社区足球俱乐部管理细则
社区足球俱乐部管理细则(试行)
一、目标与宗旨
以球会友,以打造快乐足球团队为目标,以认真对待每一场比赛为宗旨。
二、球队组织架构
本队设领队一名,负责日常训练日程安排、队员通知、考勤统计及后勤工作(包括饮用水、常用药品的准备)设战术训练小组,小组由队员选举产生3-4名队员组成,负责日常训练科目及战术安排;比赛期间,该小组成员不能同时上场,以观察场上情况与队员状态及表现,以便及时作出调整;
三、队员管理
①本队队员原则上要求为绿魂会员,如非绿魂会员且实力达到球队要求的,劝导其加入绿魂,未成年队员如遇资金问题,可由球队集体资金出资入会;
②本队采取正式队与预备队相结合的管理模式,以鼓励队员间的良性竞争,正式队员上限为20人(其中至少有门将两名,参加11人制比赛可扩大至25人)预备队人员不受限制,具体成员有领队与战术训练小组根据球技、纪律、精神面貌确定;③新队员一律属于预备队,至少经过三次训练,再有领队与战术训练小组确定是否可以晋升为正式队员;如正式队满20人,有新队员晋升正式队的话,那么必须确定一人调至预备队。
④新队员入队需提供包括姓名、身份证号码、手机号码,比便报名参加比赛与训练通知,任何人联系方式有更改均需第一时间通知领队;
⑤长期出差或驻外队员可经过申请保留其预备队员资格,装备由战术训练小组代其保管,同时有缴纳队费的义务;
四、考勤与训练制度
①训练时间、地点由领队负责通知,通知时间需提前至少一天,如出现队员三次无故不到场,且不请假的,视为严重违反纪律,作除名处理;
②训练未请假而迟到者,罚跑圈2圈、俯卧撑30个;
③未热身直接进行有球训练的,罚跑圈2圈、俯卧撑30个;
④训练计划由战术训练小组同意安排,训练期间必须按照训练计划与战术来进行,不得擅自调整;如对训练科目有异议,请训练后向战术训练小组提出,共同商讨;战术训练小组必须安排专人负责预备队队员的技术训练;
⑤未能参加50%以上的比赛、训练的正式队员降至预备队,预备队员则作除名处理;战术训练小组成员出勤率需达到70%以上;
⑥预备队队员同样适用考勤与训练制度;
五、资金来源
①、企业赞助②、队员缴纳队费③、参加大型赛事可有单独的企业冠名
六、资金管理
球队资金只适用于购买装备、训练用水、场租、药品、赛事交通费用,由球队领队管理,账目应及时公开(每月一次),上传qq群共享,各队员负责监督。
七、比赛管理与纪律
①本队选择性参加业余比赛与友谊赛,如有对手发出挑战,可有领队与训练小组共同协商是否应战,任何队员均不可私自应战;
②比赛期间上场队员必须竭尽全力,如体力不支必须及时申请换人;
③非战术训练小组成员不得对场上队员进行战术性暗示,以免影响场上队员发挥;④场上队员不得对包括对方球员、裁判在内的相关人员进行粗暴行为与行为;不得埋怨队友,如有合理建议尽量以沟通为主;
八、装备管理
①本队各种装备均属于集体财产,任何队员离队均需上缴包括比赛服、外套在内的各种装备;
②比赛服、外套、袜子等装备平时由各队员自行保管;
③训练装备如球、训练背心、标示物则有战术训练小组成员负责管理,原则上一分为二,至少由两个人保管,以免因一人不能参加训练,耽误全队训练。
