第1篇 班组安全例行工作制度
1管理目的
通过执行定期工作细则,落实安全生产责任制、贯彻“一切隐患都可以治理,一切事故都可以避免”的安全理念,确保实现班组年度安全目标,保证不出现各类的不安全事件,得以使安全管理工作起到实际效果。
2管理责任体系
2.1部门经理
2.1.1负责审批本细则
2.1.2监督检查执行本细则的有效性,审核本细则执行的情况检查报告。
2.2 部门安全负责人
2.2.1担任本细则负责人。
2.2.2负责本细则的执行,制订安全目标及实施细则。
2.2.3收集本细则执行情况的反馈意见,提出对本细则的修订意见。
2.2.4组织各班组认真开展各项例行工作。
2.3专业主管
2.3.1督促各班组认真开展各项例行工作,并对例行工作开展情况进行总结,提出改进意见。2.3.2负责监督各班组日常安全生产管理工作,为部门负责人提供安全生产信息。
2.3.3负责贯彻落实本细则,检查、评价本细则执行情况。
2.3.4提出本细则的修订意见和建议,保证本细则的有效性。
2.4各班组长
2.4.1按照本细则的要求在班组内认真开展各项例行工作。
2.4.2向部门提出改进或完善本规定的建议。
2.5员工(承包商)
认真执行本细则,对本细则存在的问题向细则执行人及时提出。
3管理流程
安全例行工作的内容主要包括:安全网管理、班前会和班后会、班组安建环活动、季节性安全检查、安全培训、安全考试、安全监督、安全生产月活动、安康杯竞赛活动等内容。
3.1 安全网管理
3.1.1设置部门级、班组级专职(或兼职)安全管理人员,并成立安全网组织。
3.1.2 安全网组织由部门负责,定期进行活动、召开安健环例会。
3.2 班前会和班后会
班组由班长负责,每日上下班应应召开班前会和班后会,并做好会议记录。班前会主要内容应交待清当日的工作任务,交待清工作中存在的安全风险;交待清安全措施,做好事故预想,传达有关部门的命令指令。班后会主要对班内工作进行总结评价;对表现好的人进行表扬,对表现不好的人进行通报批评,对班内出现的未遂和异常要在班后会进行分析,制定控制措施。做好班前会和班后会“三交”、“三评”工作。
3.3 班组安建环活动
班组每周四应开展一次安建环活动,活动由班组长主持,班组安全员做好活动记录,并由部门安建环专责人检查签字。主要内容包括:学习有关安全文件,事故经验回顾,班组发生的不安全现象分析,安全规程学习。
3.4安全检查
3.4.1 部门安全专责人每月对各班组所管辖范围内设备、安全工器具、个人违章行为进行检查,发现问题立即责令整改,并且做好整改记录。
3.4.2 根据气候季节变化,由部门专责人组织进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防寒、防冻以及防范其它自然灾害性天气的安全检查。
3.4.3 春、秋季安全大检查
3.4.3.1 春、秋季安全大检查的时间
春季安全大检查时间一般定在每年的二月份至四月份之间进行。
秋季安全大检查时间一般定在每年的九月份至十一月份之间进行。
3.4.3.3 各班组按照部门春、秋季安全大检查计划进行分解策划,策划书中要有组织机构、目的、职责、工作安排、计划完成时间等内容。
3.4.3.4 按计划要求开展工作,班组台帐中要保存有部门、班组的春秋检计划,活动记录。
3.4.3.5 检查发现的问题及时整改,并做好记录,对于暂时不能及时整改的项目、要制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。
3.4.3.3 春、秋季安全大检查文件的报送
春、秋季安全大检查的通知文件应在活动起始日报送部门安全专责人处;春季安全大检查总结报告及相关总结文件在5月10日前报送部门安全专责人处;秋季安全大检查总结报告及相关在总结文件在11月20日前报送部门安全专责人处。
3.5 安全培训
班组按照年度制定安全培训计划,对班组新进员工、转岗员工、雇员进行三级安全教育培训,对于在岗员工每周二进行一次安全培训。安全培训主要内容:安全规程、事故应急救援、预防作业事故、公司安建环手册、安全管理制度学习等有关内容。
安全培训由班组安全员主持,并做好培训记录。
3.5 安全考试
3.5.1 工作负责人由检修维护部每年年初组织考试。严禁其他人员担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人。
3.5.2 各班组统一组织进行《安全工作规程》考试,每年1月、7月各进行1次,做好成绩登记记录。
3.5.3 对特种作业人员管理培训由人力资源部负责,必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习,经有关部门考试合格并取证。
3.5.4对违反规程、规定造成事故及一、二类障碍和严重未遂责任者,除按有关规定处理外,还应责成其学习有关规程规定,并经考试合格后方可上岗。
3.6 班组根据情况每日对不安全事件统计、每月对习惯性违章进行教育,每月月底进行安建环管理总结。
3.7 安全监督三级网络
3.7.1实行内部安全监督规定,厂内部上级对下级,厂部对部门及各承包商实行安全生产监督。
3.7.2厂级安全监察人员,部门安全员,班组安全员组成三级安健环安全监督网。
各级安全管理人员应坚持每日进行安全检查与监督。
3.7.3 安全检查前应制定检查提纲或“安全检查表”。
3.7.4 对高危作业项目进行过程监督。
3.7.5 对各班组发现的违章项目,如习惯性违章、装置性违章等问题,班组应立即整改,并做好记录。
3.7.7任何部门或个人对事故隐患或者安全生产违法、违章行为有权向部门及上级部门报告。
3.7.8安全生产监督主要内容
3.7.8.1对被监督对象执行国家和上级安全生产的有关法律、法规、标准、规范、规定、规程、规定等情况及被监督对象的协议、合同中安全生产生产方面的内容实行监督。
