第1篇 500kv变电站建设项目法人的安全管理
(浙江省超高压建设分公司，浙江 杭州 310016)
500 kv变电站工程建设具有投资大、施工单位少、周期短、场地小、进口设备多、技术含量高的特点。在安全管理中应重点要做好以下几方面工作。
1 工程前期的安全管理
工程前期安全管理是指项目在工程批准立项后要从全局出发，综合考虑工程项目中有关安全生产技术的先进性、适用性和经济性，要做到安全生产设施与工程主体同时设计、同时施工、同时投产，不给运行留下隐患，符合国家的有关法律法规。
2 编写好《建设组织设计》
根据500 kv变电站建设的重要性，开工建设前项目法人必须组织力量编写《建设组织设计》，按照安全、质量、投资、工期等要求全面考虑，并作为工程建设管理的纲领性文件，起到统揽全局的作用。编写要考虑的原则是安全第一，质量是安全的基础，投资、工期必须满足安全要求。从安全、文明施工的综合要求，画好一张图，选好几个点，即策划好现场的总平面布置图，根据工程建设总体计划和各阶段的进度，按照设备物资定置堆放的要求，规划安排好混凝土搅拌站、临时仓库、施工物资和设备器材的堆放场地，选择好危险品库的地点、施工临时电源的布置、临时办公用房和生活配套的布置等，严格执行，做到有序管理。工程开工前，项目法人负责向施工承包商提供符合电力建设安全工作规定要求的基础条件，为安全文明施工奠定良好的基础。
3 工程招投标阶段的安全管理
选择一家优秀的施工单位，是保证500 kv变电站工程各项指标完成的关键，项目法人在工程招标时必须明确规定施工单位的安全资质等级和安全施工要求，严格考察施工单位的安全资质和条件，实行安全生产一票否决制确定入围资格，把一些不符合安全生产要求的企业拒之门外。入围后参加投标的施工企业，必须提供有关安全管理的基础材料：
(1) 营业执照、安全资质证书、安全文明施工获奖证件，近3年安全施工记录及安全年报；
(2) 项目经理、专(兼)职安全负责人、安全员基本情况，特殊工种培训持证上岗情况等；
(3) 施工机械、工器具配备及安全防护设施、安全用具是否满足施工安全的需要；
(4) 安全组织、安全施工管理制度、安全教育、安全施工技术措施、安全施工与经济挂钩的文本等。
4 签订安全责任书
招标结束确定中标施工单位后，为使项目法人所确定的安全目标和计划能够得以实现，项目法人和施工单位必须签订'安全文明施工目标责任书'，责任书中有具体的安全分解目标，安全文明施工的条款，同时按规定确定并提取安全风险保证金，责任书中明确项目法人和施工单位各自的安全责任，为保证安全责任书的有效性和严肃性，责任书应与合同同时签订、同时生效，安全责任书作为合同的一部分，同样具备法律效力。
5 施工阶段的安全管理
5.1 工程施工前的安全管理
建立和健全现场安全保证体系和监督体系，按照规定，工程开工前成立现场项目安全生产委员会，项目法人现场负责人任安委会主任，各参建单位现场负责人是安委会成员，安委会基本工作是：
(1) 把安全工作放在工程建设的首位，贯彻执行上级有关安全工作的指示，决定工程建设中安全文明施工管理的重要措施，定期召开安全例会，通报工程安全情况；
(2) 发布现场各参建单位必须遵守的、统一的有关安全文明施工管理的规章制度，协调各参建单位安全文明施工的关系；
(3) 定期组织各施工单位参加的安全检查活动，对检查中发现的问题限期整改，对重大安全隐患，责令相关单位制订防范措施，对安全文明施工好的单位进行奖励，对差的单位进行通报批评直至罚款，以形成安全激励机制。
(4) 各参建单位专职安全机构或专职安全检查人员，负责组织、协调本单位在工程建设中的安全施工、文明施工工作，做好安委会布置的任务，做到各级向安委会负责。
5.2 工程施工期间的安全管理
工程施工期间，项目法人应按照预定的标准检查施工单位的安全工作，以确保目标的实现。检查以全方位全过程的跟踪管理及预防为主为原则，有效地控制人的不安全因素和物的不安全状态，把可能发生的事故消灭在萌芽中。要做好以下几方面的工作：
(1) 督促施工单位认真贯彻'安全第一，预防为主'的方针，执行国家现行的安全法律、法规和企业关于安全的规章制度和标准；
(2) 监督检查施工单位落实安全生产的组织保证体系和安全目标，检查各级安全第一责任人的思想、工作、责任是否真正到位，安全监督机构是否建立，总工程师在安全管理中的技术保证作用是否明确；
(3) 督促检查监理工程师在施工中的安全控制作用，工作和责任是否真正到位；
(4) 审核施工单位根据工程特点编制的施工组织设计及有针对性的安全技术措施。特别注意审查针对专业性很强的作业项目所编制的专项安全施工组织设计或方案、措施；
(5) 监督检查施工单位对现场的安全设施、防护用品，安全设施是否进行专业管理和安全设施费用是否真正到位，专款专用；
(6) 监督检查施工单位的班组安全学习、安全活动、安全技术交底制度是否正常，对违章冒险作业要严肃处理，发现隐患应立即整改；
(7) 施工现场的道路应平整畅通，有交通指示标志，危险地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯示警；
(8) 监督检查施工单位根据季节变化做好现场安全预防工作，做好冬季防火、夏季防台、防雷、防汛等工作；
(9) 监督施工单位对危险源辨识及风险因素的评价，重大风险因素必须编制应急预案。
5.3 工程竣工阶段的安全管理
工程施工结束竣工验收时，项目法人必须对设备设施进行一次全面的调试，清除一切影响投运安全的隐患，现场做到工完场清，不留基建痕迹，交出一个安全、整洁、文明的产品。
在工程建设中，安全管理是项目法人义不容辞的责任，只有端正态度，转变过去那种'工程建设安全仅由施工企业负责'的错误观念，充分认识项目法人在电力建设中的安全责任，把安全管理放在比资金管理、质量管理和进度管理更重要的地位，才能取得很好的社会效益和经济效益。
第2篇 变电站扩建施工安全管理规定
1.总则
1.1为加强变电站扩、改建施工过程中的安全管理,规范供电企业、施工企业(包括调试单位、供电企业所属施工、多产和其它部门)的安全职责,保证顺利完成变电站扩、改建工作,特制定本规定。
1.2任何施工企业进入运行变电站工作,必须经过所属供电企业的审查批准,并执行《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》和供电企业(变电站)的有关管理规定。
1.3变也站值班人员有监督、纠正、制止施工人员违章行为的职责。
1.4本规定适用于山东电力集团公司所属企业。
2.进入变电站前的工作
2.1施工企业人员进入运行变电站工作前七日,应向供电企业报出施工计划;施工组织、技术、安全措施;人员安全考试等资料。供电企业进行审查,五日内做出可否进入变电站的批复。
2.2施工企业要对施工人员(含临时工等)进行安全考试和现场安全教育,供电企业审查合格后发放允许进入变电站的工作证件。进入变电站施工人员着装应符合“安规”的规定。
2.3供电企业要对施工企业的工作负责人进行考试,合格后由供电企业公布工作负责人名单。
3.工作票制度
3.1在运行变电站进行扩、改建施工,要按规定办理第一或第二种工作票。工作负责人可由施工企业担任。工作票签发人由供电企业担任。
3.2施工企业在变电站施工中要安排专职安全人员,进行安全监护。供电企业必须安排熟悉变电站设备运行状况的人员进行安全监察。安全监察职责是:检查施工过程中安全措施完备;人员、机具在规定的范围内,不发生误动、误碰运行设备现象。
3.3工作票要详细填明主要工作内容。工作班成员人数包括雇佣的临时工、制造厂家服务人员等。工作票签发人将供电企业的安全监察人员名单写入工作票备注栏。未落实安全监察人员(包括无人值班变电站)工作许可人不准许可工作。
3.4工作票所列安全措施必须完备正确,对工作的全部安全风险点都应有相应措施。施工作业中对带电设备距离近的危险部位要安排专人监护。二次工作严格执行国家电力公司“继电保护和电网安全自动装置现场工作保安规定”。
3.5工作票签发人要对安全措施完备正确负责,并承担《电业安全工作规程》规定的安全责任。
3.6每天工作结束后,人员全部撤离现场,工作负责人把工作票交变电站值班员并汇报工作进展情况;次日复工时,应得到值班人员的许可,取回工作票。值班员向工作负责人交代清楚设备运行对施工的要求,并经双方核对安全措施无误后,工作负责人带领工作班成员进入施工现场。
4.工作许可制度
4.1工作许可人必须由供电企业公布的人员担任。
4.2工作许可人必须认真履行“安规”规定的职责。
4.3工作许可人(变电值班人员)按规定巡视设备,对可能影响设备运行的施工项目,要增加巡视次数。
4.4在二次施工中影响到运行设备时,施工企业必须向供电企业办理继电保护措施票,经批准后开工。
4.5工作许可人(运行值班人员)对施工中所做的安主措施每天进行检查。
5.设备移交和投运
5.1设备(及其关联的系统)通过验收后必须办理移交手续,施工、供电企业双方人员签字确认。
5.2设备移交签字前由施工企业负责管理,供电企业不准改变设备状态;设备移交后视为运行设备,由供电企业负责管理,施工企业若需进入设备现场工作,必须履行工作许可手续。
5.3部分设备移交(投运)后,若需变更安全措施时,必须填用新的工作票,重新履行工作许可手续。
5.4设备投运时,供电企业应详细检查设备状况。设备试运过程中,施工企业负责消除缺陷,供电企业担任工作负责人。
6.工作联系
6.1扩、改建变电站工程,施工企业和供电企业要明确双方的联系人,负责工作接口的联系协调。
6.2供电企业、施工企业双方的工作分工、联系的主要内容及反馈的意见等须有书面材料并经双方的签字。
第3篇 如何提高变电站安全运行管理
变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多,出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味,容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故,轻则造成经济上的损失,重则危及电网、设备和人身的安全,甚至会给社会带来不安定因素,影响社会的稳定。运行值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。因此,规范变电运行管理,提高变电运行管理水平是电网安全运行的保障。
