁负责项目谁来负责安全， 只要现场检维修作业中涉及到的工艺流程、 生产运行、 施工方案等， 必须由主管专业部门对其安全负责把关， 通过增加专业审核， 加强了监督管理， 降低了现场施工作业的风险。四项新制度的执行， 为克石化分公司现场检维修作业安全打下了良好的基础。
2 积极探索切实有效的施工作业监督运行模式
一直以来公司现场检维修作业票的部门审核确认主要由质量安全环保处安全现场科负责， 并且直接负责工业用火作业、 进入有限空间作业的可燃气体、 有毒有害气体检测工作。安全现场科定员只有3-4人， 每天忙于现场气体检测、 开票， 没有更多精力用于作业及生产过程的安全监督工作。2005年4月， 公司为进一步加强现场检维修安全监督， 切实落实施工管理责任， 防止事故发生， 对安全监督管理机构进行了加强， 将安全现场科更名为安全监督中心，直属公司质量安全环保处， 定员增为9人， 并重新修订了安全监督中心的工作职责， 目的是让安全监督人员从琐碎的事务中逐渐解脱出来转型为咨询和监督人员， 这也是公司积极探索切实有效的施工作业监督运行模式的再次深化。
同时， 安全监督中心的成立， 意味着公司的安全管理理念正在发生重大转变。以往各级安全管理人员在具体工作中， 既是执行者又是监督者， 既是运动员又是裁判员。而通过建立安全监督机构， 使安全监督人员真正成为裁判员， 大家有精力和时间对各生产装置的工艺流程、 安全技术知识等进行系统学习和熟悉， 提高监督管理的水平， 加强对各类检维修施工作业工作的各项技术统计分析能力， 保证现场检维修施工作业监督工作的组织落实， 使各负其责、各司其职， 合分有度、 互相约束的管理监督运行模式基本形成。
3 启动检维修施工作业监督运行模式
随着安全监督中心的成立， 新的检维修施工作业监督运行模式已正式启动。首先， 增强了日常临时检维修作业的计划性， 改变了以往施工作业的随意性， 针对日常检维修施工作业建立了周计划制度，要求各基层单位在每周五前填写下周的 《日常检维修施工作业计划申请票》 ， 并要求基层单位按照公布的计划表时间进行施工， 这样不仅减少了基层单位进行各类作业的随意性， 还增加了基层单位分析风险、 降低风险的主动性。
第二， 安全监督中心对每周的用火作业等各类作业票进行统计和技术分析， 并在公司内部网上进行公布， 使公司各级领导和员工对公司整体状况以及本车间安全状况有动态和量化的认识， 并对进一步采取有效防范措施提供了可靠依据。
第三， 工业用火作业、 进入有限空间作业的有毒有害气体检测工作将逐渐移交到化验室， 增加了安全监督人员对有毒有害气体检测的验证程序， 规范了气体检测的管理办法， 使气体检测具有了代表性、全面性和有效性。
第四， 加强了现场检维修施工作业文档的集中规范管理。公司为基层单位配备统一的文件夹， 要求检维修施工作业的现场监火人或监护人持有， 文件夹中必须放置检维修施工作业票证、 风险识别控制措施以及施工人员的安全教育问卷等文档。这样使现场监护人的工作职责更加清晰明确， 同时又为现场监督人员提供了统一的检查标准和有效的检查途径。
第五， 加强了对施工作业的过程监督， 加大了对检维修施工作业中的违章处罚力度。安全部门定期在各类生产会议和公司内部网上对检维修施工作业中的 “三违” 行为公布曝光和进行处罚， 不仅使当事人受到教育， 还对其他人员起到警示 作用。
4 强化对日常检维修相关人员的安全教育
为强化炼化检维修作业过程的安全管理， 进一步提高各级人员的安全素质， 公司组织所有基层单位检维修项目负责人以及监护人安全学习和上岗考试。另外， 对相关方日常相对固定的检维修施工作业人员进行强化学习和考试， 所有人员考试合格后实行持证上岗， 未通过考试的不允许参与检维修作业活动。通过强化教育和培训， 进一步提高参检人员的安全意识和技术素质， 为安全检修奠定基础。
另外， 安全监督中心运行半年以来， 着重加强了对现场检维修施工作业的风险管理。通过强化事前控制、 过程监督和应急控制， 使施工现场安全状况得到切实改善。克石化分公司在总结多年实践基础上对检维修作业项目风险管理进行了融合和创新， 使之更具有规范性和可操作性， 更符合基层生产的特点。公司将炼化过程中检维修作业类别归并为五类， 并对每一类检维修作业细化了风险管理程序， 明确了生产单位、 施工单位、 监理单位、 各专业处室和公司领导的工作内容和安全责任。在风险识别过程中， 将以往主要由安全人员负责， 变为由基层项目负责人主管、 各技术人员、 安全人员、 施工方共同参与的方式， 增加了风险识别的准确性和全面性。为切实吸取事故教训，防止在抢修中发生事故， 特别是在第五类 “突发异常情况时需要抢修施工作业项目” 风险管理程序中， 明确要求抢修作业前， 由车间领导 （节假日、 双休日、 夜间由车间值班干部） 组织填写 《抢修项目 （过程）作业计划书》 ， 并经四个生产处室领导和公司主管领导现场审批后， 再办理相关作业票证， 方可组织抢修施工作业。突出了越是紧急任务越是要按程序执行的原则， 从而确保现场检维修施工作业的本质安全。
5 结 语
完善的安全制度、 明确的监督机制， 无疑将会对公司今后的安全生产奠定坚实的基础。但是，也应该清醒地认识到再好的制度和机制， 也要靠具体的人员来落实。因此， 不断提高各级人员的安全意识、 安全素质以及安全责任心， 就能更加发挥制度和机制的作用， 这也是公司需要长期开展的一项重要安全工作。公司已经建立了有效的加强现场检维修施工作业的安全管理模式， 我们相信， 通过安全管理模式的有效运行， 一定会确保企业实现长周期安全生产。
第5篇 新形势下强化车间安全管理的探讨
安全，贯穿于人们生活和工作的方方面面。在对待安全上，有的人往往走入两个认识上的误区，在工作和生活中，他们持两种截然不同的态度，生活中持我要管的主动态度，工作中持有人管的被动态度，根本不了解安全的本意和内涵。