3.7.8.2对被监督对象发生的事故在规定的职权范围内进行调查并提出处理意见。
3.7.8.3按规定向上级安全生产监督机构报告情况。
3.8 安全生产月活动
每年6月份为安全生产月活动,各班组按照上级部门的活动安排,班组长积极组织员工参与安全生产月的各项活动,增强安全意识,提高事故应急处理能力。
3.9 “安康杯”竞赛活动
班组长按照年度制定的“安康杯”竞赛活动计划,每月20日之前组织开展1次“安康杯”竞赛活动并做好活动的有关记录。活动内容主要围绕“十个一”及安全宣传教育活动”为主。
3.10确定目标
3.10.1严格按照国家及电力行业标准的要求,按照公司安全生产目标,分解为部门安全生产目标,分解为班组安全生产目标,分解为个人安全目标保证。
3.10.2按照班组安全目标,制定切实可行的实现具体预防措施。
4管理工作界面
4.1部门经理
4.1.1审核本细则执行的情况检查报告。
4.1.2组织各部门认真开展各项例行工作。
4.2部门安全专责人
4.2.1对本细则执行情况提出自查评价意见,做出处理,部门经理处。
4.2.2正确填写细则建议书,报分管副厂长审批。
4.3专业主管
4.3.1按时对细则执行情况提出评价意见,报部门安全专责人审核。
4.3.2正确填写细则修订建议书,报本部经理审核。
4.4各班组长
4.4.1班组长是实现班组安全目标的直接控制者,班组长要全面负责班组年度安全目标的实现。
5检查与评价
5.1专业主管对本《安全例行工作管理细则》的执行情况进行经常性的检查与评价,每月对各班组上报的《安全生产例行工作管理标准》检查/评价表”进行评价。
5.2部门安全专责人组织对《安全例行工作管理细则细则》的执行情况进行综合性的检查和评价,每季度一次, 每季度汇总《安全例行工作管理细则细则》检查/评价表”。
5.4部门安全专责人在月度安健环例会上通报监督检查执行《安全生产例行工作管理标准》的情况。对规定执行程序中存在的问题,规定执行人应向负责人提交反馈报告。规定执行人必须确保为所有规定持有人提供最新的修订版本。
5.5检查与评价参照下表进行。
5.6检查和评价记录应妥善保。
第2篇 班组安全奖罚制度范本
第一条为了加强矿井基础管理,进一步规范我矿的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定安全奖励机制。
第二条组织结构:煤矿成立以矿长为主任,其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。
第三条班组建设办公室工作职责:
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,强化矿井基础管理工作,实现矿井安全生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。
三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行一次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。
五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。
第四条班组安全奖惩机制组织:
一、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。
第五条班组安全奖惩机制教育:
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。
六、组织安全教育培训,提高员工理论水平。
第六条班前会具体内容:
一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展班前安全教育培训。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务,详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第七条班组安全检查项目及问题(隐患)整改:
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队采取措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。
第八条班组人员自保、互保、联保要求:
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;互相照顾,工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工,互相关心,互相照顾;互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。
第九条班组交接班制度:
一、为了确保生产正常、安全运行,各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时,必须由上一班班长向下一班班长交接,不得委托他人交接班。
三、交接班时,必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管,以备检查考核。
第十条班组管理:
一、各班组必须严格管理,增强班组凝聚力、执行力,积极创建本质安全型班组,并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式,以工作目标为中心,细化工序管理,控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素,推动各班组安全、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点,行走做到“俩人成排、三人成行”,集体行动统一化;接受任务做到,“安排清楚,责任明确”,工作安排命令化;现场管理做到“文明施工,质量可靠”,环境卫生清新化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场安全实行确认制,工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。
第十一条班组安全文化管理:
一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术,班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等,增强员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动,提高班组安全文化的实效性。
第十二条班组安全奖罚机制内容:
一、 发生轻微伤事故的,班组负责人全部安全岗薪,10%岗薪;当事人全部安全岗薪,50%岗薪。
二、 发生微伤事故的,班组负责人全部安全岗薪,15%岗薪;当事人全部安全岗薪,60%岗薪。
三、 发生险肇事故的,班组负责人全部安全岗薪,20%岗薪;当事人全部安全岗薪,80%岗薪;
四、 劳护用品穿戴不齐全或不规范的,50元/人。
五、 作业活动中安全措施不到位的50元/人。
六、 作业监护人未尽到监护职责的50元/人。
七、 作业时使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
八、 对查出的隐患未及时整改或整改处理不彻底的责任人处以50~200元/人。
九、 出现设备事故的,按情节,责任人处以100~500元/人。
十、 区域卫生,设备卫生未清理或清理不到位,备件备品定置不合理的20元/人。
十一、交接班不清的,两班负责人罚款50元/人。
十二、给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以50~200元/人。
十三、交接班时出现公用器具损坏或丢失的,先关责任人照价赔偿。
十四、安全活动中迟到、早退者50元/人,无故缺席者,按旷工论处100~300元/人,活动笔记未及时上交者50元/人,经督促仍未上交者100元/人,对培训内容检验不合格者30元/人。
十五、每月评出三名优秀学习代表,并奖励100/80/60元/人。
十六、发现重大安全隐患的,奖励100~200元/人。
十七、技术改造每次50元。
第3篇 班组手指口述安全确认制度
为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,根据集团公司深入推进岗位描述、手指口述工作的指导思想,特制定此制度。
1、技术室根据各班组各岗位的实际情况编写“手指口述” 安全确认学习材料,要求细致、全面、符合实际操作要求。
2、详细编制“手指口述”安全确认推进工作计划,并严格按计划进行。
3、区队组织“手指口述”安全确认竞赛,促进员工对“手指口述”安全确认工作法的理解和学习热情。
4、组织好每周“手指口述”安全确认的培训学习,负责人要维持好学习室的纪律,保证出勤,做好学习记录。
5、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“手指口述”安全确认的文件及会议精神。
6、区队全部岗位都要进行“手指口述”安全确认学习,领导要加强检查、考核工作,对学习优秀的员工给予一定的奖励,不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。
第4篇 班组班前安全教育活动制度
为了认真贯彻实施《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规,防止工程项目重(特)大事故的发生,切实保障人民群众的生命和财产安全,从而提高本公司的经济效益和社会效益,制订本制度。
一、班前安全教育。
1.班组长应根据班组承担的生产和工作任务,科学地安排好班组班前生产日常管理工作。
2.班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位,在班组长的组织下,进行交接班,召开班前安全会议,清点人数,由班组长安排工作任务,针对工程施工情况、作业环境、作业项目,交待安全施工要点。
3.班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。
4.全体组员要在穿戴好劳动保护用品后,上岗交接班,熟悉上一班生产管理情况,检查设备和工况完好情况,按作业计划做好生产的一切准备工作。
5.班组必须经常性地在班前开展安全活动,形成制度化,并做好班前安全活动记录。
6.班组不得寻找借口,取消班前安全活动;班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。
7.项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议,以监督其执行或提高安全活动会议的质量。
8.项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录,看是否有漏记,对记录质量状况进行检查。
二、班组安全活动内容。
1.讲解现场一般安全知识;
2.当前作业环境应掌握的安全技术操作规程;
3.落实岗位安全生产责任制;
4.设立、明确安全监督岗位,并强调其重要作用;
5.季节性施工作业环境、作业位置安全;
6.检查设备安全装置;
7.检查工机具状况;
8.个人防护用品的穿戴;
