创业名人的励志故事（16篇范文）

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创业名人的励志故事 篇1

阅读小贴士：本篇共计937个字，有2个段落，预计默读时长4分钟，朗读时长6分钟，慢速需要8分钟，有169位用户喜欢。

马云-阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。以前的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下方就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排行前十位!那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国x网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只但是是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。

阿里巴巴创业开始是相当艰难，员工的工资只有500元，公司的开支很节俭。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一向等到来了一辆夏利，他们才坐上去，正因夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴以前正因资金的问题，到了几乎维持不的地步。8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出十分多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。正因他们有着太多的借口和理由。“我没有钱。”他们都这样想。于是，他们继续过他们平庸的生活。这天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我个性感动，他说：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们必须能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是：想到了，立刻就去做!像马云那样，只要你发奋了，世界上，其实没有你做不到的事情!

励志创业人物故事 篇2

阅读小贴士：本篇共计2927个字，有30个段落，预计默读时长10分钟，朗读时长16分钟，慢速需要23分钟，有208位用户喜欢。

郎咸平教授，相信大家都不陌生，中国着名经济学家。他是2010年网民投票推选的中国互联网九大风云人物之一， 年上榜作家富豪榜。郎咸平的读书求学经历其实就是一本励志书籍。他当过差劲生，考试也做过弊，他也经历了跟我们现在很多年轻人一样的迷惘和痛苦。成为名人以前，他也经历过很多失败，但一颗“我能成功”的坚定信念一直在他心中。一起来看看这位知名财经人物的励志读书故事。

一、爱生病的孩子

1956年郎咸平出生于中国台湾桃园县，他是家里的第三个孩子，有算命先生对郎咸平的父亲国民党空军少将说：这个孩子活不过12岁。不祥预言的阴影，时时笼罩在这个体弱多病的孩子的头上──扁桃体发炎、一周三次的抗生素注射、吃各种药片……这是郎咸平回忆童年时记忆最为深刻的一幕。

二、学校里的后进生

郎咸平小学5年级时，父亲拿了一份数学模拟考试的试卷给他做，满分100分的试卷，他辛苦做完后，只得了5分。被列为后进生的痛苦一直延续到中学。初三分班的时候，郎咸平被分到“放牛班”。“放牛班”就是不升学班，专门给后进生开的班，这个班的学生基本上都是当时社会最底层家庭的孩子。因为班里同学都没接受过太多的家庭教育，流氓和“太保”之类的同学也多。中学时代的郎咸平，在学校几乎是天天打架。

三、改变命运的那次作弊

郎咸平开始喜欢做学问也是从这个放牛班开始的。据他自己回忆说，“当时的理想就是准备出来先做木工学徒，再开个木工厂。”因为他妈妈学的是化工，所以在学校教化学。她在台湾是化学界的名师，所以忙着到各地补习班教书。一个星期最多教到76个小时的课，为了养家，非常辛苦。天下所有的母亲都一样，坚强、慈爱。郎咸平的母亲也很爱孩子们。正是母亲的德行潜移默化影响了少年时代的郎咸平，恍惚的少年，似乎一夜之间长大，他放弃了想做木工学徒的想法，用心做学问，选择了继续升学念高中。

中考前3个月，郎咸平感到了念书的压力，因为这时候念课本肯定来不及，就只好念“考前30分”，那是给考生在考前30分钟“临时抱佛脚”用的一种复习资料。功夫不负有心人，中考前2个月的第二次模拟考，郎咸平考了500多名，到中考前1个月的第三次模拟考，居然考到了300多名。等他参加中考时，竟然意外地考上了学校里只有300人考上的高中，就是因为这样一次考试，完全改变了他的命运。

中学毕业后，郎咸平顺利考入了台中的东海大学读经济。

据郎咸平自己回忆，他能走上钻研学问的道路，和大学时的一段境遇有关。 当时东海大学经济系的微积分课程要求很严。该门课总共8个学分，要念两个学期.而且一学期得考4次月考。郎咸平第一次只考了60分，第二次月考时就想走捷径，考试的时候作弊，抄同学的试卷，结果被老师抓到了，得了零分。“当时也不知道什么原因，我忽然有一种想法，决定好好地念。我每天很用功地念到半夜二三点，当时就感觉好像哪根筋不对劲，我就不信考不过。结果一个月下来，忽然发现，我对学习产生了浓厚兴趣，我也忽然发现微积分竟然也有很多乐趣，很多解不开的题一旦解开了很有成就感。”

第三次和第四次两次月考考下来，平均分竟达99分。郎咸平忽然觉得自己好像没有那么笨，这是他这平生第一次有这种“聪明的感觉”。熟能生巧，只要掌握了方法，一切似乎并没有那么难，郎咸平不断总结自己的学习方法，触类旁通，其他科目例如经济学也考得很好，都是90分以上。

再回忆起大学时代的他，郎咸平很感谢当年他抓作弊的老师，因为那一次改变了他的一生。

四、出国留学考托福和GRE

研究所的第二年的时候，在《工商时报》做记者的同学把郎咸平介绍到了报社当金融记者。在台湾，记者这个职业是不被年轻人当做终身的职业，通常做个两三年就会转业。做了两年记者之后他开始考虑跳槽转业，但是职场似乎总跟他作对，忙乎一阵过后，他始终未能谋得满意的职位。无奈之下，郎咸平只有考虑出国留学了。但是他也没时间念托福和GRE，考试的时候，托福考了550分，GRE考了1640分，这样的分数是很差的。他申请了7所美国大学，只有宾夕法尼亚大学沃顿商学院作了回应，而且没有奖学金。年轻的郎咸平当时陷入了茫然，难道自己真的像老师所说的那样，是一个没有什么前途的学生?因为这所学校是他从来没有听说过的学校。后来他倒了美国才知道，沃顿商学院在美国是大名鼎鼎的。

五、攻读博士学位

郎咸平在沃顿申请了商业经济系。在东海和台大念书时，他总觉得自己的水平不错，但进入真正的学术殿堂后，郎咸平才发现课程太难，根本听不懂。 特别是跟经济系博士生一起修《微观经济学》和《宏观经济学》两门课。考试出来的成绩都是C。后来因为平时上课表现还不错，从来不迟到、不早退，助教才帮了个大忙，把C改了个B-，这才得以继续留下来。

那次考试之后，不服输的劲头鼓励他发奋努力，最后，郎咸平以全班第一名的成绩通过考核，此时的郎咸平才认为自己掌握了一些学习的窍门。

1985年，郎咸平在沃顿开始写博士论文。起初，因为没有胆量做公司财务的课题，他只想做投资学方面的论文。在他看来，自己是不可能适合做那种软科学的，也不可能打进那个小圈圈。

郎咸平总共才花了两年半时间就拿到了金融学博士学位。这在沃顿创校100余年的历史上可以说是非常快的了。

六、回国发展

博士毕业后，郎咸平先后在宾夕法尼亚大学、密执根州立大学、俄亥俄州立大学和纽约大学任教，其间在国际顶级学术期刊上发表了一系列重要论文，逐步奠定了自己在该领域的学术地位。

然而，异国平静的学术生涯，在郎咸平看来又有一丝沉闷。在谈到那段日子的时候，他这样回忆当时的想法：“都快40岁的时候，发现没有什么成就感了，因为在那边太专业。对这个社会没有什么贡献，有的时候常常看到电视，看到播出中国，心里面就觉得有点酸酸的，所以一有机会的话就会想到回国。”

1994年，郎咸平抵港，担任香港中文大学教授。从此，郎咸平由一名亚洲与中国经济的旁观者变成了参与者。

2000年底，郎咸平在香港立法局与众投资银行展开了激烈的辩论，演绎了一场“孤胆学者舌战世界十大投行”的壮举，至今仍然为人津津乐道。

2001年底，郎咸平进入内地证券市场。他提出：“应当审慎地提出一个‘新监管’思维，考虑如何在大陆法系架构下，尽快融入‘辩方举证’和‘集体诉讼’这两项保护小股东的规则。

之后，郎咸平炮轰德隆、三叩TCL、四问海尔、七敲格林柯尔，在媒体间掀起一场“郎旋风”。褒之曰：体现了一位经济学家的深厚学术功底和知识分子为国为民的侠义胸襟。贬之曰：不谙中国国情的“民企杀手”，只为出风头的狂人。

郎咸平说：“我情愿往国内走，我不愿往美国走，因为在这边你会受到重视，你的意见受到重视，你能够为这个国家的老百姓做一些事情，虽然我只做了个开头，提出了一些观念，但是还是很重要。”

2004年，郎咸平48岁，他已是香港中文大学和内地长江商学院合聘教授。

郎咸平读书故事感悟：

成名后的郎咸平多次谈到自己的求学生涯，他说，自己从不认为自己是一个精英，从小就不是。每个人的成长都需要经历一些人、一些事以后，才会有所改变，普通人是这样，名人也是如此。

创业励志人物故事 篇3

阅读小贴士：本篇共计2997个字，有9个段落，预计默读时长10分钟，朗读时长17分钟，慢速需要24分钟，有290位用户喜欢。

谁说大学生不可以创业?谁说大学生在校不可以创业?谁说创业一定要很多资金，很多人脉，很多经验?只要你想，你敢，你一定要，就一定可以!没有什么不可能!前提是你有没有找到一个好的平台，好的项目，一个好的团队，好的领导人，有没有找到一个好的行业，一个未来发展的趋势?希望我个人的创业故事能够激励到无数的大学生和想创业有梦想的年轻人!

我现在大三是一名大三的学生，我叫温勇坚，我来自广东梅州.身先足以率人，律己足以服人，轻财足以聚人，量宽足以得人，得人心者得天下!这是我生活和事业的行为规范和准则。我是一个农村出身的孩子，从小是爷爷奶奶把我带大!为了不让爷爷奶奶那么辛苦，我七岁就学会了砍柴，插秧!我八岁就学会了炒菜，现在还有一个好厨艺哦!从小就学会了独立，而且很好强!任何对我有好处的东西我都会去学，比如说游泳啊，象棋啊，篮球啊!小学三年级就学会了游泳和开始打篮球，现在我酷爱篮球!五年级就学会了象棋。从小到大，我的学习成绩都很好。就在高二那一年，因为我一次学习成绩没考好，我爸爸骂了我之后，我就不想学习了，老是跟他作对!最后我高考失利，我一度想选择放弃生命，因为我被很多人看不起，特别是我爸爸，老是说我没用!但是我很想去上大学，我要体验大学的生活!因为我有一个很伟大的梦想，改变中国的教育制度!于是我求我爸爸给我上大学!最后在我的努力下，我爸爸终于答应了!

