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第1篇 物流园业户手册：装修管理
物流园区业户手册:装修管理
**物业管理有限公司对各驻户所进行的房屋装修从最初装修公司资质的审核,装修进行过程中的管理监督,到最后的竣工验收都是有严格规范的。公司之所以这样提供服务,可以说原因很简单,因为当任何一户装修出现违章,如私改公共管线、水、电、气等都可能引起整栋楼该供应系统出现故障,再如私改内部房间布局、破坏承重墙,破坏房屋的整体结构受力,一旦遭遇地震等自然外力,房屋的设计抗震系数便会大大降低,甚至出现险情,同时也会影响房屋的使用寿命,缩短使用年限,从而不可避免的使您所使用的物业升值条件受到限制。公司在此问题上完全是出于对全体驻户切身利益的考虑来安排的工作,请您配合做到如下:
1 装修手续
驻户在入住手续办理完毕后,如需对其房屋进行装修,可与工程维修部联系,索取装修申请表并完成以下手续:
(1)选择符合条件的装修公司。
(2)将《装修申请表》连同装修设计方案和施工图交工程维修部审批。
(3)审批合格后,选定的装修公司应与工程维修部联系,
办理施工前的手续:如签订装修协议书、交付装修押金和装修管理服务费、装修人员登记办证、签订防火安全协议等。(详情请参阅装修手册)
2 装修公司
为保证装修工程的质量,驻户在委托前应认真审查装修公司的资质。装修公司若经驻户同意亦可承接装修工程,但须首先完成:
(1)向工程维修部提供合法的装修资质证明,营业执照复印件,同时办理登记手续。
(2)送审装修方案及图纸。
(3)缴纳装修押金和装修管理费等。
(4)办理装修人员临时出入证,并对装修人员进行遵守施工规则的教育。
第2篇 客房装修翻新项目 施工协调管理
客房装修翻新项目施工协调管理
1同设计单位之间的协调
1)如果我单位中标,我们将与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案。主持施工图审查,协助业主会同设计师提出建议,尽可能给业主一个经济的方案。
2)对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求,进行部位验收,中间质量验收。
3)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商的问题,如建筑与结构几何尺寸、标高及多管道并列引起的结构标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2同监理单位工程师工作的协调
1)施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的'施工组织设计'进行为分包施工单位的质量管理,在分包单位自检和项目管理部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改。
2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度,并根据以对分包单位予以控制,确保产品达到优良,总包商对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位的工件失职、失误均视为本公司失误,因而杜绝现场施工分包单位不服从监理作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4)按部位或分项工序检验的质量,严格执行'一案三工序'的准则,上工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师顺利开展工作,对可能出现的工作不一致的情况,遵循'先执行监理的指导,后予以磋商统一的原则',在现场质量管理中,维护好监理工程师的权威性。
3与分包单位的协调
1)项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用的方法,使所选择的分包单位(含供应商),无论是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位按'施工组织设计'、'施工进度计划'建立质保体系,确保施工目标的实现。