1 变电站倒闸操作管理规定
①严禁不经批准解锁操作。防误闭锁解锁工具(钥匙)的使用必需严格履行批准手续,任何人不得随意启用闭锁装置的紧急解锁钥匙。防误闭锁装置整体停用应经单位总工批准。防误装置及电气设备出现异常要求个别步骤解锁操作,必须由运行部门防误装置专责人到现场核实无误,并签名批准后方可使用。
②在下列情况下,一般不进行倒闸操作:交接班时;事故处理时;雷雨时室外配电装置的操作;在同一电气系统,不得同时进行两个及以上的操作;严禁约时停、送电。
③停电拉闸操作应按断路器--负荷侧隔离开关--电源侧隔离开关的顺序进行,送电时操作顺序相反。
④变压器投入运行时,应先从有保护的电源侧充电,然后再合上负荷开关,停电时顺序相反。
⑤严格防止发生下列恶性误操作:防止误分、合断路器带地线合闸送电;带负荷拉合刀闸;走错间隔误停电、误送电;带电挂(合)接地线(接地刀闸);非同期并列;网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流。
⑥当发生带负荷拉刀闸误操作时, 禁止再将已拉开的刀闸合上,当发生带负荷合刀闸误操作时,禁止再将已拉开的刀闸拉开。
2 变电站倒闸操作管理措施
①要想做好电网安全运行, 每个值班员必须不断提高本身的业务技术素质, 管理设备水平。在执行操作的过程中要切实把好填票、审票、模拟、监护、唱票、复诵、对号和检查八大关。
②操作命令的授受。电气设备的倒闸操作,必须根据当班调度员或值班负责人的命令。发令人对命令的必要性和正确性负责。
③调度命令发令人是值班调度员,受令人是值班长。值班长不在时可由正值班工代理,但受令人应尽快报告值班长,授受双方应互通站名、姓名,并进行录音。
④受令应当复诵,并将命令内容记入“调度命令记录簿”。
⑤操作命令必须使用调度术语和站名及设备双重编号。
⑥受令人彻底领会操作命令的目的、内容和安全措施的完善性,对不明确的部分应及时询问,对认为有错误的命令应向发令人指出,若发令人重复原命令,则应立即执行。
⑦对直接威胁设备和人身安全的命令不得执行。受令人应将拒绝执行的理由向发令人说明,再向本人的上一级领导报告。
⑧在发生人身触电事故或设备损坏时,为了解救触电人和减少设备损坏程度,可未经许可即拉开有关设备电源,但事后必须立即报告上级。
3 要求变电站安全责任到位
供电企业实现安全生产的关键,是搞好安全生产责任制的落实。在明确安全责任的同时,确保责任的到位则是抓好责任制落实的重点。
3.1安全第一责任人到位是前提
安全第一责任人必须对安全生产有高度的认识,做到领导、思想、工作到位;全面贯彻执行安全生产责任制,定期对全站的安全进行分析,经常深入现场检查、指导安全生产工作;监督和执行相关的规程制度,按照“四不放过”的原则分析异常和事故,保证安全生产的顺利进行。
3.2各级人员到位是基础
①各级人员的安全思想教育要到位。没有安全意识,安全生产就无从谈起,因此我们应把对职工的安全思想教育作为日常工作内容之一,牢固树立安全意识,严格遵章守纪,杜绝违章作业,切实做到“三不伤害”。②各级人员的安全生产责任制定要到位。建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施,根据企业安全生产的目标和任务,并根据各岗位的职能分工,层层细化分解责任,将责任具体化、条理化、规范化,切实做到谁主管的事,谁负责管好。③各级人员的安全工作要做到位。任何制度的制定都必须通过切切实实的实施才能达到预期的目标。
3.3预防分析到位是保障
严格执行“两票三制”,是变电运行安全管理的重要措施,因此,确保操作票的执行、监护、检查到位,工作票的签发、许可到位,安全措施的布置、现场检查到位,设备的巡视检查到位,危险点的预控分析到位等就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。
3.4 监督机制到位是关键
要确保变电运行工作的责任到位,还必须有一个健全的监督机制,即对变电各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核相结合的方法进行考核,以严、细、实的要求推动各级人员的全面到位,并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据,与干部的任用和奖励挂钩,重奖重罚,以维护安全生产责任制的严肃性。
4 变电运行管理的具体要求
为了避免误操作,确保人身、设备安全,变电运行管理上要求:
①认真执行“交接班制度”,交、接双方在交接班前按岗位责任分工巡回检查,当面对面现场交接。认真执行“设备巡回检查制度”,值班员必须按时巡视设备,当发现隐患缺陷时,及时给予消除,达到安全运行的目的。
②认真做好各种记录本,并及时填写、整理。
③在进行年终检修、计划检修、事故抢修,为了保证安全必须执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度等安全的组织措施。在进行倒闸操作必须执行停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等安全的技术措施。
④反事故演习应考虑本单位和其他单位发生事故的教训和异常现象;考虑特殊运行方式及操作技术上的薄弱环节;考虑设备系统重大复杂操作等。
⑤养成良好的劳动纪律,保持良好的精神状况。对临时改变的工作计划及电网出现的事故,异常情况不盲目图方便、图省事,凭印象去处理。
⑥平时不但要学好专业理论知识,遵循电网管理制度,还要多积累处理事故的经验。
⑦值班员平时对设备,运行方式要熟悉。操作中发生疑问时,应立即停止操作并向值班调度员报告,弄清问题后,再进行操作。不准擅自更改操作票,不准随意解除闭锁装置。
⑧在运行值班员操作时必须明确操作目的。开始操作前,应先在模拟图板上进行核对性模拟预演,无误后再进行设备操作。操作前应核对设备名称,编号和位置。操作中应认真执行监护复诵制。
⑨事故处理原则是:及时记录、迅速检查、简明汇报、认真分析、准确判断、限制发展、排除故障、恢复送电。
⑩每月举行一次运行综合分析会,主要是对变电所运行工作状态进行分析,摸索规律,检查薄弱环节。防患于未然,是提高变电站运行管理水平的良好方法。
5 结 语
变电运行是企业的一个重要生产部门,没有扎实的运行水平和管理水平,供电企业生产和发展就没有可靠的安全保证。大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响。因此要完成变电安全运行的任务,就必须建立规范的运行管理细则,并以提高运行人员的技术素质为核心,有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业技能培训和考核,不断提高变电运行管理水平,保证供电企业安全生产。
第4篇 变电站安全管理的有效进行
现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是教条式的管理制度，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特艺术。
电力作为国家经济的命脉，在飞速发展的今天，面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇。作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。
班组是企业的最基层组织，是完成各项生产任务的重要力量，更是企业安全生产最直接的践行者和保障者。变电站，作为电网的心脏，安全运行尤为重要。而变电站运行工作的特殊性容易造成运行人员对工作的心理疲劳和精神厌倦，用单纯、简单的制度来约束员工容易引起情绪抵触。特定工作环境所造成的运行人员的复杂心理和消极情绪，容易导致事故的发生，是安全工作的极大隐患。怎样最大限度克服变电运行的不安全因素，提高变电运行这种特殊班组人员的工作积极性，作为一名变电站班组管理人员，在此谈一些体会和想法，以供大家参考。
班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，调动班组成员的积极性和创造性，挖掘和发挥他们的潜力，达到有效提高工作效率、杜绝安全隐患、创造更多效益的目的。变电运行班组管理，就是让员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，确保安全生产，保证各项任务的完成。
一、目前影响变电站安全生产的因素
1、积极因素
近年来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在实践中形成了一套较为完善的安全管理机制，安全管理水平普遍得到了提高。通过常抓不懈的安全教育以及“爱心活动、平安工程”等活动，干部职工的安全意识明显增强、安全技能也有所提高，为推进人本化管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。
2、消极因素
目前存在的以罚代教现象，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性。一些不切合现场实际的要求和不适应一线需要的形式主义的东西太多，变电站应付各种上级的检查太多，变电站职工在本职安全技术、安全生产之外付出的时间太多，班组几乎处于疲劳作战之中。此外，职工的安全意识仍存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松时，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全”、“我会安全”，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动。由于变电运行人员发展空间较狭窄，严重影响了他们的积极性和潜能发挥。很多变电运行人员从上运行的第一天起，直到退休都没有机会到其它岗位锻炼，从而在心理上就有些自暴自弃倾向，学习兴趣和积极性欠缺，缺乏事业的追求。
二、关于改善目前变电站状况的对策
在变电站推行安全生产人性化管理。将以制度为本与以人为本的管理方法结合起来，在工作中重视职工自身价值，引导职工树立全新安全理念，养成良好的安全生产习惯，增强职工保安全的内动力，这是提高变电站安全管理的有效手段。