生活中，出门时不忘检查是否关灯、关火，门窗是否关好，过马路时不忘观察、避让车辆，并不时叮嘱家人注意安全，安全已经变为人的潜意识和自然行为。而在工作中，往往就不是那么认真对待，看到危险因素一扫而过，事不关己，高高挂起，甚至危险已经离自己很近了，仍然持目空一切的态度，习惯性违章还自我感觉良好，在这样的意识和态度下，发生事故是必然的。
安全管理，它是一个人性化的词汇，是一种关爱，是和谐社会之所需，而不是束缚，没有生产安全，我们能有经济效益吗？家庭能幸福吗？没有生产安全，我们还能干工作、还敢做工作吗？安全是整个社会活动的需要，而人作为社会活动的主体，无论是在生活或工作中，都要主动地去做好安全工作，对待安全管理，我们应该认为确实需要，很有必要。发生违章考核，我们应该说：我错了，该罚。面对纠正违章，我们感激地说：谢谢！通过管理提高认识，从而把注重安全变为人们的自觉行为。
概念
1.整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
2整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。
3清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
4清洁：将上面的3s制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
5素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神5s活动推广项目的实施是为了创造一个具有延续性的成果。项目的成果能够营造一种'人人积极参与，事事遵守标准'的良好氛围。而且活动的效果是立竿见影，能够增强企业员工的自信心。 5s活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
在没有推行5s的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。
员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。
对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5s开始，从基础抓起。
第6篇 我要安全，强化管理
线路所依照华中电网、市公司1号文和供电局06年安全生产工作重点要求，结合本所生产实际和年度总设想及目标，围绕国网公司“一强三优”和“三抓一创”总要求，在安全生产上始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，本年度突出以“三铁”反“三违”，强调“人人尽责、措施到位”，做到管理落实，责任落实，考核逗硬，保持和巩固了安全生产的良好势头，现处于可控和在控状态之中。
一、夯实安全生产基础，首先落实以岗位安全责任为核心的安全管理制度，完善和落实好各项具体措施。
1、年初，所安全第一责任人与班组安全第一责任人、所副职、专责签订了“安全责任书”，班长也同各班员签订了“安全责任书”，做到安全责任层层落实。与招聘工和协作临工也签订用工及安全责任书。
2、同时调整充实了本所二、三级安全生产保证和监督两大系统；确定了每月安全分析和运行分析会的具体要求；在春安检查、安全整顿周、秋安检查等专项安全活动中组成由第一责任人所长担任组长的领导小组，务实开展好工作。
3、专门召开所职代会修订、补充了各类安全生产相关制度：《线路所安全生产管理办法》及《考核办法》、《临时用工管理办法》、《防止电力生产重大事故重点要求线路所实施细则》、《输配电线路事故抢修预案》、《电缆线路事故抢修预案》及防汛渡夏和突发事故应对、《仪器仪表管理办法》、《运行工作管理规定》、《线路安装、检修现场规程》，以及《处理接地装置管理办法》和《更换架空地线管理办法》。新制定了《电缆线路及分支箱管理办法》及《电缆线路及分支箱管理考核办法》。专题研究制定了《线路所防外力破坏实施办法》、《亚太市长峰会保电预案》、《吊车作业十不吊规定》、《防误操作事故措施》等。把安全生产“人人有责”落到实处。
二、认真落实“以人为本”的管理理念，在突出以“三铁”反“三违”的同时，强调人是企业的根基，人人“我要安全”是落实好安全生产各项措施的前提。
1、以各种形式不断强化职工“我要安全”的意识，自觉遵循“三不伤害”原则。年初以市电力公司、南供局安全工作1号文精神为主题，对照要求认真学习，从中查思想、查管理、查原因，订措施，使全所职工做到安全生产，警钟长鸣，对2006年反事故措施基本要求达成7条共识。
2、结合“1.26”、“5.18”、“8.3”、“9.5”等事故教训，专题分析和安全整顿，举一反三，反复对照检查，在人人有认识体会基础上，认真落实好各项反事故措施。再者，所领导和各专责紧密联系现场作业，随时督察班组安全基础工作，强调标准化作业程序。
3、组织全所职工认真学习理解市公司《安全生产工作奖惩办法》，供电局重新修订的《安全生产工作奖惩办法》和《违章处罚细则》，现本所正在讨论修订《考核实施细则》提交职代会讨论通过。对安全生产重奖重罚，以铁的制度、铁的纪律、铁的面孔逗硬执行，坚决查处和逗硬考核思想认识上、行为上、装置上的违章作业，是从根本上保护职工长远利益，关爱职工生命和健康，是每个企业和企业管理者最基本的职责。先进性教育就是要突出保持先进，代表和维护好人民群众的根本利益。本年度逐月考核了各种违章违规行为，并上所务公开栏进一步教育警醒，受供电局考核款项已全部上缴，职工遵章守纪自觉性较上年度有明显增强，互相关爱，互相提醒，及时制止违章行为和纠正不安全行为蔚然成风。
三、加强安全技能培训，提高员工素质。良好的员工技能素质，是保证生产安全的基础之一。
