第1篇 煤业公司探水队管理制度汇编39页
探水队管理制度汇编
煤业有限公司
2023年10月19日
目录
探水队组织机构 (3)
探水队安全组织机构 (4)
探水队应急救援组织机构 (6)
探水队队长安全责任制 (7)
探水队技术员安全责任制 (8)
探水队班长安全责任制 (9)
探水队机长安全责任制 (10)
探水工安全责任制 (12)
探水队班中汇报及交接班制度 (13)
探水队日常管理制度 (14)
探水队值班制度 (15)
探水队跟班制度 (16)
探水队班前会制度 (17)
探水队班组组织管理制度 (18)
探水队劳动纪律管理制度 (21)
探水队机电管理制度 (22)
探水队安全质量标准化管理制度 (23)
探水队安全培训管理制度 (24)
探水队隐患排查管理制度 (28)
探水队准军事化管理制度 (29)
探水队事故分析及追究制度 (30)
探水队事故应急响应预案 (32)
探水队三违、工伤管理制度 (34)
探水队手指口述安全确认内容 (35)
探水队职工安全绩效考核管理办法(36)
探水队组织机构
1、队长1名
2、副队长3名（安全队长、机电队长、技术队长）
3、业务员2名
4、跟班队长3名
5、班长6名
6、机长12名
7、电工8名
8、钻机维修工4名
9、探水队职工共120名
探水队安全组织机构
1、组长：
2、
3、组员：
4、安全员：
5、组长负责探水队整体安全工作的部署与安排
6、副组长负责分管工作的安排，并积极协助队长做好安全组织工作
7、组员负责协调当班安全工作，安全员为具体安全工作的监督执行成员。
探水队应急救援组织机构
1、组长：
2、副组长：
3、材料员：
4、ⅰ组组长ⅱ组组长；ⅲ组组长
5、探水队救援小组成员：ⅰ组、ⅱ组、ⅲ组全体成员
6、组长负责探水队应急救援工作的整体安排与部署，并筹集救援物资
7、副组长协助组长组织救援工作，并做好分管职责内的具体工作
8、材料员负责救援工作物资的管理与发放
9、小组长负责各小组内具体工作
探水队队长安全责任制
1、了解井下瓦斯、煤层情况，熟悉煤矿“三大规程”及有关安全规章制度，对
本队的安全工作负责。
2、经常深入现场检查、了解本队作业地点职工执行操作规程、安全措施情况及
现场安全状况，对现场存在的问题要及时解决，重大问题要及时汇报。3、负责本队职工的安全思想教育，搞好职工的安全枝术培训，对本队存在的“三
违”现象及事故责任人，要严格按照“三不放过”的原则，进行追查处理。
4、参加矿安全大检查，并组织好本队的安全巡查活动，对发现的问题，立即组
织处理，并向矿汇报。
探水队技术员安全责任制
1、牢固树立安全第一的思想，认真学习和贯彻党和国家的安全生产方针、政策、
法规，保护职工人身安全。
2、协助队长搞好本队的安全管理工作和对事故进行调查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入现场了解情况，编制切合实际的钻孔施工安全技术措施。
4、将钻孔施工安全技术措施贯彻到每一个职工，督促职工严格按照安全技术措
施施工。
5、树立安全、质量、效益意识，组织和抓好职工安全培训，不断提高职工安全
意识。
6、经常深入施钻现场，发现安全隐患及时组织人员处理，不能处理的及时向有
关部门汇报。
探水队班长安全责任制
1、在矿领导下，对本班的安全生产全面负责。
2、认真学习“三大规程”和业务知识，努力提高安全意识。
3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持不安全不生产，制止他人
违章。
4、在工作中发现有危及安全生产的问题时，及时采取措施处理，并向队值班汇
报。
5、负责对当班工作量进行总体安排，确保责任到人，按时按量完成当班工作任
务。
6、熟悉钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的安全情况，精心组织施工，防止孔
内事故发生。
7、注重本班职工思想变化，作好思想工作，教育职工搞好安全自保。
探水队机长安全责任制
1、在矿领导下，对本工作地点操作钻机的所有人员安全生产全面负责。
2、认真学习“三大规程”和业务知识，努力提高安全意识。
3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持不安全不生产，制止他人
违章。
4、在工作中发现有危及安全生产的问题时，及时采取措施处理，并向队值班汇
报。
5、严格按钻孔施工安全技术措施施工，保护好各类安全设施。
6、熟悉钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的安全情况，精心组织施工，防止孔
内事故发生。
7、对当班班长的具体安排，要全力完成。
8、注重本操作钻机的所有人员思想变化，作好思想工作，教育职工搞好安全自
保。
探水工安全责任制
1、了解煤矿“三大规程”及有关安全规章制度，熟悉施工措施，严格按操作规
程要求操作，对本岗位的安全工作负责。
2、施工地点的支护要牢固安全，每次进入施工地点要“敲帮问顶”，，确认安
全后方可进行施工。
3、钻机安装要平稳，压梁不少于四根，并打上劲，用铁丝吊挂牢固。
4、钻机停、送电只准一人操作，施工人员施工时必须扎紧衣襟袖口，严禁戴手
套。
4、施工时，操作人员精力集中，动作准确，机长与加尺人员配合一致。
5、开始钻进时，轻压慢钻，待钻头下到孔底工作平稳后，压力再逐渐增大。
钻机施工时要思想集中，认真操作，听从机长统一指挥。
探水队班中汇报及交接班制度
1、每班必须向队部三汇报：
①接班后检查好现场安全情况、工具完好情况及上班遗留问题后汇报。
②班中对工作现场及工作进度情况进行汇报。
③班后对本班完成工作量及存在问题进行汇报。
④三班要如实汇报，凡发现弄虚作假者，罚款200元。如有漏报或不汇报的，
罚机长200元。
2、全体人员必须现场交接班，两班机长在施工现场同时向队部汇报，少一次罚
款200元。
3、需交班的工具、钻头及小件当班必须向下班交接清楚，需升井物件必须带上
井交队部，不允许个人私自存放。如有丢失者按价赔偿，影响生产者，罚款500～1000元。
4、凡需向矿职能部门汇报时，必须经队值班同意后才能汇报。
5、每个钻孔开孔前、终孔后必须汇报队部，少汇报一次罚机长200元。
6、井下原始记录填写要与汇报队部记录一致，一次不对罚机长200元。
7、升井后，所有人员一律到队部报到。由班长填写班后记录及交验收表。记录
要填写详细清楚，凡不填、错填、漏填弄虚作假者，罚机长200元。
探水队日常管理制度
1、入井人员下井前不得喝酒，凡喝酒者当班不得下井，并按旷工处理，罚款100元。
2、请假者必须事前以书面形式请假，由队长一支笔批准，不请假者按旷工处理，
每天罚款100元，依次类推，旷工连续超过7天者，报矿劳资科予以辞退。
3、班前派活不服从的，不予派活，按旷工处理；不服从管理的或消极怠工者，
当班无工，并按旷工处理，罚款100元。
4、所有人员，必须现场交接班，交接班时间（8：00→16：00→24：00），未
经班长同意擅自早升井者，当班无工，并给予100元罚款。
5、工资分配要体现多劳多得，按劳分配的原则。
6、每位职工都享有民主的权利，对工作不负责任的管理干部、对班组长的工作
安排不合理，对破坏公物、损公肥私、自私自利、弄虚作假、歪曲事实、造谣惑众、拉帮结派、打击报复者等情况，具有监督和举报的权利，一经查实
给予200～500元罚款。
7、全体人员相互之间发生摩擦时，由队长进行调解，严禁发生口角及打架行为，
凡打架者，交予矿保卫科处理并罚款200元。
8、公共场所环境卫生人人爱护，不准在宿舍内大声喧哗、打牌赌博
9、全队人员要有集体荣誉感，对矿检查人员提出的各种问题一律由班长给予解
答，做到有礼貌、有条理，现场能处理的事故必须现场处理，处理结果要及时汇报队值班，否则给予100元罚款，造成严重后果者重罚。
探水队值班制度
1、每天交接班时间为18：00。严格按照值班时间表执行。无故不得脱岗、漏岗，值班期间不得喝酒，否则一次罚款200元。
