焦化安全管理实施方案格式（3篇范文）

第1篇 焦化安全管理实施方案格式

为更好地实施全年安全目标管理,在安全管理工作中做到横到边,纵到底,不留死角,做好安全管理各项工作。2023年度正大焦化安全管理实施方案含六项工作内容:安全管理目标、安全教育培训方案、事故应急救援预案演练、检维修作业环节安全管理方案、安全标准化建设实施方案、设备安全运行管理方案。

公司2023年的安全管理目标:

不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,做安全文明,受人好评的焦化企业。

1、无工伤事故;

2、轻伤事故率不超过4‰;

3、无火灾、爆炸、交通事故;

4、无泄漏污染事故;

5、无职工中毒事故;

6、无重大生产设备事故;

7、完成公司下达的安全、消防培训计划,持证上岗率100%;

8、设备完好率≥90%(关健设备必须完好)。

安全管理工作方案实施领导小组成员:

组长:禹方忠

副组长:徐波吴瑞廷高发雷

成员:刘宏吕文才刘诚王明彦崔庆伟王利尹蒙

刘富军李峰王建波巩士忠尹彦国尹成军刘峰邵长国

安全教育培训方案

在安全生产管理中,为提高经济效益,保证职工在生产过程中的健康安全,切实把安全工作抓好、抓实,应认真执行本公司一系列安全管理制度。从员工的安全思想教育,提高安全意识抓起,达到提高员工安全素质和劳动技能目的,结合标准化要求,对全厂干部职工实施安全教育培训,特制定本方案。

具体实施如下:

安全教育培训方案实施领导小组成员:

组长 :徐波

副组长:吴瑞廷刘宏吕文才刘诚王明彦

成员:尹蒙刘富军李峰王建波巩士忠尹彦国尹成军

刘峰邵长国(及安全员、调度员、设备管理员)

一、培训对象:

公司级安全生产培训

1、公司安全科每年制定安全教育培训计划并定期对生产岗位人员、生产管理人员、安全技术人员进行安全生产培训。

2、公司内的主要负责人安全管理人员和特殊作业人员按照上级主管部门和取得作业证的有效时间进行考核。

3、对全员进行安全生产法律法规、安全生产操作规程、生产事故应急救援预案、安全生产规章制度等方面的培训教育。

4、针对春夏秋冬各个季节的不同特点进行培训,进行消防知识、化学品理化性质、职业危害、风险分析等方面的培训。

5、安全科对外来施工人员进行入厂前的厂级培训。

6、对全体职工进行有关安全生产培训教育和考试,并将考核结果存入教育培训档案。

二、车间安全生产培训

1、车间应依据公司制定的培训计划认真组织职工进行安全培训,按时对各岗位职工进行安全知识和业务考核,并记入考试档案内。

2、新进入的职工、转岗人员、外来施工人员及时进行车间级安全教育。

三、班组安全生产培训

1、班组对新调整的岗位操作工及时进行班组级安全教育,按照有关的要求进行考核后将考试成绩报车间备案。

2、班组长每天岗前、岗后应对岗位职工进行安全事故案例警示教育,并将学习情况记入班组学习台帐。

四、培训考核管理

1、公司级安全培训考核由安全科按培训计划进行落实,按时进行考核,并将考核结果记录职工安全培训档案。

2、职工业务考核由各单位进行,安全科、生产部、企管科负责监督落实,各单位将考核结果报安全科备档。

3、安全科负责新进入公司职工教育培训工作,组织有关科室对新进入公司人员进行安全生产知识、公司规章制度、安全注意事项等方面教育工作,并按要求进行考核,将考核结果记录职工档案。

3.培训计划和内容:

序号

培训名称

隶属部门

授课人

时间

课时

地点

培训对象

培训内容

1

主要负责人、安全管理人员和特殊工种培训

安全科

安监局

依上级主管部门时间为准

16

一楼会议室

主要负责人

安全管理人员

特殊工种

相关法律法规、同行业生产事故案例、安全生产知识、重大危险源应急救援预案等

2

全员安全再培训教育

安全科

安监局专家

依上级主管部门时间准

20

职工食堂

全体职工

安全生产法律法规、同行业生产事故案例、安全生产、消防知识、职业健康法律、知识等

3

中层管理人员、技术人员培训

安全科

徐波

3月

8

一楼会议室

中层管理者

技术人员

危化品安全生产新标准化实施办法、同行业生产事故案例、职业健康管理知识、安全生产知识等

4

入厂新职工培训(三级培训)

安全科

尹蒙

随时

72

学习室

新员工

公司安全生产情况及安全生产基本知识;公司安全生产规章制度、从业人员安全生产权利及义务;职业健康相关法律知识、有关事故案例;事故应急救援等

5

复岗、转岗培训

安全科

车间主要负责人

随时

40

学习室

转、复岗人员

车间、班组安全教育内容

6

事故应急救援专项培训

安全科

尹蒙

6月;11月

16/次

各车间学习室

全体职工

公司生产应急救援预案,消防知识,事故应急救援演练等

7

四季安全培训

各单位

单位负责人

每季度

16/季度

各车间学习室

全体职工

1、春季安全生产注意事项、安全生产操作规程、事故案例

2、夏季“防雷电、防洪防汛、防暑降温、防火防爆”知识、安全生产管理制度、生产事故应急救援

3、秋季安全生产注意事项、风险分析、化学品理化知识、安全生产法律法规

4、冬季安全生产“防火、防冻、防滑、防中毒”注意事项、消防知识、职业危害、

2023年公司全员培训计划

日期

培训内容

培训对象

主讲人

一月份

安全生产管理制度

中层管理人员

徐波

二月份

配煤工艺、煤焦线岗位安全生产操作规程

煤焦车间管理人员及各车间工作骨干

吕文才

三月份

焦炉工艺、焦炉加热制度、护炉铁件管理、焦炉安全生产操作规程

焦炉车间管理人员及各车间工作骨干

刘宏

四月份

生产事故安全应急预案

各车间管理骨干

尹蒙

五月份

焦化安全规程

各车间管理骨干

刘宏

六月份

安全用电知识

各车间管理骨干

徐西宏

七月份

化产工艺、副产品工艺流程、化产各工段安全生产操作规程

化产车间管理人员及各车间工作骨干

刘诚

八月份

特种作业人员安全操作规程

各车间管理人员及特种作业人员

王明彦

九月份

危化品安全生产新标准化管理办法

中层管理人员

徐波

十月份

186号文及八大作业票证办理规定

各车间管理骨干

尹蒙

十一月份

消防知识

各车间管理骨干

高磊

十二月份

公司事故案例学习

各车间管理骨干

尹蒙

各单位要认真落实安全教育培训实施方案,抓好落实,安全培训要有针对性、实效性,做到制度化、经常化,从本质上提高全体干部职工的安全意识及专业技能。

第2篇 焦化厂外委施工人员安全管理条例

一、适用范围

本条例适用于在焦化厂区域内施工的所有非焦化厂人员的安全管理。

二、管理部门职责划分:

外委施工人员的安全管理由安全科、机动科、武保科和工程所在车间共同管理,具体分工如下:

安全科:负责外委施工人员的安全教育、上岗证发放和日常安全管理;

机动科:负责外委施工人员资质审查;

武保科:负责外委施工人员的治安管理,禁火区施工管理;