1、积极探索人本管理新模式
在实施安全生产以人为本管理的过程中，应本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订、统一和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变，对一些形式主义和不切合实际的要求坚决予以取缔。改进安全管理的手段和方法。对职工的过错和违章违纪行为要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行经济处罚时也要有理有据，切忌随意处罚。注重培养职工安全生产的良好习惯，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。在确保安全生产前提下，在一定范围内，实行变电运行轮岗制度，建立变电运行人员与其它专业人员间交流机制，使变电运行员工有发挥他们才干的机会。
2、尊重变电站员工的个人价值
变电站员工的主动性、积极性来源于企业对员工个人价值的认识与尊重。企业管理者必须承认和尊重员工的个人价值，对员工反映的情况予以充分重视，加强与员工的情感联络，取得他们的信任与支持，坚持“知人善任”原则，做到人尽其才。
努力打破在任用和分配上存在的三种片面倾向：一是以学历论英雄。二是论资排辈，按工龄定岗。三是以身份定才能。由于历史和体制的遗留问题，目前人员使用有多种途径（长期合同工、大集体职工、小集体职工和短期合同工等），按照员工的身份不同，在人员培训和使用上的力度不同，不同身份员工的机会也不同。这些条条框框挫伤了生产骨干的积极性，于是出现了人浮于事的现象。只要工作出色、技能突出，不管学历、资历和出身，就应该给他们机会，奖励和鼓励他们，让真正能干的人看到希望、看到自己的价值。
3、注重感情投资
成功的管理者懂得情感线的重要，善于与下属沟通，增进了解，掌握他们的优缺点，愉快协作。面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近一线职工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔，内涵丰富，富于应变性、创造性，以因人因地因时制宜取胜，是医治企业官僚主义顽症的“良药”，也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”，它比传统的人事管理更能收集到职工容易被埋没的意见和建议，更能发掘人才和对口用人，大大激发员工爱企业的热情，增加了企业的凝聚力和创造力，从而对公司发展和个人前途更加有利。
4、完善激励机制
讲究“人情味”的管理，突出“爱”和“善”的作用，提倡发挥人的主观能动性。有效的激励调动变电站员工的积极因素，当然不能只做老好人，对员工激励要注意激励效应，避免由于激励不当而造成员工心理上的淡漠感和不平衡，产生零效应和负效应。因此，企业应当审视自身的激励机制，在升迁、评优、提拔、任用等多方面做到有章可循、有据可查，公平、公开、公正，让能者上、平者让、庸者下，使员工心服口服。
对管理得好的变电站提高相应的奖金系数，给予相应的荣誉奖牌；制订变电站工作的激励办法，把变电站的所有工作列入激励范围，多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，要使变电站人员尝到多干活、干好活的甜头；克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在站内形成赶、帮、超的良好氛围，促进变电站管理向上提升。
5、责任、义务和权利分明
要充分履行好上级管理者的职责，做好变电站的管理和指导工作，要准确定位变电站，给予变电站员工充分的信任、理解和尊重。作为变电站的上级管理部门、上级管理者要客观对待变电站的工作，对待失误或错误，应洞察、明确事情的“内因”和“外因”，功过分明，一视同仁，严格按照规章制度规定，谁的责任谁负，切忌不分青红皂白，片面的一棒子打死，责任一味往下推，全部失误、错误让变电站承担，挫伤变电站员工的整体自尊心，给变电站员工一种不公平的假象，失去和谐、公正的氛围，打击变电站员工的积极性，影响变电站的安全运行。
6、要为员工创造一个良好的工作条件和工作环境
在物质生活条件方面，应有学习场地，存放书籍、资料、记录的柜子，更衣室、备餐室、计算机等等必备的设施和工具。在安全生产条件方面，应该严格按照国家或行业规定配备安全工器具、安全设施等。同时，在不对安全生产造成威胁和隐患的前提下，尽可能对变电站的绿化、布局进行完善，达到环境优美，从视觉上消除运行人员的乏味感、枯燥感，从感觉上增加运行人员的舒服感，降低运行人员长时间呆在固定地点产生的烦躁。在精神氛围方面，积极创造有领导的关心，同志间的团结友爱、和睦相处，互相帮助、互相照顾等等和谐、温馨氛围。变电站人员在和谐的工作环境中，才会真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，产生充足的工作动力，进而从多角度消除安全工作的压力，发挥出自己最大的潜能。
7、推行科学化管理，推进变电站安全文化建设
在适合变电站工作需要的基础上，可以通过一些确实有意义的方式，举办安全培训和开展安全文化征文活动，积极营造变电安全生产氛围，构建变电站安全文化。或以自建的网站为载体，开辟“安全工作、行政工作、支部工作、学习型组织、职工论坛”等与职工密切相关的栏目，让网站成为职工学习、交流沟通的平台和传播安全文化的重要载体。也可以把培训的内容放在职工技能、生产实际应用上，邀请知名专家、教授、技术能手对变电运行人员进行“两票三制”、“安全工用具”、“保护装置应用”等知识的培训。在抓好安全培训的同时，通过网站进行安全文化征文活动，参选的征文针对各个变电站的实际，提出安全生产管理中的一些想法、观点和建议。营造良好的文化氛围，让广大员工把这种文化植于心、健于行，并在这种文化的熏陶下树立“我要安全”的意识，以积极的心态，坚守好自己的岗位，为安全生产保驾护航。
相信这些措施符合企业管理发展的方向，更符合变电站一线员工的需要，会实现企业管理中凝聚人心的目标，切实符合企业安全生产的需要。
第5篇 变电站大型工作安全管理
一、开工前认真组织、发动、学习
对于大型工作，由于工作量大，时间长，安全危险点多且不好控制，所以要认真抓好开工前的安全教育工作。我处在每次大型工作前都认真组织有关技术人员反复看现场、设想工作中会遇到的难题及不安全因素，并由此制定详细的施工措施和安全管理措施。然后组织班长、班组安全员、工作负责人参加的讨论会，在会上宣布各班的分工情况及每天施工进度要求，并将施工措施及安全管理措施一起进行讨论，广泛征集各方面的意见，最后汇总后，形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出来后，分发各班，由工区负责人或专责带领各班人员一起学习施工措施和安全管理措施，并结合工作任务学习有关的《电业安全工作规程》及《事故汇编》，使全体职工在思想上对安全工作有一个大的提高。使每个人员都知道本班的每天工作量及工作中的危险点、安全注意事项，使人人把“要我安全”真正转变为“我要安全”，工作上自觉做到“我不伤害别人、我不伤害自己、我不被别人所伤害”的三不伤害。
二、安全管理体系的建立
安全管理不是靠一、两个人就能完成的，而是靠大家的共同努力而实现的。
大型工作由于施工现场点多、面广，人员多，专业多，如：检修专业、高压专业、化验专业、保护专业、低压维护、变电站值班人员、土建专业、汽车运输及吊车、斗车等。各专业既是独立的施工单位，而又需要相互配合施工，有时是自己班组工作，有时是多班组在同一地点交叉施工。如何在这种施工条件下保证安全工作，是我们探索的方向。我处结合现场多班组多专业的实际情况制订了以我为主，各专业安全专责为辅，各班安全员、班长为面的全方位安全管理模式。使每一专业、每一工作都处在安全人员监督之下。
现场安全管理已深入基层班组，既有工区安全员进行全面安全检查和各工区安全监督岗盯重点部位，又有班组安全员、班长负责该班的安全工作，形成了每一工作点都有人管安全的良好局面。
三、每日班前会
每日一上班，工区即准时召开有工区领导、专责工程师、各班班长参加的碰头会，会上传达上级文件、要求，布置当天各班的工作任务及要求，班长如有问题，在会上提出，由工区协助解决，工区安全员指出工作危险点及注意事项，并指定安全监督岗人员随班组进行全过程监督（包括行车安全、现场生产安全）。班长开完会后回班召开班组会议，传达会议内容，布置当天工作，交待工作危险点，选派人员去现场工作。
四、每天工作的危险点分析、难点分析及对策
对于现场工作保证人身、设备安全始终是第一位的，由其是在人员少、任务重的情况下显得更加重要。我们在安排第二天的工作时，对于各种不安全因素进行多方考虑，提出施工中存在的危险点，进行公布，比如：设备吊装时，吊点选择、吊具选择是否合适，与带电设备保持安全距离是否足够；瓷件吊装时是否会造成瓷件的损伤；吊车、斗车是否有专人指挥；人员登高作业是否有防止高空坠落的措施；电焊、气焊时是否会引起火灾；设备试验时是否会造成人员触电、升压时是否超过设备正常试验电压等。问题提前想到了，就能更好的采取措施,现场重点盯防，防止事故及不安全因素的发生。
在搞好危险点分析的同时，还搞了难点解析。危险点和难点找出后，针对不同工作制定了相应解决各种问题的办法和措施，提醒班组工作人员注意，确保人员、设备的安全。
五、每日安全生产的控制
每天班组到达工作现场后，全体人员列队，由工作负责人宣读工作票，交代安措，然后由安全员或安全监督岗指出当天工作的危险点、难点，讲解措施和对策，所有人员均无疑义后，开始分组工作。
工作中工区安全员进行全方位流动检查，控制全面安全情况，安全监督岗盯当天工作中危险性比较大的班组，使其重点、危险性较大的工作始终处在有专职安全人员控制中，班长、班组安全员随时具体负责本班的安全情况，提醒班组成员注意安全，防止因工作忙，为赶进度，造成安全意识薄弱，出现习惯性违章现象。
根据现场实际情况，我们制定了一个《超高压工程处现场安全监督卡》，分为简单的三项，第一项为时间、班组、工作任务，第二项为检查内容，针对现场易出现的习惯性违章制订了9条，进行打“√”号，第三项为违章现象和监督员、工作负责人、违章人员签名，使现场违章现象得以控制和违章处罚有据可查。