2)责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3)分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同,严格以合同条款来检查落实分包单位的责任义务,任何分包单位的失误,均应视作本公司的工作失误。
4协调方式
1)按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一节点的实施要求。
2)由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会,一般情况下以周为单位进行协商,以业主、监理、设计参加的会议。
3)由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会,发现问题及时解决,确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。
4)项目经理部以周为单位,提出工程简报,向业主和有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
第3篇 某装修工程管理人员主要职能
装修工程管理人员主要职能
项目经理:代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度,施工组织设计,计划进度安排等工作;
项目副经理:协助项目经理进行生产调度,计划安排;
项目技术负责人:主要负责技术管理;
项目施工员:主要负责项目施工方案的具体实施;
项目质检员:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。
项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,**保卫,环境保护工作。
材料员:主要负责材料的询价、采购。计划供应,管理运输工作。
设备管理员:主要负责工具设备的管理,配套使用等工作。
第4篇 某大厦商场物业入伙装修管理资料
大厦商场物业入伙装修管理的资料
一、入伙流程
验证→资料发放→交费
二、验证
商业网点的业主或承租人须提供以下资料:
1)购房合同或租赁合同复印件一份;
2)身份证复印件一份。
三、资料发放与保管
1)管理处发给以下资料:
a.住户手册(每个经营单位一册)
b.业主公约
c.《住宅装修管理规定》
d.大厦商场装修管理规定
e.临时用电管理规定
f.安装空调管理规定(附空调安装平面示意图)
g.防盗网和防盗窗管理规定(附式样平面示意图)
h.收费项目一览表
i.装修申请表:申请装修时填写,并返原件给管理处存档。
2)管理处按业主(住户)的栋号和房号进行建档编号,档案中应包括内容:
a.承租合同复印件和承租人身份证复印件
b.装修申请表及装修平面图等资料
c.营业执照复印件。
四、交费
1)管理服务费:
以购房合同或承租合同签定之日为准,当月15日前(含15日)计收全月管理服务费。当月15日以后计收半月管理服务费。
2)水电周转金(依据当地收取标准):
a.时间:办理入伙时交纳;
b.标准:根据其经营方式和内容所需用电量,在申请装修时交纳;
c.退款:在供电局和自来水公司办理接管托收后,凭收据到管理处办理退款手续(前提:无拖欠水电费)。
3)工本费。
4)其他:
需由业主或承租人出钱,由管理处统一进行的项目,如:
a.阳台统一安装防盗网和防盗窗;
b.室外空调架;
c.信箱款。
第5篇 长湾小区装修管理约定
长青湾小区装修管理约定
【kd.长青湾】是全体业主共同的家园,为维护小区的安宁、整洁和祥和,全体业主共同订立并承诺履行本约定:
1、不得改变房屋、车库的使用用途,将住宅、车库用作商业、经营、工厂、仓库、办公等用途。
2、在进行室内装饰装修时,应遵守建设部《住宅室内装饰装修管理办法》规定。
3、在工程开工前,向物业客户服务中心申报登记,物业客户服务中心告知的关于装饰装修工程的禁止行为和注意事项,与物业客户服务中心签订装饰装修管理协议,并将此协议内容告知自行委托的装饰装修施工单位。
