第1篇 标准化管理办法
1、目的
为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,特修订了此标准化工作管理办法。
2、范围
本标准规定了公司标准化的工作内容、企业工作标准、管理标准、技术标准及标准化的方针、目标、机构、人员和培训、职责、标准制修订、标准的实施、检查和考核办法,标准化工作的奖惩及采用国际标准。
3、 标准化工作的方针
3.1 创建一流的实施标准战略。
3.2 标准领先、全面规范、质量赶超。
3.3 标准化为生产服务、标准为产品服务。
3.4 按标准生产、依规矩办事。
4、 标准化工作目标
4.1 建立标准化体系一年达2a、两年达3a、三年达4a。
4.2 三年内确保主要产品采用国际标准。
4.3 ****年前工作标准复盖率达98%.
5、 标准化的机构
5.1 成立由总经理为组长的标准化领导机构。成立公司标准化领导小组,并任命一名专职标准化员。
5.2 各职能科室、各车间设立兼职标准化员,参与标准的制订,监督标准的贯彻执行,反馈标准的执行情况。
5.3 标准化员主管公司日常标准化工作,各职能科室、车间的兼职标准化员负责各部门标准化工作。
6、 标准化人员
6.1 企业标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能,经过培训取得标准化管理的上岗资格。
6.2 熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策。
6.3 熟悉本企业生产、技术、经营及管理现状,具备了一定的企业管理知识;
6.4 具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。
7、标准化培训
7.1 各级管理者应熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针和政策;
7.2 了解标准化的基本知识,熟悉并掌握管辖范围内的各类标准,能贯彻和运用;
7.3 专兼职标准化人员应积极参与各级组织的各类有关标准化知识的培训。
7.4 各类人员能熟练运用与本职工作有关的技术标准。
7.5 公司为提高管理人员,专职或兼职标准化人员以及全体员工的标准化意识和水平,应不定期开展标准化培训教育活动,并制订年度培训计划。
8、职责
8.1 最高管理者的职责
1)贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准;
2)确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标;
3)确定企业标准化机构、人员及其职责;
4)审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费;
5)组织建立企业标准体系,审批企业标准和企业标准体系;
6)鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人,对不认真贯彻执行标准造成损失的责任者进行惩罚。
8.2 标准化机构及其人员职责
1)确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求;
2)组织制定并落实企业标准化工作任务和目标,编制企业标准化规划、计划;
3)建立和实施企业标准体系,编制企业体系表;
4)组织制定、修订企业标准,认真做好企业产品标准的备案工作;
5)组织实施有关国家标准、行业标准和企业标准;
6)对新产品、改进产品、技术改造和技术引进,提出标准化要求负责标准化审查;
7)对本企业实施标准情况进行监督检查,组织企业标准复审;
8)组织制定企业标准化管理标准或管理制度;
9)组织制订各类人员工的工作标准或岗位责任制。
10)组织标准化培训,制订并落实培训计划。
11)统一归口管理各类标准,建立标准档案,搜索国内外标准化信息,并及时提供给使用部门;
12)承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作,参加国内、国际各类标准化活动。
8.3 各职能部门和生产车间的职责
1)组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务;
2)组织实施与本部门有关的标准;
3)按管理标准和工作标准对员工进行考核
4)积极参加标准化培训活动努力提高管水平
9、企业标准制定、修订
9.1 企业标准的制订
1)没有上级有关产品标准的应制订本企业的产品标准,并报质量技术监督部门备案;
2)生产、技术、经营和管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准;
3)设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准;
4)上级已有的产品标准,本公司应制定严于上级标准的内控标准,作企业内部使用。
9.2 企业标准的修订
1)本公司制定的产品标准,应每三年审查修订一次,以利于技术更加先进,质量更加提高;
2)各类技术标准应随着技术不断进步,工艺不断更新,随时进行修订;
3)管理标准和工作标准在结合考核实施结果情况,每年审查一次,需要时加以修订。
9.3 标准制度、修订原则
1)应贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、规章和强制性标准;
2)应充分考虑顾客和市场需求,保证产品质量,保护消费者利益;
3)应积极采用国际标准和国外先进标准;
4)应有利于扩大对外经济合作和国际贸易;
5)应有利于新技术的发展和推广;
6)应与国家标准、行业标准、地方标准协调一致。
10、标准的实施
10.1 实施计划的制订
应将实施标准的工作列入企业计划,规定有关部门应承担的任务和完成时间。实施标准的计划包括:实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、应达到的要求。
10.2 实施标准的准备
1)明确相应的机构,负责实施标准的组织协调;
2)向有关人员宣传、讲解标准;
3)进行技术准备,必要时进行技术攻关或技术改造;
4)进行物资准备,为实施标准提供必要的资源。
10.3 对实施标准的检查
10.3.1 检查内容1)已实施标准的执行情况;
2)企业内技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况;
3)企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准要求。
10.3.2 检查方式
1)技术标准、管理标准的实施由相关部门进行监督检查:其中产品标准的实施情况由质检部门按相关标准、试验方法和验收规则进行监督检查和处理;
2)管理部门工作标准实施情况,由企业管理者组织检查考核;
3)各类岗位人员工作标准由所属部门(单位)负责组织考核;
4)企业在研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备时应对其符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准的情况进行监督,应在科研、设计、生产以及技术引进、设备引进的各个阶段由企业专兼职标准化人员负责对有关部门图样和技术文件进行标准化审查。
10.4 结果的处理
按第12条执行。
11、标准的检查与考核
企业内标准实施监督可采用统一领导、分工负责相结合的管理方式,即由企业标准化机构统一组织、协调、考核、各有关部门按专业分工对有关标准的实施情况进行监督检查。
12、标准化工作的奖惩
1)在标准化工作中,严格贯彻、执行标准,做出显著成绩的科室和个人给予表扬或奖励;
2)对违反标准规定,造成损失的给予批评或处罚。
13、采用国际标准
1)依据国内外市场需要,积极收集国内外先进的科技情报和有关国际标准文本,采用国际标准(包括国外先进标准);
2)符合我国法律、法规和强制性标准要求;
3)遵循国际惯例,技术先进,经济合理、安全可靠;
4)同企业的技术引进、技术改造、新产品开发相结合;
5)将确定要采用的国际标准或国外先进标准的内容,转化并制定本企业的产品标准中。
第2篇 电力企业安全生产标准化管理系统解决方案
电力生产的特点及其在国民经济中的基础地位决定了安全生产在电力企业中的重要性。为了确保安全生产，新中国的电力企业经过几十年的实践与总结，已形成了一整套则规范的管理模式与制度，并且还在不断地探索新的理论和新的方法。然而，电力生产事故仍时有发生，人员责任事故仍屡禁不止。
因此，电力企业必须开展安全生产标准化工作,提高本质安全化水平，须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。
系统帮助企业安全生产标准化工作实现“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据方案，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
1、 安全生产目标管理
企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法，并对各级和个人的安全生产目标实施动态管理和评估分析。
2、安全组织机构管理
帮助企业按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，系统实施对企业的各级安全管理机构及安全管理人员的情况进行登记和管理。同事，系统对企业各级单位、部门和人员的安全生产职责情况进行管理。
3、安全生产投入管理
帮助企业建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账，实现安全生产投入动态管理和使用效益评估分析。
4、 安全法规与制度管理
4.1法律法规、标准规范管理
系统帮助企业建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。
企业各职能部门能够及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给企业内负责识别和获取适用的安全生产法律法规的主管部门汇总。
帮助企业将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时、高效的传达给从业人员。
帮助企业遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。
4.2规章制度管理
帮助企业建立健全安全生产规章制度，并及时、高效的传达到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。安全生产规章制度至少应包含下列内容：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及危险点管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。
4.3操作规程管理
帮助企业根据生产特点，编制岗位安全操作规程，并通过系统快速、准确、高效的分发到相关岗位。
4.4评估管理
帮助企业每年定期对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查评估，对评估后的新版本资料能够准确的、及时传达给对应部门和相关人员。
4.5修订管理
帮助企业根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用，保证每个岗位所使用的为最新有效版本。
4.6文件和档案管理
帮助企业严格执行文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。帮助企业建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。
5、安全教育与培训管理
5.1教育培训管理
帮助企业安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。
帮助企业建立分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地的安全教育和培训管理体系，提高安全培训和教育投入的效益。
5.2安全生产管理人员教育培训管理
对企业的的所有安全生产管理人员安全教育和安全培训情况进行登记建档管理，对人员资格证书进行动态管理，对证书有效性进行动态预警。
5.3操作岗位人员教育培训管理
帮助企业对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。包括新入厂（矿）人员在上岗的厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全教育培训管理；以及在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训管理；操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，进行车间(工段)、班组安全教育培训管理；从事特种作业的人员的安全教育和培训情况管理，以及取得特种作业操作资格证书的动态管理。
5.4其他人员教育培训管理
帮助企业对相关方的作业人员进行安全教育培训。作业人员进入作业现场前，由作业现场所在单位对其进行进入现场前的安全教育培训，帮助企业对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。
5.5安全文化建设管理
帮助企业通过安全文化建设，促进安全生产工作。帮助企业采取多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障企业安全生产水平持续提高。
帮助企业注重企业文化的引导作用，在坚持“重惩处”的同时，坚持“管理、伦理、法理”并重的人性化教育，实行自主管理、民主管理。公司领导深入班组，与一线职工座谈讨论，组织“车间一把手谈安全”、“我为企业安全献一计”等活动；工会组织召开职工家属座谈会，生产车间开展 “双无”(党员身边无违章、党员身边无事故)建功活动,实施异常、障碍“说清楚”和公示制度。帮助企业编写《安全文化手册》、《“三德”规范》，拍摄《心系安全 甘做卫士》录像片等手段，加强安全文化建设，构筑求真务实、争先创优、恪尽职守的工作风气和安全氛围，使职工安全生产的自觉性有了很大提高，逐渐形成了全员抓安全的“大安全”格局。
6、生产设备设施安全管理
6.1生产设备设施建设
企业建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
帮助企业按规定对项目建议书、可行性研究、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收等阶段进行规范管理。
生产设备设施变更应执行变更管理制度，履行变更程序，并对变更的全过程进行隐患控制。
6.2设备设施运行管理
帮助企业对生产设备设施进行规范化管理，建立所有设备的基本情况及安全管理台账，保证其安全运行。帮助企业对各种安全设备设施，建立台账，定期检维修，对安全设备设施应制定检维修计划。
帮助企业编制设备设施检维修前应制定方案。检维修方案包含作业行为分析和控制措施，检维修过程中应执行隐患控制措施并进行监督检查。对安全设备设施的拆除、挪用或弃置、检维修、复原等过程实施动态管理。系统帮助企业实现以下工作目标：
①、以缺陷管理为中心加强设备管理。要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患
②、提高设备的检修质量。合理安排输变配电设备检修计划，做到“应修必修，修必修好”。加强设备检修管理，稳步推进输变配电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法。
③、改善设备性能。增加和完善保证安全的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提高电网输送能力和安全稳定水平，提高供电可靠性。
④、加强监测与跟踪。对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。
⑤加强设备的运行管理。根据电网迎峰度夏、防洪、防汛等特殊时期保供电需要，有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查。
6.3新设备设施验收及旧设备拆除、报废管理
对设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造、拆除和报废等环节，按照有关法律法规、标准规范的要求，实施动态管理。
帮助企业执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，确保使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。拆除的生产设备设施按规定进行处置。拆除的生产设备设施涉及到危险物品的，帮助制定危险物品处置方案和应急措施，并对组织实施过程进行动态管理。
7、作业安全管理
7.1生产现场管理和生产过程控制管理
帮助企业加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。作业许可证应包含危害因素分析和安全措施等内容。
企业进行爆破、吊装等危险作业时，应当安排专人进行现场安全管理，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。
7.2作业行为管理
帮助企业加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。
虽然企业安全生产机制已比较健全，各级的安全管理工作也在不断加强，但是，安全生产的规章制度还没有完全落实到位，部分车间的安全管理工作滞后于安全生产的新形势，部分生产人员安全意识淡薄，安全作业的自我控制能力不强，造成违章指挥和违章作业时有发生。针对这些问题，公司始终坚持“以人为本”，大力提倡“从我做起，决不违章”，营造创建“无违章企业”的良好氛围；坚持推行规范化管理，实施安全生产关口前移，重心下移；深入开展“三个明白、三个严格、一个视同”(即明白检修任务，明白危险点，明白安全防范措施；严格三大措施管理，严格查禁违章，严格责任追究；不明白工作任务、危险点和安全防范措施都视同违章)活动。
7.3警示标志管理
帮助企业根据作业场所的实际情况，按照gb2894及企业内部规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。
帮助企业在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。
7.4相关方管理
帮助企业执行承包商、供应商等相关方管理制度，对其资格预审、选择、服务前准备、作业过程、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理。
帮助企业建立合格相关方的名录和档案，根据服务作业行为定期识别服务行为风险，并采取行之有效的控制措施。帮助企业对进入同一作业区的相关方进行统一安全管理。
