煤矿安装工区管理制度汇编63页
目录
第一部分安全管理制度
一、安全学习制度 (3)
二、安全目标管理制度 (3)
三、安全质量标准化管理制度 (5)
四、安全教育与培训制度 (6)
五、安全管理合理化建议制度 (7)
六、学习培训制度 (7)
七、管理人员下井及带班制度 (8)
八、班前会制度 (9)
九、值班制度 (10)
十、班长随班工作制度 (11)
十一、事故追查分析制度 (12)
十二、交接班制度 (13)
十三、“三违”人员处罚制度 (15)
十四、作业现场文明生产制度 (16)
十五、隐患排查治理制度 (17)
十六、班组和岗位安全评估制度 (18)
十七、班组民主管理制度 (19)
十八、安全碰头会制度 (19)
十九、自保、互保、联保责任制度 (21)
二十、事故应急救援制度 (22)
二十一、专业例会制度 (23)
二十二、薄弱人群排查制度 (23)
二十三、“师傅带徒弟”教学管理制度 (26)
二十四、设备器材使用管理制度 (30)
第二部分劳动考核管理制度
二十五、绩效工资考核标准 (36)
二十六、工程质量验收与奖罚标准 (39)
二十七、安装工区学习奖罚考核标准 (59)
二十八、劳动纪律管理制度 (60)
第一部分安全管理制度
一、安全学习制度
为了提高员工安全意识，强化安全理论的学习，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每周必须召开一次全员安全学习，由主管区长、书记或技术员主持。
会议内容
1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体贯彻落实措施；
2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。
3、针对本工作面的实际情况及安全重点问题采取各种措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。
4、对新技术，新知识进行学习。
二、安全目标管理制度
安全工作实行互保、联保，要求员工人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，以便顺利实现全工区安全目标，特制定本制度。
一、安全目标
1、“三违”：各班每月不得超过2人次。
2、人身事故：各班每季度轻伤不得超过1人次，全年消灭重伤及以上人身事故。
3、消灭冒顶、跑车、断绳等重大非伤亡事故。
4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。
5、各班组工程质量班评估杜绝c级品的出现。
二、具体规定
1、区队及班组在生产管理和组织的过程中，必须紧紧围绕班组及全工区安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排安装设备或检修任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同安装（回撤）任务一起安排到班组及个人。
3、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。
4、技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。
5、管理人员及操作员工必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区的各项规章制度。
三、安全质量标准化管理制度
一、一般规定
1、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查、后工作，严格执行敲帮问顶制度。
2、每个职工在工作中都必须严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。
3、参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。认真组织当班安装（或回撤）工作，充分利用工时，保质保量完成当班安装或回撤任务。确保安装（或回撤）期间做到安全、高效。
4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班必须坚持对安装（回撤）期间顶板等进行动态监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现情况进行评估，对不合格的工程一律不予验收，确保工程质量达到标准化要求。
5、工作面生产前，全工区职工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。
二、工程质量标准化
严格按照所在工作面作业规程及安全技术措施及各项标准要求施工，确保工程质量符合标准要求。
四、安全教育与培训制度
为了切实加强安装工区员工教育培训工作，加速安装技术人才的培养，为设备安装储备人才；以适应现代化矿井发展的需要，特制定安装工区教育培训管理制度。
一、培训模式
由工区管理人员根据各自分管业务具体分工负责。各班班长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行工区级（二级）安全培训。同时，广泛开展师带徒弟、专业学习兴趣技术小组的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老工人带新工人、熟练工带非熟练工、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒的开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。