4、不拒绝和阻碍物业客户服务中心依据装饰装修管理协议的约定,对装饰装修活动进行的监督检查。
5、按装修管理协议约定的时间装修,以免滋扰邻里。
6、不因房屋装修影响毗邻房屋的使用安全及产生安全隐患。
7、不擅自改变房屋建筑(含外墙、外门窗、阳台、露台等部位)及其设施设备的结构、设计用途、功能和布局、外貌的颜色、形状、规格等。
8、不对房屋的内外承重墙、梁、柱、板、阳台进行违章凿、拆、搭、建,业户装修前应对上水、下水、开关等进行检查。
9、不得在屋顶等公共部位安装卫星接收器。
10、装修垃圾袋装,并按物业客户服务中心指定地点、指定时间堆放。
11、安装遮阳蓬、雨蓬须经政府规划部门批准,到物业客户服务中心备案,不得擅自安装遮阳蓬、雨蓬。
12、所有阳台、平台不得封闭,护栏不得更改(含颜色、材料、增加门扇)。
13、不得改动车库门、所有住户防盗门。不得私自安装防盗窗花和拉闸门。
14、安装空调应当将空调机外机安装在建筑设计指定位置,并注意安装牢固,防止跌落。
15、业主装修前应对房间上、下水等各种管线设施及开关进行仔细检验。无破损、漏点、方可施工。
第6篇 z庭小区住宅装修监督与管理设想
华庭小区住宅装修监督与管理设想
【设立装修管理领导小组】
以管理处经理为总负责人,管理处经理助理、保安主管、保洁主管和设备主管为组员,负责协调装修过程中的有关事项。
【装修巡检】
每日至少巡查1次装修施工现场,发现影响房屋外观(安装凉衣架、卫星天线、太阳能热水器、封阳台)、危机房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象或违反业主临时公约规定的,及时劝阻、制止并报告开发商和有关主管部门。
对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途、违章装修、在住宅底层开设小卖部、建材店的行为及时劝阻、制止,并报告开发商和有关主管部门。
设置专用、封闭的建筑垃圾堆放点并及时清运。
【装修施工前】
--业户应明确只能对自己名下住宅的自用部位进行必要的装修(户门之内的四壁、地面、顶面),不能对室外公用部位进行任何的改、移、加、拆类施工。
--装修禁止行为:拆改原房屋的承重墙;改变房屋及配套设施的使用功能;随意封闭阳台;厕所要装空调必须经得开发商和管理处同意(统一装外机架或安装一拖二机型); 在预留或指定以外的位置安装空调机、衣架与排放冷凝水;在外墙、门外塔建、加建、悬挂任何建筑物及晾衣架、花架、雨棚等;大量使用易燃装修材料;随意改变或移动电话、电视、对讲、煤气、水管、电线管等设施。
--填写《装修申请表》、《施工人员登记表》并将装修图纸、施工单位资质证书一并交物业公司管理处验审批准。签定装修协议书及办理其它有关管理手续。
【装修施工中】
-- 电梯轿厢在装修其间有防护措施,有持证人员驾驶和管理
-- 随时接受物业公司管理处工作人员上门检查、监督、核实是否严格按装修图纸要求施工,检查施工人员是否办理了临时滞留证手续。
-- 业主应自行随时督查施工人员在装修时,是否将装修材料以次充好,工艺简单粗糙,质量能否保证可靠。
-- 装修施工应于每天8:00时-20:00时之间进行,并确保晚间20:00-清晨8:00及节假日不发出影响他人休息的噪声
-- 施工人员应佩证施工证,其活动仅限于装修户室内,不得到处游逛。
-- 施工活动仅限于装修户室内进行,不得在公用部位拌浆、堆物。
-- 不得使用超大、超重、高分贝、强震动的施工机械设备。
-- 不得随意搭电拉线,不得超线载负荷使用大功率施工电器具。
-- 如污染公用地面、墙面要及时清除。装修垃圾应用袋装好,由管理处集中后统一清运。
-- 不得在室内存放过量的易燃、易爆、挥发性强的材料物品。
-- 不准将垃圾投入排污管道,防止下水管路堵塞。
-- 抽烟应远离易燃物品。明火作业须遵守消防管理有关规定,做好防范措施。
-- 发生事故(伤、亡、火灾)要积极自救,并及时报告有关部门和管理处。
-- 安装空调室外机必须按开发商预留位置或指定的位置安装。
-- 污、废水立管检查口不要封死,以便蔬疏通。
-- 建材进单元门有装修巡逻员监管,建材搬运工要服从指挥。
