- 目录
-
[!--mulu--]
第1篇 工程部管理工作方案细则
某工程部管理工作方案细则
一、工程管理人员及施工队长工作细则
(一)主管负责人对工作安排流程。
1、设计师、工程监理、预算报价审核,纠正、校对签字,盖设计公章。
2、图纸齐全,甲方确认签字,双方协议合同签约。
3、现场核对施工图纸,准确无误方可计划开工。
4、办理入场手续。
5、预留三天工作协调安排。
(1)工作计划,材料计划与采购,安全生产,防火防盗。
(2)现场文化,成本控制,开工前与班组谈好工价,人员计划,施工签约。
(3)开工前工作会议,与工作人员签定现场安全责任保证书,管理制度落实。
(4)质量把关,对客户的服务与跟踪。
(5)、跟踪售后服务。
6、增减项目变更单据,形成文字,双方确认签字,后一步工作由工程部全权负责,设计师配合。
7、水电、泥水、防水、木工、油漆、煽灰必须严格要求,正规化施工。水电竣工后按照原有布线、插座、开关、灯具定位出竣工图。
8、在完工前提前三天,做工程初步验收,各班组工头必须到场,数量核对、质量检查、做工程结算。
(二)工程部人员总结。
(1)每人一本工作笔记,写好平时工作安排。
(2)每周个人工作总结。
(3)个人月总结,季度工作总结,半年工作总结,年终工作总结。
(4)每天对个人工作进行汇报,笔记本上交检查,年终按个人平时工作态度进行奖励。
(三)工地主管人员工作的责任感:
作为一个管理人员必须监守工作岗位,对工作要有安排计划,公司分配的任务就当做自己的一样,坚持每天早到工地,现场记录,晚总结,采购计划,与客户沟通,跟员工共同讨论安排当天所做的事情。做好工作计划,抓住重点,及时解决问题,要做到管理团队靠制度,管理个人要讲究方法。互相尊重,做事要分清轻重、缓急。能做多就做多少,不要东拉西丢,不懂就问,不会就学,工作是讲究方式方法,只要有理念,就要讲究观念,只要两者配合就能轻松自如。
二、施工现场管理细则
1、按时上班,上午8点至12点、下午14点至18点、晚加班19点至22点。
2、不迟到、早退、严禁喧哗、打闹、现场讲脏话。讲文明、有礼貌。
3、注意防火,严禁在施工现场吸烟或乱扔烟头,由项目主管指定吸烟区.。
4、注意防盗及用电安全,现场临时用水、电严格按照国家规定布置。电箱安装墙身1.4米高处,必须用护套线,尽量贴墙身布线;下班时关好门窗,关好电源,锁好大门。
5、高空作业要戴上安全帽扣好安全带,把安全、质量放在首位。
6、服从主管人员指挥,客户到现场要暂时关闭电动工具并点头示意。
7、工人、衣着、整齐、禁止赤膊、穿拖鞋。
8、严禁打架、斗欧、喝酒、赌博、随地大小便,调戏妇女等违法活动。
9、员工进公司时要上交有效身份证复印件,由人事部存档。所有施工人员一律须佩带工作证、上岗证,工程结束时要上缴公司。
10、未经公司批准,不得在现场住宿和煮饭,不能乱放生活用品及乱丢饭盒等杂物。
11、注意保持现场清洁,每天保证下班时彻底清理施工垃圾装袋运到指定位置,工具、材料归还仓库。
12、现场材料、工具、公司配备物品等必须按现场指示牌及公司规定摆放(形象牌每天开工前必须擦洗),各工种必须妥善保管好自己所需材料,摆放整齐有序。
13、各工种必须严格按,《装修工程成品保护制度》要求做好成品保护,工种交接时须严格检查成品保护情况,并对破损做好记录。
14、各工种退场前应将余料整理打包,并搞好清理场地交接工作,以及其它成品交接。
15、各施工班长必须在现场领导施工,并有责任对所属工人落实本细则。
16、各施工现场人员必须严格遵守本细则,如有违反情况,公司将按《项目奖惩制度》对相关人员做出惩罚。
17、要遵守当地物业相关规定和管理,工程主管在开工前向物业索取相关资料,工程会议前向各班组长交代清楚。