2、值班人员应组织好安全生产，召开班前班后会，并做好值班记录，对影响生
产的事故进行追查和处理。
3、值班人员必须主持当班的早8:00的队部例会，汇报当天安全生产情况。
4、值班人员要随时了解井下生产进度及现场施工情况，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井数不能少于15个。
5、入井前须在入井签字表上签字，如有特殊事情，可特殊对待，如事前调换、替值等。
探水队跟班制度
1、跟班人员达到“十必知、十必做”标准要求，保证安全生产。
2、跟班人员参加当班班前会，了解单板安全生产情况。
3、跟班人员应与职工同上同下，坚持现场跟班，严禁出现空班、脱岗等现象。
4、跟班人员负责及时协调、解决当班现场钻探过程中发生的各类问题，对处理不掉的，则及时向队值班等进行汇报。
5、跟班人员对当班安全、质量附主要责任，上井后认真填写跟班记录。
6、严格执行交接班制度，交接班时间兑现当日安全钻探中安排的事情落实结果，将值班遗留的问题向下一班交接清楚。
探水队班前会制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在队部会议室召开班前会，布置当班工作。
2、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。
3、当班值班队干负责当班的具体工作安排，及安全注意事项
4、学习上级安全生产指示和事故案例，传达矿“晨会、午会”会议精神，并组织工人进行班前学习与讨论。
5、根据队部相关制度，对违反制度人员进行通报或处罚。
6、由班长组织机长对值班队干布置的任务进行细化分解，确保任务到人。
7、组织工人进行“每日一题，每周一课”的学习。
8、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，班长必须明确安全负责人，
9、认真做好班前会记录。
探水队班组组织管理制度
1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
3、班组分散作业时，每个点必须指定一名机长负责，该点的负责人即为安全
负责人。
4、班组安全工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能；
熟悉本班组的危险源及控制措施；正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具；使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工
作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
7、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设
备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
8、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位
人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
9、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报
区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
10、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
11、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不
发生人身事故。
12、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
13、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
14、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题
的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
15、班组长必须认真填写交接班记录。
16、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
17、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质
安全型班组，并要有具体措施。
18、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影
响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
19、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动
统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
20、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
21、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作
后要现场讲评。
22、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结
提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
23、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式
宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案
例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。24、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康
杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。
探水队劳动纪律管理制度
1、全队人员必须按劳动纪律上下班，不得迟到、早退。
2、大班人员时间为，上午：8:00-12:00下班，下午2:00-5:30，小班点名时间
早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。
3、大班时间不准看电视、玩游戏、打牌、睡觉、大声喧哗、打闹嬉戏等，发现
一次罚20员，管理人员另按矿规定处理。
4、建立班队长及勤杂人员通讯记录，以方便工作联系。24小时保持开机状态。
一次不通罚20元，班队管理人员罚50元。
5、召开各类会议不参加不请假罚50元，班队管理人员罚100元；迟到罚20
元，班队管理人员罚50元。
6、全体员工必须严格遵守各项规章制度，井下出现打架现象经队处理，各罚200元后再追究责任，如不服从送矿处理。
7、小班人员点名由队召开三班班前会，特殊情况临时通知在队部会议室统一召
开，没有正当理由迟到10分钟者一律不予点钟否则安旷工进行处理。
8、班长休班，队部必须及时协调安排跟班人员，休班请假超过１天必须经队长
同意，否则每天扣罚50元。
9、班队管理人员践出现迟下井，每次扣罚50元；队管理人员下井一律按照矿
规定严格执行。
10、队长必须及时掌握班队人员信息，协调组织跟班管理，跟班人员调剂不开
由队长跟班，严禁出现空班、漏班现象，否则每出现一次扣罚50元。
探水队机电管理制度
1、认真管理好各种机电设备，做到检修制度化，维护正常化；