9.危险作业的安全技术的检查与落实;
10.作业人员身体状况,情绪的检查;
11.禁止乱动、损坏安全标志,乱拆安全设施;
12.不违章作业,拒绝违章指挥;
13.材料、物资整顿;
14.工具、设备整顿;
15.活完场清工作的落实。
三、本制度从发布之日起实施。
第5篇 班组安全管理要求制度
1. 目的:
班组是本公司直接从事生产的基本单位,同时也是安全生产事故和职业危害最可能发生的地方,是公司执行有关法律法规、标准和规程的落脚点,为规范班组安全生产管理工作,确保公司安全生产和员工身心健康,特提出此要求。
2. 适用范围:
本要求适用于××××××公司因生产需要所设置的生产班组和辅助班组。
3. 岗位安全责任制
3.1班组长(兼班组安全员)安全职责
(1)认真、积极贯彻公司和车间对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产工作;
(2)组织员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育员工遵纪守法,制止违章行为;
(3)组织并参加安全活动,坚持班前讲安全,班中查安全,工作结束总结安全;
(4)负责对新员工(转岗、复工及实习人员)进行岗位安全教育;
(5)负责班组安全检查,发现不安全现象(三违)及时制止、发现不安全隐患及时组织力量消除,班组解决不了时及时报告上一级领导;
(6)发生事故立即报告并组织抢救,保护好现场并详细记录事故的经过;
(7)搞好生产设备、安全防护装置、消防设施及防护急救物品的检查维护工作,使其经常处于完好状态,督促教育员工合理使用劳动防护用品,正确使用灭火器材;
(8)积极组织员工参加车间和公司组织的各项应急救援预案的演练活动。
3.2员工安全职责
(1)认真学习和严格遵守公司的各项管理制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任;
(2)精心操作,严格执行工艺纪律,做好各项记录,交接班必须交接安全情况;
(3)正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故隐患消灭在萌芽状态;如发生事故要正确处理,及时、如实地向上级报告,保护好现场,并详细记录事故的经过;
(4)正确操作、精心维护设备,做好巡回检查,保持作业环境整洁,搞好文明生产;
(5)上岗必须按规定着装,正确使用劳动防护用品,妥善保管和正确使用防护和消防器具;
(6)积极参加车间和公司组织的各项安全活动;
(7)有权拒绝违章作业的指令,并对他人的违章作业进行劝阻和制止。
4.安全活动内容
4.1安全教育:对新入厂员工、转岗、复工(离开本岗位半年以上)的员工,必须进行本岗位的安全教育,其内容有岗位安全责任制、岗位安全操作规程、本岗位可能存在的安全隐患及危险源,考核合格方可跟班上岗作业,培训应做好培训记录,并经教育者和被教育者本人签字。
4.2安全活动要求
每月开展两次安全活动,活动应有计划,做到时间、内容、人员三落实,且有记录。
安全活动的主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、交流、总结安全生产工作;学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程;分析班组内外事故案例,举一反三,防止类似事故的重复发生;结合本班组作业特点、生产状况和危险源辨识情况开展事故隐患的预测、预控活动。
4.3安全检查与隐患整改
(1)员工应在班前、班中、班后进行自查, 班组长应进行日常的巡查和每周组织一次全面检查并做好记录。
(2)班组长日常的巡查内容
1.检查人的不安全行为:
a) 检查在生产过程中员工是否存在不安全行为和不安全的操作。员工岗位安全操作要求是否清楚,是否掌握设备设施安全操作要求;检查有无忽视安全技术操作规程的违章现象。比如:未经三级安全教育上岗作业、非特种作业人员从事特种作业、工作前未检查设备安全装置或设备带故障运转、在禁火区域内吸烟或违章明火作业、新装设备未验收就生产作业、未按规定放置、堆码材料、制品及工具、人为的损坏安全装置或弃之不用,对运转中的设备进行注油、检查、修理和清扫等。
b)是否正确穿戴和使用劳动保护用品;检查不按规定穿戴工作服、鞋、帽、手套、口罩等防护用品;检查是否有敞怀、赤背、穿短裤、拖鞋等衣帽不整等现象;有毒有害作业未按规定佩带防毒面具、耳塞等;
c)检查是否有违章(尤其是特种作业持证情况,严禁特种设备和特种作业无证作业)、违纪及未进行岗前安全教育的情况;
2.检查物的不安全状态:
a)检查本班组负责的工作环境是否整洁、明亮,地面是否平整,是否有油污、积水,设备周围0.8m内和工作岗位周围有无杂物,成品或半成品摆放杂乱,挤占安全通道,检查班组所用的设施是否在规定的位置摆放;
b) 检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。.检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效,安全间距是否合乎要求,电气线路是否老化、破损,设备是否带“病”运转和超负荷运转。
c)检查易燃物品的贮存、保管、使用是否符合安全规定要求。
(3)隐患整改
凡安全检查查出的安全隐患要落实整改措施、人员和整改进度,对班组整改不了的应及时向上一级报告,在未整改前应有可靠地安全防范措施。
凡安全检查查出的安全隐患和整改情况均应有记录。
各位员工:班组是公司安全生产建设的核心,是落实“安全第一,预防为主”安全生产方针的基础。每位员工应牢记自己的岗位安全职责,熟悉岗位安全操作规程及本岗位的危险源和安全隐患因素及处置方法,熟悉安全应急救援预案要求,让我们为实现安全生产和职业健康的目标而努力!
