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第1篇 化水车间教育培训管理标准
1范围
本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2 管理内容与要求
２.１ 在热电厂人事科指导下，认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。
２.２ 根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况，每月初制定车间月培训计划，并在当月五日前报人事科。
２.３ 新工分配到车间后，必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。
２.４ 新分职工必须进行技术培训，由车间或班组指定专人做使命师傅，实习期满考核合格后方可顶岗。
２.５认真完成每月培训计划，加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况，本着干什么学什么的原则，按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。
２.6及时做好职工技术理论和实际演练工作，班组以技术问答形式促进技术理论水平的提高。力争达到人人都能上岗，对技术理论较差的同志应指定专人培训，经考试不合格的可按下岗人员处理。 为了配合车间抓好技术培训，班组应根据班员的实际情况，有针对性的采取每周的口答或笔答的形式进行班组培训，班组成员要积极配合班组的培训工作对无故不参加者，班组有权给予考核，取消当月技术考核成绩，并与当月奖金挂钩。
２.７ 车间每季召开一次教育培训例会，总结技术培训工作，制定下月培训计划，车间技术人员要认真抓好职工的实际和理论考试工作，考试成绩可列入车间年度技术考核，并作为各项评比的依据。 认真执行车间班班考岗位练兵, 每月每人不少于两次。
２.８为了配合车间抓好技术培训，班组应根据班员的实际情况，有针对性的采取每周的口答或笔答的形式进行班组培训，班组成员要积极配合班组的培训工作对无故不参加者，班组有权给予考核，取消当月技术考核成绩，并与当月奖金挂钩。
2．9 认真执行车间班班考岗位练兵, 每月每人不少于两次。
2．10副班和计划讲课培训时，主讲人做好考勤记录，作为职工培训基础资料依据。
3检查与考核
本标准由化水车间管理干部检查，将检查结果及时汇报车间领导，根据车间经济责任制考核细则进行考核。
第2篇 某化水车间教育培训管理标准
1范围
本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2 管理内容与要求
2.1 在热电厂人事科指导下,认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。
2.2 根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况,每月初制定车间月培训计划,并在当月五日前报人事科。
2.3 新工分配到车间后,必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。
2.4 新分职工必须进行技术培训,由车间或班组指定专人做使命师傅,实习期满考核合格后方可顶岗。
2.5认真完成每月培训计划,加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况,本着干什么学什么的原则,按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。
2.6及时做好职工技术理论和实际演练工作,班组以技术问答形式促进技术理论水平的提高。力争达到人人都能上岗,对技术理论较差的同志应指定专人培训,经考试不合格的可按下岗人员处理。 为了配合车间抓好技术培训,班组应根据班员的实际情况,有针对性的采取每周的口答或笔答的形式进行班组培训,班组成员要积极配合班组的培训工作对无故不参加者,班组有权给予考核,取消当月技术考核成绩,并与当月奖金挂钩。
2.7 车间每季召开一次教育培训例会,总结技术培训工作,制定下月培训计划,车间技术人员要认真抓好职工的实际和理论考试工作,考试成绩可列入车间年度技术考核,并作为各项评比的依据。 认真执行车间班班考岗位练兵, 每月每人不少于两次。
2.8为了配合车间抓好技术培训,班组应根据班员的实际情况,有针对性的采取每周的口答或笔答的形式进行班组培训,班组成员要积极配合班组的培训工作对无故不参加者,班组有权给予考核,取消当月技术考核成绩,并与当月奖金挂钩。
2.9 认真执行车间班班考岗位练兵, 每月每人不少于两次。
2.10副班和计划讲课培训时,主讲人做好考勤记录,作为职工培训基础资料依据。
3检查与考核
本标准由化水车间管理干部检查,将检查结果及时汇报车间领导,根据车间经济责任制考核细则进行考核。
