第1篇 工区材料管理制度
为适应生产发展的需要，使我黄陵线路工区材料管理规范化、制度化，本着节约成本，服务生产的宗旨，特制定制度如下：
一、 材料申请计划的提报制度
1、工长或材料员将所有的工机具、材料、路料根据实际情况提前做好调查工作，由工长制定合理的用料计划、材料名称、规格型号必须准确，材料用量尽可能合理，尽量避免工区库存超标或浪费。
2、材料计划按照上级单位要求每季度申报一次，下季度材料计划必须提前40天填报，凡未按时上报者，影响工区正常生产的一切后果由材料申报人负责。
3、工长要对生产用料进行严格审核，发现工区任何人员故意浪费或丢失材料者，照价赔偿并严格考核。
4、工区如急用料必须向上级单位申请并说明客观原因。
5、工区材料管理由材料员管理。
二、 材料申报由工区工长吴志雄负责
三、 材料的管理
1、 材料员对每天使用的工机具做好出入库记录，下班工机具入库要及时消记，经发现库存与统计数量出入不相符，将对材料员进行经济处罚。
2、 当日作业完毕工机具必须入库，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由带班人员全部负责。
3： 领用材料必须当天及时填记到材料实物卡片，材料消耗必须有出入帐记录，实物卡要做到账物相符。
4：库房管理要合理，物品要堆码，摆放整齐，库房卫生必须保持良好。
5: 油料必须专门保管，和其他材料不得混存。
6、压机和发电机将有专人定期进行保养，如保养不妥，造成压机或发电不能正常使用，影响工作进度，工区将对保养人严格考核，其他工机具工区人员故意毁坏者将进行考核，并进行赔偿。二:考核办法
四：考核办法
每发现一处列责任人“安质效”问题一件。
第2篇 某工区材料管理制度
为适应生产发展的需要,使我黄陵线路工区材料管理规范化、制度化,本着节约成本,服务生产的宗旨,特制定制度如下:
一、 材料申请计划的提报制度
1、工长或材料员将所有的工机具、材料、路料根据实际情况提前做好调查工作,由工长制定合理的用料计划、材料名称、规格型号必须准确,材料用量尽可能合理,尽量避免工区库存超标或浪费。
2、材料计划按照上级单位要求每季度申报一次,下季度材料计划必须提前40天填报,凡未按时上报者,影响工区正常生产的一切后果由材料申报人负责。
3、工长要对生产用料进行严格审核,发现工区任何人员故意浪费或丢失材料者,照价赔偿并严格考核。
4、工区如急用料必须向上级单位申请并说明客观原因。
5、工区材料管理由材料员管理。
二、 材料申报由工区工长吴志雄负责
三、 材料的管理
1、 材料员对每天使用的工机具做好出入库记录,下班工机具入库要及时消记,经发现库存与统计数量出入不相符,将对材料员进行经济处罚。
2、 当日作业完毕工机具必须入库,任何人不得在工地私藏或寄存,造成的一切后果由带班人员全部负责。
3: 领用材料必须当天及时填记到材料实物卡片,材料消耗必须有出入帐记录,实物卡要做到账物相符。
4:库房管理要合理,物品要堆码,摆放整齐,库房卫生必须保持良好。
5: 油料必须专门保管,和其他材料不得混存。
6、压机和发电机将有专人定期进行保养,如保养不妥,造成压机或发电不能正常使用,影响工作进度,工区将对保养人严格考核,其他工机具工区人员故意毁坏者将进行考核,并进行赔偿。二:考核办法
四:考核办法
每发现一处列责任人“安质效”问题一件。