我在读大学的时候我也是带领着一个150人的兼职团队开始去创业，但是慢慢地我发觉做的生意太小了，只是在学校里面做，在惠州这个城市做，格局太小了!然后在一个偶然的机会我接触了一个教育培训机构，李阳疯狂英语KISSBUS，我在这里学会了放大了梦想，学会了感恩，拥有超强的使命感与责任感，同时学会了演讲，学会了销售!

今天我就把我这段时间的成长与经历分享给大家，希望对大家有所激励与帮助!曾经的我，因为高考的失利一度想选择放弃，曾经的我，动不动就和爸爸大吵大闹，和我爸爸有很大的矛盾!我很不容易才向我爸爸争取到上大学的机会!来到大学，当别人随遇而安的时候，我在默默地做着准备;当别人浑浑噩噩的时候，我关注着身边的每一次机会;当别人用抱怨牢骚来换取内心短暂平衡的时候，我在不断地提升着自己的实力。当我在一次偶然的机会，就在今年的元旦，听到黄词翰老师在惠州演讲的消息后，我本来可以不当回事!因为我只是一名普通的大学生，但我太想要改变你自己了!我毅然选择放弃第二天的兼职工作，选择一大早跑到金叶大酒店听Mark老师的演讲。听完演讲后，我被Mark老师彻底震撼了!本来我可以选择一堆贫穷的借口不去学习。但我毅然选择了投资去参加27届未来领袖英语冬令营!参加完这个集训营后，彻底地改变了我!让我学会了感恩，拥有了强烈的使命感和责任感。回到家里，我时常以一颗感恩的心对待爷爷奶奶以及身边的亲戚朋友，每天都去坚持学习英语，坚持读书!很多亲戚朋友看到了我的改变。但是，我一直保持着清醒的头脑，谦卑的心态。为了能够更快地成长，我还投资了大量学费参加国际演讲班，让我获得了更大的提升，使我拥有了国际自信。上完课后，我马上在广州地铁上做了很多陌生的演讲，认识了很多来自全国各地的朋友!我选择了跟成功人士待在一起，跟成功人士交朋友!，不断成长，不断提升自己!加入KISSBUS这个美好的大家庭，在这个梦的海洋，爱的天堂，我获得了重生，让我拥有了超强的使命感与行动力!回到学校，我在一周内就在班级和社团做了12场演讲，现在我已经做了超过100场的演讲!有时，一天晚上我会连续做三场演讲，当做第三场演讲的时候，我的喉咙都快不行了!跟着我的朋友他们都说我不要讲了。我说，我不知道明天和意外哪一个会先来，只要我今天能再帮助50人设定目标，走出迷茫，那我就要去做到!很多人问我，是什么促使去做那么多的演讲!我说：影响他人，顺便成就自我!为什么我会有这样的想法?因为我读了日本经营之圣稻盛和夫先生写的<活法>这本书,他的信念深深的影响了我!他拥有世界两家五百强的公司，开第二家公司的时候，竟然不要一分钱股份，就为了国家，民族的利益，他的利他之心深深地影响了我。给，永远比拿快乐，让我懂得了主动去帮助别人，主动去突破自我!

当我知道Mark老师是怎样学习英语的时候。我下定决心，每天早上都很早起来读英语。刚开始，只是我一个人在广场那里大声读英语，现在已经有20个人左右每天早上跟我一起读英语!可能很多人认为我是疯子，但是我心里在想：I enjiy losing face !要成功，先发疯，头脑简单向前冲!因为我知道，成功者都是做别人不敢做，不愿意，不想去做的事!成功者眼里的常态就是失败者眼里的变态!当某一天有人对你说你疯了的时候，那你离成功也就不远了!我每天都坚持很早起来读英语!可能很多人会问，为什么要那么早起呢?亲爱的伙伴们，你们想过吗?我们的爸爸妈妈，在我们出生的那一刻起，在我们上小学的那一刻起，他们每天都很早起啊!他们也知道被窝很暖，他们也想多睡一会，他们工作也很辛苦啊!可是，就是为了我们能够吃饱上学，能够暖暖地上学。十几年了，无论春夏秋冬，他们一直坚持着，从来没有抱怨。只有我们，在不停地，不停地抱怨这生活。我们应该主动去创造属于我们自己的未来!我经常用两句话勉励我自己：父生病是为子劳成疾，母心忧是忧儿未成器!爸爸妈妈的血是要我们主动去创造的。美好的一切都是都是通过主动吸引过来的，那我们就要主动吸引成功，吸引激情，吸引团结，吸引贡献!泰戈尔说过：人，只有经过地狱般的磨练才能够练就创造天堂的力量!只有流过血的手指才能够弹出世间绝唱!

在大学期间，我不断地到外面学习，跟社会打交道，接触不同行业的成功人士!因为我知道人生只有两条道路可以改变自己的命运：你所读的书和你所认识的人!书籍是人类进步的阶梯，所以我刚开始见到百万富翁，我的思维模式是百万富翁的思维!然后见到千万富翁，我的思维变成千万富翁的思维。当我见到亿万富翁的时候，我的格局变得更加大了!我被他们的创业历程深深地震撼了!我今年5月18开始了解到一个项目，我觉得很有发展前景，而且公司的领导很付出，公司的文化也很棒，我毫不犹豫地就做了!因为成功者永远都是行动速度最快的人!没想到我一个月就做了销售主管，第一个月的收入就超过五千。一个月就升为销售经理，八月份就成为第二家分公司的股东。经过两个月的努力，我就可以自己开始自己创业，带领自己的团队去一起创造奇迹!教别人怎么做，不如自己做到让别人跟着你来做!确实是这样!奇迹是相信奇迹的人创造出来的!没有失败，只有暂时的不成功!没错，我坚信我一定可以成功!因为我具备成功的特质与思维!我将会在今年开出属于我自己的公司，体验大学当总裁的感觉!我立志成为大学生创业的榜样，引领一批大学生创业!让我们变得更加强大，去帮助跟多的人!为了我们国家，为了我们民族的事业，让我们一起奋斗吧!

我这几天在南海军训基地五天五夜的学习收获太多了!销售力大于其他一切能力，太对啦!人因梦想而伟大，因使命而崇高，因感恩而长久，因爱而永生!昨晚我激励我们公司的团队，也听到他们的分享，他们由空军作战转为陆军作战，一个团队十几个人一起在做，太棒啦!我们共赢公司为了一百万的儿童快乐成长，为了一百万个家庭幸福美满，为了一百万的人白手创业，成功创富的使命，绝对可以快速成长壮大!

用爱心去做事业，用感恩的心去做人!存善心，做善事，结善缘，得善果!为了我们的使命，为了我们的事业，我一定全力以赴，不断行动，创造辉煌!成就自我，影响世界!

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退役军人事迹就业创业故事 篇4

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刘__，男，汉族，中共党员，1978年10月出生，现任__市军粮供应站站长。刘__同志，1994年入伍参军，在部队一干就是12年。曾荣获三等功5次，师、团嘉奖多次，2006年转业参加工作又光荣的成为一名军粮工作者。因为在部队曾当过司务长，深知军粮工作的重要性，所以一直在军粮保障一线。因工作表现突出，2015年7月被任命为军供站站长。在担任站长期间，他牢固树立“以兵为本”思想，践行“三严三实”要求，严以修身、严以用权、严以律己，团结带领干部职工艰苦创业，热情服务，有力保障了驻沧部队的军粮供应。并以“军民融合式发展”为中心，拓展业务，与驻沧部队签订了副食调味品的保障合同，并圆满完成了部队的各种重大任务的保障，取得了出色的工作业绩。

军供站被省、市评为先进单位，被部队的相关部门表彰与认可，并荣获2015年9。3阅兵保障先进单位和个人，被受阅部队表彰。他本人多次被市粮商党委、市粮食局评为优秀共产党员、先进工作者。2016年被驻沧部队授予优秀军供站、双拥模范代表，赢得了各方面的广泛赞誉。

实践宗旨保军供

军粮供应管理工作事关国防安全，事关军民关系，事关社会安定，刘__同志深知自己所肩负的责任。他时刻牢记“全心全意为子弟兵服务”的宗旨，把部队方便不方便、官兵满意不满意作为工作标准，想部队官兵之所想，急部队官兵之所急，忧部队官兵之所忧。辛勤工作，在军粮供应工作第一线，他十年如一日，克服站内人少事重的困难，每天早上班晚下班，既当站长又当供应员，有时还兼当司机装卸工。

不论是寒冬酷暑、风霜雨雪，只要部队有需要，每天24小时随叫随到，召之即来，来之能供。2015年阅兵、受阅部队进驻我市，部队首长要求，军供站供应军粮、副食、水果等，他立即向中心和局领导汇报，局领导高度重视，制定保障预案，他亲自带领职工24小时值班，不分节假日，严把进货关、每天都出现在保障一线。当时正值酷暑，他就背着藿香正气水，外场温度高达60度，他说官兵们能受得了，我就受得了。整整三个月，他圆满完成了受阅部队的后勤保障工作，受到了广大官兵的一致好评，被官兵们亲切的称为不穿军装的老班长，也受到了部队的表彰，为军粮供应系统赢得了良好的声誉，也为“河北军粮”创下了品牌。

艰苦创业搞经营

2015年，刘__同志担任__市军供站负责人时，全站只有3名员工，基础设施条件比较简陋，只有一间几十平米的仓库，面对困难，他没有气馁，更没有退缩，结合实际积极谋划，军供粮站的未来发展，提出了“落实政策保军供，争取政策强军供，加强建设促军供，多种经营活军供”的工作思想。在坚决贯彻执行上级部署要求和军粮供应管理政策，保障部队官兵军粮供应的同时，一方面身体力行，发扬“不怕千辛万苦，不管千方百计，不惜千言万语”的“三千”精神，努力争取上级和有关部门的支持;另一方面，积极开展多种经营，扩大经营范围，向市场要效益，经过几年努力，在省军粮供应管理中心、市粮食局和有关部门的大力支持下，成功的与驻沧部队签订了以“军民融合式发展”框架的调味品，副食、禽、蛋、奶供应合同，年营业额达300万元。

军民融合促发展__以来，__着眼于实现强军梦、中国梦，鲜明地提出了军民深度融合的时代命题，并将之上升为国家战略，刘__同志审时度势，敏锐反应，在省、市军供中心的领导和支持下，充分认识国家军民融合发展战略的重大意义，从理念创新、运营模式、发展路径等方面大胆探索，率先推进，切实做大做实军民融合深度发展这篇大文章，趟出了军民融合饮食保障发展新路子，取得了阶段性发展成果。军民融合核心就是一个“融”字，这就意味着不是简单的叠加、捆绑，而是要在经济建设中贯彻国防需求，使国防和军队现代化建设拉动经济发展，富国才能强军，强军才能卫国，为了进一步做好军民融合军队饮食保障，他先后多次跑部队、走市场，联系食品加工企业、农产品养殖户，与他们积极沟通，密切联系、制定方案，先后与十几家企业与农户签订了供货合同。把给部队供应的副食产品，质量提升，价格下降了，百分之十以上让官兵们吃得更好更丰富，得到了广大官兵的一致好评与认可。