通过多方位、立体化的安全管理，做到了安全工作处处有人管，事事有人问的良好局面，使施工现场杜绝了违章现象的发生，保证了安全生产。
六、每日的班后会
每天每个班组工作完毕 ，清扫完现场后，我们就召开有工区领导、安全员、安全监督岗参加的班组工作总结会，先有班长总结一天工作中好的方面和不足，然后班组成员发言，谈对当天工作的看法，安全员、安全监督岗讲评安全生产情况，指出不足和注意事项，最后由工区领导进行总结，对表现好的给予表扬，不好现象给予批评，评出每日一星，提出要求后，散会，各班带领人员返回。
开好每天班后会，可以使班组认真总结工作经验，认识到自己的不足之处，使每个人的安全认识和技术水平得以不断提高，从而提高班组管理水平，使班组的安全生产得以保证。
七、民工管理
对于大型工作，我处由于人员少，免不了要使用一些民工，对所使用的民工，我们有严格的要求，必须是常期在我局参加基建施工，且经过安规考试合格的人员，与局安全监察部签定安全承包合同的包工队。
对于这些人员，开工前，首先进行安全思想教育和现场安全措施、施工措施的学习，使其每个人对安全工作都有一个新的认识。然后按照工作需要，把他们分到各班，使其成为各班的一员。
工区要求各班长、班组成员要把他们当成自己的亲兄弟一样对待，工作上要多关心他们的施工安全，工作时，实行一个小组带一至二名民工，坚决杜绝民工失去监护独立工作的情况。同时工区加大对安全工作的考核力度，如果那个班组使用的民工出现了违章现象，就考核那个使用小组成员，同时考核该班班长、安全员，因为他们负有监督、管理不到位的责任。
通过溶入亲情化的安全管理模式，我处所使用的民工未出现安全方面的问题，在保证了人身、设备安全的同时，也提高了施工效率。
通过两个月的实践来看，我们的这种安全管理方法取得了很好的效果，不仅创造了从6月25日开始第一台12万kva老变压器退出，到7月6日新的18万kva变压器全部安装结束用了12天，第二台从6月27日12万kva老变压器退出，到7月5日新的18万kva变压器全部安装结束可以投运仅用了8天时间的全省记录，而且在全国这个记录也是不多见得。我们认为强化了安全管理，就能给企业带来安全、带来效益。
第6篇 影响无人值班变电站运行安全管理质量的综合因素分析
随着我国计算机、电子、通信和控制技术的发展，电力系统微机监控与保护技术在我国也获得了长足的发展，特别是变电站综合自动化技术的发展，促进了变电站无人值班的实现，变电站远动技术的运用越来越普遍，利用远动技术可以迅速而准确的获得变电站运行的实时信息，完整地掌握变电站的实时运行状态，为及时发现变电站发生的故障并做出相应的决策和处理创造了条件。
攀枝花电业局无人值班变电站的兴建始于1999年4月，至今已发展为25个变电站，无人值班集中控制中心也从最初的一个增加到目前的三个。笔者结合自身的工作实际，对影响无人值班变电站运行管理质量的综合因素进行了分析，认为只要有针对性地加以防范，对提高运行管理水平、防止事故的发生或扩大、保障人身设备和电网安全，有着十分重要的意义。
一、影响无人值班变电站运行安全管理水平的客观因素。
⒈变电站一次设备在设计、制造、安装以及检修等过程中的质量问题。
由于设计疏忽了某些关键的问题，使得现场操作人员操作中存在很大的困难，是造成事故的重要原因。如某35kv变电站新增一台35kv站用变，由于采用了不合理的设计方案，使得现场操作人员操作站用变高压跌落保险时必须将操作拉杆跨越在35kv变压器上方进行操作，这是十分危险的，这是设计方案的不合理造成的安全隐患。另外，因为防误闭锁装置的问题造成不得不起用解锁钥匙，也给事故的发生客观上形成了条件；再如，某35kv变电站配电房的基础存在严重的塌陷现象，最终导致配电房不能用，得另建配电房，所以，不切实际的设计方案，最终会严重的对安全构成威胁；但是，即使有了好的设计方案，施工单位在施工中不能保证施工质量和安装工艺，那同样对变电站的安全运行是一个隐患；另外，检修人员对检修工艺要求把握不好，不能保证检修质量，不能做到“修必修好”甚至是“越修越烂”，那么对安全将会构成最直接的隐患。曾经就有台110kv的变压器，大修之前一切正常，修了一次后才几个星期内的时间就发生两次严重漏油的缺陷，可见检修质量的重要性。
2目前的设备自动化程度不能完全满足无人值班的条件。
由于设备自动化程度不高，或存在某些先天不足，使操作人员疲于奔命，是影响无人值班变电站安全的又一客观因素。当某种原因而造成通信通道中断时，监控人员不知道现场设备状态、保护动作情况等，或者无法操作现场设备。即使在正常情况下，由于自动化程度不高，连拉合一把刀闸、投退一块重合闸出口连接片都需要操作人员到现场，造成人员的过度疲劳同样对安全是一个严重的威胁。同时，监控设备经常会出现问题，比如瞬时大批量的上传一些干扰信号，有些信号是误发的，这严重的干扰了监控人员的判断，有时难免会遗漏掉大量信息中的一部分，而正是这被遗漏的部分信息，恰恰可能是关键的信息，对无人值班变电站安全运行造成一些干扰，而这些干扰可能会演变为造成事故或事故扩大的重要因素。设备技术水平的不足，是影响无人值班变电站安全质量的又一客观因素。
3．自然环境因素对无人值班变电站的影响。
任何事物都要受到自然环境的影响，变电站的设备和对其进行操作的操作人员也在其中之列。人在噪音、粉尘、炎热等恶劣天气条件下，心理生理方面都会有很大的变化，大雾的情况下，能见度低，设备的铭牌会看不清楚；噪音下工作，操作人员可能会注意力不集中，监护人操作人唱票复票可能会听不清，人也会因噪音而变的烦躁；天气炎热时，人的心理也会因生理上受到的影响而发生不利于安全的变化。另外，操作地点的光线不足也可能会给操作人员走错间隔、看错铭牌造成一定的条件，使操作人员看不清设备的位置、状态；杂草丛生的环境也可能会挡住设备铭牌，使操作人员走错间隔；洪水可能会使变电站设备基础损坏。诸如此类，等等。这些由于环境方面的因素对操作人员、对设备客观上也构成一定的影响，要加以措施防范。
第7篇 某变电站大型工作安全管理
一、开工前认真组织、发动、学习
对于大型工作,由于工作量大,时间长,安全危险点多且不好控制,所以要认真抓好开工前的安全教育工作。我处在每次大型工作前都认真组织有关技术人员反复看现场、设想工作中会遇到的难题及不安全因素,并由此制定详细的施工措施和安全管理措施。然后组织班长、班组安全员、工作负责人参加的讨论会,在会上宣布各班的分工情况及每天施工进度要求,并将施工措施及安全管理措施一起进行讨论,广泛征集各方面的意见,最后汇总后,形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出来后,分发各班,由工区负责人或专责带领各班人员一起学习施工措施和安全管理措施,并结合工作任务学习有关的《电业安全工作规程》及《事故汇编》,使全体职工在思想上对安全工作有一个大的提高。使每个人员都知道本班的每天工作量及工作中的危险点、安全注意事项,使人人把“要我安全”真正转变为“我要安全”,工作上自觉做到“我不伤害别人、我不伤害自己、我不被别人所伤害”的三不伤害。
二、安全管理体系的建立
安全管理不是靠一、两个人就能完成的,而是靠大家的共同努力而实现的。
大型工作由于施工现场点多、面广,人员多,专业多,如:检修专业、高压专业、化验专业、保护专业、低压维护、变电站值班人员、土建专业、汽车运输及吊车、斗车等。各专业既是独立的施工单位,而又需要相互配合施工,有时是自己班组工作,有时是多班组在同一地点交叉施工。如何在这种施工条件下保证安全工作,是我们探索的方向。我处结合现场多班组多专业的实际情况制订了以我为主,各专业安全专责为辅,各班安全员、班长为面的全方位安全管理模式。使每一专业、每一工作都处在安全人员监督之下。
现场安全管理已深入基层班组,既有工区安全员进行全面安全检查和各工区安全监督岗盯重点部位,又有班组安全员、班长负责该班的安全工作,形成了每一工作点都有人管安全的良好局面。
三、每日班前会
每日一上班,工区即准时召开有工区领导、专责工程师、各班班长参加的碰头会,会上传达上级文件、要求,布置当天各班的工作任务及要求,班长如有问题,在会上提出,由工区协助解决,工区安全员指出工作危险点及注意事项,并指定安全监督岗人员随班组进行全过程监督(包括行车安全、现场生产安全)。班长开完会后回班召开班组会议,传达会议内容,布置当天工作,交待工作危险点,选派人员去现场工作。
四、每天工作的危险点分析、难点分析及对策
对于现场工作保证人身、设备安全始终是第一位的,由其是在人员少、任务重的情况下显得更加重要。我们在安排第二天的工作时,对于各种不安全因素进行多方考虑,提出施工中存在的危险点,进行公布,比如:设备吊装时,吊点选择、吊具选择是否合适,与带电设备保持安全距离是否足够;瓷件吊装时是否会造成瓷件的损伤;吊车、斗车是否有专人指挥;人员登高作业是否有防止高空坠落的措施;电焊、气焊时是否会引起火灾;设备试验时是否会造成人员触电、升压时是否超过设备正常试验电压等。问题提前想到了,就能更好的采取措施,现场重点盯防,防止事故及不安全因素的发生。
在搞好危险点分析的同时,还搞了难点解析。危险点和难点找出后,针对不同工作制定了相应解决各种问题的办法和措施,提醒班组工作人员注意,确保人员、设备的安全。
五、每日安全生产的控制
每天班组到达工作现场后,全体人员列队,由工作负责人宣读工作票,交代安措,然后由安全员或安全监督岗指出当天工作的危险点、难点,讲解措施和对策,所有人员均无疑义后,开始分组工作。
工作中工区安全员进行全方位流动检查,控制全面安全情况,安全监督岗盯当天工作中危险性比较大的班组,使其重点、危险性较大的工作始终处在有专职安全人员控制中,班长、班组安全员随时具体负责本班的安全情况,提醒班组成员注意安全,防止因工作忙,为赶进度,造成安全意识薄弱,出现习惯性违章现象。
根据现场实际情况,我们制定了一个《超高压工程处现场安全监督卡》,分为简单的三项,第一项为时间、班组、工作任务,第二项为检查内容,针对现场易出现的习惯性违章制订了9条,进行打“√”号,第三项为违章现象和监督员、工作负责人、违章人员签名,使现场违章现象得以控制和违章处罚有据可查。
通过多方位、立体化的安全管理,做到了安全工作处处有人管,事事有人问的良好局面,使施工现场杜绝了违章现象的发生,保证了安全生产。
六、每日的班后会