【装修完毕】
-- 业主应与施工队签署《质量保证书》确定回访保修办法。
-- 聘请专业人员对装修进行验收:是否符合图纸要求;是否质量问题;设备、设施安装是否良好;功能是否齐全、可靠。
-- 装修单位收齐临时施工人员出入证,到物业管理处办理退保证金手续,如有遗失,保证金不退。
第7篇 装修人员管理公约范本
为了确保本住宅小区业主的根本利益,并对装修施工队进行有效管理,根据建设部和浙江省有关装修管理规定,特制订本公约:
一、任何施工队进入本小区施工,都要接受资质审查,提供给公共事务部以下资料;
1、室内装饰企业营业执照。
2、执业许可证。
3、装修人员身份证复印件两份,近期免冠1寸照片两张
4、装饰装修方案一份(附相关管线施工图纸)
同时,要接受物业管理公司对其进行有关小区装修基本要求行为规范、注意事项和违规处罚等方面的培训。
二、本小区内装修实行凭《装修申请审批表》进场和施工人员凭《出入证》进出制度,各施工队必须加强内部管理,不得使用三无人员,政府要求需持证上岗的技术工种工人要证件齐全。
三、装修期限:中小工程为30天,较大工程为60天,最长不超过90天。如确实需要延期,应到物业管理处办理延期手续。
四、施工时间:每天施工时间为8:00~11:30,2:00~20:00。
五、施工队在取得进入本小区施工资格并接到工程后需前往物业管理公司办理如下手续。
1、交纳施工押金_________元。
2、办理施工人员出入证,每位施工人员需交1寸免冠照片两张及身份证复印件,办理出入证每证交纳押金10元。
六、施工人员只能在装修施工指定的现场作业,不得乱串场地及夜间留宿施工现场,违者没收出入证,严禁私下再接工程而再不办手续,违者除补交有关费用外,每队扣除违约金_________元。
七、施工过程中要注意及时将装修垃圾装袋后放置于楼外指定地点,楼梯、过道、天台、道路及其他共用场地不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方,装修过程中不得损坏公用设备、设施,保持公用场地、墙壁完好和整洁。
八、施工队应严格按建设部110号《住宅室内装修管理办法》、《浙江省房屋装修管理办法》和《 室内装修管理规定》
九、装修完工后施工队和业主应向物业管理处申请验收。并交回进场《出入证》,如有丢失,扣除10元押金。
十、每项工程验收并经过一个月使用后,确认无损坏房屋和其他违章现象的,物业管理处将退回施工押金。
第8篇 某物业项目二次装修管理作业指导书
物业项目二次装修管理作业指导书
1.0目的
通过人员巡查,对房屋装修实行依法管理,及时发现施工存在的问题,维护房屋的整体结构及用户利益,确保房屋安全使用及其使用寿命,并防止产生环境公害和危及人身安全的隐患存在。
2.0适用范围
适用于**居业主的装修管理及现场巡查管理。
3.0职责
3.1管理处主任助理负责办理业主(用户)装修申请的审批,并对装修过程进行巡查监管及装修验收工作。
3.2管理处收费员核收装修应缴费用。
3.3管理处维修人员负责对装修线路、用电设备进行检查、监督。
3.4护管队负责装修过程的巡查、监督。
4.0作业用具
安全帽、绝缘鞋、水靴、测电笔、手电筒等器具。
5.0作业准备
管理处准备《装修申请表》、《承诺书(施工事故及第三者责任)》、《装修登记表》、《房屋装修承诺书》、《施工人员出入申请表》、《临时动火作业票》、《装修承造商施工保证书》、《装修许可证》、《**居住宅装修管理规定》等表格和资料。
6.0作业内容
6.1装修申请手续办理。
6.1.1由业主(用户)准备以下a-f项资料,交管理处审核。
a、入伙通知书/购房合同/租房合同;
b、装修设计方案/设计图纸;
c、装修施工单位营业执照;
d、施工人员身份证及相关资料;
e、代理装修证明及代理人身份证;
f、其它相关资料、文件。
6.1.2管理处主任助理对业主备齐的资料及《装修申请审批表》的内容进行审批,留存有关资料或复印件。
6.1.3向业主发放《装修管理规定及注意事项》,指导业主填写《装修申请表》。
6.1.4告知业主和施工单位,在装修过程中,管理处对装修质量、涉及健康与安全、环境保护的要求,并要求其签署《房屋装修承诺书》、《装修承造商施工保证书》、《治安、消防责任书》、《承诺书(施工事故及第三者责任)》。
