车间项目管理人员行为规范
1.工作内容与要求
1.1 执行《企业工作标准》。
1.2 按照国家和上级部门对项目管理的有关方针政策，根据年度计划和项目投资，提出实行车间项目管理的项目。
1.3 及时进行项目负责人资质审查，向车间主任提出批复项目建议，签订项目承包协议。
1.4 及时了解、掌握车间管理项目的评估论证、决策立项、勘察设计、材料设备订货、概预算审批、开工前准备工作的进展情况，定期向车间主任汇报。
1.5 总结和组织车间交流项目管理工作经验，完善项目管理办法，提高项目管理工作水平。
2．责任与权限
2.1 对车间项目管理项目的提出、项目负责人资质负责，有权对实行项目管理的工段、班组就有关项目管理问题提出合理要求。
2.2 对实行车间项目管理的项目承包协议，内容的合法性负责，有权落实承包协议内容所要求有关班组和有关科室通力协作。
2.3 对正确贯彻国家有关项目管理方面的方针政策负责，有权对违反者提出批评和处理意见。
3．考核与奖惩
3.1 严格执行《企业工作标准考核办法》。
3.2 按照本部门工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