每天每个班组工作完毕 ,清扫完现场后,我们就召开有工区领导、安全员、安全监督岗参加的班组工作总结会,先有班长总结一天工作中好的方面和不足,然后班组成员发言,谈对当天工作的看法,安全员、安全监督岗讲评安全生产情况,指出不足和注意事项,最后由工区领导进行总结,对表现好的给予表扬,不好现象给予批评,评出每日一星,提出要求后,散会,各班带领人员返回。
开好每天班后会,可以使班组认真总结工作经验,认识到自己的不足之处,使每个人的安全认识和技术水平得以不断提高,从而提高班组管理水平,使班组的安全生产得以保证。
七、民工管理
对于大型工作,我处由于人员少,免不了要使用一些民工,对所使用的民工,我们有严格的要求,必须是常期在我局参加基建施工,且经过安规考试合格的人员,与局安全监察部签定安全承包合同的包工队。
对于这些人员,开工前,首先进行安全思想教育和现场安全措施、施工措施的学习,使其每个人对安全工作都有一个新的认识。然后按照工作需要,把他们分到各班,使其成为各班的一员。
工区要求各班长、班组成员要把他们当成自己的亲兄弟一样对待,工作上要多关心他们的施工安全,工作时,实行一个小组带一至二名民工,坚决杜绝民工失去监护独立工作的情况。同时工区加大对安全工作的考核力度,如果那个班组使用的民工出现了违章现象,就考核那个使用小组成员,同时考核该班班长、安全员,因为他们负有监督、管理不到位的责任。
通过溶入亲情化的安全管理模式,我处所使用的民工未出现安全方面的问题,在保证了人身、设备安全的同时,也提高了施工效率。
通过两个月的实践来看,我们的这种安全管理方法取得了很好的效果,不仅创造了从6月25日开始第一台12万kva老变压器退出,到7月6日新的18万kva变压器全部安装结束用了12天,第二台从6月27日12万kva老变压器退出,到7月5日新的18万kva变压器全部安装结束可以投运仅用了8天时间的全省记录,而且在全国这个记录也是不多见得。我们认为强化了安全管理,就能给企业带来安全、带来效益。
第8篇 变电站电气安全用具的使用与管理
电气安全用具系指用以保证电气工作安全所必不可少的工用具，可防止触电、弧光灼伤和高空摔跌等伤害事故。正确使用合格的电气安全用具是保证人身的基本条件之一。但是，由于使用者对电气安全用具认识不足，在使用和管理上存在不少错误做法。本文就变电站常用电气安全用具的使用和管理作些说明。
1电气安全用具的分类
电气安全用具一般分为绝缘安全用具和一般防护安全用具两大类。属于一般防护安全用具的有：安全带、安全帽、防毒面具、护目镜、标示牌和临时遮栏等；属于绝缘安全用具的有：绝缘棒、绝缘手套、绝缘靴、验电器、携带型接地线、绝缘垫、绝缘挡板等。绝缘安全用具又可以分为以下两类：
（1）基本安全用具，其绝缘强度中以承受电气设备的运行电压并能在该电压等级产生内部过电压时保证人身安全，如绝缘棒、验电器等；
（2）辅助安全用具，其本身绝缘性能不足以保证安全，只能用来加强基本安全用具的保安作用，如绝缘手套、绝缘靴等。
但以上的分类不仅取决于其绝缘性能，还取决于使用的场合。如果10kv绝缘棒用于110kv的电气设备就变得不能承受电气设备的运行电压，只能作辅助安全用具；而作为辅助安全用具的耐压8kv的绝缘手套，当使用在220v的低压场合时，就足以承受电气设备的运行电压。因此，使用基本安全用具必须注意以下两点：
（1）本身必须具有合格的绝缘性能和机械强度；
（2）只能在和其绝缘性能相适应的电气设备上使用。
辅助安全用具主要用于对泄漏电流、接触电压、跨步电压触电等加强防护，一般不能直接和电气设备接触。
2电气安全用具的使用和管理
2．1绝缘棒
绝缘棒包含绝缘操作杆、接地线的绝缘杆、验电器的绝缘杆，通常由三部分组成，即：工作部分、绝缘部分、握手部分。工作部分起到完成特定操作功能的作用，并安装在绝缘部分的上端，工作时应视为带电部位不得同时触及或接近相邻相或接地部分。绝缘部分和握手部分均由相同绝缘材料制成，绝缘部分起绝缘隔离作用，绝缘部分和握手部分之间用护罩环或划红线明显分开。
绝缘棒的试验应按《电业安全工作规程》（以下简称《安规》）的要求每年进行一次（验电笔为每半年一次），因试验条件限制，需采用分段试验，其试验电压应按规定值大20％分配，且110／220kv分段不得超过四段，500kv分段不得超过六段。绝缘棒必须放在干燥通风处，并宜悬挂或垂直插放在特制的木架上。
2．2携带型短路接地线
携带型短路接地线用来防止设备因突然来电（如误合刀闸、开关送电）而带电、消除邻近感应电压或放尽已断开电源的电气设备上剩余电荷。它是保护工作人员非常重要的安全用具。
携带型短路接地线的软铜线标称截面应考虑其热稳定，有足够的机械强度和在短路的短暂时间内（从短路故障开始到开关跳闸为止）不会烧断。
有人认为只要接地线截面达到25mm2就可以了，这是非常错误的。应该以所装接地线位置突然来电情况下，该处可能的最大单相或三相短路电流切除该故障所配保护一级拒动时切除时间来核算接地铜线截面。以我局一个220kv变电站的事故情况为例，短路电流为30000a，母差保护拒动，当时最快时间为0．2s（因保护误动），最慢时间为3．3s（对侧保护装置问题）。就以0．2s来计算，所需铜线截面为54mm2；如果以一般情况0．5s计算，所需铜线截面为85mm2。当时采用的接地线为50mm2,所以接地线全部被烧断。目前，我局不少220kv变电站220kv母线单相最大短路电流都在30000a左右，所需接地线截面应在85mm2以上。在这种情况下，应尽量采用接地刀闸接地，而且在防误闭锁方面也有好处。
另外，接地线夹头、螺栓及地网引线也应与软铜线的要求相匹配。接地线夹头一定要安装牢固，尽量减少接触电阻；分相接地线的接地端应尽量靠近安装，防止短路时工作地点出现跨步电压伤人；接地线使用时决不允许经刀闸或熔断器接地。
接地线的使用和管理必须严格遵守《安规》及有关规定。所有接地线应编号，放置位置也应编号，以便对号存放；模拟图板上也应相应编号。每次使用要做好相关记录，交接班必须详细交接。
2．3验电器
验电器是检验电气设备是否确无电压的一种安全用具。使用验电器必须注意以下事项：
（1）必须使用额定电压和被验设备电压等级一致的合格验电器；
（2）验电前必须先将验电器在带电的设备上验电，证实验电器良好后，再在工作设备进出线两侧逐相进行验电，验明无电压后应立即进行接地（需接地时）；
（3）使用验电器时，验电器上部带金属部分（即工作部分）应视为带电部分，不得同时触及和接近相邻相或接地部分；
（4）在高压设备上验电一定要戴绝缘手套；
（5）验电器每半年要进行定期试验一次。
2．4绝缘手套和绝缘靴
绝缘手套是在电气设备上进行实际操作时的辅助安全用具。使用绝缘手套时应注意以下事项：
（1）检查绝缘手套试验标签是否在有效期内，外观检查是否损坏；
（2）使用前还应对绝缘手套进行气密性检查,具体方法:将手套从口部向上卷,稍用力将空气压至手掌及指头部分检查上述部位有无漏气,如有则不能使用；
（3）戴绝缘手套时应将外衣袖口放入手套的伸长部分；
（4）使用时注意防止尖锐物体刺破手套
（5）手套使用后必须擦干净，注意存放在干燥处,并不得接触油类及腐蚀性药品等。
绝缘靴是在任何电压等级的电气设备工作时，用来与地面保持绝缘的辅助安全用具，也是防止跨步电压的基本安全用具。使用前应进行外观检查，并检查试验标签是否在有效期内。绝缘鞋（靴）的使用及注意事项 ：
（1）应根据作业场所电压高低正确选用绝缘鞋，低压绝缘鞋禁止在高压电气设备上作为安全辅助用具使用，高压绝缘鞋（靴）可以作为高压和低压电气设备上辅助安全用具使用。但不论是穿低压或高压绝缘鞋（靴），均不得直接用手接触电气设备。
（2）穿用绝缘靴时，应将裤管套入靴筒内。
（3）穿用绝缘鞋时，裤管不宜长及鞋底外沿条高度，更不能长及地面，保持布帮干燥。（4）非耐酸碱油的橡胶底，不可与酸碱油类物物质接触，并应防止尖锐物刺伤。
（5）低压绝缘鞋若底花纹磨光，露出内部颜色时则不能作为绝缘鞋使用。
（6）在购买绝缘鞋（靴）时，应查验鞋上是否有绝缘永久标记，如红色闪电符号，鞋底有耐电压多少优，等表示；鞋内有否合格证，安全鉴定证，生产许可证编号等。
绝缘手套和绝缘靴试验周期为半年。
2．5标示牌、绝缘挡板
标示牌是用于警告工作人员不得接近设备的带电部分、提醒工作人员在工作地点采用安全措施以及表明禁止向某设备合闸送电等。根据用途可分为：警告类、允许类、禁止类等。标示牌的悬挂和拆除必须按照《安规》的规定进行。
绝缘挡板是用于隔离带电设备、防止刀闸等跌落的基本安全用具，但绝不能替代接地线或接地刀闸。
绝缘挡板试验周期为一年。
正确使用和佩戴劳动防护用品
安全帽的防护作用：
防止物体打击伤害
防止高处坠落伤害头部
防止机械性损伤
防止污染毛发伤害
安全帽使用注意事项：
（1）选用与自己头型合适的安全帽，帽衬顶端与帽壳内顶必须保持20-50mm的空间。有了这个空间，才能形成一个能量吸收系统，才能使冲击力分布在头盖骨的整个面积上，减轻对头部的伤害。
（2）佩戴安全帽前，应检查各配件有无损坏，装配是否牢固，帽衬调节部分是否卡紧，绳带是否系紧等，确信各部件完好后方可使用。
（3）必须戴正安全帽，如果戴歪了，一旦头部受到物体打击，就不能减轻对头部的伤害。下颏带和后帽箍必须拴系牢固，以防帽子滑落与碰掉。
（4）热塑性安全帽可用清水冲洗，不得用热水浸泡，不能放在暖气片上、火炉上烘烤，以防帽体变形。
（5）安全帽使用超过规定限值，或者受过较严重的冲击后，虽然肉眼看不到裂纹，也应予以更换。一般塑料安全帽使用期限为三年。
（6）安全帽如果较长时间不用，则需存放在干燥通风的地方，远离热源，不受日光的直射。
防护眼镜和面罩的作用：
防止异物进入眼睛
防止化学性物品的伤害
防止强光、紫外线和红外线的伤害
防止微波、激光和电离辐射的伤害
防护眼镜和面罩使用注意事项：
选用的护目镜要选用经产品检验机构检验合格的产品；
护目镜的宽窄和大小要适合使用者的脸型；
镜片磨损粗糙、镜架损坏，会影响操作人员的视力，应及时调换；
护目镜要专人使用，防止传染眼病；
焊接护目镜的滤光片和保护片要按规定作业需要选用和更换；
防止重摔重压，防止坚硬的物体磨擦镜片和面罩。
防护鞋的作用 ：
防止物体砸伤或剌割伤害。如高处坠落物品及铁钉、锐利的物品散落在地面，这样就可能引起砸伤或刺伤。
防止高低温伤害。在冶金等行业，不仅环境气温高，而且有强辐射热，灼烤足部，灼热的物料喷溅到足面或掉入鞋内引起烧伤。另一方面，冬季在室外施工作业，可能发生冻伤。
