第1篇 安全目标管理和奖惩制度
为保证本单位安全经营工作顺利开展，调动广大从业人员安全经营的积极性，根据实际工作需要，特制定本制度。
一、安全目标管理制度
1、力争全年无火灾、爆炸事故发生；
2、力争全年无人员伤亡、财产损失、设备损害事故的发生。
二、奖惩制度
1、本单位鼓励职工进行安全经营，对在安全经营工作中做出重大贡献者给予物质、精神奖励。
2、根据不同岗位的需要，本企业对各个岗位的工作进行细分，实施目标管理，对完不成目标管理或造成重大事故者，从严予以惩处。
第2篇 铁路通信工程安全文明管理目标制度
铁路通信工程安全文明管理目标
一、施工现场严格按照国家及地方各级政府和主管部门关于建筑施工安全生产的法律、法规进行严格管理。文明施工根据总公司要求,进行生活区合理布置,确定该工地创市级文明工地的目标,严格按照《建筑施工安全检查标准(jgj59-99)》及强制性标准要求进行检查。
二、管理人员及特殊工种持证上岗,全员安全教育率达100%。
三、杜绝重伤以上事故,安全事故频率控制在0.07%。
四、本工程争创省级安全文明工地。
第3篇 安全生产方针与目标管理制度
1.目的
为保证本公司安全生产管理工作方向正确，目标清晰，指标适宜，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司各项经营活动中的安全前置审查。
3.内容及要求
3.1安全生产方针与目标
3.1.1公司遵循《安全生产法》规定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强教育、预防为主，强化责任、细化措施，安全发展、重在落实，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
3.1.2安全生产总目标、年度目标及控制指标
3.1.2.1 安全生产总目标：预防为主，消除隐患，落实措施，技术保障，坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，防止因维修质量和机械故障造成的车辆事故。
3.1.2.2 2023年度安全生产控制指标：
3.1.2.2.1 生产岗位重伤以上事故为零；
3.1.2.2.2 安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%；
3.1.2.2.3 每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%；
3.1.2.2.4 重大火灾事故为零；
3.1.2.2.5 车辆维修返修率≤0.5%。
3.1.2.2.6 每月召开一次安全生产工作大会，职工出席率达100%。
3.2保障措施
为强化安全意识，贯彻落实安全生产方针，实现安全生产目标，保障公司生产经营的顺利进行，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），结合我公司生产经营实际，特制定以下管理保障措施。
3.2.1做好安全生产技术培训工作。加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量。生产经营单位必须对所有从业人员进行必要的安全生产技术培训，其主要负责人及有关经营管理人员、重要工种人员必须按照有关法律、法规的规定，接受规范的安全生产培训，经考试合格，持证上岗。
3.2.2健全完善安全生产制度，并严格执行。对《安全生产法》确立的各项法律制度，要抓紧制定配套法规规章。认真做好各项安全生产技术规范、标准的制定修订工作。各部门要结合实际，制定和完善《安全生产法》配套措施。加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度，普及安全生产法律知识，增强全民安全生产法制观念。
3.2.3深化安全生产隐患排查整改工作。坚持把安全生产隐患排查整改工作作为整顿和规范我企业的一项重要任务，持续不懈地抓下去。把安全生产隐患排查整改工作分解到各部门、各人员安全生产职责当中，加强日常监督管理以及建立安全生产隐患排查整改工作长效机制，确保隐患排查整改工作取得实效。
3.2.4制定纵向到底、横向到边的三级安全管理网络，主要负责人负全面责任，部门负责人负主要责任，部门员工负直接责任，层层签订安全责任书，保证安全责任不留死角。多级人员齐抓共管，动态监管安全生产工作。
3.2.5根据国家相关法律法规，建立企业安全生产专项费用管理制度，保证安全生产所需资金的投入，形成企业安全生产投入的长效机制。
3.2.6根据我企业实际，制定安全生产工作考核制度，并落实到位，加强对安全生产工作的考核，分出优劣，奖罚分明，提高员工对安全生产工作的积极性，养成从业人员安全生产工作的良好习惯。
3.2.7广泛开展各项安全宣传活动，提高全员的安全意识，充分利用“安全生产月”等活动，广泛开展安全教育活动，使安全理念深入人心，由“要我安全”转变为“我要安全”。
