创业观后感（8篇范文）

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创业观后感 篇1

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《创业》观后感

《创业》 中国彩色故事片。影片生动地塑造了华程、周挺杉的银幕形像，再现了60年代初期中国工人阶级在共产党领导下自力更生、艰苦创业的战斗风貌，洋溢着高亢的革命英雄主义精神。对于该影片，你有何观后感?

《创业》观后感

军训期间，集团安排大家观看了《创业》这部电影，该片以50年代末、60年代初大庆石油会战为背景，再现了中国石油工业壮烈、艰难的创业史，通过周挺杉这个人物形象，成功展现了石油工人的“铁人精神”。影片以他们艰苦奋斗的史实为依据，真实地再现了创业时期的艰难，为石油工人的豪迈壮举谱写了一曲颂歌。

通过影片，我们看到了一个在生活中朴实无华、在困难面前积极乐观、在关键时刻敢于牺牲自己的石油工人形象。周挺杉那种困难面前决不低头、永不服输的干劲，踏踏实实做人，认认真真做事、领导率先吃苦的务实作风是非常值得我们学习的。

另外，影片还塑造了一个敢为人先、勇于承担责任、设身处地为员工着想的领导干部形象。还记得《创业》中有这样一个镜头：由于粮食供应不足，周挺杉将自己的窝窝头偷偷放进队长的饭盒，队长又将窝窝头放进其他人的饭盒……看到这幕时，我的眼睛是湿润的，冰天雪地里，一个窝窝头代表着领导与工人之间、工友之间、工人与领导之间那种默默的、无声的、真挚的关心，温暖着每一个人。人都有感情，只要我们设身处地为员工着想，真真切切地为员工解决困难，时时刻刻严格要求自己，忠于职实，脚踏实地工作，以企业利益为重，为员工树立好的榜样，形成我为人人，人人为我的良好风气，真正得到员工的.爱戴与拥护，大家紧紧的团结在一起，成为一个坚不可摧的整体。

作为一名领导干部，还应做到 “勇于承担责任，不找借口”，这也是成为一名合格的领导干部的基本要求。每名员工都应认真、尽职尽责地做好本职工作，但每个人都有犯错的时候，重要的是如何看待员工所犯的错误，要引导员工以平和的、正确的心态面对错误与批评，要学会在错误中汲取教训，总结经验，这样才能加速个人成长，从而推动部门、企业发展。

集团一直非常注重团队建设，不断通过各种途径提高团队合作、作战能力，包括此次军训，我们设置考核项目的目的，不仅是要提高员工的身体素质，更重要的通过评比过程，提高员工的团队意识、集体荣誉感、使命感与责任感，提升团队的凝聚力、向心力与战斗力。

创业难，守业更难，守业之所以难，就难在了大家在安逸的环境中更容易滋生惰性，容易满足、闭目塞听、因循守旧，发展很难寻找到新的突破口。团队的力量是无穷的，如何将这种力量凝聚在一起，值得深思。集团有关团结合作的规定、要求只是给员工定下了一个的标准，想要发挥团队的最大的能量，还需要领导干部的挖掘与正确引导;工作中要勤思考、勤动脑，寻找更好的办法、更有效的途径，提高工作质量、缩短工作完成时限，提高员工自我提升意识，主动学习、全面发展，推进部门发展，从而有效促进企业快速发展!

《创业》观后感

5月16日下午，我们在6楼会议室集中观看了教育片《创业》，剧中主人公王进喜带领石油工人顽强拼搏、艰苦创业，没有条件创造条件也要克服困难、迎难而上的拼劲、干劲令我们感触很深，我个人对此有以下几点体会和认识： 事业能让我们踏实。剧中油田事业关乎国计民生，党和国家寄予希望，人民群众予以期盼，石油工人为此坚定信念。在那么艰苦的条件下、他们能够克服一切困难迎难而上，我认为是因为他们把党和人民的事业放在心里，把让国家不再“贫血”的责任扛在了肩上。今天，我们也应该用事业凝聚人心，那火热的激情从开都是伴随革命与建设事业而生的。对于事业，领导心中要明确，党员干部也要让群众心里明白，这样大家才有对事业的坚定信念和信心，党和群众就能团结一致、克服困难、艰苦创业、踏实做事。有事业才能有事业心，才会有责任感，才能激发干部群众的创业热情，由“要我做不愿意做的工作”转变为“我要为社会主义事业努力奋斗”。 形式主义的东西令大家生厌、反感，我们需要用实实在在的社会主义建设事业去安定人心、凝聚力量。