1、年度《安规》和《安全行为准则》及三种人培训考试145人次，成绩均达优良。在春安和安全整顿月中，又从新修改、增加了《安全优质生产技能知识300题》，新安规学习与辅导绝大多数职工自觉认真考试优良，对少数不足85分者本着重在学习掌握，实行了抄新安规四万字以上的强化补习。
2、组织了全所职工学习了“1、26”、“1、31”、“5、18”事故通报，针对8月份不安全情况，在所月安全分析会上专题讨论提出下半年安全生产主要工作及重点要求事项，突出反违章行为主题，杜绝人身伤害11条重点要求，确保设备电网安全10条重点要求，所领导还专门做了“安全是重要的企业文化”专题报告，并请安全对口联系部门局安监部伍主任和梁工作了专题指导，在秋安检查中还组织了“怎样认识安全，怎样做到安全”的主题讨论。
3、按年度培训计划总要求，增加了教育培训内容，强化了培训力度。于6月7、8日两天举办了“2006年线路所生产运行会”，共进行了13个项目的比赛，8个班组，72名运动员参加，，本次运动会促进了班组间的团结，增加了职工学技术、比技术的高潮。盛夏期间利用工作间隙强化了5项专题培训，现又调整了11、12月各班组培训计划，积极参加供电局和市公司举办的各项培训，至11月10日全年现已进行了大小45项各种培训，突出职工安全技能的不断增强和综合素质的全面提高，尤其表现在青工的迅速成长，学技术长技能在本所初步形成风气，年度参加技能考试10人，本次申报技术带头人和技能型专家就有9人。
四、加强劳动保护和改善作业环境，落实好“两措”计划。施工机具坚持月检查并纳入月度考核；全年两次送检安全绝缘工具61件次，检测出不合格品3件；克服生产与外协等困难按时送检仪器仪表56块次，检测出不合格品7块。劳保用品手套配置与工作强度不对等，所部调剂优先保证线路作业一线。防护眼镜已经安监部努力，得到落实。拉力试验机房安装调试完成，操作人员持证培训和管理制度健全在进行中。车辆运输保障已得到改善。
目前，安全中存在的主要问题：
一是工作任务不饱满时，职工队伍紧张之后容易松弛；反违章行为和反事故斗争要常抓不懈。二是严、细、实的工作作风有待进一步加强，特别是基础性工作必须推行标准化。三是危险点的分析与控制必须切合实际，现场安全措施按新的规程要求全部到位还有差距。四是全员培训还有待进一步强化，特别是重点人头的帮助。五是外力破坏仍然严重，各种隐患有效控制和及时消除，还是我们需要进一步努力的地方，特别是用户资产的隐患整改还需多方的协助支持，共同确保电网安全。
五、年底和2006年安全工作基本设想
首先还是坚持“安全第一，预防为主”的方针不变，打好生产安全这块坚实的基础。使“安全生产、人人有责”深入人心，“预防为先、事事到位”措施具体得到落实。
第二，针对前面存在的问题和新情况，结合企业发展和行业新的形式要求，一是立足本所本班调动全员积极性、主动性，有针对性的采取不同方式方法，一件一件加以改善解决。二是积极争取上级有关部门大力支持。三是参观学习和外请专家能手进行先进经验的学习借鉴。四是认真务实地过好班组周安全活动日和所月安全运行分析例会。突出班组安全管理底盘和现场安全措施到位重点。
第三，坚持“以人为本”的企业管理理念，优先切实维护和保障职工的生命和健康的根本权利，落实好两措计划，持续“三不伤害”教育，继续加强职工安全生产技能教育培训，最大限度减少人员责任事故，安全措施未落实，不准开工；对违章冒险作业，职工有权拒绝。
第四，强化细化规程范和安全生产管理制度的自觉遵守和执行，加大督促检查的力度，逗硬考核。尤其是对新标准新要求，使认识、技能、行动均与时俱进。强化质量是安全的重要组成和优质是企业的生命教育，强力全面推行标准化作业，从而有效控制好线路作业危险点。
第五，主动协同生技、安监、保卫、车队各主管职能部门和安全管理对口联系单位政治部，全方位确保人身安全、设备和电网安全，交通运输安全，消防安全。
第7篇 强化班组安全管理构建和谐班组
班组是煤矿企业的基本单位，班组管理是煤矿企业最基础的管理工作，也是煤矿企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。煤矿企业的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、来实现。加强班组建设，夯实班组建设的基础，重点是要抓好班组基础工作和日常管理工作，这对搞好煤矿安全生产，提高生产一线班组管理水平，增强班组执行力、凝聚力、向心力和战斗力具有十分重要的意义。因此一个班组的管理方式、组织行为、团队精神有可能直接影响整个煤矿企业的组织结构和发展趋势，如果拥有许多精明强干、高效率、高水平的基层班组组织，那它就能蒸蒸日上，不可战胜。
那么，一个班组如何管理才能达到高水平、高效率，才能具有凝聚力、结合力，我认为班组管理中最重要的是在班组中形成积极、向上、和谐的良好氛围，并让组员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。下面就谈谈本人在班组管理上的一些经验和想法。
一、强培训，提素质，提高班组安全可控能力
班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分散、班前会、班后会、内培、外培等多种形式，分析典型经验或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强职工自保、互保和联保责任意识，提高处理和防范事故能力和自我保护能力，从而避免和杜绝各类事故发生。
搞好班组全员安全培训教育，就要不断加强员工的政治思想培养，要力主培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解自我工作中的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，以提高班组全员的政治思想素质，促使班组内人人能克服困难、承担压力，能以积极的态度渡过难关，开辟胜利的新局面。作为班组长，要经常找班组成员谈心，了解他们的思想动态，转变他们的工作观念，要求他们树立为人民服务的思想，在实际工作中，努力钻研业务技能，干好本职工作。