3.2.8制定应急预案，开展应急救援演练。为及时有效地开展应急救援工作，减少事故损失，结合修理厂实际编制应急预案，成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演练，既要锻炼队伍，教育员工，又要提高处置突发事故的能力，为公司的平安建设打下坚实基础。
第4篇 安全生产目标管理制度标准
一、目的
确定合理的安全生产目标,保证目标的可测量性,并能够实现。
二、适用范围
本制度适用于公司名称安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。
三、职责
3.1、经理负责组织有关部门设立安全生产目标,形成《年度安全生产责任书》,与各单位负责人签订并予以批准实施,且为安全生产目标的实现提供充足的行政人事、财务资源、物力资源。
3.2、安全部负责实施安全生产目标,制定全企业安全生产目标的实施计划,对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。
3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标,对本部门安全生产目标进行分解。
3.4、企业安全管理办公室负责实施企业安全生产目标。
3.5、员工代表参与每年的安全生产目标的制定。
四、工作程序
4.1、目标的制定依据
制定目标以安全生产方针、管理评审的结果,经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。
4.2、目标的制定要求
4.2.1、总经理组织确定本企业年度安全生产目标,依照《安全生产方针管理制度》的相关要求,向全体员工同时传达安全生产方针与目标。
4.2.2、根据危害辨识与风险评价结果,需要上硬件措施、进行技术改造才能控制的不可承受风险,相关部门制定相应的目标。安全部负责统计目标-管理方案,编制《目标-管理方案一览表》,制定年度《安全标准化系统目标管理方案汇编》。相关部门应编写与本部门相关的管理方案。
4.2.3、所制定的目标要有时限、尽量量化,实施方案有可操作性,并有足够的资源保证。
4.3、目标的实施与监督
4.3.1、各部门分解本企业总的安全生产目标,制定本单位的安全生产目标,并上报安委办,制定本部门的安全生产目标完成计划,实施本部门的安全生产目标。安全部对安全生产目标的实施情况进行监测,各作业场所、部室主要负责人负责监督本部门安全生产目标的完成情况。
4.3.2、各部门应围绕公司名称《年度安全环保工作计划》的安全生产目标和实现目标的措施和要求以及《年度各单位安全指标考核表》,认真开展实施工作。
4.3.3、各部门按照《危害辨识与风险评价管理制度》的要求,通过危害辨识与风险评价,提出《目标管理方案》的风险控制措施,各部门通过执行目标管理方案完成安全生产目标。
4.3.4、安全部依照《安全绩效监测与测量管理制度》,评价各作业场所、部室的安全生产目标的完成情况。
4.3.5、各部门应定期与本部门员工沟通,确保员工理解完成生产目标的重要性。
4.4、目标的评审、修订和更新。
4.4.1、依照《变化管理制度》,本企业发生重大变化时,安全部组织对目标进行及时地评审和修订。
4.4.2、经理主持管理评审会议,每年对安全目标的完成情况进行审议,当大部分或全部目标都已完成,或大部分或全部不可随风险都已受控,则结合不可承受风险的修订来更新目标。
4.4.3、目标应形成文件,并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。
4.4.4、安全部要根据本企业的实际情况,每年对本企业的安全生产目标更新。
4.4.5、安全部以文件形式下发更新后的目标,填写并保存《安全生产目标更新记录》。
五、相关文件
5.1、《安全生产方针管理制度》 db/5.4-001-001-2022
5.2、《安全生产目标管理制度》 db/5.4-001-002-2022
5.3、《安全生产会议(例会)管理制度》 db/5.4-001-003-2022
5.4、《安全绩效监测与测量管理制度》 db/5.4-001-049-2022
5.5、《危害辨识与风险评价管理制度》 db/5.2-001-033-2022
六、相关记录
6.1、安全生产目标与指标细化分解《年度安全指标考核表》 db/5.1-002-001-jl201-2022
6.2、主要负责人对下属部门安全指标考核情况 db/5.1-002-002-jl202-2022
第5篇 校园安全全员目标责任制度
为进一步强化我校安全管理工作，落实安全管理责任，细化安全工作过程管理，努力提高学校安全管理工作的实效性，形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的格局，杜绝安全责任事故的发生。
一、指导思想