榜样传给我们力量。榜样的力量是无穷的。剧中主人公王进喜是一名党员，他在工作中所表现出的拼搏、拼命精神令我们钦佩，“铁人”形象已刻在了历史的丰碑上、留在人民群众中的心里。“石油工人吼一吼，地球也要抖三抖”，他们的口号是那样的响亮、坚定和有力。人心齐泰山移，在王进喜的带动下，大庆石油工人克服各种困难，建成了大油田，让国家不再 “贫血”。在这里，我看到了榜样的力量、团结一心的力量、干事业做奉献的力量。当前，我们党开展群众路线教育实践活动，光靠学习教育是不够的，还需要有可敬可学的榜样的示范和带动，各级领导干部既是活动的组织者，又是实践参与者，我想他们更应该是示范者和带头人，“喊破嗓子不如做出样子”，共产党员有先进的思想、有共产主义远大理想，才能带领广大人民群众实现伟大梦想。

精神需要我们传承。有了事业，我们为之奋斗;有了榜样，我们勇往直前;有了精神，我们需要传承。现在改革开放不断深化，经济社会快速发展，人们精神文化需求和价值取向多元，大家对人生的意义也有了不同的思考。但不管怎样，劳动创造财富、奋斗实现价值应该是人们最基本的认识和共识。作为共产党员，应该带头发扬“铁人”精神，把“为国分忧、为民族争气的爱国主义精神，宁可少活20年、拼命也要拿下大油田的忘我拼搏精神，有条件要上、没有条件创造条件也要上的艰苦奋斗精神，干工作要经得起子孙万代检查、为革命练一身硬功夫、真本事的科学求实精神，甘愿为党和人民当一辈子老黄牛、埋头苦干的奉献精神”传承下来，凝聚人心、集中民智，领导广大人民群众接力社会主义物质文明和精神文明建设，实现中华民族的伟大复兴。

《创业》观后感

4月28日下午，田兴铁矿组织职工观看了《创业》这部电影，该片以50年代末、60年代初大庆石油会战为背景，讲述了中国石油工业壮烈、艰难的创业史，通过周挺山这个人物形象，展现了石油工人的“铁人精神”。影片以他们艰苦奋斗的史实为依据，真实地再现了创业时期的环境的艰苦，过程的艰辛，面对困境不屈不挠、排除万难、始终如一向目标迈进的那股顽强拼搏的精神，为石油工人对创业的热情和豪迈壮举谱写了一曲颂歌。

通过影片，我们看到了一个在生活中处处为工友着想、勇于承担责任，在困难面前勇往直前，在最危急时刻敢于牺牲自己的石油工人形象。周挺山那种困难面前决不低头、永不服输的干劲，踏踏实实做人，认认真真做事、吃苦耐劳的务实作风是非常值得我们学习的。

剧中让我印象最为深刻的，是在搬运钻井机械碰到困难时，周挺山说的一句话：“有条件要上，没有条件创造条件也要上!”。最终在周挺山的带领下，大家肩拉人扛硬是把机械运到了指定地点。剧中主人公周挺山对事业一如既往的执着、无论遇到什么困难都勇往直前的精神，深深地感染了我，让我的心情久久不能平复。团队的力量是无穷的，如何将这种力量凝聚在一起，值得深思。现在正值我矿基建工程期，艰苦创业阶段，我们必须发挥团队的最大的能量，全矿职工在矿领导的正确引导将心团结在一起，工作中要勤思考、勤动脑，以饱满的热情去工作，提高工作质量、缩短工程完成时限，提高员工积极主动学习有关井建知识、全面发展，坚持“艰苦创业科学发展 精细管理 勇争一流”的方针，为加快建设“国内领先 国际一流”矿山努力拼搏奋斗

创业时代观后感 篇2

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《创业时代》是由华策影视出品，安建执导，黄轩、angelababy领衔主演的都市情感创业剧。该剧改编自付遥的同名小说，讲述了软件工程师郭鑫年研发手机软件魔盒走上创业之路，在这个过程中与同行竞争，邂逅投资分析师那蓝收获爱情的故事。

在一次偶然的机会中，软件工程师郭鑫年找到了新的灵感，他决心开发一款新的手机通讯软件，可以将手机短信以语音的形式在用户之间传送，这个想法让郭鑫年激动不已，他怀着一腔热血，走上了创业之路。在天使投资人和旧日朋友的支持下，郭鑫年经过艰苦的研发，终于令手机软件诞生，起名为魔盒，并获得了巨大的成功，同时也与投资分析师那蓝，成为了莫逆之交。然而创业的道路并非一帆风顺，在激烈的市场竞争和技术更迭中，同行的竞争，技术上的难关，种种问题纷至沓来，郭鑫年经历了一次又一次磨难，终于令新技术得以推广。在郭鑫年最艰难的时期，他收获了那蓝的爱情，在爱人的鼓励下，他意识到，眼下的困难并不是终结，而是新的开始，最终，郭鑫年和那蓝一起携手，继续走上了创业之路。

