内部讲师管理办法规定
内部讲师管理办法
为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升,讲师按级付酬,正式讲师划分为三个等级,等级按得分标准评定。
第八条内部讲师评定程序如下:
1.各部门或个人自荐--人力资源部审核—总经理批准,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。
2.人力资源部适当安排储备讲师授课。
3.人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。对储备讲师的授课效果进行抽查,对连续二次抽查得分低于60分的讲师,暂停安排授课,若因个人需求,可按本规定重新申请。
4.各级讲师均可以提出升级申请,人力资源部受理申请并组织升级评定,聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘:
(1)连续两次考察授课均达到以下评分标准:
讲师等级付酬标准
内部一级讲师200元/小时
内部二级讲师150元/小时
内部三级讲师100元/小时
内部储备讲师50元/小时内部
第十五条 报酬支付
公司培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付。
第七章 附则
第十六条
本办法由人力资源部制订、修改并解释。
内部讲师(申请)推荐表
姓名
学历
岗位
授课
方向
特长
描述
授课记录
个 人自 荐
理由
个人签名
部门意见
人力资源部意见
内部讲师资格评定表
填表日期:
第一部分:讲师资格升级申请(由讲师本人填写)
姓名
学历
专业
授课方向
部门
岗位
讲师资格
评聘时间
申请资格
□三级讲师□二级讲师□一级讲师
教授课目
1)
2)
3)
培训记录
1)
2)
3)
4)
第二部分:授课效果考察(由人力资源部填写)
序号
培训项目
培训时间
组织部门
授课效果
1
考察结果
总体评价
讲师资格评定
人力资源部意见
总经理
意见
内部培训效果调查表
培训课程名称:
组织部门: 姓名:(可以不填)
说明:1.本表请如实填写。
序号
评估项目
差 中 好
1 234567
1
培训目标已达到
教师讲解技巧如何
是否鼓励学员参与课堂教学
是否很好地回答学员的提问
5
讲课内容是否丰富,吸引人
6
知识面是否宽广
7
所讲内容是否切题
8
培训内容对自身全面发展是否有启发
9
培训内容是否紧密结合实际
10
培训内容能应用到岗位上
11
教师对所讲内容掌握得深、理解得透
12
讲义编写质量
13
整体上,您对这次课程的满意程度是
(注:满分100分,前十题满分7分,后三题满分10分,汇总后填入讲师总得分里)
您的其它意见:
讲师总得分:
谢谢合作!
内部讲师年度考核表
填表日期:
第一部分:讲师档案(由讲师本人填写)
姓名
学历
专业
授课方向
部门
岗位
讲师资格
评聘时间
教授课目
目前
意向
年度
自我小结
第二部分:培训绩效记录
讲师本人填写
人力资源部填写
序号
培训项目
培训时间
组织单位
抽查成绩
1
5
6
7
年度总体评价
评语
奖励
人力资源部意见
总经理意见
培训费用支出申请表
部门
姓名
培训课程
课时
费用标准(元/小时)
授课费
讲师签收
人力资源部
总经理
备
注