严于律己抓管理

刘__同志常说做工作没有最好只有更好，要做就做一流。为此，他始终把抓管理强队伍作为重中之重，制定了军粮采购、调运、存储、供应以及服务公约，工作准则等，一整套的工作规章制度并切实做到用制度管人，依制度办事，逐渐形成了规范高效的工作机制。为了使工作做得更好，他着力加强军粮网点规范化建设，全站职工持证上岗，购粮部队购粮手续尽量简化，营业厅设置公告栏意见簿、军粮价目表、复称台、军供粮标准样本台，自觉接受部队监督，树立起了军粮供应管理站良好的社会形象。

力促军地共建将双拥工作落到实处

经常组织各种活动推动军民共建，每年的“八一”建军节、春节，刘__同志都组织单位的干部职工，慰问驻沧部队官兵、军烈属，赠送慰问品，并组织年轻职工为军烈属送温暖，送劳动活动、尽力帮助解决他们的困难，他积极参加与军队政治、文化、体育等联谊活动，例如篮球友谊赛、联谊晚会等，与驻沧部队官兵增进了解，互建深厚友谊。

刘__同志以对工作的满腔热枕，对事业的无比忠诚，对自己的严格要求，诠释了一名党员谋事要实，创业要实，做人要实的人生追求。在双拥工作中不断探索新思路，强化措施，多方位，多领域，多层次，为建设新型的军政军民关系、维护社会稳定，加强国防建设做出了新的贡献。

励志创业人物故事 篇5

阅读小贴士：本篇共计2642个字，有17个段落，预计默读时长9分钟，朗读时长15分钟，慢速需要21分钟，有245位用户喜欢。

想去旅游?点击鼠标或者打个电话就能根据自己的喜好选择各种各样的旅游路线，住宿、景点门票都有人帮你解决。于敦德创办的途牛网就为驴友们提供了这种预订服务。

因为酷爱做网站，想在这个领域干出一番事业;又因为喜欢旅游，他在这个市场看到了更多商机。于是，于敦德的创业就从做旅游网站开始了。2006年，他25岁，跟几个合作伙伴一起创办了旅游产品电子商务网站途牛网，卖起了旅游路线。网站每年的成长速度颇佳，高达300%;2010年，公司的年销售业绩已经接近4亿元，这一年，他29岁。

对于敦德来说，做网站早不是件陌生的事儿。早在东南大学在读期间，于敦德在学校网站"先声网"做过一段时间，就在那时他跟现在的COO严海峰相识并成为搭档。"在校期间其实挺爱折腾的，也作过一些创业尝试，但都不是很成功;那会儿根本谈不上创业，但能体会到赚钱绝不是件容易的事儿。"所以，于敦德初创业时就体悟到将一块硬币掰成两半花的重要性。

2004年，23岁的于敦德加入有六七个人的创业公司博客网(现名为：博客中国)，担任技术总监，负责产品和技术，亲身见证了Web2.0的崛起。博客网的起起落落又告诉于敦德，"创业型企业业务模式要单一，把一项业务做扎实很重要。"这也是途牛网今天深耕细作在线旅游产品的重要原因之一。于敦德说，只做旅游路线预订，做深做透就是一种成功。

一年后，于敦德又加入另一个初创型公司育儿网担任CTO。在这家网站的经历也让他对做行业网站有了更深的理解。尽管帮助育儿网做到了行业内网站第一名，但于敦德却始终感觉育儿这个跟年轻妈妈们有着千丝万缕联系的行业，不应该是这位七尺男儿的最终归属，他希望能在自己喜欢的行业有所展现。

"创业过程中其实交了很多学费，交的学费越多，学的东西也越多。"于敦德半开玩笑地说。毕业后的这段经历让于敦德意识到"类似博客、社区等通用性网站需要大量资金做支撑，赢利模式也不易快速确立，竞争相当激烈。"与之相比，垂直性网站若好好经营，比较容易有所作为。

这就是于敦德当初选择行业类入手的原因。那段时间，几位朋友正热火朝天地讨论着想在富有很大想象空间的旅游行业寻找创业机会。于敦德也对旅游有着浓厚的兴趣，同时他更看到了中国旅游市场有着1万亿元的总规模，并且每年保持着10%的增长速度。创业项目确定之后，几位合作伙伴筹备了几十万元人民币作为网站的启动资金，招兵买马、开发产品……花费半年时间建立网站，并取名为"途牛网"。说来挺有意思，"图牛"曾是于敦德当初离开博客网时开设的个人图片博客，后来直接更名为"途牛"，作为创业公司的名称。2006年10月，途牛网启动时，于敦德25岁。

刚开始，途牛网并没有明确的盈利模式。于敦德走的第一步棋便是不断完善景点库。他还清晰地记得网站起步阶段的艰辛，大半年的时间，于敦德的主要工作便是带领几名员工人工完善景点库。"最初的4万多个景点几乎都是那时一个一个手工添加进去的，其中也有网友的参与，这为途牛网以后的发展打下了坚实的基础，后续工作都建立在景点数据的基础之上。"于敦德说。当时的途牛网更像一个社区。

2007年，公司开始考虑，是做社区网站提高流量卖广告，还是通过卖旅游产品直接赚钱?为这事公司内部曾经出现过意见分歧。经过严密的分析和以往的从业经验，于敦德选择了后者，直接卖产品。理由是：卖旅游产品发展空间大，并且内容容易放大。做公司就得考虑盈利，于敦德当时还把"尽快赚钱"放在首位。紧接着便是成立呼叫中心，马上做在线旅游产品。

途牛网把旅行社的旅游路线搬到网站上，采取按效果付费的形式打消传统旅行社的顾虑。盈利模式很简单，为旅行社提供旅游路线预订服务，驴友跟旅行社签订合同后，途牛网从中抽取一定服务费。

跟携程、艺龙等卖酒店、机票产品不同的是，于敦德只卖旅游线路;跟传统旅行社门店销售模式的区别又在于，他们是以"网站+呼叫中心+旅游线路"的方式展开业务。这就是于敦德为途牛网寻找到的差异化竞争优势。

在景点库基础之上，途牛网又开发出拼图和路线路两个产品。于敦德解释说，拼图其实就是网友根据喜欢的旅游主题组合景点，把文章贴上，然后利用景点选择器选择景点即可。所谓的"线路图"便是做游记的工具，网友把每天旅游行程中涉及到的景点选择出来，组成一条旅游路线，"这个旅游线路便成为途牛网的雏形。"于敦德娓娓道来。他说，"投广告+消费者口碑"是宣传的最好方式，所以做好用户体验是根本。

"最初曾经考虑过卖户外用品，但由于对这个行业不了解，最终还是转向了在线旅游路线产品。"于敦德说。那时在线旅游才刚刚起步，占整个旅游市场的规模也不大，跟酒店、机票预订等旅游产品相比，旅游线路产品预订的竞争压力会小很多。途牛网决定在线路线产品网站时，鲜有类似的网站存在，这让于敦德等创始团队看到了更多希望。

在途牛网最艰难的时候，几百万元的天使投资让于敦德渡过难关。当被问及拿到资金做了什么时，于敦德半开玩笑地说："发工资!" 2007年时，途牛网的市场开始慢慢扩大，这时他们已经有30多名员工了。"2008年下半年，尽管有金融危机，但途牛网却很幸运。"于敦德显得略微轻松一些，因为他们成功获得戈壁约200万美金的融资。有了这笔资金，于敦德终于可以放手升级呼叫中心了。除此之外，他们还改进业务运营系统，培训业务人员。度假产品的研发、市场推广需求资金的方面太多太多。

接下来的一段时间，于敦德越来越发现"创业初期，大家没有服务经验，信息不对称，跟客人沟通效率低"."做好网站，关键还是做好老客户，而'人'的因素是关键。"他总结道，"做旅游路线预订，关键是要让客户获得良好的服务体验，在效率和服务水平方面都要下大工夫，这样才能赢得众多的回头客。"于敦德说。

2009年，途牛网开始设立自己的旅行社，直接跟消费者签合同并收取一定费用。这一年他们还拿到了DCM等近千万美金的投资，有着充足的资金作为支撑，途牛网的发展速度明显加快，途牛网的销售额度呈现300%的年增长速度。他们除了新开旅行社之外，又收购一些旅行社，并不断开发出北京、上海、深圳等不同城市出发地、目的地的旅行线路。现在他们已经有了包括常州、西安、宁波、重庆、武汉等13个出发城市，员工规模近千人，注册用户上升至50万。

"80后创业不容易，失败率很高。"尽管途牛网2010年实现近4亿元的销售额，但于敦德却不敢有半点懈怠。

退役军人事迹就业创业故事 篇6

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我1980年入伍，先后在广州军区某师小车班担任专车司机，在总政某干休所任车队队长，两次荣立三等功。1989年转业，在北京大发公司工作两年，任车队队长，在北京丽都啤酒厂工作5年，担任北京地区销售负责人。在这7年里，年年被评为优秀共产党员和先进工作者。1997年底，我创办了北京平谷凯超机动车检测场。企业现有总资产两个多亿，连续两年被评为全国优秀企业，我也连续两年被评为全国优秀企业家。

一、为政府分忧，立志创办私营企业

在我国继续深化改革的九十年代，企业员工下岗比比皆是，机关干部下海经商的也大有人在，复员退伍军人安置问题困扰着政府。我看到深化改革中带来的阵痛，尤其是和自己一样在部队奉献了几年、十几年青春和热血的战友，退伍返乡后工作没有着落，这一切看在眼里、急在心上，我琢磨着，自己能不能下海经商，创办一个私有企业，既为政府分忧，也为退伍军人就业解难。

我在部队服役十几年，从学车、开车到管车，和车结下了不解之缘，对车情有独钟。经过一段时间的思考和市场调查，创办一个机动车检测场想法孕育而生。于是，我工作之余奔走在政府部门之间，跑项目、报审批、办手续，政府部门一路绿灯，批准我开办“北京平谷凯超机动车检测场”，“八”字写了一半，另一半就是资金，我和爱人商量，把家里全部积蓄拿出来，又东凑西借了几万元，1997年底，“北京平谷凯超机动车检测场”终于挂牌上岗了。开张营业时，我就招聘了十几名在部队会开车、会修理、当过教练的退伍军人到我的企业工作。