学校安全工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“抓预防就是抓安全、除隐患就是保安全、强责任就是保稳定”的理念，通过安全全员目标考核细则的全面实施，达到全体教职工岗位安全意识明显增强，学校安全管理更加细化到位，校内存在的各类安全隐患能够及时被发现、及时被消除，努力形成学校安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面，彻底杜绝各类安全责任事故，确保广大师生员工生命财产安全和学校的安全与稳定。
二、工作目标
1．学校管理：学校无重大安全责任事故，无校舍安全事故和重大财产失窃事件，学生无违纪、违法和犯罪现象，无重大打架斗殴、逃学出走等不良事件，学校周边环境状况好，学生非正常死亡率为零。
2．安全保障：学校教育活动场地设施设备无安全事故隐患，各种内部保卫制度健全，保安设施齐全。
3．安全教育：加强师生的安全教育、法制教育和心理健康教育，开展针对有效的活动，切实增强师生的安全意识，提高自护自救能力。
三、组织机构
（一）领导小组成员
成立范李小学学生安全全员目标领导小组，组成人员如下：
组 长 ：张亚
副组长： 杨粉利 吴本华
成 员：各班班主任
（二）领导小组成员分工
1．组长：是学校安全工作第一责任人，负总责，主抓全校的安全管理工作。
2．副组长：是学校安全工作的的具体责任人，负分管责任，具体负责学校的安全管理工作，负责修订完善学校的安全管理制度和预案，落实相关安全管理人员，细化分工，责任到人，组织实施好安全工作考核，落实学校各项活动的安全防范措施等。
3．组员：是学校各方面安全工作的具体责任人，负分管责任，具体负责职责范围内的安全管理工作，确保职责范围内的教职工安全考核工作的公平、公正、公开，积极支持教职工开展安全教育管理工作，贯彻落实学校各项安全工作制度、措施等。
四、各岗位安全职责（其他标牌）
（一）校长安全目标职责
1．统筹抓好学校的安全管理工作，建立由校长任组长的安全工作领导小组，成员包括党政工领导、安全、保卫、后勤等管理干部。
2．根据有关规定和工作需要设置安全管理机构，配备专职安全管理人员，负责学校日常安全管理工作。
3．制订本单位年度安全工作计划(包括事故隐患整改计划等)，安排安全专项资金，保证本单位安全投人专款专用，逐年改善学校安全设施，在做好人防、物防的同时，逐步增加技防建设的资金投入。
4．代表学校协调好公安、城管执法、文化监察、交警、社区等有关部门，加强对学校及周边环境的综合治理，建立联动工作机制，密切配合，维护校园及周边环境秩序。
5．在教职工代表大会上，报告本年度学校安全工作情况。
6．把安全工作纳入本单位年度检查、考核、评比内容，对成绩突出的给予表彰奖励，对违反安全规定或因工作失职造成事故的给予处罚。
（二）副校长安全目标职责
分管安全的副校长为正常教育活动安全领导的直接责任人，负责安全科相对应的一切教育活动安全；分管教学副校长为正常教学活动中师生安全领导的直接责任人，负责相对应的一切教学活动安全。
具体安全目标：
1.建立、健全本单位安全工作责任制，实行安全责任追究制度，组织制定本单位突发事件应急预案和各项管理制度，不定期进行应急预案演练，查找安全隐患。
2.发生突发事件和安全事故，必须在第一时间及时、如实地向教育行政部门报告。
3.每月召开一次安全工作例会，通报安全情况，研究本单位安全工作。
4．督促、检查本单位的安全工作，经常组织开展安全隐患排查，及时消除事故隐患，切实做到将安全事故消灭在萌芽状态。
5．根据季节和节假日，安排好防汛、防洪、防寒、防病、防火、防盗、防食物中毒等各类事故防范工作。
6．其他分管范围内的安全职责。
（三）政教（含少先队）主任安全目标责任
责任范围：
1．政教处是负责学生工作的主要职能部门，具体负责学生管理等各项日常安全工作的督促、检查、考核。德育处主任是本部门安全管理工作的第一责任人，检查监督本部门所辖的安全工作落实情况。
2．及时传达贯彻学校安全工作领导小组的工作要求。具体负责学生的安全教育、校园安全文化建设和宣传工作，把学生的安全教育和管理工作纳入工作日程，对学生的安全教育工作要有安排、有检查、有总结。
具体目标：
1．全面落实《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，加强学生行为规范的养成教育，加强对学生安全法制教育，组织开展“安全教育月、安全教育周、安全教育日”、“法制教育月”等活动，根据《中小学公共安全教育指导纲要》组织开展防火、防震、防灾、防交通事故等安全教育及应急演练等活动，培养学生的自我防护能力和自救能力。加强安全管理工作，特别是对可能引发安全事故的行为，要严肃查处，以教育全体学生。
2．组织协调好学校、社会、家庭对学生的“三结合”安全教育。努力保证学生安全教育的无缝隙覆盖。
3．积极联络和配合外聘法制副校长的工作，开展好学生的法制教育，对学校存在问题的重点学生做好帮助和监管工作，化消极因素为积极因素。
4．紧密联络家长，及时沟通信息，做好学生的安全教育工作。
5．要经常深入学生中间，了解学生的意见和要求，做好思想工作，学生的正当要求要及时反映并帮助解决。新生入学后要进行遵纪守法、安全防范、卫生防疫和校规校纪教育。
6．指导各班级的安全教育宣传管理工作，对安全课开课情况进行监督、检查。
