第1篇 安全例会管理规定
第一条 运营应每月召开一次例会,临时出现特殊原因需要延期召开的,应提前通知,遇重大问题临时召开紧急会议。
第二条 会议应有专门记录,每次会议的相关资料、记录列入档案保存。
第二条 对工作中出现及存在的问题,讨论安排有关工作。
第三条 参加例会人员因出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向主任请假。
第四条 所有参加例会人员应提前到达会议室并做好准备。
第五条 由会议主持人负责会议的进程,力求合理分配时间,有效形成决议。防止在某一提案耗费时间过长。
第六条 会议主持人确定会议的内容,保证会议能够围绕主题,突出重点。
第七条 参会人员应严格遵守会议纪律(详见《例会制度》)。
第八条 本制度由运营部负责解释。
第九条 本制度自下发之日起实施。
第2篇 兴泰小区物业安全部工作例会管理规定
小区物业安全部工作例会管理规定
1.目的
为了规范zz花城服务中心安全部的内部管理,提高信息的透明度,及时发现问题和解决问题,保证各类会议的正常、高效进行,特制定服务中心工作例会制度。
2.范围:
适用于zz花城服务中心。
3.职责
3.1由安全主管负责主持安全部月度工作例会,传达公司及服务中心重要的精神,安排工作重点,明确工作标准,收集反馈意见。
3.3由安全督察负责主持安全部周工作例会,安全主管监管并准时参加,传达公司及服务中心重要的精神,安排工作重点,明确工作标准,收集反馈意见。
3.4安全督察负责临时会议的协调和通知,监督并考核会议参加人员的出勤情况
4.方法和过程控制
4.1安全部月度工作例会
4.1.1每月初召开一次,地点为服务中心培训室,特殊情况另行通知。
4.1.2参加人员:安全主管、安全督察、安全中队长、安全班长、不当班安全员(记录会议纪要)。
4.1.3安全主管讲评上月安全工作、传达公司有关精神,确定本月工作重点和工作计划,协调解决部门间工作配合问题,明确责任人;4.1.4各班组汇报上月工作完成情况,就班组处存在的问题进行商讨、解决。
4.2安全部周工作例会
4.2.1每周一19:00-21:00召开一次,地点为服务中心会议室,特殊情况另行通知。
4.2.2参加人员:安全主管、安全督察、安全中队长、安全班长、安全骨干。
4.2.3安全主管传达公司有关精神,确定本周工作重点和工作计划,协调解决班组间工作配合问题,明确责任人;各班组汇报上周工作完成情况,就班组处存在的问题进行商讨、解决。
4.2.4时间、地点由部门主管选定,保证每周至少召开一次,指定记录人编写会议纪要。
4.3班组周例会
4.3.1各班组每周至少召开一次例会,地点为服务中心培训室。
4.3.2参加人员为:片区安全主办、安全督察、中队长、所在班安全班长及安全员。
4.3.3 由安全班长传达公司有关精神,讲评上周工作确定本周工作重点和工作计划,协调解决班组间工作配合问题,明确责任人;听取班员的意见或建议。
4.4会议纪律
4.4.1准时到会,不得无故缺席;如有特殊情况,提前十五分钟向会议组织者请假,否则按缺席处理;会议期间手机、寻呼机关机或打到振动档;中途不得无故离开。
4.4.2会议迟到五分钟以内者,罚款拾元;迟到五分钟以上者,罚款伍拾元;无故缺席者,罚款壹佰元,一月内累计2次无故缺席,按旷工半天处理;累计2次或以上迟到者按照所在比例扣分。由安全督察开具《奖惩通知单》,并在当月工资中予以扣除。
4.4.3统一着工装,严禁穿拖鞋、短衣短裤及未按规定着装的员工进入会议现场。
5.质量记录表格
《奖惩通知单》
《培训(会议)签到表》
第3篇 安全例会管理办法范文
一、公司安全例会公司安全例会每月初召开一次。由主管安全的副总经理、安全保卫部成员及各部门安全工作主管领导及职能部门负责人参加。
例会内容:各部门汇报上月工作完成情况沟通情况、部署本月工作计划,协调解决当前存在的安全生产问题,并进行具体工作安排。
二、各部门安全工作例会每月一次,安排在公司例会之后,由各部门安全主管部门召集本公司各部门、单位、专(兼)职安全员参加。
例会内容:总结上月安全生产工作,部署下月工作,解决落实当前存在的问题,传达公司有关文件。
三、安全管理部门工作例会各级安全管理职能部门应每半月召开一次部工作会议。
例会内容:及时总结上半月工作,确定下半月工作重点,具体解决实际问题。
四、会议有关要求:
1各单位安全例会应明确固定开会日期,定期按时召开,特殊情况临时变动会期,应报上级部门、上级主管部门根据工作情况,参加各单位例会。
2各类会议应有专门记录,会议有关材料、记录列入档案管理保存。
3各种安全会议设会议签到表,并且必须由参加会议人员本人签到。
4本制度由公司安全保卫部部负责解释、修订。
第4篇 安全工地例会管理规定
1.总则
1.1、目的:为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化监理人员的自我保护意识,并增强现场施工安全监理的工作能力,特制定安全监理工作例会规定。
