某某大桥建设工程质量管理措施
某大桥建设工程质量管理措施
1 加强质量宣传,树立质量观念
加强所有参建职工的质量意识,树立'质量第一'的观点,并在全体职工中牢固树立起'创优在我心中,质量在我手中'的信念。
2 建立施工全过程质量控制制度
加强对进场水泥、钢材、砂、碎石等材料的质量控制,所有进场材料必须有出厂合格证,检测试验报告,并按照规定的频率送检。
在本工程开工前,由项目技术负责人主持,组织技术组、工程组、试验室、施工队队长、工长、作业班长、技术工种的工人,针对本项目的工程特点,学习技术规范,做好岗前培训,持证上岗,学习监理程序,密切配合监理工程师的工作,接受监理工程师的检查指导。
加强各分项工程的工序质量控制,从基础、围堰到桥台、盖梁施工,在各个工序开展之前,由工程技术人员对各作业班组长进行详尽的技术交底,每日班组长在组织施工前对作业人员进行交底。专职质检员负责对各工序质量进行检查,并填写各种检查证,经自检合格后上报质检部及驻地监理检查。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准,及时整改,并按质量控制程序,组织有关人员进行质量偏差原因分析,制定纠偏措施,确保工程质量达标,在易发生质量通病的工序,设置质量预控点,制定事先防范措施,加强专项检查,杜绝质量通病。
3 建立内部质量检查制度及奖惩机制
针对本桥施工,项目部每旬进行一次质量检查,检查由项目部总工及各施工队技术主管参加,分别进行外业,内业检查。外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量,作出记录,作为质量控制的依据之一。内业按管理部门对口检查各项实验资料、工程检查及记录、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全等。
本桥实行质量保证承包合同,真正把质量与经济效益挂钩。方法是参建职工交纳风险抵押金,经理部从本桥管理费中抽取10%作为创优奖基金,奖优罚劣。
对于一次检查合格率满足标准,且内实外美,现场管理有序,要给予奖励,项目部通报表扬;反之则处以罚款,扣掉风险抵押金,并通报批评。
5 工程施工技术规范及质量验收标准
达到工程设计图纸、技术文件和建设、监理单位作出的要求和质量标准、规范。本工程施工要严格按照有关的技术规程和验收标准进行,主要遵循的规范标准详见1.3 章节中规范、标准、文件一览表。