公司班组的安全生产目标是:
“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。”
编制: 翟永信 2022-06-04 审批:××× 2022-06-08
第6篇 班组班前安全活动制度
1、班组长应根据班组承担的生产和工作任务,科学地安排好班组班前生产日常管理工作。
2、班前班组全体成员要提前15min到达岗位,在班组长的组织下,进行交接班,召开班前安全会议,清点人数,由班组长安排工作任务,针对工程施工情况、作业环境、作业项目,交待安全施工要点。
3、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。
4、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后,上岗交接班,熟悉上一班生产管理情况,检查设备和工况完好情况,按作业计划做好生产的一切准备工作。
5、班组必须经常性地在班前开展安全活动,形成制度化,并做好班前安全活动记录。
6、班组不得寻找借口,取消班前安全活动;班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。
7、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议,以监督其执行或提高安全活动会议的质量。
8、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录,看是否有漏记,对记录质量状况进行检查。
第7篇 工程公司班组班前安全活动制度
建筑工程公司班组班前安全活动制度
'安全生产,人人有责',而职工是安全生产的基础。班组是施工最前沿单位。为强化职工的安全意识,使职工进行有效的工作,特制订班组活动制度:
(一)上岗前安全交底:班组长应针对当班的主要工作内容,结合作业环境、气候条件,以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合,进行安全技术交底,使每一个职工在作业过程中安全防范有底。
(二)上岗前安全检查:每天上岗前班组长检查每个职工的劳动防护情况。并进行个人自查,而后进行互查。做到带有不安全因素不上岗,各类安全技术措施落实再上岗。
(三)做好上班记录:对上班交底的内容、作业过程中进行的检查情况进行记录,以便总结经验、教训,同时为安全经济奖罚做好原始记录。
(四)做好本班组每半个月来开展安全生产以后的总结:进行一次分析总结,指出不足、保持成绩、批评落后、表扬先进。同时对下半个月的安全生产进行估测,以便做得更好。使'三上岗一讲评'工作落到实处,落实到每个职工的作业岗位上,为杜绝安全事故的发生打下坚实的基础。
第8篇 班组安全生产管理制度
1班组安全生产管理职能和班组人员职能
1.1班组安全生产管理职能
1.1.1班组是企业的细胞,是各项管理工作的出发点和立足点。
班组安全生产管理是公司安全管理职能的一个重要方面,该管理职能主要负责把安全规定、措施落实到实处,确保施工生产安全顺利地进行。
1.1.2班组安全生产管理应达到:
1.1.2.1保证施工生产在符合安全规定的要求下进行;
1.1.2.2做到“无违章、无违纪、无事故”,坚持安全生产;
1.1.2.3建立良好的安全生产环境和秩序,达到文明施工要求;
1.1.2.4班组成员具备本工种作业安全生产的基本知识。
1.2班组人员职能
1.2.1班组长对班组安全生产管理工作负责,应研究和制订管理方法,该方法应与公司的其他管理方法相协调,并采取必要的措施以保证管理方法能为全体人员所掌握并贯彻执行。
班组兼职安全员应协助班组长开展安全生产管理工作,组织开展安全检查、每日班前安全讲话、周一安全活动及其他各项安全活动。
1.2.2大级工安全责任制
为了发挥班组中工作时间较长,实践经验较丰富的大级工(作业群体中级别最高者),在安全工作中的独特作用,对大级工安全责任规定如下:
1.2.2.1模范遵守党和国家有关安全生产各项法规及上级和公司各项安全生产规章制度,严格执行安全技术规程;
1.2.2.2协助班长、安全员搞好班组各项安全活动及对新入厂职工(包括点工)进行岗位安全教育;
1.2.2.3熟练掌握本工种安全操作技能,作业前应熟悉本次作业的安全操作要点,作业中解决作业群体安全操作技术上的疑难问题;
1.2.2.4有权制止各种不安全行为,有权纠正本作业群体违章操作及其他违章行为,对违章者提出批评及处理建议;
1.2.2.5督促本作业群体成员正确使用劳动保护用品;协助班(伙)长检查各项安全措施的交底落实情况,互联互保执行情况,指出施工中的各种安全注意事项;
1.2.2.6发现事故隐患或不安全因素时,应及时采取措施消除,对一时不能消除的应采取有效防范措施,同时向班(伙)长或有关部门反映;