防止酸碱性化学品伤害。在作业过程中接触到酸碱性化学品，可能发生足部被酸碱灼伤的事故。
防止触电伤害。在作业过程中接触到带电体造成触电伤害。
防止静电伤害。静电对人体的伤害主要是引起心理障碍，产生恐惧心理，引起从高处坠落等二次事故。
安全带的作用：
预防作业人员从高处坠落
安全带使用注意事项 ：
在使用安全带时，应检查安全带的部件是否完整，有无损伤，金属配件的各种环不得是焊接件，边缘光滑，产品上应有“安鉴证”。
使用围杆安全带时，围杆绳上有保护套，不允许在地面上随意拖着绳走，以免损伤绳套，影响主绳。
悬挂安全带不得低挂高用，因为低挂高用在坠落时受到的冲击力大，对人体伤害也大。
防尘防毒用品的作用：
防止生产性粉尘的危害。由于固体物质的粉碎、筛选等作业会产生粉尘，这些粉尘进入肺组织可引起肺组织的纤维化病变，也就是尘肺病。使用防尘防毒用品将会防止、减少尘肺病的发生。
防止生产过程中有害化学物质的伤害。生产过程中的毒物如一氧化碳、苯等侵入人体会引起职业性中毒。使用防尘防毒用品将会防止、减少职业性中毒的发生。
自吸过滤式防尘口罩使用注意事项 ：
选用产品其材质不应对人体有害，不应对皮肤产生刺激和过敏影响。
佩戴方便，与脸部要吻合。
自吸过滤式防毒呼吸用品使用注意事项 ：
使用前必须弄清作业环境中的毒物性质、浓度和空气中氧含量，在未弄清楚作业环境条件以前，绝对禁止使用。当毒气浓度大于规定使用范围或空气中氧含量低于18％时，不能使用自吸过滤式防毒面具（或防毒口罩）。直接式防毒面具规定耐受毒气体积浓度大于0．5％，应改用导管式。
使用前应检查部件和结合部的气密性，若发生漏气应查明原因。例如，面罩选择不合适或佩戴不正确；橡胶主体有破损；滤毒罐（盒）破裂；面罩的部件连接松动等等。面具保持良好的气密状态才能使用。
自吸过滤式防毒呼吸用品使用注意事项 ：
检查各部件是否完好，导气管有无堵塞或破损，金属部件有无生锈、变形、橡胶有否老化。螺纹接头有无生锈、变形、连接是否紧密。检查滤毒罐表面有无破裂、压伤、螺纹是否完好，罐盖、罐底活塞是否齐全，罐盖内有无垫片，用力摇动时有无响声。检查面具袋内紧固滤毒罐的带、扣是否齐全和完好。
整套防毒面具连接后的气密性检查。在检查完各部件以后，对整体防毒面具气密性的检查很重要。简易检查方法是：打开橡胶底塞吸气，此时如没有空气进入，则证明连接正确，如有漏气，则应检查各部位连接正确与否。
自吸过滤式防毒呼吸用品使用注意事项 ：
正确选用面罩的规格。在使用时，应使罩体边缘与脸部紧贴，眼窗中心位置应选在眼睛正前方下1cm左右。
应根据劳动强度和作业环境空气中有害物浓度选用不同类型的防毒面具。如低浓度的作业环境可选用小型滤毒罐的防毒面具。
应严格遵守滤毒罐的有效时间。在使用过程必须记录滤毒罐使用过的时间、毒物性质、浓度等。若记录卡片上累计使用时间达到滤毒罐规定的时间，应立即停止使用。
自吸过滤式防毒呼吸用品使用注意事项 ：
在使用过程中严禁随意拧开滤毒罐（盒）的盖子，并防止水或其它液体进入罐（盒）中。
防毒呼吸面具的眼窗镜片，应防划痕磨擦，保持视物清晰。
防毒呼吸用品应专人使用和保管，使用后应清洗，消毒。在清洗和消毒时，应注意温度，不可使橡胶等部件因受温度影响而发生质变受损。空气呼吸器使用的压缩空气钢瓶，绝对不允许用于充氧气。所用气瓶应按压力容器规定定期进行耐压试验，凡已超过有效期的气瓶，在使用前必须经耐压试验合格才能充气。
第9篇 企业内降压变电站安全运行管理
一、变电站的运行管理
运行管理工作在变电所日常管理工作中，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几个重点。
抓好电压合格率等经济指标，保证变电所的经济运行。电压合格率是变电所经济运行重要指标，必须时时监测，时时调整，保证合格，从而保证整个电网的经济稳定运行。
（一）抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。运行分析工作主要是对电气设备工作状况及系统运行情况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。
运行分析分为综合分析、专题分析两种：
（1）综合运行分析每月一次，分析本站安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全、经济运行的措施。其主要方面如下：
系统运行方式、保护装置的配备、设备完好率、保护、断路器正确动作率、两票合格率、设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况；设备运行可调小时、最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率；培训情况、基础工作的填写、资料的管理、文明生产等。
（2）专题运行分析，不定期进行。主要针对近期内变电站运行中暴露的问题、趋势，进行专题、动态、深入的分析，通过分析总结经验并及时提出改进意见，避免问题恶化或重复发生，提高运行稳定性。
（二）抓好反事故演习工作，提高职工对突发事件的应对能力。
反事故演习做为锻炼变电运行人员应对突发事件的重要手段应该定期进行，主要通过可能出现的突发事件进行模拟演练使变电运行人员在面对突发事件时克服紧张情绪，做到有条不紊、忙而不乱。
每次反事故演习结束后应该做好总结工作，根据情况对演习进行点评，并做好记录。
（三）做好电气设备预防性试验工作。电气设备预防性试验是检查、鉴定电气设备完好状态、防止在运行中发生损坏的重要措施。在电气预试中，应严格执行“预规”的各项标准，禁止设备带病运行。预试结束后将预试总结与预试报告一同存档。
二、变电站的安全管理
安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是我对变电站安全管理的几点认识。
（一）明确“安全运行，预防为主”的管理思想
在企业里，创造效益最大化是我们的最终目标，安全生产，保证人身、设备安全却是我们的前提。所以，变电站的管理工作必须坚持把“安全运行，预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。
同时，根据实际情况的不同，“预防”的重点也应有所不同。不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们必须客观分析，充分考虑各站的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确各站的“个性”。如：烧结总降110kv开关设备采用室内六氟化硫金属绝缘组合电器，我们在对其设备检查使用规定的情况下还制定了专门的安全管理规定，要求值班人员对设备安装室定期通风并测定含氧量，及时发现可能出现的六氟化硫泄漏现象，真正达到“预防为主”的效果。
（二）建立、健全完善的规章制度
要管理好一个变电站，仅仅依靠国家统一的规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。同时，对制度而言，执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。
在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。例如：根据值班人员在执行工作票制度时既是工作负责人又是工作许可人的实际情况，我们专门对工作票中工作负责人、工作许可人等项目进行了细化规定，在不违背“两票三制”的前提下，又对实际工作进行了详细的指导。
（三）创造和谐、稳定的工作环境，使职工自觉遵守规章制度
在一个团队中，任何一名成员的提高都离不开团队的支持，而整个团队的提高需要所有成员的共同努力，所以要想提高一个团队的工作水平，必需要创造一个好的工作环境，使每名职工自觉遵守规章制度，提高安全生产意识，而不是死板、被动的去执行。创建一个和谐、稳定的工作环境我认为需要注意以下几个方面：
1、让每一名职工认识到自己应该干什么，应该怎么干。这也就是我们制定岗位责任制的目的，在岗位责任制中我们明确了本岗位职工的工作标准及所承担的责任。
2、建立合适的考核制度。考核，就是对工作的考评和核实，对好的进行奖励，对不好的进行处罚。这里面一定要奖励与处罚并重，才能激励职工把工作越做越好。
3、培养职工的团队意识。就像著名的“水桶理论”，一个团队的整体水平不是取决于水平最高的，而是取决于水平最低的。所以，应注意提高职工的整体水平，培养职工的团队意识。
4、认真听取职工的意见，充分发挥每名职工的主观能动性，变被动为主动，共同为整体利益的提高作贡献。
（四）抓好与安全工作有关的几项重点
首先要抓好职工的安全教育工作。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面，而是要通过生动的案例教育，让职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重。
其次安全活动要注重针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深，供配电生产有其固有的规律，在不同的阶段安全面临的突出问题也不同，因此，我们的安全教育在保持经常性的同时，也要注重阶段性。
另外要抓好“危险源”辨识和的控制。在培训职工熟练掌握、理解安规和现场规程及熟悉设备性能地基础上，组织职工开展本职工作的危险源辨识，既有利于培养职工预防为主的安全意识，加深他们对安全的理解和认识，又可以加强对危险源的重视，并制定切实可行的预防措施。
三、变电站的培训管理
运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电所管理中，提高人员的技术素质应从以下三个方面进行。
（一）、加强理论学习，全面提高运行人员综合素质。变电所微机综合保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这迫使变电所管理人员认识到：保证变电所安全稳定运行必须有高素质的人才队伍，必须立足于变电所实际，加强新技术、新工艺的学习。同时要加大力度引导鼓励广大职工通过各种途径学习新的理论知识，提高运行人员整体素质水平。
