班组安全建设管理办法
1目的
为落实班组安全管理工作、形成班组安全管理良好氛围、建立班组安全管理的长效机制。
2适用范围
制造管理部各车间生产班组。
3内容与要求
3.1班前一巡检
3.1.1检查形式
班前安全巡检为全员检查,班前会开完后所有员工必须参与安全检查,安全检查时间为1~3分钟。
3.1.2检查内容
安全检查内容主要从人、机、料、法、环五个方面进行检查,具体见如下表格。
检查因素
产生偏差原因
检查细则
备 注
人
培训、防护、身体、精神原因
①劳动防护用品穿戴情况
②身体状况、精神状态
机
正常、异常、紧急状态下的噪声、失控等
①机械系统是否正常
②电器系统是否正常
料
毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性
①物料是否存在毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性
法
方法不当、操作不当
安全技术操作规程是否熟知
环
通道、通风、光线、温度、物料
①各种通道是否畅通
②通风是否良好
③光线是否充足
④工作温度是否正常
⑤物料、产品堆放是否安全
3.1.3考核办法
安全巡检完毕员工必须向班长汇报异常情况,班长可以根据员工对待安全的态度作为工资发放的考核依据。
3.2每周一例检
3.2.1检查形式
安全周例检由调度、班长组织,检查时间自定。
3.2.2检查内容
安全检查内容按照《班组安全管理》台帐中安全检查表中内容进行,也可以参考班组危险源辨识台帐进行检查。
3.2.3考核办法
安全检查工作考核通过月度评比进行考核,具体见3.5。
3.3半月一培训
3.2.1培训对象
a)班组长
班组长安全培训由车间组织进行,一月一次。
b)员工
①车间级安全培训:车间级安全培训由车间组织进行,一月一次。
②班组级安全培训:班组级安全培训由班组长组织进行,半月一次。
3.2.2培训内容
a)班组长安全培训内容
①安全管理能力提升培训
②安全法律法规知识培训
③安全生产技术培训
④ 事故案例及其他内容培训
b)员工安全培训内容
员工安全培训的目的主要使其掌握岗位安全操作规程,生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法;目的在于提高员工安全意识、掌握一定的安全技能。
①班组危险源及特点。重点介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施、交待本班组的重要危险源、环境因素。
②安全操作规程和岗位责任。重点突出在思想上要处处时时重视安全生产,自觉遵守安全操作规程,不违章,爱护和正确使用机器设备和工具。
③文明生产的要求。工作场地要保持整洁,通道畅通,物件堆放整齐,实现文明生产、做到工完料尽场地清。
④实际操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的工人进行操作示范,边示范、边讲解,重点讲解安全操作要领,对本班组历年发生的工伤及重大未遂事故案例加以说明。
3.2.3考核办法
安全培训工作通过月度评比进行考核,具体见3.5。
3.4半月一活动
3.4.1活动形式内容
a)车间布置主题方式
车间可根据每个班组实际情况布置各类安全活动,可通过召开会议、观看展览、安全改善、危险源辨识等方式实现,一月一次。
b)班组自行组织方式
各班组每月还必须自行组织一次安全活动。
3.4.2考核办法
安全活动考核通过月度评比进行考核,具体见3.5。
3.5一月一评比
各车间每月评出一个优秀安全班组,三个月连续被评为优秀班组的班组对班长给予奖励(数量由车间定);每月评出安全管理标兵若干,并给予奖励。
3.5.1优秀安全班组评定
优秀安全班组由车间评定,评定细则见下表。
表1:优秀安全班组评定表
评比项目
分 值
评定标准
实际得分
安全检查
20
少检查记录扣5分/次
安全培训
20
少一次培训扣5分/次
安全活动
10
少一次活动扣5分/次
现场管理
20
现场违章违规扣2分/人
安全管理台帐
10
安全台帐记录不合格扣2分/处
协作服务意识
20
工作不及时反馈扣2分/次
员工协作服务态度不行扣10分/次
安全事故
否决项
发生一起安全事故不参加评比
3.5.2安全管理标兵
安全管理标兵由班长推荐在安全生产方面具有模范带头作用的员工为侯选人并写好推荐材料,车间进行审核,然后公布。