二、立精图治，把企业做大做强做优

随着业绩不断攀升，信誉不断提高，我的想法也越来越大，我想真正要使私有企业立于不败之地，必须把企业做大做强做优，不断拓展企业的经营范围。仅机动车检测，日检测能力达600辆，拥有10吨全自动安检线一条、6吨全自动安检线一条、全自动摩托车检测线一条、自动大柴、小柴工况和汽油检测线10条。20__年3月，检测场顺利通过了iso9001-20__质量管理体系认证，并取得认证书。同时，以检测为龙头，拓展企业内容和服务项目，相继成立了北京佳艺汽车修理厂、交通队违章车辆停车场、保险代理公司、司机体检中心、车辆尾气检测中心和北京柒粮液寅午宝酒业有限公司等7个下属企业，企业总资产达两个多亿，累计纳税20__多万元。企业先后多次被北京市工商局、北京市技术监督局分别评为“守信企业”、全国“诚信企业”、银行系统aaa企业，连续两年被评为“全国优秀企业”，我也连续两年被评为“全国优秀企业家”，20__年我还被评为“全国诚信企业家”、“守信先进个人”。

我在创办企业的历程中深刻认识到优秀企业、诚信企业，取决于企业形象，企业形象取决员工形象，员工形象就是员工的工作作风、敬业精神、团队意识、职业道德、业务素质、服务态度等各方面的总和。为此，我注意用部队的过硬作风、优良品德、敬业精神影响企业，带动员工。在企业开展了“内强素质、外树形象”、“严格执法、优质服务”学习教育活动。在退伍军人中开展了“退伍不褪色”、“岗变志不变”、“适应社会、服务人民”教育活动，还吸收发展了36名同志入党。企业员工的综合素质不断提高，为企业做大做强做优打下了良好思想基础。

三、企业发展，不忘回报社会和军营

我常说：“企业发展了，我们不忘党的政策英明，不忘部队的培养，不忘对社会的奉献。”1997年以来，我的企业先后帮助安排复员转业军人、下岗职工400多人，其中复转军人186人，下岗职工115人，待业青年68人，农民工31人。

我和部队有着深厚的感情，虽然退伍20年了，但时刻牢记部队的培养，不忘为退伍军人排忧解难。我在企业招工时都是优先考虑复转军人，对其中家庭困难多、困难大的，给予了更多的关心和帮助。河南籍退伍战士余本昌，刚来企业时劲头很足，时间一长思想便开始不够稳定，细心的我看到他的变化，便与他促膝谈心，了解到他家的实际困难后，一方面从思想上帮助他，鼓励积极工作，另一方面从生活上给予关心，为他解决住房。后来，余本昌不仅年年被评为“优秀员工”，还加入了中国共产党。谈到我的战友情，员工们都知道我“千里迢迢请连长”的故事。在20__年10月，我和四川籍退伍战士李树杰交谈时，得知自己的老连长雷发喜86年转业后创办的企业已倒闭多年，负债不少，且工作没有着落，家里生活比较困难。于是我专程赶往江西丰城市把老连长请来安排到北京平谷凯超机动车检测场工作，为了使老连长安心工作，顺心生活，又将他爱人和儿子一同从江西接到北京。我对老连长一家人无微不至的体贴和关怀，不仅感动了老连长，也感动了江西省有关领导，称赞我是复员军人的典范。

我对退伍军人怀有兄弟般的感情，对培养我的军营更是时刻不忘 感恩。每年“八一”我即使再忙，也不忘部队，年年都带上慰问金和物品到驻地炮兵旅和消防支队进行慰问。20__年“八一”，我到消防支队看望战士时，发现部队官兵在高温炎热的天气里练兵，屋里没有空调，第二天，我二话没说，送去价值6万多元的空调和食品，可空调安装完成后，因电力不足带不起来，我又投资十多万元为部队更新改装了线路，进行了电路增容，解决了部队多年来想解决而无力解决的困难。第三天，平谷消防支队领导为我送来“共同携手谋发展，拥军爱军情谊深“的锦旗。20__年我的公司被北京市民政局评为爱国拥军模范单位。

我感到，自己的企业能有今天的业绩，得益于党的好政策，得益于各级政府关怀和扶持，得益于人民群众的支持，因此，我时刻不忘回报社会，把为平谷区人民政府解难，为百姓造福作为企业的责任和义务。20__年我投资2300多万元，为平谷区交通队盖了新的办公大楼，无偿提其供使用，受到平谷区委的高度赞扬。近几年，我还捐款十几万元，水泥500多吨，帮助贫困村修路脱贫，捐款8万多元用于帮贫助学。去年，向四川灾区捐款5万多元。今年，捐款12万元为平谷金海湖镇洙水村王桂珍女士换了股骨头并做了膝盖手术，让瘫痪在床10多年的王桂珍女士又重新站了起来。

创业名人的励志故事 篇7

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当全球其他的电脑制造厂商正在经历着销售低迷的痛苦时，戴尔电脑继续着繁荣。当它遍及世界的出货量在2002年第二季度增长18%时，其他厂商的出货量则下降了4%。37岁的迈克尔·戴尔至今已经在其创立的戴尔计算机公司里担任了将近20年的首席执行官。戴尔计算机在1984年成立时注册资金只有1000美元，而到了2001年，它的销售额达到310亿美元，在全球拥有3.6万名员工。2002年《财富》杂志的全球500强中，戴尔公司排名第131位。

戴尔公司为何能够保持如此快速的发展?直接面向顾客销售的“直接模式”和对顾客进行分类的“市场细分”方式是其两大法宝。但实际上，这都取自其创始人——迈克尔·戴尔少年时的偶发灵感。

当迈克尔·戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论的都是通货膨胀、石油危机一类的话题，这使他从小就对生意场发生了兴趣。在他12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。出乎意料地，他赚到了2000美元。这让迈克尔戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获，即没有中间人的好处。同时他体会到，如果有好的点子，绝对值得采取一些行动。在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔戴尔在稍大后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。

上初中时，迈克尔·戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转移向电脑背后的商机。不久，他注意到了商业用途更多的IBM个人电脑。他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报纸所赚到的钱来购买电脑零部件，将电脑改装后卖掉，获取利益，接着再改装另一台。这期间，他发现电脑的售价和利润空间很没有常规。一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件可能只要六七百美元就能买到。而且，大部分经营电脑店的人不太懂电脑，并不能为顾客提供技术支持。而他当时已经买进了一模一样的电脑零件，并把电脑升级后卖给认识的人。于是，迈克尔戴尔涌现了一个想法：只要自己的销售量再多一些，就能够跟那些店去竞争，因为没有中间商，所以自己改装的电脑不但有价格上的优势，还有品质和服务的上的优势，即能够根据顾客的请求提供具备不同功能的电脑。

在他开着用卖报纸的钱赚来的白色宝马车，后座载着三部电脑，成为得克萨斯大学一名另类的大一学生后不久，他认识到电脑将成为20世纪最重要的工具，自己正在面临一个很大的机会。当时，电脑界包括苹果电脑和IBM等所有的大厂家都选择通过经销商来销售电脑，但迈克尔戴尔则想凭借直接销售这种更有效率的方式为顾客提供更好的价值及服务，并希望借此成为这一行的佼佼者。1984年，迈克尔·戴尔从学校退学，在奥斯汀一个约93平方米的办公室开设了自己的公司，命名为“戴尔计算机公司”。

支撑学生时代的迈克尔·戴尔鼓捣计算机的资金，来源于他从16岁开始的一份卖报纸的业余工作。那是一年的夏天，他负责为《休斯敦邮报》争取订户。报社交给他一个厚厚的电话号码本，让他打电话去向顾客推销。但迈克尔戴尔不久就在推销中发现，有两种人几乎一定会愿意订阅报纸：一种是刚结婚的，另一种则是刚搬进新房子的。接着，经过调查后发现，情侣在结婚时一定会在法院登记地址，另外有些公司会按照住房贷款额度整理出贷款申请者的名单。于是，他想办法搞到了周围地区这两种人的资料，直接给他们寄信，提供订阅报纸的资料。通过这种方式，迈克尔戴尔当年挣到了1.8万美元，这不但带给他购买更多的计算机的能力，也给他以后“比顾客更了解顾客”的市场细分战略提供依据。

创业名人的励志故事 篇8

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众所周知，facebook是全球最大的社交网站。马克·扎克伯格作为美国社交网站facebook的创办人自然成为人们关注的焦点。马克·扎克伯格是如何走上创业之路的呢?他又是如何把Facebook创办成全球最大的社交网站的呢?下面我们就一起了解一下马克·扎克伯格的创业故事吧!

12岁那年，当其他小伙伴还沉浸在游戏当中时，克·扎克伯格就已搭建了一个家庭网络;上高中时，当同学都想着如何交女朋友时，扎克伯格却设计出了一款具有人工智能的音乐播放器;20岁时，作为哈佛大学的一名学生，他创建了名为Thefacebook.com的网站，走上了创业之路。

2012年，2月1日Facebook正式向美国证券交易委员会(SEC)提出首次公开发行(IPO)申请;2012年5月18日， 全球最大社交网站Facebook将正式上市。Facebook将其IPO的售股规模上调至大约4.21亿股。按照每股38美元计算，Facebook将超过谷歌，成为硅谷有史以来规模最大IPO。持有公司28.4%股份的创始人扎克伯格，身家将达到近300亿美元，马克·扎克伯格成为新一代的科技创始人之一。如今的Facebook已经成长为拥有超过10多亿注册用户的社交网络。

成功源于自信

2003年的秋天，19岁的扎克伯格像好友亚当·德安杰罗吐露了打算创建社交网站的想法，扎克伯格告诉德安杰罗，有一些哈佛高年级的同学希望他建立一个“交友网站”或者“类似Facebook一样”的网站，扎克伯格希望能获得德安杰罗的帮助。德安杰罗后来成为了Facebook的第一任首席技术长。

事实上，尽管此时扎克伯格有意创建一个网站，但对于网站未来的把握以及内容，他都不是很确定，而德安杰罗则提出了建设性的意见——建成类似于 Friendster(Friendster创立早于Facebook，曾风靡一时，后被迫转型)一样的网络社区，并被扎克伯格采纳。

扎克伯格称，自己讨厌为他人做“绿叶”，正如自己不愿在别人手下干活一样，“等到最后一刻，大家都推出自己的网站，就说，‘你的不如我的，如果你想加入我们就来吧……否则就等以后我再帮你。’”显然，扎克伯格对自己很有信心。