二、培训目标
1、安装工、泵站司机工、小绞车司机、信号把勾工等工种新工人上岗资格培训，培训结束后实现全员持证上岗。
2、通过全员理论培训和现场岗位培训，实现每个员工熟知设备结构、性能、原理，达到熟练操作和正确维护保养的目的。
3、成立各设备（工种）技术功关小组，通过技术功关、科技课堂，实现重点岗位（工种）重点突破，每个重点岗位培养出若干名技术业务强、能够独挡一面的技术尖兵。
五、安全管理合理化建议制度
对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。对于矿评定较好的合理化建议，工区根据情况给予物质奖励。
六、学习培训制度
班组管理人员做模范，以情感人，做到人性化管理。对待老幼职工，应积极帮扶，对待新接触安装工艺的“老兵新战士”，应对其重点挂靠。并本着持续培训、扎实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原则，有计划安排职工技师和技工骨干的“传帮带”和组织部分工种的技术集训，进一步提高各工种技术工人的技术素质，重点要突出理论与实践相结合的培训，关键是提高实践操作水平和能力。努力促进技能人才队伍的培养、接续和建设工作，使主工种职工的技术水平提高到一个新层次。
方式及内容：
1、每周召开一次安全会（1）由区长组织；（2）会议时间为班前会期间；（3）内容为贯彻矿各类例会精神，分析总结本工区安全生产情况，剖析典型事例，通报本工区一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
2、班前会每日一题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习。
3、作业规程及安全措施学习，组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
4、特殊岗位强化培训，安装工、泵站司机工、小绞车司机、信号把勾工等上岗前必须强化培训，然后考试合格后方可上岗。
5、新调入职工的培训学习，新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
七、管理人员下井及带班制度
1、三班必须班班有区队干部现场盯岗，区队干部要按照盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗的提前找主管领导协调。
2、按下井就是盯岗的原则，须对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场管理。
3、下井盯岗人员必须与工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。同时要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性地布置安全工作；亲自检查所辖区域内的各类隐患问题，坚持不安全不
生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。“五个检查”，即：检查工作质量；检查文明生产情况；检查“三违”情况；检查各个生产环节的安全状况；检查各工种各岗位操作情况。
4、对于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。
5、每天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。
6、对不按时上下井或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报的，按有关规定进行惩处。
八、班前会制度
1、每班开班前会前，所有人员必须在规定的时间内进入工区会议室。用五分钟时间进行应知应会的培训学习，然后正式召开班前会，迟到、早退的员工，扣除相应的日考核分。
2、每班入井前必须召开班前会，班前会由工区当班值班人主持，当班所有员工必须按时参加班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参加班前会者，不予安排工作，按旷工处理。
3、本班所有员工参加班前会时，必须仔细聆听，
4、班前会的主要内容有：
（1）、总结上班生产过程中的安全、工程质量、设备等方面存在的问题，总结经验教训，并进行有针对性的培训；
（2）由各工种进行上岗前的危险源辨识；
（3）详细安排当班生产任务以及领导临时安排的其他任务等。
（4）强调当班的重点工作和每个工序应该注意的安全事项以及应该采取的安全措施等。
九、值班制度
管理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好安全，工作不出现漏洞，值班人员必须遵循以下制度：
1、值班人员必须按时下井，对工作面顶板情况不安全隐患要全面掌握，并对井上听班人员进行全面安排。
2、值班人员注重安全隐患的排查，始终坚持不安全不生产，安全第一，预防为主的方针，在班前会重点强调职工的安全教育，增加职工的安全意识。
3、值班人员坚持24小时不脱岗制度，不准随意离岗，有事必须给调度室请假，必须按时参加调度会，对矿上的文件精神，必须传达给职工，让职工人人皆知。