（四）安全保卫干部安全目标责任
职责是：
1．负责制定治安保卫、安全检查、防火等工作的规章制度，落实安全保卫责任制和安全技术防范措施，搞好安全隐患排查，做好防盗窃、防火灾、防破坏和其他治安灾害事故的工作。
2．搞好学校内部的治安综合管理工作，防止各种犯罪活动的发生，经常深入现场，进行调查研究，加强对要害部门和薄弱环节的安全防控工作。
3．及时准确地了解、掌握学校安全动态，负责配合公安机关查处校内案件。
4．负责全校的消防工作，健全消防制度、消防组织、定期进行业务训练，管理消防设备，开展防火宣传，进行防火检查，对火灾隐患提出整改意见。
5．建立健全治安保卫管理制度，加强对学校保安的领导与管理，建立值班制度，做好接待和来访登记工作，安排好节假日护校值班工作。
具体目标：
1．严格落实学校门卫制度，杜绝无登记的闲杂人员、外来车辆进校园。
2．杜绝住校学生群殴群斗、破坏公物、违法犯罪事件，杜绝管制刀具、易燃品、危险品进入校园。
3．定期对学生进行消防、饮食、用电、交通等方面的安全教育，不断提高安全意识，杜绝重大交通、消防、用电等事故发生。
4．经常排查学校周边环境的安全隐患，主动与公安、卫生等部门联系配合，治理周边环境，营造安全氛围，维护良好的安全秩序。
5．定期协调组织各处室对学校进行安全隐患排查，并要求有关处室限期整改。
6．制定并完善住校学生突发事件应急预案，组织师生进行演练。
7．禁止办公室、宿舍内私拉乱扯线路，防止火灾或触电事故发生。
8．组织安排节假日和日常安保值班，保证24小时有人值班；严格执行大门、各楼门、操场关门落锁时间，杜绝发生偷窃事件。
9．责任范围内的突发事件能得到及时有效的处理。
（五）教导处主任安全目标责任
教导处主任是学生课堂、体育活动、实验操作等教学活动安全的直接责任人。
责任范围：
1． 负责办公室、阶梯教室、图书、阅览、实验室、音乐教室、美术教室、等功能室设施设备安全卫生管理。
2．负责课堂、课间活动、自习、课外辅导的安全教育管理。
3．负责组织排查各班教室、功能室、电教设施设备的安全隐患。
具体目标：
1．指导教师严格按照学科教学要求开展教学活动，保证学生安全。检查落实日常上课、坐班、课间活动、活动课辅导时间段教师的安全岗位责任制，杜绝意外事故发生。
2．定期检查实验室、电教室、图书室等功能室的安全情况，加强对教育教学设备的管理。对学生的实验操作，应按照安全规定严格要求，各实验室应按要求配备消防器材，对带腐蚀性、有毒、易燃、易爆的物品要登记造册，按规定规范存放，责任落实到人，防止意外事故的发生。
3．分年级落实安全教育及法制教育的课堂教学及评价，加强体育课和课外活动的安全防范工作。及时发现和处理危及学生安全的因素，杜绝意外事故发生。
4．督促体育教师抓好体育课时的安全工作，进行剧烈运动前必须进行充分的准备活动，教育学生不要空腹参加体育活动、练习时要严格按老师讲授的要领做课堂规定的动作，认真实行保护，杜绝重大体育教学事故的发生。
5．责任办公室、会议室、功能室禁止私拉乱扯线路，防止火灾或触电事故发生。
6．制定并完善本部门安全工作应急预案。
7．责任范围内的突发事件能得到及时有效的处理。
8．因疏于管理和措施不力而造成的学生安全责任事故，由教导处负责对责任教师提出处理意见，并由学校安全工作领导小组核定，给予处理。
（六）总务处主任安全目标责任
总务处是负责学校安全工作的职能部门，负责学校饮食卫生、学校校舍及设施、设备的管理、检查、添置、维修，学校的财产管理，涉校机动车辆的管理等工作。总务处主任是本部门安全管理工作的直接责任人。
责任范围：
1．对上级的指示和布置及时提出贯彻意见，在校领导统一布置下组织实施。对总务处人员和后勤全体人员开展安全教育。
2．排查并消除教学楼、等学校建筑和硬件设备的安全隐患。
3．负责办公室、仓库、音乐、体育器材室设施设备和财产的安全卫生管理。
具体目标：
1．杜绝因建筑倒塌，设施不牢固、不健全、疏于维护而造成的安全事故的发生。
2．保证师生正常教育教学活动用电安全，确保学校重点教室用电安全。
3．在教学楼楼梯中间用黄色警戒线分开上下道，设置应急照明灯。在楼梯口、每个楼层转向平台处张贴警示语，并清除影响疏散的杂物、障碍物，确保畅通。
4．对学校教学楼的应急灯、疏散标志、消防器材、水暖器材等定期进行安全检查，发现损坏、过期的，要及时更换，发现安全隐患及时向领导汇报并立即督促有关部门进行整改。
6．制定并完善本部门安全工作应急预案。
7．责任范围内的突发事件能得到及时有效的处理。
（七）班主任安全目标责任
班主任是本年级学生安全工作主要责任人。
第6篇 通防安全目标管理制度
1、为认真贯彻执行党的“安全一、预防为主”的方针,及矿通防科安全会议精神,举一反三地接受通风、瓦斯煤尘事故,巩固矿通风达标成果,杜绝通风瓦斯事故的发生,确保矿井安全生产,特制定安全目标管理制度。
2、通防所有管理人员要牢固树立安全第一的思想,摆正安全与生产,安全与效益的关系,做到明确分工,责任到人,工长、班长实行分片,分专业包干责任到人,一包到底,使通防工作处处有人抓,时时有人管。
