人力资源主管岗位职责范例（十二篇）

发布时间：2024-02-10 18:26:06 查看人数：98

下载一键复制全文

人力资源主管岗位职责范例

第1篇人力资源主管岗位职责范例

1、根据有关规定,组织拟定公司人力资源规划和本部门工作计划,科学设置岗位编制,合理控制人力成本,保证计划的有效性和可操作性。

2、组织制定、修订、完善和贯彻落实公司人事管理制度,定期收集、报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。

3、负责检查监督公司人事政策和人事管理制度的执行情况。

4、根据公司领导指示和意图,组织制定和完善员工绩效考核方案;定期组织工作纪律检查和考评;开展评选优秀员工活动,及时发现、选拔优秀员工充实管理队伍。

5、负责指导下属开展工作和进行定期考核评估。

6、负责处理员工投诉和劳资纠纷。

7、负责与劳动、人事、社保等政府部门及集团公司人事部的沟通协调工作。

8、完成公司领导交办的其他工作。

第2篇人力资源主管岗位工作职责

人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织,并把适当的人力安排到相应的工作岗位上,人力资源主管的岗位职责包括如下:

人力资源管理的职能

当今的人力资源管理问题是巨大的,并且在不断地扩大。人力资源管理面临巨大的挑战,从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。

人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作,人力资源管理的职能如下图:

人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的,它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必须意识到,在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此,人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能,处理好与之相关的工作,尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。

随着企业发展的日益复杂,人力资源管理的职能也变得更为复杂,并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变,但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。

人力资源开发的任务

人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的,最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事,合适的事选合适的人来做”,人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动,来激励各类人员的积极性和创造性,从而求得人与事相适应,达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。

选才

选才非常重要,人力资源管理者自身首先要明白组织的使命,清楚要达到什么目的,明白要做的是什么事,才知道应找什么样的人。否则,就会找不到人选,即使是找到了,也不知怎么用。有时碰上好运气,人才自己找上门来,却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。

知者识能,贤者识贤。潜能是看不见的,要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是,他自己都不知道的潜能你却知道,挖出来并用上了。

选才的实质是挖才。寻找人才是一件非常难的事。引进人才,可以带来新鲜血液和生机,但也常有“水土不服”的问题。挖才,首先是挖自己的潜能,继而是挖内部的人才,最后才挖别人的。挖掘人才,最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道,大家懂得要做什么事,怎么做,并自愿自觉去做,上司又有知人之明,有人伯乐,人才自然就被挖出来了。所以,管理上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来,组织内部先健全起来,是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。

育才

育才是人力资源开发的一条主线,有了优秀的人才,才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织,这是全球管理的新趋势。判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练,要做事育人。工作就是教材,管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中,注意力要落在人的培育成长上。

学习是生命之源。未来真正成功的组织,是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作,并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。

以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”:

第一项修炼是自我超越。这是学习型组织的精神基础。把镜子转向自己,研究自己,提高自己是自我修炼的起步。

第二项修炼是改善心智模式。要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物,积极主动地采取行动解决问题。

第三项修炼是建立共同目标。缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织,必难成大事。有了衷心渴望实现的共同目标,大家会努力学习,积极行动,一步一个脚印地追求卓越。

第四项修炼是团队学习。团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始,拆除自我防卫墙,人人当面讲出心里话,珍惜不同见解,闻过则喜,在互动中获得共赢。

第五项修炼是系统思考。组织本身就是一个非常精密的系统。细小的行动却常常息息相关,互相牵连。身为组织的一员,置身其中,就要看清整体是很不容易的。要学会“抽离”本人、本部门,要站得高高的,才能看得远远的。学会系统思考,才能看清全局,胸怀全局,才能干成大业:用才

人力资源的一个重要特性是:合理使用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的最佳结合点,必然是越用越好用。用才的实质是找出有价值的事,大胆放手让下属去做。人才是靠磨炼出来的。只要发展的趋势好,有60%的成数,就应大胆起用。

人力资源开发,主要靠的是不断完善人事管理制度,能者上,平者让,庸者下,竞争自然能引发出潜力。在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人,让有能力的人有机会显露出来,发挥所长,让实力不佳的人及早降下去,人才便会不断涌现山来。

用才,是用听话的人,还是用有能力、干事果断、敢说真话的人,这是检验管理者是否称职的试金石。只用听话的人,不听自己话的人炒掉,最后的结果必然是一言堂,

只能做到自己的最佳而无法群策群力,集思广益。一旦自己行差踏错,很可能“全军覆没”。成功的管理者大都是敢用善用比自己强的人。能否做到这一点,取决于管理者的视野、胸怀和理智。若能大胆任用能力比自己强的人,被启用者得到的是机会、锻炼。“士为知己者死”,有信任,有机会,引发出努力工作,不断追求卓越,结果是可喜的双赢。