1.2.2.7发生事故时,应及时采取措施,防止事故扩大,并向班(伙)或上级有关部门报告;
1.2.2.8多工种协同作业时,协助班(伙)长,做好作业群体间安全生产的协调工作;
1.2.2.9本作业群体的安全生产上取得成绩应受到适当奖励,发生事故及违章作业时应受处罚。
1.2.3班组安全生产互联互保制
为了保证职工在施工生产中的人身安全,培养职工的群体安全意识,互相关心的新风尚,共同创造和谐的作业环境和良好的施工秩序,实现安全生产的“全员”管理,促进班组建设,规定如下内容:
1.2.3.1凡独立承担施工任务的作业群体(2人以上)即形成安全生产互联互保关系;
1.2.3.2作业人员必须牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,提高安全操作技能,在生产施工作业中做到“我为人人,人人为我”;
1.2.3.3群体作业前,作业人员应互相提醒施工中的各项注意事项,互相检查劳动保护用具及各项安全措施的落实情况;
1.2.3.4群体作业中作业人员应互相监督,严格按安全操作规程施工、制止违章作业;同时要做到互相关照,互相保护,共同搞好安全生产;
1.2.3.5群体作业后,作业人员应互相督促,及时清理现场,消除各种事故隐患,不给下道工序遗留不安全因素;
1.2.3.6群体作业中所有人员均应制止违章作业,遇有不听劝阻或发现事故隐患时,必须及时向大级工、班(伙)长或有关部门反映,有权拒绝违章指挥及强令冒险作业;
1.2.3.7群体作业中,如有违章作业被发现时,分别对违章者及其他作业人员进行批评教育或处罚,处罚分别按各单位有关制度执行;
1.2.3.8作业群体在安全生产中取得成绩,所有作业人员都将受到相应的奖励;
1.2.3.9多工种协同作业时,各作业群体间应本着上述精神,做到互相关照,共同搞好安全生产。
2内容与要求
2.1安全教育、培训
2.1.1班组对所有人员就其安全完成任务应掌握的方法和技能进行教育,包括使用机具、仪器的正确操作,学习有关安全措施、法规、了解工作场所的安全环境等。
2.1.2调动班组所有人员的积极性,不断改进工作质量,使每个人懂得个人工作的好坏直接关系到他人生命和国家、集体和财产的安全。
2.1.3对新入厂或调换新工种人员,要有专人负责教育,采用以师带徒,包教包学,待熟练掌握正确的操作方法后,方可独立操作,未进行三级安全教育,不得进入操作岗位。
2.2安全生产活动
2.2.1每周一上班后进行一小时安全日活动,传达上级安全生产指令、文件、信息,总结上周安全生产情况,布置本周安全工作,学习安全生产基本知识。
2.2.2班组安全活动必须及时、有针对性,每日作业前要应按“三交一清”标准(即:交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况)进行安全讲话,具体内容包括如下:
2.2.2.1确定对安全生产有重大影响的主要因素和关键工序;
2.2.2.2确定安全作业要点,制定作业方法和程序;
2.2.2.3结合作业实际,学习有关安全技术规范和工艺标准;
2.2.2.4必要时,对作业条件、操作人员进行鉴定、考核。
4.2.3参加安全技术措施交底,了解、掌握和执行安全技术措施。
2.3安全检查及不安全因素整改
2.3.1对安全防护用品、防护设施应加以监控及定期检查,对作业环境在施工前及施工过程中要进行检查与监控,在高温、高压、易燃、易爆、有害气体等恶劣条件下作业严格按规定要求进行。
2.3.2对特殊条件下的作业,如容器内、高处交叉、起重作业等应多次进行如下检查:
2.3.2.1所用机具、仪器和设施的可靠性;
2.3.2.2操作人员的体质、技能、知识和资格是否符合要求;
2.3.2.3环境、时间、温度和其他影响因素;
2.3.2.4对人员、机具、作业条件等的验证检查。
2.3.3班组每日按如下要点对施工作业进行安全检查、控制:
2.3.3.1是否按安全规范、工艺要求及规定的施工程序进行;
2.3.3.2重点工序未经检查或检查不合格者,重点部位未经验证确认或验证确认不合格者,不得进行作业或转入下道工序作业;
2.3.3.3对不安全因素及时作出标记、整改、或上报。
2.3.4班组应发动职工群众随时消除不安全因素,提高群体安全意识和解决安全生产实际问题的能力。其要求:
2.3.4.1开展“事故预想”活动,调查存在的问题、研究、消除或防止再次发生问题的措施;
2.3.4.2整改措施要有实施计划;
2.3.4.3对实施过程应予以记录。
2.3.5各作业班组在施工前要开展自查自检活动,每周至少组织一次全面性的安全检查,并做好记录,定期交给本单位安全部门,对处理不了的隐患,及时上报本单位安全部门。
4.3.6积极配合上级对班组进行的定期或不定期的安全检查,对存在的问题如实反映,不隐瞒,不护短,积极整改。
2.4事故处理
发生事故时应积极抢救,保护好现场,并立即将事故时间、地点、伤者情况、事故经过和原因等向上级或有关部门报告。事后及时按“四不放过”原则分析、处理,并做好记录。