3、通防区(队)长全面负责区队的管理工作,是本区队安全第一责任者,并保证人员的出勤、所需材料,每天组织召开一次会议研究解决具体问题。
4、技术员全面负责职工的通防安全宣传教育工作,组织编写通防规划和各类安全技术措施,对区队安全负技术管理责任。
5、(区)队工长是所管辖区域内通防工作的安全责任者,具体负责通防设施的施工、使用和管理及施工技术措施的落实。
6、瓦斯班(组)长是本班组的通防工作安全责任者,具体对全班人员的安全,并负责对区队所下达的动作任务等严格按照安全技术措施的要求落实,并对现场的工程质量负责。
7、科队形成组保班、班保队、队保科,形成自下而上,一级保一级的安全保证体系,确保矿井安全生产。
第7篇 某洗煤厂安全目标管理制度
一、安全目标
1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。
2、班组全员杜绝严重违章,杜绝三违(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)、人人正规操作,减少轻伤事故发生。
二、管理措施
总的要求是:牢固树立“安全大于天,责任重于山”的指导思想,坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规,狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实,持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设,确保全年安全奋斗目标的实现。
具体措施:
第一、强化加强现场管理。进一步明确责任,突出重点。
第二、抓安全生产的管理干部,要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风,带头深入现场,靠前指挥,切实把主要精力放在现场安全管理上,及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度,值班干部要24小时坚守岗位,组织开好班前、班后会,跟班干部要八小时盯在现场,切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。
第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则,加大安全奖惩考核力度,充分发挥利益激励和约束机制的作用,并在月底的考核
中兑现。
第四,不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设,充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。
第8篇 安全目标管理监督检查制度
1、安全生产目标逐级分解,并签订责任合同后,必须加以贯彻落实,而监督检查是贯彻落实的重要手段,为此,特制订本制度。
2、监督检查的主要内容:各项安全生产管理制度是否健全;各级安全生产责任制是否建立,各工种安全操作规程是否建立,以上制度、规程执行如何;劳动保护设施是否按规定提取并正确使用;安全网络是否健全,专兼职人员是否按规定配齐;职工的安全生产意识是否树立起来等。
3、监督检查方法:采取逐级检查,层层监督,突出重点,全面兼顾的办法。公司由总工程师组织有关人员每年对下属各分公司、工程部进行1——2次检查,并针对安全生产存在的突出问题,重点进行专项抽查,限期解决存在的问题,将安全生产提高到全新的水平。各分车间、工程部必须严格按照公司制订的各项安全规章制度、规程抓好安全工作,并可根据各单位具体情况和不同工程的类别,制订实施细则,严格监督执行。各车间和专兼职安全员,对公司各车间和工程部制订的各项规章制度和操作规程,必须身体力行加以落实。
4、按照奖优罚劣的原则,对安全目标监督检查中发现的先进典型,应及时总结经验,组织交流;先进人物应按照公司与各单位签订的《安全生产目标管理责任合同书》规定予以奖励,反之,应给予经济处罚。所属单位与下属车间、车间与班组、班组与个人也应逐级签订安全目标责任合同,优奖劣罚。
5、对监督检查中发现的问题,按照签发的《安全隐患整改通知单》的要求限期,不得顶着不办,否则按规定给行政的和经济的处罚,如因此造成重大伤亡事故,要追究责任人的法律责任。
6、本制度在实践中不断修正完善。希望所属单位在执行中提出意见。
第9篇 安全生产目标实施计划考核制度
为了能更好地实行安全标准化管理,推进公司的经济发展,现制订以下安全生产目标实施计划和考核制度
一、对公司及职能部门领导的考核
公司与主管领导必须每年进行两次有关安全生产内容方面的考核:
1、公司主要负责人对公司安全生产负有全部安全生产职责,主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法律法规及本公司安全生产特征化管理制度和职能。
2、公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度,确定安全生产的目标和标准化管理,并按国家规定保证安全生产所需的经费,定期主持召开公司安全生产工作会议,审批和修订本公司的安全生产规章和制度,定期检查落实,实施情况。
