奋斗读后感（16篇范文）

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奋斗读后感 篇1

阅读小贴士：本篇共计794个字，有8个段落，预计默读时长3分钟，朗读时长5分钟，慢速需要7分钟，有167位用户喜欢。

这本书是赵美萍老师的一本自传，讲述了她自己的一生。从一个采石女到著名的杂志主编，她背后所经历的千辛万苦。

看到这本书就被她的名字吸引，确切的说是一种感动。赵老师9岁那年疼爱她的父亲死于医疗事故，所有的欢乐和幸福戛然而止，命运带着她泅向苦难之海。两年后，她随改嫁的母亲到了农村，为了生存，不得不放弃学业，扛起家计。她拾过粪，砸过石头，刷过盘子，做过流水线女工、时装公司技术员……到如今成为了《知音·海外版》驻美国特约编辑、记者，定居美国休斯敦。

当我读到赵老师处于困境的时候，我被她的那种坚韧深深的感动。生活中我们会遇到许许多多的困难，当我们处在低谷的时候，我们仍要心怀希望，不轻言放弃。当我们处在困境的时候，我们要及时调整自己的心态，勇敢的面对。工作中我们也会遇到大大小小的挑战，我们要勇敢的面对，积极解决问题。

同时，我们要执着于我们的梦想。赵老师从一个小学毕业的姑娘到著名编辑，正是因为她自己一直拥有的文学梦。想想正值青春的自己，我的时间哪里去了，我的激情哪里去了，我的梦想哪里去了？在接下来的工作生活中，我会为自己树立明确的目标，合理的规划自己的时间。

当我们抱怨工作的辛苦、生活的艰难，和14岁就抡起大锤砸石头的赵美萍比起来，简直不值一提。“生于忧患，死于安乐”，恶劣的环境激发人的潜能，使人得以生存和发展；优裕的环境消磨人的意志，使人颓废和堕落。

可是反过来想，当我们坐拥优越的学习、工作环境，我们应当珍惜所拥有的资源，充分利用这些资源，让我们更快地进步、更快的成长。不管生活给了我什么，是安逸还是困苦，是甜蜜还是苦涩，我都感恩与珍惜，享受生活给予的一切。纵使生活是一杯苦咖啡，我也要在氤氲的香气中享受它的香醇；纵使生活是一只酸柠檬，我也要把它调成一杯鲜榨柠檬汁。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，没有谁是可以随随便便成功的，至少我不可以。我会在接下来的时间里不断的磨练自己，让自己不断的成长。

奋斗

伟人的奋斗史之读名人传有感 篇2

阅读小贴士：本篇共计715个字，有4个段落，预计默读时长3分钟，朗读时长4分钟，慢速需要6分钟，有284位用户喜欢。

阅读了罗曼罗兰的《名人传》，深有感触。罗曼罗兰是20世纪法国着名作家，他的作品是人们强大的精神支柱。《名人传》写的是贝多芬，米开朗基罗和托尔斯泰的故事，他们经历了各种的磨难却没有向命运屈服，在生命的最后一秒仍不屈不挠的抗争着，最终成为了伟人。这也告诉了我们一个道理：艰难和挫折是对命运和人生的最好锤炼!

在这三位伟人当中，给我留下最深印象的是贝多芬。他对音乐有火一般的热情，先后创作了许多优秀的作品。他的作品深邃而辉煌壮观，充满了幻想。但灾难还是无情的降临到了他的头上，在1802年，他意识到自己的听力障碍已经无法治愈，并且会很快恶化。那意味着他可能再也不能进行创作了!这是多么大的打击啊!但他却能顽强的和命运抗争，这也许是他后期能写出那么多不朽作品的原因吧。这种对生活对命运永不妥协的精神正是我们应该学习的，这伟大不屈的灵魂让黑暗的世界有了光芒，让生活有了希望。

读了贝多芬的故事，让我联想到了海伦凯勒一个同样有着坚强毅力的人。她的生活同样是很不幸的，儿时的一场大病，让她变成了一位又盲又聋又哑的小女孩。在她的世界里，没有色彩，没有声音，也无法表达自己的想法。但命运的不公没有让她失去希望，她渴望了解一切，于是她加倍的努力，最终成为十九世纪最有影响力的`人物之一。

贝多芬和海伦凯勒在生活中遭遇着不同的磨难，但他们却有着同样的精神永不向命运屈服!这不仅让我敬佩也引发了我深深的思考。作为21世纪的一名中学生，社会的竞争更加的激烈，我们的功课越来越多，学习上的困难也随之增多，面对重重的困难与压力，我们是不是也需要这种精神呢?是!在遇到难题时，在学习成绩下降时，让我们“借着贝多芬的光芒，再一次擦亮我们的眼睛。”用坚定的信念去面对挫折，用顽强的毅力去实现理想。

以奋斗者为本读后感 篇3

阅读小贴士：本篇共计1632个字，有11个段落，预计默读时长6分钟，朗读时长9分钟，慢速需要13分钟，有111位用户喜欢。

1987年成立的华为，在众多的竞争者中能一枝独秀，睥睨群雄，来自于她的核心竞争力，核心竞争力的来自于她的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本”。

前一句话解决的是价值观问题，即价值创造，价值来源于哪里价值就是现实的获利潜力和长远潜在获利机会的货币化表现，来源于管理和技术。然后才是价值的评价和分配，讲究的是公正和公平问题；评价价值强调职责结果导向，对于企业要关注销售、利润和现金流，对于人才要关注增值，要求贡献大于成本；第二句话解决的是干部观问题，即干部的选取标准。

华为既注重外部客户，又注重内部客户，但明显偏向外部客户，用任正非的话说这是我们的衣食父母，这是企业生存的基础；但同时又兼顾股东利益，这是投资的目的。

“深淘滩，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程时所采用的策略，被任正非用于企业的经营管理，企业要不断地研发，增强核心竞争力；降低费用，减少支出；对于客户来说，任正非不追求企业利润的最大化，只要求适当地利润，把利润让给客户，让企业与客户构成良好的供求关系和利益综合体。“深淘滩，低作堰”对于我们的人生也具很好地指导好处，我们要不断学习，不断修正自己，如曾子“吾日三省吾身”，修身养性，厚德载物；同时要低调，本着“三人行，必有我师”的出发点，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不仅仅要追求身体上的艰苦奋斗，还要追求思想上的艰苦奋斗，提升自己格局。