4、认真开好班前会，重点强调安全、质量对各项工作全部按安排，并按质量标准化施工。对于安排不当，造成工作损失，给予100罚款。
十、班长随班工作制度
1、班长是职工现场的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产作业，并安全地完成本班组的生产任务，同时给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责分工、清点本班的出勤人员，并接受上班的汇报情况，接受本工区的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确工作任务和安全要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照工区班前会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，达到安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，对处理不了或着影响其他工作面正常生产时，要及时向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即
组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用降低成本。
8、负责检查、总结本班安全生产工作，并开好班后会议。主持评工记分，分析各类机械（电）事故等，向工区值班室领导汇报工作。
9、协助工区领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。
十一、事故追查分析制度
1、本区队出现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必须立即向工区总值班报告，同时向矿调度室报告。凡发生的事故隐满不报者或谎报者，根据情节严重程度对责任人给予严肃处理。
2、事故必须由主管区长主持或由书记主持追查，在24小时内进行追查，查出事故原因，总结事故教训，并对有关责任人给予严肃处理，参加事故追查的人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班的班长、班长，无故不参加追查者必须停工反省。
3、对事故追查分析要本着实事求是、尊重科学的原则，追查清
楚事故发生的时间、地点、经过、原因及责任。
4、事故追查要有专人负责作专门的记录，详细记录追查的过程以及所有参加事故追查人员的发言。
5、对事故追查分析后，必须由工区按照“四不放过”的原则进行处理，让事故责任者在思想上受到教育，经济上受到处罚，保证以后能遵章守纪，规范作业；让其他人能引以为戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教育。
6、事故追查后，技术主管要根据事故发生的原因制定相应的防范措施并贯彻落实到现场，杜绝同类事故的重复发生。
7、事故追查后，要写出事故调查书面报告，报告事故发生时间、地点、当事人、经过、原因、责任、性质、处理意见、吸取教训情况及防范措施的制定落实情况。
十二、交接班制度
为了保证工作面安全质量、设备安全的正常运行，做到每个岗位对自己所负责的设备完好情况、安全工程质量的运行情况心中有数，发挥员工之间、班组之间的监督作用，明确员工与员工之间、班组与班组之间的责任，特制定如下交接班制度。
1、在下一个班召开班前会前必须由跟班人员向工区值班汇报工作面情况，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以防影响生
产。
2、交班时必须在现场进行，由班长与班长，各工种组长与组长必须做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在的问题和隐患，工作面安全工程质量存在的问题，并转交设备传递单，双方填写交接班记录，并签字，记录要清晰，明确。如不认真交接，上一个班存在的问题全由本班承担，上一个班不承担责任。
3、交班必须做到“五交”“四不接”
即（1）五交内容：
①交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水的情况，以及工作面片帮、冒顶等安全隐患情况。
②交当班任务完成情况，交工作面工程质量，上下巷及安全出口是否有空顶、拆梁、断腿等现象。
③交工作面的支架、设备、设施、工具完好齐全情况。
④交各类设备的运转情况及材料贮备情况。
⑤交各级领导对本班的安排情况。
（2）四不接内容：
①工作面情况没有交清楚不接。
②设备、设施、工具不齐、残缺、损坏不接。
③安装综采设备不符合验收标准不接。
④规定范围内的文明生产不合格不接。
4、进行交接班时，在现场主要交接设备完好情况、设备存在的暂时无法处理的安全隐患及其他威胁安全的危险因素，工作面的安全
质量问题及隐患。
5、各岗位员工交接班时，必须对各自岗位职责范围内的安全质量隐患、设备完好情况、工器具的数目进行认真清查，发现问题必须及时向当班班长汇报，否则接班后的一切设备问题、安全质量隐患全部由自己负责。接班后，必须首先处理潜在的安全质量隐患，然后方可进行其他作业。
6、交接班后，班长必须首先安排人员处理上班所交的遗留工作和检查出的问题，处理后，方可进行其它工作。