2004年2月，扎克伯格和他的三个同学，达斯汀·莫斯科威茨、克里斯·休斯以及爱德华多·萨维林(Saverin)创立了Facebook，起初只针对哈佛学生，之后马克·扎克伯格将之推广到了美国其他大学。

据扎克伯格透露，前三个月Facebook每月运营开支只需要85美元，用于租赁电脑，2004年6月，扎克伯格将Facebook搬至硅谷小镇帕洛阿尔托市。当年年底，由于Facebook注册用户越来越多，扎克伯格选择了退学，专注网站业务，据称当时用户数量已经达到100万。

创业过程并非一帆风顺

扎克伯格曾称，Facebook的使命不是盈利，而是推动世界更加开放。“这不是钱的问题，对于我和我的同事来说，最重要的是我们创建了一个开放的信息流。”

Facebook惹上窃取知识产权官司。2012年1月底，Businessinsider披露了一份时间为2004年7月26日的聊天记录，当时刚创立不久的Facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商业伙伴起诉Facebook窃取知识产权，要求赔偿10万美元。扎克伯格在与一密友的聊天中称，自己不会支付官司费，“等那些来收购我们的公司去付吧。”扎克伯格当时还表示，这会促使用户使用Wirehog(扎克伯格同期创立了文件分享网站，随后选择了关闭)。

被谷歌收购的传闻。

2006年随着MySpace被新闻集团收购，出现了Facebook会被一家大型媒体网站收购的消息。Facebook的创始人Zuckerberg否认这些传闻。他已拒绝9亿7500万美元左右的收购价格，不知还有谁愿意出高于这个的价格收购Facebook。分析师Steve Rosenbush猜测是维亚康姆(Viacom)。2006年9月，Facebook和Yahoo开始进行关于收购的认真谈判，价格约10亿美元。同年10月，随着Google以16亿美元收购YouTube，有传闻说Google开价23亿美元欲从Yahoo手中抢购Facebook。

在运营过程中，扎克伯格也不确定Facebook能够长久下去，但正是由于他的决断与自信，才成就了今天的Facebook，这也是创业必不可少的条件。

创业名人的励志故事 篇9

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任正非，华为创始人、总裁，1944年10月出生于贵州省镇宁县，是中国最神秘低调的总裁。在他的带领下，华为挺进世界500强，2014年排行全球第285位，成为全球第二大电信设备供应商。令人难以置信的是，带领华为取得如此辉煌成就，任正非的个人持股却不到1%。2015年中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中，70岁高龄的任正非排名第三，仅次于马云和马化腾。

山里走出的大学生

回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。

任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最著名的就是黄果树大瀑布。爸爸在北京上过大学，妈妈念过高中，都当老师。任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。

任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里，在阳台上做饭。为了节约钱，妈妈只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。

最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道。

大方的小气鬼

任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了“枪杆子里面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。

为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。

2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台笔记本电脑——为此，华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。但任正非并非是挥金如土的人。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每日房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。

任正非的大方，还体现在员工待遇上。3年前的2012年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元!

虎口夺食者

众所周知，任正非在华为内部提倡“狼性”文化。他认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。

华为进军美国，就是一场经典的“虎口夺食”战。当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年1月23日，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。

面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终，双方达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。

跨国巨头合作伙伴

毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作，就彰显了这一点。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。当然，华为将支付巨额费用。

为什么要雇IBM?因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。

不久，华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项目。与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业。单纯从这层意义上来说，任正非的眼光，超出其他国内企业。

IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但利润的增长仍然不错的重要原因。

首创人人股份制

2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，揭开了一个华为崛起的重大秘密：人人股份制。

在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。

任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。

任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为“发展太快，赚得太多”感到焦虑。2014年，华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润高达54亿美元。深谙“过冬理论”的任正非，决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。2014年，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G网络。任正非保守地抛出2015年的目标：“560亿美元以上的销售收入应该没有问题”。

当被问及华为“成功的秘密”，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学。任正非说，华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。任正非说，华为只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。

退役军人事迹就业创业故事 篇10

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田灵芝，女，汉族，1971年5月出生，中共党员，武汉市江岸区戎创营地服务中心主任。田灵芝曾是空军预警学院原政治部干部处正团职干部，在部队服役28年，主动选择了自主择业安置，怀着对战友的深厚感情，为退役军人办点实事的初衷，2017年拿出自己全部的退役金和积蓄50万元，创办了戎创营地服务中心。该中心是湖北省首家为退役军人搭建的党建教育、就业创业、技能培训、公益帮扶、政策咨询的社会组织服务机构，成立2年来，本着暖兵心、解兵难、谋兵利的理念，坚持做到“精准服务、赤诚服务、担当服务、模范服务”，受到了各级领导和退役军人的赞许。

不忘初心 为退役军人精准服务

田灵芝创办的戎创营地服务中心建立之初便成立了党支部，坚持党建引领，以退役军人服务站为依托，帮助指导辖区17个社区退役军人服务室开展党建活动。戎创营地突兀中心组织开展主题党日和创建和谐社区活动;组建了戎创老兵“四队一室”(戎创老兵宣讲队、戎创老兵演出队、戎创老兵运动队、戎创老兵志愿者帮扶队、戎创老兵书画工作室);先后为企业、学校、社区以及退役军人，结合重大节日组织联谊、比赛活动，进行法律帮扶、思想帮扶、心理疏导，免费进行书画培训等。

田灵芝牢记共产党员的初心和使命，把精准服务作为宗旨来践行。为了准确掌握退役军人信息，开设了戎创营地公众号，上线人数超过了千人。建立了退役军人人才数据库，根据退役军人的就业意向、特长、学历等向企业积极推荐就业岗位。与在汉的70多家企业建立联系，为退役军人线上解答就业创业政策，提供就业岗位信息和创业项目信息。与武汉市江岸区退役军人事务局联合举办退役军人就业招聘会，近200名退役军人现场签订了就业意向书。

圆兵之梦 为退役军人赤诚服务

戎创营地服务中心是武汉市2019年第7家“创业之家”授牌单位，每月定期开展“戎创沙龙”活动，交流就业创业体会，邀请创业导师为退役军人规划退役后人生之路，聘请创业典型现身说法等，启发战友转变观念，适应环境。

戎创营地服务中心情暖兵心，坚持为退役军人提供服务。不让老英雄孤独，每逢重大节日走访慰问参战老兵、__老英雄;2017年春节前夕，组织武汉地区驻军单位自主择业干部代表约30余人举行迎新春茶话会，倡议全市自主择业干部牢记军旗下的誓言，多给自己找出路，不给政府添麻烦;2018年“三八”妇女节、重阳节慰问__及入藏女英雄活动，湖北日报、武汉电视台、荆楚网等多家媒体进行了报道;2019年春节前举办武汉市江岸区退役军人“新时代、新征程、迎军运、做奉献”联谊会，受到各级领导和退役军人的高度评价;不让创业者犯愁，先后与利川山泉水、味稻家机器人餐厅等企业建立了合作关系，利用戎创营地平台资源，为创业者联系了多家客户;与武汉市妇联组织一起整合资源，建立了“妇女微家”平台，发挥“小微家，大舞台”作用，为女军人、军属、社区女居民搞好就业创业、文化生活等服务。

田灵芝把“学习、创新、实干、坚持”作为一种精神去追求，努力将戎创营地服务中心打造成退役军人喜爱的家园、就业创业的舞台、汇聚正能量的摇篮。

创业名人的励志故事 篇11

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为了实现对爸爸的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每日保持原状，而自己的学问却日渐提高。”

1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。李家原本没有商业传统，到香港前，爸爸是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第，在当地受人敬重。

但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。十三岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。

太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的妈妈只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。更大的不幸是，贫困抑郁的爸爸竟染上肺结核，大半年后去世。在爸爸过世前一日，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。“我安慰爸爸，告诉他‘我们一定都会过得很好’。”14岁的李嘉诚独自面对爸爸的死亡，“彷佛一瞬间被迫长大”。历经家道中落、少年失学、爸爸过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长。

为了实现对爸爸的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每日保持原状，而自己的学问却日渐提高。”

李嘉诚的机会终于来临。1945年，二战结束后的某天，他所在工厂的老板亟需发信，但是书记员请假，李嘉诚因好学被推荐帮忙。出色的表现使得老板对他另眼相待，将其从杂役小工调至做货仓管理员，继而成为了业绩很棒的推销员，再升到经理，19岁更成为总经理。李嘉诚也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、以及货品管理，推销等技巧。

因为业务关系，李嘉诚一直订阅英文塑料专业杂志，顺便提高英语，这也让他能时刻把握该行业的可能商机。随着二战后经济复苏，塑料制品的市场需求很旺盛，李嘉诚认为机不可失，决定自行创业。1950年，他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂。

1957年，李嘉诚从行业杂志中得到启迪，赴意大利考察，回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境，业务迅速发展，由于产品能不断创新，李嘉诚继而成为了香港乃至全球的塑料花大王。如今这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。之后，李嘉诚又瞅准地产业机会，从而开始了成为“超人”的脱胎换骨般的升级。

励志创业人物故事 篇12

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中国有句古话，叫做铁打的营盘流水的兵。

我相信，创业初期，当团队里有人离开的时候，肯定有不少创业者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营盘(公司)和兵(员工)的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。

从另一个角度来看，创业开始，最宝贵的资产不是那个idea，更不是那个宏大的规划。创业就是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没个七八年达不到目标;同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行，前赴后继。改变世界的精神不变，捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。所以，我认为，营盘是铁打的，还是纸糊的，归根结底在于你是不是有一支优秀的团队。

建设一支优秀的团队，这是整个创业过程中都必须要面对的问题。如何建立一支优秀团队，仁者见仁，智者见智，但我认为万变不离其宗，关键是把握三个要点：

第一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。我在互联网行业里干了十多年，从来没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队能够最终走向成功的。相反，这样的团队一旦遭遇到了挫折，就容易悲观失望;或者一旦外面有更大的现实利益诱惑，团队容易分崩离析。前不久，我找人力资源的人帮我统计了一下，看一看跟我合作在十年以上，在八年以上，在五年以上的到底有哪些同事。在这一批人里，有我第一次创业时开始就跟着我一起打拼的;有的在方正时是同事，后来我做3721的时候加入进来;还有的是加入到我在雅虎时的团队，中间离开几年，后来又加入到360来的。看了这个名单，我很感慨，如果那时候我跟他们说，出来跟我干吧，到时候发财了咱们大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估计他们也不会跟我合作这么长时间。相反，我们的目标是要做出牛的互联网产品来，让人们的互联网生活更方便、更安全，有了这个目标，大家才能持之以恒地走下来。