6.1.5管理处主任助理核算业主装修各项应缴费用,指引业主到收费室缴纳相关费用。如业主未缴清费用,管理处则不允许进入现场施工(经公司领导特批除外)。
6.1.6施工单位负责人填写《装修人员出入申请表》,向管理处提供施工人员身份证复印件及相关资料,办理装修施工人员《施工人员出入证》。
6.2二次装修现场管理
6.2.1治安、消防管理
6.2.1.1护管队巡逻人员负责对二装现场治安、消防、环境保护、安全文明施工等检查管理工作。如发现有违规行为,应立即予以制止或要求其即时整改。若未及时整改,应向领班、管理处主任助理汇报,由管理处主任助理依据《治安、消防责任书》中的相关条款发函并处理。
6.2.1.2工程如需动明火作业,施工单位动火作业人员应持有效操作证到管理处填写《施工临时动火作业申请表》,并在动火现场配备1~2瓶灭火器。在动火人员妥善处理动火现场后,管理处可发放《临时动火作业票》,并随时关注现场情况。
6.2.2装修过程施工人员出入、物品进出及堆放控制
6.2.2.1施工人员持管理处办发的本人有效《施工人员出入证》进入小区施工。
6.2.2.2施工单位需要加班时,应到管理处填写《装修加班申请表》,经管理处主任审批后通知护管队,由护管班长按表放行施工和定时清场。
6.2.2.3装修所用材料、工器具、设备等物品的出入应填写《物资出入放行单》,经业主签字确认后,交管理处主任审核批准,门岗队员根据实际物品的种类进行控制。
6.2.2维修人员检查内容:
6.2.2.1墙外人行道地表应无沉降、损坏现象;
6.2.2.2施工人员进入工地要戴安全帽及其它防护用品;
6.2.2.3施工人员不能私自接驳水、电、煤气。如确需接驳供水设施,须经管理处同意,接驳供电、供气设施要分别提供供电局、煤气公司的施工许可证;
6.2.2.4装修施工用电应提前七天向管理处申报,并说明电器、工具的种类、负荷、使用时间,并提供特种作业人员的操作证;
6.2.2.5施工期间的临时线路要按《广东省临时线路架接标准》执行,不许乱接乱拉,必须配备临时配电盘。
6.2.2.6施工期间,不得损坏、挪用小区公共消防器材、移动消防设施;严禁工地长流水,造成水资源浪费。
6.2.2.7工地烧焊作业要先向管理处申请,办理《动火作业票》,确保线路符合安全规定,周围无易燃易爆物品,不妨碍行人,烧及草地、树木等。审批后由持证作业人员进行动火作业。
6.2.2.8灭火器配备:每100m2≥2*2kg干粉灭火器(杜绝使用1211灭火器),灭火器的压力指示应在蓝色区域。
6.2.2.9一旦发生上述各项问题之一者,要立即进行停工整改,经确认无误并由管理处同意后方可施工。
6.3装修工程完工后,由管理处主任助理对装修工程进行验收,确定无违章现象。
6.4装修工程验收完毕,管理处主任助理督促施工队交回《临时出入卡》,《装修许可证》,此时办理退回押金手续。如存在不符合审批要求现象应立即指出限期整改,并根据情节填写《违规装修处罚通知单》给予相应处罚。
7.0作业要求:
7.1噪音控制:
7.1.1 噪音施工必须安排在每周一至周五下午14:00~18:00进行,周末所有施工时间段不准有任何噪音施工。
7.1.2 所有施工噪音音量不准超出50分贝。
7.1.3 所有超出规定标准分贝的施工必须向管理处提出书面申请,经管理处征询全体业主后方可执行。
7.1.4 施工噪音的监测由品保部负责。
7.2 粉尘控制
7.2.1 所有的袋装水泥不准进入小区,如果有涉及到水泥浇筑施工时,必须调配后方可进入小区。
7.2.2 直接在尘土上施工时必须泼洒少量水,防止尘土飞扬。
7.2.3 所有单位在施工前必须在房屋的周围采用一定的防护措施,以防止噪音、粉尘扩散。
7.3 安全作业措施
7.3.1 所有施工单元必须有注册资质,并留存复印件。
7.3.2 所有施工作业管理处有权进行安全检查,对漏水、漏电、漏煤气等安全隐患要及时制止并限
期整改。
7.3.3 对消防设施、设备配备情况要及时检查。
7.4 环境污染控制
7.4.1 严禁漏水、漏油车辆进入小区。
7.4.2 在施工现场不允许焚烧杂物、垃圾等物品。