线路施工、检修、急修的大部分工作由外包队伍所承担，部分外包队伍安全质量管理水平不高，人员技术素质低，流动大，违章作业习以为常。个别车间重用工、轻管理，甚至对未经安全技术培训就登杆干活的无证人员全然不知。为规范对外包工程和临时工的安全管理，建立了一个有效运转的管理机构，及时修订外包工程和临时工管理标准，坚持“谁使用、谁管理”和“与正式职工同等管理”的原则，采取现场考评、安全教育和严管重罚相结合的方法，由安质部负责组织对施工单位的“三证”(营业执照、法人代表证、资质证书)进行审查；对施工单位法人代表及施工现场负责人进行安全知识培训及安规考试；审查并建立外包工、临时工安全管理档案，对施工队伍进行安全资质审查,施工单位凭《安全审查考核合格证》进场，施工现场负责人凭《安全考核上岗证》上岗。对重大的工程项目进行现场安全考评，对现场施工安全措施的优劣以及现场施工操作过程等进行安全评价、打分、记录，使整个工程的安全管理形成闭式循环,不断得到加强。
7.5变更管理
帮助企业执行变更管理制度，对机构、人员、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。变更的实施应履行审批及验收程序，并对变更过程及变更所产生的隐患进行分析和控制。
8.隐患排查和治理管理
8.1隐患排查管理
帮助企业开展安全性评价工作，对人、机、环境及安全管理本质安全化进行量化评估，全面查找安全生产中的薄弱环节和事故隐患，对查评问题进行有效整改，是不断提高设备健康水平、改善施工作业环境、提升安全管理水平、夯实安全生产基础、确保电网安全供电的重要措施。安全性评价“贵在真实，重在整改”。因此，电力企业要加大对查评问题的整改图谋，要结合大修、改造项目，制定整改计划，落实整改费用，明确责任部门和责任人，限期完成。对一时不能整改的问题，要加强监视、采取措施，确保可控、在控。同时，要与春季、迎峰度夏、秋夏、冬季安全大检查相结合，并进行持续改进，实现动态、长效管理。
帮助企业组织事故隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，及时采取有效的治理措施。
法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查。
帮助企业隐患排查前制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法。排查方案应依据：有关安全生产法律、法规要求；设计规范、管理标准、技术标准；企业的安全生产目标等。
企业隐患排查的范围包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。帮助企业根据安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查管理。
8.2隐患治理
帮助企业根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。隐患治理方案包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。治理完成后，对治理情况进行验证和效果评估。
8.3预测预警
帮助企业根据生产经营状况及隐患排查治理情况，运用定量的安全生产预测预警技术，建立体现企业安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。
9.危险点监控管理
9.1辨识与评估
帮助企业依据有关标准对本单位的危险设施或场所进行危险点辨识与安全评估。
危险点的分类：危险点一般可分为静态和动态两大类。作业环境和设备系统方面存在的危险点多属静态危险点。这类危险点大多是由于涉及不完善或制造和安装检修质量不良造成的，比较明显直观，不整改无法消除，并对施工作业产生长期影响。行为方面的危险点多属动态危险点。这类危险点一般不够明显，往往随着时间的推移或外部条件的变化才出现。
危险点不应局限在人身安全方面，应该做到人身、电网和设备安全并重。危险点不是一成不变的，即使是静态危险点，在此时是危险点，在彼时不一定是危险点；有的此时不时危险点，在彼时由于条件的变化可能成为危险点。动态危险点更是如此。所以对危险点的控制应是动态的。应该不断调整控制思路和方法，积极探索危险点的变化规律及时加以捕捉，适时地准确进行控制。
9.2登记建档与备案
帮助企业当对确认的危险点及时登记建档，并按规定备案。
9.3在线监控与管理
帮助企业依据国家有关要求，建立健全危险点动态监控和预警体系，对危险点建立在线安全监测与预警系统，提高企业运行的本质安全化水平。
10职业健康管理
10.1职业健康管理
帮助企业按照法律法规、标准规范的要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。
帮助企业定期对作业场所职业危害进行检测，在检测点设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。
对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应设置报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。
各种防护器具应定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护。
帮助企业对现场急救用品、设备和防护用品进行经常性的检维修，定期检测其性能，确保其处于正常状态。
10.2职业危害告知和警示
帮助企业与从业人员订立劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施如实告知从业人员，并在劳动合同中写明。
帮助企业采用有效的方式对从业人员及相关方进行宣传，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。
对存在严重职业危害的作业岗位，应按照gbz158要求设置警示标识和警示说明。警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。
10.3职业危害申报
帮助企业按规定，及时、如实向当地主管部门申报生产过程存在的职业危害因素，并依法接受其监督。
11应急管理与救援
11.1应急机构和队伍管理
帮助企业按规定建立安全生产应急管理机构或指定专人负责安全生产应急管理工作。
帮助企业建立与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，或指定专兼职应急救援人员，并组织训练；无需建立应急救援队伍的，可与附近具备专业资质的应急救援队伍签订服务协议。
11.2应急预案编制与管理
帮助企业按规定制定生产安全事故应急预案，并针对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系。
应急预案应根据有关规定报当地主管部门备案，并通报有关应急协作单位。
应急预案应定期评审，并根据评审结果或实际情况的变化进行修订和完善。
实现企业预案的数字化管理，对综合预案、专项预案和处置方案实现分类、分级管理。
11.3应急设施、装备、物资管理
帮助企业按规定建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资管理台账，并实现物资的日常检查、维护、保养工作情况的动态管理，确保其完好、可靠。
11.4应急演练管理
帮助企业定制组织生产安全事故应急演练，制定演练计划并实施计划管理，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。
利用虚拟现实技术和事故模拟仿真技术，开发和实现电力企业各类重大事故灾难的桌面推演，实现企业应急演练模式的变革，提高演练效果。
11.5事故处置与救援
企业发生事故后，辅助企业科学的启动相关级别的应急预案，生成相关应急方案，辅助企业科学的开展事故应急处置和救援，降低事故的损失。
12事故报告、调查和处理管理
12.1事故报告
企业发生事故后，能够通过系统按规定及时向上级单位、政府有关部门进行报告，并对事故现场及有关证据进行记录管理。必要时向相关单位和人员通报。
12.2事故调查和处理
企业一旦发生事故后，系统帮助快速成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或配合上级部门的事故调查。事故调查查明的事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等情况进行归档管理。系统帮助事故调查组根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，对提出的整改措施和处理建议进行管理，并编制事故调查报告并归档。
帮助企业实施对事故和未遂要按照“事故未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，依据《电业生产事故调查规程》，对照《安全生产奖惩规定》，严肃处理。倡导“安全生产得之于严、失之于宽”，营造“从严要求，从严考核”的安全管理氛围。
13标准化考评管理
13.1绩效评定
帮助企业每年定期（如企业发生死亡事故等）对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施在各个部门和各个岗位的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
评定后生成正式文件，并可打印报送向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
13.2持续改进
帮助企业根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，对所有改进过程及文档进行记录管理，不断提高安全绩效。
第3篇 石油销售公司标准化管理办法
石油销售公司标准化管理暂行办法
第一章 总则
第一条石油销售公司(以下简称'hb公司'或'公司')标准化是公司科学管理的基础。为了加强标准化管理,促进公司标准化工作规范有序的进行,根据集团公司、产品经销公司的相关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条根据产品经销公司标准化管理的要求,本办法将公司所属的标准化管理工作进行细化。对公司的标准化工作的任务、组织结构、体系、制定和发布、实施和监督等进行规定。
第三条公司标准化管理的任务是执行国家相关标准化的法律、法规,贯彻国家标准、行业标准、地方标准和上级公司标准,制定和实施公司标准,并进行监督检查以及改进。
第四条公司标准化建设应纳入到公司的规划和计划之中。
第二章 组织机构及职责
第五条公司设标准化管理小组,标准化管理办公室设在综合办公室,负责日常业务和管理工作。综合办公室设标准化管理的兼职岗位人员,负责具体工作。
第六条标准化管理小组职责
(一)组织贯彻国家、行业、地方、上级公司及本公司标准;
(二)对公司经营的产品销售、储运、计量、安全、能耗、产品技术等方面设定标准化要求,并进行标准化的审查;
(三)审查、批准由公司负责制定和修订的标准;
(四)定期组织对公司标准的复核,定期向产品经销公司汇报公司标准的制定、执行情况;
(五)组织公司标准化体系的培训和员工教育。
第七条标准化管理办公室职责
(一)起草制定公司的标准化管理制度;
(二)组织公司各部室制定、修订公司标准,定期对标准进行复核;编制公司标准目录,建立标准档案,定期向产品经销公司汇报公司标准化管理实施情况;
(三)对公司目前在用标准制定情况进行审查监督;
(四)承担上级公司和相关部门委托的标准化工作任务;
(五)组织参加各类有关的标准化活动,对公司人员进行标准化培训;
(六)做好标准化效果的评价,总结标准化工作经验,不断提升公司标准化管理水平。
第八条公司相关部门职责
(一)配合标准化管理办公室,在本部门及所负责的领域贯彻标准化管理制度,实施相关标准,对实施效果进行评价和反馈;
(二)设立兼职的标准化人员,负责本部门标准化工作;
(三)建立与本部门相关的标准台账、档案,并对标准进行动态管理;
(四)组织实施标准化管理办公室下达的标准化工作任务;
第三章 公司标准的管理
第九条标准管理的范围划分按照产品经销公司的规定执行。公司的技术标准、管理标准和工作标准是与公司具体业务相关的标准。
第十条公司标准有以下几种:
(一)公司产品没有国家标注、行业标准或产品经销公司标准的,公司为此制定的标准;
(二)对国家标准、行业标准或产品经销公司标准的补充标准;
(三)项目的标准;
(四)业务经营过程中的管理标准和工作标准。
第十一条公司标准的制定程序:编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见,对标准进行必要的论证,提交标准化管理小组审核。涉及到须经产品经销公司批准的标准应向产品经销公司汇报、提交。
第十二条标准方案的报批和复审按照产品经销公司的规定执行。
第四章 标准的编号、发布和备案
第十三条公司的各类标准由标准化管理办公室统一进行编号、发布。
第十四条公司标准的编号、发布按照产品经销公司规定执行。
第五章 标准的实施与监督
第十五条标准实施的原则
(一)在用标准符合国家法律法规的规定;
(二)严格制定国家、行业、地方和产品经销公司标准;
(三)销售新产品的相关标准必须经标准化小组进行标准化审查。
第十六条标准的实施准备
(一)制定标准实施计划。明确标准的实施方式、责任人、起始时间、相关条件及有关协作单位等;
(二)标准实施准备。各专业部门按照业务分工做好标准的学习宣传和标准实施的组织、技术和物质条件的准备。
第十七条标准实施的监督检查,由标准所属的部门制定实施细则,并对标准的实施进行监督检查。
第六章 标准的修订和废止
第十八条综合办公室应定期组织标准体系的评价,总结经验,及时修订和改进不适应的标准。
第十九条出现产品经销公司标准化管理办法规定的情况,可对标准进行修订和废止。
第二十条标准的修订和废止由专业管理部门提出计划,标准化管理办公室审核后,报标准化管理小组审批。
第二十一条标准修订的起草、审查审批、编号备案和发布程序与新标准相关程序相同。
第七章 教育培训
第二十二条标准化管理人员的培训、取证按照产品经销公司规定执行。
第八章 考核
第二十三条公司标准化管理工作纳入到各部门的考核当中,按照公司重点工作进行考核评价。
第九章 附则
第二十四条本办法由公司综合办公室负责解释。
第二十五条本办法自下发之日起执行。
第4篇 精品工程和创建质量标准化示范岗示范段示范面管理办法
为进一步强化安全质量标准化工作,全面提升矿井质量标准化管理水平,使我矿质量标准化工作在继续保持省一级水平的基础上进一步深化,达到国家级质量标准化水平,为更好发挥精品工程以点带面、典型带动的作用,努力实现2023年**煤矿“安全事故为零”及各项经济指标,根据《义煤集团、大有能源精品工程管理办法》要求,结合我矿实际,特制定**煤矿2023年精品工程管理办法。
一、规划、申报
1、采煤专业:23030、21122、21150综放工作面达到精品工程要求。掘进专业:21220上下巷掘进工作面达到精品工程要求。机电专业:二水平以上地区的机电硐室全部达到精品硐室。运输专业:二水平以上地区(包括21区行人下山、21区轨道下山)轨道、设施达到精品工程要求。通风专业:23030、21延伸瓦斯抽放泵站达到精品工程要求(详见2023年精品工程规划表)。
2、采煤、开掘、机电、运输、通风专业,每季度第一个月必须制定出本季度精品工程规划,规划的精品工程项目由各专业指定单位施工维护,负责人是专业组长,规划要有项目进度安排。各专业每季度精品工程规划项目必须于季度第一个月5日前报质量标准化办公室。
3、精品工程项目确定后,各专业必须按照规划,对精品工程的进展情况,每月至少进行二次自查自纠,自查自纠必须做好记录(存在的问题、扣分情况、参加验收人员必须签字)。自查自纠结果,必须在20日前报到质量标准化办公室。
4、质量标准化办公室要根据各专业精品工程规划和验收结果,于每月25日前组织一次由各相关科室和区队参加的验收,对各专业申报的精品工程项目,严格按照公司精品工程评分办法进行验收,并做好记录(存在问题及扣分情况、参加验收人员必须签字),建档保存。
二、各专业申报的精品工程项目要符合以下条件
(1)采煤工作面切眼长度大于50米,走向长度大于200米。
(2)掘进工作面已掘进长度大于200米。
(3)长度大于200米的斜坡轨道巷。
(4)长度大于200米的采区或主要皮带巷。
(5)长度大于1000米的主要运输大巷。
(6)为矿井、水平、采区服务的机电硐室。
(7)精品采区:采、掘、机、运、通等相关项目必须达到精品工程标准要求。
三、推进质量标准化示范岗、示范段、示范面创建工作
为了巩固、提高我矿原有质量标准化水平,深化质量标准化建设,抓典型、竖样板,以点带线、以线带面,各单位要全面推进开展示范岗、示范段、示范面创建工作。
标准化示范岗:各工种(岗位)工作区域前后不小于50米。
标准化示范段:采煤工作面示范段巷道长度不小于100米,掘进(或修护)工作面巷道长度不小于200米,管路吊挂长度不小于500米,通风设施前后5米范围内,其他如绞车房、信号硐室、皮带头前后20米范围等。
标准化示范面:采、掘工作面或修护巷道施工范围内。
质量标准化示范岗、示范段、示范面的考核,由质量标准化办公室依据河南省矿井《安全质量标准化标准及考核评级办
法》以及《**煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》严格考核,验收标准同精品工程,动态监督检查,做到上尺、上线、上仪器。
四、奖 罚
1、各专业的精品工程如不及时申报,扣发专业组长质量标准化抵押金100元;不能按照精品工程要求进行施工、自查验收的罚单位2000元,并扣发专业组长200元。
2、各专业不按要求及时汇总上报,迟一天,扣发专业组长质量标准化抵押金100元;无故不参加验收的,扣发专业组长、责任区队长、支部书记、安全质量队长质量标准化抵押金100元,累计计算。
3、经矿验收合格的每个工程奖励3000元,对专业组长奖励300元,经公司验收达标的精品工程项目,公司颁发精品工程(硐室)牌板的项目,对每个项目责任专业奖励5000元,区队长、支部书记、安全质量队长、项目专职管理人员各奖励500元,并对专业组长奖励500元。
4、矿验收后达不到精品工程要求的或保持不好滑坡的,每个工程处罚3000元。公司季度安全质量大检查复查时,对公司已命名精品工程的项目,复查达不到精品工程的项目,被收回公司颁发的精品工程牌板的单位罚款5000元,公司动态检查时,精品工程严重滑坡,每项处罚10000元,专业组长、责任区队主管队长、支部书记、安全质量队长、项目专职负责人,各罚款500元。
5、采、掘、机、运、通各单位每月必须计划并按时完成一处示范岗或示范段、示范面。经矿验收合格后每处分别给予1000元、2000元、3000元奖励,不报送或经矿验收后达不到示范岗、示范段、示范面要求的或保持不好滑坡的,每处给予同等罚款。
第5篇 国有企业安全生产标准化管理诊断咨询
z国有企业安全生产标准化管理诊断咨询