2、机电设备的检修、维护工作由专职的机电维修工进行操作；机电维护工必须经过培训，持证上岗。
3、机电维修工必须熟悉本迎头的供电系统，清楚本职范围内的电压等级及线路所带负荷情况，严格执行《煤矿安全规程》中有关《电气》部分的各条规定；
4、严禁电气失爆，无保护运行，严禁带电检修，搬迁电气设备及电缆，检修或搬运前必须切断电源，开关打到停止位置并加闭锁，同时悬挂“有人工作，严禁送电”的停电牌；
5、井下“三大保护”正常使用，坚持使用风电闭锁，瓦斯电闭锁；
6、井下供电应做到“三无”、“四月”、“两齐”、“两全”、“三坚持”（无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；有过电流和漏电保护装置，有螺钉和弹簧片，有密封圈和挡板，有接地装置；电缆悬挂整齐）。
7、机电设备的安装位置合理，卫生清洁，不得放在淋水处且挂牌管理，开关上架。
8、严禁机电人员违章作业，严禁非电工人员打开各种电气设备违章作业。
9、电缆敷设应采用吊钩悬挂整齐，悬挂点间距不超过1.5米，消灭脱钩，铁丝吊挂，埋压等现象，杜绝电缆冷包头；
10、电缆应和风筒及压风管，供水管路分帮布置；如必须悬挂在同一侧，其间距不小于300mm。
探水队安全质量标准化管理制度
1、队成立工程质量验收小组。
2、队部检查验收小组由队长、副队长组成，验收员、队长全面负责。
3、队部检查验收小组负责每班的安全及工作量的具体验收和日常自查工作。
4、每个小班验收，由当班班长负责具体验收事宜。
5、定期进行一次安全、质量抽查，由队工程质量验收小组组织，队长或副队长
参加。
5、矿验收时发现的安全、质量问题本队限定时间进行整改，再次验收时仍不符
合要求的，对本队责任人进行加倍处罚，直到合格后为止。
6、严格按照《国家煤矿安全质量标准化验收制度及标准》进行验收。
7、班组对验收结果有不同意见的，可向队验收小组反映，由队验收小组进行平
衡。
8、凡检查中出现安全质量问题，罚当班班长50―100元。
9、交接班交待应严格清楚，否则问题由下一班负责，罚款制度按队制度执行。
10、由于责任人的原因造成事故的，除给予经济处罚外，另行追究责任。
11、不执行交接班验收制度，岗位职工每次罚50元，班队管理人员罚100元。
12、各种安全设施不正常使用，一次扣罚责任人50―100元。
13、发现一次敲帮问顶不彻底扣罚责任人20―50元，出现事故另追究处理。
发现一次帮、顶空，没填或没接实，责任人扣罚50―100元。
14、发现设备隐患问题不及时汇报处理，每次扣罚100元，人为损坏设备按价
进行扣罚。
探水队安全培训管理制度
1、结合本队安全生产实际需要，及时制定全区年度季度特殊工种培训计划，按
照矿培训通知要求及时指派人员参加有关培训，不按照指派参加本矿脱产培训责任人罚200元，队长连带罚200元；不按照指派参加出矿外培责任人扣罚500元，队长连带扣罚50元。
2、学员参加有关工种学习培训违反制度被通报的，迟到每次扣罚50元；旷课
每次扣罚100元，中途被退回罚500元，产生连带处罚全部由责任人负责。
3、职工外出培训期间表现突出，凡被评为优秀学员的给予奖励100元。
4、参加培训期间工资由矿按照有关规定执行。不合格矿不支付工资，另每天扣
罚50元。
5、按照队计划学习内容，于每月初提前两天下发每日一题张贴学习专栏。
6、每班每日一题学习严格按照矿规定班前礼仪程序，由班组长点名后组织学习，
不按照班前程序开展每日一题学习，责任班长扣罚50元。
7、员工必须当场学习当场记录，队发现缺少、超前、滞后或与学习计划不符，
每天次扣罚20元，上级检查发现一次不合格或不会扣罚50元。
8、每日一题学习实行连带责任制，队自查发现一人不合格，当班班长连带处罚
10元，上级督查发现不合格加倍处罚。
10、每日一题队领导小组不定期抽查员工学习效果，掌握不好的责任人每次扣
罚20元。
11、每月对兼职培训师负责收集整理事故案例，经队活动领导小组研究通过后，
及时编制当月案例学习计划。
12、充分利用可视化教学优势，由技术队长和培训师员共同收集制作幻灯片等
视屏教学资料，努力提升案例教育效果。
13、结合队安全生产实际，将收集案例归纳为顶板管理、机电管理、斜巷运输
管理、水火防治管理、通风放炮管理相关类别，由安全队长、技术队长和
机电队长分别组织学习。
14、开展互动式案例教学方式，每次案例教育必须做到随即互动交流，重点结
合自身实际，至少一名班长点评，一名员工交流体会和感想。
15、指定人员不按照要求参与互动或点评的班长扣罚50元，职工扣罚50元。
16、当班出勤不参加案例学习者每次扣罚50元。
17、按照全员参与原则，每月及时抽取不少于20名员工参加抽考，时间为次月
第一周内，内容为当月每日一题学习内容，地点会议室，严格实行闭卷考试。
18、参加考试人员全年覆盖率必须达到人人参加一次。
19、不按照指定要求参加单位月度抽考或不及格，每次罚100元；超过90分
第一名奖励100元。
20、参加矿及以上抽考严格按照指派，无故不参加或成绩不及格每次罚100元，
超过90分每一名奖励100元。
21、按照年度培训计划，队结合安全生产需要，定期举行岗位工种培训班，力
争做到每月一班，全年参与率100%。
22、自主办班提前拟定参加人员名单，并下发张贴通知，无故不参加者给予罚
款100元。
23、严格培训班制度管理，迟到早退每次罚20元，旷课每次罚10元。
24、规范自主办班资料，每期培训结束后三日内，按照相关要求及时整理资料
归档。
25、创新自主培训方式，努力提升培训效果，通过理论联系实际，借助可视化
教学、事故案例等载体，增强培训内容针对性和实效性，并深入现场跟踪验证，确保培训实际效果。
26、副队级以上管理人员每月手指口述示范教学不得低于4学时。
27、示范教学每次必须在现场理论联系实际，及时检验学员掌握情况，并现场
签字。
28、员工必须认真学习“手指口述、安全确认、三条红线”等大政方针知识，
单位抽查不合格每次扣罚20元，上级担查不能过关一次罚50元，班队长不合格加倍处罚。
探水队隐患排查管理制度
1、每天下午4：30召开专题分析会，对当天全队安全、质量、文明创建、6s
等各方面进行全面排查，并对下一个圆班存在的隐患、问题进行排查。
2、凡本队工作地点都要进行排查。班组排查每天一次，队每周一次。
3、班组排查由本班的跟班队长或班长负责，队部排查由队安全队长负责。
4、对排查的结果和整改的情况，要及时记录，标明整改时间和解决的时间。
5、隐患排查责任分工
（1）各班组负责对本班的隐患进行排查，及时解决。
（2）对非本班的事故隐患，先处理后汇报队部，由队里对责任人进行处罚。（3）本班组处理不了的要及时报队部解决。
（4）队组织不定期检查，查出问题不仅要处罚责任人，同时对班组进行处罚。（5）矿检查中，超过1条隐患罚主管队长20元/条。
探水队准军事化管理制度
1、从管理人员到普通员工，从地面到井下，坚持做到制度和标准面前从严管理，
从严考核，人人平等。
2、定期组织管理成员对地面井下准军事化管理落实情况进行检查，每周四下午
对军事化管理实施情况做总结汇报。
3、严格按照规定落实班前安全宣誓、员工安全讲评、排队上下井，现场标识等
管理规定，发现违反一次扣罚责任人20-100元。
4、严格执行准军事化管理及考核标准。认真遵守准军事化管理条款，违反按照
每次10-50元处罚。
5、上级安排工作推诿拖拉，无正当理由未及时兑现的，每次罚100元。
6、环境卫生治理每天上下午对各办公室打扫两次、拖地一次，每周对门窗玻璃
擦洗两次。做到保持办公室、门窗、玻璃、桌面等清洁干净，被矿监督一次罚责任人100元。
7、发现乱扔垃圾、烟头、纸屑或责任区等每次给予责任人20元处罚。责任区
出现烟头、纸屑、杂物、摆放不整齐等，责任人扣罚20元。
8、违反队规定被通报的，每人次扣罚50元。
探水队事故分析及追究制度
1、事故发生后，现场的第一负责人应立即向矿调度室如实汇报事故发生的时间、
地点及基本情况。
2、队在发生事故后必须无条件服从调度员安排，不得以任何理由拖延事故抢险