3、公司各部门领导阶层,必须结合本公司的安全生产标准化管理内容,协助公司主要负责人把好安全生产关,考核内容参照各部门安全生产职责及公司年度安全生产目标进行考核、评比,总结。
二、生产车间及从业人员的考核
生产车间及从业人员是公司安全生产主体,他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康,因此,对车间及一线从业人员的考核必须季度进行一次,其内容有:
1、是否掌握国家有关安全生产的法规、条例,是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责,责任。
2、对生产设施、设备的性能是否真正了解,能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。
3、能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。
4、年安全生产目标、指标完成情况。(可分解到每季度进行考核)
5、车间安全教育、安全检查情况。
公司
年12月20日
第10篇 公司安全生产目标管理制度2
公司安全生产目标管理制度(二)
一、目的
为贯彻《安全生产法》,建立安全生产控制指标体系,落实责任,强化监管,实现对事故的预防、治理,降低事故和职业病的发生率,保障员工安全健康,实行安全生产目标管理考核。
二、适用范围
公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。
三、制定原则与依据
应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则,依据法律、法规方针、政策,制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。
安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。
四、职责
4.1.1 总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作,以及安全生产目标与指标的批准。
4.1.2 安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作;负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。
4.1.3 安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。
4.1.4 各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。
4.1.5 全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作
4.2 制定流程
4.2.1 提出问题,即围绕安全生产目标与指标的制定,通过科学预测和调查研究,收集安全管理系统内外的有关信息,从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。
4.2.2 制定方案,即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息,制定两个以上的安全目标备选方案。
4.2.3 确定方案,即通过科学决策和可行性研究,在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时,安全生产目标与指标基本确定。
4.2.4 目标调整与修正,即在安全生产目标与指标基本确定的情况下,或再交由职工讨论,广泛收集意见,以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估,并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。
4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。
4.3 分解与实施
4.3.1 安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。
4.3.2 部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人,必须坚持“安全生产,人人有责”的原则,采取签定责任状等形式,把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工,实行分级管理、逐级负责、量化分解,每一级都要通过对下级的强化管理,来确保总体安全目标与指标的实现。