日前,受某国有企业委托,拟结合公司实际,对安全生产标准化管理开展诊断咨询。该公司的安全生产标准化工作于2023年开始创建,当时邀请省内某考评机构签订合作协议开展咨询服务,可该机构相关专业技术人员到该企业只去了两次,第一次签订咨询服务合同,并对现场问题提出整改建议,第二次去是对该企业的标准化工作开展评审。虽然给予企业一次性通过省级安全生产标准化达标,但对企业而言,安全生产条件和安全管理水平没有得到任何提高与改善。鉴于这种情况,企业领导本着公司的长远利益和公司安全管理水平上一个新台阶着想,于今年三月起在全公司范围内进一步推进安全生产标准化建设工作,并成立专门项目组负责。为了检验项目组的工作开展情况,拟邀请我司对其给予评审,并就安全生产标准化下一步工作提出意见或建议。
自2023年7月国务院下发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)提出“7.全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证,责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方政府要依法予以关闭。”以来,安全生产标准化工作得到空前的重视。国务院安委会、安委办、国家安监总局及各省市安监局接连下发多个文件,对安全生产标准化建设工作提出进一步的要求和政策措施。
在学习与宣传相关法规文件的同时,安全生产标准化工作越来越得到政府、企业和社会的重视,对那种把关不严,片面强调达标率而放松考评标准,考评时间短促,往往一家企业的达标考评时间只有多则一天,少则半天,有些问题没有认真核实和发现,存在达标考评低标准、宽要求的现象基本看透。在与部分企业老板交流时深知,企业也非常想把安全工作搞好!但作为咨询与考评机构切不可草草了事,不但让企业浪费了人力、物力、财力,而且安全工作还是原地踏步,没有任何转好的迹象。
此前的2008年,省安监局曾组织开展安全生产标准化“回头看”,可以说从根本上认清了安全标准化发展的现状,但就目前安全生产标准化的发展态势和国家、社会、企业对安全生产工作的需求情况来看,安全生产标准化工作将成为企业安全生产管理的必然趋势。因为从另一个方面来说,推进安全生产标准化建设是一项任务、是一种方法、更是一种活动。
针对企业迫切需求搞好安全生产标准化建设工作的实际情况,我司初步拟定安全生产标准化管理诊断咨询工作目的、方法和流程。
一、咨询工作目的
安全生产标准化管理诊断咨询是以企业推进安全生产标准化工作为主线、改善企业的安全生产条件和提高企业的安全管理水平为目的,由安全咨询人员深入到企业现场,和企业相关管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出安全管理上存在的问题,进行定量或确有论据的定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改进方案,进而指导实施改善方案。
二、咨询工作方法
按照公开、公正、公平、合理的原则,采用文件查阅、问卷调查、个别访谈、数理统计等方法,对贵公司“安全标准化推进项目”展开安全生产标准化管理诊断咨询,评价与检验项目进展、实施效果。
三、咨询工作流程
现状调研
第6篇 煤矿企业安全管理安全质量标准化标准考核评级办法
第一条 为加强矿井的安全管理,特制定本标准。
第二条 考核期内由于安全管理责任事故造成每死亡1人,否决矿井安全管理安全质量标准化得分5分,实得分输入矿井安全质量标准化总分;发生3人及以上死亡事故的矿井,取消当年评级资格。
第三条 安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法(具体见附表):
1、以矿为单位对安全管理安全质量标准化进行考核评级。
2、安全管理安全质量标准化矿井分为两个等级:
一级:总分为90分及以上。
二级:总分为80分及以上。
3、考核评级计分采用扣分方法,各单项及小项的最低分为零,不出现负分。
4、安全管理安全质量标准化实施年度达标,矿井每月进行一次检查;公司按季度进行全面检查;已达标矿井每年要进行一次复查,并根据复查得分决定该矿安全管理安全质量标准化的升降级。
第7篇 安全文明标准化工地管理实施细则
一．围墙、围挡标准
1、市区内所有施工现场、外地大型工程围墙、围挡标准必须采用集团公司统一形式，总高度不得低于2.5米。一般施工现场围挡总高度不得低于1.8米。
2、如由于特殊情况，暂不能围挡的，要在该区域设临时栏杆或用软隔离作封闭处理及安全警示标识，夜间设警示红灯，待条件具备时按规定做好围挡。
3、施工现场所有从业人员应佩戴工作卡。
二．文明施工及标识标牌
1、进出口硬化标准：
（1）进出口路面必须采用砼进行硬化。
（2）进出口处应设置洗车设施，清水贮池、污水回收沉淀池、并配有高压水枪，由专人管理。
2、现场硬化标准：
(1)办公区、生活区、作业区、人行道路应做砼、水泥方砖硬化处理。
(2)基础施工阶段主要道路可采用毛石、石粉进行硬化；主体施工阶段以后必须采用砼硬化处理。主要道路宽应不低于4米；其它道路宽应不低于2.5米。
三。 场容场貌管理：
（1）施工现场必须划分施工区、物料摆放区，并用黄黑相间钢管进行划分、围护，并设置标志、标识牌，明确责任人。
（2）现场的道路两侧，机械设备基础周边、外脚手架基础周边、降水井等特殊部位要合理应设置排水沟，排水沟应当砌筑抹灰，保证排水通畅。
（3）桩基工程或基槽施工等，要按标准设置泥浆沟、沉淀场地，保持现场整洁、经沉淀场地过滤的水方可排入市政管网。
（4）现场宜设置职工吸烟室，不得随意吸烟和乱扔烟头。
（5）现场宜根据条件设置绿化与美化设施。
四． 材料堆放管理：
（1）易燃、易爆、易中毒的物品必须分类单独存放，做好标志，设专人管理。
（2）作业场所应做到工完料净、场地清，材料集中堆放，裸露的场地、散装物料及土方应采取覆盖、固化、设置围栏。
（3）建筑材料、构件、器具必须按总平面布置图所标定的位置定置摆放。
（4）料堆要整齐、牢固，要设置标有名称、品种、规格、产地等内容的标牌。
（5）建筑物内施工垃圾的清运，应采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。
五． 现场标识标牌管理：
（1）现场必须设置集团公司标准的“五牌一图”，即工程概况牌、工程建设目标牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场总平面布置图。
（2）在临街及较大工程醒目处必须设置中泽建工集团标识。
（3）“五牌一图”应当设置在大门内侧附近或办公室前。
（4）现场的明显处，应当书写或悬挂安全标语。要建立宣传栏，定期宣传安全生产、文明施工等知识。
（5）要按安全警示标牌平面布置图所标注的位置，应当正确悬挂各种标准警示标牌，个别危险区域要设置警戒线并设专人负责。
六． 区域管理：
（1）施工现场的施工区域应与办公区、生活区分离，办公、生活区要远离施工区域30米以上。对于现场确有困难，满足不了此要求时，必须采取有效措施，对办公区、生活区进行安全防护，以保证职工安全的办公、生活环境。
（2）施工现场应设置符合集团公司标准的办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、医务室、密闭式垃圾站或容器及盥洗设施等临时设施。并要求稳固、安全、整洁。现场医务室应设置保健药箱。有条件的应配备担架、氧气袋、止血带等，严禁在现场发生违反社会综合治理事件。
七。 现场住宿管理：
（1）现场住宿不得私拉乱接电线，不得违章使用电器。
（2）宿舍应设置2米×1米的制式化双层床铺，人均占有建筑面积不得少于2.2平方米，宿内净高度不低于2.4米，通道宽度不得少0.9米，每间宿舍居住人员不得超16人。室内卫生设专人负责。
（3）宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室。
（4）宿舍内应设置垃圾桶、鞋柜(架)，生活区内应提供为作业人员晾晒衣物架，有条件的现场，应设置必要的探亲室、夫妻间等专用房间。
八． 食堂、淋浴间、盥洗池、厕所等设施管理：
（1）食堂必须设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。
（2）食堂炊事人员应持体检健康证上岗。
（3）食堂宜设置单独的制作间，储藏间，使用清洁能源。制作间灶台及其周边应满贴瓷砖。地面应做硬化及防滑处理，天棚要做吊顶处理并配备必要的排风设施和冷藏设施。
（4）食堂外宜设置密闭式泔水桶，并应当日清运。
（5）淋浴间内宜设置满足作业人员需要的淋浴头。洗漱池宜使用节水龙头。
（6）施工现场宜设置水冲式厕所。厕所地面应硬化。高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。厕所应设专人管理，做到无明显异味。
（7）生活区、施工区宜设置饮用开水设施，由专人负责。
第8篇 安全标准化合格班组管理办法
1 目的
为加强班组安全管理,充分发挥班组在企业管理中的基础作用,落实各项安全管理制度及措施,特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于亚克斯公司所属各单位(包括驻矿施工单位)。
3 术语、定义
4、职责
4.1 安全环保部:负责本标准的制定与更新。
4.2 公司工会:负责将安全标准化合格班组建设融入公司班组建设总体工作中。负责定期组织相关部门开展安全标准化合格班组建设工作的检查验收。
4.3 各相关部门/单位:负责贯彻落实本办法,并搜集、整理、上报安全标准化合格班组工作建议。
4.4 班组长:负责按本办法贯彻落实;负责督促班组成员落实安全标准化操作。
5 管理内容及要求
5.1 班组安全组织机构应达到的标准
5.1.1 班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。
5.1.2 班组宜设1名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时,应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。
5.1.3 班组分散作业时,每一项工作的负责人即为安全负责人。
5.2 班组安全教育内容按《安全教育培训管理程序》规定内容和本单位相关规定执行。
5.3 班前班后会应包括下列内容
5.3.1 结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细布置安全工作,进行安全交底,并明确安全负责人。
5.3.2 根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际,讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作内容时,首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的控制措施并进行书面交底,要求被交底人签字认可。
5.3.3 传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。
5.3.4 定期抽考职工安全作业指导书、安全作业标准及作业区域的危险源及控制措施。
5.3.5 确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常情况,有权根据职工身体状况向上级提出调岗建议。
5.3.6 班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。
5.3.7 通报本班发现隐患及处理情况、违章人员的考核情况。
5.4 班组每周安全活动规定
5.4.1 班组每周必须组织一次安全活动,时间不少于15分钟,活动时间宜安排在本周第一个班前,全班人员参加,做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特殊情况,经作矿区、选厂、施工项目部领导批准后,可以安排在本周其它时间。
5.4.2安全活动主要内容:
a 总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置本周工作。
b 结合实际学习讨论上级有关安全生产指示精神;按照公司要求及时通报事故案例,从中吸取教训;系统学习安全作业指导书及作业标准;研究解决班组在安全生产方面存在的问题,持续开展危险源辨识活动;检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议;交流安全生产经验以及分析事故教训等。
c 组织学习公司下发的安全知识学习小册子,提高安全知识和技能;讲解有关急救常识,提高事故避险能力。
d 每次活动必须有组员发言,结合身边具体实例达到警示自己、教育别人的目的。
e 对新发现的危险源及时补充并做好记录。
f 对因故没有参加活动的人员,班组要将主要精神传达到人,并在活动记录结束处加以注明。
5.5 班组安全检查方式、内容及标准按《安全检查制度》执行。
5.6 班组安全规程与制度管理标准
5.6.1 班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全作业指导书,书面材料要确保班组成员便于学习。
5.6.2 班组要根据生产设备等因素的变化及事故教训等情况及时辨识出新的危险源,并根据制定出的控制措施提出修订安全作业指导书和作业标准的意见,上报本单位相关专业主管批准后及时执行,做好记录,便于定期修订书面规程、制度、标准。
5.6.3 凡公司及本单位下发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、票、表,班组必须认真建立和落实,并按照相关要求周期保存。
5.6.4 班组应适时组织岗位安全操作的技能训练与应急预案演练,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护技能。
5.6.5 班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制、安全作业指导书、安全作业标准并严格遵守。
5.7 班组人员互保、联保标准
5.7.1 班组必须实行安全互保制,互保对象要明确。
5.7.2 工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况,明确当天的互保对象,不得遗漏。
5.7.3 在每一项工作中,工作人员形成事实上的互联保,应履行互保、联保职责。
5.7.4 作业中,互保双方要对互保人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。
5.7.5 员工在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有:
a 在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素和可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;对不听劝告者可以向安全主管举报。
b 在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
5.7.6 没有条件实现互保联保的岗位应保证必要的通信工具并制定定时联系制度。
5.8 班组安全生产标准
5.8.1 班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠,严禁设备带病作业。
5.8.2 上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,避免疲劳作业。
5.8.3 班组内每个职工的每项操作都能认真遵守各项规章制度、执行安全作业指导书和作业标准,严禁冒险蛮干和违章操作。
5.8.4 特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,学习取证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作;不得安排无证人员从事特种作业;特种作业人员应随身携带资格证或其复印件。
5.8.5 班组要严格执行事故分析“四不放过”原则(事故原因分析不清不放过,事故责任者和职工没有受到教育不放过,没有落实防范措施不放过,事故责任者没有受到处理不放过),遵守“联系确认制”、“操作牌(票)”以及交接班等制度。
5.8.6 新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于3个月。
5.9 班组安全管理记录标准
每个班组必须在班组记录本上记录“四项”内容,即:“安全活动、安全教育、安全检查、隐患整改”,记录本不够用时可以另设。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
6 考核
6.1 执行当年度安全管理考核办法。
6.2 发生事故时的考核结合《事故责任追究管理办法》一并执行。
6.3 公司工会组织综合检查评价时,安全标准化合格班组建设工作参与评选。
7 相关支持性文件
7.1 《新疆亚克斯公司班组建设管理办法》
7.2 《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》
7.3 《安全教育培训管理程序》
7.4 《重大危险源(点)管理办法》
7.5 《记录和记录管理程序》
7.6 《安全检查制度》
8 记录
序号
记录名称
主管部门
保管部门
保管年限
1
班组建设记录本
公司工会
班组
2年
2
隐患记录与处理台帐
部门/单位
班组
2年
9 附表/附录
安全标准化合格班组标准及验收细则
第9篇 安全及标准化文明管理目标
1、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；
2、全年负伤频率控制在1‰以内，实现一般事故为零的目标；
3、确保广州市安全文明双优样板工地，争创广东省安全文明双优样板工地。
实现管理目标的主要措施如下：
1、在施工中严格执行《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）杜绝违章。
2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标，并分解和落实到部门与负责人。
3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对安全设施、设备维护管理。
4、通过“走出去、请进来”方法，加强对管理和操作人员的安全知识教育培训。
5、认真做好“四证一卡”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证、平安卡），所有工人均做到持证上岗，杜绝特种作业人员无证上岗作业。持有平安卡打卡后进出工地。
6、积极开展“警民共建”、“社区共建”活动，做好综合治理工作。
7、加强对职工的三级安全教育工作，认真做好各种防护用品配备、使用工作，做好各项安全技术交底工作。
8、做好劳动保障、保险和消防等其它工作。
9、成立安全检查小组，对工地进行不定期和定期检查。
10、做好安全文明措施费专款专用工作。
第10篇 班组标准化管理细则模板
班组标准化管理细则,这是公司针对班组标准化的实施细则!每个领域都会有一套专属的资质标准评估细则!以下是:班组标准化管理细则,欢迎大家阅读!