时间，否则，对有关责任人作开除处理
3、迟到、瞒报和拖延事故抢险时机，造成严重后果尚的，给予现场责任人开除
处理，直至移交司法机关追究刑事责任。、
4、事故调查过程中，被调查人员隐瞒事故真相、提供虚假信息的，给予罚款、
降级直至开除处理；事故调查组成员泄露事故调查机密，给予行政降级处理，并调离原岗位。
5、事故调查组成员无故不参加事故调查的，给予罚款100员处理。
6、事故调查材料必须专人记录，严格按照“四不放过”的原则，并按规定格式
认真做好事故追查记录，否则给予责任人100元罚款。
7、发生重大非人身事故或机电事故，罚责任人及当班队长和主管队长100-500
元。
8、事故分析由安全副队长主持。
9、对事故要本着“四不放过”的原则进行分析和考核，将事故概况、经过、原
因追查分析清楚，找出事故教训和防范措施，提出对责任人的追查处理意见，并留有记录，字迹要工整齐全。
10、安全责任追究：凡违章作业、违章指挥或管理不到位，造成自己或他人轻
伤以上事故的，一律追究责任。
11、工程质量追究：对工程质量事故的直接或间接责任给予罚款，对于负管理
责任的技术人员给予书面检查、通报批评、罚款直到纪律处分。
12、事故追查分析必须坚持系统分析、系统思考的原则、着力追查事故背后深
层次的原因，以杜绝类似事故的发生。
13、对事故的处理要及时通报全队、全矿，使大家吸取教训
14、全队干部每天下井要详细检查，发现问题及时组织分析。
探水队事故应急响应预案
为了更好的了解紧急发生事故的处理方案与事故处理应急措施，服从现场指挥，积极参与事故现场的抢救工作，并根据现场发生发生的灾情，按照避灾路线将现场人员撤离到安全地点。在第一时间内知道灾情后及时通知矿应急小组负责人，在安全的前提下，合理组织现场人员最大限度的控制灾情。
1、紧急事故灾情的报告
（1）灾害事故发生后，在事故地点及附近的人员应利用电话或派出人员等方法迅速将事故的性质、发生地点、原因和危害程度向矿调度室及矿应急小组负责人汇报。
（2）根据事故的性质的蔓延趋势，以最快速度的方法向可能受威胁区域的人员发出警报通知。
（3）在抢救事故期间，应随时向调度室汇报灾区状况和救火进展情况，也
可对下一步抢救工作的开展提出意见和建议
2、紧急事故的应急处理措施
（1）发生火灾
首先应急积极灭火，并设法向调度室汇报，不能扑灭时应及时撤出。位于火源进风的侧的人员迎风撤出；位于火源回风侧的人员，可佩带自救器顺风撤出，如果无自救器，可用湿毛巾捂住口鼻，躬身快步行进，沿最近的路线尽快转入新鲜风流区；当被困在烟雾区内时，尽量退到维护头或盲巷中，保持镇静。就地取材，构筑临时避难硐室。
（2）发生水灾
a.首先要尽力查明水源性质并用最快的方式通知附近地区的工作人员一起按规定的路线撤出，要手扶支架躲过水头冲击后往高处走，进入一个平台，然后撤出。
b.如果退路已经被水隔断，要迅速寻找位置最高的地方暂时躲避，同时发出求救信号。
c.人员撤出水灾地区以后，要立即关闭水闸门，把水流隔断。
（3）发生瓦斯、煤尘爆炸
a.迅速背向空气震荡的地方脸向下卧倒，头要尽量低些，同时用湿毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬间，要尽量屏住呼吸，同时要迅速取下自救器，按操作方法带好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路线尽快进入进入新鲜风流离开灾区。
c.避灾中，每个人都要自觉遵守纪律，听从指挥，并要严格控制矿灯使用。
（4）发生顶板事故
顶板事故发生后，如埋入应立即接顶救人，同时注意观察顶板变化情况，
避免在抢救过程中顶板再次冒落伤人。
（5）发生机电事故
机电事故发生后，首次切断电源并迅速采取现场急救措施，同时及时汇报队、矿相关单位做好地面的接应工作。
探水队三违、工伤管理制度
一、三违
1、所有三违人员必须写出书面检讨交队部存档，一般及严重三违人员同时必须接受三级帮教、周六现身说法，经佳通和队部、矿负责人签字后，方可上班。
2、当班出现一般“三违”的，班长、队长分别连带扣罚200元。
3、班长以上管理人员各类三违的一律按严重三违加倍论处。
4、“三违”人员以单位自查和安检科下发通知书为依据。
二、工伤
1、职工出现工伤，无论大小必须立即向对值班和调度室汇报，否则不予认
可，因拖延造成一切后果由个人承担。
2、当班发生工伤无论大小，值班人员必须进行追查，并有处理结果和防范措施。轻微破皮伤给予当事人、责任人分别50-100元处罚，当班班长连带罚100元；轻伤及以上申报工伤的，交500元罚款到安监科申报，当班班长、队长连带扣罚200元。
3、工伤休假：轻微工伤休息由队视情况规定，原则规定：达到允许时间必须到队部报到，特殊情况可适当延长，否则一律按旷工处理。
4、办理工伤手续的休假、工资及护理按照矿规定执行。
探水队手指口述安全确认内容
接班人：你好（敬礼），我是探水队×××，前来接班
交班人：你好（敬礼），我是探水队×××，交班时间已到，请进行安全确认
交班人：请确认顶板煤壁支护良好
接班人：顶板煤壁支护良好，确认完毕
交班人：请确认电源正常
接班人：电源正常，确认完毕
交班人：请确认钻机运转正常
接班人：钻机运转正常，确认完毕
交班人：请确认钻探工具齐全
接班人：钻探工具齐全，确认完毕
交班人：请确认管理牌板填写规范
接班人：管理牌板填写规范，确认完毕
交班人：请确认原始记录填写规范
接班人：原始记录填写规范，确认完毕
交班人：请确认钻场卫生良好
接班人：钻场卫生良好，确认完毕
交班人：现场确认工作完毕，本班工作结束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：请遵守劳动记律，规范操作，注意安全，再见（敬礼）
接班人：谢谢，再见（敬礼）
探水队职工安全绩效考核管理办法
第一条：为了强化安全管理，加强我队安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我队职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩
效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法
1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：
职工安全绩效考核从五个方面进行考核：
1、班前会议：无故不参加安全例会一次扣1分
2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分
第2篇 煤业公司安全指挥中心安全隐患事前责任追究制度
为有效治理和控制在生产过程中的突发事故隐患,切实将“安全第一、预防为主”的方针落实到实处,特制定隐患责任追究制度。
1. 安全指挥中心各级工作人员必须经常深入生产一线认真观查,提高隐患排查意识,并分析发生的原因和责任。
2. 对发现的安全隐患,根据危害、解决难易程度分为两类:
a类:危害大、处理难度大、危害安全生产的立即停产处理。
b类:不直接危及安全生产,能现场处置的可现场自行解决(由安全员、督查员盯住处理)。
3. 对安全隐患产生的责任者按我矿安全奖惩条例进行处罚并向全矿通报,同时向隐患单位下达整改指令,限期落实。
4. 对发生和存在隐患单位必须上报安全指挥中心书面分析报告和整改措施,无正当理由不及时整改的要追究主要领导责任,严重者免去职务。
5. 特殊情况和原因需要延期整改的,责任单位及时上报有关领导和部门,制定新的整改措施,经同意后方可实施。
6. 安全指挥中心要根据安全隐患事故类型进行分析举一反三,查找隐患发生根源。采取保障措施和相应的对策,将安全隐患消除在萌芽之中。
7. 凡不认真履行职责,对安全隐患排查不力的责任者和责任单位,按矿奖惩条例执行,导致事故发生的从严从重处罚。
第3篇 某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度