留才

留才的根本在于留“心”。留才,并不是非要把人才留在自己的公司不可。成全和扶持下属到更合适处发展,自然将他的“心”留住,对公司来说,未尝不是一种人才的长线投资。走的开心,留的有安全感,知道上司总是为下属好,就更安心、忠心了。离开公司的人才,若一如既往地关心他、联络他,他也会对公司产生“反哺作用”。

如果优秀人才提出要离开公司,管理者应该明白,他之所以离开,是因为他在别处能满足他的需求。若公司真的想留住这个人,应该着力研究他的需求是什么,可否满足,为什么满足不了,如果他是对公司有价值的人,更应设法留住他,很多事情都是可以商量的。优秀人才突然离开公司,说明公司的管理出了问题,应好好反思、检查和改正,而不是抱怨他忘恩负义。

第3篇人事专员/人事主管/人力资源专员岗位职责职位要求

职责描述：

1、协助上级建立健全公司岗位职责职位要求、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；

5、执行岗位职责职位要求工作流程，推进员工岗位职责职位要求、入职、离职、调任、升职等工作；

6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；

7、负责员工工资结算，办理相应的社会保险等；

8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

任职资格：

1、两年以上餐饮或超市人力资源工作经验；

2、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

3、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：3-4年经验

第4篇人力资源主管岗位职责内容及任职资格

人力资源主管工作职责

岗位职责:

1.根据公司业务发展需求，及时制定或调整人员招聘计划，完成招聘指标，满足各部门用人需求；

2.绩效考核动态管理：绩效制度优化与落地，协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；指导各部门主管开展评价工作，组织实施绩效评价面谈；

3.员工关系：员工入转调离相关手续的管理，劳动纠纷预警与处理等；

4.相关数据收集、汇总、并形成人力资源分析报告，提供合理的建议；

5.领导交办的其他工作。任职资格：1.本科以上学历，人力资源相关专业优先考虑；

2.5年以上人力资源从业经验；

3.能熟练操作人力资源招聘、薪酬、绩效考核等工作，熟悉国家各项劳动人事法规政策；

4.具有较强的语言表达能力、人际交往能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神，及团队合作精神。

企业对人力资源主管要求

以下内容来自制度大全企业对人力资源主管的职责要求

岗位职责及任职资格a

岗位职责:

1.根据公司业务发展需求，及时制定或调整人员招聘计划，完成招聘指标，满足各部门用人需求；

3.员工关系：员工入转调离相关手续的管理，劳动纠纷预警与处理等；

4.相关数据收集、汇总、并形成人力资源分析报告，提供合理的建议；

5.领导交办的其他工作。任职资格：1.本科以上学历，人力资源相关专业优先考虑；

2.5年以上人力资源从业经验；

3.能熟练操作人力资源招聘、薪酬、绩效考核等工作，熟悉国家各项劳动人事法规政策；

4.具有较强的语言表达能力、人际交往能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神，及团队合作精神。

岗位职责及任职资格b

工作职责：

参与制定人力资源规划；根据部门分工，统筹管理部门关键职能的工作；员工选拔、培训、发展；统筹并监督人事管理、劳工关系等工作；为公司提供人力资源管理方面的内部咨询与服务。

岗位要求：

沟通协调能力强、主动积极地承担工作与责任；敢于和乐于尝试新的管理方法，拥有先进的人力资源管理理念、知道如何影响和推动下属和管理体系的转变；深入了解企业经营现状，真正体会企业和员工的需求。

岗位职责及任职资格c

职位描述：

1、制定执行公司人力资源发展的年度计划；

2、负责人员招聘及培训工作；

3、考核员工效绩、建立并维持薪酬体系良性运转；

4、完善公司员工各项福利，稳定公司人力资源。

职位要求：

1、具备人力资源、心理学、教育学等相关专业大专科以上学历；

2、具两年年以上薪酬管理、员工培训、人员招聘等工作经验；

第5篇人力资源经理/主管岗位职责、要求

人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的原因所在。人力资源经理：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。

人力资源经理/主管职位要求

1.教育背景：人力资源、管理或相关专业本科以上学历；

2.培训经历：受过战略管理、人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训；

3.经验：8年以上相关工作经验，3年以上大型超市人力资源总监或人力资源部经理工作经验。

人力资源经理/主管岗位职责

1.协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议；

2.就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报；

3.负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行；

4.负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定；

5.负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定；

6.负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。

第6篇人力资源主管岗位职责职位要求岗位职责职位要求

岗位职责

1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的岗位职责职位要求需求，建立和完善公司的岗位职责职位要求流程和岗位职责职位要求体系；

