某科技公司合理化建议管理办法
科技公司合理化建议管理办法
本办法严格依照公司现有的规章制度而制订,并结合现阶段公司情况做适当补充,以此来规范奖励行为,更有效发挥其激励作用。
一、目的及原则
通过有效实施奖励制度,以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。
二、奖励种类
《员工手册》规定的'嘉奖'、'记功'、'记大功'、'突出贡献奖'、'先进工作者'的奖励,依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础上增设'合理化建议奖'及'伯乐奖'……。
合理化建议奖:
1.对公司的经营管理提出合理化建议,经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显著的。
2.针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见,经公司领导研究认为应当奖励或经采纳收效显著的。
3.合理化建议奖的奖金一般在100-300元左右。特殊情况需要增加,由公司办公会议决定。
伯乐奖:
为公司引进人才,经实践证明能出色胜任本职工作的,对引进人或考评人给予的奖励。
'伯乐奖'的奖金数额100-300元,特殊情况需要增加奖金数额的,由公司办公会议决定。
三、奖励的时间
1.定期的奖励
奖励统计按季、按年度分别进行评比表彰。
公司每季组织各部门进行一次奖励的评选工作,奖励种类包括'嘉奖'、'记功'。评选工作由各部门按公司的统一布置进行。
公司每年度进行一次总结性表彰活动,奖励种类包括所有奖项,具体办法按公司临时下发的评选办法进行。
2.不定期奖励
根据公司布置的阶段工作,实行不定期奖励;在日常工作中出现的应及时表彰的先进的人和事;'合理化建议奖'、'伯乐奖''实行不定期奖励'。
四、奖励的提启及报批
针对个人的奖励,由部门负责人提启并上报,由总经理批准。针对部门或部门负责人的奖励由经理办公会议提启,经认真研究讨论,并形成决议,年终奖励、总结性表彰决议审批由经理办公会议提启,报董事会批准。
五、奖励的表彰及发放
按季度、年度进行的奖励活动,奖励在表彰大会上当场兑现。由公司负责组织全体员工大会进行表彰,以通报的形式公布。
特设单项奖励:('建议奖'、'伯乐奖')奖金部分当时发放,并随最近的季或年度奖励表彰会,再次公布决议。
六、进行奖励评选活动的注意事项:
1.奖励确保公正、公平、公开的原则;
2.奖励要充分发挥民主;
3.奖励活动不准搞平均分配;
4.功归功、过归过,功过不能混淆;
5.奖励应具有代表性,对典型的好人,好事应及时表彰,弘扬正气。