在一次偶然的机会中，软件工程师郭鑫年找到了新的灵感，他决心开发一款新的手机通讯软件，可以将手机短信以语音的形式在用户之间传送，这个想法让郭鑫年激动不已，他怀着一腔热血，走上了创业之路。在天使投资人和旧日朋友的支持下，郭鑫年经过艰苦的研发，终于令手机软件诞生，起名为魔盒，并获得了巨大的成功，同时也与投资分析师那蓝，成为了莫逆之交。然而创业的道路并非一帆风顺，在激烈的市场竞争和技术更迭中，同行的竞争，技术上的难关，种种问题纷至沓来，郭鑫年经历了一次又一次磨难，终于令新技术得以推广。在郭鑫年最艰难的时期，他收获了那蓝的爱情，在爱人的鼓励下，他意识到，眼下的困难并不是终结，而是新的开始，最终，郭鑫年和那蓝一起携手，继续走上了创业之路。

《创业时代》

中国合伙人关于创业观后感 篇3

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每一个成功人士的创业史都是一部史诗。

他们，一个是自视甚高，锋芒毕露的海归后代;一个是醉心诗词，风流倜傥的浪漫骑士;一个是不修边幅，默默无闻的一大土鳖，正是这样各走极端，格格不入的三个人，在偶然之中建立友谊，并创下一段神话。

《中国合伙人》开篇沉闷无趣，孟晓骏和王 阳不愿浪费青春听那没出过国的老师纸上谈兵打算弃课而去时，一群颇有“一日为师，终生为父”思想的同学蜂拥而至为老师讨公道。两人夺门而逃，奇怪未有同学追赶而来，才发现是成东青用血肉之躯挡在了里面。这个桥段的出现开始令影片别开生面。

永远不要轻视你身边那个傻里傻气的小土帽，或许有一天他所迸发出来的是你前所未见的正能量。

确实，唯有成东青敢在大是大非前冲上最前线，大义凌然，力挽狂澜。

他天生就是领导者，他身上蕴藏了与生俱来的风范。

一个成功的商人必须要会气势磅礴的演讲，演讲可以阐述个人思想，气势可以带动听众产生共鸣。

成东青就有这样的本事，也是他最大的人格魅力。

马云的卸任演讲感动千千万万人，颇具震撼力，就是同一个道理。

80年代，一大帮子人挤破脑袋签证去美国，面对虎视眈眈的面试官被拒是常态，当然也有带着梦想成功奔赴异乡的。

孟晓骏是三人中成功出国的代表，他带着一腔热血，在朋友面前做足凌然的架势，坚定的说我不会再回来了。背转身去却泪流满面，颇有壮士一去兮不复返的悲壮气势。

然而堂堂北大高材生在异国并无用武之地，连实验室喂小白鼠的工作也因为专业不对口败给同为中国人的生物系同学。对方在门口遇上神色黯然的孟晓骏，他并没有因为自己获得了这份工作而沾沾自喜，更多的是无可奈何。可见当时的中国年轻人在美国面对的都是同等的际遇。

孟晓骏何许人也，是会在书本里夹带写着“总有一天你会让我嫉妒的”话语作为自勉的清高人士。他给不了生物系同学一个笑脸，因为那一刻他看清了赤裸裸的现实，并对自己的境遇无比痛心。

真正让孟晓骏的信心土崩瓦解的不是之后自己去做了连小费都收不到的侍应生，而是无意中发现从小苦练钢琴，十指不沾洋葱水的妻子在洗衣店做苦工。孟晓骏不得不狼狈归国。

三人行，必有一人笼络人心。王 阳始终在充当这个角色。后来原本视孟晓骏为偶像的成东青会跟他说“no”了，从此两人之间的火花一触即发。与世无争的王 阳游走在两人间，每有争论，每作说客。

王 阳其实才是最让人羡慕的，他有过叛逆的青春，泡过热辣的洋妞，潇洒不羁，看破不说破。最终悟透爱情可以平平淡淡，一如生活，吃过一个其貌不扬的女人亲手做的饭，之后娶了这个其貌不扬的女人。

这是一部讲述男人如何创业的励志电影，爱情只是其中一小部分。然后就是这样的一小部分，还是不得不让人注意到这样一种女生，你没开口她已经拒绝了你。

成东青无疑是爱苏梅的，然而自始至终很难看懂苏梅的爱情。她的冷艳傲骨犹如寒日里独自盛开的梅花，一如她的名字。她冷冰冰的.气质让人琢磨不透，然而正是这样的冷漠使她身上凝聚了浑然天成的气场，像谜一样，更为诱人。

最后想说的是，中国人合伙最能体现中国人的本性，能共同吃苦，却不能一起享福，打下江山，却分道扬镳。然而当危难来临时，赶在最前的，还是当初这些肝胆相照的朋友。

王 阳在婚礼上开玩笑似的说：“不要跟最好的朋友合伙开公司。”于情于理，各自体会

中国合伙人

创业维艰观后感 篇4

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创业维艰 观后感

记得小时候，我很爱听大人们讲故事，我常常惊讶于他们的脑海中怎么会有这样离奇美妙的童话，直到我认识了书。一个午后，我从爸爸的书橱中随手抽出了一本名为《创业故事》的书。我好奇地翻阅了起来。我看到了这样一个故事：