7、严格遵守交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以区长确定。如因其他因素影响提前下班必须请示工区值班同意，并在指定地点交班。
十三、“三违”人员处罚制度
为维护职工安全，遵守劳动纪律，教育职工上标准岗，干标准活，首先工区根据煤矿关于一般三违和严重三违的有关规定，对三违人员制定以下处罚制度：
1、对矿上各类检查，以及本单位的自查，查出的违章人员除罚款外，班前会进行自我检讨。
2、对于违章人员由支部书记牵头进行安全教育，有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习。
3、当班违章人员给予扣除50分处罚，当班班长给予连带20分处罚。
十四、作业现场文明生产制度
1、文明生产由区长、书记亲自负责，抓好日常的检查、督促、落实及复查，
2、所有新旧物料都必须分类码放整齐，并挂牌标识，牌子要拉直铁丝用勾吊挂，保持平直，高度一致。否则，对责任人罚款10-20分。
3、排水人员必须及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长3米，深0.2米的积水存在；清理人员及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物；及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物。达到巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其它杂物；水沟畅通、清洁，盖板齐全、稳固。否则，发现一次不合格每处罚款2-5分。
4、两巷中的备用物料、设备必须在规定地点码放整齐，并进行挂牌管理。同种规格物料码放高度不得超过1.3米，宽度不得超过1.2米，并达到一头齐；回撤的旧料或不用的设备够一车时必须及时装车运走，不足时必须分类按照一头齐码放整齐，工字钢、单体支柱等必须垫规整的木板梁或备板进行进行码放。两巷内竖放的单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交叉码放，防止坍塌，否则，发现一次不合格每处罚款5-10分。
5、相关人员在各工作地点工作后，必须清理净一切杂物，恢复原貌，确保文明生产，否则每次罚款10分。
7、工作面管路悬挂整齐；离层仪牌、点号牌悬挂高度一致，保持清晰、准确否则每次罚款2-10分；
8、各类宣传牌板及照明灯吊挂整齐，严禁用铁丝乱扯乱挂，否则罚当班电工5分；
9、电缆管线上的煤尘及时清扫或冲洗，否则每次罚款10分。
10、每班工作过程中，必须有条不紊，及时清理身边杂物，整理工具、备件，工作结束后，必须清理工作范围，查找未尽事宜，并及时收齐工具，放心下班。因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作的，根据情节轻重，给予10-20分的罚款。
十五、隐患排查治理制度
1、施工前，工区跟班人员、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报工区值班领导。
3、当班处理不完的隐患，副区长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患副区长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和班长的责任。
5、处理隐患时，副区长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7准。
8、出现较大的隐患，应及时向工区值班领导和调度室汇报。
十六、班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿
井安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、
1、当班杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
1、以《煤矿安全规程》、工作面的《作业规程》为准。
2、每月组织一次评估检查，检查人员主要为本工区验收员。
3、本工区及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
4、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
十七、班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题需经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
十八、安全碰头会制度
为了及时解决安全生产中存在的各类问题，保证安全生产的顺利进行，特制定安装工区每日安全碰头会制度。
一、每天上午在开完矿早调度会后由单位主管区长主持碰头会，单位副职、技术员参加。
二、会议内容
1、由参加矿调度早会人员对早会会议精神，工作安排等情况做传达，根据要求及时安排各项工作。
2、由值班人员汇报本单位前一天的任务完成情况，并对早班工作安排做汇报以方便跟班人员下井查看情况。
3、分析前天安全生产中存在的问题，及时制定解决办法。
4、研究分析上级部门和公司职能部门对本单位安全生产各方面提出的问题和意见，制定整改措施按时解决。
