建筑立面整饰项目合同管理措施

建筑立面整饰项目合同管理措施

建筑立面整饰项目合同管理措施

合同是项目组织的纽带,是争执解决的依据,公司对各项目部的合同管理原则是'信守合同、真诚合作',严格按照合同管理工作程序进行,具体表现在如下几个方面进行控制和管理:

1、合同实施的前导工作:做合同交底;建立合同管理工作程序;建立文文件系统;建立各种制度,如工程中的检查验收制度,文件的合同审查制度,报告制度,行文制度等,它们融合在整个项目管理系统中;组织进行合同评审和交底,清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务,保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

2、合同的控制过程:主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理,通过以上几个方面的过程控制,能切实落实所有合同的要求。

3、合同文档管理:合同文文件管理即为信息管理,他不仅能为解决争执提供依据,而且在整个项目管理中起着重要的作用,真实反映现场实际情况,往往是业主和总承包商决策的重要资料,已是现代项目管理重要的组成部分。