第1篇 项目部上墙制度：安全员岗位职责
项目部上墙制度:安全员岗位职责
1、协助项目经理对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。
2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。
3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
4、参加施工方案中安全生产技术措施的拟定工作,检查督促条款的实施。
5、负责本工程的常规安全检查活动,对违章现象进行制止。
6、参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。
7、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设。
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第2篇 项目部上墙制度：技术负责人岗位职责
项目部上墙制度: 技术负责人岗位职责
1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。
5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和竣工图。
7、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
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第3篇 项目部上墙制度：材料员岗位职责
项目部上墙制度:材料员岗位职责
1、对照材料采购计划,验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量,建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料,做好材料的现场管理工作,材料堆放整齐,并按材料的品质、性能分类存放,并设有材料标签,易损材料注意保护。
3、根据领料计划对现场检查,制止超计划损耗。
4、加强机具管理,做好机具的入库、出库,交接及返库验收工作,注意保管和保养,及时维修,保证施工的需要。
5、工程竣工后,根据领退料单,汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况,杜绝浪费,节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证。
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第4篇 项目部上墙制度：施工技术员岗位职责
项目部上墙制度:施工(技术)员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;
2、读通施工图,参加施工图自审和会审,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设。
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第5篇 项目部上墙制度：质量员岗位职责
项目部上墙制度:质量员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任;
2、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据,对各项工程的质量进行检查监督。
3、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。
5、检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。
6、严格遵守公司财务制度,加强自身廉正建设。
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第6篇 项目部上墙制度：项目经理岗位职责
项目部上墙制度:项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。
2、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。
3、督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。
4、主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次月作业计划。
5、每周一召开工程例会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。
6、负责对本工程的工程款回收和使用工作。
7、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度。
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第7篇 项目部上墙制度：预算员岗位职责
项目部上墙制度:预算员岗位职责
1、项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力和机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。
2、参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。
3、协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
4、注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。
5、编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
6、在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
7、做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。
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