5、研究决定对违纪人员的处罚和有关加奖情况。
6、研究并布置当日的安全生产工作，并明确重点，对重要部位、重点人员进行重点监控，以确保安全生产。
7、及时分析员工的思想和行为状况，对不良现象，及时给予纠正。
三、会议必须对所需落实的工作和解决的问题，有议有决，明确到人。
四、做好会议记录，要求有时间、地点、主持人、与会人员、会议内容。
1、会议记录应齐全，会议记录不全的，发现 1 次给予区长50元罚款。
2、不得无故不召开碰头会，发现1次给予主管区长100元罚款。
3、不得无故不参加碰头会，无故不参加者给予100元罚款。
十九、自保、互保、联保责任制度
1、员工个人的安全全部由个人负责，对每一步操作工序、每一处工作环境、每一个操作动作都要谨小慎微，精细操作，确保个人的安全生产。凡出现人身事故的员工，不管责任大小，均由工区上按直接责任员工进行处理。
2、在同一地点进行同一工序作业的员工，相互间的操作直接影响周围员工的安全，因此，凡在同一地点一起作业的员工，必须相互监督，发现违章作业现象必须及时制止，制止不听的，立即向现场管理人员汇报。由于他人的违章操作所导致的安全事故，该地点所有员工负有相互保安不到位的责任，根据关联度大小，按处理直接责任人的50％～100％进行罚款。
3、相关联的工序之间同时、同地或分先后进行作业时，操作人员必须发出明显的信号（喊话或打信号），许可后方可操作。所有员工在操作本职工序时，必须有防止对自己有安全威胁的其他工序进行时的安全防范措施。因一个工序的操作导致进行其他工序作业的员工的人身事故，相关联的两个（或两个以上）的工序的所有员工负有联保不到位的责任，根据关联度大小，按处理直接责任人的30％～100％进行罚款。
4、签订师徒合同的员工，在合同规定期间，师傅对徒弟的安全负全责。对徒弟的违章操作，师傅制止时徒弟未听劝阻的，师傅不承担安全责任。
5、当班班长、班长必须随时监督、检查员工的操作行为，班长对当班员工的安全负第一责任，班长对当班员工的安全负主要责任。
二十、事故应急救援制度
1、处理水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故必须编制相应的安全技术措施。
2、当井下有发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故征兆或一旦发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故时，当班班长必须立即打电话向调度室及工区值班人员汇报，汇报时简要说明事故发生的地点和事态情况，如果所带班组人员有能力进行处理事故，必须采取一切可能的办法对事故隐患或已发生的事故进行处理，防止事态进一步扩大，如果事故无法处理，现场班长应依照灾害预防和处理计划，将所有可能受灾害威胁地区的人员撤离危险区域。
3、工区上接到事故电话后，必须立即成立以区长为组长的事故抢险领导小组，及时制定事故处理措施，对事故进行处理。
4、积极有效配合矿上和矿山救护队进行抢险工作。
5、严格执行矿下达的年度《灾害预防与处理计划》。
二十一、专业例会制度
1、坚持每月开展一次专业例会分析对日常工作中设备出现的问题，进行分析总结认真讨论如何在降低成本的前提下确保设备正常运转。
2、对日常出现的设备事故及时进行分析、讨论事故原因预防措施及处理意见。
3、例会由班长以上管理人员参加，集思广益对当前工作中出现的问题提出合理化建议。
二十二、薄弱人群排查制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定安全薄弱人员排查转换制度。
一、安全薄弱人员的排查
1、班前会安全薄弱人员排查。通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的职工上岗。同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。
2、严格入井前安全确认制度，“手指口述”督查组成员认真督查，杜绝不符合入井条件人员入井。
3、严把入井安全关口，加大主井口入井检查力度，由把钩工持测酒仪认真检查，凡不符合入井条件人员严禁入井。
4、每月底各工区在总结本月安全工作的同时，必须对本单位的安全薄弱人员排查情况认真总结分析。对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况、培训情况等分别排查出安全不放心人员、安全危险人员，制定管理措施，同时对排查出的问题制定整改意见。
5、矿安监处在分析安全事故、“三违”和罚款情况下，排查全矿安全不放心人员、安全危险人员。
二、安全薄弱人员的认定
1、酒后上岗者；
2、患有不宜从事本岗位病症者；
3、身体疲劳，萎靡不振者；
4、大喜大悲，精神失常者；
5、图省事、怕麻烦，懒惰成性者；
6、业务工作能力差，安全意识薄弱，经培训考核达不到规定要求者；
7、一月内连续出现三次及以上一般“三违”者；
8、严重“三违”人员；
9、现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员。以上1～4为“安全不放心人员”，5～9为“安全危险人员”。
三、安全薄弱人员的转换
1、对“安全不放心人员”，由区队制定具体帮教措施，停班学习，进行重点帮教转换（患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位），转换合格写出保证书后，方准下井工作。
