工程分承包商管理细则方案

工程分承包商管理细则方案

工程分承包商管理细则

(1)进入现场施工的必备条件:

a、提交由业主确认为指定分包商的证明文件:

分包工程的投标书及投标过程情况说明;中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议);指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

b、填妥'指定分包商情况等级表':

分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书;提交施工许可证复印件,确保施工队伍能进入现场施工。

c、提交分包工程的'施工组织设计方案':

施工方案简介;分包工程施工进度计划;主要技术措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划;劳动力进场计划。

施工做到有方案再实施。

d、提供分包商施工简历;

e、提供分包商施工组织体系简况;

f、按合同规定做好分包工程保险等事宜;

2、分包工程的施工质量过程控制要点

a、提供分包工程的质量、计划编制书:

质量计划与目标;图纸会审情况及技术交底;作业指导书及工序控制点;过程参数和产品特性的监控;对人、机、料、法、环五大因素的控制。

b、施工过程的质量监控要点:

对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录;实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录;对工序间的技术接口实行交接手续;复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书;做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作;加强产品保护和施工现场落手清工作;接受总承包和监理单位的指导;认真做好本分包工程的验收交付;按合同规定做好本分包工程的回访保修工作;重大质量事故应及时向总承包报告,并做出事故分析协查及处理事宜。