好干部要尽心，尽力不是好干部。华为干部三要素：布阵，点兵和陪客户吃饭，布阵指组织建设和组织行为建设；点兵指干部选拔、干部培养和新陈代谢；陪客户吃饭指要紧密了解客户需求。联想总裁柳传志曾指出管理三要素：搭班子、定调子和带队伍。任正非和柳传志的观点有异曲同工之妙，组织建设就是要确定方向、节奏，定战略，解决组织去哪儿的问题；组织行为建设就是搭好班子，解决如何去的问题，所以组织行为建设里面最重要的一项就是团队建设；点兵就是队伍建设，但任正非又比柳传志更务实，更关注价值创造的源泉，那就是客户需求。

华为文化的精髓：开放、妥协和灰度。开放指要有博大的胸怀，吸收一切完美、实用的东西为我所用；妥协指要有包容之态；灰度指不走极端，到达平衡、和谐的状态，是一种融合体，不同于“非黑即白”的反向思维，也不同于“白加黑”的并存思维，而是“黑白融合”的和合思维，能够理解为和谐之势，和谐的来源叫开放，和谐的过程叫妥协，和谐的结果叫灰度。

华为对不同阶层的干部有不同的评价标准，中基层干部注重潜力，即职责结果导向，高级干部注重素质和品德，中高级干部要讲究视野、意志和品格，侧重的是方向和战略；基层要不要注重吃大苦、耐大劳和担大任，侧重于做事和战术，分工不同，指导思想和具体的工作实践也就不同。

基层干部要有饥饿感，时刻持续旺盛的战斗力；中层干部要有危机感，能上能下；高层干部要有使命感，对所从事的事业有强烈的热情。这对于我们的实践工作也具有很好的指导好处，一线市场人员务必时刻警醒，对目标客户有强烈的追逐欲望；中层干部要承担承上启下的任务，做的好则升，做的不好则降；高层干部则务必时刻以公司文化和核心价值观为指导，不能偏离方向，持续战略的正确性。

通读《以奋斗者为本》，虽未囫囵吐枣，但真正理解华为文化的价值和精髓尚需时日，华为在实践中生存，在摸索中发展，我们亦要取其精华为我所用，用于指导我们的工作，促进我们的发展。如“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”强调内部选拔的重要性，空降兵虽有潜力，但不必须适用于本企业或部门。

干部务必注意自我反省和批判，这样才能不断学习和进步，关于学习，华为注重的是选拔制，而不是培养制，对于干部来说，学习是自我行为，是主观行为，是主动地，而不是被动的客观行为，只有不断学习，吸取先进的东西，人才能不断进步，干部才能不断提升，才能不断为公司服务，优秀的人才不断进步和发展，公司才能持续结业长青，从“必然王国走向自由王国”，企业家的生命是有限的，而企业的生命是无限的，生命延长线的长度取决于干部或优秀人才的自省、自我批评、自我批判和自我更新的潜力。

以奋斗者为本

读奋斗的号角有感 篇4

阅读小贴士：本篇共计1045个字，有14个段落，预计默读时长4分钟，朗读时长6分钟，慢速需要9分钟，有191位用户喜欢。

读《奋斗的号角》有感范文

《奋斗的号角》以幸福是奋斗出的开篇，新时代是奋斗者的时代，在时代的召唤下，在全球化一体化发展的大环境下，在国家大力构建"一带一路"铁路国际物流体系的背景下，中国铁路人奋勇先行，勇于面对挑战，争做时代的担当者和奋斗者，上下一心，共同吹响了奋斗的号角！

号角吹响了，应该前进？

安全发展是铁路发展的首要工作

中指出，世间万物，生命最宝贵。铁路先行，安全最重要。推进铁路高质量发展，最有力的保障是安全，最重要的指标是安全，最大的风险和挑战也是安全。为进一步加快加强铁路发展，必须确保铁路特别是高铁安全和旅客安全万无一失。

落实到我们桑梓店焊轨车间，首先是保证作业人员的人身安全，不碰红线，不穿越辊道线，不在天车下行走停留等等，时刻把人身安全放在第一位。其次，是保证产品的质量，保证我们车间出厂的每一根钢轨，每一个接头，都是合格的，钢轨焊接接头的质量是列车运行安全的重要保证，如果接头不合格，会造成断轨，严重可能造成列车脱轨威胁乘客安全。所以，保证生产过程的人身安全和产品的质量，就是在保证列车的运行安全。

深化改革，精准发力、驰而不息

中提到，坚决以改革开放为动力，依靠科技创新和管理创新双轮驱动，全面推动铁路高质量发展。改革是发展的动力，只有不断深化改革，才能精益求精，不断进取。

结合我自身岗位实际，从自身工作中体会到，少生产一个不合格的.接头，避免锯切重焊，就会为单位节约不少人力、物力和财力，就能为单位带效益，就能为车间节约成本。工作中要不放过每一个细节，进一步提高工艺水平，创新方式方法，提高作业精确度。

进一步发展建设，是一代又一代铁路人的梦想与追求。

现代化铁路网正在建设中，我们车间也为建设完善现代化铁路网贡献自己的力量。车间先后为京沪高铁、济青高铁、青连铁路等多条现代化铁路焊接钢轨，同时，对既有线路的维修改造，也做了很多工作。目前，车间正在为济南新东站、鲁南高铁等项目提供钢轨，所以立足自身本职工作，保质保量完成车间的生产任务，就是在实现我们的梦想和追求。

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。

为增强铁路发展的内生动力和活力，铁路总公司党组坚持"两个一以贯之",推出了一系列重大改革举措。

结合自身经历，入路到现在从身边变化见证改革的力量。改革是原动力，是发展的有力武器。所以，企业自身也要坚持改革创新，为企业的发展增添活力。结合桑梓店车间，我们年轻人更要接过改革创新的旗帜，勇于想，敢于做，发挥年轻人思维活跃的优势，勤于思考，善于学习，为企业的改革发展，贡献自身的青春力量。

华为以奋斗者为本读后感 篇5

阅读小贴士：本篇共计2111个字，有25个段落，预计默读时长8分钟，朗读时长12分钟，慢速需要17分钟，有289位用户喜欢。

华为以奋斗者为本读后感

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……——任正非

从13年初进入云服务公司，眨眼间就过去了两年多了。在工作上，不断追求极致，希望能够最大程度上为公司为客户带来价值。在读完《以奋斗者为本》后，我想我也算得上一名奋斗者。

何为“奋斗者”呢?

