x地产公司项目全过程面积控制管理规定
地产公司项目全过程面积控制的管理规定
为了加强对项目面积的管理,特制定本规定:
一、适用范围
本指引适用于项目全过程面积控制。
二、术语与定义
1、预售面积:即项目所辖规划与房产局指定测绘单位依据报建图纸出具的《南京市房屋建筑面积预售测绘报告》(预售面积)中,明确的房间可售面积。
2、竣工面积:即项目所辖规划与房产局测绘大队实地测量后,出具的《南京市房屋建筑面积测绘报告》(竣工面积)中,明确房间最终面积。
3、面积差:指预售面积与竣工面积之间的差额;
4、面积差款:即预售面积与竣工面积存在差异,按成交单价计算后的差额部分款项。
三、职责
1、工程前期部
1.1负责相关阶段的报批报建。
1.2 负责与房产测绘单位联系和工作协调。
2、设计部
2.1负责依据报批的面积进行设计。
2.2配合报批报建工作的开展。
2.3负责校核相关测绘成果。
3、营销部:
3.1负责销售软件中预售面积、竣工面积的录入和核实。
3.2负责项目面积差计算和面积差款的收退手续办理。
3.3负责项目面积差异客户的解释工作。
4、公司高层
4.1分管领导审核面积差方案。
4.2总经理审批审核面积差方案。
四、工作内容
4.1设计部对《建设用地规划许可证》和《规划要点》的各项指标进行分析。按照《建设用地规划许可证》和《规划要点》的要求进行方案设计,设计过程中按照《建筑设计技术经济指标计算规定》控制面积,如建筑面积与《建设用地规划许可证》或《规划要点》不符,需调整方案,直至相符为止。
4.2工程前期部负责将方案设计报人防办,取得《南京市人防办结合民用建筑修建防空地下室行政许可决定书》,设计部按其规定的相关要求进行人防初步设计。
4.3设计部按照《建设用地规划许可证》规划要点》的要求和政府批准的方案进行初步设计和施工图设计,设计过程中按照《建筑工程建筑面积计算规范》和《房产测量规范》控制建筑面积,如建筑面积与《建设用地规划许可证》或《规划要点》不符,需在不影响方案设计的前提下调整施工图,直至相符为止。方案设计、初步设计、施工图设计各阶段报建表应严格按各阶段的建筑面积控制成果填写。
4.4取得《建设工程规划许可证》后,工程前期部核对其是否符合《建设用地规划许可证》;将规划局核准的施工图报房产部门进行预售测绘,设计部负责核对预售测绘成果,核对《南京市房屋建筑面积测绘报告》与《建设工程规划许可证》是否相符。
4.5项目完工后(竣工验收前),工程前期部协调房产测绘部门对房屋进行竣工测量;设计部核对《南京市房屋建筑面积测绘报告》(竣工面积)与《南京市房屋建筑面积测绘报告》(预售面积)是否相符,误差范围住宅应控制在每户建筑面积3%以内。
4.6销售面积补差管理
a、项目取得竣工实测报告后,由项目销售人员负责在一天内将竣工面积录入销售软件,录入前知会财务部及预算部,并将项目销售软件中的旧数据导出备份。
b、所录入的竣工面积核对无误后,应知会现场销售员立即按竣工面积进行销售。
c、现场销售员将已录入的数据导出清单报财务部及预算部备份。清单分为未售、已认购未签约和已签约三种情况分别制定。
d、营销部经理根据录入软件中数据和预售合同中的约定,制定《面积差办理方案》,经分管领导审核后报总经理审批。
e、营销部根据批准后的面积差办理方案,负责当天内完成销售软件中已签约客户面积差款的录入并核对。
f、在批量办理面积差前一周前知会财务部办理时间、户数及金额,并与财务部商定办理退补面积差款手续通知口径。
g、已签约客户面积差手续必须于客户办理房地产证前完成,未办理面积差补款手续的客户一律不得办理房地产证。
