集团公司财务管理中心工作构想
集团公司财务管理中心工作构想
1、成立财务管理中心的必要性:
a、构建规范、高效、廉政的财务管理模式,提高各个企业财务管理水平。主要是为生产经营前期提供决定数据支持和后期的数据分析
b、有利于企业间资金的统一利用和调度,提高财务管理资金效益
c、实行会计委派制,有利于财务政策的统一执行
d、及时发现企业经营风险和管理风险
e、规范企业的成本核算,提供盈亏平�点,为各个公司以后kpi考核做准备
2、财务管理中心的主要管控手段:
a、模拟集团企业间的预算管理:
b、模拟集团企业间资金管理
c、模拟集团财务核算管理
d、模拟集团财务报告管理
e、模拟集团内控与风险管理
f、模拟集团财务基础政策管理
g、推广战略导向的模拟集团财务管理
h、模拟集团财务管理信息化统一管理
3、财务管理中心的资源支持:
a、行政支持。财务管理中心应先有名份,之后才有跨企业的财务管理职责和义务。因此,必须纳入财务管理中心管理企业负责人召开统一会议,签名确认同意成立财务管理中心。当然,有的企业可实行密集型管理(国盛、凯利、革厂),有的企业可实行半密集型管理(华夏)。
b、办公场所及人员支持:单独一个办公室,向拟纳入管理企业说明财务管理中心职责,目前情况下,设一名总会计师即可,视以后情况而定,可增配一至二名的管理会计做为助理或审计人员。
c、管理制度支持:财务管理中心成立后,将针对整个模拟集团出台一系列制度,也可以针对某个企业的财务管理出台财务特别管理制度。