“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;“奋斗者”是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就。“奋斗者”是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的，同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人;

以客户为中心，企业才能活下去。我做事一直秉着“先把事情做好，钱自然就会来了”的原则去做好本职工作。站在用户、客户的角度去思考问题，不断地创新、拓展。

天底下唯一能给我们钱的，只有客户。客户是我们生存的唯一理由。我们、企业必须为客户服务。公司经营目标不能追求利润最大化，利润最大化实际上就是在榨干未来，伤害了战略地位。深淘滩，低作堰。

为什么是以奋斗者为本？我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、社会、为人民。但主客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务，主客观都是空的。

要为客户做好服务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而使奋斗者无家可归。这种不能持续的爱，不是真爱。

以客户为中心，以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，它就构成了企业的平衡。难以掌握的开放，妥协，灰度，考验所有的管理者。

如何做好团队领导者?

——开放、妥协、灰度是企业文化精髓，也是一个领导者的风范

魅力：干部需要长期艰苦奋斗，要有敬业和献身精神，实事求是，要有自我批判精神，以身作则，不断提升自身职业化水平，开展组织建设，帮助下属成长。

魄力：承受压力的能力，也就是使命和责任。担负公司文化和价值观的传承，有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾，带领团队实现组织目标。站在全局立场，不断改进端到端的业务服务流程。

眼力：看到方向，挖掘人才，发现风险(矛盾)。建立公平公正的考核奖罚制度，完善规范业务流程，提拔干部，挖掘人才。

一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐会被边缘化。一个不开放的组织，迟早就会成为一潭僵水。创新是站在别人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果，而并非是封闭起来的“自助创新”.

我们在前进的路上，随着时间、空间的裱花，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协;没有妥协就没有灰度;不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。

有效地提高管理效率，是企业的唯一出路。客户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品。而这个世界上又存在众多的竞争对手，我们质量不好，服务不好，光靠客户关系维持，必是死路一条，只是时间问题。在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。

我们想要在竞争中保持活力，就要在管理上改进，首先要去除不必要的重复劳动;在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节;要严格确定流程责任制，充分调动中下层必须承担责任，在职权范围内正确及时决策;把不能不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去;吧明哲保身或技能不足的干部从管理岗位换下来;要去除论资排辈，把责任心、能力、品德及人际沟通能力、团队组织协调能力……，作为选拔干部的导向。个人永远无法比团队强大，团队精神尤其重要。团队精神的积累就形成了团队和企业的文化。有了文化，企业才能走得更远。

铁军是打出来的，兵是爱出来的古往今来凡能打仗的部队，无一例外，都是长官爱惜士兵，不然就不会有士为知己者死。

“狼狈组织计划”，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉，团队合作精神。而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时是不能独立作战的，因而他跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明。很有策划能力，以及很细心。狼与狈是一种合作的精神，而不是一提合作精神，就理解为加班加点，拼大力，出苦命。

作为品牌设计团队的领导者，我们团队就像是给狼狈做更好的装备，强化战斗力。是一个催化剂的作用。催化剂的作用就是，最大程度或超出地去发挥整体的效果。我们代表着企业的形象，公司的衣着外观。我们更需要加强内涵和质量，不能光靠外表去吸引客户。

胜则举杯相庆，败则拼死相救，别人干得好，我为他高兴;他干得不好，我们帮帮他，这是团队的精神。不管谁胜了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝;不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。企业的文化就这样逐渐形成了。我们要用制度来保证这种精神传承，要让为全流程做出贡献的人，按贡献分享到成果。

最后让我们团结起来、共同奋斗，共创未来。这就是我们的目标。相信云服务公司在以后的日子里，有大家的努力，会越来越好，在这里感谢公司，感谢每一位奋斗者。

华为以奋斗者为本读后感，

以奋斗者为本读后感 篇6

阅读小贴士：本篇共计1619个字，有10个段落，预计默读时长6分钟，朗读时长9分钟，慢速需要13分钟，有199位用户喜欢。

1987年成立的华为，在众多的竞争者中能一枝独秀，睥睨群雄，来自于她的核心竞争力，核心竞争力的来自于她的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本”。

前一句话解决的是价值观问题，即价值创造，价值来源于哪里价值就是现实的获利潜力和长远潜在获利机会的货币化表现，来源于管理和技术。然后才是价值的评价和分配，讲究的是公正和公平问题;价值强调职责结果导向，对于企业要关注销售、利润和现金流，对于人才要关注增值，要求贡献大于成本;第二句话解决的是干部观问题，即干部的选取标准。

华为既注重外部客户，又注重内部客户，但明显偏向外部客户，用任正非的话说这是我们的衣食父母，这是企业生存的基础;但同时又兼顾股东利益，这是投资的目的。

“深淘滩，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程时所采用的策略，被任正非用于企业的经营管理，企业要不断地研发，增强核心竞争力;降低费用，减少支出;对于客户来说，任正非不追求企业利润的最大化，只要求适当地利润，把利润让给客户，让企业与客户构成良好的供求关系和利益综合体。“深淘滩，低作堰”对于我们的人生也具很好地指导好处，我们要不断学习，不断修正自己，如曾子“吾日三省吾身”，修身养性，厚德载物;同时要低调，本着“三人行，必有我师”的出发点，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不仅仅要追求身体上的艰苦奋斗，还要追求思想上的艰苦奋斗，提升自己格局。