**公司班组标准化管理细则
第一章 总 则
第一条 为加强和规范集团公司系统班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素质较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,根据集团公司发展战略和有关规定,制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司各分支机构、系统各单位。
第三条 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务,实现共同的工作目标,按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则,由一定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条 班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的基础和落脚点,是三个文明(政治文明、物质文明和精神文明)建设的第一线,加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。
第五条 集团公司班组标准化管理,坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进,努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现企业和人的全面、协调、可持续发展。
第六条 班组标准化管理目标为:
(一)遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分,无职工违反计划生育有关规定而受到处罚;
(二)安全生产。职工控制差错,班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组;
(三)标准化作业。严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“两票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度,两票合格率100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率100%;
(四)文明清洁生产。班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整,文件资料分类管理;桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐,放置有序,实行定置管理;班组人员统一着装,佩戴胸卡,进入生产现场佩戴安全帽;各项污染物达标排放,作业环境符合职业健康卫生要求,全面推行清洁生产;出勤率达95%以上,全面完成生产任务和各项经济技术指标;
(五)职工培养:全员岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%,年度安规考试参考率和合格率均为100%,建设学习型班组;
(六)精神文明建设:贯彻党的路线方针政策,加强职业道德和行为规范教育,加强思想政治工作,树立正确的世界观、人生观、价值观,关心员工职业压力和身心健康,实行民主管理,建设文明班组。
第二章 机构与管理职责
第七条 集团公司负责制定集团公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准,借鉴“三标一体化”(iso9000/14000和ohsas18000)等现代化管理理念,指导系统各单位班组标准化管理工作。
第八条 系统各单位负责制定班组管理实施细则,规定班组管理激励和约束机制,组织班组综合评比。
第九条 车间(或部门,下同)按照集团公司及本单位对班组建设的各项要求,负责制定班组管理制度、工作定额、质量标准和业绩目标,组织班组完成各项工作任务,检查、指导班组管理工作,督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改,组织班组管理经验交流、业绩考核和奖惩。
第十条 班组负责执行集团公司和本单位、本车间制订的管理制度和企业标准,落实岗位职责,规范过程控制,强化目标考核,全面推行标准化作业。做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。
第三章 班组建设
第十一条根据集团公司发展战略和管理制度,按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则,系统各单位负责本单位班组的总体设置,确定班组建设的总体目标和重点工作任务。
第十二条 根据本单位班组的总体设置要求,车间负责班组的组建和管理。成立以班组长为首,包括副班组长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。有条件的班组要设立政治宣传、安全监察、技术培训、标准化管理、经济核算、生活福利等若干兼职管理员,共同参与班组的管理。
第十三条 班组长任职条件:
(一)坚持四项基本原则,热爱班组集体和本职工作,有较强的事业心和责任感,身体健康,能胜任班组管理工作;
(二)遵纪守法,坚持原则,以身作则,办事公道;
(三)善于管理,作风民主,有较好的群众基础;
(四)具有3-5年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统,具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能,能带领班组成员出色完成各项任务。
第十四条 班组长主要职责:
(一)贯彻国家法律、法规,执行集团公司和本单位管理制度和企业标准,组织制定本班组管理制度、操作细则和工作计划;
(二)在车间的领导下,负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要,负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用,全面完成班组生产、经营、管理目标;
(三)做好班组的精神文明建设和思想政治工作,积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动,加强班组团队精神和文化建设,不断提高职工的政治、业务素质和班组经济效益;
(四)负责班组安全管理和生产管理,杜绝和拒绝违章指挥,制止违章作业,实施文明生产和标准化作业;
(五)实施班组民主管理,按照班组内部考核规定,搞好内部绩效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公开。
第四章 安全管理
第十五条贯彻实施《安全生产法》,做到人人事事保安全。坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行集团公司和本单位安全生产管理制度,贯彻执行本单位和本车间“两措”(安全技术措施和反事故措施)计划及安全性评价整改计划,班组安全工作做到“六同时”(计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容),对安全生产事故坚持“四不放过”(事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者没有受到处理不放过),确保班组无违章。
第十六条 加强人性化安全教育。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围,把职工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来,使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全归来”等浅显道理深入到职工的心灵深处,实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变。
第十七条 强化现场安全管理。生产现场是企业组织生产管理的基础平台,是各项管理制度综合作用的交汇点和落脚点,也是事故多发场所。要坚持尊重群众的首创精神,充分调动职工自主管理和自我监督的积极性,实施现场安全动态管理,全员参与无违章班组建设。班组人员要从不同的角度和层面对危险点(源)进行辩识,对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控,对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防,把安全隐患消灭在萌芽状态,夯实班组安全基础。
第十八条 班组安全工器具(电气绝缘工器具、手持电动工具、安全带、安全帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、u型环等)、仪器、仪表按规定正确使用,保存完好,定期进行检查和试验,有检验合格证。电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业、水上和水下作业、泄洪和溢流等特殊作业规程规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训,并具有相应的资格证书。
第十九条 班组每周开展一次安全活动(运行班组每个轮值进行一次安全活动),传达、学习有关法规、制度、规程、标准等,通报安全生产情况,分析典型事故案例,总结讲评本班组近期安全工作情况,制定整改计划和措施,部署近期安全工作计划。车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动,活动要联系实际,讲求实效。
第二十条 班组定期开展安全大检查。运行和检修班组要结合本地区季节特点和事故发生规律,开展春、秋等季节性安全大检查,查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节,认真落实安全性评价整改要求和季节性安全大检查整改要求。
第二十一条 开展安全性评价和危险点(源)分析。定期对班组作业环境的安全性进行评价,对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查,使安全状况做到可控、在控。
第二十二条 严格消防管理制度。消防器材、设施齐全,设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。重点部位(汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、电气设备、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室等)防火措施完善,并具有相应的功能和容量,处于正常备用状态。班组人员全部能够正确、及时使用消防器材,义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。
第二十三条 重视职业健康卫生和劳动保护。职业健康卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分,企业要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作,以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线伤害等为重点,严格作业环境和作业条件管理,按规定为职工配备劳动防护用品,完善各类防护措施,做好职业病的防治工作,保护职工身心健康。
第二十四条 班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、招聘的临时工、代培生、实习生等)必须进行安全教育,经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习,新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。
第五章 生产管理
第二十五条班组生产现场推行“5s”管理(清理、整顿、清洁、维持、素养):
(一)及时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品坚决清理掉;
(二)工作场所内所有物品保管整齐有序,并进行必要的标识,严格核算、保管、发放(借用)管理,做到帐、卡、物相符。集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理;
(三)班组值班室、交接班室、休息室做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净),所辖生产区域现场管理无卫生死角,无积灰、积水、积油,无烟头、痰迹、杂物,设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态,异常设备得到及时修理并恢复正常,安全防护设施符合要求;
(四)坚持不懈,定期检查和整改;
(五)不断提高职工综合素养,具备过硬的岗位工作技能。
第二十六条 设备检修和消缺做到“三无”(无油迹、无水、无灰)、“三齐”(拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢)。检修现场每天打扫干净,做到工完料尽场地清。
第二十七条 严格工作票和操作票管理。企业和车间应明确工作票签发资格和操作票批准权限,明确工作票签发人、负责人、许可人和工作人的安全责任,明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任。电气倒闸操作、主机开停、热力系统操作等,要制定专门安全防范措施。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。
第二十八条 认真执行巡回检查、交接班、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制度。运行班组要严格按照规定的时间和路线对运行设备进行巡回检查,在设备和天气等出现异常的情况下,要加强巡检,及时发现、正确登录、快速传递、及时消除设备缺陷。交接班前,各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查,交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换,做好事故预想,采取相应防范措施。
第二十九条 实行班前会、班后会制度。运行班接班前,要结合当值班的工作任务和设备运行方式,做好事故预想。安排当值操作任务时,要做好危险因素分析,安排安全防范措施。要针对设备系统存在的缺陷,提出加强巡视的要求和巡视中的安全注意事项。检修班组在班前会上布置工作任务的同时,要交代安全防护措施和要求。
第三十条 运行班后会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度、标准化作业执行情况。检修班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况,以及安全保障和监督措施执行情况,查找问题和差距。班后会要对优秀作业职工进行表扬,对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、整改和处罚。
第三十一条 运行班组当班出现异常以上的不安全现象,短时间内能分析清楚的,要按照“四不放过”原则和运行分析制度的要求,分析原因,研究对策措施,并将有关情况与接班班组交接清楚。短时间内分析不清楚的,应及时向车间汇报。