（二）、加强岗位培训，全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。由于我矿三所变电站从设备到运行方式各不相同，所以针对性较强的岗位培训尤显重要。在具体执行上，应注意以下几个问题：
1、岗位培训应该注重能力的提高。目前，企业内部鼓励高技能人才的培养，而高技能人才并不是简单的有高等级的技能证书的问题。这个问题在变电运行这个技术工种尤为明显。因为技工更多的强调动手能力，而不是仅仅靠考证书那么简单。
2、岗位培训应该与实际紧密结合。岗位培训要结合本身实际工作，针对工作中的疑点、难点开展培训，做到具体、具体、再具体。
3、岗位培训形式应该多种、多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，可通过现场考试或现场实际操作的形式把一些要点进行讲解，提高运行人员理解程度。
（三）、选派人员参加上级组织各种学习班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，变电站适当选派一些有一定基础和较强责任心同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，能起到知识积淀的作用。
四、结束语
变电站管理是一个系统工程，各种因素相互影响，首先要理清主要因素和次要因素，当前问题和长远目标，才能统筹策划，认识到每项管理工作重要性，搞好变电所的各项管理工作，从而保证供电系统的安全稳定运行。
第10篇 浅谈县级无人值班变电站的安全运行管理
实现无人值班变电站是当前电力科技发展的方向，也是电力部门正在逐步推广的一项减人增效的有力措施。本文简单分析了无人值班变电站的安全运行管理中的一些措施和方法。
1、 变电站的现有的规程及规定要修改，运行人员的工作责任 心要提高。
《变电站现场运行规程》是规范运行人员进入生产现场进行设备巡视、倒闸操作、事故处理的主要依据，当遇有通讯失灵时，运行人员就按照《变电站现场运行规程》的规定自行处理。原有的《变电站现场运行规程》已不适应新技术、新设备、高电压、大电网的要求，更不适应无人值班变电站的管理要求，应进行修编。集控站与有人值班变电站工作性质不尽相同，工作环境也不一样。有人值班变电站的值班人员不准擅离值守，值班期间不准外出，而集控站则不同，集控站人员在进行设备巡视、倒闸操作、事故处理时，经常经过闹市区。比如，进行正常巡视时，规定每天巡视几个变电站。但是，是否有占用工作时间购物、办私事的情况发生呢？占用了设备巡视时间，设备巡视只能是走马观花，怎么能保证设备巡视到位？怎么能保证巡视质量？因此，如何规范集控站成员的日常工作行为规范，则显得特别重要。而现在执行中的《无人值班变电站运行管理标准》由于编印时的种种客观原因，内容不全面，有些方面没有归纳进去，也不适应于当前对无人值班变电站安全管理方面的要求.。比如，有时检修部门根据工作需要，到集控站办理“第二种工作票”借用无人值班变电站的钥匙，就需要建立相应的“无人值班变电站钥匙使用管理规定”，同时要制定相应制度来规范检修人员进、出无人值班变电站时，在“防火、防盗、防小动物措施”等方面的安全管理工作制度。
集控站管理的变电站较多，接线方式各异，设备配置也不尽相同，集控站运行人员必须熟悉现场情况。否则，会给日常工作造成不必要的麻烦，甚至导致事故的发生。因此，要求运行人员必须具备较高的技术业务素质。近几年，新技术、新设备的不断出现。旧的培训模式已不适应企业发展的需要。个别值班人员，设备出现异常后只能够汇报信号指示情况，对于造成异常的原因却不能进一步的检查分析。汇报不出故障的确切原因及位置，有时可能因为一级保险熔断或瞬时信号未及时复归，而使检修人员白跑一趟，工作搞的很被动。
要解决上述问题，首先要完善无人值班变电站的规程制度和运行管理制度。完善无人值班变电站的规程制度和运行管理制度，是改善无人值班变电站运行管理的有效途径。要对《变电站现场运行规程》进行修编，并根据无人值班变电站的实际情况，编写《无人值班变电站现场运行规程》来规定无人值班变电站的设备巡视检查、运行规定、倒闸操作及事故处理等规定。根据集控站的工作性质，补充修编《无人值班变电站运行管理制度》，规范运行及检修人员的日常行为规范，使工作处处有章可循。
2、 制定多层次的设备巡视制度，加快设备“状态性检修”的步伐。
经过这几年对设备进行大面积的改造，设备的安全运行可靠性得以提高，无人值班变电站电气设备实行“状态性检修”已指日可待。设备检修周期的延长，对定期巡视设备的质量显得由为重要。单靠集控站的日常巡视已不适应对设备安全运行的需要，易采用多层次的设备巡视制度，即：①集控站进行日常巡视检查，负责及时发现设备的突发性缺陷及对原有设备缺陷发展情况的监督巡视；②变电工区组织专工，每月对变电站的设备运行情况，进行月度设备会诊检查，对设备健康状况提出会诊意见，对存在的设备隐患制定措施，对集控站提出特殊巡视要求，并提出设备缺陷处理意见报公司；③检修、保护等相关部门也要组织各专业人员，每季度至少一次对变电站的设备进行定期专业性巡视检查，检查了解设备的运行情况，及时发现一些运行人员不易发现的隐蔽性缺陷，并对设备存在的隐患提出消缺计划，做好消缺准备；诊巡视检查，对设备健康状况作出综合性评价，为设备状态性检修提供依据。
3、 公司各部门要有“大运行”理念，发挥装置应有潜能提高工作效率。
我提出的“大运行”观点，就是要求公司各部门都要适应“无人值班变电站”这一现代化运作方式，传统的变电站运行管理模式已逐步被淘汰，陈旧的管理方法一定要随之更新，否则将会阻碍无人值班变电站建设和发展。例如：以前各个部门停电申请，都按照自己的工作计划行事。今天你来个设备检修，明天来个保护年检，后天他又来个计量安装等等。这样以来，势必造成无人值班变电站的工作混乱，集控站就那么几个人员整天忙于操作，定会给安全运行带来隐患。这时就需要我们的生产管理部门出面协调，将这些工作进行必要的整合，尽可能安排在一次停电中完成，减少不必要的重复停电次数，提高运行的可靠率。
设备装置的更新，也给我们的管理层带来了新的冲击，有些传统的、很直观的东西经过改造没有了，取而代之是数据或模拟量等，这个时候就看你管理者是否有创新意识，用的好它能给你带来意想不到的工作效率。在这里我举个身边的案例加以说明：利用现有微机保护装置里的软压板，只需远动将遥控信号上传到集控站，就可实现远方重合闸投退操作。这一问题充分的说明，思想的更新比设备的替换更为重要。
4、 加强运行人员的职业素质，改善变电站的硬件设施。
提高集控站操作人员的自身素质，提高其职业道德水平和技术业务素质是保证变电站安全运行的根本。一方面要加强运行人员的职业道德教育和培养，使操作队员做到敬业爱岗，来提高操作队员自觉遵章守纪的能力。另一方面，要加强操作人员的技术业务培训，请有关部门的专家进行有针对性讲课，全面列出一、二次设备的构造和原理，设备的运行维护、使用操作等管理规定。使操作人员对设备，特别是新设备的工作原理、设备结构、操作要领、参数要求、运行中应注意的事项等做到熟练掌握，心中有数。在新建、改建和设备更换工程中，对于设备的选型应尽力选用质量高、维护方便、运行可靠、使用简单的设备，并尽力使用统一的设备，方便运行操作人员熟练掌握设备。在无人变电站硬件配置上决不能搞克扣，集控站的“五遥”功能缺一不可，各类信号要做到明细、实用、统一及规范，为了确保“五遥”装置稳定运行，远动班要进行全天候的维护。集控站配备的车辆要24小时处于待命状态，随时处理各变电站的突发事件。
6、 结 语
总之，影响到无人值班变电站安全运行管理的因素很多，单靠变电部门搞是绝对不行的，应建立健全一套完善的运行机制，来规范化我们的运行管理。加强培训工作，提高集控站运行人员的素质和技术水平，使人员的安全意识得到提高，针对工作中出现的每个薄弱环节制订切实可行的防范措施，加强设备缺陷的闭环管理，做到“发现及时、能修必修、修必修好”，提高设备检修工艺及时消除隐患，只有这样无人值班变电站的安全运行管理工作，才能再上新台阶，创新的水平。
第11篇 变电站安全运行管理与分析
进入新世纪以来，随着国家城乡电网技术改造的大力推进和实施，是电力工业有史以来发展最快，建设变电所最多的时期。大量的高新技术设备在变电所中得到了广泛的应用。作为电网中具有重要地位的变电所，能否安全可靠的运行，对国民经济的发展和人民生活影响甚大。因此，搞好在岗变电运行工的技术培训，提高技术素质，是保证电网安全运行必不可少的重要的环节。
一、 农电系统发展现状分析
1、“两改一同价”与“十五”建设取得的成绩
实施“两改一同价”以来，农村电网建设大大加强，有力地推动了农村经济的发展，农村用电量占全社会用电量的比例逐年提升。农村电气化事业的发展，对扩大内需，推动国民经济增长，促进农村产业结构调整，起到了积极的推动作用。“两改一同价”的实施，从根本上解决了长期以来制约农村经济社会发展和农民生活质量提高的农村电价过高问题，带动了相关产业发展，发挥了重大而深远的作用。
（1） 农村电网更加坚强。通过农电系统科技规划和农村电网建设与改造工程的实施，改善了农电系统布局，提高了电网的供电能力和自动化水平，降低了电网损耗，很大程度上改变了农村电网结构不尽合理，网架薄弱，多数县级电网为单电源供电，中低压线路供电半径过长的不合理局面。农电系统的供电能力、安全性、可靠性及电能质量水平都获得了较大幅度的提高。
（2） 电网装备水平和科技含量明显提高。农电系统大力推广新技术、新设备、新材料、新工艺，取得了显著效果。节能型配电变压器占有率达95.5%以上，35kv及以上电压等级有载调压主变压器占有率达到60%以上；无人值班的35 kv及以上变电所占有率达49.5%；35 kv及以上小型化变电所占有率达25.6%；基本淘汰了高耗能配电变压器、过励磁变压器、铝线圈变压器、多油开关、阀型避雷器、电磁型保护装置。
（3） 通信技术、自动化技术、计算机和网络技术得到广泛应用。随着通信技术和自动化技术的发展，县级调度自动化技术和配网自动化技术得到了快速普及和发展。“十五”期末，农电系统613个县级调度自动化系统已经建设完成，其中通过实用化验收的县级调度自动化系统达538个；完成配网自动化系统建设26个；完成调配合一自动化系统建设25个。
（4） 现代化管理水平得到显著提升。技术比较成熟的财务管理系统、用电营销管理系统、线损理论计算系统、办公自动化系统等得到了广泛使用；生产管理系统、负荷预测系统、远程集中抄表系统、远程视频会议系统得到了应用。