好干部要尽心，尽力不是好干部。华为干部三要素：布阵，点兵和陪客户吃饭。布阵指组织建设和组织行为建设;点兵指干部选拔、干部培养和新陈代谢;陪客户吃饭指要紧密了解客户需求。联想总裁柳传志曾指出管理三要素：搭班子、定调子和带队伍。任正非和柳传志的观点有异曲同工之妙，组织建设就是要确定方向、节奏，定战略，解决组织去哪儿的问题;组织行为建设就是搭好班子，解决如何去的问题，所以组织行为建设里面最重要的一项就是团队建设;点兵就是队伍建设，但任正非又比柳传志更务实，更关注价值创造的源泉，那就是客户需求。

华为文化的精髓：开放、妥协和灰度。开放指要有博大的胸怀，吸收一切完美、实用的东西为我所用;妥协指要有包容之态;灰度指不走极端，到达平衡、和谐的状态，是一种融合体，不同于“非黑即白”的反向思维，也不同于“白加黑”的并存思维，而是“黑白融合”的和合思维，能够理解为和谐之势，和谐的来源叫开放，和谐的过程叫妥协，和谐的结果叫灰度。

华为对不同阶层的干部有不同的评价标准，中基层干部注重潜力，即职责结果导向，高级干部注重素质和品德，中高级干部要讲究视野、意志和品格，侧重的是方向和战略;基层要不要注重吃大苦、耐大劳和担大任，侧重于做事和战术，分工不同，指导思想和具体的工作实践也就不同。

基层干部要有饥饿感，时刻持续旺盛的战斗力;中层干部要有危机感，能上能下;高层干部要有使命感，对所从事的事业有强烈的热情。这对于我们的实践工作也具有很好的指导好处，一线市场人员务必时刻警醒，对目标客户有强烈的追逐欲望;中层干部要承担承上启下的任务，做的好则升，做的不好则降;高层干部则务必时刻以公司文化和核心价值观为指导，不能偏离方向，持续战略的正确性。

通读《以奋斗者为本》，虽未囫囵吐枣，但真正理解华为文化的价值和精髓尚需时日，华为在实践中生存，在摸索中发展，我们亦要取其精华为我所用，用于指导我们的工作，促进我们的发展。如“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”强调内部选拔的重要性，空降兵虽有潜力，但不必须适用于本企业或部门。干部务必注意自我反省和批判，这样才能不断学习和进步，关于学习，华为注重的是选拔制，而不是培养制，对于干部来说，学习是自我行为，是主观行为，是主动地，而不是被动的客观行为，只有不断学习，吸取先进的东西，人才能不断进步，干部才能不断提升，才能不断为公司服务，优秀的人才不断进步和发展，公司才能持续结业长青，从“必然王国走向自由王国”，企业家的生命是有限的，而企业的生命是无限的，生命延长线的长度取决于干部或优秀人才的自省、自我批评、自我批判和自我更新的潜力。

以奋斗者为本

以奋斗者为本读后感 篇7

阅读小贴士：本篇共计1645个字，有12个段落，预计默读时长6分钟，朗读时长9分钟，慢速需要13分钟，有125位用户喜欢。

以奋斗者为本读后感

1987年成立的华为，在众多的竞争者中能一枝独秀，睥睨群雄，来自于她的核心竞争力，核心竞争力的来自于她的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本”。

前一句话解决的是价值观问题，即价值创造，价值来源于哪里价值就是现实的获利潜力和长远潜在获利机会的货币化表现，来源于管理和技术。然后才是价值的评价和分配，讲究的是公正和公平问题；评价价值强调职责结果导向，对于企业要关注销售、利润和现金流，对于人才要关注增值，要求贡献大于成本；第二句话解决的是干部观问题，即干部的选取标准。

华为既注重外部客户，又注重内部客户，但明显偏向外部客户，用任正非的话说这是我们的衣食父母，这是企业生存的基础；但同时又兼顾股东利益，这是投资的目的。

“深淘滩，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程时所采用的策略，被任正非用于企业的经营管理，企业要不断地研发，增强核心竞争力；降低费用，减少支出；对于客户来说，任正非不追求企业利润的最大化，只要求适当地利润，把利润让给客户，让企业与客户构成良好的供求关系和利益综合体。“深淘滩，低作堰”对于我们的人生也具很好地指导好处，我们要不断学习，不断修正自己，如曾子“吾日三省吾身”，修身养性，厚德载物；同时要低调，本着“三人行，必有我师”的出发点，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不仅仅要追求身体上的艰苦奋斗，还要追求思想上的艰苦奋斗，提升自己格局。

好干部要尽心，尽力不是好干部。华为干部三要素：布阵，点兵和陪客户吃饭，布阵指组织建设和组织行为建设；点兵指干部选拔、干部培养和新陈代谢；陪客户吃饭指要紧密了解客户需求。联想总裁柳传志曾指出管理三要素：搭班子、定调子和带队伍。任正非和柳传志的观点有异曲同工之妙，组织建设就是要确定方向、节奏，定战略，解决组织去哪儿的问题；组织行为建设就是搭好班子，解决如何去的问题，所以组织行为建设里面最重要的一项就是团队建设；点兵就是队伍建设，但任正非又比柳传志更务实，更关注价值创造的源泉，那就是客户需求。

华为文化的精髓：开放、妥协和灰度。开放指要有博大的胸怀，吸收一切完美、实用的东西为我所用；妥协指要有包容之态；灰度指不走极端，到达平衡、和谐的状态，是一种融合体，不同于“非黑即白”的反向思维，也不同于“白加黑”的并存思维，而是“黑白融合”的和合思维，能够理解为和谐之势，和谐的来源叫开放，和谐的过程叫妥协，和谐的结果叫灰度。

