第1篇 厂长经理岗位职责
岗位职责
1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健者康负直接责任;
7、按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;
9、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责;
11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
任职资格:
1、管理类相关专业;
2、具有5年以上生产一线的生产管理经验;
3、具有很好的计划、组织、谈判、沟通协调能力;
4、具有正能量心态,团队精神。
5、有毛绒玩具生产管理经验优先考虑
第2篇 汽修厂厂长经理岗位职责
汽车维修厂厂长经理岗位职责
贯彻执行合同、企业章程。
制定规章制度,确定下属主管的分工及职责,全面组织领导经营管理,全面掌握生产、经营、运作情况,改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力,努力完成生产、经营指标或工作计划,不断提高经营管理水平和经济效益。
编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标,确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。
决定调整企业的组织结构、人员编制,决定副职的考核任免,决定员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职,决定对资金的运用、员工的奖金、福利和业务费的开支。
审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。
协调企业与公安、工商、税务、交通等各方面的关系,建立良好的外部环境。
积极努力抓好企业的文化建设,使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要。
努力创建一流的企业品牌、一流的企业形象。
第3篇 汽理厂经理厂长岗位职责
汽理厂经理(厂长)岗位职责
1、全面负责企业的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作。
2、建立和完善企业的管理制度和组织机构,并落实各项工作责任制。
3、确定质量方针,建立质量目标。
4、经常性地向组织开展职工质量、安全教育。
5、建立、完善厂内机构设置,明确职责和权限,保持内部沟通,确保正常运转。
6、负责对厂内的各项管理工作进行评审,以期逐步改进、完善、提高。
7、保证获得和保持设施、设备、人员等必需的资源,满足生产的需要。
第4篇 汽车维修厂经理厂长岗位职责
汽车维修厂经理(厂长)岗位职责
1.全面负责企业的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作。
2.建立和完善企业的管理制度和组织机构,并落实各项工作责任制。
3.确定质量方针,建立质量目标。
4.经常性地向组织开展职工质量、安全教育。
5.建立、完善厂内机构设置,明确职责和权限,保持内部沟通,确保正常运转。
6.负责对厂内的各项管理工作进行评审,以期逐步改进、完善、提高。
7.保证获得和保持设施、设备、人员等必需的资源,满足生产的需要。
第5篇 生产经理厂长岗位职责
生产经理/厂长 一)用 60 % 的时间做以下主要工作:
1、每日生产计划的组织、实施、调度和检查审核(按排副经理协助,以下协同);
2、巡查生产线、检查各项“制度”、“程序文件”、“工作文件”“质量记录”执行情况,
对不合格项及时纠正;
3、侧重产品质量和工作质量的检讨,对不合格项及时按“纠正、预防程序”的要求组织改进;
4、按规定审核签批'生产异常单'、'材料异常单'、'领料单'、'退料单'、'请购单'等;
5、及时处理内部和部门间发出的“qit会议”决定、“联络单”及其它有关文件,并落实责任人,跟进结果;
6、及时处理重大的质量问题、交货计划问题、安全生产问题;
7、按公司制定的部门控制指标考核要求制定本部门的有关工作计划,并组织实施总结,不断改进提高;
8、按《生产部前线监控作业规范》要求组织和检查各级监控工作,并统计分析作为生产部各级
管理人员工作改进和年度考评的依据;
9、会同有关部门及时处理客户投诉;
10、及时处理厂长下达的各项任务。
11、管理下属工作进度及劳动纪律、5s执行状况。
12、培训下属人员。
二)用 30 %的时间做以下主要工作:
1、协助主任提出的问题,使其得到落实
2、参加公司和部门间安排的会议
3、落实公司或部门确定要生产部执行或处理的各项事宜
4、本部门持续改进项目的制定、组织、实施、检查、跟进、巩固
5、对统计报表的审核分析,作出品质、产能、培训、劳动组织、纪律“5s”等各项工作的改进意见。
6、检查全天工作完成情况,安排明天或近期工作
三)用 10 %的时间做与岗位环境因素相关的工作:
1、检查辅料领用、发放、使用情况包括节约控制,如锡丝在5%之内,检查废弃物处理应符合管理规定。
2、组织周会或专题调查会检讨和及时调整工作。
3、处理员工建议、考评、调整有关工作。 一)用 60 % 的时间做以下主要工作:
1、每日生产计划的组织、实施、调度和检查审核(按排副经理协助,以下协同);
2、巡查生产线、检查各项“制度”、“程序文件”、“工作文件”“质量记录”执行情况,
对不合格项及时纠正;
3、侧重产品质量和工作质量的检讨,对不合格项及时按“纠正、预防程序”的要求组织改进;
4、按规定审核签批'生产异常单'、'材料异常单'、'领料单'、'退料单'、'请购单'等;
5、及时处理内部和部门间发出的“qit会议”决定、“联络单”及其它有关文件,并落实责任人,跟进结果;
6、及时处理重大的质量问题、交货计划问题、安全生产问题;
7、按公司制定的部门控制指标考核要求制定本部门的有关工作计划,并组织实施总结,不断改进提高;
8、按《生产部前线监控作业规范》要求组织和检查各级监控工作,并统计分析作为生产部各级
管理人员工作改进和年度考评的依据;
9、会同有关部门及时处理客户投诉;
10、及时处理厂长下达的各项任务。
11、管理下属工作进度及劳动纪律、5s执行状况。
12、培训下属人员。
二)用 30 %的时间做以下主要工作:
1、协助主任提出的问题,使其得到落实
2、参加公司和部门间安排的会议
3、落实公司或部门确定要生产部执行或处理的各项事宜
4、本部门持续改进项目的制定、组织、实施、检查、跟进、巩固
5、对统计报表的审核分析,作出品质、产能、培训、劳动组织、纪律“5s”等各项工作的改进意见。
6、检查全天工作完成情况,安排明天或近期工作
三)用 10 %的时间做与岗位环境因素相关的工作:
1、检查辅料领用、发放、使用情况包括节约控制,如锡丝在5%之内,检查废弃物处理应符合管理规定。
2、组织周会或专题调查会检讨和及时调整工作。
3、处理员工建议、考评、调整有关工作。
