某物业项目财务管理方案
物业项目财务管理方案
一、财务管理
1.财务管理原则
项目财务人员将定期提供本项目的成本费用支出报表及相关情况的分析与说明;
对于大宗物品、设备设施的采购,物业管理公司将在招标方相关部门的领导和指导下,配合执行有关采购决策,协助招投标管理和投标人考察,以保证产品的质量与价格符合本项目的要求;
2.财务管理规定与措施
严格执行预算(月计划)审批制,超预算(月计划)支出应事先以请示报告的方式进行报批,待批准后方可执行;
大宗物品、设备设施的采购应订立合同,合同的审批,按公司规定的程序执行;
单价超过1000元的物品采购,应有三家进行比价,力争达到质优价优;
日常消耗品(如清洁用品)的采购,应执行定期寻价的原则,以确保采购价格与市场价格相吻合,并低于市场价格;
办公用品的使用,应按照部门实行领用和登记制,以杜绝浪费和冒领,并减少不必要的开支;
相关人员通讯费用的报销,应按照相应的标准执行,并尽可能与实际工作需要接近,不断进行完善。
二、供应商管理
1.供应商管理的主要内容
大宗物品采购实行预算审批制;
遵循公开公正的公平的方式及选择最合
