第1篇 建筑立面整饰安全生产管理保证措施
建筑立面整饰项目安全生产管理保证措施
本工程安全生产目标:杜绝死亡、重伤及消防、机械事故,年轻伤频率控制在千分之三以内。进场后我们将根据ohsms18000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)、《哈尔滨市建设工程施工现场管理办法》、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》的要求管理现场。针对本工程施工场多、施工队伍多、工期紧等特点,建立现场安全管理体系,制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。
1 安全管理体系
1.1 贯彻'安全第一、预防为主'的安全生产工作方针
认真执行国务院、建设部、哈尔滨市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故的发生,以安全促生产。
1.2 安全保证体系
建立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长,各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全及文明施工领导小组,在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配备主管安全的副经理一名,专职安全员3名,超过50人的施工队伍必须配备专职安全员,50人以下的施工队伍必须有兼职安全员,专门负责安全管理工作。
项目安全管理体系图
1.3 安全生产责任制
项目经理:项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责;
项目技术总工:项目技术总工负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作;
项目副经理:项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作;项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人,对其工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任;
专职安全员:专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
1.4 安全管理制度
1、安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训,经公司、项目、岗位三级公司安全管理部门各专业施工班组教育,考核合格后方可上岗。
2、安全学习制度:项目经理部必须针对现场安全管理特点,分阶段组织管理人员进行安全学习。各项目部及施工队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育,通过安全学习提高全员的安全意识,树立'安全第一,预防为主'的思想。
3、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。
4、安全检查制:项目经理部每半月由主管安全的项目副经理组织一次安全大检查,各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各施工队伍对安全防护进行完善,消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。
5、安全值班制度:项目安排安全值班表,每天必须有一名项目领导值班,负责处理安全生产的日常工作。
6、外脚手架搭设完成后,必须经公司公司安检部门验收合格后方可使用。凡不经验收的一律不得投入使用,违者追究相关责任人的责任。
7、持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。
8、安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥,有权进行制止;发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时报公司,并及时采取措施消除安全隐患。
9、安全生产奖罚制度:项目经理部设立安全奖励基金,根据每半月一次的安全检查结果进行评比,对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励,对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。
2 安全计划
2.1 制定阶段安全管理计划
根据现场实际情况在施工组织设计中制定各阶段安全管理计划,对各阶段易发生的安全事故隐患,如高空坠落物体打击、触电伤害、机械伤害、火灾等,事前制定技术措施加以防范。本工程必须制定的安全管理计划如下(下述文件为施工组织设计补充文件):
1、施工临时用电施工组织设计
2、施工现场消防预案、应急预案
3、脚手架搭设、拆除安全计划
4、安装及装饰施工安全计划
5、高空作业安全计划
6、其它施工机具使用安全计划
2.2 安全教育程序
2.3 安全检查
检查内容参加人员考核备注
分包队伍安全管理专职安全员月考核记录检查分包队伍自检记录
外脚手架专职安全员、各分包队伍安全员周考核记录
三宝、四口防护专职安全员、各分包队伍安全员周考核记录
施工用电专职安全员、各分包队伍安全员周考核记录分包队伍日检
作业人员的行为和
施工作业层专业工长会同分包队伍日检记录现场指令,限期整改
施工机具分包队伍自检日检记录专业工长检查分包队伍自检记录
3 安全防护措施
3.1 安全标志
本工程施工场地分散、施工队伍多,现场必须设置有效的安全防护警示系统。进场后,我们将根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设施和相应的安全标志,安全防护棚及安全信道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌,所有安全标志夜间必须设红灯警示,各种防护设施、警告标志,未经专职安全员批准,不得移动和拆除。