8.0 相关文件及记录
《**居住宅装修管理规定》
《装修申请表》
《房屋装修承诺书》
《装修承造商施工保证书》
《承诺书(施工事故及第三者责任)》
《装修许可证》
《装修登记表》
《施工人员出入申请表》
《临时动火作业申请表》
《临时动火作业票》
第9篇 小区装修现场管理作业手册
小区装修现场管理标准作业手册
为了保障客户的利益,确保房屋使用寿命,维护小区的正常秩序
01、施工人员进场前由客服中心填写《装修施工人员登记表》,发放《临时出入证》,巡逻岗需对装修户的《装修许可证》进行验证和张贴检查,巡查时间为夏季 :7:00至晚上21:00,冬季8:00至晚上22:00,每天巡查次数不少于1次,并记录在《工作日志》中
02、查验施工人员有无《临时出入证》、证件与人是否相符,有无过期,对已过期的证件要予以没收并及时通知管理处
03、检查施工场地有无按规定配备灭火器,装修施工过程中有无违反《装修许可证》所核定内容,如有问题及时通报装修管理员
04、明火作业时,必须检查操作人员有无上岗证,相关防范措施是否落实
05、要对装修户的装修时间进行检查,发现超时施工者应立即制止
06、每天19点由巡逻岗检查施工人员停止作业,并督促无留宿证明得施工人员离开小区,需留宿的施工人员应出具管理处办理的留宿证明
07、督促施工队人员搬运垃圾只能在装修允许时间内搬运
08、巡逻岗必须监督施工人员只能使用货梯、按指定的通道进出及搬运材料等
09、监督装修队每天下午16点至18点,把垃圾搬出户外至装修垃圾临时堆放点
10、监督装修队在撤离时所搬物品应填写《物品搬运放行条》,并对垃圾堆放现场及楼道予以清理打扫,避免垃圾堆放占用和堵塞消防通道
11、监督装修人员将垃圾袋装放到指定地点。垃圾清运完后,检查清运垃圾的通道墙面、地面、天花及公共设施有无损坏、磨花现象,发现问题及时处理。
第10篇 办公楼装修工程管理任务目标
办公楼装修工程管理的任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现,有了组织保证和管理程序,还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调,施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部,是工程项目完成施工活动及相关生产要素,因此有它任务和目标。
1.实施建立施工项目管理组织
a.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理,规定职责和目标。
b.根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。
c.在按照执行公司规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订出施工项目管理制度。
2.进行施工项目管理规划
a.进行对工程项目分解,确定各阶段控制目标,进行施工项目的全面管理。
b.建立施工项目管理体系,制定项目管理的工作目标和工作步署。
c.编制施工管理计划和质量计划,确定管理点,形成文件,以利执行。
3.进行施工项目的目标控制
工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成,因此必须进行目标控制。
a.进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。
b.安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。
c.经济控制目标。在保证优质优产的前提下,实行全面经济使用控制,实现公司和项目部的经济指标。
d.质量等级目标。保证优良,力争市优,争获部优。
第11篇 住宅装修监督管理设想
【设立装修管理领导小组】
以管理处经理为总负责人,管理处经理助理、保安主管、保洁主管和设备主管为组员,负责协调装修过程中的有关事项。
【装修巡检】