第三十二条 建立设备维护保养制度。班组定期做好设备保养和清洁工作,及时发现设备缺陷,对设备健康和缺陷情况进行全过程跟踪和监视,采取必要措施消除设备缺陷,防止缺陷扩大,防范因缺陷导致的设备事故。
第三十三条 建立设备变更管理制度。车间要明确设备变更的申请审批程序、管理职责和权限,设备变更后,应及时做好记录,修改相应规程、图纸、作业指导书、设备标志和编号等相关技术资料,并及时向运行人员交底,必要时应开展相应的培训工作。
第三十四条 加强经济性管理。车间要建立设备运行经济指标管理和考核体系,推行在线耗差分析和设备检修定额管理,逐级、逐项分解运行指标,组织班组开展小指标竞赛。运行班组要定期开展经济分析活动,努力降低能源消耗和发电成本,提高经济运行水平。
第三十五条 加强可靠性管理。企业要加强新建机组前期管理,选用先进、成熟、经济、可靠的设备和技术,严格施工质量监督管理,加强技术培训,做好迎产准备工作,确保新建机组投产后达到设计出力和安全可靠运行。车间要加强设备可靠性信息收集和分析,加强技术监督,研究影响机组可靠性和导致强迫停机的主要原因,并及时采取措施进行整改。班组要加强所辖设备运行维护和技术改造,提高设备可靠性,降低机组非计划停运次数和停运时间。
第三十六条 推行清洁生产。企业要积极采用清洁能源和原料,先进的技术和设备,节能降耗,节水、节地、节约一切资源,优化资源配置,加强水土保持和生态保护。全面推行清洁生产,将污染消灭在生产过程之中,统筹企业、人与环境的和谐发展。班组要加强所辖环保设施运行维护,确保达到设计出力,各项污染物达标排放,并满足总量控制要求。
第三十七条 科学检修管理。坚持“应修必修,修必修好”的原则,在全面准确掌握设备状况的基础上,企业要积极推行“点检定修”等有效、实用、可靠检修技术。车间要合理安排检修工期,延长检修周期。班组要严格执行检修规程和检修工序工艺卡等管理制度,不断提高设备检修质量。鼓励具备条件的企业积极稳妥开展状态检修。
第三十八条 检修班组要树立市场观念和效益意识,严格检修项目预、决算管理。在确保检修质量的前提下,严格核定检修作业所需工时,修旧利废,避免大拆大换,努力降低检修成本。
第三十九条 车间要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、修改调整、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理,对不符合规程要求的情况和违规操作,应及时制止和纠正。检修工作结束后,车间应组织检修班组进行全面总结,评价检修质量,制定整改措施,不断提高检修技术和管理水平。
第四十条 车间要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况,提出经济合理备品备件储备(包括轮换性备品、事故性备品等)计划。班组要协助车间编制物资储备定额,加强备品备件管理。
第四十一条 加强质量管理。班组要严格执行集团公司和本单位质量管理标准,组建qc小组,开展技术革新、合理化建议等活动。积极推广适用于本班组的“零”缺陷管理等现代化管理方法,保证运行和检修工作质量,确保机组稳发满发,满足电网调度要求。
第六章 危急事件管理
第四十二条集团公司负责制定安全生产危急事件管理办法,协助系统各单位处置安全生产危急事件,力争把人员伤亡、财产损失和社会影响降低到最小程度。
第四十三条 系统各单位应建立危急事件处理机制,建立和完善全厂停电、大电网瓦解、垮坝、重大火灾、人身伤亡、主设备严重损坏等事故状态下的应急预案,确保危急事件管理制度落实、组织落实、人员落实、物质器材落实、应急预案演练落实。
第四十四条 车间要建立健全运行设备的事故预想,组织班组定期进行演练和考评。运行和检修班组人员应熟悉、掌握本单位的安全生产应急预案,及时发现和处置设备的异常运行状况,做到处变不惊、指挥有序、处置得法。
第四十五条 运行和检修班组应配备常用救护药品和器材,班组人员必须学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术和操作方法,并经过模拟培训和考核合格。
第七章 综合信息管理
第四十六条文件资料记录简易化管理。班组应备的法律、法规、制度、标准、文件、资料、记录齐全,使用方便,查阅快捷。
运行和检修班组应配置以下法规、制度、标准、文件、资料:
(一)国家相关法律、法规文件、集团公司和本单位颁发的相关管理制度、企业标准等;
(二)电力生产“两票”、“三制”等管理制度;
(三)电力运行规程;
(四)电力检修规程等。
运行和检修班组应配置以下台帐、图纸、资料:
(一)设备台帐和设备检修台帐;
(二)工器具台帐;
(三)备品备件台帐;
(四)设备系统图;
(五)检修图纸和资料;
(六)班组人员综合一览表等。
运行和检修班组要做好以下生产、管理活动记录:
(一)机组运行日志(运行班组)和班组工作日志(检修班组);
(二)班组人员考勤记录;
(三)班组安全活动记录(包括班前会、班后会等);
(四)班组技术活动记录(包括技术培训、技术竞赛、技术交流、技术分析等);
(五)班组管理会议记录(包括班委会、民主会、政治学习等)。
第四十七条 加强班组信息化系统建设和管理。集团公司建设统一、高效的信息化管理系统,建立班组标准化作业数据库,利用信息化管理手段,定期发布重要法律、法规、政策、技术、安全生产信息,组织网上反事故演习,组织班组生产技术和管理经验交流,对系统各单位的班组建设实施集团化管理。
第四十八条 系统各单位要充分利用信息化管理系统,组织班组开展网上技术培训、事故对策分析等。“两票”、“三制”、作业指导书、操作卡等作业程序、作业标准、工作记录等,要因地制宜、逐步实行信息化管理。班组法律、法规、文件、标准、资料等鼓励实行计算机档案管理,方便查阅和使用,提高班组信息化管理水平。
第八章 职工培养
第四十九条集团公司负责制定人力资源开发战略和人力资源优化配置指导性原则,组织职业压力研究与管理,制定班组分级、分类管理标准和职业技能标准;根据集团公司发展需要,提出职工分类培养目标,开展职业技能鉴定,推行持证上岗;组织班组技能比赛,为人尽其才、优胜劣汰、适者生存创造公平竞争的制度环境。
第五十条 系统各单位要根据集团公司人力资源开发战略,结合企业发展要求和职工个人能力、特点和意愿,积极开展职工职业生涯设计;开展职业压力管理,加强交流与沟通,融炼企业文化和团队精神;结合生产需要,加强职工岗位培训和综合素质培养,选拔技术能手,培养复合型生产、经营、管理人才,使职工每3-5年平均提高一个技术等级,为职工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。
第五十一条 车间要加强班组长培训,不断提高班组长组织管理能力和业务素质,督促班组长积极履行职责,鼓励开展特色班组建设。车间和班组要积极组织职工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识,按计划完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗,做到“四熟”(熟悉设备系统,熟悉操作方法,熟悉岗位规范制度,熟悉作业标准)和“三能”(能分析设备运行状况,能及时发现设备故障缺陷,能正确迅速处理事故),熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。
第五十二条 班组人员工作岗位变动或新职工上岗前,必须接受相关法律、法规、制度、标准的培训,经考核合格后方可上岗。集团公司和本单位发布新的管理制度和标准,或原管理制度和标准经过修订的,必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换,培养职工竞争意识,拓展职工的知识面和多岗位就业技能。
第九章 民主管理和政治思想工作
第五十三条民主管理。班组每月召开一次民主生活会,听取班组长工作汇报,组织政治、业务、安全学习,贯彻企业职代会有关决议,落实车间工作计划要求,完善班组管理制度和经济责任制等。
第五十四条 班务公开。班组计划安排公开,考核和奖惩公开,安全情况公开,劳动竞赛公开,好人好事公开,评比先进公开,尊重职工的民主权利,增强班组凝聚力,提高职工工作积极性和创造力。
第五十五条 加强思想政治工作。车间要加强党、团组织建设,充分发挥党、团组织的战斗堡垒作用和党、团员的先锋模范作用。班组要定期组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育,关心职工生活,用高尚的精神培育人,用正确的理论引导人,创造和谐、愉快、高效的工作氛围,将班组建设成为具有奉献精神,纪律严明,技术过硬的战斗集体。
第十章 考核和评比
第五十六条系统各单位可根据本办法制定本单位班组标准化管理实施细则和评价标准,定期对班组进行考核和评比,评选本单位的优秀(或先进)班组,对优秀(或先进)班组和班组长进行适当奖励和鼓励。
第五十七条 班组的考核和评比活动,应实事求是、因地制宜、注重实效。既要与集团公司系统内外班组进行同类比较,也要注重培育本企业班组管理的特色,鼓励机制创新、管理创新和技术创新。
第十一章 附 则
第五十八条集团公司系统非运行和检修班组可参照本办法执行。
第五十九条 本办法由集团公司安全生产部负责解释
第六十条 本办法自发布之日起执行。
第11篇 井下从业人员安全管理基本要求-煤矿安全质量标准化
1.煤矿安全质量标准化概述
煤矿安全质量标准化是煤炭企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业的技术标准规范、建立健全企业内部安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化，是强化煤矿安全基础工作、保障煤矿生产安全的重要手段。
2.煤矿安全质量标准化的考核与分级
井工煤矿安全质量标准化体系包括以下11个部分；通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施。安全质量标准化煤矿分为一级、二级、三级，按年度考核，一级的考核由国家煤监局负责，二级、三级的考核工作由省级主管部门负责。
3.煤矿安全质量标准化的意义
煤矿安全质量标准化强调安全生产的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化，是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是我国煤炭行业借鉴国内外先进的安全质量管理理念、方法和技术，经过多年实践探索，逐步发展形成的一整套安全质量管理体系和方法。
4.安全质量标准化对一般从业人员的的要求
（1）从业人员要认真学习质量安全标准化的相关知识，掌握质量安全标准化对自己岗位的具体要求，积极参加师徒结队、技术比武、岗位练兵等活动，提升自己的岗位技能，为质量安全标准化建设达标打好基础。，
（2）“上标准岗、干标准活”。对每道工作程序都按操作规程做到工序到位、行为规范、操作熟练，质量达标。
（3）积极参加技术创新活动。围绕安全生产、质量标准化建设开展技术改革和创新，为区队安全质量达标做出贡献。
（4）改变安全观念，文明生产。变要我安全为我要安全、我会安全，真正成为安全管理的主人，杜绝“三违”现象的发生，确保安全生产。自觉维护作业场所的整洁和卫生，爱护环境，文明生产。
第12篇 煤矿开拓掘进安全质量标准化管理细则
一、总则
为进一步推进我矿开拓掘进安全质量标准化工作再上新台阶，保证安全生产形势持续稳定发展，改善安全生产条件，提高相关科室及区队的安全质量标准化管理意识，真正实现对标管理，根据安全质量标准化工作要求，特制定本《细则》。
二、开拓掘进安全质量标准化管理细则
1、锚杆支护巷道管理
1.1、保证项目
1.1.1、锚杆杆体及配件、网、梁等支护材料材质、品种、规格、结构、强度必须合格，使用不合格的支护材料，罚款100元/件；发现故意截锚杆的，罚款500元/根，超过3根责任人停工学习；
1.1.2、锚固剂的材质、规格、配比、性能合格，否则罚款50元/根；不安规程规定使用锚固剂的罚款100元/根；
1.1.3、顶板离层安全监测必须符合要求：顶板离层仪安设位置距工作面的最大距离不得超过60m，两个顶板离层仪间隔不超过50m，巷道开口5m范围内以及规程规定的特殊地点必须安装离层仪，不按照规程规定安装离层仪的，罚款200元/处；不按照规程规定读取离层仪读数的或不按照规定上报离层仪读数的，罚款200元/处。
1.2、基本项目
1.2.1、主要巷道巷宽超过-50～+200或一般巷道超过-100～+200时，每超100mm罚款100元/处（一排锚杆间距为一处）；
1.2.2、主要巷道巷高超过-50～+200或一般巷道超过-100～+200时，每超100mm罚款100元/处（一排钢带间距为一处）；
1.2.3、锚杆的安装质量及锚固力：安装牢固托板密贴紧固，顶板高强锚杆锚固力不小于80kn，帮部普通锚杆锚固力不小于40kn，否则，罚款30元/根；
1.2.4、梁的安装：搭接良好不弯曲紧贴巷壁，否则，罚款100元/根；
1.2.5、铺网质量：金属网搭接长度不小于100mm，用双股12#铁丝绑扎，绑扎间距不大于300mm，金属网必须铺设到巷道两边，竖直向下露头不小于100mm；双抗网与双抗网之间、双抗网与顶板金属网之间必须用尼龙绳均匀缠绕连接好，双抗网联网孔间距为100～150mm，尼龙绳与尼龙绳接头处不允许联结，尼龙绳两绳头必须打死结，且不得漏连。否则，罚款100元/处。
1.3、允许偏差项目
1.3.1、锚杆间排距不合格，每超100mm罚款100元/处；
1.3.2、锚杆角度必须大于75°，方为合格，否则，罚款顶锚60元/根，帮锚30元/根；对严重穿皮锚杆（角度在60°以下）按前述规定加倍罚款，顶锚200元/根，帮锚100元/根；
1.3.3、锚杆外露长度大于50mm或小于20mm的，罚款30元/根。
2、钢筋网喷射混凝土支护巷道管理
2.1、保证项目
2.1.1、水泥、骨料、水、外加剂必须合格，否则罚款100元/件；
2.1.2、混凝土配比强度、外加剂掺量必须符合规程要求，否则罚款200元/次，且相应段巷道按无效进尺处理；
2.1.3、钢筋网的材质、规格、品种和焊接必须符合要求，否则罚款100元/片；联网间距大于300mm、搭接长度大于150mm或小于100mm的，罚款100元/处。
2.2、基本项目
2.2.1、主要巷道巷宽超过0～+200或其它巷道超过-50～+200时，每超100mm罚款100元/处（一排锚杆间距为一处）；
2.2.2、主要巷道腰线下巷高超过0～+200或其它巷道超过-50～+200时，每超100mm罚款500元/处（一排锚杆间距为一处）；
2.2.3、喷层厚度小于设计值的，罚款200元/10mm；喷层厚度大于设计值的，罚款100元/10mm。
2.3、允许偏差项目
2.3.1、两帮表面平整度大于50mm的，罚款100元/10mm；
2.3.2、基础深度小于设计值的，罚款200元/10mm；
2.3.3、锚杆外露长度大于50mm的，罚款30元/根；
2.3.4、锚杆间排距误差超过±100mm，罚款100元/处；
2.3.5、锚杆角度必须大于75°，方为合格，否则，罚款顶锚100元/根；对严重穿皮锚杆（角度在60°以下）按前述规定加倍罚款，罚款200元/根；
2.3.6、水沟位置较设计超过-100～+100mm、宽度超过-30～+150mm或深度超过-30～+150mm的，罚款500元/m；顶板有淋水或底板有涌水时，必须施工横向水沟，规格为150×150mm，并用砼全断面硬化，否则，罚款200元/处；
2.3.7、台阶不按中、腰线施工，罚款200元/m。
2.4、喷浆前必须用风筒布、双抗网等铺底接回弹料，所有锚喷巷道回弹料回收率不得低于80%；拱顶回弹率不得超过25%，墙部不得超过15%。