4.3.3 各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求,完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系,努力实现公司安全生产目标与指标。
4.3.4 各部门主要领导是安全生产第一责任人,对安全目标与指标管理负全面责任,加强安全生产日常监督管理工作,按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。
4.3.5 安全环保办公室作为公司安全生产日常工作的管理机构,负责安全目标与指标的考核工作。
4.3.6 各部门积极采取对策措施,建立各类安全管理防范体系,根据公司《安全生产工作计划》开展安全生产工作,加强危险源管理,组织开展安全检查和专项整治工作,按规定组织安全教育、安全生产知识培训,提高各类人员的安全意识和业务水平,杜绝各类事故的发生,完成公司年度安全目标与指标。
4.4 考核评定
4.4.1对部门月度、年度安全生产工作效果全面考核,重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。
4.4.2月度考核采取百分制(每分值50元)。
4.4.3目标与指标考核内容分为:安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分。
4.4.3.1安全生产管理工作目标与指标包括:对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等,满分为50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目标与指标包括:
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。
4.4.3.2.2安全检查措施包括部门安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。
4.4.3.2.3劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率,保证措施。
4.4.3.2.4危险因素的控制和整改对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改,并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等满分为50分。
4.4.4各部门严格按照公司《安全检查、隐患治理与考核管理制度》及《安全生产考核管理制度》进行安全生产自检自查,公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。
4.4.5根据公司每月安全生产检查的情况,依据目标与指标管理考核标准逐项打分,对事故控制指标的评分项目,按照每月下发的隐患整改单进行评定。
4.4.6安全环保办公室负责安全目标与指标的考核,年终考核工作结束后,将各部门的考核情况予以通报,并根据考核与评价的结果,按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。
五、相关文件
5.1《安全生产考核管理制度》
5.2《安全检查与隐患整改管理制度》
六、相关记录
6.1《安全生产检查考核表》
6.2《安全绩效考核表》
6.3《培训记录》
第11篇 皮带队安全目标管理制度
为进一步提升运输队安全管理水平,强化区队各级管理人员的安全责任意识,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,推进皮带队“安全、达标、高效”建设,充分利用经济手段调动区队各级管理人员及职工安全管理的积极性,做到安全生产责、权、利的有效统一。严格贯彻落实“三不四可”安全指导思想及区队班组“1161”管理模式,努力实现“三零”目标,望皮带队干部职工认真遵照执行,
(一)安全目标(1)杜绝皮带撕裂、断带、无法启动的事故;
(2)杜绝皮带系统重伤及以上人身事故;
(3)杜绝二级非伤亡事故,消灭一级及以上非伤亡事故
(二)月度安全目标管理考核办法
(1)考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。
(2)按照矿井和区队相关规定对相关人员给予一定数额奖励(跟班队干、班组长、岗位职工);对未实现安全目标的队干和职工给予等额罚款。
(三)相关要求
(1)干部职工加强安全教育学习,进一步增强安全责任意识;
(2)深入现场改进工作作风,提高安全管理的自觉性和自主管理的能力,坚决做到不安全不生产。
第12篇 班组长安全管理制度及目标
一、认真学习有关安全规程。
二、认真记录安全交底，并落实交底内容。
三、教育本班组工人遵守有关规章制度。
四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的权利。
五、要及时发 现不安全隐患并报告上级有关部门的义务。
六、杜绝重伤及伤亡事故发生。
七、力争将轻伤事故发生率控制在15‰以下。
