第1篇 企业管理部经理-岗位职责
一个公司的企业管理部门,其管理人员部门经理是负责哪些工作的呢以下介绍具体的企业管理部经理岗位职责,仅供参考。
(1)统筹领导、主持监督部门各项工作,协调各方资源,确保部门各项职能的实现;
(2)领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作,组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作,并在常务副总经理、总经理助理的指导下,组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划;
(3)组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划;完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作;
(4)组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作;
(5)在公司常务副总经理的领导下,组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作;
(6)领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作;对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效,公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献;
(7)领导本部门人员完善公司各项管理制度,负责各项作业流程的建立、修订和完善;
(8)公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查,以及各阶段重大会议的参与、组织与主持;
(9)组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作;
(10)领导并组织公司法制化管理工作。
第2篇 企业行政管理岗位职责
1、签订劳动合同
2、人事档案管理
3、办理社保
4、公司日常考勤,工资结算出送财务
5、办理人员入离职手续
6、协助相关招聘工作
7、组织公司员工进行培训
8、发放节日的奖品
9、协助公司行政处理一些公司事务
第3篇 企业管理办公室岗位职责
1. 坚守岗位，认真负责，尽心尽力，负责管理公司行政印章、法人印章、项目印章、公司合同章、公司八大证件、办公用品采购、发放、各类票据凭据的办理、企业宣传资料等全面工作。
2. 协助行政副总研究制定公司行政管理、事务管理、劳动人事管理、档案管理等各项规章制度，并贯彻执行。
3. 协助总经理制定公司经营管理策略、方针、目标和计划，负责贯彻执行。协助总经理制定公司机构设置、调整、职能分配的具体工作。
4. 参与组织公司各项管理制度的制定、修改和贯彻实施。
5. 负责公司质量、环境及职业健康安全方针目标分解落实到各部门、分公司和项目部，签订相关目标责任书。
6. 定期对员工进行法制教育、廉政建设等培训学习，提高员工综合素质。负责组织召集科室人员考察同行业企业管理，学习同行业先进经验，积极推进企业管理整体水平的提升。
7. 负责管好公司行政印章和法人代表人印章、合同印章、项目印章和公司八大件的合法使用，保证不出差错。管好八大证件和按时完成年度年检，年审换证工作。
8. 负责采购和保管公司办公用品、项目施工日记、民工结算清单、各类凭据和公司相关宣传资料。坚持登记立卷，发放时严格遵守签批手续并有记录。
9. 搞好企业形象策划，保证企业总部、分公司和所有工地都有体现企业形象的标牌和标语。
10. 协助总经办的工作，收到来信、来函资料应及时移交总经办，按规定程序办理移交手续，并全程跟踪来信、来函的处理结果并有记录。
11. 监督岗位职责的执行，定期向公司领导作书面报告，并提出宝贵的建议，为公司领导当好助手。
12. 按企业统计管理制度，协助总经办做好经营生产等管理的综合统计工作。
13. 加强企业各项受控文件的管理，协助行政副总建立健全档案管理制度，监督档案室人员对工程档案、人事档案以及其他档案整理归档的管理工作。
14. 负责机关办公室电脑和图书报刊的管理使用工作，搞好机关环境卫生、除臭、除病等工作。
15. 负责机关办公场所和施工现场防火防盗，协助各部门及基层单位工作。
16. 对辞职的员工认真负责办理领用办公用品的退还审核签批工作。
17. 协助公司领导对企业全体员工思想教育、社会公德、家庭美德等的宣传教育，在构建和谐企业、和谐工作生活环境上有所建树，力争培养一支敬岗爱业、爱护公物、言行文明、遵纪守法的员工队伍。
18. 严守公司商务机密，完成公司领导交办的其他工作。
第4篇 企业管理岗位职责工作内容
企业管理岗位岗位职责
汝行集团自1999年创建以来，经过十余年的发展，已成为集房地产、酒店、商业经营、文化产业等为一体的综合性的大型企业集团，因企业发展需要，现招聘优秀人才、中高层管理人员，要求如下:
1、男女不限，年龄20-40岁;
2、本科以上学历，3年以上工作经验;
3、在某领域有优秀或突出的管理才能。
企业管理岗位岗位
第5篇 企业管理部经理助理岗位职责
公司企业管理部经理助理岗位职责
1、协助部门经理进行企业管理(建章建制,工作流程制定,绩效考核),生产调度管理,计量管理,合同管理等工作
2、负责生产调度指令和各种输供气方案的正确执行;
3、负责各种生产调度数据的收集,计算,整理和分析,坚持每月深入基层调查,掌握生产经营动态,了解各项任务指标完成情况,准确编制生产月报,生产月计划等报表并及时发送至有关部门和领导;
4、加强与各部门之间统计人员的联系,做好用户发展,设计,工程建设,采购等统计数字的核实,为公司制定计划提供正确依据;
5、协调并帮助各单位保持有关上报报表的一致性,统一性;
6、完善统计工作制度,管理本部门的统计报表和统计资料;
7、及时协调或上报各部门,单位存在的问题,并提出具体措施或建议;
8、参与施工图设计交底工作,积极协调处理施工过程中的设计变更;
9、参与工程的前期,中期质量安全检查,后期竣工验收以及重要设备的安装,调试,验收工作.