第二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。建团队，我不希望我的员工单纯是奔着钱来的，因为这样投机分子太多。但是我一定要替员工考虑财务问题。在今天这样一个社会，谁都不能免俗。就算是一个理想主义者，也总要养家糊口，要在社会上过一种体面的、有尊严的生活。而且，创业是一个耗人健康、燃烧青春的事儿。对于这些愿意跟着企业去打拼的人，不能光在嘴巴上对他们说好，而是要签协议，让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。否则，财聚人散，也没什么未来了。正因为这样，360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，最后几轮稀释后在上市前降低到22%。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。我觉得，用西方证明是有效的股权期权制度，把团队的利益和公司的利益捆绑在一起。这些做好了，讲理想主义才好讲，做思想工作才好做。

第三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。企业在成长过程中，走弯路、遭遇挫折，那是肯定的。这个时候，会有团队成员因为不认同未来发展方向，或者因为有更大的现实利益诱惑而离开。同样，不同的阶段需要不同的人才，需不同的专业技能，只有新人不断进来，企业才有未来。我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功，即使桃园三结义的刘关张，打天下还得需要赵云、黄忠、诸葛亮。新老交替，最好的解决方式，我认为还是通过激励制度。比如，在360里面，老员工技术能力强，做事风格踏实，不骄不躁，是新人的榜样。他们不是管理层，走的是技术专家路线，也受新人的尊重。对新人来说，他们也不是单纯的打工者。按照常青树计划，360每年都会维持总股本5%的比例，为有突出贡献的员工发放期权。维持5%的比例，就意味着需要稀释其他投资人的比例，但我对投资人说，设计这样一个蓄水池，就在于吸收人才，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样大家做事才会有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值。投资人都是熟悉互联网这个行业的明白人，没几句话就同意了。这就是我说的“留一部分利益给未来”。

有的报道说，我的办公室里面的书架上到处摆满了毛着，真不知道这种无中生有是怎么来的。我读书不少，在管理类的书籍上还是翻译的居多。其实，马斯洛已经讲得很明白了，人的需求分层次，不同阶段有不同阶段的需求，西方企业的各种激励制度和管理方式都建立在对人性的理解上。所以，我在这里讲的建团队、设计激励机制、完成新老交替，以这种方式建立“铁打的营盘”，其实也没啥新鲜的。我建议大家多读、多看，不违背人性，自然在建设团队方面会事半功倍。

创业励志人物故事 篇13

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小小名片，也蕴藏着不少商机。彭俊璋就经营着一家名为印特尔的公司，以连锁加盟形式发展中高档名片店，主要做胶印名片/仿金箔浮雕名片、环保类名片等特种名片。

1997年大学毕业后，他在长春先后做过名片排版软件和耗材的代理，之后开名片店，于1999年创办了中国名片网。几年后，他发现长春市里四家大名片店每家每月都能有10万元销售额，前景不错。相比之下，做名片耗材生意利润薄又耗体力。

“名片其实是个暴利行业，平均利润在400%左右。”彭俊璋算了一笔账：超过25元/盒的名片多是胶印，实际上成本往往不超过5元，印刷量大成本还会继续稀释。而最廉价的拼版印刷，成本只有2元，由名片店把单子发给印刷厂，厂家、店铺两层加价后报价10元。

彭俊璋对印刷行业也很着迷，研发出几款切卡机和热熔印刷机，申请下专利并在海外找到了几家代理销售公司。机器是用来做胶印名片的，因为他断定这是大势所趋，廉价的拼版印刷会走向末路。在中国名片网上，有很多名片店主抱怨拼版印刷的价格战激烈，由于要发单给印刷厂做，名片店主没有主动权，再加上样式和材料单一，不少顾客开始转向胶印名片。

彭俊璋看到了机会，2005年在北京成立了印特尔，开始做加盟店，推广的就是胶印名片。彭俊璋每年会为印特尔加盟店主提供成本价的胶印名片机和各种纸张，这就使加盟店顾客能够有更多的选择。“虽然胶印名片价格在30元～100元不等，贵一些，但纸张适用性强，也便于加后期工艺和特效，能体现出一定档次，在二线城市中市场也不错。”

特种名片也是印特尔的业务之一，客户可以要求不同的材质、添加颜色、添加工艺等。其中一些由于工艺要求高，只能发单到印特尔总部制作，而黄金工艺名片甚至在国内无法完成，彭俊璋就包给韩国SMK公司制作。“我保证印特尔的多款名片是其他名片店无法制作的，在北京的直营店里面基本上只做胶印和特种。但不要求加盟店不做拼版印刷，毕竟不能断了人家一条财路。”

从2006年开始，彭俊璋通过参加展会进行招商，在第一次中国特许展中招募到三家店铺，其中两家由于没做过名片最后倒闭，心有余悸的他从此只在广告、印刷类的行业展招商。如今印特尔在全国的加盟店共130余家，近一半加盟商是他在中国名片网上认识的同行。在2008年，平均每店每月销售额在2万元左右。

彭俊璋称，他最大的愿望是把名片真正做出品牌，提升产品的附加值。“科技再发展，名片也不会退化，毕竟有礼仪和收藏价值。长春有一家三明名片，赶上行业最暴利的阶段，2000年时资产达几千万元，当地很多机构和公司专到那里做名片，发票上不写‘三明’都不能报销。我现在每年加盟费和卖机器销售额只有600万元，还有空间。”

创业名人的励志故事 篇14

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曹国伟是中国第一个由CFO成功变成CEO的人，现在又变成一个真正创业者。三次转身，背后的支撑力是什么?有这么一个小故事，或许能看到点什么。

新浪CEO曹国伟入选美国《时代》杂志2011年全球最具影响力人物100强。同时入选的还有FacebookCEO马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)和谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)。这一刻，新浪与当今世界互联网的两个巨头站在了一起。

《时代》评价称，新浪微博已成为中国最为开放的网络平台之一。

在中国互联网的阵营中，自1998年张朝阳成为《时代》“全球计算机数字化领域的50名风云人物”开始，其后，2007年的马化腾，2009年的马云，2010年的李彦宏，都曾获得当年《时代》杂志的全球最具影响力人物100强的殊荣。

回看中国互联网这十多年的发展历史，草根，富豪，天使投资，纳斯达克……屡屡成为关键词。而中国第一门户新浪的成长故事则充满了向上、领先、失落、突破的味道。

但曹国伟给了业界诸多的意外。新浪的故事，许多人都猜对了开头，却没有猜对结尾。

选择

在新浪20层的办公室里，记者看到的曹国伟坐在一张宽大的办公桌后，忙碌着。他穿了一套藏青色的西装，但西装明显地大了一个码。寒暄间，曹国伟说春节后他瘦了十多斤，理由“就是想轻一点”。

当然，在助手和一些朋友的印象中，曹国伟是个美食家。他对各种美食如数家珍，却很容易地控制了自己的体重。这个非常理性的人，在人生面对重要选择的时候，“实际上在很多复杂的环境里面，很难去做一个非常清楚的论证、评判，大的决定几乎都是凭直觉做”。

而在1999年选择来新浪，对于33岁的曹国伟来说，却充满了偶然。

1999年，曹国伟是美国普华永道的注册会计师。那一年，曹国伟被派到了北京，来指导普华永道对一家公司的审计工作。仅仅两周后，曹国伟就回了美国。当时，很多硅谷公司已经向曹国伟伸出了橄榄枝，邀他加盟。斟酌一番之后，他有点为如何选择最后的两家公司，举棋不定。

与此同时，时任新浪CEO的王志东(也是新浪网的创始人)正在物色一个CFO，而曹国伟也在寻找新的工作机会，他在硅谷已经呆了6年。曹国伟有颇多选择，有两家硅谷企业邀请他。曹国伟在选择上有些犹豫，于是便向一位社会经验丰富的老朋友请教，他就是时任新浪首席运营长茅道临。

曹国伟告诉茅道临：“我想换工作了，你帮我看下哪一个更好?”听完曹国伟的介绍，茅道临觉得每个选择都很不错，但他还是建议曹国伟来新浪试试。曹国伟考虑了两日，就做出了选择，来新浪上班。那时候新浪的总部在美国，在一个仓库里面办公，与大厦鳞次栉比的硅谷没任何可比性。

“我一直觉得，在美国，华人要往上走的话，总是有天花板，至少在那个时候是很明显的，而新浪是跟中国联系起来的一家公司。”尽管，1999年的中国互联网，显然没有今日这样风光。新浪、搜狐、网易初具雏形，马云创业的序幕刚刚拉开，腾讯的马化腾刚刚在2月份开发出了基于中文的QQ前身。

曹国伟成为新浪主管财务的副总裁。半年之后，在他的推动下，新浪成功在纳斯达克上市，并成为第一家在美国上市的中国门户网站。而新浪首创的，通过离岸公司控股内资公司上市的形式，也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式，并被称为“新浪模式”。

新浪在2000年完成上市后，曹国伟并没有“闪人”，而是做起了幕后英雄。

因此，业界给他打上了内敛、严谨、富有逻辑等诸多标签，此外，他还极其低调，接受采访的频率也不高。有个颇有意思的细节，他出生于1965年11月10日，但在诸多媒体报道中，他的出生日期却是1969年7月。

幕后英雄

“我做过3任以上的CFO，这是在一般公司很少见的事情。一方面说明我在这个职位上还是很称职的，每任CEO都相信我能把这个职位做好，另外一方面说明我对这个公司还是有价值的。”曹国伟如此回顾他在新浪的早些年。

在曹国伟的主导下，新浪网于2003年和2004年分别完成了广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购，使新浪网一举跻身无线增值领域前列，并由亏损逐渐走向赢利。

这里有一个背景需要交待，2004年，新浪的网络广告出现了瓶颈，虽然还在自然增长，但幅度已经远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。2005年，曹国伟被派去负责广告业务，那一年的第二季度，新浪就拉开了与竞争对手的差距。

那段时间，是曹国伟特别艰难的时期，“在IPO以后，我做CFO的时候，更多是做后端的管理，2004年兼做COO以后，我把前端跟后端都管起来，这两个角色是有分工和冲突的，比如管营销，要业绩;管财务的话，要控制风险和成本开支，这些都是矛盾的。”曹国伟说。

在曹国伟的助手、已经为新浪工作10年的刘运利看来，CFO阶段的曹国伟有点抠门，很多项目的审批都是在他那里被否决掉的。

那个阶段的曹国伟，成功地化解了盛大企图从股票市场控制新浪的图谋。

“我记得很清楚，那日晚上，新浪股票的交易量狂涨，有四千多万股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要带着全家飞澳大利亚度假，在悉尼的时候，我接到了陈天桥的电话。”曹国伟回忆当时的场景。