华为对不同阶层的干部有不同的评价标准，中基层干部注重潜力，即职责结果导向，高级干部注重素质和品德，中高级干部要讲究视野、意志和品格，侧重的是方向和战略；基层要不要注重吃大苦、耐大劳和担大任，侧重于做事和战术，分工不同，指导思想和具体的工作实践也就不同。

基层干部要有饥饿感，时刻持续旺盛的战斗力；中层干部要有危机感，能上能下；高层干部要有使命感，对所从事的事业有强烈的热情。这对于我们的实践工作也具有很好的指导好处，一线市场人员务必时刻警醒，对目标客户有强烈的追逐欲望；中层干部要承担承上启下的任务，做的好则升，做的不好则降；高层干部则务必时刻以公司文化和核心价值观为指导，不能偏离方向，持续战略的正确性。

通读《以奋斗者为本》，虽未囫囵吐枣，但真正理解华为文化的价值和精髓尚需时日，华为在实践中生存，在摸索中发展，我们亦要取其精华为我所用，用于指导我们的工作，促进我们的发展。如“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”强调内部选拔的重要性，空降兵虽有潜力，但不必须适用于本企业或部门。

干部务必注意自我反省和批判，这样才能不断学习和进步，关于学习，华为注重的是选拔制，而不是培养制，对于干部来说，学习是自我行为，是主观行为，是主动地，而不是被动的客观行为，只有不断学习，吸取先进的东西，人才能不断进步，干部才能不断提升，才能不断为公司服务，优秀的人才不断进步和发展，公司才能持续结业长青，从“必然王国走向自由王国”，企业家的生命是有限的，而企业的生命是无限的，生命延长线的长度取决于干部或优秀人才的自省、自我批评、自我批判和自我更新的潜力。

以奋斗者为本读后感，

以奋斗者为本优秀读后感 篇8

阅读小贴士：本篇共计752个字，有6个段落，预计默读时长3分钟，朗读时长5分钟，慢速需要6分钟，有276位用户喜欢。

读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。

作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的“奋斗者”应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。

易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；易流事业的“奋斗者”应该将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格；易流事业的“奋斗者”应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流“奋斗者”的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有“危机意识”。

用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对“奋斗者”的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。

最后，我们必须将“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持“转变、创新、服务”的经营理念，全面提升公司整体竞争力！”的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标，而团结奋斗！

《以奋斗者为本》优秀

以奋斗者为本第三章读后感 篇9

阅读小贴士：本篇共计764个字，有6个段落，预计默读时长3分钟，朗读时长5分钟，慢速需要6分钟，有235位用户喜欢。

读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。

作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。 我想易流的"奋斗者"应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。

易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的"奋斗者"必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；易流事业的"奋斗者"应该将本职岗位价值最大化，并坚持以"结果为导向"的行事风格；易流事业的"奋斗者"应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的"奋斗者"应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流"奋斗者"的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有"危机意识".

用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对"奋斗者"的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。

最后，我们必须将"以客户为中心、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、服务"的经营理念，全面提升公司整体竞争力！"的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标，而团结奋斗！

以奋斗者为本

以奋斗者为本的读后感 篇10

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在读书之前，我曾研究了一下华为的历史，这家只用了20多年的时间，以一己民营之姿在迅速变更和淘汰的互联网市场里存活下的公司，持续保持着与市场需求同步的能力，势头猛烈，跻身世界百强之列，到底是什么原因让华为在众多同类实力公司中脱颖而出屹立不倒呢？读后方渐明白，原是华为公司的精准管理方法和独特的价值导向使其保持着活力。以此，我有三点感触。

改革带春天

时代在飞速发展，市场在变化，需求在提高，对于一个做实业的企业说，并不是一好事情。这意味着，我们的产品需要有更高端的品质，有更强大的品牌，有更强的市场竞争能力。然而这些，我们似乎都差那么一点儿。这种危机感一直尾随着我们，也是我们前进的动力所在。当企业正以微弱的力量在抗衡这种大环境的时候，我们迎一个好声音，国企改革。一成不变、腐朽顽固将成为淘汰的必然，故此，只有大刀阔斧的改革，变更经营模式和适应市场，才能逃离凛冬，迎属于我们的暖春。

刚性与狼性——企业发展的力量所驱

纵观企业内部，能成为佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闯敢于成功的人，他们像狼，具备敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的精神。企业要扩张要发展，正是需要这种狼性员工，而企业还必须建立起一个适应这批人员生存发展的组织和机构，才能吸引、培养出大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部。如此，一种群体性的奋斗的企业内核便形成了，那么，团队的奋斗借此形成合力，赢得胜利。

重新认识价值的定义

我们在做基层管理的时候，大多数情况都存在着价值评价的误区。企业的目的从都很明确，就是创造利润、创造价值。所以员工在企业内部改变命运的方法只有两个，一个是努力奋斗，另一个是提供价值贡献。

低头忙，不如抬头看；勤于听，不如思想明。很多时候我们都在忙，但实际上大部分时间干的都不一定是正确的事，因为并没有产生价值。我们要做的事更应该以战略发展的眼光看待，以创造利润审视我们的工作。

在通往成功的路上，我们应该以勇者和强者为榜，抓住一切机会去学习，去自我提高，敢于竞争、敢于胜利，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，贡献智慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。

以奋斗者为本的读后感，

优秀范文：艰苦奋斗，廉洁从政主题教育活动有感 篇11

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当江泽民同志的“三个代表”渗入整个粮食经济后，我们面临着翻天覆地的变革，首先是企业改革改制，接着是组建新公司。在此之际，我们又迎来了“艰苦奋斗，廉洁从政”主题学教活动。它的目的主要是更进一步贯彻落实“三个代表”重要思想，强化“五个意识”，牢记 “两个务必，廉洁从政”，促进粮食经济更好更快发展。通过前两个阶段的学习并结合新公司组建以来的工作实际，作为东方明珠家俱广场分公司的经理，本人深有感触：