2、执行岗位职责职位要求、甄选、面试、选择、安置工作，建立后备人才选拔方案和人才储备机制；

3、岗位职责职位要求渠道的维护、拓展及评估，搭建有效的内部推荐渠道；

4、深入了解业务，协助业务团队开展绩效考核评估及跟进，协调内外部资源进行企业文化宣导，跟进业务绩效及提出相关改进建议;

5、跟进试用期及在职员工入转调离等相关人事工作，妥善维护劳动关系管理和劳动争议处理;

任职条件：

1、全日制本科及以上学历，具有2年以上岗位职责职位要求工作经验，人力资源、工商管理相关专业者优先；

2、具备岗位职责职位要求方面的专业知识，熟知岗位职责职位要求工作流程以及岗位职责职位要求渠道，熟悉劳动合同、人力资源管理方面的法律法规；

3、具备良好的言表达能力以及沟通交流能力，有亲和力，具备较强的分析判断能力。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：1-3年

第7篇人力资源高级主管岗位职责

高级人力资源主管、按照集团总体发展战略,协助总裁制定集团发展战略规划、审核各企业经营计划,并负责组织、实施集团日常运营及管理;

2、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划,并制订中、长期人力资源发展计划;

3、建立和完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;

4、负责部门团队管理,擅长各类中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设; 5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持;

6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题,负责公司的企业文化建设;

7、规范完善公司行政管理系统,制订并完善公司各项行政制度,提供各项行政后勤支持。、按照集团总体发展战略,协助总裁制定集团发展战略规划、审核各企业经营计划,并负责组织、实施集团日常运营及管理;

2、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划,并制订中、长期人力资源发展计划;

3、建立和完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;

6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题,负责公司的企业文化建设;

7、规范完善公司行政管理系统,制订并完善公司各项行政制度,提供各项行政后勤支持。

第8篇人力资源主管岗位职责、任职条件以及应具备的能力

人力资源主管含义

人力资源主管，也称人事主管，是指企业中协助人力资源经理处理人力资源相关事务的基层管理人员。负责拟定人力资源规章制度、组织招聘事宜等。

人力资源主管的直接上级是人力资源经理，直接下级是人力资源专员、人力资源助理。

人力资源主管岗位职责

1.负责根据企业的战略发展目标和各部门的人力资源需求制定人力资源规划并报领导审批;

2.组织实施审批通过的人力资源规划，并及时向领导汇报实施进度;

3.组织拟定企业招聘、培训以及绩效考核等制度，拟定人力资源岗位说明书以及管理流程;

4.负责组织进行各部门人力资源需求以及员工需求调查和分析，制定具体的招聘计划以及培训计划;

5.负责招聘计划的实施，协助进行面试;

6.负责员工的入职与离职手续的办理工作，处理劳动合同纠纷;

7.负责组织员工绩效考核工作的实施。

8.完成领导交给的其他任务。

人力资源主管应具备的能力

1.具备专业的人力资源管理能力，熟悉人力资源管理流程以及相关法律法规政策;

2.具备良好的观察和分析能力;

3.具备良好的沟通协调能力，能与其他部门进行良好的沟通，保持良好的关系;

4.具备组织管理能力;

5.具备应变能力以及处理问题的能力，遇到突发事件能及时妥善处理;

6.具备良好的人际交往能力。

人力资源主管任职条件

1.人力资源、行政管理相关专业本科以上学历;

2.具备3年以上人力资源相关工作经验;

3.参加过相关人力资源管理、劳动法律法规等方面的培训工作;

4.具备人力资源管理方面的专业知识，熟悉人力资源管理流程和相关法律法规政策;

5.具备创新精神和学习能力，能不断的提高自身的能力和水平，关注人力资源管理最新理论和方法;

6.工作认真、负责，具备高度的工作热情。

人力资源主管职业发展

人力资源主管一般是由人力资源专员发展而来，其职业发展方向有2个，一是沿着管理的方向发展，成为人力资源经理、人力资源总监;二是朝着咨询方向发展，成为人力资源咨询顾问、人力资源咨询师。

人力资源主管收入

人力资源主管的收入差距很大，月收入在3000-8000元之间，地区、企业规模和性质以及个人的经验能力是造成收入差距的重要方面，在二三线城市，人力资源主管的收入一般在3000-5000元之间，一线城市的收入一般在5000-8000元之间;具备3年以上工作经验，收入一般在5000元以上。想在职位和收入上有所发展，可以到好猎头网求职，非常有帮助。

第9篇人力资源客服主管岗位职责

岗位职责:

1、负责对接各类人事外包客户，每月核对保险增减员、工资表;

2、负责制作预收社保公积金费用账单;

3、负责外包项目，支持销售，负责项目执行，后期对接;

4、负责客户关于社保和公积金政策答疑;

5、负责派遣员工合同签订;

6、负责客户二次开发。

招聘要求

1、1年以上同行业客服前端经验;

2、熟悉全国社保、公积金业务;

3、熟悉工资代发业务;