3.2 现场急救
施工现场设临时医务室,并配备治疗一般性疾病和工伤急救的药品以及急救器材。现场要利用黑板、宣传栏进行夏季防暑、冬季防寒、平日防流行病和养成良好卫生习惯的宣传教育,并在各班组选择责任心强的职工开展急救培训。
3.3 '三宝四口'及临边防护
1、所有施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽。
2、工人在临边高处作业必须系安全带。
3、整个外架应用密目式安全网全部封闭,每隔二层设一道安全平网。
4、凡人员出入信道口必须设双层防护棚。
5、施工电梯和脚手架等与建筑物信道的两侧边,都必须设置防护栏杆,自上而下用安全立网封闭。
6、所涉及
脚手架以外的临边安全防护工程,应制定相应安全防护技术措施(此项工作内容已在经济标中有明确列项)。
3.4 脚手架防护
架子工必须持证上岗。脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设,脚手架应有分部、分段,按施工进度的书面验收,验收后才能投入使用。
3.5 临时用电和施工机具
1、使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好,运转是否正常,有无漏电保护,使用时严格按操作规程作业。
2、电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,且长度不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于3m,且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。
3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。
4、开关箱必须实行'一机一闸一漏'制,熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号,有专人负责。
5、施工龙门架要做防坠落装置、紧急停止开关,卸料平台和人员出入口应设防护门。每日工作前必须对限位开关等进行空载检查,正常后方可使用。
3.6 雨季施工阶段的防护措施
1、雨季施工时,对施工作业面、垂直运输设备、脚手架及施工现场主要道路采取防滑措施。
2、电源开关,控制箱等设施要加锁,并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。
3、大雨天气后必须组织机电、安全人员对施工用电、脚手架、安全防护等各种设施进行全面检查,确实无安全隐患后方可进行施工。
4、做好电器设备的防雨工作,各种露天电器设备必备有防雨罩。
5、上人跑道必须设防滑条,雨后必须对上人跑道及操作平台等进行检查。
6、做到整个施工现场的排水畅通,雨后及时清除积水,保持整个施工现场的整洁。
4 消防措施
1、认真贯彻'预防为主,防消结合'的消防方针,严格遵守哈尔滨市有关消防方面的法律、法规,配备专、兼职消防人员,各单位工程必须制定具有针对性的消防管理制度,完善消防设施,消除事故隐患。
2、施工现场禁止吸烟,吸烟必须在指定的吸烟室。
3、在库房、木工加工房及各楼层、生活区均匀布置消防器材消防栓,并由专人负责定期检查,保证完好。
4、坚持现场用火审批制度,现场内未经允许不得生明火,电气焊作业必须申请动火证,工作时要随身携带灭火器材。
5、对易燃物品的使用要按规定执行,指定专人、设库存放分类管理。
6、新工人进场要进行防火教育,重点区域设消防人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好'四防'工作。
7、把消防安全工作提高到政治影响的高度上去考虑,现场杜绝任何可能出现的安全隐患。
8、各单位工程必须配备一定数量的干粉灭火器,并有专人负责进行保管。
第2篇 建筑立面整饰项目施工安全管理措施
建筑立面整饰项目施工安全的管理措施
施工现场的安全将全权由公司负责,无论哪个项目部出了问题,其责任则均公司承担,对于本工程,在施工安全方面,由于施工场地大,各施工分区大,给安全管理带来较大的困难,公司承诺施工安全目标为:杜绝死亡及重伤事故,并安全事故年轻伤频率控制在3‰之内,为确保安全目标的实现,公司除与各项目部签定安全合同和协议外,还加强如下几个方面管理:
①安全制度的管理
(1)安全教育
任何项目部进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在公司参加的前提下进行全面教育,并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底,同时记录在案。而各工种则由各项目部自行安排教育,并将教育记录交总承包商处。
(2)安全学习
在施工过程中,任何人必须参加每周一次的安全学习,并把学习的内容、记录交总承包处备案。
(3)安全交底
每个分项工程开始,必须进行安全交底,交底内容亦交公司相关部门备案。
(4)安全例会
每周定期召开安全例会,由公司对全体现场施工人员进行集中学习与训话,强调本周之安全重点。
②安全设施的管理
对于施工现场的安全设施,公司每月全面检查一次,平时则随时检查,对不符合要求的设施,及时各项目部提出并限时整改,在整改前及整改中贴上禁用标志,如有各项目部强行使用,则公司将要求其停工直至清退出场。
③安全检查的落实
公司在施工全过程中每月全面检查一次,每周专项检查一次,每天有专人进行巡视检查,对检查结果每天、每周均有评估报告交由监理及甲方,并对处罚进行明确。
④安全生产的控制
公司在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度,落实安全生产责任,明确专人分管安全的人员,对各项目部进行控制检查,对违反及安全生产人员所在的各项目部严肃处理,进行罚款及通报,屡教不改的则停止其施工,直至清退出场。公司对各项目部的施工安全的管理和控制的流程详见:《施工安全的管理控制流程图》附图7-3。