小方是一个农村姑娘，她来到城里给林姐当保姆。一日清晨，林姐为自己的女儿买衣服，碰巧小方也要上街买菜，两人说说笑笑，林姐决定让小方帮忙挑件衣服，也顺便让她长长见识。谁知小方挑回衣服的当天便交出了辞职书，原来她看到这家童装店生意那么红火，就萌发了创业的念头，希望自己也能开家童装店，当上老板呢!没过几周，小方的童装连锁店在总部的帮助下开张了。小店在她起早贪黑几个月的努力下生意十分兴隆。

书上写到：成功的创业需要机遇与奋斗。我认为学习上、生活上也应该是这样。

机遇对于每一个人来说都是平等的，重点在于你是否把握住了它。当你决定把握住这个机会时，同时也要作好为它奋斗的准备。对于科学来说，成功相当于百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。但对于生活中的你我而言，成功相当于百分之一的机遇加上百分之九十九的努力。我们不应该畏惧这么多的付出，因为成功的喜悦是巨大的。

当然失败也是在所难免的。但是失败乃成功知母，没有失败的经验，就不会有成功的收获。失败就像一枚指南针，引导我们迈向成功。不要因为半山腰的拦路虎就失去了信心，或许只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的宝藏呢?前功尽弃显然对自己不利，我们应该努力地继续前进。

把握住身边的每一个机会，就有可能获得成功!

创业维艰 观后感

它明明不是一本小说，但开篇娓娓道来作者创业过程的故事却硬是把我看泪目了。

泪目的部分没有叙述他什么终将取得成功，苦尽甘来云云，一如其他有点公关向的自传。而是在说好几次难关下来，他还在坚持着，面对并懂得这些实实在在的艰辛是常态，为的就是完成比难更难的创业，就是他人生很长一段的故事。

你有没有坚持过什么?一直觉得这份坚持是很值得由衷敬佩的，对了，还有勇气也是。偏题了。

说起艰辛，它开段话就已经很吸引人。原句摘录：“对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。”让人不由得恍然大悟地直指痛处。

或许因为作者曾任职人力资源部，因此对于招聘、培养甚至裁员相关都有颇深的理解。所以本书其实也比较多笔墨在说这块的内容。里面很有意思的一个观点是，当你不得不辞退一个高管的时候，你首先应该不是想他失职的问题，而是思考工作的招聘流程是否出现了问题，招入与职位不匹配的人。突然想起以前教科书里面的一句话，任何工作问题70%以上是领导的责任，越来越觉得的确如此。

领导力于我这辈初出社会不达5年的小虾米来说，还是一个学术性问题，远不止于切实的感同身受，只能通过观察周边的人去做一个浅层的判断。就如作者所言，领导力就是一种让别人想追随你的能力。携程加v(主管级别以上)的太多，但确实莫名就能分辨出来哪些人你想跟随，哪些人你不想与之为伍。大概这就是所谓的领导力吧。

其实顺境的时候谁都是好将军，关键看逆境的时候是否依然值得信赖。作者甚至有说道类似，遇到难关的时候必须专心致志找出解决方法和希望，哪怕只有千分之一的机会，这是领导最重要甚至可能是唯一的工作。在写下这段话的时候，所在的部门恰巧其实遇到了一个难关，很多人在抱怨和恐惧难关本身，包括我。看完作者的故事，我开始觉得难关是必然会存在的，不是问题1就会是问题2，能做的只能是解决它并尽可能不要让同一个问题反复滋扰团队。

说起所在部门，除了上述提及的难关外，最近感受很深的就是领导层当机立断的重要性。由于下确定含糊，导致团队在猜测以及迟疑中浪费大把大把的时间和资源。有些决定不自上而下，下面只会乱成一锅，得不偿失的"除了影响一时业绩之外，最重要的是民心。

作者提及他的排序是：人、产品、利润。领导之所以为领导必须有一个团队为基础，无论一个人能力有多强终究不可能在同一时间完成产品编程、季度财报和人员招聘，要做更多终将仰赖团队。就像作者提到的，如果公司遇到了问题，只有一个人操心，是没有任何意义的。要解决问题，必须每个人都在自己的岗位上作出改变。而更难的是，这种改变必须让每个人都心悦诚服。其实我之前一直抱着一个幼稚的想法，当上领导就能安排别人按照自己的策略走，但其实越来越发现并不然，因为每个人心里面都有一个算盘。往往会出现领导试图费尽心思跟大家说清楚，甚至以身作则作出一些动作的时候，也未能带动下面丝毫变化。

