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第1篇 集团培训经理岗位职责
集团培训经理 1、根据公司人才发展战略,搭建人才培养体系;
2、根据公司对员工素质的需求,制订、组织、落实培训计划;
3、拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,开发编写培训教材;
4、制订培训计划,检查计划实施情况,定期总结反馈,对培训效果做出客观评估,提出培训新方案;
5、负责企业文化的宣传、培训、考核等工作。
1、5年以上企业培训管理经验;
2、具备制度层面、行为层面、可视层面等不同方面的文化管理理论及实践经验,具备体系化的思考力和文字功底;
3、具备培训课件开发及授课能力,勇于创新;
4、理解并认同公司的企业文化、良好职业道德和素养、沟通协调好,责任心强,组织宣传能力强。
1、根据公司人才发展战略,搭建人才培养体系;
2、根据公司对员工素质的需求,制订、组织、落实培训计划;
3、拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,开发编写培训教材;
4、制订培训计划,检查计划实施情况,定期总结反馈,对培训效果做出客观评估,提出培训新方案;
5、负责企业文化的宣传、培训、考核等工作。
第2篇 集团培训总监岗位职责
集团培训总监 主要负责培训框架体系下核心中高层领导力发展培训项目,提升核心岗位胜任力,打造内部核心人才梯队,包括但不限于:
1:负责领导力发展核心项目及高管培训项目,负责培训项目的迭代优化,包括需求调研、方案设计、课程设计与研发及中后期执行与反馈;
2: 负责新城市团队融合相关的培训项目 主要负责培训框架体系下核心中高层领导力发展培训项目,提升核心岗位胜任力,打造内部核心人才梯队,包括但不限于:
1:负责领导力发展核心项目及高管培训项目,负责培训项目的迭代优化,包括需求调研、方案设计、课程设计与研发及中后期执行与反馈;
2: 负责新城市团队融合相关的培训项目
第3篇 集团培训专员岗位职责
1、协助培训主管拟订培训计划；
2、根据公司战略开展培训需求调研，并制定年度培训计划；
3、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；
4、负责内部培训师队伍的建立、管理，外部培训机构的甄选和管理；
5、组织培训材料，开发利用培训辅助设施；
6、建立培训档案，根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式；
7、协助指导员工职业生涯发展规划，并创建适合其职业发展的培训课程。
第4篇 集团培训师岗位职责
培训师(集团) 鼎龙 广东鼎龙实业集团有限公司,鼎龙,鼎龙集团,鼎龙 1、本科及以上学历,40周岁以下,5年以上培训师相关职位的工作经验;
2、能独立开发课程与多元化授课,具备较强的亲和力、感染力和授课技巧,有个人独特的风采;
3、具有优秀的学习能力,良好的组织协调能力,严格的计划执行能力;
4、精通ppt等office办公软件操作。
第5篇 x房地产集团公司培训经理岗位职责
房地产开发集团公司培训经理岗位职责
1.培训规划:
(1)根据公司业务规划与人力资源规划,建立并完善培训体系,规划适合的培训管理模式;
(2)根据业务发展需求的调查分析,拟定培训业务规划与培训活动计划;为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议;
2.培训实施:
(1)负责培训需求的调查分析,了解培训学员的现状及组织者对课程的期望,以此策划培训内容;
(2)根据培训需求,编制培训计划;
(3)负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施;
(4)协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估,确保培训活动的顺利开展;
(5)准时参加培训,专业并生动地进行课程讲授,做好现场把控,根据课程反馈,不断完善培训课程;
(6)监督、控制培训计划的进度,并参与部分内容的培训;
(7)确保各项培训与员工发展活动取得预期效果;
3.培训资源建设:
(1)开发灵活适用的培训与学习渠道,建立公司内部良好的学习氛围;
(2)负责建立培训讲师与培训课件管理制度,负责企业内部培训讲师的挖掘与培养,负责组织开发外部培训机构资源,审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质,督促良好的需求沟通与效果反馈;
(3)根据企业培训需求,收集、评估并推荐相关课程、学习资料;
(4)确保培训资源的丰富性与适用性;
(5)负责培训团队业务的考核,对培训团队的整体绩效负责。
4.培训效果总结:
(1)做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;
(2)分析总结培训工作,提出培训管理与业务发展的合理化建议;
(3)编制并定期提交培训报表,负责对培训效果进行评估,并定期提交分析报告;
(4)开展培训后考评,针对考评结果提出整改方案,将考评结果作为培训需求的重要参考依据。
5.培训费用控制:
(1)根据培训业务规划,拟定年度培训预算;
(2)审核培训费用的支出,合理分配培训资金,确保培训费用的有效合理分配与控制;
6.员工职业生涯发展:
(1)贯彻落实人力资源发展规划,建立员工职业生涯发展规划与实施计划,向各部门提供员工培训和发展的工具与建议;
(2)建立储备干部培养体系,负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施,并行使监督;
(3)建立员工职业发展通道,帮助员工进行职业生涯规划设计,确保内部人才培养计划得到有效落实,提升团队凝聚力;
(4)辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展;