一、彻底转变思想观念

分公司是由市局原来7个工业单位合并重组改制而来，员工关系错综复杂，思想观念陈旧落后，部分干部员工不能适应市场经济优胜劣汰的竞争机制，仍然存在吃大锅饭和等靠要的思想，意志消沉，改革创新的锐气荡然无存，我们领导班子也在思想认识上存在误区，思想观念比较陈旧，所以作为领导班子的主帅，要打破旧体制的束缚，以身作则，率先垂范，带动员工树立全新的的价值观、竞争观、就业观，全心全意地投入到新的工作岗位，随时准备为公司奉献自己应尽的义务。

二、全面提高自身综合素质

分公司成立以来，本人全面主管公司工作，起着上对局总公司负责，下对广大员工负责的桥梁作用。分公司是一个以物业管理为主，其他行业为辅的服务型公司，只有靠管理出效益，靠服务占市场，服务是我们的中心工作之一，32位员工的生存就主要依靠我们的优质服务。摆在我们面前的路既重大又非常艰难，我们在学习毛泽东、邓小平理论“三个代表”等重要理论思想的同时，更要注意自身综合素质的提高，不但要认真学习和贯彻党的方针、政策，更要学习科学文化知识和现代化管理知识，要时刻保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，以一套全新的现代化科学管理制度，带动全体员工为企业创效益，缩小与wto接轨的距离。

三、建立全面科学管理制度

分公司现有员工共32人，自公司组建以来，根据实际需要及总公司要求，设立了财会、人事、物业、资产处置等多个岗位，而公司主要经营业务是物业管理，是公司的经济命脉，因此公司建立了一套健全的规章制度、经营管理制度，如物业管理，即明确领导分工及责任，又把具体岗位层层责任到人，在具体工作当中，实行谁主管、谁负责的制度，实行严格的责任追究制，谁出了问题，必须追查谁的责任，决不能一团和气，马虎了事，使分公司形成事事有人管、项项有人抓的大好局面，消灭工作分工上的死角。在今后将对广大员工实行严格的竞聘上岗制度，通过对员工岗位业务知识的考核，推行因事设岗、竞聘上岗、末位待岗、违规出岗的原则，增强广大员工的强烈责任感和危机感。

四、坚持“艰苦奋斗，廉洁从政”

从大局来讲，如果没有老一辈无产阶级“艰苦奋斗，廉洁从政”的优良传统，就没有新中国今天的辉煌；从小局讲，如没有老一辈粮食工作者艰苦奋斗、清正廉洁的创业精神，也就没有今天粮食经济的发展。他们时刻把党和人民的利益放在首位，把企业的利益、企业的兴旺发达作为己任，遵纪守法，坚持高尚的精神追求，坚决同腐败现象作斗争，永葆共产党员的浩然正气。我们要继承发扬“艰苦奋斗、廉洁从政”的优良传统，就应该从实际工作中做起、从现在做起、从我做起，正确对待自己的权力，要时刻记住“饮水思源，不辱使命，不负重托，做到仰不负党，俯不愧民。”勤勤恳恳、扎扎实实为员工办实事，坚决杜绝利用公款吃喝玩乐，做到不乱花公家一分钱，要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宏伟抱负，积极为企业创效益，增收节支，出谋划策。

五、摆正位子，以身作则，树立公司新形象

员工形象的好坏直接关系到公司形象的好坏，直接影响到公司的经济效益，而领导干部的形象对群众有着鲜明的导向作用。身为公司的经理能够注意自己的形象，摆正自己的位子，正确执行总公司的决策。坚持团结就是力量，领导班子要团结，员工要团结，领导班子与员工要团结，上下一条心，在工作中和生活中要起好表率作用，不能凭自己的一时冲动，意气用事。时时刻刻把为企业增收节支创效益，关心员工、离退休干部职工为己任，同时带领广大员工加强修养，树立形象意识，自觉地为广大住户及租赁户办好事、服好务，树立新公司的整体形象，为公司增添光彩。

六、搞好资产处置，解决认钱走人资金

由于新公司是由原粮食企业六个经营企业组合而成，原企业已经背下沉重的包袱，负债累累，新组建的公司更是举步艰难。原企业的认钱走人职工的资金尚未完全解决，为此公司领导班子绞尽脑汁，和广大员工齐心协力，不断筹集资金，处置原经织厂、饲料厂、面粉厂的残余资产及临街门面。现认钱走人资金的清算已进入扫尾阶段，离退休及协保、退养人员补发工资也正在清算中，原实业公司、面粉厂、饲料厂、经织厂的搬迁也得到了妥善的解决。在资产处置过程中，班子成员时刻保持清正廉洁的优良作风，在每次处置资产筹集资金过程中，从未出现任何贪污受贿、以权谋私的违法违纪现象，为公司今后的发展奠定了坚实的基础。但在处置车间机械设备过程中，由于分公司力不能及，对费用开支无权决断，虽然及时向上级反映了实际情况和困难，但由于未能及时落实到位，客观上给公司在电机处理上造成了一定的经济损失，给分公司工作带来被动。作为分公司经理的我要负一定的责任，主要是督促不足，没有力争总公司的同意。

本人希望在今后的工作中,与分公司的广大员工齐心协力,同甘共苦,为东方明珠家俱广场的辉煌而努力奋斗!

谁的奋斗不带伤读后感 篇12

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如果你是个出生贫寒的孩子，想要改变命运，你可以读一读这本书。如果你是一个高考落榜者，对未来充满迷茫，你可以读一读这本书。如果你是个普通打工者想要出人头地，你可以读一读这本书。如果你是个事业受挫者，认为时运不济，你可以读一读这本书。即使你一帆风顺，前程似锦，你也可以读一读这本书。

这本书让我们了解到世界上悲伤的事情有很多，我们不能够放弃自己，不能遇到一点小小的事情和挫折就要去放弃，我们并不是最悲惨的，只要我们不放弃，乐观积极向上，我们就会成功，在成功的背后我们也要经受失败，要不停的奋斗。