这个问题上就是考验领导力的时候吧?如何正确下达指令?这种正确往往不止策略上的正确，还有沟通方式的正确。权力虽然杀伤力比较高，但终究其实也只是其中一项武器罢了。

越想越觉得这里有一份难，因为即使费尽心思策略下达，也顺利执行了，也不一定能带领团队实现目标，如何让一群人坚定不移地追随你，该要有多强大的内心?记得很久之前看过的一个故事，小男生去跟老头学武功，老头让他进去屋里看贴满墙的武功秘籍，小男生进去之后发现有各种小怪在偷袭，因此他一直没法看清墙上的字。他去跟老头抱怨，老头只叫他看清墙上的字。末了，尽管小男生被小怪们弄得伤痕累累，但终究学会了想要的功夫秘笈。其实故事想说的是，要完成一件事，不该关注在阻挠你的或者你想要逃避的事情上，而是盯着的是你的目标，绝不放手。

所以我想，要完成这件比难更难的事情，如果盯在你所惧怕的一切事情上，只能陷入无限的漩涡中;记住要盯在你想要完成的事情上，尽管过程艰难，但值得。这也才有意思，不是吗?

创业维艰 观后感

阅读这本书在我来说并不容易，因为作者观点让我极不舒服，书中所讲应对危机的方法与我所理解的商业伦理规则相悖，在我出差半个月的时间里，此书让我反复读了三遍，这是一个和作者较劲的过程，我没法以一种空的状态去接纳他的观点。我深深认同一句话：有道无术，术尚可求;有术无道，止于术。在我看来，作者应该是一个典型的功利主义者，他的很多决策是非常自私、独断专行，并且对下属员工是不负责任的，他最被业界称道的危机处理方式，无非是融资和转卖而已。

本·霍洛维茨不管从管理的角度，还是从创业的角度，他似乎并不是乔布斯那样的技术和营销天才，也不是facebook的扎克伯格那样成功的运营和管理专家。

让我们先来看看本·霍洛维兹的经历：他创业的第一家公司loudcloud，成立刚九个月，正准备大展宏图的时候，互联网泡沫在全球范围内破灭，从2000年3月10日到4月这一个月时间内，纳斯达克指数从峰值5048点跌破1200点以下，跌幅达到80%，公司虽然完成了1.2亿美元的c轮投资，但是在如此不景气的大环境下，公司的销售额极其糟糕却同时又在极速膨胀，在短短不到18个月的时间内从十几人的小公司膨胀到600人，资金链断裂，因此不得不通过尴尬的上市凑集到1.625亿美元，暂时度过难关，因为公司运营的持续低迷，作者把该公司以6350万美元的价格卖给了eds公司，并创建第二家公司opsware，该公司持续经营五年，在经历数次危机后以16.5亿美元现金卖给惠普公司。

以上就是本·霍洛维兹创建实体公司的全部履历，目前他的角色是风险投资人和企业管理导师。

严格的说，作者本·霍洛维兹只是前后创建了两家并不太成功的公司(loudcloud、opsware)，而且公司的结局都是以匆匆转手卖出了事，那么，就是这样的一个人，为什么让facebook的扎克伯格推崇为“硅谷年轻企业家的管理导师、乃至全球知识经济中最重要的领导人之一”?

这事儿得反过来思考，如何把一个危机重重、濒临破产的公司包装得前景无限美好，去说服并吸引那些在资本市场上身经百战、慧眼如炬的投资者和买家，这就需要真功夫了，所以，在唱多和抛仓的时机和节奏把握上，本·霍洛维兹简直就是一个狡黠的战略大师，恰恰是我所抵触的这些决策，彰显了他作为领导者的杰出能力，即在越来越艰难被动的环境中，通过系列运作，能让公司的估值反而逆势上涨，从某种程度上也能够使公司脱困——至少把烫手山芋扔出去了。他似乎深谙麦克阿瑟在太平洋岛屿作战时的“蛙跳”战术，即绝不苛求企业运营的基本面平稳，绕开绩效评价和盈利目标，唯一的战略目标就是企业的价值最大化：通过融资不断扩大企业规模以期做高估值。

正是这种简单粗暴而且快捷有效的盈利模式能够让投资者和买家马上看到增值变现的愿景，让他像一个攀岩者那样，踩踏着自己创建的公司，经过几个惊险的跳跃，登上了硅谷的顶峰，成就了他的江湖地位。(读后感www.mingrenzhuan.com)

但也恰恰是这本书吸引我们的地方，本·霍洛维茨就像金庸笔下的韦小宝：每次都在企业几乎无路可走的时候又刚刚好的起死回生，他似乎没有经营一个伟大的企业，但他带领他们团队度过了一场又一场的真正危机。

