隆兴供电公司财务管理经济责任制考核办法

隆兴供电公司财务管理经济责任制考核办法

为了加强预算管理,严格控制成本开支,增加企业效益,特制定费用报销和考核办法,希望各单位按规定严格执行和严格考核。

1、修理费各单位每季度作出计划,严格按照分公司下达的指标开支,超出部分按照承德供电公司考核我分公司的办法执行,超出部分按50%扣工资。

2、材料费主要是用于购买汽油,所以此指标由财务控制,指标不得超支。

3、办公费用严格按指标开支,超支部分按超支额的50%扣部门的工资。电话费按办公室下达的指标严格执行,超支部分自负,财务不予报销。

4、差旅费按指标开支,超支部分可在下年度报销,占下年度的指标。

5、劳保费由劳资部门严格掌握,全局平衡使用。

6、运输费由汽车队严格控制,不得超支,超支部分不予报销。

7、电锅炉电费由用电科下达指标并严格控制,不许超出指标,超支部分按经济责任制考核办法执行。

8、其他费用由财务严格控制,按指标开支。

9、费用指标实行月度报帐,年终考核兑现的办法。

附件:

1、供电所各项费用预算明细表

2、供电所各项费用指标分解说明