1.2、本规定规范了监理项目部内部安全监理工作例会和工程项目安全工作例会的组织、召开时间、会议主要议题与议程。
2.编制依据
2.1《国家电网项目部基建安全管理规定》国网(基建2)173-2022
2.2《国家电网项目部输变电工程建设监理管理办法》国网(基建3)190-2022
3.安全工地例会的组织及召开时间
3.1、监理项目部内部安全监理工作例会
3.1.1、例会由总监理工程师组织并主持,安全监理工程师、专业监理工程师及监理项目部其他所有人员都必须按时参加。
3.1.2、监理项目部组建后,在开工前应召开一次例会,总监理工程师组织学习监理项目部的安全监理规定等有关内容。
3.1.3、安全监理工作月例会,每月定期召开一次。
3.2、工程项目安全工地例会
3.2.1、由总监理工程师组织并主持,安全监理工程师、专业监理工程师及渝1施工项目部和渝2施工项目部项目部经理、项目总工、专职安全员都必须按时参加。
3.2.2、工程项目安全工作月度例会,每月定期召开一次,可与工程月度协调会同时召开。
4.监理安全工作会议主要议题与议程
4.1主要议题
4.1.1自查当月安全工作计划、任务、安全目标等措施落实情况及存在的具体安全工作问题。
4.1.2总结当月安全例会精神的落实,执行情况。
4.1.3传达上级有关安全工作的文件及安全工作要求,通报安全工作情况,学习事故通报,并接受教训。
4.1.4研究、协调解决现场安全工作中存在的问题及安全计划、安全技术措施的落实。布署下月或下一个阶段的安全工作重点计划和措施。
4.1.5根据季节变化,布置和检查季节性的安全工作,督促渝1施工项目部和渝2施工项目部认真抓好安全生产工作。
4.2会议议程
4.2.1总监理工程师负责主持会议。
4.2.2渝1施工项目部和渝2施工项目部项目部经理(或项目总工)、各相关专业监理工程师汇报当月安全工作情况及下月安全工作安排。
4.2.3安全监理工程师汇报当月安全监理目标、安全计划、安全技术措施及现场具体解决的安全生产问题,以及存在的不足和问题,提出下月的计划安排。
4.2.4总监理工程师传达上级有关安全文明施工管理的最新文件,分析工程的安全文明施工状况,检查安全监理目标、工作计划、监理措施的落实情况,研究协调解决现场存在的安全问题,确定下一阶段安全监理的工作重点和主要工作内容。
4.2.5总监理工程师进行会议总结。
4.3会议结束后,由安全监理工程师负责组织编写《安全监理工地例会纪要》,并上报项目部本部及建设管理部门备查。
4.4《安全监理工作例会纪要》应注明召开的时间、地点及会议主持人和参会人员,并需有参会人员的亲笔签名。
5.附则
5.1本规定所编制的内容与上级规定相抵触时,应按上级规定执行。
第5篇 班组月度安全生产例会在安全管理中的作用
月度安全生产例会是班组工作的一项基本内容，它不仅可以使职工及时了解和贯彻上级的指示精神，而且能够使职工养成遵章守纪的良好习惯不断提高职工的自我防护意识和安全生产的自觉性。月度安全生产例会是结合班组安全生产事故、障碍发生情况，分析事故原因，是用身边事教育身边人的良好形式。在总结讲评当月安全生产情况，表扬好人好事的同时，对严重违章作业的人员进行面对而批评，奖要奖得让人眼红，罚要罚得让人心痛，并做好记录。如何充分发挥月度安全例会在安全生产中的作用笔者认为要做好以下工作。
首先，要充分认识到安全生产例会在安全管理中的作用。安全管理是为了防止事故的发生而进行的系列管理工作，实际上也是为防止事故发生而做的一些超前性工作。安全生产例会是对人们比较松闲的生活状态进行一次迅速的收拢，使其思想进行一次转变。安全生产例会除了安排当月工作外，更重要的一个内容就是结合当月具体工作进行安全思想教育和安全措施的交待、布置，保证安全，顺利地完成当月的工作；另一方面，安全生产例会也是对上一个月工作完成情况和安全上存在的问题进行分析总结。可以说安全生产例会每月给大家敲一次警钟，防止类似错误重复发生。更重要的一点，它可以不断发现工作中的危险点，为今后的工作打下良好基础。危险点查找不是一朝一夕的事情，是一项长期性的工作，安全生产例会就是一种行之有效的手段。因此，班组安全生产例会最大的特点就是强调超前管理、现身说教、警钟长鸣和总结经验教训，而这些工作又是安全管理必须做好的工作。
其次，安全生产例会必须注重实效。注重安全生产例会的实效，就是扎扎实实开好安全生产例会使之不流于形式，要结合实际，精选典型的事故案例进行学习、讲解。做到重点、难点兼顾，齐头并进。要用身边的事教育身边人，举一反三、换位思考，充分发挥每个人在安全管理上的作用。开工前针对工作的危险点进行强调，提高职工的重视程度；重提上月工作中存在的问题，避免在工作中发生同类错误。在安全生产例会上，要认真进行总结，指出工作中的不安全因素和违章行为，做到不留死角。对工作中发现的新的危险点要认真分析，并做好记录，制定相应的安全措施。
最后一点就是要坚持。任何一项好的措施都必须坚持，安全管理是一项长期性的工作，不可能一蹴而就，因此要坚持常抓不懈，不能有厌倦心理，更不能摆花架子。