此书在中国热销，是因为中西方创业理念、经营方式及对企业创始人的认知差异而引起的反思，理由如下：

第一，不再抱守做百年老店的创业理念，当马云还在为阿里巴巴距离102年的目标还差多少年而计算的时候，硅谷的企业家似乎缺少所谓“情怀”，他们像炒股一样，融资创业，等炒到高位的时候把公司卖出，目前百年老店已不是创业者的第一选择，在新新人类中，他所掌控的企业只是一个成就其个人职业梦想的工具和载体，只要能卖到足够的价钱，他可以毫不犹豫地把自己创立的公司卖掉变现，以实现个人价值的利益最大化。

第二，与中国传统的商业道德相违背，本·霍洛维茨的经营诀窍似乎是不断以新的问题来掩盖旧的问题，资金链断裂就融资，融资失败就上市，上市后濒临破产就做大估值，寻找下家卖出去，在经营不下去loudcloud公司时，他几乎瞒着所有人，偷偷剥离原loudcloud公司的优良资产opsware，这虽然没有违背商业法则，但也绝不光明正大。

第三，经营理念是唯目的论，在本的职业生涯中，有令人感到温情的一面，比如他对所收购的tangram公司的cfo约翰内利支付了不菲的医药费，虽然这个费用他的公司是没有必要负担的，但大部分时间，本的工作都是在冷冰冰的增减核算中，目的就是为了公司能够可持续发展，对大可能地保证绝大多数员工利益，如哈耶克所言，商业才是最大的公益，所以本解雇员工裁减高管毫不留情，在商言商，在商业法则中，理性、契约和感性、义气是背道而驰的。这与中国“先做人，再做事”的从商理念完全不同。

第四，企业领袖的角色定位就仅仅是台前操盘者，本书中，本·霍洛维兹虽然是一个领导者，但他所讲述个人意志和独立决策的内容很少，书中绝大篇幅是在讲述他与团队沟通和协作的过程，这跟中国的企业领导人不同，在中国，大众往往是把企业和领导人划等号，比如阿里巴巴代表马云，腾讯就是马化腾，一提联想马上就能联想到柳传志……在我看来，本·霍洛维兹成功的最关键之处，在于他一直维系着一个精英团队——这也说明了他跟对人和选对人的水平有多高：他有一位好的股东——比尔·坎贝尔，在每一个重大决策中承担了他精神教父的角色;他有一位好的合伙人——马克·安德森，没有这位网景公司的缔造者，根本就没有他后来的一切;他有一位好的销售主管——马克·克兰尼，这位营销天才就像艾森豪威尔手下的巴顿，本只需给他一个简单明确的指令，他就能够逢山开路，遇水搭桥，攻城拔寨，所向无敌。

通观全书，我认为作者还不能算作一个能与安迪·格鲁夫或杰克·韦尔奇比肩的管理学专家，遑论像德鲁克那样的大师了，伟大的企业领袖一定会用一个伟大的企业为其背书证明，但本·霍洛维兹他没有!他只是一个手段高超灵活的公司操盘手而已。

最后说一下，the hard thing about hard things，这书名真是太赞了，让我不由自主反复琢磨，本的聪明，从他玩弄语言的逻辑游戏中也可见一斑。

附：本书触动过我的文字

所有的事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。

必须首先考虑自己最关心的人，然后再考虑自己。

当一位成功的ceo的秘诀：专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。

在创业的苦苦挣扎中，几点建议：

1.不要扛下所有的责任

2.天无绝人之路，总有一步棋可走

3.只要坚持下去就有转机

4.不要过分苛责自己

大学创业的观后感 篇5

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本周四早上，听了刘老师给我们开的创业教育讲座。老实说，一次讲座，很难对我们大学生创业起到什么具体的作用，至于说指导作用，很可能也谈不上，但是老师在这次讲座上提到的一些内容，确实引起我的一些思考。

我自己曾想过毕业创业，但我的顾虑跟老师说的一样，大学生一毕业就创业很可能会面临着比较大的困难。在咨询了一些长辈以及身边的朋友同学后，他们给的意见大都为先工作，积累一定的经验及人脉，再进行创业，会大大提高成功率。

无疑，一个在社会上摸爬滚打了几年的人，无论社会经验、社会关系网还是资金，都完成了一定的积累，在这一层面，肯定比初生牛犊的大学生具备优势，可是，工作几年之后，会不会习惯了拿固定工资的安逸，习惯了职场的生活环境，习惯了当上班一族的思维，而在这过程中，创业的想法还仍存在吗，创业的激情还会消失殆尽吗，曾经有过的野心和冒险精神还一如既往吗?是冒着比较大的风险直接一毕业就去创业还是选择先工作再创业的曲线创业形式面临创业想法的丢失呢?曾经，这困扰过我。但后来，我觉得或许先工作再创业也可以考验一个人对创业的想法是否足够坚持?在工作的时候也可以为创业做准备，比如说创业也讲究合适的时间，在工作过程中留意商机，也是不错的选择，另外，如果在工作的过程中便使当初的创业想法消失殆尽的话，那很难说明当初创业的想法不是一时冲动。如果怀抱着这三分钟热度去创业，商场如战场，在弱肉强食的市场，怎么能取得成功呢?