10、组织日常生产调度工作,协调和解决生产中存在的问题;
11、做好统计数字保密工作;
12、完成领导交办的其它工作.
第6篇 建筑企业管理者代表岗位职责
建筑公司管理者代表岗位职责
一、在总经理的领导下,负责公司质量管理体系的建立、实施和持续改进工作。
二、根据iso9001-2000《质量管理体系标准》和国家有关法律法规,结合本公司实际,建立、健全质量管理体系,负责管理体系的《质量管理手册》、《程序文件》及各项管理制度的编制和修订工作。
三、领导公司管理体系内部审核的组织和实施及不合格项的追踪验证,负责管理评审的组织和实施,并协调体系实施中各部门的沟通和交流。
四、定期向总经理汇报管理体系运行实施中的情况和改进要求。
五、领导在建立和实施质量管理体系过程中的培训工作,提高各级部门负责人和管理人员的质量意识、安全意识,提高持续改进意识、以顾客为导向意识。
六、负责体系管理的资料整理和归档工作。
七、批准发布公司《程序控制文件》。
八、完成总经理布置的其他工作。
第7篇 助理企业信息管理师岗位职责和考试报名条件
助理企业信息管理师含义
助理企业信息管理师，是企业信息管理师职业资格考试中的国家职业三级职称。助理企业信息管理师的含义与企业信息管理师相同，是指具有信息专业知识和企业经营管理经验，在企业中从事企业信息化建设，同时负责信息技术应用和信息系统的开发、维护、管理以及资源开发利用工作的复合型人才。
企业信息管理师共设3个等级：助理企业信息管理师(国家职业资格三级);企业信息管理师(国家职业资格二级);高级企业信息管理师(国家职业资格一级)。
助理职业信息管理师职能
1.信息化管理。包括执行信息化管理制度、全员信息化培训、采集处理信息化情报;
助理职业信息管理师需要监控各部门信息化管理制度的执行情况，如有必要则需要对各部门的信息化管理制度提出改进意见。搜集整理分析需求信息、进行信息化知识普及授课，搜集整理分析需求信息，了解信息化发展资料、调查了解厂商和产品的相关信息。
2.信息系统开发。包括系统应用需求调查与分析、业务流程调查、系统实施;
3.信息网络构建。包括综合布线、安装调试、服务管理、网络管理、安全管理;
4.信息系统维护。包括系统维护、应用系统管理、数据维护、系统备份和恢复;
5.信息系统运作。包括操作和使用信息系统、用户使用情况调查、信息系统运行状况记录;
6.信息资源开发利用。包括信息应用需求调研、基础数据采集与管理;
助理企业信息管理师考试
国家人力资源和社会保障部根据国家职业资格证书制度，适时制定并颁布了《企业信息管理师国家职业标准》。
助理企业信息管理是国家人力资源和社会保障部推出的职业资格之一，考试是全国统考，每年举行2次考试，考试时间分别为5月和11月。
助理企业信息管理考试报名条件
(具备以下条件之一者)：
(1)连续从事本职业工作6年以上。
(2)具有以高级技能为培养目标的技工学校、技师学院和职业技术学院本专业或相关专业*毕业证书。
(*本标准中相关专业是指：计算机科学与应用、信息管理与信息系统、电子商务、自动化、管理科学与工程、工商管理。)
(3)具有本专业或相关专业大学专科及以上学历证书。
(4)取得其他专业大学专科及以上学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
(5)具有其他专业大学专科及以上学历证书，经本职业助理企业信息管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
考试科目
助理企业信息管理师考试科目分别为理论知识考试和专业能力考核。
理论知识考试采用闭卷笔试或上机考试等方式;
专业能力考核采用笔试、上机考试或笔试与上机考试相结合的方式。
培训课程
助理企业信息管理师不少于240标准学时(其中网上培训不少于140标准学时);
培训包括面授培训和网上培训。
面授培训的具体内容：基础知识、信息化管理、信息系统开发、信息网络构建、信息系统维护、信息系统运作、信息资源开发利用。
网上培训的具体内容：经典应用课程(erp/scm/crm/pdm/oa/bpr/bi等)、案例教程(某虚拟企业完成的信息化建设与应用过程)、专题研讨(前沿性问题、热点问题、不定性问题的研讨)、操作实务(近30个真实企业的信息化建设的过程、方法和成果)。
成绩管理与证书颁发
助理企业信息管理师考试中理论知识考试和专业技能考核满分均为100分，成绩合格线为60分。
理论知识考试、专业技能考核的合格成绩一年内有效。
企业信息管理师国家职业资格认证工作是由“国家职业技能鉴定专家委员会企业信息管理专业委员会”具体承担的。
成绩合格考生由由国家人力资源和社会保障部颁发的职业资格证书，全国通用。
助理企业信息管理师的职业发展
助理企业信息管理师、企业信息管理师和高级企业信息管理师的职业发展方向相同。
助理企业信息管理师的职业发展方向有7个，一是erp实施工程师或erp实施顾问，二是管理软件开发工程师，三是软件测试工程师、四是信息系统管理与维护岗位，五是it管理类岗位，六是客户服务，七是物流与供应链管理。可以到好猎头网求职，对于职位的提升和收入的增长非常有帮助。
第8篇 企业管理咨询岗位职责职位要求
职责描述：
对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案；