看完赵美萍的这本《谁的奋斗不带伤》，心里一时百感交集，五味杂陈，给了我许多感触，但更多的感受是欣慰。她的人生可以说是坎坷曲折，历尽苦难，即使是她的奋斗史，也带着伤痛的烙印。可是，这一切非但没有把她击倒，没有把她变成一个性格扭曲、脾气暴躁、怨天尤人的怨妇，而是成就了一个热爱生活、积极乐观、知书达理、勇于进取的职业女性形象。她不仅保留了她天性中正直与善良的优秀品格，而且也将苦难化作了成长和成功的动力，将之变成了自己独一无二的财富，并最终成就了自己的事业和美满的婚姻。

她是一个出生在农村的苦孩子，她的经历很是悲惨，可以说是饱经风霜，让我们这些在城市长大的孩子惭愧汗颜。幼年丧父的她家中一贫如洗。为了吃饱饭，为了养家糊口，她不得不放弃了读重点中学的优异成绩，小学毕业就开始了砸石头挣钱养家的辛酸生涯。母亲改嫁后她一直过着寄人篱下的生活，生活的残酷催发了她出人头地的信念和顽强拼搏的斗志。为了能有条出路，她19岁跟着她的“初恋”来到了上海，与身为工人的男朋友蜗居在一间十几平方米的废弃厨房里，开始了艰辛的打工生涯。做过餐馆服务员、服装厂缝纫工，凭着她勤奋好学不服输的个性和吃苦耐劳拼命加班加点的工作表现，以及对写作的热爱，她赢得了领导们的赏识，升职为车间的生产组长、技术员，成为打工妹里的白领人士，并成为媒体争相报道的对象。之后又跳槽到广告公司等单位，业余时间依然笔耕不辍。她一往无前地奔跑在通往梦想的道路上，最终成功地当上了《知音》杂志社的编辑，得到了她梦寐以求的工作。

可就在她事业取得成功的同时，她的婚姻却亮起了红灯。常年的两地分居和疏于对婚姻的经营，她的积极上进努力打拼和他的安于现状不思进取，加上价值观念等理念的不同，使他们走上了两条不同的道路并最终越走越远，他们终于和平地分手了，两人都不曾心怀怨恨地结束了这一段维持了二十年的“善缘”。而她，也终于在几年后迎来了人生的第二段爱情，并随丈夫定居海外，继续从事《知音》杂志社“海外版”的编辑工作，过着幸福美满的生活。

谁的奋斗不带伤?是啊，文凭是别人的财富，而苦难则是她的财富。在这个重享乐崇安逸的年代里，年轻人真该好好去看看这本书。天上不会凭白掉馅饼，人生的道路需要自己去打拼。有些人过早地肩负起了生活的重担，为了生存而苦苦挣扎，浸透了血泪和汗。而有些人则游手好闲，好吃懒做，饱食终日无所事事。做人的差别真的很大。但我相信，上天一定会把这些看在眼里。你收获什么样的人生取决于你对待生活的态度，你的付出不会白白流过，它一定会在未来某个地方，给你一个意外的惊喜。

每个人的人生都不会是一帆风顺，有暴风骤雨，也有丽日晴空。有鲜花与掌声，也有荆棘与暗箭。也许这就是人生，苦乐参半，荣辱相依，有多少付出就会有多少回报，有多少失去也会有多少得到。赵美萍的书让我对人生有了更深刻的领悟和更多角度的理解，也让我们看清了自己人生的方向。

这本书全都是励志的，告诉人们应该去努力，帮助人们找到人生的方向，如果是我，我可能会写消极的一面，让人们自己感受该如何面对这些惨痛的经历，让他们自己去感悟人生的哲理，如果赵美萍在这种环境下一蹶不振最后误入歧途，日子会更加不顺，这样告诉他们如果消极的后果会是怎样的，可能比励志的让他们更有感悟，让他们知道不好的一面，使他们感到害怕，从而让他们走正规积极的路，让他们为了自己的未来去奋斗，去努力，闯出自己的一片天地。如果他们停留在悲惨中，止步不前，不思进取，那么他们将永远的落后，让他们深刻的认识到不去奋斗的下场，刺激读者，侧面让那些消极的人乐观积极起来。

可能这样改没有原著那么励志，鼓舞人心。可能每个人的想法是不同的，面对事物的情绪和方式也不一样，总之我们要积极努力的去生活，改变差生活，迎来自己美好的人生。

关于奋斗的读后感 篇13

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我们很迷茫，大学四年我们学会了什么，专业知识?太天真了，这些东西远远不够我们在社会上谋生使用，更别提实现理想。每个人在很小的时候就学会了幻想，但是那只是纯情时代的天真和无邪;只是无知无欲时代的思维漫游。

真正的理想和目标在我们的生活中似乎变成了一种口号，一种象征，一种时髦时代顺应潮流的符号罢了。多少在校大学生乃至大学毕业生不都是在大学里面要么谈情说爱，要么为了考研死读书，读死书呢?考上研究生的，不至于过早考虑生存问题，没有考上的，用马斯诺的"需求层次理论来讲，就是为了满足最低级的需求。整日为了生存的需要，为了一个落脚点，一日三餐而马不停蹄的奔波劳累，逼着眼睛扪心问自己这都为了什么呀?千万别说时理想。可以简单的说时当前一个生理需要的目标，因为人要干其它一切都需要满足自己的“衣食父母”啊。

在别人和自己看来，十足的愤青一个，是啊。这个社会的环境造就了我的身心，我的外在依附于内在而感受到社会对我们的不利。不是悲观而是茫然，不是绝望而是忧伤，因为确实有梦想和目标，可就是觉得这个环境没有提供相匹配的机遇。不知道这个社会因人的出现而欣喜，又或者是沮丧。

心态非常重要。我觉得自己一旦心里没有了着落了，干什么事都是空空如野。底气不足，浑身无力。这个奋斗究竟事冲着什么来的?我一直在想，因为我也要学会给定自己的生活目标。没有目标的日子怎么能够称之为为之奋斗呢?看见别人的成功和喜悦，那就意味着自己的奋斗和他们一样在等待挫折和痛苦，在准备着煎熬。