2、对“安全危险人员”，在区队帮教基础上，实行一般“三违”、严重“三违”过“五关”帮教转换制度。同时，安监员、班长、群监员等在工作中进行重点督查帮教。
3、安全薄弱人员必须经过培训考试合格后方可上岗，不合格者继续培训，直至合格。
4、各区队安全薄弱人员的排查、转换等工作由区长具体负责。
5、转换工作要点：明事理，增强其按章作业的责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作的真本领和防范力；送温暖，体现以人为本的价值观和感染力。
四、安全薄弱人员的管理和考核
1、上岗后的安全薄弱人员，工区要安排帮教人进行监督，帮教人员必须认真履行义务。
2、各工区要建立安全薄弱人员排查、转换档案，安监处重点对安全薄弱人员进行督查。
3、各单位都要对本单位安全薄弱人员进行经常性安全教育。
4、安全薄弱人员上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮教人员以及工区区长的责任，连带处罚50%。
5、对现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员从重处罚，造成严重后果的追究其相应责任。
二十三、“师傅带徒弟”教学管理制度
一、总则
煤矿是靠技术进行生产的，没有过硬的技术，企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传帮带，企业的生产技术就难于传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的红火发展，工人就没有利益可言。因此，全厂上下都要重视“师傅带教徒弟”工作。但是，目前这一工作还存在着两方面的问题，一是少数师傅不愿意带教徒弟，或者是不够真心实意的带教徒弟，二是少数学徒新工人不诚心的拜师，不积极地向老师傅学习。为了解决好这一问题，特制定本管理办法。
二、责任法则
根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，其工资中本身都含有带教学徒的酬金部分，因此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝企业安排的带教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，不仅工资中的“带徒费”不再计发，而且企业有权按规定给于处罚。
三、结对安排
总经办会同生产部负责师傅与学徒的教学组织工作，有权给师傅下达任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，报告总经办备案；一个
师傅可以带教一名至多名学徒，具体带多少，由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照公司有关规定，无条件的接受带教学徒的工作和任务。
四、规范程序
为了规范和严肃“师傅带教徒弟”工作，师徒关系确定后，一要在所在区、队公布，接受监督，二要按国家劳动和社会保障部的统一要求，签定“师傅带教徒弟”协议（附后），双方必须按照协议条款执行，不严格执行协议者，不仅承担经济责任，还可能承担行政法律责任。
五、师傅和学徒的资格、责任和要求
（一）师傅的基本条件
1、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通；
2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；
3、普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。
（二）师傅的主要职责
1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。（三）徒弟的基本要求
1、原则上新员工均视为学徒工；
2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；
3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；
5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
6、善于察观，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；
7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
六、运作、考核、奖惩
1、为了保证教学工作扎实有效地开展，区、队领导会经常性的对学教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。
2、学徒期一般为月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经车间领导同意和总经办批准即可。
3、学徒成绩在同类型学徒考核中名列前3名，给师傅和学徒各奖励50-100元；考核成绩在倒数后2名的，扣罚师傅30元，处罚学徒20元；
4、对连续三次所带的徒弟考核在前两名的师傅，奖励师傅200元，并作为加工资的依据记功在档。
师傅带徒弟协议书
根据国家有关法律和本公司《“师傅带徒弟”教学管理办法》（试行）有关规定，结合生产实际和本人需要，同志愿
