劳务分包安全环境管理规定
为加强劳务用工管理，强化教育培训，切实提高劳务人员的安全生产意识，增强自我防范能力，杜绝重大事故，减少一般事故，根据有关法律法规，制定本规定。
1、工程的劳务作业必须分包给有资质、成建制的劳务分包队伍。严禁无资质、不成建制的劳务人员承接劳务分包工程。
2、用人单位在对分包单位进行选择和评审时，应会同本单位安全生产管理部门对其安全生产资格进行审查，严禁将工程分包给不具备安全生产条件、无资质的分包单位。审查劳务分包单位安全生产资格的依据及内容包括：
（1） 安全生产许可证
（2） 已建立安全生产保证体系和安全生产责任制。
（3） 现场负责人经过定期的安全生产教育和培训，已具备与从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
（4） 特种作业人员均持有效证件上岗作业，且人、证相符。
（5） 已配备施工、生产必备的、符合规范和标准要求的劳动防护用品。
3、用人单位严禁将劳务分包权下放到项目部和作业班组；严禁项目经理和班组长私招滥雇劳务用工。一经查实违反本条款规定的，公司将追究用人单位经理的责任。
4、劳务分包管理职能属公司人力资源处。劳务分包的资格审核、相关资料备案、分包协议的签订和日常用工监督检查参照公司整合管理体系《管理手册》、《程序文件》、《劳务分包管理办法》等规定执行。
5、用人单位在与劳务分包单位签订分包合同的同时必须签订安全环境协议书，明确分包单位的安全生产、环境保护责任，并监督执行。
6、分公司工程项目部对施工现场的安全生产、环境管理全面负责。分包单位必须服从项目部对施工现场的安全生产、环境保护管理，必须遵守工程项目部安全生产保证体系要求，并对分包范围内的安全生产、环境保护向工程项目部负责。
7、严格实行三级安全教育，用人单位必须对劳务分包单位所有员工进行安全生产教育培训管理；项目部和班组也必须对本项目、本班组的劳务人员进行有针对性的安全生产上岗培训。项目部必须建立劳务人员花名册并加强动态管理；班组长必须在每个班次前就本班作业的安全生产要求进行逐一交底，并计入台帐。严格实行架子工、电工、机操工等特种作业及其他主要技术工种的持证上岗制度。
8、用人单位各职能部门和工程项目部对经过安全生产资格评审合格的分包单位应实行连续监控（评审和复评的组织及工作程序参照公司相关程序文件执行）。复评的依据为分包单位工程施工现场的安全生产、文明施工管理状况。
9、工程项目部应对分包单位进行安全生产总交底，使其现场人员熟悉本工程施工的特点、现场的危险部位和危险因素、现场的安全防护设施及其他应注意的安全事项等。督促分包单位对其现场管理人员和作业人员进行逐级细化的安全技术交底，并要求分包单位提供安全技术交底记录并归档。
10、分包单位必须为现场人员配备相应安全护品，在分包作业场所设置必要的安全防护设施。分公司、工程项目部应对分包单位的安全护品进行进场检验和验收，检验和验收资料必须存档。
11、分公司安全生产管理部门和工程项目部应对分包单位作业场所、生活设施等区域进行定期和经常性的安全环境与文明施工检查。对查出的安全环境隐患，必须发出《整改通知单》并督促分包单位限期整改完毕。工程项目部应将整改验收记录归档。
12、分包单位应及时向工程项目部报告分包范围内发生的安全事故。公司各级相关部门和工程项目部应按分包合同约定，并视事故等级协助或参与对事故的调查和处理。工程项目部作为基本填报单位，必须如实详细统计、报告所有在施工过程中发生的安全事故。
13、工程项目部必须敦促分包单位建立健全现场安全记录资料，工程项目部必须做到能随时提供对分包单位安全记录资料的抽查记录。
14、公司对劳务分包单位实行安全质量保证金制度。在分包合同中明确保证金比例及保证措施。分包单位如有违反约定，危害现场施工安全行为，公司将采取相应的处罚措施，并在分包合同中明确具体规定，情节严重且拒不整改的可停止分包予以清退。