2.5、喷射砼前，必须使巷道断面符合设计要求，超欠超过规定的必须处理，两帮基底必须清除干净，挖出基础，而后要用水冲洗岩面，否则一处罚款100元。
2.6、喷射砼时，喷头按螺旋形运行一圈压半圈的轨迹缓慢移动，一次喷射区段为1.5m～2.0m，并按先墙后拱的顺序，墙部自上而下进行，拱部按拱底→拱肩→拱顶顺序进行，且都要先凹后凸，相邻段喷射砼接茬处要做成斜交接头，其宽度为厚度的2倍，发现一次不按要求操作的罚款200元。
2.7、喷射砼作业时要严格控制水灰比，水灰比符合规程要求，砼的表面要平整，潮润光泽，粘性密实性好，无干斑或滑移流淌现象；不准露网、露筋和锚杆外露；锚喷巷道有基础，不准穿裙赤脚；否则，每发现一处罚200元。
2.8、喷射砼的厚度不得小于设计厚度，否则，发现一处罚款200元。
2.9、锚喷巷道必须有日常抽查记录（由管理人员对锚杆安装角度、预紧力、破断力、边网情况、喷厚等进行检查），无抽查记录或无效记录（管理人员未签字）的，月末不得评为合格品。管理人员应对抽查记录负责，凡因此发生巷道片帮冒顶的，要追究管理人员和施工单位有关人员的责任。锚喷巷道的抽查次数每月不得少于2次。
3、锚索及架棚支护巷道管理
3.1、保证项目
3.1.1、锚索及其配件材质、规格、结构、强度必须合格，使用不合格的锚索及其配件，罚款100元/根；发现故意截锚索的，罚款500元/根，责任人停工学习；
3.1.2、锚固剂的材质、规格、配比、性能合格，否则罚款50元/根；不安规程规定使用锚固剂的罚款100元/根。
3.2、基本项目
3.2.1、锚索的钻孔方向较设计值偏差角大于3°，罚款100元/根；
3.2.2、锚索安装深度小于设计值的，罚款200元/根；
3.2.3、锚索预紧力小于设计值的，罚款100元/根；
3.3、锚索外露长度超过50～100mm的，罚款100元/根。
3.4、架棚巷道：
3.4.1、木棚支护的巷道，坑木直径不小于设计要求，否则发现一根罚100元，使用不合格的工字钢棚或u型钢棚每棚罚500元；
3.4.2、架设支架，背木、荆笆或背网必须按设计要求背够、背齐、背牢且均匀一致，背木间距200mm，每少一根或不合格一根罚款50元，荆笆或网每少一片或不合格一片罚款50元；
3.4.3、巷道支架架好后，不得有空帮、空顶，否则一处罚款100元；
3.4.4、棚腿必须架在实底上，不能架在实底上时，必须加垫料石。柱窝深度不小于150mm，严禁用综掘机挖柱窝，否则每发现一个柱窝不合要求罚款50元，煤巷架棚时，棚腿必须使用锚杆固定，罚款50元/根；
3.4.5、拉杆、撑木不少于作业规程规定，并打牢且成直线，每少一根或不合格一根罚款50元；
3.4.6、棚距不得超过设计值的±50mm，否则罚款200元/架；
3.4.7、支架扭斜、错口严重，罚款200元/架；
3.4.8、u型钢棚卡子必须上紧上齐，螺栓扭矩和卡子间距不得小于设计值，否则罚款50元/处；
3.4.9、喷浆架棚巷道严禁使用背木进行充填，否则每根罚施工单位50元，累计计算；
3.4.10、上下山斜巷支架迎山合理，符合规定，平巷支架应垂直底板，前倾后仰不超过10mm，否则，罚款200元/架。
三、掘进文明生产管理细则
1、作业规程编制管理
1.1、内容符合《煤矿安全规程》及上级有关规定，否则处罚技术负责人200元/处；
1.2、施工及地质条件变化时及时补充措施，否则处罚技术负责人200元/次；
1.3、内容齐全，外观整洁，图文清晰，保存完好，否则处罚技术负责人100元/处；
1.4、审批、贯彻手续完备，贯彻、考核和签名记录齐全，否则处罚技术负责人200元/处。
2、作业地点综合防尘防火管理
2.1、采用湿式钻眼，干式打眼有捕尘措施，否则罚款500元，责任人停工学习；
2.2、采取冲洗巷帮、装煤岩洒水降尘措施，否则罚款200元/次；
2.3、放炮使用水炮泥、喷雾降尘，巷道内有风流净化装置，否则罚款200元/次；
2.4、转载点喷雾应垂直于煤流，罚款100元/处；第一道喷雾距离工作面30～50m，第二道喷雾距离工作面80～100m，且保证喷嘴与顶板成30°夹角，否则罚款200元/处；一个喷嘴不雾化罚款50元；喷雾手把距离喷雾不准超过15m，且保证灵活可靠，否则罚款100元/处；
2.5、供水管路每隔50m必须至少设一个支管和阀门，且灵活完好、不漏水，否则罚款50元/处；
2.6、工作面50m范围内必须配备不少于8kg干粉灭火器2个和φ52mm消防用胶管，长度不少于50m，末端距工作面不大于30m并备有与水管连接器件和水枪（用钢管制作），否则罚款50元/件；
2.7、粉尘浓度较大时，作业人员佩带个体防护用品，否则罚款200元/次。
3、道轨及运输设备铺设
3.1、轨距：允许偏差直线段(＋5 、－2)mm；曲线段加宽后(＋5、－2)mm；曲线加宽值符合要求，否则罚款100元/处；轨缝间隙最大不超5mm/3mm（一般轨道/运输大巷、运输石门及主要绞车道轨道），轨底与轨枕间隙大于2mm，尖轨尖端与基本轨间隙不大于2mm，滑床板与尖轨底面间隙不超过2mm，轨撑与基本轨间隙不大于1mm，内错差不大于5mm，否则，罚款100元/处；
3.2、轨枕间距：按设计要求布置，偏差为±50mm；连接件齐全紧固有效，否则，罚款100元/处；使用不合格轨枕，罚款50元/根；道渣铺设不合要求，每不合格1m罚款50元（不足1.0m按1.0m计算）；
3.3、无杂拌道、浮离（道钉与轨道间隙大于2mm为浮离）、空吊板现象（轨底与轨枕间隙大于2mm者为吊板），否则，罚款100元/处；道夹板不规范、螺栓不齐全，罚款50元/个；
3.4、刮板输送机、胶带输送机铺设平稳直，运行安全可靠，否则，罚款200元/处。
4、局部通风
4.1、通风系统符合《煤矿安全规程》规定，否则，罚款500元/处；
4.2、风筒吊挂整齐，缝环必挂，距底板不小于1.6m，转弯用专用弯头，不漏风，否则，罚款100元/处；
4.3、迎头风筒不落地，风筒口距迎头距离不超过作业规程规定（煤巷不大于10m，岩巷不大于15m，瓦斯涌出异常时依据措施规定），否则，罚款200元/次；
4.4、实行风电闭锁、瓦斯电闭锁，且按照规定进行试验，否则，罚款100元/处；甲烷传感器吊挂规范（工作面的甲烷传感器垂直悬挂在迎头5m范围内，风筒的异侧，下沿距顶板不大于300mm，距巷帮不得小于200mm，避开淋水，显示读数的一面应朝向作业人员；后巷的甲烷传感器垂直悬挂在回风巷中，与新鲜风流交岔口往里10m～15m范围内），否则罚款500元，责任人停工学习；风筒传感器吊挂不规范（以调度室下发标准为准），罚款500元，责任人停工学习。
5、巷道卫生
5.1、巷道内无杂物、无淤煤、无积水(长度不准超过1m，深度不准超过0.1m)，否则，罚款100元/处。
5.2、浮煤（矸）不超过轨枕上平面，否则，罚款100元/处；水沟按照设计开挖，并经常清淤，保持水沟通畅，否则，罚款200元/处。
5.3、材料、工具管理
5.3.1、各施工地点要根据实际情况，合理设置专门料场，料场长度不得超过100m，否则罚款50元/处。物料放置在不影响通风、行人及运输安全的地方，否则罚款100元/处。原则上除料场和迎头备用材料外，其他地点不允许码放物料；
5.3.2、所有物料、工具实行挂牌管理，一处不挂牌罚款50元/处；标志牌规格要统一，高低要一致，书写规范，字体统一，否则罚款50元/处；
5.3.3、物料必须分类、集中码放，码放应做到横竖成线，高度不得超过1.5m，距离轨道不得小于0.4m，不符合要求的罚款50元/处；摆放时必须保证统一物料、同种规格的码放在一起，发现混放的罚款50元/处；
5.3.4、各类物料（如皮带纵梁、钢管、工字钢、锚杆、钢带等）分类后要求等长的存放在一起，并做到两头齐，不能等长的（如轨道等）要保证一头齐，不符合要求的罚款50元/处；
5.3.5、各类物料尽量上架摆放，小型材料、配件等要入箱存放，备用工具必须放在专用工具架上，每堆物料的间距控制在0.8~1.2m，不符合要求罚款50元/处；
5.3.6、对水泥、速凝剂、锚固剂等易受潮失效的材料，严禁放置在巷道有淋水、积水的地方，要采取相应的防潮保护措施。对因管理不善或将材料丢弃在水沟里、淋水下、淤泥中造成材料失效、报废或影响使用时，按其原价2倍进行罚款；
5.3.7、炮掘工作面，必须在料场的适当位置用砖构筑统一的炮泥池，外层用砼硬化，规格统一为：长×宽×高=2m×1m×0.8m；否则罚款100元/处；
5.3.8、衣服和工具包必须分班上架管理，且距离工作面不得超过200m，后巷设备前后10m范围内设置岗位工专用衣服架，否则罚款50元/件；
5.3.9、特殊材料的码放必须保证安全的前提下进行，如u型钢棚的码放，必须靠帮码放在料场的一端，拱部朝上，与巷帮夹角不小于30°，且在巷帮打注2个专用锚杆，配合双股10#铁丝固定不少于2处，否则罚款200元/处；固定锚杆不用时，及时锯掉，否则罚款100元/根。
5.4、管线吊挂整齐，符合作业规程规定
5.4.1、风水管、排水管吊挂平直，吊挂间距、高度等符合规程规定，否则罚款100元/处；
5.4.2、永久风水管、排水管滞后工作面煤巷不准超过50m，岩巷不准超过100m，否则罚款200元/处；下山掘进有涌水时，排水管应紧跟迎头，否则罚款200元/处；不按照规定刷漆罚款200元/处；不按照规定喷号罚款20元/节，喷号不标准罚款10元/处；
5.4.3、电缆必须使用矿统一标准的电缆钩吊挂，电缆钩上、下孔均要固定，吊挂高度符合规程规定标准，确保电缆悬挂整齐美观，否则罚款100元/处；
5.4.4、电缆间距要求一处不符合要求，罚款200元；
5.4.5、电缆穿过墙壁部分应用套管保护，并采用黄泥等阻燃型材料对穿墙管口进行严密封堵，套管两侧露头以与墙壁外侧平齐为准，墙壁两侧均要有电缆走向标志牌，否则罚款100元/处；
5.4.6、电缆跨越巷道时，应采用与电缆外径相适应的ω卡式电缆支架进行固定，电缆支架间距为1m，排列整齐、合理过渡，严禁相互交叉，确需交叉区段应采用托架分层固定，并遵循由里向外电压等级逐渐降低规则排列，并保证相互间距满足施工要求，否则罚款100元/处；
5.4.7、巷道内电缆连接用的接线盒必须妥善固定，接线盒的吊挂不得影响周围电缆的吊挂标准，高压电缆连接器采用四根m16×2500mm的锚杆配合相应规格ω卡固定在巷道壁上，并做到两侧平直，高低与电缆走向一致，否则罚款200元/处；
5.4.8、敷设电缆的最小允许弯曲半径，应符合规程规定，否则罚款100元/处；
5.4.9、各电缆使用单位应在电缆上每隔200m及拐弯或分支地点、接线盒两端、穿墙电缆的墙的两边等均应设置注有电缆编号、型号、长度、用途、截面等内容的标志牌，否则罚款100元/处；
5.4.10、移动电缆必须采用活动电缆钩吊挂，严禁采用铁丝或联网绳等吊挂或绑扎电缆，否则罚款100元/处。
6、施工图板、管理牌板管理
6.1、作业场所有施工断面图、炮眼布置三视图、爆破说明书和避灾路线图，否则罚款200元。
6.2、图板图文清晰、正确，符合现场实际情况，保护完好，否则罚款200元。
6.3、施工图板悬挂位置合理，便于作业人员观看，且距离工作面不准超过200m，否则罚款100元。
6.4、现场作业人员熟知“三图一表”， 否则罚款200元。
7、掘进安全设施管理
7.1、上、下山掘进安全设施齐全有效，安全间距和躲避硐设置等符合《煤矿安全规程》规定，否则罚款200元/处。
7.2、采用锚杆支护的煤巷必须按照规程规定对顶板离层进行监测，测点布置符合作业规程规定，并有记录牌板显示，否则罚款200元/处。
8、机电设备管理
8.1、巷道内无失爆电器设备，否则罚款2000元，责任人停工学习。
8.2、机电设备定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全，否则罚款500元，责任人停工学习。
8.3、设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架且放正，否则罚款200元/处。
8.4、所有入井人员必须持证上岗，否则罚款2000元，责任人停工学习。
9、顶板管理
9.1、每循环进尺800mm，工作面的最大控顶距离为1100mm；每循环进尺1600mm，工作面的最大控顶距离为1900mm；每循环进尺2400mm，工作面的最大控顶距离为2700mm；工作面最大空顶距离不得超过300mm，否则罚款500元，责任人停工学习。（长度以托盘至煤壁的距离、宽度以超过一排锚杆间距为准）
9.2、临时支护管理
9.2.1、锚网喷巷道
9.2.1.1、严禁采用单独喷射砼做为临时支护，可以采用前探梁背顶、伞型临时支护、打临时锚杆、打点柱等临时支护方法；
9.2.1.2、永久支护滞后迎头距离严禁超过作业规程规定。
9.2.2、锚杆支护巷道
9.2.2.1、井下所有开拓、掘进巷道破岩（煤）长度达到掘进作业规程规定的循环进尺或完成一次爆破敲帮问顶后，必须立即采用前探梁临时支护（特殊情况下不能使用前探梁时可使用其他临时支护并补充专项安全技术措施）。不及时使用前探梁等临时支护罚款2000元，现场主要负责人停工学习；
9.2.2.2、矩形断面巷道顶板使用4根顶锚时使用两根前探梁支护，掘进顶板使用5根顶锚时使用3根前探梁支护，掘进顶板使用6根顶锚时使用4根前探梁支护，掘进顶板使用7根顶锚时使用5根前探梁支护。拱形断面巷道前探梁使用数量按3根、5根、7根布置，各类巷道具体使用数量在作业规程中明确规定。前探梁弯曲变形，罚款100元/根，前探梁严重变形影响使用或前探梁数量不符合要求者，罚款2000元，现场主要负责人停工学习；
9.2.2.3、掘进循环进尺小于1m时前探梁可只用一道背木，掘进循环进尺大于1m、小于2m时使用两道背木，掘进循环进尺大于2m时，前探梁背木不得小于三道，否则罚款2000元，现场主要负责人停工学习；
9.2.2.4、前探梁前排背木至迎头最大间距不得大于600mm，两道背木之间相距不得大于800mm，两边背木端头距巷帮距离不得大于400mm。距离超过规定距离小于200mm罚款200元/处，距离超过规定距离200mm以上罚款2000元，现场主要负责人停工学习；
9.2.2.5、前探梁背木原则上按2000×200×50 mm、1600×150×50 mm、1200×150×50 mm、800×100×50 mm四种规格制作，具体规格（或其他特殊专用规格），须根据所施工巷道的宽度及其他特殊用途在掘进作业规程中确定，背木不合格罚款100元/根；严重影响安全使用者，罚款2000元，现场主要负责人停工学习；
9.2.2.6、前探梁吊环螺丝必须拧紧，露出螺帽的螺纹不得小于一丝，背木必须背实楔紧、牢固有力；一根吊环不露丝，罚款100元；超过3根及以上不露丝，现场主要负责人停工学习；
9.2.2.7、前探梁所用材料的规格、型号、材质；前探梁的安装间距、用后摆放位置必须在作业规程中明确规定，前探梁的备用数量应不少于2根。使用其他形式的临时支护，应经矿副总工程师及其以上的技术领导批准（特殊情况下可先使用后补办批准手续，但需经副总以上的技术领导同意）。前探梁的备用数量不够，罚款100元/根。
9.3、架棚支护巷道必须使用拉杆或撑木，否则罚款200元/处；炮掘工作面距迎头10m范围内必须采取防倒架加固措施，否则罚款200元/处。
9.4、掘进巷道内无空帮、空顶现象，失修巷道能及时处理，否则罚款500元/处。
10、爆破管理
10.1、放炮员持证上岗，放炮作业符合规程规定，否则罚款2000元，责任人停工学习。
10.2、引药制作、火工品存放符合作业规程规定，否则罚款2000元，责任人停工学习。
10.3、放炮撤人最短警戒距离规定：岩巷及半煤岩巷：直巷120m；拐弯巷道100m。煤巷：直巷100m；拐弯巷道80m。巷道拐弯后最短距离不小于10m；开口5m范围内按照直巷警戒；穿越施工时，按照措施规定进行警戒；警戒设置符合作业规程规定；否则罚放炮员500元，并停工学习。