拜同志为师，自签定本协议书之日起，俩人确定为师徒关系。为了确保教学落实到实处，保证教与学的质量，双方达成如下协议：
一、师傅的职责
1、严格遵守国家和本企业师傅带教徒弟的规定，把带教好徒弟视为自己的责任和义务；
2、尽自己的所能传受给徒弟技术和技能，努力使徒弟早日满师；
3、手把手，言传身教，从基本的技术要领和知识教起，不马虎；
4、对徒弟既帮思想又带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
5、保证严谨地教学，对学徒严格要求，严格训练，达到严师出高徒；
6、做到胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟；
7、热心待徒，对徒弟提出的疑难问题，耐心解答，有问必答；
8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技术等情况，并注意搞好汇报工作；
9、在徒弟技术进步考核上愿意负连带责任，与徒弟一起奖罚。
二、徒弟的责任义务
1、尊重师傅，心甘情愿地跟师傅学习；
2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
3、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏，听从师傅安排；
4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
5、善于察观，多动脑筋，认真回答师傅的问题，定期或经常向师傅汇报；
6、力争通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
7、长期尊敬师傅，即使满师后，也愿意按公司的规定，履行徒弟的义务。
三、本协议期限为三个月；经双方协商并经公司批准，可以适当延长协议期限；
四、违背本协议者，将按照本公司《“师傅带徒弟”教学管理办法》（试行）处罚，守约方还可以追究违约方的其他责任。
五、本协议书一式三份：师傅和徒弟各一份，一份留企业存档备考。签约人：
师傅（签名）：时间：______年_____月_____日
徒弟（签名）：时间：______年_____月_____日
签证部门（区队）：时间：______年_____月_____日
二十四、设备器材使用管理制度
一、设备定期检修制度
为搞好机电设备的安全正常运转，加强设备运行的科学性，实现合理化管理，特制定如下定期检修制度：
（一）设备定期检修包括：日检、周检、月检和大修，在日常维护的基础上，根据设备定期检修规定，在设备安装地点检查、检测个别易损件，调整组合件，清洗油污，更换油脂，添加润滑油等。
（二）维修人员必须了解各个设备日检、周检、月检的项目，以及零部件的检修周期等；设备需要大修时，班组要提前申报检修计划，根据检修计划做好设备检修的准备工作，包括检修工具和材料，检修包括以下方面：
1、电气设备的日常检修与维护
电气设备分布面广，每台设备的运转都离不开它，因此，电气的日常检修与维护显得更为重要。
（1）固定电缆的吊挂是否符合要求;
（2）检查活动电缆有无破损，绝缘阻值是否符合要求;
（3）每台设备都要符合完好标准;
（4）电缆及设备要定期除尘;
（5）移动变电站要每日做漏电试验;
（6）煤电钻综合保护要每班做漏电试验;
（7）检查每台电机的温度是否过高，风扇是否可靠，阻值有无变化;
（8）检查设备的接地装置是否安全可靠;
（9）检查每台开关的保护是否灵敏、动作是否可靠;
（10）检查保险是否符合标准;
（11）检修完毕要做到试运转，发现问题及时处理;
（12）每日应做检修记录，以便对比。
2、乳化液泵的日常检修与维护
（1）检查各连接运动部件、紧固件是否松动，各连接头是否渗、漏液;
（2）每班开泵前检查滑块与柱塞连接处的锁紧螺套是否松动，如有松动及时调整;
（3）要求用扳手经常进行检查吸液阀压紧螺堵是否松动，并用力拧紧至拧不动为止，此项检查每天不得少于1次;
（4）检查排液阀的性能平时应观察阀组动作的节奏声和压力表的跳动情况，如发现不正常及时处理;
（5）检查各部位的密封是否可靠，主要是滑块油封和柱塞密封;
（6）检查曲轴箱的油位和润滑油池的油量，必要时加以补充;
（7）每月检查一次蓄能器内氮气压力，充分发挥蓄能器的作用。
二、设备包机管理制度
（一）所有设备必须包机到人，包机人必须熟悉设备的规格、型号、性能、原理、一般维护方法以及使用地点，线路来源、趋向、用途等，包机人对所包机设备负有日常管理责任和使用维护责任。
（二）包机人对所包机设备必须做到天天检查、维护、并做好各
种记录。如果本人休息，应提前2天与班长取得联系，做好事后的安排工作。
（三）定期做好设备的防爆和完好工作，确保包机设备完好、正常的工作。坚决杜绝电气设备失爆，如出现失爆，按矿规定和工区管理制度考核，并在工区班前会做书面检查。
（四）包机设备必须做到帐、卡、物齐全，对口准确，现场设备必须挂完好牌和包机牌。
（五）包机牌填写要认真，字迹工整，不得随意涂改，内容填写齐全（填写设备名称、设备型号，功率或容量、整定值、设备使用地点、包机人）。如有更改，应将包机牌内容全部换掉，并通知包机人。
（六）包机范围内的电缆、五小电器必须按保证悬挂、放置整齐，设施符合完好标准。
（七）包机人保持设备整洁，零部件齐全、紧固，转动部位灵活、可靠。
三、设备使用维护制度
（一）高压电缆、低压电缆的绝缘及电动机的绝缘每月进行一次测试，对高压联接器每月进行一次完好检查，包括接地极的埋设，并做好记录；