为进一步提升公司安全管理水平，强化各级管理人员的安全责任意识，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，推进公司“安全、达标、高效、科技、文明”建设，充分利用经济手段调动各级管理人员的机电运输安全管理积极性，做到安全生产责、权、利的有效统一，落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念，真正实现“供电零中断，设备零失爆，运输零失控”的机电运输零目标，天禹煤业决定推行机电运输安全目标管理机制，特制定《天禹煤业机电运输安全目标管理制度》，望认真遵照执行。
一、安全考核目标
（一）公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故，力争杜绝二级非伤亡事故，消灭一级及以上非伤亡事故，机电、运输安全质量标准化实行动态管理。力争年底前达到省二级标准；公司机电、运输安全评估达到b级（奋斗目标a级）。
（二）基层单位安全考核目标
1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、 掘进队、开拓队：
（1）杜绝斜巷跑车事故；
（2）设备零失爆；
（3）消灭重大机电事故。
（4）杜绝供电二级事故（全矿井停电10分钟）；
（5）杜绝二级以上非伤亡事故。
二、为确保上述安全目标的实现，设置机电、运输安全管理目标奖（罚）月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后，首先预留安全目标奖励所需资金，其余部分用于工资结算。
三、月度安全目标管理考核办法
1、机电运输安全目标管理考核原则
机电、运输系统安全生产管理人员；根据个人所分管的业务范围、风险程度、承担责任的大小，进行机电运输安全目标管理考核，将机电运输安全管理情况以数据的形式表示，量化核算成安全目标管理收入。考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。
2、机关安全目标管理考核办法
区（队）以科室为单位进行考核。机电科实行机电、运输安全管理目标，对各区（队）分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要安全隐患等，所对应的项目进行扣分。
3、区队安全目标管理考核办法
区（队）实现机电、运输安全管理目标，按照公司有关规定对相关人员执行奖励和处罚；未实现机电运输安全管理目标的区（队）给予扣分。
第4篇 煤业有限公司机电运输安全目标管理制度
公司各单位:
为进一步提升公司安全管理水平,强化各级管理人员的安全责任意识,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,推进公司“安全、达标、高效、科技、文明”建设,充分利用经济手段调动各级管理人员的机电运输安全管理积极性,做到安全生产责、权、利的有效统一,落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念,真正实现“供电零中断,设备零失爆,运输零失控”的机电运输零目标,天禹煤业决定推行机电运输安全目标管理机制,特制定《天禹煤业机电运输安全目标管理制度》,望认真遵照执行。
一、安全考核目标
(一)公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级非伤亡事故,消灭一级及以上非伤亡事故,机电、运输安全质量标准化实行动态管理。力争年底前达到省二级标准;公司机电、运输安全评估达到b级(奋斗目标a级)。
(二)基层单位安全考核目标
1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、 掘进队、开拓队:
(1)杜绝斜巷跑车事故;
(2)设备零失爆;
(3)消灭重大机电事故。
(4)杜绝供电二级事故(全矿井停电10分钟);
(5)杜绝二级以上非伤亡事故。
二、为确保上述安全目标的实现,设置机电、运输安全管理目标奖(罚)月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后,首先预留安全目标奖励所需资金,其余部分用于工资结算。
三、月度安全目标管理考核办法
1、机电运输安全目标管理考核原则
机电、运输系统安全生产管理人员;根据个人所分管的业务范围、风险程度、承担责任的大小,进行机电运输安全目标管理考核,将机电运输安全管理情况以数据的形式表示,量化核算成安全目标管理收入。考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。
2、机关安全目标管理考核办法
区(队)以科室为单位进行考核。机电科实行机电、运输安全管理目标,对各区(队)分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要安全隐患等,所对应的项目进行扣分。
3、区队安全目标管理考核办法
区(队)实现机电、运输安全管理目标,按照公司有关规定对相关人员执行奖励和处罚;未实现机电运输安全管理目标的区(队)给予扣分。
四、奖罚的执行
1、机电科科级管理人员奖罚由安全科负责直接制表;单位(区队)负责人、技术员由机电科根据当月考核情况制表,报安检科备案,各区队必须根据本办法制定二次分配办法进行考核分配,但分配上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。
2、机电科科室业务主管按照公司有关文件比例,经总经理办公会研究决定。区队一线生产骨干由企管科提供单月出勤人数,安检科按比例换算出单位奖罚金额(区队一线生产骨干按单位当月出勤人数的10%-15%计算;当区队有借调人员时,其所借调人员中表现突出的也要列为生产骨干,予以奖励)。科室、区队必须根据本办法自行制定二次分配办法进行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。
3、机电科井下机电设备管理员、机电科井下电气操作工,安检科根据人数核定奖罚总额。各单位必须根据本办法制定二次分配办法进行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。
4、上述奖罚人员由安检科审核后,经分管公司领导和总经理审批,企管科执行(出勤、区队一线生产骨干由企管科把关)。
五、要求
1、管理人员出勤少于21个班的不享受安全目标管理奖。
2、科室业务骨干系数由总经理办公会议进行确定,科室内部奖励人员由科室制定内部分配方案确定。
3、各单位制定的安全目标管理奖二次分配办法必须经分管公司领导审核后在企管科备案,区队无安全目标管理奖二次分配办法或搞平均主义的一律停发安全目标管理奖。
4、因安全工作不到位受处分人员,从受处分月份开始,安全目标管理奖罚,按受处分后的职务执行,直至处分取消。
5、企管科、安检科参加每月对各单位安全目标管理奖的分配情况抽查一次。
6、各单位不按文件规定进行分配安全目标管理奖的,不该分配的数额从区队第一负责人安全目标管理奖中扣除。
六、附则
本制度自下发之日起试行。
本制度解释权归天禹煤业。
第5篇 煤业公司刮板输送机使用管理制度
第一条 矿井刮板输送机的审批发放程序:采掘队需用刮板输送机时,必须提前三天向机电运输部提出申请,经机电运输部批准后,持领料单经机电运输部或一采区生产办主管机电技术员审批建帐后,再由机电二队、机运队依据领料单发放。
第二条 刮板输送机的铺设质量标准:
(一)铺设刮板输送机的巷道内应无积水、无积煤、无淤泥杂物,若有积水必须在巷道下帮扩掘临时水仓,确保刮板输送机运转范围内无积水。
(二)铺设刮板输送机的巷道高度不低于1.8米,刮板输送机外沿至棚腿(或巷帮)间距一侧不小于0.25米,另一侧至少要留0.7米的人行道,巷道内无断梁折柱。