10.4、坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，否则罚款1000元，责任人停工学习。
11、其它管理
11.1、岩巷必须实行光面爆破，可见眼痕的炮眼个数与不包括底板的周边眼总数之比不少于60％，每降低5％罚款100元。光面上出现直径大于500mm、深度大于250mm、帮大于200mm为一处超挖，罚款100元/处。
11.2、炮掘工作面实行正规循环作业，迎头积矸不得超过一茬炮的积酐量。超过规定罚款200元。
11.3、掘进队施工及管辖区域内的巷道安全间隙符合《煤矿安全规程》及设计规定；车场布置合理；使用标准道岔；变坡点轨道竖曲线连接；信号室、躲避硐齐全，布置合理；小绞车过卷距离、基础固定、使用管理等符合规定；斜巷防跑车及跑车防护装置符合要求。一处不符合罚款100元。
11.4、开口及施工管理
11.5、各施工队必须严格按照生产技术科下达的开工、复工、停工通知单及工程联系通知单进行施工，否则对队长、技术负责人每人罚款1000元，所做巷道按无效进尺处理，人工费、材料费及其它辅助费用均由施工单位承担。
11.6、各施工队必须严格按照设计图和规程、措施施工，不得擅自改变施工方案、支护形式或其它参数（需要改变时，以生产技术科的书面通知为准）。否则对队长、技术负责人每人罚款1000元，对队罚款10000元，造成不安全隐患或永久缺陷者，加倍处罚，所施工工程按不合格工程处理。
11.7、队长、技术负责人要经常深入施工现场，及时掌握施工情况，若遇地质构造等发生异常变化时，必须及时向生产技术科开拓掘进组及地质组汇报，以便采取措施，否则对队长、技术负责人每人罚款200元，承担不良后果。
11.8、测量放线、开口、转向必须及时标定，开口放线不及时，影响施工的罚责任人200元；过断层给定腰线，没有划定腰线的罚测量人员100元；直巷中腰线点距离迎头不超过40m，经纬仪控制点距迎头不超过150m，控制点处必须标明点号，否则，延线不及时，每次对测量人员罚款100元，标注不明，每次罚款50元。
11.9、测量人员现场放线，施工单位必须主动配合（若施工队正在装药、放炮或出煤、停风时，测量人员最多可等40分钟后再放线），对于无故阻挠测量放线者，每次对跟班队长或班组长各罚200元。
11.10、测量放线时，施工队技术负责人或当班验收员、组长、跟班队长接到测量人员通知后，必须及时到现场参与放线，测量人员要将中、腰线点向施工队现场交接清楚。否则，对施工队的技术负责人、当班验收员、组长、跟班队长或测量人员每人罚款100元。
11.11、施工区队应建立班组延线制度，在延线前应至少检查三个原有中腰线点，凡发现施工队不按中、腰线施工，造成巷道中、腰线误差超限者，对技术负责人、跟班队长、组长、验收员每人罚款1000元。
11.12、发现测量人员设定的中腰线点不照，对测量主管、设点人员各罚200元；区队发现中、腰线点不照，不及时汇报而继续使用，造成巷道施工偏离者，对技术负责人、跟班队长、组长、验收员各罚款200元。
11.13、施工队要保护好所有测点，喷浆巷道先采取措施再喷浆，发现人为破坏或私自移动者，对责任人罚款500元/点，找不到责任人者对队罚款5000元/点，破坏基准控制点者，罚款1000元/点。
11.14、验收前各队必须把中腰线挂好，喷浆巷道,要在巷道两帮用白灰标出腰线，顶部划出中心线，中腰线滞后耙矸机不得超过10米，煤巷要划出中心线，中线线要紧跟工作面，否则罚技术负责人200元，验收组长200元，验收人员有权不予验收。同时不得弄虚作假，否则每发现一个作假点，罚款500元。
11.15、巷道严格按中线和腰线施工，否则罚款200元/m，不足0.5m不计算，0.5～1.0m按1m计算，月底验收以前，必须处理完毕，长度超过5米以上的，月底验收按不合格品处理。
11.16、凡因供应部门供应材料不合格，施工单位不汇报而使用的，造成后果经分析由使用单位和供应或验收负责部门承担，若施工单位被迫使用不合格材料者，经分析对供应或验收监督部门罚款500元/次。
11.17、岩巷掘进不按规定画轮廓线定眼，罚跟班队长、验收员各200元，岩巷打前进眼不使用导向棍的罚跟班队长、班长各500元；喷浆不按规定拉线（初喷除外）者，对跟班队长、验收员各罚款200元/次。
11.18、设计锚杆（网、梁、钢带、加锚索）巷道，不按规定及措施要求打锚杆（挂网、上梁、上钢带、加锚索）者，对队长、跟班队长每人罚款500元/m，对队罚款5000元/m，不足1.0m按1.0m计算，逾期不处理者加倍罚款。
11.19、岩巷掘进永久支护后，再爆破扩帮、挑顶、落底、崩水沟者（矿压显现剧烈造成的除外），每次对施工队罚款300元，对爆破工罚款200元。
11.20、由于人为因素造成煤巷破顶、底的，所施工的半煤岩 巷、岩巷一律不予折算进尺。
11.21、任何单位不得随意采用顶板锚杆起吊、拖拽重物，掘进中也不得利用顶板锚杆挂钩头。否则，对责任者罚款200元/根（找不到责任者罚队400元/根），并责成补打锚杆（损坏一根补打一根）。凡需要起吊、拖拽重物的单位，打注专用锚杆。
11.22、煤巷泵窝及沉淀池施工管理
11.22.1、泵窝规格为：宽×深×高=3.2m×5m×3m（底板下挖1.2m），开口处巷高小于3m时保证泵窝高度不低于2.8m，泵窝顶板在纵横方向保持水平，不按规定施工，不予验收；
11.22.2、泵窝外侧沿来水方向施工一个沉淀池，规格：长×宽×深=3m×0.8m×0.5m。沉淀池尽量靠帮开挖，必要时可将煤墙开挖，施工在煤柱侧，保证水平，若巷道坡度较大，确保沉淀池出水口处深度满足0.5m，不按规定施工，不予验收；
11.22.3、沉淀池及泵窝入水口水沟用水泥进行硬化，并在入水口处加设篦子。不按规定施工，不予验收；
11.22.4、泵窝上沿埋设工字钢骨架，其上用木板搭一平台，要求平台高于泵窝口巷道底板0.5m，泵窝口用编织袋（装渣）垒高0.3m防止进入杂物，不按规定施工，不予验收；
11.22.5、正常情况下涌水直接流入泵窝，若泵窝入水携带浮煤、水泥浆较多，用编织袋将入水口底部抬高，泵窝口附近巷道作为临时清淤点，不按规定施工，不予验收；
11.22.6、巷道行人侧宽度满足0.7m时，沉淀池必须加装护栏，护栏采用4吋钢管焊制，护栏腿楔入底板不小于100mm，护栏间用8#铁丝绑扎固定牢固；巷道行人侧宽度小于0.7m时，沉淀池必须加装盖板。具体施工标准为：沉淀池上口横向均匀预埋三根φ22mm废旧高强锚杆，其上用50mm厚，顺长度方向为整块的木板覆盖，单块木板不能盖严时，可使用多块，但彼此必须连接牢固，盖板出露长度与沉淀池内壁间距大于50mm，周边进行固定。
11.23、锚杆拉拔试验记录、锚索档案表、顶板离层观测记录等原始资料必须于月底最后一天17:00前交至生产科掘进组，否则罚技术负责人300元/次，每推迟一天加罚100元，且不予统计验收；资料填写数据不合格罚技术负责人200元/次；资料不齐全，每缺一项罚款100元；弄虚作假的，罚款500元，且不予验收；采用喷砼或砌碹巷道的区队，必须严格按配比施工，每月必须按规定提供够砼试块组数，否则不予验收，试块不合格，该工程为不合格工程，罚队2000元，罚技术负责人200元，并责令区队返工。
11.24、供应科每月应向生产技术科提供建工材料、锚杆、网 片、树脂锚固剂、金属支架等经有资质单位认证的产品合格证，否则，对供应科有关人员处罚100元/次。
11.25、区队必须有自检制度和记录，检查时发现无自检制度或有制度不执行的罚款300元/次。
11.26、当月验收不合格的巷道，生产技术科必须及时出具书面整改单，限期整改，整改后施工单位提出复验申请，生产技术科组织验收，合格后给予结算，最高按单价的80%执行，罚施工单位队长、书记、技术负责人各2000元，单项罚款仍然执行。
11.27、对已经验收合格的巷道，由于后续施工造成已验收巷道出现质量问题的，由后续施工单位负责处理，否则，同样对责任单位进行单项罚款。
11.28、工程竣工或单段巷道全面竣工移交前，施工单位必须按期提出验收申请经过生产部门和其它有关部门全面验收。对工程移交时出现的问题处理如下：
11.28.1、单位提出验收申请但经验收仍不合格的罚款5000元/次。
11.28.2、对已经验收为不合格的巷道，在不影响下一步工作安全时，最多只结算80%工程量，另罚队长、书记、技术负责人各2000元；影响安全使用的，必须处理合格，否则不予结算，处理合格后，按不合格巷道进行处罚。（设计用量范围内的材料费可以考核）。
11.28.3、以前已验收合格，受地质因素的影响而出现安全隐患时，有关单位应积极处理并达到要求，合格的给予另外结算工程量，如果移交时仍不合格者，不合格项目按单项罚款的2倍进行，并且不予结算。
11.28.4、对已施工、以前未作验收而在移交时现场验收不合格的巷道，按第11.28.2条处理。
12、日常安全质量标准化管理作为月底验收的重要依据。
四、附 则
1、煤矿以前所颁发的开拓掘进管理制度与本《细则》相抵触的，按本《细则》执行。
2、所有奖罚由生产科汇总，报企管科及劳资科执行。
3、本《细则》之解释权归煤矿。
4、本《细则》自下发之日起执行。
第13篇 春检预试工作标准化管理
电力系统的春检预试工作，历来为各局、厂所重视，被列为年度各项中心工作的一个重要环节。通过春检预试工作，对作业环境、安全管理、生产设备和人身安全进行全方位的大检查，不仅可以发现问题及时进行处理，而且可以从根本上起到超前预防的目的。同时也为企业安排年度设备维护、检修和更新改造计划提供科学依据。为了做好春检预试工作，鑫宝公司电气检修车间经过不断探索和实践，形成了具有自我特色、可操作性强的春检工作管理方法，即“61131”工作体系。
所谓“61131”工作体系，即6个标准(《春检准备工作标准》、《春检培训工作标准》、《春检技术管理标准》、《春检安全工作标准》、《春检考核工作标准》、《春检验收工作标准》)；1个网络(春检预试工作管理网络)；1个控制(对春检预试的危险点和关键过程进行控制；)3个计划(《春检活动工作计划》、《防污闪工作计划》、《设备检修停电工作计划》)；1个评价(结合春检消缺进行综合性的安全评价)。
1 “61131”工作体系的应用
(1) 6个标准。各项标准中的内容包括：标准的适用范围、总则、基本要求、网络图、时间安排、项目和目标、职责与权限、检查与考核等。在春检预试工作开始前，组织全体参与春检预试工作的人员全面学习这6个标准。通过学习，深刻领会各项标准的实质，以指导在春检预试中的行为，真正实现春检预试工作的标准化。
(2) 1个网络。编制春检预试管理工作网络图。网络图的内容包括：公司、车间及班组各级人员的接口关系，编制春检计划和作业指导书以及设备检修后验收投运的各个程序。 形成上下及横向网络，一目了然，规范具体，便于在实际工作中执行。
(3) 1个控制。按春检预试工作计划找出每一个作业项目的关键过程和危险点，并以作业指导书的形式对其进行控制。作业指导书的具体内容包括：检修项目、检修类别、计划时间、工作负责人、工作组成员、常用工器具、材料、备件、仪表、检修质量标准、检修作业细则、工艺流程图、停电作业的组织措施和技术措施、危险点分析及防范措施、检修效果、验收签字等。而且，对每一项作业，监护人和车间管理人员都要实行全过程的监督和指导。
(4) 3个计划。 在春检预试工作开始之前，结合生产实际特点和要求，编制《春检活动工作计划》、《防污闪工作计划》、《设备检修停电工作计划》。第1个计划包括：春检活动领导小组、春检活动时间、春检活动工作目标、春检活动的基本要求、春检工作重点、春检工作责任制、检查验收和考核等内容；第2个计划包括：防污闪工作领导小组、具体时间安排、盐密测试、带电清扫的安全技术措施、防止污闪的措施等内容；第3个计划包括：停电线路或设备、具体工作内容、计划停电时间、实际检修时间等内容。通过以上3个计划的有效控制，合理的量化了整个过程，使检修工作量、人员配置、检修进度、检修质量、检修安全等都得到了保证。
(5) 1个评价。对整个春检预试工作进行全过程跟踪和监控，结合预试中发现的缺陷，全面进行消缺。对暂时处理不了的设备缺陷，要制定相应的预防措施。在春检活动中，采取分阶段和整体评价相结合的方式，班组、车间自查和公司检查相结合的方式，对生产设备、安全工器具、劳动安全和作业环境3个方面进行综合评价。利用编制的评价检查表，逐项或逐台设备进行评价，并做好记录、汇总，便于今后分析、确认和整改。 评价检查表的内容包括：评价项目、标准分、查证方法、检查标准、检查发现的问题、整改时间、整改措施、责任单位、责任人、实得分、完成时间、完成情况等。通过阶段性和整体综合性的评价，并利用全面质量管理的方法，能够全面地总结经验，查找不足，以利于下一阶段的p、d、c、a循环，达到持续改进的目的。
2 “61131”工作体系的效果
(1) 设备检修质量明显提高
由于执行“61131”工作体系，在工作中严格按标准和程序进行工作，通过对工序流程的控制，将过去由少数质检人员验收改为广大职工参与控制检修质量，将过去的事后检验监督改变为检修过程的检验监督加事后检验监督，增强了每位员工的质量预试工作质量和设备检修预试合格率、全优率。
(2) 确保了人身和设备的安全
在春检预试工作中，由于严格按照“61131”工作体系运作，使春检预试工作能够按部就班地进行，做到杂而不乱，避免了设备的非计划停运，确保了设备及人身的安全， 减少了不必要的经济损失。通过春检预试工作， 全面摸清了生产设备、安全工器具、劳动安全和作业环境的状态和安全水平，为企业的可持续发展提供了决策依据。
(3) 大大提高了设备的健康水平
通过对春检预试工作项目的关键过程及监督点的有效控制， 增强了整个系统的功能。春检预试后，设备缺陷明显减少，保证了设备高效连续的安全运行，给企业创造了更多的经济效益。(张 民)
第14篇 班组标准化-管理试题
一、填空:
1、班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的基础和落脚点,是三个文明(政治文明、物质文明和精神文明)建设的第一线,加强班组标准化管理是省公司系统各级领导的重要职责。
2、省公司班组标准化建设坚持以人为本的原则,抓好班组标准化建设是保证安全生产,提高企业经济效益,争创一流发电企业的基础。通过全面推行各项标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
3、根据本企业班组的总体设置要求,车间负责班组的组建和管理。成立以班长为首,包括副班长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。
4、班组设一名班长,按需要应设技术负责人(技术员);对人员较多的(超过15人)的班组,可增设副班长一名;
5、班组应建立与本班工作有关的工作危险点库及习惯性违章现象库,并在工作中不断的完善与补充,该库内容经车间领导或安全监察部门审定后,每月在安全活动内容中应不少于两次的对其中内容进行学习。
6、班组安全管理应坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行集团公司、省公司和本企业安全生产管理制度,贯彻执行本企业和本车间“两措”(安全技术措施和反事故措施,下同)计划及安全性评价整改计划,班组安全工作做到“六同时”,对安全生产事故坚持“四不放过”,确保班组无违章行为。
7、班组每周开展一次安全活动,传达学习有关法规、制度、规程、标准等,通报安全生产情况,分析典型事故案例,总结讲评本班组近期安全工作情况,制定整改计划和措施,部署近期安全工作计划。
8、车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动,活动要联系实际,注重实效。
9、班组安全活动由班长负责主持,每周五下午进行(可窜不可占),时间不少于一小时,班组安全员协助班长负责记录。班组安全活动记录应作到参加学习人数、时间、内容和发言记录四落实。
10、车间(部)领导参加所属班组安全活动每月不少于2次/人。