每日至少巡查1次装修施工现场,发现影响房屋外观(安装凉衣架、卫星天线、太阳能热水器、封阳台)、危机房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象或违反业主临时公约规定的,及时劝阻、制止并报告开发商和有关主管部门
对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途、违章装修、在住宅底层开设小卖部、建材店的行为及时劝阻、制止,并报告开发商和有关主管部门。
设置专用、封闭的建筑垃圾堆放点并及时清运。
【装修施工前】
--业户应明确只能对自己名下住宅的自用部位进行必要的装修(户门之内的四壁、地面、顶面),不能对室外公用部位进行任何的改、移、加、拆类施工。
--装修禁止行为:拆改原房屋的承重
墙;改变房屋及配套设施的使用功
能;随意封闭阳台;厕所要装空调
必须经得开发商和管理处同意(统
一装外机架或安装一拖二机型);
在预留或指定以外的位置安装空调
机、衣架与排放冷凝水;在外墙、
门外塔建、加建、悬挂任何建筑物
及晾衣架、花架、雨棚等;大量使用易燃装修材料;随意改变或移动电话、电视、对讲、煤气、水管、电线管等设施。
--填写《装修申请表》、《施工人员登记表》并将装修图纸、施工单位资质证书一并交物业公司管理处验审批准。签定装修协议书及办理其它有关管理手续。
【装修施工中】
-- 电梯轿厢在装修其间有防护措施,有持证人员驾驶和管理
-- 随时接受物业公司管理处工作人员上门检查、监督、核实是否严格按装修图纸要求施工,检查施工人员是否办理了临时滞留证手续。
-- 业主应自行随时督查施工人员在装修时,是否将装修材料以次充好,工艺简单粗糙,质量能否保证可靠。
-- 装修施工应于每天8:00时-20:00时之间进行,并确保晚间20:00-清晨8:00及节假日不发出影响他人休息的噪声
-- 施工人员应佩证施工证,其活动仅限于装修户室内,不得到处游逛。
-- 施工活动仅限于装修户室内进行,不得在公用部位拌浆、堆物。
-- 不得使用超大、超重、高分贝、强震动的施工机械设备。
-- 不得随意搭电拉线,不得超线载负荷使用大功率施工电器具。
-- 如污染公用地面、墙面要及时清除。装修垃圾应用袋装好,由管理处集中后统一清运。
-- 不得在室内存放过量的易燃、易爆、挥发性强的材料物品。
-- 不准将垃圾投入排污管道,防止下水管路堵塞。
-- 抽烟应远离易燃物品。明火作业须遵守消防管理有关规定,做好防范措施。
-- 发生事故(伤、亡、火灾)要积极自救,并及时报告有关部门和管理处。
-- 安装空调室外机必须按开发商预留位置或指定的位置安装。
-- 污、废水立管检查口不要封死,以便蔬疏通。
-- 建材进单元门有装修巡逻员监管,建材搬运工要服从指挥。
【装修完毕】
-- 业主应与施工队签署《质量保证书》确定回访保修办法。
-- 聘请专业人员对装修进行验收:是否符合图纸要求;是否质量问题;设备、设施安装是否良好;功能是否齐全、可靠。
-- 装修单位收齐临时施工人员出入证,到物业管理处办理退保证金手续,如有遗失,保证金不退。
第12篇 装修公司施工管理员岗位责任制
施工管理人员应积极协助分管领导在分管范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责，施工管理人员必须熟练掌握安全专业知识并经过培训。
(一)岗位职责：
第1条、在主管领导领导下，认真贯彻执行安全技术操作规程；
第2条、积极主动地参与安全检查，安全会议等活动，并做好制止“三违”的工作，严格执行有关奖惩规定；
第3条、负责编制本单位安全技术措施工程计划和实施方案；负责编制和指导实施专项安全技术措施；
第4条、负责做好安全隐患整改的技术工作和管理工作，提出整改措施及实施方案，按期完成；
第5条、负责转岗职工、特种作业人员和安全要害工种人员的安全教育培训工作；
第6条、完成单位领导交办的各项任务。
(二)责任追究：
第7条、未能认真贯彻执行安全技术操作规程的罚款50元；
第8条、未能积极主动地参与安全检查，安全会议等活动，并做好制止“三违”工作的每次罚款50—200元；
第9条、未编制本单位安全技术措施工程计划和实施方案并负责编制和指导实施专项安全技术措施的每漏一项罚款50元；