对企业客户提供管理咨询服务，内容涉及以下几个方面：
管理变革：公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价，组织结构设计；
公司绩效管理：公司各业务部门激励与评价体系的设计与项目管理；
战略管理：组织结构、激励评价等的研究与咨询制度体系建设；
其他事宜：如管理思想宣传贯彻、集团制度体系规划，实施企业培训和解决方案等；
参与企业文化创建和培训产品开发；
维护和发展与大客户的关系。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：10年以上
第9篇 重点税源企业监控管理岗位职责要求
a岗
1、在处长和分管副处长的领导下开展工作;
2、负责贯彻执行总局重点税源企业监控管理办法,制定全系统重点税源监控管理实施办法,建立微观税收分析指标体系,研究开展系统重点税源企业管理、税收资料调查工作的方法和技术手段;
3、负责拟订年度重点税源企业监控管理工作目标、工作计划;
4、负责全系统重点税源企业监控管理工作的指导和管理,发现异常情况,及时报告;
5、负责开展重点税源监管企业数据常规分析,编制分析报表;
6、负责撰写重点税源专题分析报告,开展微观税收指标分析,发布行业税负预警标准;
7、负责组织开展全系统重点税源调查工作,制定税源调查方案,确定数据采集和填报方法,汇总分析数据,起草税源调查情况报告、总结;
8、负责协助做好全系统重点税源企业监控管理人员业务培训工作;
9、负责完成处领导交办的其他工作。
b岗
税收综合分析或其他岗位人员不在岗时,负责其各项工作。
第10篇 企业网络管理岗位职责
岗位职责
1、日常it设备维护、维修、性能及稳定性测试
2、日常网络问题的处理,如:路由、防火墙、交换机及无线设备的安装配置及问题处理,网络设备设置备份及恢复,网络安全、日志及监控和其他网络设备安装等
3、数据中心机房日常运维,包括:电话系统、门禁系统、监控系统及会议室系统等
4、公司相关系统及软件安装配置,软硬件功能测试
【任职要求】
1、全日制本科及以上学历,计算机或相关专业
2、具备较强技术能力、动手能力、沟通能力与学习能力
3、熟悉了解路由器、防火墙、交换机等网络设备
4、熟悉了解门禁、视频监控、温湿度监控、机房报警等设备使用
5、熟悉了解打印机、投影仪等设备使用
6、熟悉了解windows及linux的安装配置及使用,并熟悉dos及shell等脚本
7、有开发语言基础者优先
第11篇 企业管理岗位岗位职责
工作职责:
负责行业解决方案的设计和实现;
有效持续的进行电话销售团队建设与管理,制定电话销售计划;
指导团队通过电话进行产品销售,带领团队按时完成每月销售目标;
监督并辅导团队成员工作,对存在的问题进行总结并不断提升工作效率,提出如何提升销量的改进方案;
逐步提高电话呼出人员的整体水平,使电话销售(呼出)团队销售成交率持续提高;
以客户为向导,积极主动跟进服务用户,持续提升客户满意度与忠诚度,协调内部资源解决客户问题。
任职要求:
具有拼搏精神,富有激情、善于学习、思考,乐于分享;
本科及以上学历,具有运维经验、带团队经验,互联网云计算行业经验优先;
技术领域涉猎广泛,知识面广,精通至少一个行业的架构和实现;
良好沟通、协调能力和团队合作精神;
具有较强的用户调研、需求分析和商机发现能力。
第12篇 岗位职责说明书：企业管理人员
职责一:企业管理人员岗位职责说明书——管理科负责人岗位职责
1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态,及时向总经理反映,并提出建议。
职责二:企业管理人员岗位职责说明书——总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。
(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
(4)负责签署日常行政、业务文件。
(5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。
(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。
(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。
6、关心员工,以身作则,使公司具有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
职责三:企业管理人员岗位职责说明书
1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理及其
职责四:企业管理人员岗位职责说明书——副经理岗位职责
一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;
二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;
四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;
六、负责完成经理交办的其它各项工作。