2.5班组工作日志的安全记录内容和要求
2.5.1班组长(或由班组长委托)负责班组工作日志日常记录、整理和保存工作。
2.5.2班组工作日志的安全记录内容和范围可包括安全教育培训、安全日活动、每日的安全讲话、安全检查、不安全因素整改、开展的安全生产各类活动、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。
2.5.3书写要端正、规范;内容要与实际施工生产情况相符。严禁弄虚作假,记录人、班组长每日签名,参加班组安全活动的管理人员每周签字、施工经理或安全员每月检查签字、项目经理每季检查签字。
3检查与考核
3.1班组安全生产管理工作由各单位安全管理部门每月进行检查考核。
3.2根据对班组安全工作开展的情况,由各单位安全部门对班组安全员每月进行考核。
3.2检查考核以1.1.2内容为主。
3.3考核结果将作与奖惩和先进评比依据之一。
第9篇 工程项目部班组安全活动制度3
工程项目部班组安全活动制度(三)
项目部所有施工班组必须执行'三上岗一讲评'制度。
一、上岗交底:
1)交当天的作业环境(如邻近高压线、地下管线、附近建筑物及周边情况)。
2)交天气条件(如风、雨、雪、霜、雾、严寒、酷暑等)。
3)交当天的主要内容和各环节的操作安全,特殊工种的配合情况。
二、上岗检查
1)检查上岗人员劳动保护用品的使用情况。
2)检查作业现场的环境是否安全。
3)检查机械与电气设备、保险装置是否完整可靠。
4)危险部位的防护措施是否落实到会。
三、上岗记录
1)班组人员分工情况。
2)记违章作业情况和存在的不安全因素、险情事故、事故苗子等。
3)记采取的安全措施及向有关部门、人员反映情况的内容。
四、一讲评
生产班组必须每周一次(可利用周末上班前或后一小时),结合实际情况,开展安全生产讲评活动,小结一周来班组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训,针对不安全因素,发动群众提出改进措施,从中吸取教训,举一反三,做到警钟长鸣。并做好安全活动、讲评记录。
浙江ff建设集团有限公司
*****项目部
年 月
第10篇 班组安全管理基本要求制度
1 目的
1.1为了强化班组安全管理,提升作业班组的安全工作自我约束能力,推进基层施工组织的安全文化建设,规范作业,文明施工,自主消除施工(生产)过程中的不安全因素,防止和减少生产安全事故,根据《工程建设施工安全管理规定》,制定本细则。
1.2本基本要求是指:班前会、预知危险活动、作业前的安全检查、班中安全检查、班后现场清理整顿、交接班安全确认。
2 班前会
2.1在施工现场设立班前5分钟活动园地。悬挂预知危险标牌,员工排队整齐;
2.2班组长或者其他负责人讲话。通报上一个作业班次(天)的安全生产情况,点评存在的问题和处理结果。传达上级安全工作精神,布置当班任务,提出具体问题,说明作业重点和要点,落实安全防范措施;
2.3作业人员互相检查劳保着装,观察并互问身体健康状况;
2.4全体员工在班前会记录本上签名。
3 预知危险活动
3.1班组预知危险活动以当天的作业对象、作业类别、工作方式、可能的危险源,以及采取的相应措施,向员工逐一交代,征求意见,共同防范;
3.2由班组长或工程技术人员向员工进行作业程序交底,强调违反程序作业的危险,明白告诉员工怎样做才能确保安全;
3.3全体员工发言,列数当天工作的危险因素,提醒注意自己可能制造出来的危险,以及对“蛮干”、“懒惰”、“漫不经心”等行为的戒备,制定当天行动目标,用措施予以制约;
3.4由班组长归纳总结,并将预知的危险或预想事故及对策填写在预知危险活动标牌上;
3.5预知危险活动牌由班组长签名,现场悬挂,全体员工确认,以做警示;
3.6对不履行班前会制度,或预知危险活动敷衍了事,由此导致的员工违章、隐患和事故的,由当班的班组长负责。
4 作业前的安全检查
4.1预知危险活动后,全面检查作业面的安全防护与通道、机械设备、用电设施、工器具以及周围环境是否符合安全规定,对隐患彻底消除;
4.2经安全确认,一切处于受控状态后,按照作业指导书规定的程序安排工作;
4.3注重培育班组员工的价值观念,坚持生产必须安全的原则,自己不犯急噪情绪,抵制“三违”,主动整改隐患。
5 班中安全检查
5.1由班组副职和兼职安全员负责施工过程中的安全巡查,对危险作业进行重点监控,确保本班作业的安全化,实现“今天无事故”目标,亦不给下一班(或工序)留下隐患;
5.2检查员工是否按照作业指导书的程序施工。纠正违反者,并经确认规范后再允许作业;
5.3做好安全生产的随机监控。发现危及人身安全的险情时,立即组织撤出作业人员,封闭危险区,同时向所在班组长或直接向上级领导报告;
5.4切实履行安全监督职责,果断纠正违章。对不听劝阻或屡教不改者,应采取必要措施,包括经济处罚,暂停作业,以及规定的其他行政处理手段;