(三)在铺设刮板输送机时,巷道底板必须平整,在铺设时刮板输送机下面不许有木块、石块等杂物,刮板链不得脱出底槽,相邻中部槽应尽量平直,在水平和垂直方向偏转角度超过3度时,应适当处理。安装铺设的刮板输送机整体上要做到平、直、顺。
(四)刮板输送机的机头架、过渡槽、中部槽、机尾架联接必须可靠,紧固件要齐全,对接口无错位现象。
(五)刮板输送机铺设时,刮板链联接环的凸起部分应向上,螺栓头朝着刮板链运行方向的一侧,圆环链不准拧麻花,平环焊缝向内,立环焊缝要背离中板,刮板必须安装齐全,不得缺少。
(六)刮板输送机运行时,应平稳无刮卡,浮槽无漂链,底槽无掉链,刮板链不跑斜(跑斜不超过一个链环长度为合格),松紧合适,机头架、过渡槽、机尾架、中部槽无严重变形,无开焊,中板、底板无破损。
(七)刮板输送机铺设时,必须装配挡煤板,挡煤板安装后销轴齐全、牢固可靠,紧固件及挡煤板无晃动现象并且成直线,不得出现漏煤漏矸现象。
(八)刮板输送机在使用中,机头机尾必须打设压柱,压柱采用直径不小于∮180mm的优质圆木。机头压柱打设在机头两侧的机头底梁上,机尾压柱打设在机尾两侧压柱座上,每侧打设压柱一根,共计两根,机头底梁安装在机头架前端减速箱处,用4条m20的螺栓紧固在机头架上,机头、机尾压柱必须垂直打设并且要牢固可靠,刮板输送机运行时,机头、机尾应不晃动,并用保险绳将压柱牢靠的拴在棚梁或锚网支护上,以防压柱脱落伤人。
(九)在锚网支护的巷道中,机头压柱可以用地锚代替,地锚采用m18×1800mm的锚杆打设,机头两侧各打设地锚杆2根,对称安装,共计4根,机头两侧的地锚杆每一侧为2根一对成对打设,在地锚杆端部安装压板(压板厚度不小于20mm,宽度不小于80mm,在端部开22mm的孔两个)一件,将压板穿入锚杆,压板压在机头底梁上,锚杆外露长度不超过25mm,压板及锚杆装设必须牢固可靠,刮板输送机在运行时机头无晃动现象。
(十)若刮板输送机采用直线搭接,则前一台刮板输送机的机尾压柱可以不打设,但机头和机尾的搭接长度不得小于500mm,高度不得小于300mm;若采用垂直搭接,机头和机尾(或溜槽)槽帮的搭接深度不得小于250mm,机头底板与机尾(或溜槽)底板垂直高度不得小于700mm,并在前一台刮板输送机的机尾上按第八款规定打设压柱。
(十一)刮板输送机的刮板弯曲变形数量不超过3个,刮板不得缺少;接链环无损坏,无缺螺栓现象,刮板弯曲变形量不大于15mm,中双链和中单链刮板平面磨损不大于5mm,长度磨损不大小15mm,圆环链伸长变形不得超过设计长度的3%。
(十二)刮板输送机挡煤板、铲煤板、齿轨、销轴、电缆槽无变形,无开焊,不缺连接螺栓,固定可靠。分链器、压链器、护板完整紧固,无变形,运转时无卡碰现象,半滚筒磨损不大于原厚度的20%,压链器厚度磨损不大于10mm,链轮无错牙。
(十三)sgw620/40t型刮板输送机必须使用液力偶合器或离心式偶合器,禁止使用对轮式联轴器,其他刮板输送机必须使用出厂时配置的同型号联轴器。
第四条 刮板输送机的使用、维护及管理。
(一)各队必须严格执行《天祝煤业公司主要机电设备预防性检修规范》、《天祝煤业公司主要机电设备保养规范》及设备包机制,责任落实到人,每台刮板输送机由三名司机组成包机小组并挂牌管理,每班由跟班队长、班长、电钳维修工各一人和包机小组共同组成当班包机组。
(二)包机组由当班跟班队长负责,要严格执行设备交接和班检制度。司机必须经培训考试合格,方可持证上岗,并保持相对稳定。
1、设备班检时间:当班现场接班至生产前1—2小时。早班:5时—7时;中班:13时—15时;夜班:21—23时。
2、设备现场交接班和班检主要内容及要求:
(1)接班时了解清楚上一班设备运转情况,发生的故障及存在的问题。
(2)检查机头、机尾处的支护是否完整牢固,锚固装置是否牢靠,5米内有无积水、杂物,传动部件通风散热状况是否良好。
(3)检查各部件螺栓是否紧固、齐全。
(4)检查刮板是否齐全完好,大链、接链环是否断裂破损,紧固件是否齐全,刮板链松紧是否适宜,有无拧麻花现象。
(5)检查减速箱油位、温度、振动及声音是否正常等情况。
(6)检查电动机、减速箱、连接罩、联轴器安装质量是否符合要求。
(7)各部位的安全防护盖、防护栏是否完好。
(8)设备管理牌板、安全警示牌板,设备铭牌、煤安标志牌、防爆标志牌等是否完好。
(9)检查处理上一班遗留的其它问题。
(10)按规定要求进行试运转和正式运转。
(三)刮板输送机易损件在井下必须保持一定的备用量,同一单位同一工作面同时使用刮板输送机数量在4台及以下时,电动机、液力偶合器(离心式偶合器)、机尾滚筒、机头架、机尾架、过渡槽等易损件在现场备用1台(件),超过4台,每增加一台而不足4台时,备件量增加1台(件),井下备用部件要分类码放挂牌管理,明确标明“备用”、“待修”,并放置在顶板完好、通风、不影响行人、无淋水的安全处,零碎小部件应放置在专用工具箱内。
(四)刮板输送机每回撤10米,必须将回撤的溜槽等部件回收出井交机电二队或机运队;大链、刮板、机尾滚筒、减速箱、电动机等升井后移交机电二队或机运队进行检修,机电运输部主管技术员或一采区生产办主管机电技术员、质量检验员每月核对一次。
第五条 设备交接班、班检及现场监督管理
(一)使用单位必须设立专门台帐,详细记录当班包机组成员上岗情况(如姓名、所操作设备、班检主要内容等)以及当班生产运行情况。
(二)现场交接班及班检情况由当班跟班队干部和当班安检员负责落实,并在当班第一次向调度室汇报时,一并详细汇报。
(三)机电运输部、生产技术部、安全管理部、通风灭火部、一采区生产管理办管理人员不定期进行抽查,在现场检查中查出问题时按以下规定进行处罚。
1、不落实设备班检、交接班制度时,对刮板输送机司机罚款200元,当班跟班队长及班长各罚款100元。
2、机头、机尾锚固装置未按规定打设,对刮板输送机司机罚款200元,当班跟班队长及班长各罚款100元。
3、sgw620/40t型刮板输送机未使用液力偶合器或离心式偶合器而使用对轮时,对使用单位行政队长罚款100元。
4、刮板输送机出现漂链或底槽掉链而未进行整改,仍继续运行刮板输送机时,对操作司机罚款100元,对当班跟班队长及班长各罚款100元。
5、刮板输送机出现缺刮板或者刮板断裂、甩头现象时,查出一处对刮板输送机司机罚款50元,累积计算,超过5个时,对当班跟班队长、班长各罚款100元,并停机进行整改。
6、刮板输送机弯曲变形的刮板数量超过三个时,对司机罚款50元。
7、刮板输送机圆环链有余链而未掐除或用圆环链代替刮板使用的,对刮板输送机司机罚款100元。
8、刮板输送机圆环链拉斜超过一个链环位置时,对刮板输送机司机罚款50元。
9、刮板输送机链轮错牙达一个牙位,仍继续运行刮板输送机的,对刮板输送机司机罚款50元,包机机械维护人(钳工)罚款100元。
10、电动机风扇损坏未及时更换的,对刮板输送机司机罚款100元,当班维修电工罚款150元。
11、电动机未安装风扇而运行刮板输送机的,对刮板输送机司机罚款300元。
12、减速箱缺油或无油而运行刮板输送机的,对刮板输送机司机罚款300元,对当班跟班队长及班长各罚款200元。
13、刮板输送机操作按钮未悬挂起来,放置在设备或巷道底板上的,对刮板输送机司机罚款50元。
14、刮板输送机机头传动部上面有积煤、积尘、油污等文明生产差现象时,对刮板输送机司机罚款100元。
15、刮板输送机机头附近5米范围内的浮煤、杂物清理不干净,对刮板输送机司机罚款100元。
16、刮板输送机设备管理牌板、安全警示牌板,设备铭牌、煤安标志牌、防爆标志牌等人为损坏或卫生较差时,对刮板输送机司机罚款50元,牌板内容与实际不符时,对管理单位技术员及机电主管副队长各罚款50元。
17、查出以上问题时,刮板输送机必须停止运行,整改存在的问题,问题未整改前严禁运行。
第六条 井下刮板输送机的调拨移交
(一)掘进施工结束后,由机电运输部组织验收移交,点清刮板输送机的溜槽、大链、刮板等部件的数量,不完好的由掘进施工单位负责配置完好,否则不予验收移交,仍由掘进施工单位负责维护管理。
(二)需在井下进行移交的刮板输送机部件,由机电运输部根据生产情况进行调拨,移交单位和接交单位当面点清并移交签字,机电运输部根据移交单办理核销帐务手续。