第10条、未能负责做好安全隐患整改的技术工作和管理工作并提出整改措施及实施方案或未按期完成的将处以100元以上罚款；
第11条、未能对转岗职工、特种作业人员和安全要害工种人员的安全教育培训工作的将处以50元以上罚款。
第13篇 装修管理补充协议
装修管理补充协议(附件)
为确保小区环境的整洁卫生,共同维护业主公共利益,有关业主的装修期限及装修清洁维护费用事宜,特作以下补充协议:
1、在正常情况下,从业主正式接收物业之日起(符合交楼标准),在9个月内业主须完成室内装修工程。
2、业主或施工队在办理装修手续时,物业公司预收清洁维护费3元/m2 。若业主或施工队在规定期限内完成装修工程的,物业公司只按1元/m2 标准收费,其余给予退还。
3、若业主或施工队在装修过程中,超过9个月以上12个月以下的,物业公司退还清洁维护费的单价标准为2元/m2的80%。
4、若装修工程超过12个月以上的,物业公司所预收的清洁维护费不退还。
以上补充协议,与前期物业管理协议正本同等生效。
甲 方:中山市**物业管理有限公司乙方: 幢室/铺
负责人(代表): 业主(代表):
双方签署日期:年 月 日
第14篇 装修装饰公司项目管理部职能
装修装饰公司项目管理部职能
(一)部门主要职能
1、组织项目经理部,负责精装修项目现场施工管理工作;
2、负责装饰装修施工的检查和过程把控;
3、负责参与施工技术标准、工艺工法、细部构造节点的的编制工作;
4、负责装饰装修项目品质、成本、进度、安全文明管理标准化建设,并推行标准化的实施。
5、整合装饰装修工程管理资源,建立精装修管理人员和施工队伍的统筹调配与培训制度。
6、负责引进精装修施工队伍及专业施工资源,并建立完善的评估、激励体系加于管控。
7、负责公司精装修项目的'一房一验'交付验收、售后服务工作。负责装饰装修项目的分部分项工程验收和竣工验收。
8、制订部门管理细则并负责执行。
(二)部门管理内容
1、负责施工图纸的审核;组织设计人员进行技术交底会。
2、审核相关单位提交的施工组织设计及施工专项方案;编制施工项目的施工组织设计及施工专项方案。
3、审核材料采购计划和协助材料核定价格。
4、组织建立项目经理部;制订项目管理目标和责任制。
5、参与相关单位(劳务、专业分包等)的考察和确定工作。
6、负责隐蔽工程、分部分项工程、单位工程的验收工作。
7、组织项目巡查和定期检查工作。
8、做好部门绩效考核管理工作。
9、做好专业管理人员的学习培训工作。
10、做好合格劳务、专业分包单位的评估工作。
11、做好项目管理的后评估工作。
12、执行公司工作计划和规范标准。
13、公司领导交办的其他工作。
第15篇 x信物业装修管理说明
科信物业装修管理说明
1、目的
通过对业主装修控制,确保装修符合规定要求。
2、范围
适用于业主入住后进行装修的全部过程。
3、职责
(1)物业公司工程维修中心负责制定《房屋装修管理规定》,并进行定期的装修检查。
(2)管理处负责办理具体的装修手续并进行装修过程的管理。
4、内容
(1)装修申报
a、装修方案的审批。业主装修前需填写房屋装修审批表,将拟定装修方案及相关资料报管理处审批。
a、无违反相关规定的一般装修方案,管理处可进行审批。
b、结构、管线、外观等有重大变动的装修,管理处需将相关资料报开发商工程部审批。
b、装修施工单位的审查。业主装修前携带装修施工单位营业执照、资质证书、施工人员身份证明等资料报管理处,管理处对相关资料进行审查。
c、办理施工许可证。装修方案、装修施工单位审查合格后,管理处与业主签定《房屋装修管理协议书》,按照相关规定收取装修押金,办理装修施工许可证及装修施工人员出入证等相关手续
(2)装修施工过程的管理
a、装修过程中,管理处负责装修管理的人员每天检查装修情况,严格按《装修管理规定》的内容与标准检查,发现有违反规定的,按相关规定要求业主整改,对于拒不执行的,可根据政府相关规定强制执行。
b、房屋装修完毕,管理处按《房屋装修管理规定》进行验收,对于不符合要求的,督促业主及时改正后再进行验收。
c、从验收合格之日起十日内管理处对装修情况复验,合格后将押金退还业主
,施工单位的装修押金在业主入住后三个月经业主确认后退还装修押金。
d、装修管理资料应放入业主档案内,保存至业主搬迁后。