5.5班组兼职安全员佩带“安全监督”字样的红色袖标,并接受上级安全部门和监理单位的现场监督指导;
6 班后清理整顿
6.1下班前的10~15分钟时间,由班组长组织员工对施工现场进行清理,断开电源,妥善管理机械设备,收回工器具,材料分类码放,封闭暂停使用的通道。形成安全文明,整齐划一的场地;
6.2推行废弃物袋装化处理,并在下班前运出工作面,堆放在规定处,集中清运。确保达到“工程建设文明公约”标准。
7 交接班安全确认
7.1当天工作结束后,由班组长对施工现场安全确认。凡未达到要求的,责令有关人员重新清理整顿,直至符合规定;
7.2接班人员对上一班交给的工作面(或工序)有异议时,有权拒绝接班(或工序)。也可协商,由上一班整改后再行交接;
7.3如果上一班留有隐患,或对问题交代不清,而导致事故,则由上一班带班负责人负主要责任。如果接班人员不认真履行现场清理确认,盲目接班,由此引发的一切后果由接班负责人承担。
8 工程主承包单位、运行管理单位、协作队伍,应把本单位班组安全管理六项循环制度纳入日常化的管理范畴,建立定期考核激励机制,不断总结提高,使班组六项安全工作更加规范化,制度化。
第11篇 班组安全责任职权制度
1. 班组长、班组安全员的职权
1.1 对本班人员的违章行为有权制止、批评和处理。
1.2 对上级的违章指挥有权拒绝,并向各级安技部门报告。
1.3 发生危急情况有权停止作业,指挥在场人员撤离危险区,并向上级和安技部门报告。
2.班组工会场劳动保护检查员的职权
2.1 对本班组违章行为及险情有权加以劝阻或做紧急处理,并报告组长或安技部门处置,报告事故隐患或险情,未被重视,有权向上级工会或安技部门反映。
2.2 对班组长的违章指挥有权监督制止,并向工会组织和安技部门报告处理。
2.3 有权对班组的劳动安全卫生工作进行监督,对女职工和未成年工的合法权益受到损害时,有权维护,并要求组长予以纠正,未被重视则有权向上级工会和安技部门反映。
3. 职工的职权
对领导的违章指挥、干部的违章管理有权予以拒绝,并向安全员和安技部门报告。
第12篇 管理部门、班组安全活动管理制度
1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。
2.管理部门每月至少开展1 次安全活动，每次安全活动的时间不能少于2 学时。
3.班组安全活动每月不少于2 次，每次活动时间不少于1 学时。
4.公司安全主管领导每月至少参加1 次班组安全活动，班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2 次班组安全活动。
5.公司安全管理办公室每月至少1 次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。
6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组安全活动，每次安全活动的时间不能少于2 小时。
7.加强班组安全建设，开展班组安全活动，是实施安全标准化管理的一项重要内容，各部门要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺勤，有事必
须向领导请假。
8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动，做到有记录，有考核。
9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容：
（1）学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度；
（2）学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；
（3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；
（4）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；
（5）开展岗位安全技术练兵比武活动；
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（6）开展查隐患、反习惯性违章活动；
（7）开展安全技术座谈，事故案例讨论；
（8）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；
（9）安全生产月活动
（10）其他安全活动。
11.班组安全活动记录应包括参加员工、领导人员，活动内容等，记录要认真、真实，防止走过场，不得弄虚作假。班组所在部门主管在记录上签字。
12.部门领导每季度对班组安全活动开展情况进行一次检查，安全办每月对活动记录进行抽查并签字。