二、建机制，细制度、强化班组安全基础管理
俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善的班组管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。
在班组管理制度方面，我坚持传承和创新相结合，坚持以规范化、精细化管理为基础，形成一套闭合、量化的班组安全管理制度体系，建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，切实改变班组松散的安全管理局面，明确分工，相互协作，从而达到了规范和约束班组成员行为的目的。同时，我还在班组内部建立安全管理分担制度，要求安全管理工作像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。生产是整个班组成员协作完成的，所以安全工作也可以进行分解，让每一个人都参与和分担一些。当每一位员工都参与到实际的安全管理工作中，他们的安全知识、安全技能就能得到有效提高，安全意识也就自然而然地树立起来了。
三、重绩效，严考核，班组安全管理实行目标化。
坚持运用科学的办法，制订可行的方案，正确组织实施，就能最大限度地发挥出班组绩效考核的激励作用。要“挖掘”出班组成员的绩效来，就是要通过考核等管理手段及时了解员工的“短板”所在，从而有针对性地制订实施培训计划，帮助员工的成长和发展，同时了解员工的潜质，储备后备人力资源。因此，绩效考核关键在于过程监控，而不是为了考核而考核。为此，作为班组长，我一方面要消除畏难情绪，大胆实施考核；一方面还要掌握一定的技巧与方法，定期向班组的每位员工就其工作情况进行评价反馈，相互沟通探讨改进之道，增强实效性。不断营造和谐的考核氛围，加强宣传引导，转变员工对绩效考核的观念，加深对考核的理解。不让缺乏工作能力或经验资浅的员工，在发现未达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，甚至对工作业绩优秀的员工产生嫉妒情绪。同时也要让业绩优秀的员工看到自身的不足，明确新的努力方向。归根结底就是要绩效考核体现客观、公正、公平，以激励员工主动自主地按照工作岗位和职责的要求提升能力，改变态度，产生绩效。
四、抓重点，创特色，全面推动班组安全管理。
班组安全管理建设不要拘于形式，不应固定模式，不做表面文章；要努力减轻班组负担，使班组集中力量抓管理、抓素质、抓生产、抓安全、抓效益。要针对各班组不同的实际情况，有重点的开展具有特色的班组安全管理工作。
在现场安全管理方面，我把影响安全生产的主要因素(即人、机、料等)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。在班组文化建设方面，我把安全文化和制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。在搞好班组安全生产过程中，我始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，按照“安全第一，生产第二”的要求，以“人员无失误、管理无漏洞”为目标，做到不安全不生产，生产向安全让路，以安全促生产。同时，我还建立了完善的班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度，完善了班组安全活动日制度、班组技能培训制度、班组安全互保（联保）制度等管理制度，在作业过程中实行动态联保，促使互保（联保）对子认真履行互保、联保职责，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。还着重做好了现场安全交接班、安全隐患排查以及登记编号、整改、巡查等工作。特别是对“职工三违”情况建立档案，依据违章时间、地点、原因、人员，有针对性地进行教育。
班组管理不能一蹴而就，也不是一句话、一段文字或一篇文章可以表述的，它需要在工作中、管理中不断的学习、总结经验，是一个循序渐进的过程，这就要求我们不断的学习先进管理经验，不断提高科学文化水平，并结合工作实际制定适宜的管理方法，这样才能在班组管理中闯出一片新天地来。
第8篇 强化农电企业安全管理的四个要素
安全，是电力生产的基础，是生产工作中永恒的主题。但在长期安全生产过程中，由于个别单位和个别人，存在麻痹思想和侥幸心理，造成了不少触目惊心的伤亡事故，给企业和个人都带来了不可估量的损失。作为农电部门，要想确保安全生产，就必须提高认识，正确掌握安全生产规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应强化安全管理。
1、安全管理必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针。效益是企业的命脉，实践证明，离开安全的效益是不能坚持长久的。所以必须要加强安全生产的基础管理。一是要配齐基层供电所运行和检修用的绝缘安全工器具、测量仪表和交通工具；二是要加强对设备、线路的巡视和维护，要确保电网设备的安全可靠运行；三是要加强线路设备检修的“两票三制”管理，做到安全、规范。切实达到“三保”（保人身、保电网、保设备）和“四防”（防火、防盗、防爆、防意外事故）的要求，彻底杜绝各种违章及不安全因素的发生；四是加大电网建设改造力度，广泛推广新技术、新设备、新工艺，努力提高电网技术装备水平、电网运行可靠程度和电能质量；五是积极采用现代化技术，推行办公自动化，通过联网和网上办公、信息传递、数据处理，达到整个网络运行可靠，力争把事故苗头、不安全因素消灭在萌芽状态。