所在车间:负责外委施工人员的日常安全监督及违反有关管理制度情况的上报工作。

三、施工过程中的安全管理

1、外委施工人员在焦化厂区域内施工时,必须佩戴焦化厂外委人员上岗证,每查出1人次不佩戴者,罚款20元。

2、所有外委施工人员在进入焦化厂区域施工前都必须接受三级安全教育,不经教育便上岗者,一经查出,每人次罚款100元。

3、外委施工人员上岗时劳动防护用品必须穿戴齐全、规范,每查出1人次不齐全、规范者罚款50元。

4、外委施工人员违章操作参照《临钢新临钢公司违反安全规章制度100例及处罚标准(试行)》进行处罚。

5、外委施工人员任意拆除、损坏现场安全设施、安全附件者,除照价赔偿、恢复原状外,不得再在焦化厂承担任何施工任务。

6、外委施工人员在施工过程中随意堆放物品、工具等阻碍安全通道者,每次罚款100元。

7、外委施工人员在施工过程中留有隐患,每查出1 项罚款50元;造成人员、设备、财产伤害或损坏的,由其所在单位负责赔偿一切损失。

8、外委施工人员在作业过程中如违反焦化厂的其它规章制度,视同焦化厂职工处罚。

第3篇 创新焦化厂机电技术安全管理工作的相关措施

一、加强机电技术和安全培训，提高职业素质，形成独特的企业文化

焦化厂的机电管理工作是一项比较细致的工作，它要求技术人员具备专业的技术水平，能够随时解决生产过程中出现的技术层面的问题，同时也要求相关人员具备高度的责任心以及耐心细致的工作态度，从细节处着手，推动机电管理工作顺利进行。而加强相关人员的技术培训和安全培训，是提高焦化厂机电管理工作的重中之重。机电管理工作要定期安排技术和安全培训。重视人员的技术和安全培训工作，并以此作为企业长远发展的理念，形成一种根深蒂固的企业文化，无形中影响着相关技术人员，通过文化影响力促使企业员工将安全放在首位，将技术水平与安全挂钩，通过技术能力的提高减少安全隐患。

二、创新技术管理理念，强化机电设备的管理

1、学会总结，不断进步。机电管理工作对工作者有着很高的要求，不仅知道是什么，还要知道为什么，也就是说在工作中不仅要明确每一步的操作步骤，对于别人所犯的错误也应该明确是什么原因导致的，只有不断反思总结才能避免错误，不断进步。

每周进行机电工作总结的方式要求相关人员总结一周的工作得失，交流技术经验，在员工心中树立安全第一的理念，增强工作的凝聚力和员工善于反思、总结、认真踏实的做事风格。

2、善于引进外来经验，加强机制管理模式。通过对标、交流学习，将外来技术管理理念与公司的实际情况相结合，形成独具特色的企业机电管理模式。

首先，机电管理工作将技术管理与人员管理理念融合在一起，提高机电管理工作的时效性。不仅加强对技术人员技术水平的监督和管理，还要从制度层面、精神层面对技术人员进行约束和影响。

其次，建立赏罚分明的机电技术人员管理机制，以此作为约束技术人员工作效果的重要指标，同时还要从人性化的角度注重对员工的精神奖励。

第三，机电管理工作要发挥个人魅力，经常与机电技术人员谈心交流，从心理上解决技术人员工作中不正常的心理行为，从根源上解决技术管理的漏洞。

3、树立“定期更新设备、对设备改进型维修”的理念。设备老化是影响焦化厂生产的重要问题，对于机电设备不仅要定期检查维修，还要从长远出发，树立“改进型维修”的理念。

对一些过时或老化严重的设备要及时清理更新，不能死抱着成本节约的观念，设备出现故障时不能够“头痛医头、脚痛医脚”，要有改良设备的眼光，通过改进型维修以提高其性能，达到与时俱进的目的。

三、加强现场的管理与监督

机电管理容易出现的问题是故障频发，一个小问题都能直接影响到公司生产的正常运行。从现场工作抓起，从细节抓起，加强对现场技术工作管理和监督，是提高机电安全管理工作的有效举措。相关人员在进行现场管理时，必须要具备高度负责、严谨细致的工作态度以及技术过硬的工作能力。此外，将现场监督与专业监督结合起来，相互补充，不仅有现场监督作保障，还有每天定期的监督检查做补充，这样方能保障焦化安全生产工作顺利开展。