奋斗

以奋斗者为本读后感 篇14

阅读小贴士：本篇共计750个字，有6个段落，预计默读时长3分钟，朗读时长5分钟，慢速需要6分钟，有124位用户喜欢。

读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。

作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的“奋斗者”应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。

易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；易流事业的“奋斗者”应该将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格；易流事业的“奋斗者”应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流“奋斗者”的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有“危机意识”。

用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对“奋斗者”的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。

最后，我们必须将“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持“转变、创新、服务”的经营理念，全面提升公司整体竞争力！”的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标，而团结奋斗！

《以奋斗者为本》

人生是奋斗读后感 篇15

阅读小贴士：本篇共计529个字，有4个段落，预计默读时长2分钟，朗读时长3分钟，慢速需要5分钟，有300位用户喜欢。

每集体的人生都会有高潮和低谷，只有，平心静气的点对，能力在不损害大家的情形下找到新的本人。

《人生是奋斗》这篇课文是傅雷1954年10月2日写给儿子傅聪的信，这不是一封一般的家书，二是极有思维艺术的息品，在野书中傅雷学会儿子二大情理；1、父母就是春地面的太阳，他会暖和你的心灵，消溶你的苦楚跟哀伤；无论你成功失败快活伤心，父母永遥在你身边支持你，抚慰你，激励你。是的，每当我碰到困难的时候，爸爸、妈妈总在背地支撑我，让我战胜困难，让我深深的.领会到父母很爱我们。2、人生都在高潮低潮中归荡，不免心里会有天翻地覆的变更，摔倒了，爬讫来持续走，才干从一万次失败的泪水中，换去一次成功的喜悦！人生无论在高潮或是在低潮，都要干到心理均衡！

说到这我就想到在生涯中，尔们每个共学皆有成就不幻想的时候，这就好像是你人生中的低潮一样，这时只有不外于伤口难功，建立伏信念，有战胜困难的信心，肯尽力肯保持，就必定能克服难题，弃得恶成绩。应然，如果获得成过的时候，也要不卑不亢，辅助其余同学。

同窗们记住己生不低谷，就显不出热潮的宝贵；如果没有失败，就显不没胜利的喜悦；假如没有风浪就显不出风帆的威力；咱们要把这些艰苦、挫折该成我生中一讲明丽的景致线，就像漂亮的宝石必经熔岩的冶炼取物资的爆炸一样。

奋斗 篇16

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《奋斗,在新时代的春天》读后感1200字

红宇红宇专汽公司经过30多年的发展，在国内爆破器材运输车细分市场中占据一席之地。今天的我们，应该坚持以“优”美的姿态、“智”慧的眼光、“敏”捷的步伐，一往无前，才能真正实现“弯道”超越。

所谓“优”就是优美、优势。

一、优美。专汽公司已经艰难渡过创业阶段，企业如何在生存阶段华美转身，完美蜕变，陈建华董事长提出的“小而美”的战略设想正是对专汽公司生存阶段的准确定位。要想实现“小而美”，必须在“美”上下功夫，“美”体现在内在上是品质，体现在外在上是品牌，将每一个产品做成“精品”，塑造自己的品牌，用户才能追随、市场才能认可、企业才能成为一流的企业。

二、优势。要发挥好企业的内在优势，努力使其成为核心竞争力。红宇专汽最突出的特点：一是有一支具有责任、有担当、有使命的两级干部队伍和一支能吃苦、善征战的市场营销队伍，企业才得以在激励的市场竞争中立于不败之地。二是两金管控。多年来，正是凭着“控制成本挣到钱，控制应收款收到钱，控制存货用好钱”的风险管控思路，公司走出了适合生存发展的一条路。公司在业绩的稳定性、两金占用管控水平方面也有独到之处，资产周转率、应收款周转率、存货周转率也大大优于同行业水平，这使企业经受了冲击与考验，保持了经营业绩稳定。红宇专用车两金管控的成功，是对尹家绪董事长说的“管理的实质是结合实际，管理的成功在于方向、方法正确”的实践印证，也是企业内在优势和核心竞争力的具体表现。

所谓“智”就是智慧、智能。

一、智慧。首先，就是加强高层次人才队伍建设。通过高层次、高科技人才的聚集，倒逼企业、产业转型升级，创新发展。其次，要通过“人才+产品”“人才+项目+平台”等方式，与院校、科研机构或猎头公司合作，在专用车研发、关键技术等领域展开攻关，推动产品换代、技术升级。同时，加强对高技能人才的引进和培养，要进一步完善“技术蓝领”（高技能人才）的培养、评价、使用、激励、保障等等措施，共同集聚智慧的力量，智慧的头脑，用智慧的方法，努力成为专用汽车行业的智慧企业。

二、智能。未来专用汽车的`发展一定是集工业智能控制、大数据分析、测试验证、信息安全、生产过程管理、业务管理等为一体的智能制造软件，逐步形成具有动态感知、实时分析、自主决策、精准执行的专用车新型管理模式、商业模式和新业态。要将红宇专用车产品从传统制造向机械化、信息化、智能化方向转变，企业才能生存、才能发展、才能可持续。

所谓“敏”就是敏锐、敏捷。

一、敏锐。公司一代领导者凭着敏锐的嗅觉和智慧的决断力，克服重重困难，从绝境中生存下来。要想在新时代有更好的发展，必须要具备更加敏锐的嗅觉，更加出色的决断力，才能始终在赛场上跑出自己最好的成绩。

二、敏捷。在激励的市场竞争中，必须要有先知先觉的特异功能，对市场做出最准确、最快速的反应，对公司的经营战略、营销策略进行调整和布局。新的发展阶段，供给侧改革的全面推进、国家有关专用车的新规出台、受环保因素影响，以及企业商业盈利模式、研发实力、经营管理能力、生产制造水平、人才队伍素质，面对面对新形势、新问题，郑州专汽公司审时度势、果断敏捷地做出反应，提出“四个全面”、“十个精准”、“八个理念”，并且要用一抓到底的精气神落到实处。专汽人正以逢山开路，遇河架桥的勇气和魄力，攻坚克难、驰而不息，奋力开创着企业可持续发展的新局面。