2、抓安全要坚持“以人为本”的管理思维。要抓好两个管理：一是有情管理。有情管理就是指在工作和生活当中人与人之间，管理者与被管理者之间要讲感情，互相关心，互相爱护，互相尊重，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”；二是无情管理。无情管理是指对违章违规要坚持严肃查处，铁面无私，做到全方位、全天候、全过程、全员管理，横向到边，纵向到底。总之，要充分调动广大员工的积极性，发挥其主观能动性。
3、安全管理要坚持规范化，以规程、制度为原则。一是要狠抓建立健全各种基础资料管理工作。按照国电公司《农村供电所规范化管理标准》和省公司《乡镇供电所示范窗口建设考核标准》，从规范、齐全、闭环的要求要健全36种管理制度；二是要强化值班记录、安全活动分析记录、事故设备检修记录的管理。健全10千伏设备台帐和配电变压器台帐；三是要把《电业安全工作规程》放在工作中重要的位置。事实上人们都知道，谁违背了安全工作规程谁就要付出沉重的代价。因此，必须要遵守技术规程和安全责任制度。对员工要严格执行安全生产奖惩制度，做到有规必依，执规必严，违规必究。
4、安全管理必须要以安全教育和业务培训为切入点。安全教育，就是要达到人人时刻有紧迫感、责任感，要对自己的行为向自己负责、向他人负责，做到警钟常鸣。业务培训，就是利用多种形式，定期不定期的对员工开展安全技术和岗位技能的学习培训，来不断提高员工的服务意识和管理水平。同时还要让员工自觉的养成居安思危和自我保护意识，在作业中要时刻牢记“登杆作业要谨慎，工具牢靠杆根稳，安全腰带要打紧，挂接地线不嫌烦，有了它能保安全”和“母念妻等娇儿盼，盼您早回报平安”的警示格言。总之，要利用多种形式、全方位地加大教育培训力度，实现安全工作“要我安全，我要安全，我懂安全，我会安全”的转变。
第9篇 强化管理确保煤矿机电设备安全运转
0 引言
煤矿井下生产的特殊环境对机电设备的安全运行提出了更高、更严的要求。下面就从一起机电事故案例分析中，分析如何搞好机电设备的安全管理。
某矿东翼强力胶带机头变电所发生一起特大电气着火事故，造成直接经济损失78．25万元，问接经济损失137．42万元。经过调查分析，事故由多种原因造成，有人为因素、技术因素和管理方面的缺陷。从技术角度看主要有以下几点：① 操作上对真空开关的知识了解不够，缺乏运行经验，在供电系统绝缘水平降低．存在漏电隐患的情况下甩掉保护，违章强行送电，最终导致事故发生。② 馈电开关、高压防爆开关过流保护整定过大，未能起到保护作用。漏电和欠压保护的杠杆弹簧的固定螺母松动，不能动作跳闸，起不了保护作用。
③ 过流产生大量热量，使变压器内部油温油压迅速升高，高温高压的油气致使变压器外壳变形开焊，油气高速喷射、氧化着火引燃周围的电缆及电气设备，引发火灾事故。这起事故充分说明，加强煤矿机电技术管理，搞好煤矿机电安全管理工作的重要性。
1 加强机电技术管理
1．1 开展机电技术培训
结合机电各岗位、工种特点，按照集团公司全员强制性培训要求，做好“一日一题、一周一案、一月一考、一月一评”，有针对性地加深理论知识教育，使机电从业人员懂得机电事故发生机理，并结合实际逐步加深理解，以降低盲目、冒险操作的概率。
1．2 开展岗位技术比武
组织煤矿各机电岗位技术比武，在全矿范围内营造一个学习技术保安全的良好氛围。在班队之问开展以日常检修、维护质量、设备故障率、设备及小型电器的防爆合格率、安全生产等为内容的工作日安全生产技术比武活动，形成学、比、赶、帮、超的竞争机制。制定切合实际的考核办法，按技术水平的高低、事故率和服务的满意度为基本考核内容，表彰先进、惩治落后的奖励制度，以调动广大机电从业人员自觉学习、钻研本岗位技术的积极性。。
1．3 加强反“三违”教育
人是生产关系中最活跃的因素，只要加强了对人的教育，提高了安全意识，就能大大减少事故的发生机率。对“三违”人员进行“三违”学习班学习，进行脱产培训和曝光亮相是对“三违”人员进行教育，提高安全意识的有效方法。
1．4 进行全方位的安全生产目标考核
机电从业人员的日常工作情况直接反映了其个人的素质和技术水平．以不定期查岗的形式对各个班组的日常工作及安全情况(包括班前学习、设备故障率、事故率以及“三违”等)进行抽查考核，有利于各岗位安全作业 一方面．促进班组成员之问的互相帮助与监督，有利于提高班组整体技术素质；另一方面，也反映了技术培训的成效，从中发现问题和不足．以便有针对性地进行培训和总结经验，不断提高培训质量。
2 加强机电技术的现场管理
(1)现场监督检查力。加强井下现场机电技术的监督管理，确保机电安全。现场机电技术的监督检查应严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》规定的标准执行。
(2)隐患整改。 查出问题和安全隐患应及时落实整改。案例中，如果机电、安全部门的机电管理人员，在日常工作中加大现场的监督检查和整改力度，那么诸如漏电保护被甩掉、馈电开关及高压防爆开关的过流整定值过大等突出问题就能得到及时整改，也就可以避免这场火灾事故。
(3)加强信息反馈。充分发挥安全信息中心的作用，加强对现场安全检查情况和隐患整改反馈的信息管理是现场机电安全管理中必不可少的一个重要环节。信息站的信息是动态反映井下机电设备和供电系统的安全运行及隐患整改情况，了解动态信息，才能避免有人查隐患、没人抓落实的问题。矿安监部门要对查出的隐患及时制订整改措施，把隐患消灭在萌芽状态。
3 加强设备管理
煤矿机电设备的运行是否安全可靠，直接影响到井下安全生产。
因此，进一步加强对井下设备的维修、检修、使用的管理，是搞好机电安全管理工作的重要内容，也是机电技术落到实处的重要保障。
3．1 建立设备帐卡实行图牌板管理