盛大的陈天桥跟曹国伟说了这个事情，盛大花了2.3亿美金，在二级市场收购了新浪约19.5%的股份，成为新浪第一大股东。陈天桥的这个电话让曹国伟抛下妻子和孩子，并立即回国参加董事会商讨对策。

盛大突袭之后的第四日晚上22点，曹国伟制定了“股东购股权计划”(即“毒丸计划”)，成功地抵制了陈天桥的偷袭。如果盛大再收购超过0.5%的新浪股权，就会启动“毒丸”。届时新浪其他股东有权以半价购买普通股，从而稀释新浪股份，而盛大持有新浪股份也将蒙受损失。

“一家公司如果从二级市场上，没有障碍地去控制另一家公司，这是不应该发生的事情。”他告诉记者。

走到前台

在中国互联网公司阵营中，新浪可能是关注度最高的那个，从来都不缺少新闻。

2006年，曹国伟由幕后被推到前台。5月10日，北京西北四环理想大厦的20层，一场新闻发布会正在进行，主角是曹国伟，主持人用一句话就交代了这次发布会的主题，“根据汪延先生的推荐，董事会一致同意由曹国伟先生接任新浪CEO。”

在这次履新会议上，曹国伟被形容为“理性且喜欢用数字说话的人”。

当记者问及当年成为CEO的一些细节时，他说：“我只记得一件事，那日我成为CEO以后，花旗银行的分析师出了一个报告，给新浪公司股票提升了等级，这个我有点印象，其它我就没有什么印象。”

这场履新发布会对曹国伟来说，权力更迭的意味似乎不那么明显，“不是说谁来选我做CEO，而是我决定要不要做的问题，如果我想做的话，一定是我做。”这个事情曹国伟考虑了大半年，他接下了这个盘子。

曹国伟的谨慎，回溯新浪过往的历史，或许可以找到一些头绪。

新浪的CEO总是充满挑战的，因为曹国伟以前的历任CEO——沙正治、王志东、茅道临、汪延、在业绩不好的时候，均难逃“两年”宿命。业界普遍认为，这与新浪分散的股权结构相关。

在新浪历届CEO中，王志东的离开最能说明华尔街的逻辑。新浪上市后，适逢互联网的冬天，股价曾跌至1美元，王志东的策略是以不变应万变。在董事们不止一次的质疑面前，他神凝气定，“新浪还有1.1亿美元现金，以现在的亏损速度，至少还能支持5年。”

“我们拿着成千上万的钱，给王志东打名声”，段永基的话已经足够表达“CEO坐等转机，不是投资者们能接受的逻辑”。回顾新浪的这段历史，或许我们能更深入地理解，理性的曹国伟为什么用了半年时间来思考是否接下新浪的CEO之职。

“我知道，实际上你做了CEO，不是你能不能做的问题，而是说你要承担的责任更大了;你不能说今日试一下，做得不好，我就走了，这是很不负责任的。所以你必须想清楚，你愿不愿意承担更大的责任，这个责任就是扛下这个公司的未来。”

新浪10年

但在2009年，外界对新浪的看法在一点一点被修正。先是那年的5月份，新浪微博推出，当时业界认为微博还算不上什么大新闻，最多是新浪对未来产品线的延展。那一年，最轰动的是新浪的MBO。

这里有一个背景要交待。2008年4月，段永基卸任董事长，业界对其的评价是“谋深似海，财技通天”。段永基卸任，汪延归来，任代理董事长。在一些IT观察家看来，这意味着曹国伟彻底掌控了新浪全局，也为管理层的MBO提前扫清了障碍。

新浪MBO的契机始于2008年的新浪和分众的合并案，这是个被监管部门否定的案子，并购并没有实现。江南春对曹国伟说，作为创始人，如果公司还是独立运作，他想在分众增持更多的股份。“这触动了我。”曹国伟后来说。

于是，在江南春宣布增持分众股份的3后，曹国伟也宣布了新浪的MBO方案。新浪将向其投资控股公司增发560万股普通股，全部收购总价约为1.8亿美元。他在给员工的邮件中说，“从今日开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。”

自此，以曹国伟为首的新浪管理层成为新浪第一大股东，这意味着新浪将结束股权分散的状态，管理层真正在董事会掌握话语权，这也是中国互联网的首例MBO。现在回过头来看，曹国伟颇有感触。

他告诉记者，“回顾过去股权分散或者在股权上没有足够的控制力，对新浪长期战略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利润，或者说因为近期的压力而没法施展手脚做长期布局。因此当时考虑，如果在新浪继续做下去的话，应该想到去改变新浪这样一种股权架构、管理层的控制力问题。”

都说性格决定命运，曹国伟也不例外。

这个土生土长的上海人，骨子里极其好胜。上初中的时候，他选择去读上海最好的中学——上海中学，考大学时，又选择文科最难考的专业——复旦新闻系。曹国伟毕业的那一年，全国的新闻系毕业生只有150人;随后，跟女朋友一起出国，又选择美国排名第一的德州大学会计专业。

故事写到这里，或许更能明白一个职业经理人所选择的路径曲线。

当然，曹国伟也并非传说中的神话人物。他在非常累的时候，也有退后一步的想法。他曾考虑离开，去做投资。但是，对曹国伟来说，离开也是一件很难的事情，“我觉得我对这个公司是有责任的，事实上，我是几乎每日都在办公室里面，很难走开。”

随着新浪MBO的成功，有评论认为，作为中国互联网界最成功的职业经理人，曹国伟算得上是2009年互联网最大的赢家之一。而在央视2009年度经济人物中，他也是唯一获奖的互联网企业家。

那一年，除了MBO，曹国伟还做了一件让业界轰动的事情。10月16日，新浪和易居中国的合资公司中国房产信息集团(以下简称易居)正式在纳斯达克上市，上市之后，市值逼近新浪。以市值计相当于再造一个新浪。

业内人士评价，2009年，曹国伟解决了新浪发展中的两个大问题，MBO解决了新浪的历史问题，易居的上市则为新浪提供了未来。

再出发

微博推出两年后，终于引爆了中国互联网的潮流，当然，华尔街也很是看好微博的前景，新浪的股价上涨到100美元以上，《时代》将2011年的荣誉给了曹国伟。

《时代》称，2009年，新浪CEO曹国伟看到了契机，在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成为一项极具影响力的服务，曹国伟将其称为“Twitter和Facebook混合体”。

今年2月底，新浪微博用户数量达到了1亿。用户群包括明星、运动员、学者、艺术家，以及普通网民。

曹国伟抓住了机会，“微博，我们认准这个方向是一个非常有前途的产品，要把它做强、做大的话，必须把收入、利润放下来，全力以赴去做，这就是微博为什么可以长大，而另一方面就是对趋势的判断。”

说到曹国伟的新浪轨迹，虞峰基金的创始人虞峰告诉记者，曹国伟是中国第一个成功转变成CEO的CFO，现在又变成一个真正创业者。三次转身，背后的支撑力是什么?有这么一个小故事，或许能看到点什么。

2009年大年三十那日，下午三点多，曹国伟还在办公室，刘运利想去跟老板打个招呼，然后回家。当时的曹国伟有点喝多了，刘运利给老板倒了一杯水，问了一句，“你没事吧。”那日刘运利没早回家，跟曹国伟聊了很长时间。

时至今日，他对曹国伟的话印象依然深刻。“其实很多事情一定要乐观地去面对，很多事情你着急，疯狂地去追求，不见得能得到。更多的时候，要认真，你只要认真去面对它。至于结果成也好，败也好，都不是你可控的。但是在这个过程当中，实际上你是在学习，要学会享受过程。”

“用他的话讲，他不是在为个人财富的增长，或者说是去赚多少钱，或者有什么样的名气，这个工作本身就是他应该做的。有一个什么样的责任，应该把一个事情做到什么样的结果，他是抱着这样一个态度去做的。”刘运利告诉记者。

退役军人事迹就业创业故事 篇15

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昔日，陆付军是一名普普通通的退伍战士，如今扛起国产汽车制造厂知名企业的大旗，将一家频临倒闭的企业重新推向正轨。2020年5月，将某军工企业的总部从北京落户至青岛莱西市姜山镇湿地汽车工业园区，成为青岛历史上第一家一线品牌总部基地。

百折不挠，艰苦创业

回味创业历史，陆付军感慨万千：“这些年，经常有人问，凭什么历经坎坷、危难而能够力挽狂澜、重振雄风?我的回答是，因为我是军队大熔炉培养的战士，始终拥有军人的精神。军人不知道什么是艰难险阻，没有过不去的火焰山。我的座右铭是：不是有希望了才努力，而是努力了才有希望。”

上世纪80年代中期，陆付军从部队退伍后，起初担任供销社的普通职员，凭着出色的才干和积极向上的拼劲，很快得到领导的赏识，被列入重点培养对象。1994年，陆付军辞去公职，用仅有的四千元人民币，组织四名下岗职工，租用了三间门市房，成立陵县天鹏摩托车销售有限公司，做起走门串户推销摩托车的生意。凭借坚忍不拔的毅力和机动灵活的经营方式，6年间，吸纳了100多名下岗人员，资金也积累了1000多万元，成为山东德州地区小有名气的中等企业。从销售摩托车到制造摩托车、小型电动车以及商用车等多种汽车品类。媒体曾以“昨日退伍兵，今日篷车王”为题，专题报道他的艰苦创业的事迹。看准了三轮篷车会是未来市场发展方向，陆付军带领技术人员自主研发，终于在2002年，第一辆三轮篷车研发成功。

服务社会、服务国家

2006年，陆付军创建德州富路车业有限公司。十年奋战，富路集团就占领了篷车市场80%的份额。2018年，成立北京汽车制造厂(简称“北汽制造”)德州分公司，开始加大新能源汽车的生产。在与北汽制造合作期间，逐步了解到企业已经连续亏损9年，经营十分困难。当时，想接手的人不少，但北汽制造时任领导姚长生是位老军人，军工情怀牢牢扎根于他心中。关键时刻，陆付军走进姚长生的办公室：“老首长，让我来扛北京汽车制造厂这杆大旗吧!”共同的军旅生涯、共同的爱国爱军情怀，使他们俩的双手握在了一起。2020年5月，山东富路集团实现了对北汽制造厂的间接控股，重新梳理了北汽制造的企业文化，把企业创始人冯克同志倡导的井冈山精神进行重新挖掘、传承，将“坚定信念、艰苦奋斗、敢闯新路、勇于胜利”的井冈山精神立为企业的精神支柱;拟定“扛越野、战商用、抓改装、抢体量、保效益、快布局”的战略方针;坚持军工品质、军事作风，保持企业与国防事业的紧密联系。