第七条 在认真执行《天祝煤业公司主要机电设备预防性检修规范》、《天祝煤业公司主要机电设备保养规范》,设备包机制和班检制度的同时,实行严格的考核奖罚制度。
第八条 考核内容
生产任务;故障停机影响时间;中部槽、挡煤板、刮板、大链、接链环回收率;设备包机和班检执行情况;设备完好状况。
第九条 考核评定办法
以队为单位,每月考核兑现一次,按考核内容以百分制计算。
(一)生产任务完成当月计划的100%时得20分,每降1%减1分,可累积计算。
(二)故障停机影响时间:以4台刮板输送机(包括开关)为基础,每台每月故障影响不超过2小时得20分(当刮板输送机每增减一台时,允许影响时间增减2小时,依此类推),影响时间每增2小时减1分,累积计算。
(三)中部槽、挡煤板、刮板、大链、接链环回收率:当该队的回收率达到下列要求时得40分。
1、中部槽、挡煤板、回收率达到100%时得10分,每项回收率降低1%扣1分,累积计算。
2、刮板回收率达到97%时得10分,每降1%扣1分,累积计算。
3、大链回收率达到97%时得10分,每降1%扣1分,累积计算。
4、接链环回收率达到95%时得10分,每降1%扣1分,累积计算。
(四)每旬由机电运输部组织对刮板输送机的完好状况进行抽查,月底按三次抽查情况进行总评,设备均完好得10分,1台不完好扣3分,发现减速箱缺油、干磨擦时扣5分,累积计算。
(五)每班进行2小时班检和生产前汇报1次得10分,少班检1次或少汇报1次扣1分,抽检发现现场交接班、班检1次不执行时扣减5分,累积计算。
第十条 奖罚办法
(一)评分在90分以上的授全额奖,评分在80分以上的授全额奖的80%,70到80分不奖不罚,70分以下按全额奖的100%处罚。
(二)奖励标准
当月奖励(处罚)金额=当月包机组成员数×60元(2元/日/人×30日)×相应比例。
(三)除按奖罚制度执行外,凡是使用单位丢失、损坏的刮板输送机部件,全部由使用单位承担修复费用或出据领料单,领料单由机电运输部收存,掘进队铺设刮板输送机时,凭该领料单从物资供应站领用。
(四)每月23日前机电运输部负责考评,工资结算时人力资源部负责兑现。
第十一条 其它
(一)各队必须严格执行本办法,奖罚分明,不得平摊吃大锅饭,否则追究一把手的责任。
(二)当使用单位认为设备因检修质量问题而造成故障停机影响时,由机电运输部质量检验员进行鉴定,提出考评意见,确因检修质量造成影响的,对设备检修单位按《窑街煤电天祝煤业公司采掘设备维修管理及材料划拨办法》规定进行处罚。
(三)当刮板输送机使用环境发生较大变化或环境恶劣时(如淋水大等),由机电运输部主管人员提出考评意见,可适当增加5分以下的环境影响分。
第十二条 本办法自二00七年八月二十日起执行,原二00六年四月一日下发的《天祝煤业公司刮板输送机使用管理制度》同时废止。
第6篇 煤业公司安全指挥中心监控室值班制度
1、 煤矿安全监测信息看管人员,必须是高中以上经计算机安全监控操作培训和通风专业技术培训,考试合格发证上岗,凡取得资格证件专业人员,不得随意调动,保持该专业人员的稳定性。
2、 凡从事监测信息值班人员实行三班制作业,每班八小时工作轮流值班,岗中不得脱岗、睡岗和串岗,做好上下班交接制度。
3、 值班操作人员必须按矿井瓦斯安全监测监控系统规程操作,按期调试和检查主机以及关联的各种设备、电缆及插座、插头等,发现问题及时处理或更换。
4、 值班人不得随意带入其他无关人员随意操作,更不准带入小孩,不准带入易燃爆和腐蚀性的物件, 不得酒后上岗,不得在机房内抽烟,不得随意碰撞设备,认真爱护,不得占用电话与其他人谈话,必须使两台电话,查询畅通无阻,对设备等系统经常检查和清擦清扫,使设备内外清洁。
5、 凡从事值班人员还必须熟练井下分站,探头性能及用途和所设地点、安装日期、拆除日期、报警断电及时填报记录。
6、 对日常逐班存在的问题及时反应及时处理,对逐班瓦斯安全监测监控情况及电话做好记录。
第7篇 某某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度
为进一步提升公司安全管理水平,强化各级管理人员的安全责任意识,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,推进公司“安全、达标、高效、科技、文明”建设,充分利用经济手段调动各级管理人员的机电运输安全管理积极性,做到安全生产责、权、利的有效统一,落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念,真正实现“供电零中断,设备零失爆,运输零失控”的机电运输零目标,天禹煤业决定推行机电运输安全目标管理机制,特制定《天禹煤业机电运输安全目标管理制度》,望认真遵照执行。
一、安全考核目标
(一)公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级非伤亡事故,消灭一级及以上非伤亡事故,机电、运输安全质量标准化实行动态管理。力争年底前达到省二级标准;公司机电、运输安全评估达到b级(奋斗目标a级)。
(二)基层单位安全考核目标
1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、 掘进队、开拓队:
(1)杜绝斜巷跑车事故;
(2)设备零失爆;
(3)消灭重大机电事故。
(4)杜绝供电二级事故(全矿井停电10分钟);
(5)杜绝二级以上非伤亡事故。
二、为确保上述安全目标的实现,设置机电、运输安全管理目标奖(罚)月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后,首先预留安全目标奖励所需资金,其余部分用于工资结算。
三、月度安全目标管理考核办法
1、机电运输安全目标管理考核原则
机电、运输系统安全生产管理人员;根据个人所分管的业务范围、风险程度、承担责任的大小,进行机电运输安全目标管理考核,将机电运输安全管理情况以数据的形式表示,量化核算成安全目标管理收入。考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。
2、机关安全目标管理考核办法
区(队)以科室为单位进行考核。机电科实行机电、运输安全管理目标,对各区(队)分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要安全隐患等,所对应的项目进行扣分。
3、区队安全目标管理考核办法
区(队)实现机电、运输安全管理目标,按照公司有关规定对相关人员执行奖励和处罚;未实现机电运输安全管理目标的区(队)给予扣分。
四、奖罚的执行
1、机电科科级管理人员奖罚由安全科负责直接制表;单位(区队)负责人、技术员由机电科根据当月考核情况制表,报安检科备案,各区队必须根据本办法制定二次分配办法进行考核分配,但分配上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。
2、机电科科室业务主管按照公司有关文件比例,经总经理办公会研究决定。区队一线生产骨干由企管科提供单月出勤人数,安检科按比例换算出单位奖罚金额(区队一线生产骨干按单位当月出勤人数的10%-15%计算;当区队有借调人员时,其所借调人员中表现突出的也要列为生产骨干,予以奖励)。科室、区队必须根据本办法自行制定二次分配办法进行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。
3、机电科井下机电设备管理员、机电科井下电气操作工,安检科根据人数核定奖罚总额。各单位必须根据本办法制定二次分配办法进行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。
4、上述奖罚人员由安检科审核后,经分管公司领导和总经理审批,企管科执行(出勤、区队一线生产骨干由企管科把关)。
五、要求
1、管理人员出勤少于21个班的不享受安全目标管理奖。