无论是一毕业即创业还是先工作再创业，无一例外，都需在大学里积累能力，学好本领，为职业发展做好尽可能充足的准备。

通过老师的讲座内容及加上我自己的理解，我觉得在中国，创业难主要存在两方面的原因，一是创业者综合能力因素，而是中国创业环境因素。

创业者综合能力因素是制约创业者创业成功与否的关键因素。在这个方面，老师上课时提到的一句话让我印象深刻，大意是家庭、身世并非决定成功的唯一因素，自身的努力也起着重要作用。老师的行文及说话风格，非常客观，不会为了单纯鼓励我们而磨灭了一些不容忽视的现实。确实，一个人的家庭背景对一个人的前景有着重要的作用，但其个人努力也将越来越发挥重要作用，毕竟随着平台的变宽，竞争的加大，背景的作用便会不断受到挤压。创业成功所需的“五商” 即智商、情商、财商、逆商和健商，我觉得这个概括很到位，我尤其对逆商印象深刻。

选择创业，无疑，便是选择了一种艰苦卓绝的奋斗模式。大学生创业，便显得更为艰难。大学生虽拥有较高的知识文化水平，但是商场是一种操作性十分强的市场，知识要转化为财富中间要经过很多需要实操才能获取的“秘籍”。大学生虽也参加过较多的社会实践活动，但商场的生存法则的恶劣程度远不止于此，没有任何商业经验的大学想要立足，谈何容易?基于这些前提，想要创业成功，十分困难。因此，如果没有合格的“逆商”，百折不挠的勇气，创业过程中波涛汹涌、咆哮而来的各种困难便能把创业者随时击垮。因此，练好内功，对创业成功十分重要。但是，创业者是否在创业之前就有较为强大、能够抵御商场中可能遇到的困难的能力，是否已对创业的环境有过相对科学的了解了呢?若无法在创业前做好自身能力培养的准备及对创业环境的评估，那么，创业失败的可能也将很高。

创业环境是影响创业成功的重要因素。在中国，我觉得创业的环境仍有待改善。一方面，国家对大学生创业的支持，宣传效果大于实际效果，且受益群体较少。曾有幸看到一篇分析大学生创业政府支持资金的论文。文章中提到，一个大学生创业从申请创业支持资金的各种困难，比如创业者要提供多种繁杂的证明，要有相关的抵押或担保，审批周期强等特点，而在中国，这些事情的办成最好需要有一定的背景，但是有背景的人一般都不需要这笔资金，而需要的人却由于没有背景而很难申请得到或者申请的周期十分长。另外，基于中国的国情，我国创业者在创业的过程中，不仅需要应对市场的挑战，还将面对主管部门的一些压力。诸如消防部门隔三差五的骚扰、工商部门有意无意的到访，这些都将给创业者带来很多额外的负担。老师上课时提高的某小企业不断受到上级部门的盘剥便是其中一个缩影。或许，无论在哪个国度，要想创业成功，不仅要具备“五商”，还要学会如何和政府进行良好的互动。

对于在校学生的我们，不管有没有创业的想法，都应努力积累知识经验，积极锻炼自己的能力，有意识发展的人际交往能力，毕竟，一个创业者需要的综合素质，并非每一个大学生都具备。但，如果我们具备了，或许无论创不创业，都将是一个优秀的人。

大学创业的

装备再创业观后感 篇6

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《装备再创业》观后感

在电化局迎来60岁生日之际，装备公司组织拍摄了《装备再创业》宣传片向建局60周年献礼。当我看到这部描绘机械装备发展历程的宣传片后，心中感想万千。

我跟随着影片见证了改革开放40年以来铁路建设从人拉肩扛到机械智能安装的历史转型。影片多维度呈现了中铁电化人攻坚克难、砥砺奋进，扎实推进全面深化改革、创业的伟大实践过程。片中还邀请老中青三代员工 “话当年、讲传统、看今朝、谈感受”，让我们更直观的感受到祖国电气化铁路建设因先进的机械装备投入使用而发生的巨大变化。

观影结束后，我为前辈们的丰功伟业而感到由衷的自豪。1958年中国第一条电气化铁路宝成线的开工，标志了中国的电气化铁路实现了“零突破”。而随后大秦、京沪，甚至青藏这条天路横空出世，中国的电气化铁路飞架南北，让无数天堑变通畅。然而地铁、城际、高铁也迎来了飞速发展时期，地铁代替了拥挤的公交车，高铁更是给人们的出行带来了“朝发暮归”的"快捷与便利。机械装备随着电气化铁路施工潮流，同样也是日新月异。从无到有、从少到多、从单一的作业车到适应全天候的多样化施工机械装备，至此彻底告别了人拉肩扛施工时代。而我作为新时代的电化装备人，感到无比的自豪与荣幸：先进的机械设备、和谐的车家氛围，都能时刻触动我的心。