两年来，陆付军带领北汽制造员工，克服新冠疫情带来的干扰，逆流而上，在艰难中开拓，在曲折中奋斗。仅用15个月，就在1700亩的土地上，建起了56万平方米的厂房。从今年一月开始工厂正式投入生产。根据市场需求，除了继续改造、提升老车型外，大力开拓军事建设所需车辆。

“我们以用户为中心，走访市场、调研需求，研发适合大众需求的车型，把重点放在新能源汽车开发上，使企业树立新时代的奋斗方向。”陆付军说。目前，北汽制造已有6款车型投入量产并走向市场。新能源汽车预计2022年全年整车销售12万辆、产值突破60亿元。北汽制造本着“三年初见成效，五年取得突破”规划，力争五年内实现年产整车50万辆，产值突破300亿元。如今，北京汽车制造厂拥有河北黄骅，山东青岛、德州、临沂等四个生产基地，具备年产45万辆汽车的制造能力，是山东省唯一一家全资质整车制造企业。 北汽制造全新纯电动MPV多功能汽车荣获山东省第四届“省长杯”工业设计大赛铜奖，企业被青岛市莱西市评为汽车产业联盟理事长单位。青岛整车制造总部基地项目被列为2021年省重大项目，今年作为山东省新旧动能转换“5年取得突破”重点观摩项目之一。

秉持军人情怀，履行社会责任

陆付军始终以感恩之心忠诚于爱军拥军，以赤诚之心维护于企业使命。

2017年，陆付军捐赠200万元成立全国首个退役军人关爱基金会，对生活上有困难的退役军人进行帮扶。还对500多名战友进行资金和物资帮助，资助款项120多万元。每年优先录用退役军人，努力搞好军民共建;坚持经常性地走访驻军单位、慰问军烈属，及时帮助他们解决生活中的难题。多年来，为退役军人、烈军属和社会各界共捐款5000多万元。2019年，被评为山东省优秀退役军人。企业也多年被评为省拥军模范单位。2021年，公司被中国退役军人就业创业促进会聘为副理事长会员。

退役军人事迹就业创业故事 篇16

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周小俊，1984年8月出生，2001年12月至2013年12月服役于中国人民解放军73016部队。服役期间曾获得全军“优秀士官人才”三等奖1次，团嘉奖1次，被评为优秀士兵7次，荣立“三等功”1次。

现任孝感市孝南区三汊镇兴业村党支部委员、村委会副主任、民兵连长，疫情期间任三汊镇民兵应急分队队长。2014年以来，荣获孝南区三汊镇“优秀共产党员”及“先进工作者”各2次;孝南区人民政府和孝南区人民武装部“军事训练突出个人”;孝南区平安孝南建设领导小组和孝南区妇女联合会“爱党爱国守法敬业家庭”;三汊镇第六届、第七届党代会代表。

难忘军旅情

他曾携笔从戎，一身荣耀;他发挥创业创新能量，艰难打拼，一路担当，创造事业辉煌;他，是一名优秀的退役军人周小俊。一路走来，周小俊怀揣着“退伍不褪色”的坚定信念，坚守着割舍不掉的军人情愫，敢于吃苦，不断拼搏，现已拥有孝感市俊茜种养殖农民专业合作社、孝南区三汊镇俊茜麻兔繁育基地等产业。

有人曾问他，你人生最难忘的经历是什么?他毫不犹豫地回答：“当兵!军营教会了我勇敢忠诚，奉献牺牲;军营教会了我遵纪守法，拒耻争荣。青春的渐逝伴随着精神的升华，体魄的磨炼铸就了意志的坚定。对批评的烦恼和表扬的喜悦，修炼成宠辱不惊的成熟和冷静。虽远离了父母的舐犊之情，却收获了五湖四海的甘苦弟兄。”

至今，他对工作的认真和担当、对生活的乐观和从容。他深知是三军将士的赤胆、白衣天使的丹心，守护着祖国的盛世太平。

2001年，他离别家乡故土，穿上军装，参军入伍，在部队度过了难忘的十二载。在服役期间，历任战士、副班长、班长及代理排长，为连队培养了20多名优秀骨干和训练尖子，本班战士苏连斌提干，现已是副营职军官。先后参与国家2·18矿国防工程施工、励剑2004远火效能检验演习、上海世博会安保等重大任务。如果还能重新选择，他仍然会披甲执戈，为国从戎;军人的烙印影响了他的一生，抹之不去，如影随形;当兵无悔，无悔青春，无悔人生。

创业进行曲

2013年，周小俊积极投身到地方经济建设中。2015年1月，成立孝感市俊茜种养殖农民专业合作社，从事思麻兔养殖。

创业初期，由于盲目自信，带着部队的一腔热血，走了不少弯路。创业资金一次性投入过多，种兔规模过多，但养殖技术有所欠缺，导致繁殖的兔子成活率不高，损失惨重，繁殖的第一批2000多只小兔子损失过半。

对市场销售渠道了解不深，导致销路受阻，经济损失惨重。痛定思痛，他开始走出湖北，到养兔大省山东学习养殖技术，并向有经验的同行请教，经过两年多的不断学习和不懈努力，合作社由最初的5家发展至现在30多家，种兔达到1500多只，现在标准兔舍10000多平米，年出栏70000多只，至今已在湖北带动30多家农户从事肉兔养殖。养殖户遍布十堰、枣阳、咸宁、荆州、孝昌、黄陂、宜昌等十多个地区。

近10年来，基地始终按信誉办事，以市场为导向，不断开拓进取，在同行享有较高的声誉，先后得到镇、区领导的肯定与表扬，并于2016年4月、9月被《孝南新闻》、湖北电视台《垄上行》分别报道。2021年被孝南区退役军人事务局评为“退役军人创业就业示范基地”，并成为孝感市关爱退役军人协会“会员单位”。

创业以来，带动50多人就业，在带动养殖户的过程中，带动一家成功一家。对有困难的养殖户，周小俊积极上门帮忙指导。在2020年的新冠疫情期间，自己的养殖户，包括自己本养殖场的兔子遭到重创。

兔子饲料无法购买，饲养的兔子无处可销售，农户着急他也焦虑，在安抚群众的同时，他也慢慢调整自己的心态，当疫情好转一些的时候，第一时间联系安排销售养殖户的兔子，缓解农户的压力，然后再来销售自己的兔子。

不间断的疫情对养殖户的影响很大，也从中不断积累经验，临危不乱。在依托活兔出售的情况下，也在往酱香兔(熟食)这块发展。

兵哥当村官

2018年底，正值孝南区三汊镇兴业村委会换届选举，经过层层筛选，周小俊有幸成为了一名基层干部。从那一刻起，他就下定决心，一定在平凡的工作岗位上贡献自己的力量。在工作中，不断充实自己，学习农村相关工作知识，在完成各项任务的同时，也丰富了自己的知识水平。农村工作千头万绪，纷繁复杂，要做到了解村情，才能找准方向，找到工作落脚点。

在成为兴业村村委会的一员后，周小俊还负责民兵的各种工作，圆满完成每年民兵、征兵各项工作，用真心实意帮助群众。

在一次征兵任务中，村里有一名精准扶贫户，周汉生，已大学毕业，读大学期间享受过雨露计划，深感党恩，但又顾虑颇多，犹豫不决。通过对他多番做思想工作，终于打消其各方面顾虑，周汉生顺利参军报国，至今仍在部队服役。另有五保户周桂桥，年事已高，行动不便，他采取定期与随机相结合的上门拜访方式，帮助解决老人生活上没有后顾之忧。

返乡创业、任职兴业村期间，周小俊先后被三汊镇人民政府评为“优秀共产党员”、“先进工作者”及中共三汊镇第六届、第七届党代会代表。

2020年初，面对来势汹汹的新型肺炎疫情，他挺身而出，带头参与防疫工作，事迹先后被孝南融媒，湖北日报，今日头条等媒体报道，并被湖北省退役军人事务厅《老兵战役》选录印编成书。

在工作的同时他不断学习，提升自己的综合能力，于2021年、2022年参加两届全省基层退役军人党员培训示范班学习，并顺利结业。2022年参加孝感市第二届“军创杯”退役军人创业创新大赛荣获二等奖。

上阵父子兵

2019年腊月三十，一场突如其来的新冠疫情，一下打乱了三汊人民的生活节奏。为防疫情蔓延，上级防控部门决定在全镇进行静态管理，即对全镇所有街道和所有村出入口进行封堵和管控。

由于沿街门店星罗棋布、加上错综复杂的街道，出入口不计其数，不时有居民偷偷上街闲逛，疫情传播风险很大。

关键时候，三汊镇人民武装部发挥其独特优势，在全镇发出号召，征集退伍军人成立民兵巡逻队，协助社区管控镇区街道。

作为村干部的周小俊，身上肩负兴业村三千多人的防控和宣传任务，同时他没忘记自己是一名退役士官，现在“娘家人”的召唤，让他十分兴奋但又“寝食难安”。

他白天参加镇区防控，晚上回村参与值守。周小俊带领的这支巡逻队，由于意志坚定、特别肯吃苦，特别能战斗。他被武装部任命为民兵队长，他与队友们向镇武装部领导立下军令状，坚决不让一人在街上闲逛、坚决不让疫情在镇区扩散!这支巡逻队在周小俊的带领下以顽强的意志、刚柔并济的工作作风，为镇区防控立起了一道铜墙铁壁。

迫于疫情的严峻形势，镇政府征用一处宾馆，用作疑似发热病人“隔离点”。隔离点成立后，紧缺病区保洁员。前来应聘的人员，得知工作任务是每天近距离为疑似“新型冠状病毒肺炎”的病人打扫走廊和房间，而且一经录用，中途不得回家，直到疫情结束。应聘者一个个摇头摆手，拒而远之。

然而任务迫在眉睫，镇领导这时想到了军人出身的周小俊，特将招聘清洁工的任务交给他。

就当前的疫情而言，人们在家自行隔离还谈虎色变，普通民众怎敢与疑似病人接触，这个任务何其困难!

周小俊硬着头皮联系了几位关系比较好的村民，不出所料地被一一拒绝!怎么办?他将目光瞄上了自己的父亲周明强。

无独有偶，周小俊的父亲也是一位退伍军人，看到儿子心急如焚的样子，在没有征得老伴的同意下，毅然接过儿子交给的艰巨任务。谁叫他们是父子、谁叫他们是退伍老兵!这真是 “打虎亲兄弟，上阵父子兵”。

这对父子兵在国家危难之时，不顾个人安危，首先想到的是责任与担当，他们嘴里没有豪言壮语，心里装的只有责任……