（二）高压负荷开关每月进行一次完好检查，并做好记录；
（三）移变低压馈电开关每周检查一次，并做好记录；低压馈电开关、磁力起动器各接线柱包括接线腔每周进行一次完好检查，并做好记录；
（四）各用电设备电机接线腔每月进行一次完好检查，各开关的保护每周进行一次试验，确保灵敏可靠并做好记录；
（五）电气设备出现一次失爆或不完好，责任由包机人承担并按矿有
关规定进行考核。
（六）主要开关设备必须有备用件，备用件存放在井下以备使用；井下电气设备，非专职操作人员或电器维修人员，不得擅自操作或打开设备进行维修。
四、设备管理制度
（一）设备的领用必须由专人负责，其他人不得代替。
（二）所有设备（含坑代用品）必须有管理台帐，详细记录设备的领取人（验收人）、型号、数量、使用地点、完好状况、包机人等，交替频繁的设备还要记录在籍（期初）数目，移交数目，期末（剩余）数目等。
（三）领取设备设备时，领取人必须仔细验收设备的合格证、安全性能及完好状况，发现故障，不得领用，否则，后果自负，并做好区队级的设备领用/移交记录。
（四）设备使用过程中，必须填写设备运转记录，检查维护时必须填写维修保养记录和润滑记录等，处理故障时必须填写故障处理记录，记录必须清晰、整洁，齐全、真实，不得弄虚作假。
（五）设备升井后，设备管理员必须检查设备的完好情况，及时移交矿动力部，并销帐，销帐时，必须由矿设备管理员签字认可。
（六）设备使用过程中，发现或出现当班不能排除或确定的故障时，必须由班长制定专人填写设备故障传递单（一式两份），经班长签字后，交到工区值班人员处，待下一班汇总处理。下一班必须按照传递单所列明细将故障一一查清排除，并将单据保存完整。
五、机电设备维修检查制度
（一）机电设备必须按容量配电安装。
（二）机电设备实行分工包机负责，保证电气设备完好，杜绝设备失爆。
（三）设备要勤检修，勤维护严禁设备超负荷或带病作业。
（四）工作面用电设备的三大保护装置要齐全，严禁甩掉保护不用。
（五）当班电工要坚守岗位，做到随时处理生产中设备的故障问题。
（六）工作面供电要做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。
（七）煤电钻不用时，综保必须断电，开关打到零位并闭锁。
（八）检修和搬迁设备时，制度。检修或处理电气设备故障时，必须将上一级开关断电，并闭锁，悬挂停电牌，保证检修或处理故障的电气设备不带电。
（九）非井下专职电工严禁打开工作面各类电气设备、开关。
（十）每循环必须有专职电工值班。
（十一）各类开关不用时，必须将开关手把打到零位。
六、备品配件管理制度
1、配件管理人员要熟悉各种配件规格型号用途。
2、掌握一般配件的保养和维护，各类配件码放整齐，并做好记录。
3、严格执行以旧换新，旧件回收及时入库进行维修，对于不在使用的配件及时交到矿仓库。
4、安装（回撤）现场做到更换的配件及时升井，井下配件要码放整齐并挂号标志牌。
5、对于井下用量大或急需用的材料，易损件要准备充足。
七、油脂管理制度
（一）所有油类必须上牌，加油使用单一的加油设备，不准混合使用，空置油桶必须上井，
（二）油脂库必须整洁，严禁有洒油出现，若洒油必须清理干净、油桶加油干净必须摆放整齐。
第二部分劳动考核管理制度
二十五、绩效工资考核标准
一、工资考核标准
区长、书记享受全区人均的1.8倍
技术员、副区长享受全区人均的1.6倍
材料员、会计享受全区人均的0.8倍
班长享受全班人均的1.3倍
安装工组组长享受全班人均的1.2倍
安装工享受全班人均的1.1倍
运输工组组长享受全班人均的1.1倍
运输工、信号把钩工享受全班人均的1倍
电工享受全班人均的1.1倍
排水人员享受全班人均的1倍
二、下井费及其它费用支付标准
1、员工每下井一个，支付下井费30元。
2、员工每下夜班一个，支付夜班费12元。
3、员工每上一个班，支付赴外补助20元。
4、员工每上一个班，支付交通费4元。
5、员工在国家法定节假日加班，支付节日加班费。
三、工资和奖金分配制度
本着我矿“效率优先，兼顾公平”的分配原则，为提高工人的安全质量标准化意识，让职工深切地认识到安全标准化、效益是收入之源的分配观念，特推行岗位动态管理，形成内部竞争机制。多劳多得、少劳少得、不劳不得。使整个工区的效益工资每月随着工作完成情况上下浮动，从而构建成我工区内部持续性竞争的管理体系和分配激励机制。根据我工区实际情况特制定如下考核方法：
1、考核范围
工区副区长以下人员，除材料员外。
2、绩效考核办法：
（1）考核办法：
参与考核人员班组工分内部分配为：工程质量、安全生产与劳动纪律、工作量三部分评分。班长可根据每位员工现场表现适当进行调整奖罚幅度，实行班班考核。区队安排一名专职验收员每天对安装（回撤）任务进行详细检查验收，跟班区长现场监督，实现一体化考核。根据现场实际情况，对照考核标准，每天将员工当班实际分工计算核准后公示上墙。（具体奖罚以工区各项考核标准为依据）（2）工资分配方法：
①工资和奖金必须由工区各班班长、会计、副区长、技术员、书记、区长参与商讨下进行分配。
②工资组成：由矿下达到工区扣除各项罚款、下井费、夜班费、赴外费及管理人员的工资后的工资总额。
③工资计算方法：
月度个人效益工资=个人当月所得工分值×分值
当班个人分数=（当班实际总分）÷当班总人数×个人应得系数月度分数=扣除各项罚款、下井费、夜班费、赴外费及管理人员的工资后的工资总额÷工区总分数
月度工区人均工资=扣除各项罚款、下井费、夜班费、赴外费及管理人员的工资后的工资总额÷工区出勤总人数