18、各班组及工程队,接到单项工程时明确施工图,按设计要求施工,尽职尽责做好范围内的工程,保护好原有成品。
三、现场摆设及材料堆放标准
(一)企业形象牌、留言板、指示牌、标语、灭火器的放置:
1. 企业形象牌应放在入门视线显着的地方,要求底平1.3米高,整齐挂装,每天清洗、保持干净;正对面墙挂公司标识、设计师及项目主管、投诉电话、施工进度表等。
2.、灭火器应挂于大厅较显着的空墙身,整齐排列;注意小黑板挂放平整,笔、擦、配套使用;灭火器挂于一侧、木工开料区旁。
3、公司制定相关指示牌,由现场主管分配布置,材料的堆放及顺序。
(二)材料堆放:
1、现场材料应按公司规定、结合实际情况进行采购,分批入场,避免出现挤迫现象。
2、材料应分区堆放,分为:水泥、沙、砖、厚板、薄板、木线、木骨、轻钢龙骨及辅料,油漆及
第2篇 图书城工程部安全防火管理细则
图书城工程部安全、防火管理细则
一、未经部门领导批准,外来人员(参观学习、施工等)禁止进入高低压配电机房、设备间等工作重点区域。
二、值班员对所属机房、设备间进行安全检查,发现有不安全因素及隐患及时进行整改。
三、未经领导批准不得随意配制各机房钥匙,机房设备间、工作间无人值守时,应锁好门窗,无关人员不得借用钥匙。
四、在高低压配电房、设备间、机房工作时严禁吸烟和擅自动用火种作业。
五、工作中不得带电工作,迫不得已,非要带电作业时,应有专业人员在旁监护。
六、进行电、氧焊工作时,应先观察作业范围,焊渣溅落处有无易燃物,有安全隐患的要备好灭火器材。
七、存放的易燃材料、油料等,要妥善保管,不得超量,一个月采购一次。
第3篇 a大厦物业工程部维修管理细则
大厦物业工程部维修管理细则
(一)工程部入户维修流程图
维修服务宗旨是“主动、热情、耐心、周到”,做到维修问题及时解决,把业主的困难当作自己的困难,方便业主是维修工作的惟一准则。具体要求如下:
1、接报修
(1)、接报修时先讲:“您好,维修班***,先生(小姐)有什么事情请讲”;
(2)、记录好报修内容、栋号、如预约维修记录好约定时间。
2、从接到报修开始,一般无其他特殊情况,应在10分钟内到达业主家;
3、敲门、按门铃
到达业主家门口,先轻轻敲门或按一下门铃,如无反应,应间歇10秒钟后再敲门或按门铃第二次,不要连续按或是按住不放。
4、业主开门后,应招呼一声您好!说明自己的身份,告诉业主维修事项,得到业主认可后:
(1)、脱鞋或带鞋套进入;
(2)、在业主带领下进入维修房间,不随意走动。
5、修理
(1)、电气修理必须按照“市低压电气标准规定”进行;
(2)、在修理当中必须移动有关物品时,应先征行业主同意,并小心轻放。
6、清场
(1)、在修理过程中将所使用的工具、用具放在自带的垫布,不得将工具、用具等随意放在业主房内的台面、地面上;
(2)、工作完毕请业主验收,并将移动过的物品放回原处,清理现场。取得业主认可后,填写维修工作单,由业主签字确认。
(3)、禁止收取业主的礼物礼品,离开房间时与业主道别。
(二)其他区域维修管理
维修人员除上述直接为业主服务时需达到的服务规范处,在间接方面应定期对泵房、配电室、消防设施进行定期巡视,并做好记录。
1、路灯、庭院灯、楼梯灯每天检查一次,要求灯泡亮度正常,灯罩完好。北大堂吊顶发现不亮灯泡做记录,每半年组织搭脚手架统一维修更换一次。其他高处吊灯广告照明每天记录灯泡损坏情况,白天统一维修,作业时必须使用安全带,工作程序必须遵守高空作业有关规定。
2、污(雨)水井沟定期清理,化粪池每年清理2-3次,严重的要用吸粪车进行吸取,保证无污水外溢现象。
3、天顶面定期进行检查,做到无积水,无渗漏,隔热层无破损。
如发现渗漏严重应及时报请专业施工队修复,石材层面如破损开裂应及时给予修复.