11、对于厂义务消防队员的消防知识考试及现场考问(题目可以公开)由厂级消防负责部门完成,其余人员由所在车间负责完成,每年进行一次;(4)考试试卷保留一年,成绩记录在班组安全活动上,对于不及格的必须补考。
12、厂部层层向下签订安全生产责任书时,一定要按照“四级控制”的原则,班组成员控制“差错”,生产车间要根据所属班组的实际,制定不同班组成员在控制“差错”方面的各项具体措施,并在责任书中体现。车间与班长签订班组安全生产责任书(监证人为安全监察部成员),班组成员与班长签订安全生产责任书(监证人为车间领导或车间级安全员)。
13、班组现场管理推行“5s”管理(即:整理、整顿、清理、清洁、素养),积极认真、持续地实施“5s”管理,可以提高现场管理质量,提高管理效率,避免浪费,创造整洁的工作环境。
14、班前会和班后会由班长主持。检修班组班长应对当天检修任务及其安全措施、使用的安全工器具等要有正确的了解和掌握,详细布置、交代清楚,对分派工作人员的技术能力、安全意识、劳动责任心、工作地点、环境、天气等情况应有足够的了解,开展危险点分析和预控工作。
15、班后会是每天工作结束后总结生产任务的同时,查找存在的问题并提出改进意见。班后会应以汇报和讲评的方式进行。班前、班后会内容由班长在班组工作日志中认真记录。
15、班组成员的年度岗位技能鉴定考试合格率100%,做到“四熟”(熟悉设备系统,熟悉操作方法,熟悉岗位规范制度,熟悉作业标准)和“三能”(能分析设备运行状况,能及时发现设备故障缺陷,能正确迅速处理事故),各工种持证上岗率100%,年度安规考试参考率、合格率100%。
16、班组成员的年度岗位技能鉴定考试合格率100%,做到“四熟”和“三能”,各工种持证上岗率100%,年度安规考试参考率、合格率100%。
17、班组负责对新入厂的人员进行相应级别的安全培训和专业培训及书面考试。
18、凡上级关于技术管理的规定和管理制度,班组在传达贯彻时均应在班组的培训记录中进行认真记录,并由班组成员本人签字。
简答:
1、什么是班组
班组是指“为了完成某项工作任务,实现共同的工作目标,按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则,由一定数量工作人员组成的工作集体”。
2、省公司班组标准化管理目标包括哪几个方面
共九个方面:(一)遵纪守法(二)安全生产(三)技术管理(四)标准化作业(五)定置管理(六)清洁生产(七)职工培训(八)人才开发(九)思想政治工作
3、什么是班组安全工作 “六同时”
计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容
4、什么是安全生产事故“四不放过”
事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者没有受到处理不放过。
5、简要回答发电厂重点消防部位。
汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、电气设备、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室等
6、班组的安全活动内容应包括哪些内容
1)认真学习上级或本单位的安全规章制度、法规、事故通报、安全简报、典型事故案例及有关安全生产的规程、标准等。
2)通报和总结本班组的安全生产情况,对发生的异常现象进行分析,制定整改计划和措施,部署近期安全工作计划。
3)进行月度的班组安全情况分析、讲评和总结活动,对存在的问题提出整改要求,对下月安全生产工作提出具体安排和要求。
4)布置安排上级有关安全方面检查的准备工作。
5)每人都应联系实际发言,班组安全员或指派专人认真进行记录。
6)车间(部)领导、安全监察部、副总工程师、生产副总经理、总经理定期参加班组安全活动,并对该班组在近一时期内的安全生产情况进行点评。各级管理人员参加班组安全活动必须要签署意见。
7、班组安全生产责任书(状)应包括哪些内容
1)明确班组成员的年度安全生产目标;
2)认真履行相应安全职责的誓言;
3)做好各项工作的安全控制措施(或事故预想)及承诺;
4)严格遵守、执行各项“奖惩规定”的决心。
8、设备缺陷管理的内容。
(一)检修班组应按照设备分工和规定的路线,每天坚持对所辖设备进行巡视检查一次,并本着小缺陷不过班,大缺陷不过天的原则对发现的缺陷及时处理。
(二)各个班组应认真执行厂(公司)的设备缺陷管理规定,检修班组一类设备完好率和消缺率应达到100%。
(三)设备检修和消缺做到“三无”(无油迹、无水、无灰)、“三齐”(拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢)。检修现场每天打扫干净,做到工完料净场地清。
(四)运行班组要严格按照规定的时间和路线对设备巡回检查,做到设备缺陷从发现到登录直至消除及验证的闭环管理。交接班前,各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查,交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换,做好事故预想,采取相应防范措施。
(五)缺陷处理结束后,运行人员应根据相应的规程规定对检修后的设备进行试运工作,试运正常后方可将设备投入运行。
9、检修管理有哪些要求
(一)认真执行企业检修管理的相关规定。车间要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、修改调整、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理,对不符合规程要求的情况和违规操作,应及时制止和纠正。坚持“应修必修,修必修好”的原则,班组要严格执行《检修规程》和检修工序工艺卡等管理制度,不断提高设备检修质量。
(二)检修班组要树立市场观念和效益意识,在确保检修质量的前提下,严格核定检修作业所需工时,修旧利废,避免大拆大换,努力降低检修成本。
(三)班组要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况,提出经济合理的备品备件储备(包括轮换性备品、事故性备品等)计划。
10、什么是员工岗位培训的“四熟”和“三能”
“四熟”(熟悉设备系统,熟悉操作方法,熟悉岗位规范制度,熟悉作业标准)。“三能”(能分析设备运行状况,能及时发现设备故障缺陷,能正确迅速处理事故)。
11、班组应有哪些必备记录
(1)检修类班组:班组工作日志;
(2)运行类班组: 运行班(值)长工作日志;
(3)事故预想;
(4)反事故演习记录;
(5)电动工具台帐及试验记录;
(6)班组技术活动记录;
(7)班组管理会议记录;
(8)班组成员自然状况表;
(9)设备管理台帐(及备件);
(10)检修文件包管理标准;
(11)班组安全活动记录;
第15篇 露天矿山标准化施工作业现场安全管理
作业环境概况 金属与非金属矿山行业属于危险性较大的行业，作业条件差，劳动强度大。 作业场所条件艰苦，并受粉尘、噪音及有毒有害气体等威胁。
作业中容易引发各类事故
1、生产作业过程中易发生的事故 金属于非金属矿山生产过程中发生事故具有的发生突然、扩散迅速、危害范围广的特点。按事故性质分类有如下多种：
1）物体打击（指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、击伤等伤害、不包括因爆炸而引起的物体打击）；
2）车辆伤害（包括挤、压、擅、倾覆等）；
3）机械伤害（包括机械工具等的绞、碾、碰、割、戳等）；
4）起重伤害（指起动设备或其操作过程中所引起的伤害）；
5）触电（包括雷击伤害）；
6）火灾；
9）高处坠落（包括从架子上、屋顶坠落以及平地上坠人地坑等）；
10）坍塌（包括建筑物、堆置物、土石方等的倒塌）；
11）放炮；
13）火药爆炸（指生产、运输、储藏过程中发生的爆炸）；
14）中毒（煤气、油气、沥青、化学、一氧化碳中毒等）和窒息；
15）其他伤害（扭伤、跌伤、冻伤、野兽咬伤等）。
为此，施工人员必须遵守相关法律法规，规章制度，严格要求自己。
1、施工现场必须安全操作设备工具 1）机电设备、运输设备、通风设备或其他工具、机具等 2)从事不同作业必须遵循操作程序、方法、应急措施和注意事项等 3）凿岩、爆破、提升、装卸运输、严格按照操作规程执行 4)不同工种岗位按照本岗位的操作规程严格进行作业。
警示标志管理制度 1)各项目施工现场在有必要提醒人们注意安全场所的醒目位置， 必须设置安全警示标志牌 2)项目部所选购的和制作的安全警示标志牌，必须符合 gb2893-2008《安全 色》gb2894-2008《安全标志及其使用导则》的规定 3)标志牌设置的高度，应尽量与人眼的视线高度相一致，标志牌的平面与视 线夹角应接近 90 度角，观察者位于最大距离时，最大夹角不低于 75 度角 4)标志牌不应放在可以动的物体上，避免移动后人员看不到而引起事故，标志牌前不得有妨碍人员认读的障碍物 5)现场安全警示标志的布置要先设计，后布置。要根据合理的平面布置图布置 6)一旦设置好的警示标志牌不得随意移动，确实需要挪动时，须将原来具有 的隐患排除或者利用其他有效方式提醒注意 7)警示标志牌至少每月检查一次，如发现有变形、破损、褪色等不符合要求 时应及时修补或更换 8）所有的警示标志牌应有专人负责管理，对故意破坏或者偷盗者应严肃查处 b)安全色与安全标志 1)安全色是表达安全信息含义的颜色，表示禁止、警告、指令、提示等。提 醒注意，防止事故。 安全色的含义和用途： ——红色：禁止、停止 用途 禁止标志、停止信号、禁止人们触动的部位 ——黄色：警告、注意 用途 警告标志、警戒标志、机械传动部位等 ——蓝色：指令标志等 用途 要发出的指令等 ——绿色：安全状态、通行 用途 安全通道、通行标志、其他安全防护设备的标志 ——红白间隔条纹：禁止跨越 用途 现场防护栏杆、安全网支撑杆 ——黄黑间隔条纹：警告危险 用途 洞口防护、安全门防护、吊车吊钩的滑轮架等 2)安全标志是由安全色、几何图形和图形符号和文字等构成，用以表达特定 的安全信息。 分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四类 ——禁止标志是禁止人们不安全行为的图形标志， 基本形式是带斜杠的圆边框 ——警告标志是提醒人们对周围环境引起注意， 避免可能发生危险的图形标 志。基本标志位正三角形边框 ——指令标志是强制人们作出某种动作或采用防范措施的图形标志。 基本形 式为圆形边框 ——提示标志是向人们提供某种信息 （如表明安全设施场所等） 的图形标志。 基本形式为正方形边框。 c)各矿山项目必须按照如上标准规范依据自身实际情况这只不同的安全警示标 志。 10.1.3 设立矿山边界围栏或者警示标志 严格依照 安全警示 标志管理制度》在矿区周围边界设立警示标志，并定期检查更换。 a)露天矿边界 应设置可靠的围栏或醒目的警示标志； b)开采境界内 有人坠落危险的地点设明显的警示标志或盖板、栅栏 ——钻孔 ——井巷 ——溶洞 ——陷坑 ——泥浆池和水仓 10.1.4 对矿山边界可能危及人员安全的松散岩土层、植物和不稳固矿岩进行处理 a)露天矿边界应设可靠的围栏或醒目的警示标志，防止无关人员误入 b)应确保露天矿边界上 2m 范围内，无可能危及人员安全的植物和不稳固的矿岩 等。 若存在这些已发生事故或影响工作的情况存在， 则应尽快清理。 清理方式有： 1)推土机清理 2)挖掘机清理 3)人工清理 c)应确保露天矿边界上覆盖的松散岩土层处于稳定状态，并加强周边检查 10.1.5 夜间和昏暗的、具有危险工作场所的照明工作 夜间和昏暗的、具有危险工作场所必须做好相应的照明工作，并且必须符合 《矿山电力设计规范》gb50070-94 中规定的相关制度；所要安装照明 c)废弃巷道照明 d)采空区照明 e)溶洞照明 4 f）陷坑照明 g）泥浆地和水仓照明 10.1.6 防尘措施 a)采场道路防尘措施 利用水或者其他液体，使之与尘土相接触而捕集粉尘，从而降尘。具体措施 有以下： 1)湿式凿岩，钻孔 2)洒水降尘 ——在采场道路及两侧、支架等处洒水 3)除尘装置 ——干式除尘装置； ——湿式除尘装置。 4)个体防护 ——相应的劳保用品 b）爆破堆积等场所防尘措施 1)喷雾洒水 ——利用喷雾器等压力容器喷洒 2)利用水泡泥和水封爆破 3)个体防护 ——相应的劳保用品 10.1.7 平台建设 a）安全平台建设 b）清扫平台建设 c）运输平台 10.1.8 边坡处理 a）边坡浮石处理 1)采场内必须无边帮浮石; 2)生产过程中边帮浮石未清理完毕前，其下方不得生产； 3)雨季前后加强检查清理边坡浮石。 b）边坡松动处理 10.1.9 标志设置 a）重要设备设施设置警示标志 b）开采境界内的钻孔设置警示标志 c）废弃巷道警示标志 d）采空区警示标志 e）溶洞内警示标志 f）陷坑处警示标志 g）泥浆地和水仓处警示标志 h）其他洞口临边护栏与盖板警示标志 安全作业管理制度 10.2.1.1 穿孔作业安全管理制度 a）符合要求 穿孔作业应满足爆破作业对其数量和质量的要求，并未爆破作业创造良好的条 件。 b）穿孔作业应当符合的规定： 1）抛空中心偏差不得超过设计的 0.5m； 2）炮孔方向和深度应符合设计规定； 3）最后一排炮孔位应尽量保持在一线上； 4）炮孔中岩渣应尽量清除干净。 c）改变网孔参数，必须进行试验和技术经济论证，并经矿山总工程师批准； d）穿孔作业前检查；穿孔作业前，必须对作业地点的安全情况检查，并消除隐 患。穿第一排孔时，钻机作业应垂直台阶坡顶线设置；只有在特殊情况下（靠帮 并段）才准平行设置，但其钻孔中心距坡顶线不得小于 3m； e）穿孔作业必须按设计施工，并严格验收。对不合格的炮孔应该及时清理，成 孔后应该妥善保护； f）当钻头或钻具掉入炮孔时，应尽量打捞取出，如不能取出，铲装时应注意回 收； g）当采用重新穿孔方法处理拒爆深孔时，新孔距离拒爆口不得小于孔径 10 倍， 新孔方向必须与拒爆孔方向平行。 10.2.1.2 爆破作业与爆破器材安全管理制度 a)金属与非金属矿山爆破作业与爆破器材的安全管理制度应当遵循 《民用爆炸物品安全管理办法》的相关规定； b)有严格的爆破器材管理、领用和清退登记制度。 c) 爆破作业应按批准的爆破设计书或爆破说明书进行。 d) 在最终边坡附近爆破时，必须采用控制爆破和采取减震措施。 e) 爆破工作开始前，应确定危险区的边界，并设置明显的标志和岗哨，爆破前 应有明确的警戒信号。 f) 在爆破危险区域内有两个以上的单位（作业组）进行露天爆破作业时，应统 一指挥。 g) 爆破后，爆破员应按规定的等待时间进入爆破地点，检查有无危石、盲炮等 现象， 如果有应及时进行处理， 只有确认爆破地点安全后， 经当班爆破班长同意， 才准许人员进入爆破地点。 h) 每次爆破后，爆破员应认真填写爆破记录。 10.2.1.3 铲装作业安全管理制度 a）挖掘机安全作业 挖掘机的作业应满足以下要求： 1)挖掘机工作时， 其平衡装置外型的垂直投影到阶段坡底的水平距离应不小于 1m： 2)挖掘机在作业平台的稳定范围内行走： 3)挖掘机、前装机铲装作业时，禁止铲斗从车辆驾驶室上方通过。 b) 挖掘机同时作业的间距 挖掘机同时作业的间距应满足： 1)同一平台上两台以上挖掘机同时作业时，挖掘机之间的间距；汽车运输时 不小于其最大挖掘半径的 3 倍，且不小于 50m； 2)相邻阶段同时作业的挖掘机沿阶段方向错开的距离：在上阶段进行辅助作 业的挖掘机超前下一阶段正常作业的挖掘机最大挖掘半径的 3 倍的距离， 且不小于 50m。 10.2.1.4 运输作业安全管理制度 a）运输相关图纸及资料 1)建立健全各种运输设备档案和运行记录； 2)有运输线路图、技术参数和矿山专用桥梁、河堤、水域、电网、油气站、 厂区、办公生活与居民区分布图； 3)各类车辆必须牌证齐全。 b）运输设备路径要求 1)汽车运输要求：
