8090后员工管理培训方案培训方案
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司
《8090后员工管理》培训方案
（2天）
郑奕老师提供
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一、课程介绍
课程背景：
现如今，8090后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示，8090后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30%左右，少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化，8090后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。富士康频频发生跳楼门，跳楼的都是80后、90后8090后员工。8090后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。
课程价值：
1、 系统提高：从8090后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业中基层的人才管理技能。
2、 可操作性：聚焦于80后、90后8090后员工这一群体，方法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作。
3、 寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提升管理技能。
课程体系：
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
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课程时间：2-天，6小时/天
课程对象：企业中基层管理人员
课程形式：理论讲解、练习设计、情景模拟、案例讨论、视频播放，等等
课程内容：
前言：
如果您觉得8090后员工的管理有问题，那一定不是8090后员工的问题，而是您的问题。
第一讲：8090后员工管理现状
本章旨在对8090后员工管理现状予以扫描，或者说做一个透视。“没有调查，就没有发言权。”因此本章在整个课程中具有不可替代的基础性作用。
一、8090后员工的心理特征必须知晓
80、90后的心思你懂吗
如何面对有个性的80、90后
80、90后――喜欢的就是认同感
80、90后――需要的是关心，回报的是忠诚
80、90后，你们为什么爱跳槽
对待80、90后――让尊重无处不在
二、 8090后员工的管理模式有待转型
管好80、90后：新管理要打破旧模式
管好80、90后：从管理自己开始
80、90后领导模式转变――做管理不是当“管家”
80、90后眼里的好领导
对80、90后由硬管理向弹性管理转变
细分80、90后，量才而用
要有全局意识，更要会细节管理
远见，让企业更长远