（5） 农电系统线损率、供电可靠率和电压合格率指标逐年改善。通过大规模的农电系统建设与改造，不断采取技术降损和管理降损措施，农电系统线损率指标得到不断地改善。农电系统的电压合格率和供电可靠率的调控手段和能力得到不断加强和提高，变电所内电容器补偿容量占主变压器容量的比例达到15.2%；安全性评价、带电作业和状态检修技术得到推广应用，各类电压监测仪及供电可靠性管理软件得到推广普及，电压合格率和供电可靠率水平得到不断提高。
（6） 农电系统科技人才队伍得到发展。通过不断加强农电系统科技人才队伍建设，农电系统科技人才的数量和质量水平都有了不同程度的提高，“十五”期末农电系统专业技术人员占农电系统总人数的比例达到27.47%，比“九五”期末提高6.19个百分点。
2、 存在问题
同时，农电系统的科技进步与发展也面临着一些问题，集中表现在如下几个方面。
（1） 农网科技发展的长效投资机制没有形成，限制了农网科技工作的可持续发展。由于农电事业在社会发展、电力事业中的特殊性，世界各国都给予了特殊的政策倾斜和扶持，但在我国还缺乏在政策上的持续支持和健全的机制体制保障。
（2） 农网科技进步管理体系和激励机制还不够健全和完善，农网系统、科研机构、生产企业等各方面的积极性和优势没能得到充分的调动，针对农网系统生产运行和建设运营中存在的热点、难点问题进行的研究开发项目较少，一些难点问题不能得到及时解决。
（3） 现有的农网科技队伍，还不能满足农网科研开发、推广应用新产品、新技术的要求。由于农网的行业特点，其对科技人员的数量和专业面要求都很宽广，科技队伍建设已成为制约农电技术进步的主要因素。
（4） 农村电网相关技术标准、工作标准、管理标准不够健全。淘汰、制定、修改农电相关标准的工作任务相当大，目前投入的人力、物力与实际需要差距较大。
（5） 农村电网信息化建设没有统一的规划和规约，重复开发、孤岛运行，造成资源浪费。
（6） 安全生产和农村安全用电缺乏先进有效的控制手段。农网安全管理基础不牢固,人员设备管理需进一步加强；由于农村电网改造不彻底，加之农村用电点多线长面广，设施安全可靠性较城网差距较大；农村电力资产维护界限不够明晰，属用户产权的用电设施安全可靠性不高，加大了企业的工作量和工作难度，也引发出一系列延伸服务带来的安全责任和服务责任；窃电、外力破坏和盗窃电力设施等违法案件屡禁不止，造成企业经济损失的同时严重威胁着电网安全。
（7） 农电服务水平需要进一步提升。随着农村经济的发展和农民生活水平的提高，对农村用电安全、质量、可靠性要求越来越高。农村用电服务的方便性、规范性都还有差距。现代化技术手段在农电服务中的作用还远没有发挥出来。
二、农电电网的建议
1、 电网建设
(1) 研究适合于不同地域、不同经济发展水平，符合农村经济和用电负荷发展特点，在电压等级组合、变电所布局、供电范围、变压器容量配置和网络接线等方面进行充分优化论证的农网建设方案。
(2) 研究适合农网负荷变化特点的主、配变容量选择和变压器负载率、主干线电流密度、供电半径的合理配置方案。
(3) 研究建立农网中低压配电网络指标评价体系。
(4) 完善基于地理信息系统开发的农村电网规划软件和管理系统。
(5) 推广应用农网10 kv及以下工程和35～110 kv（66 kv）变电所典型设计；推广应用10～110 kv（66 kv）组合式箱式变电所。转
(6) 推广使用变电所户外组合电器、小型化的一次电气设备；研究开发35kv以上电压等级和10 kv大容量调容变压器；推广使用s11型及以上的节能型变压器，积极推广应用非晶合金铁心配电变压器；推广应用外露带电体绝缘化的配电变压器；积极推广使用配电变压器用新型熔断器和金属氧化物避雷器；推广应用复合绝缘材料制造的电气设备和线路绝缘子。
(7) 制定集保护、控制、计量、无功补偿、防雷等功能于一体的多功能配电柜选用标准。
2、 自动化建设
（1） 研究适合于农网特点的运行可靠、维护方便、功能完备的配网自动化系统方案，特别是ftu模式馈线自动化系统。积极开展农网配电自动化系统工程的应用试点，在城区、重要城镇、工业园区等区域努力实现配网自动化的馈线自动化（da）功能，努力实施配网自动化系统的配电网监控功能和就地控制功能，因地制宜扩展管理和地理信息系统（gis）功能。
（2） 积极推广使用最新的计算机操作系统、数据库技术、图形技术、网络通信技术、多媒体等技术。
（3） 积极采用计算机系统安全防护措施，保证县级调度自动化系统、配网自动化系统运行安全。
（4） 推广应用变电所遥视系统，有效解决变电所现场可视化及环境监控问题。
（5） 积极探索农村电网经济适用的通信技术，重点解决农村电网偏远变电所、配网自动化、低压集中抄表中的通信问题。在自动化系统推广公共通信网络的应用模式，完善公共通信网络在自动化系统应用中的安全技术措施。
3、 信息化建设
（1）研究企业管理的数据信息流，建立统一的数据规范，消除信息孤岛，实现数据资源共享。
（2）深入研究网络、信息技术在农网管理中的应用，制定农网管理综合信息系统规范和实用化标准。
（3）积极应用国内外成熟的信息安全技术及产品，做好农村电力信息安全工作。
总之，在变电站改造过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好危险因素的分析，制订严格的预防和控制措施，要不断总结经验、完善制度、加强管理，确保在改造期间变电站安全运行。
第12篇 变电站施工用电安全管理措施
1、临时用电必须符合用电的有关安全运行规程，施工用电设施设专人管理，并经培训合格后持证上岗。
2、低压架空线必须采用绝缘铜线或铅线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆。
3、电缆线沿地面铺设时，不得架用老化脱皮的电缆线，中间接头牢固可靠，保持绝缘强度；过路处穿管保护，电源端设漏电保护装置。
4、移动的电气设备的供电线，使用橡胶套电缆。
5、电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。
6、使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备根据当地要求做保护接零或做保护接地，不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。
7、手持电动工具和单机回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。
8、各种型号的电动设备按使用说明书的规定接地或接零，传动部位按设计要求安装防护装置。
9、维修、组装和拆卸电动设备时，断电挂牌，防止其他人私接电动开关发生伤亡事故，实行“一机一闸一漏”制，严禁“一闸多用”。
10、现场的配电箱坚固、完整、严密、有门、有锁、有防雨装置；同一配电箱超过三个开关时，设总开关；熔丝及热元件按技术规定严格选用，禁止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替。
11、室内、工棚配电盘和配电柜要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。
12、施工现场临时用电要定期进行检查，认真填写巡检记录，并进行防雷保护；移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路、设备及时予以维修或更换，严禁带故障运行。
机械设备安全管理措施
1、对工作人员进行岗前培训，提高机械作业人员的技术素质和操作维修技能。
2、定人、定机，保证机械作业人员的相对稳定，使各个环节责任明确责任到人。
3、使用机械必须坚持“两定三包”，即定人、定机、包使用、包保管、保保养。操作人员做到“三懂四会”，即懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除故障。
4、机械作业人员必须经过技术培训，经考核合格后持证上岗。
5、机械作业人员交接班时要有机械运转记录，包括完成任务和生产情况，设备技术情况，维修保养情况，备件、附件工具情况等。
施工现场安全措施
1、针对工程特点，重点对车辆班组、队、施工管理人员及从事特种作业的起重工、电工、焊接工，机械工、机动车辆驾驶员进行安全生产教育，提高安全意识。
2、未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或参加采用新工艺、新设备及技术难度较大的工序的工人，必须经过技术培训，并经考试合格者才准执证上岗。
3、特种工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格后，获取操作证方能持证上岗。
4、加强安全教育，树立“安全第一、预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
5、根据季节性变化，节假日前后等要进行安全检查，并要有各施工单位的负责人和管理人员值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记并立即整改，按照“四不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。
6、严禁酒后上岗，严禁疲劳上岗，进入施工现场必须戴安全帽。不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子、赤脚或赤背上班作业。
7、高处作业必须系安全带、穿防滑鞋，严禁在同一安全桩上拴几根安全绳或在一根安全绳上拴上几个人。禁止在高处作业平台上追拉推打开玩笑，严禁有间发性癫痫、高血压、心脏病和恶性贫血患者进行高空作业。
8、严禁特种机械车辆无特种作业操作证人员驾驶，严禁机动车辆无驾驶证人员在施工现场驾驶作业，严禁各种车辆超坐载人。
9、施工各班组、车队间，建立完善的交接班制度，交班人将本班组、车队工作情况及有关安全问题，向接班人详细交待，并记载于交班记录薄内，施工现场负责人和管理人员要认真检查交接班情况。
10、施工现场管理人员要日常安全检查，发现问题要及时上报，分析安全动态，提高安全管理水平。
