生产维修小组管理标准
签 发 人：
责 任 人：
签发日期：
执行阶段：
※定义
生产维修小组，简称pm小组，是由员工、管理人员、技术人员为减少设备故障、提高设备利用率为目的自动组织起来主动活动的集体。 所谓pm小组的主要活动，就是不受上级命令、指示，自主地为设备周期的各个阶段
（计划、设计、制造、安装、使用、维修、更新）分担责任，为设备生产率达到最高水平开展活动。主要活动的另一层意思是，要求pm小组的每一个成员都开动脑筋思考问题，互相启发开拓思路，做到人尽其才；要求车间内的各类人员搞好协作，车间与车间也做到人与人和，彼此尊重，使企业形成一种生气勃勃的局面。
※pm小组人员组成
pm小组人员组成，原则上是由车间、同班组人员组成，组长可由行政组长担任，也可奄产生。pm小组成员不宜过多，一般为3～10人。 ※选题是pm小组活动能否开展起来的关键问题 一般在活动开展初期选择的课题是：全体成员都认为需要解决的问题；全体成员都能解决的问题； 全体成员都感兴趣的课题等。最初不一定就直接了当地选设备维修的大问题，应当使大家都能心情舒畅，畅所欲言，造成一种生气勃勃的气氛。
※碰头会是pm小组的重要组成部分
碰头会一般一周一次，行政领导对碰头会要给予指导。下图是pm小组开展活动程序示例，按这种程序开展活动时，要求小组全体人员参加，发动全体人员开动脑筋，互相启发，运用工业工程
（ie）、质量管理
（qc）、价值工程
（ ve）等科学管理方法研究问题。必要时可向其他pm小组学习或请求上级支援。