2、科室业务骨干系数由总经理办公会议进行确定,科室内部奖励人员由科室制定内部分配方案确定。
3、各单位制定的安全目标管理奖二次分配办法必须经分管公司领导审核后在企管科备案,区队无安全目标管理奖二次分配办法或搞平均主义的一律停发安全目标管理奖。
4、因安全工作不到位受处分人员,从受处分月份开始,安全目标管理奖罚,按受处分后的职务执行,直至处分取消。
5、企管科、安检科参加每月对各单位安全目标管理奖的分配情况抽查一次。
6、各单位不按文件规定进行分配安全目标管理奖的,不该分配的数额从区队第一负责人安全目标管理奖中扣除。
六、附则
本制度自下发之日起试行。
本制度解释权归天禹煤业。
第8篇 煤业公司安全指挥中心通风管理制度
1、 矿井必须建立稳定可靠的通风系统,定期对系统进行全面分析,根据《煤矿安全规程》和结合本矿实际情况,按季制定风量分配方案,按月整修。
2、 矿井通风系统图必须标明风流方向、风量和通风设施,以及火区位置范围,通风部门按季制定通风系统图,并按月修改。
3、 矿井矿井通风系统图要输入计算机,并标明各地点风流方向、风量,每月修改一次。
4、 每一矿井必须配备测风人员,测风员要经过培训,持证上岗,并熟悉矿井通风系统。
5、 矿井主要进、回风巷,采区进风巷和回风巷,必须建立测风站,采掘工作面必须设测风点,测风站(点)的设备要符合《煤矿安全规程》要求。
6、 矿井每十天进行一次全面测风,采掘工作面或其他关键地点,根据需要由矿总工程师确定进行测风。
7、 局部通风巷道的局扇全风压供风量和出口风量,每月测定一次,更换局扇和风筒后及时安排测风。
8、 通风部门对矿井通风系统的测风结果按月报矿总工程师。
第9篇 某煤业有限公司重大危险源管理制度
一、编制目的
根据《安全生产法》和《重大危险源辨识》及《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》的有关规定，为加强对重大危险源的监督管理，有效防范重大危险源事故的发生，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于台东山煤业有限公司各类重大危险源的管理。
三、重大危险源定义
重大危险源是长期的或临时的生产、搬运、使用或储运危险物品，且危险特品的数量等于或超过临界量的场所的设施，以及其他存在危险能量等于或超过临界量的场所和设施，包括贮罐区（贮罐）、库区（库）、生产场所、压力管道、锅炉、压力器和放射源等。
四、职责
矿长是重大危险源检查和预防的第一责任者，对全矿的危险源负全责。
总工程师对重大危险源的检查、定性负技术全责。
其他副矿长对所分管区域内的重大危险源负责。
五、重大危险源辨识
1、重大危险源的辨识，依据是物质的危险性及其数量，通过危险辨识评价结果，根据gb18248-2009《重大危险源辨识》，确定我煤业公司重大危险源。
2、建立重大危险源台帐，台帐内容包括，危险名称，危险物质名称，危险源存在位置，易导致的事故类型，主要危害，最大储存量，正常储存量，安全技术措施，应急措施等内容。
3、重大危险源管理，安全科每年应至少组织一次危险源辨识，当有新的设施或场所构成重大危险源时纳入危险源并及时上报主管部门。
4、对重大危险源矿将定期检查，并24小时值班，遇有问题及时处理并上报。
5、在每月的安全例会上针对上月重大危险源存在的问题，积极采取有效措施并加以整改。
6、重大危险源备案，按照《安全生产法》、《重大危险源辨识》和申报登记范围的要求，对本单位的重大危险源登记建档，并填写《重大危险源申报表》报市、县安全生产监督管理局登记备案。
7、变更管理，重大危险源的生产过程以及材料、工艺、设备、防护措施和环境等原因发生重大变化时，应对重大危险源得新进行辨识评价，并将有关情况报当地安全生产监督管理部门备案。
第10篇 煤业公司基建安全负责制度
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理理念，进一步明确各级主要负责人、基建安全管理人员、安全基建职能部门和各工种的安全基建职责，明确权力和义务，严格制度约束，做到时时、事事、人人落实安全责任，特制定本制度。
1.贺昌煤业有限公司在集团公司的领导下实行安全分级管理，明确各级安全职责，逐级传递压力，履行职责。
2.贺昌煤业有限煤业公司承担对矿井安全工作的统一领导、组织、协调、监督、管理职责和责任。负责贯彻落实国家矿井基建方针政策、法律法规、行业标准和工作要求，研究分析所属单位的安全基建工作，制定煤矿安全管理制度、规定和规范，安排年度和阶段性安全和管理工作思路，指导和监督各科队安全体系、机制的运行等。
3 矿长是本矿矿井改扩建工程安全第一责任人，对本矿改扩建安全管理工作负总责。各分管副职对分管业务和分管范围内的安全管理工作负责;各大队长是基建现场安全管理和监督的第一责任者。。
4. 安全副矿长、安监站负责对本矿改扩建安全管理工作监督、检查、考核和评比工作。
5.坚持各级领导“基建任务指标必须管安全”的原则：即对分管的业务范围负直接管理责任，对分管系统、单位的安全负分管的责任。在计划布置、检查、总结、评比基建技改任务指标的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在使用新技术、新材料、新设备、新工艺时对其安全负责，在改建、扩建过程中对安全负全责。
6.总工程师是本矿改扩建技术的第一责任者。对技术工作全面负责，对“一通三防”工作负主要管理责任。
7.改扩建工程坚持主体工程与安全卫生设施同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则，并须通过安全监督检查部门的验收。
8.建立由分管领导负责的地面交通、防火、地质灾害预防、医疗卫生、职业病防治、工伤急救、大型群体活动等应急救援安全责任制体系。
9. 建立由财务科负责按规定足额提取，计划科合理安排使用的安全投入责任制度。
10.施工单位是本项目建设施工的安全生产管理主体责任，建立健全安全生产责任制度，教育培训制度，安全生产各项规章制度，配齐专职安全管理人员和专业技术人员，保证安全投入。
11.基建工程监理单位对现场安全施工承担监理责任，根据施工工程要求，配足监理人员，按照法律法规和工程建设的强制性标准实施监理。
12.设计单位对工程设计负责，工程设计及施工图纸应符合国家有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程项目设专人进行施工安全指导，并根据实际的需要做相应的修订。
13.班组长全面负责本班组的基建施工工作，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。主要职责是贯彻执行本矿对工程施工的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关矿井基建的规章制度和安全操作规程和措施，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
14.岗位工人对本岗位的安全施工负直接责任。其主要职责是接受安全生产教育和培训，遵守安全生产规章制度、安全操作规程、措施和作业标准、遵守劳动纪律，遵章作业。
15.各级职能科室是落实安全基建方针、业务管理、协调安全基建，实施现场指导、监督检查、考核的责任主体，对各自业务范围内的安全工作负责。负责贯彻国家基建方针、政策、法律法规;并将安全基建的法律法规、标准分解到各个实施方案、作业计划、作业规程和操作规程之中，把安全队伍建设、现场质量标准化建设、安全文化建设细化到现场、分解到岗位、落实到人员。
16.各科队、班组要针对不同工种制定具体的安全生产责任制。每季度修订一次，工种变更时要及时修订完善。基层单位对班组岗位安全生产责任制执行情况实行班验收评估，月度考核兑现。
17.制定本矿的安全基建责任制和考核办法，并责成安全、人事部门严格考核责任制执行的情况，把履行岗位安全生产责任制作为一项主要考核指标，以推动本质安全型企业建设。