(1)建立设备台帐和卡片。设备台帐是进行设备管理的重要依据和资料。为了管好、用好各种机电、电气设备，矿机电办及设备使用单位必须对本单位管理范围内的所有设备进行分类和编号，建立详细的台帐，通过台帐可以使机电管理部门适时掌握各种设备的规格、型号、数量及其分布地点、使用情况、目前安全状况及维护周期等信息，及时对待修的设备进行维修，提高设备完好率。
所有设备都应随设备台帐一起建立卡片，同时做到一物一卡，帐、卡、物一一对应。卡片上应记录历次检修的时问和主要检修内容、调拨搬迁等情况。设备卡片可使管理人员及机电人员简单了解设备基本情况，便于维修与管理。
(2)绘制设备图牌板。图牌板是标明设备的实际使用地点及设备的名称、编号、规格、完好状况等的设备系统图。建立设备图牌板便于更形象、更直接地了解各种电气设备的现场分布、使用情况以及它们之间的相互联系，便于流动设备的管理。
3．2 做好基础工作．健全技术管理资料
(1)设置全矿井、井下中央变电所、采区变配电峒室的供电系统图。设置供电系统图是为了便于管理人员掌握供电系统、了解设备动态，分析事故隐患，以及在发生事故时能及时制定正确的处理措施。必须应该按照<煤矿安全规程》中第450条规定设置各种系统图。
(2)建立设备档案。设备技术档案是了解机电设备的技术性能状态、分析事故，进行检修的重要信息来源；也是保证设备安全运行确保安全生产的技术依据。设备技术档案应详细记录设备出厂时问、生产厂家，购人时间、编号、投人使用时问、历次调拨、变更使用地点的情况、各次检修时问、检修内容、检修负责人、各种试验结果等技术数据。
3．3 制定、执行各项管理制度
为了切实管好、用好机电设备，保证生产的正常进行和人员的安全，除了做好上述几项基础工作外，还必须制定并严格执行设备管理的各项制度，如：设备管理权限和责任制；设备的搬迁、安装、回收制度；设备包机制；岗位责任制；设备的检查、检修制度等。通过不断加强现场机电从业人员的业务素质、机电技术管理和设备管理水平，减少机电设备故障率，确保机电安全运转，为集团公司的安全生产创造一个良好的氛围。
第10篇 施工现场 安全管理强化措施
为了确保工程的顺利进行,结合现场施工特点和本公司的安全生产规章制度,编著本专项工程安全施工措施。
一、现场施工操场作方面:根据桩机施工特点,结合现场具体情况和以往的施工经验,编制完整的桩机施工方案,并审报公司和其他各级领导的审批同意,方可按施工方案进行施工。
二、机械进场,必须对机械设备进行全面的检修,检查设备的各种参数,产生噪声是否符合环保要求,并检查设备电箱、电缆线路及各种安全防护装置等是否完整有效,检查确定完好验收合格后方可进行试运行。
三、进入施工现场特种操作人员必须持专业操作上岗证书进行操作,操作前,操作人员进入操作现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,并对现场人员做好安全技术交底。
四、安全施工是保证工程顺利完成的重要环节,学习熟悉各工种安全操作规程。在施工中经常进行安全知识和宣传教育,加强施工人员的安全意识,并从各工序环节展开,贯穿工程施工的全过程,确保施工顺利进行。
五、用电措施
(1)施工现场用电要达到三级配电、二级保护。,达到一机一闸一漏电保护装置、一箱。主要电缆地埋或架空安设,配电箱做好接地。
(2)桩机等设备使用的拖缆,必须严格检查,不能使用绝缘性能差的或有破损的电缆。电缆不能拖地必须架起。
(3)机械设备(如桩机、电焊机等)移位、电器检修时必须断电操作,严禁带电操作,并挂上警示牌。桩机移位时,须有专人指挥,专人监护电缆,防止电缆压坏损伤。
(4)移动电器、修理电器由专业电工进行,非专业人员严禁操作。
六、安全防护:现场泥浆池四周必须做好防护栏杆,高度不低于1.2米,并挂安全立网,悬挂安全警示标志。
六、人员组织管理
为了确保工程的安全生产,项目部根据现场实际情况成立12个安全技术管理小组。
1、安全组
组长:
组员:安全职责:
(1)负责现场全面安全管理,纠正施工现场一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
(2)肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法律法规,协助领导做好安全生产管理工作。
(3)做好分包单位的安全教育及交底,做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
(4)按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚,对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
(5)协助参加项目安全值班检查,同时做好记录。
(6)作安全,台账,收集安全技术交底,验收安全设施及机械安全装置。
(7)参加现场生产协调会,报告安全情况、做好现场文明施工记录。
施工组
施工组分为3个组、组长:
组员:
施工组安全职责:
(1)根据生产任务情况和施工部位,对不同工程、不同作业内容要认真进行分部、分项的书面安全技术文明施工交底,并检查执行情况。
(2)教育操作人员遵章守纪,制止违章作业行为,对违章操作者要进行批评教育,对冒险蛮干和污染环境者应停止其工作,不得默许工人违章作业。
(3)每天布置生产任务要有安全和文明施工方面的内容,解决安全生产和文明施工中存在的问题,严格执行施工安全技术措施方案和文明施工方案。
(4)参加工地的安全检查,针对检查出的安全和文明施工中存在的问题,对照标准制定措施,进行整改。
(5)参加项目安全和文明施工例会,解决施工过程中出现的安全文明施工等方面的技术性问题。
文明施工组
组长:
组员:
职责:负责施工现场文明施工、扬尘控制、道路清扫、雾炮洒水、裸土苫盖等,按照规定做好施工现场六个百分百。
发电机组
组长:
组员:
职责:负责施工现场发电机加油及用电的安全管理。及时检查发电机的安全运转情况,确保安全施工。
后勤组
组长:
组员:
职责:负责生活区的安全管理,生活区的卫生、检查宿舍用电的管理。食堂的管理。消防设施的管理,做好防火、防盗工作。
水电组
组长:
组员:
职责:负责施工现场的安全用电管理,每天巡视现场发现隐患及时整改,并做好记录。定期测试漏保及电阻值发现问题及时整改。
测量组
组长:
组员:
职责:负责现场测量工作,并监督检查现场安全,发现不安全因素要及时制止,通知安全组监督整改。
8、技术组
组长:
组员:
职责:
(1)贯彻执行国家、地方及公司有关标准、规范要求,对施工工程中的有关安全技术问题负重要责任。
(2)编制施工组织设计及各专项方案,并进行安全技术、劳动保护、环境卫生交底。
(3)协助项目部做好安全教育、安全知识培训工作。熟悉有关安全生产规章制度和操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,并经安全生产教育和培训,不合格不得上岗作业。
(4)负责施工组织设计(方案)的实施,严格控制不合格品投入使用。
(5)参加定期不定期的安全生产检查及劳动保护和环境卫生检查,并在检查表上签字。对特殊施工过程中的安全生产把关,并提出具体实施方案。
9、材料组
组长:
组员:
材料组职责:
(1)禁止安全使用功能不合格的材料进入施工现场。对进场材料及时收集产品合格证、生产许可证等材料。
(2)使用符合安全生产生、劳动保护、环境保护方面的产品和材料。
(3)监督仓库做好对材料的分类堆放,阻止易燃、易爆及化学反应的事故发生,做到定期和不定期检查。
(4)参加工地安全、文明施工例会,严肃执行会议决议,对会议决定需用的安全防护用具(品)和工具积极组织落实,对落实有难度时,应迅速通知项目负责人采取补救措施,避免在生产过程中留下隐患。
10、安装组
组长:
组员:
职责:负责施工现场大门、门禁、现场围挡、钢筋加工区、木工加工区、等一切安装设施,安装时要在监督确保安装人员的安全和安装设施的安全可靠,并定期检查。
第11篇 公司春节期间安全生产管理强化措施
为加强春节期间安全管理,确保全体员工家属过一个平安、祥和、欢乐的节日,公司特制定《春节期间安全管理强化措施》,要求各单位领导高度重视,精心安排,加强管理,遵照执行。
1、做好节日干部值班工作,节日期间,基层单位值班干部要坚守岗位,值班干部要对当天的施工运行及工序重点情况掌握清楚。严禁脱岗睡岗和酒后上岗。
2、春节放假期间,连续生产单位做好岗位交接工作,不准由于人少缺岗施工,各单位要根据节日生产实际情况留足人员,提前制定节日期间的运行计划保证施工安全运行。
3、加强节日期间易燃易爆场所及重点部位的防火工作,做好宿舍、库房、办公场所的防火工作做到人走关灯断电,后勤管理人员落实好用电用气情况在不使用的情况下必须关掉总闸阀,深入落实安全生产责任制,杜绝带火种进入作业区域。
4、强化员工冬季安全生产教育,特别是要加强新转岗工人、新入厂工人、关键岗位人员、特殊工种人员的教育培训工作。
5、加强野外作业队冬防保温措施的落实,能适应各种恶劣气候下的正常生产,防止出现冻伤人和设备的现象。
6、加强设备设施防冻工作。修井机操作手要做到能根据气候情况及时调整“停车跑温,熄火放水或改换防冻液”要求。
7、锅炉房要执行锅炉检修验审制度,实行班交接、日检查、起炉点火巡查制度,司炉工必须持证上岗。
8、在“油田”区域行驶的车辆及特种设备,必须带“油田”施工证,安装防火帽,配备灭火器材。消防器材应按有关标准配齐并保持完好。
9、在工业施工现场需动火的,必须严格执行工业动火报告审批程序,严禁私自动火,违章动火,越权审批。
10、作业队伍冬季施工,起下油管要密切注意油管变化情况,设置好防碰仪,有遇阻或负荷过大等异常情况时,应及时与现场干部或技术人员联系,严防冻堵卡死,杜绝蛮干违章指挥、违章操作。
11、节日期间加强防井喷工作,施工队伍必须做到洗压井和灌液确保无溢流作业,每一班必须开关一次防喷器和井口及管线上的闸门以防冻死确保闸板开关灵活。
12、根据冬季安全特点施工人员注意防滑伤害,必须远离压井和高压运行的井口、管线以及运行设备,防止爆炸伤害。
13、基层单位应结合本单位实际情况,制定适合本单位性质、特点的冬季安全“八防”和节日安全措施,并传达到每名职工。
14、加强节日期间安全生产检查工作,要通过加大检查频次、范围和处罚力度,确保实现节日期间安全生产平稳运行。
北京华油惠通油气技术开发有限公司
健康安全环保委员会
2023年01月02日
第12篇 强化电力输变电工程建设环节安全管理工作各项措施
措施
导读:关于强化电力输变电工程建设各个环节安全管理工作各项措施。有关部门曾经对于施工安全氛围作出过调查统计,得到的结论是,施工工程的安全氛围与安全事故发生的频率成反比。从长期的实践经验来看,安全管理一般是两种形式,分别是“静悄悄”和“轰烈烈”。无论采取哪种方式,只要能够营造出一种事事讲安全、人人讲安全、时时讲安全的良好氛围。
构建施工安全理念,杜绝违章行为
习惯性违章是目前施工建设工程中一大严重问题,这也是关系到施工安全的大事。有一些工地上的职工认为规章制度里规定的必须戴安全帽、必须扎安全带是很小题大做的行为,因此对于严厉的管理非常之反感。然而事实上,这一系列他们眼中的小事却是直接关系到一个人的生命安全的,很多时候正是这一根安全带、这一顶安全帽会挽救一个工人的生命,也可能就是这一根安全带、这一顶安全帽的疏忽会葬送工人的生命。在操作中违反相关安全规定是很多事故最直接的诱因,不仅仅会危及到个人的人身安全,还会危及到设备的安全,并进一步妨碍到整个电力生产,提高输变电工程人员的法治意识与安全生产意识,树立安全第一的思想,安全施工。
基于以上种种,必须要构建施工安全理念,并严厉杜绝一切违章行为,对于违章行为尤其是那些习惯性违章行为必须毫不留情不留余地。