60年悠悠岁月，几代人的不断付出和无私奉献，成就今日之中国电气化铁路。40年坚定不移坚持改革开放成就今日之强大中国。只要我们紧紧依托局集团公司在铁路电气化的行业背景及品牌优势，永举机械装备专业化服务的旗帜，定能实现“让安装工人更轻松、让工程建设更高效”的企业使命。

中国合伙人谈创业观后感 篇7

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对《中国合伙人》的最初印象，是对地铁站灯箱广告的每次走过的一瞥，心里想“这三人谁呀”有一次最终忍不住凑上前去仔细研究，哦!竟然是黄晓明、邓超、佟大为。电影的宣传海报彻底颠覆了以往他们帅气、阳光的形象，“三架眼镜”让人咋一看还真没认出来他们是谁。

《中国合伙人》是一部具有时代特色的创业者的故事，故事背景的时间跨度是从上个世纪的八十年代至今，片中人物的经历是以中国的创业传奇人物们为原型塑造的。且不论片中那轻喜剧型的对白，还是他们三人的造型，使原本艰辛的创业过程充满着欢乐元素，使人不禁莞尔。

在这部影片中，我觉得最闪亮的就是台词、对白：“我不明白成功的公式，可是我明白当你在梦想的前进的道路上感到了曲折，那么你已经走在了成功的笔直的大道上”，“你仅有在纽交所敲钟的时候，才会开始得到他们的尊重”，我想成功的动力有很多种，但你是否找到了适合于你的前进动力奋斗没有了目标将会使人迷茫、不知所措。所以，树立正确的人生目标将决定了你的前进方向。思路决定出路，这是这部电影中人物创业的最根本的出发点。

中国合伙人谈创业

电影创业观后感 篇8

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电影创业观后感

艰难的创业史，通过周挺杉这个人物形象，成功展现了石油工人的“铁人精神”，创业影片观后感。影片以他们艰苦奋斗的史实为依据，真实地再现了创业时期的艰难，为石油工人的豪迈壮举谱写了一曲颂歌。

通过影片，我们看到了一个在生活中朴实无华、在困难面前积极乐观、在关键时刻敢于牺牲自己的石油工人形象。周挺杉那种困难面前决不低头、永不服输的干劲，踏踏实实做人，认认真真做事、领导率先吃苦的务实作风是非常值得我们学习的。

另外，影片还塑造了一个敢为人先、勇于承担责任、设身处地为员工着想的领导干部形象。还记得《创业》中有这样一个镜头：由于粮食供应不足，周挺杉将自己的窝窝头偷偷放进队长的饭盒，队长又将窝窝头放进其他人的饭盒……看到这幕时，我的.眼睛是湿润的，冰天雪地里，一个窝窝头代表着领导与工人之间、工友之间、工人与领导之间那种默默的、无声的、真挚的关心，温暖着每一个人。

人都有感情，只要我们设身处地为员工着想，真真切切地为员工解决困难，时时刻刻严格要求自己，忠于职实，脚踏实地工作，以企业利益为重，为员工树立好的榜样，形成我为人人，人人为我的良好风气，真正得到员工的爱戴与拥护，大家紧紧的团结在一起，成为一个坚不可摧的整体，观后感《创业影片观后感》。

作为一名领导干部，还应做到 “勇于承担责任，不找借口”，这也是成为一名合格的领导干部的基本要求。每名员工都应认真、尽职尽责地做好本职工作，但每个人都有犯错的时候，重要的是如何看待员工所犯的错误，要引导员工以平和的、正确的心态面对错误与批评，要学会在错误中汲取教训，总结经验，这样才能加速个人成长，从而推动部门、企业发展。

集团一直非常注重团队建设，不断通过各种途径提高团队合作、作战能力，包括此次军训，我们设置考核项目的目的，不仅是要提高员工的身体素质，更重要的通过评比过程，提高员工的团队意识、集体荣誉感、使命感与责任感，提升团队的凝聚力、向心力与战斗力。

创业难，守业更难，守业之所以难，就难在了大家在安逸的环境中更容易滋生惰性，容易满足、闭目塞听、因循守旧，发展很难寻找到新的突破口。

团队的力量是无穷的，如何将这种力量凝聚在一起，值得深思。集团有关团结合作的规定、要求只是给员工定下了一个的标准，想要发挥团队的最大的能量，还需要领导干部的挖掘与正确引导；工作中要勤思考、勤动脑，寻找更好的办法、更有效的途径，提高工作质量、缩短工作完成时限，提高员工自我提升意识，主动学习、全面发展，推进部门发展，从而有效促进企业快速发展！

电影创业观后感