营造施工工程安全氛围
有关部门曾经对于施工安全氛围作出过调查统计,得到的结论是,施工工程的安全氛围与安全事故发生的频率成反比。从长期的实践经验来看,安全管理一般是两种形式,分别是“静悄悄”和“轰烈烈”。无论采取哪种方式,只要能够营造出一种事事讲安全、人人讲安全、时时讲安全的良好氛围。真正地形成了一种非常强大的员工舆论监督气氛。这种良好安全氛围对于各个单位抓好安全工作都起到了非常积极的促进作用。
严格做好前期审核工作
发包人在施工工程项目发包之前除了要对承包人的资质证书、营业执照、法人代表以及施工业绩作出严格详细的审核之外,还要从安全施工角度对承包人的施工负责人、安全施工记录、特种行业操作持证、工器具以及安全防护设施、安全机构设置、安全用具、工程技术员以及人员配置等等作出严格的审查及核实,并在还没有签订正式的工程施工合同之前,对于中标单位其安全管理机构配置、安全施工业绩以及人员配置等等一系列内容作实时实地地调研和考察。严格审核质检人员,质检人员不得兼职,持证上岗,同时需要具备有关的专业知识。
规范施工工程安装合同书以及其他相关的安全文件
合同里除了要载明工程质量、工程施工范围、工期以及工程价款这些条款之外,还应该要载明承包方以及发包方各自安全资任条款,特别是承包人应该要承担的安全贵任一定要竭尽可能地做到细致谨慎。
并且还要单独地签订相关“文明安全施工协议”,并以此作为合同书的附件,在其中必须要注明其与合同书文本有着相同的法律效力。它的内容应该要覆盖到人员配置、员工安全知识培训、专项安全技术交底要求、安全机构设置、对承包方职工或者是第三方人身事故以及安全劳动防护要求等等一系列条款规章。为了进一步强化安全管理的规范性以及严肃性,应该将这一系列文件都送到当地政府的安监部门进行审查备案。
做好施工现场安全检查工作
在输变电工程施工的过程中,项目督查人员应当加强安全检查工作,专门定期进行安全性检查每一个环节都不能遗漏,详细检查生产现场安措执行情况、分析改造现场危险点、安全管理现场、安全规章制度执行几个方面,一经发现违章行为,严格惩治。认真排查施工现场的安全隐患,不能留死角,排查组成员对电缆沟渠、电缆井等施工沿线的作业状况、施工质量、施工安全及施工设备的现场布置情况,库房材料的安全摆放等内容进行安全隐患排查,确保节日保电万无一失。加强设计、施工、检测、验收等各环节工程实体质量过程管控。严格按照质量标准、工程规程、标准、规范的要求检查施工用电线路、配电设施、电气设备防水、防触电装置等,对于检查发现的问题,认真制定和落实整改、防范措施,整改后通过检查符合要求后才能继续施工,定期对员工进行安全教育并对施工人员实施安全技术交底,做好安全设施的设置,从而实现对施工安全进行有效控制,确保施工安全和工程质量达标。
严格控制施工设备和材料
在材料选取上要细心挑选,对于设备厂家要专门进行考察,从中选出质量价格能够得到保证的厂家,统一建材的质量、价格、并保障进度。同时,在采购设备材料时,要通过正常渠道,选择经过国家认可、有技术和资金保障的厂家,多进行比较选对,也不要以次充好,从而保障材料的质量安全,同时也节约材料成本,对进场的材料应按有关规定做好检测工作,严格执行三级自检、建材检测的见证取样送检制度以及隐蔽工程中间验收制度,对于未经过检查验收和验收不合理的材料严禁使用。
加强施工人员安全教育工作,提高其素质
为了提高输变电工程人员的安全意识,应该强化输变电施工企业“三类人员”、工程管理人员、特种作业人员等人员继续教育,组织工作人员认真学习安全的规定制度,全力提高农民工的安全意识和自我保护能力,继续发挥施工现场农民工业余学校的示范、带动作用,开展多渠道、多层次、多形式的培训,按照“先培训、后输出”、“先培训、后上岗”的原则,将农民工纳入成建制的劳务企业,有组织地输出劳务,切实做到不接受安全教育不进入施工现场,严禁未经安全知识和基本职业技能培训的农民工上岗操作。举办安全系列讲座、沙龙、研讨会、专题讲座以及各类宣传手段等,同时邀请专业人员向工程人员传授安全管理知识和经验。让输变电工程人员参与安全生产学习,提高输变电工程从业人员安全素质,加强监督队伍建设,有序开展监督工作督查,对监督工作质量和作风建设进行细化考评。同时,要注重输变电工程的人才培养工作,吸引人才,建设专业技术人员和一线操作人员队伍,提升工程队的实力。
提高质量安全管理和安全生产责任制
建立责任体系,明确职责范围,强化责任考核,严肃责任追究。进一步明确安全生产的“两个主体”。安全生产法明确要求,政府是安全生产监管主体,企业是安全生产责任主体。这两个主体是做好安全生产工作的两个支柱,各司其职,相互支撑,缺一不可。督促企业严格落实主体责任。要加大质量安全有关法律法规的宣传、贯彻和培训力度,业建立健全以法定代表人为核心的责任体系,切实履行法定安全责任,建立起自我约束、自我完善、持续改进的企业质量和安全生产工作机制。鼓励优秀、诚信、实力较强企业,在质量安全工作上做出典范。严格履行监管职责。将工作目标和相关责任分解到各个职能部门和工作岗位,做到责任到岗、落实到人,建立起责任与权力相统一的体制和机制,并强化监督检查,提高监管效率。
结语
为了保证电力工程施工建设安全问题,所有电力工程建设人员都作出了非常大的付出,各方人员共同参与电力安全管理工作,履行各自的安全职责,真正地做到以人为本、安全第一,构建了企业施工安全以及生产管理的长线有效机制,更重要的是确保了生产安全事故得到了真正切实有效的控制。这不仅仅为企业职工带去了生活上的幸福,也为企业的长足发展以及经济效益打好了坚固基础。
参考《中国电力工程行业现状调查及未来五年投资策略分析报告》
参考:
中国电力自动化市场营销现状深度分析与未来发展趋势预测报告
中国电力检修产业运营全景调查与未来发展前景评估报告
中国电力工程行业现状调查及未来五年投资策略分析报告
中国电力施工产业专项调研及未来五年盈利战略研究报告
