某广场管理处管理方案
zz广场管理处管理方案
hse目标最大限度地节约资源
hse指标1、单位员工纸张的消耗每年比上年递减5%;
2、办公用品按公司制定的指标执行;
职责1、品质保证部负责对本部门资源节约情况进行检查;
2、zz广场管理处主任负责本部门纸张和办公用品的控制工作;
3、管理处成本控制员负责本部门的成本核算;
4、zz广场管理处各主管负责每周收集管理区域可利用纸张,负责每月办公用品数量金额的审核和申报;
5、zz广场管理处各级员工负责收集自行使用后可重复利用的纸张并提交上级主管,按规定利用。负责合理使用办公用品,避免丢失及损坏。
资源提供对外发函、宣传标识、各种水电节能设备设施、内务需要
资金预算按公司财务拟定的标准执行
作业方案一、参照公司《资源节约管理作业指导书》;
二、本部门纸张管理:
1、传递尽量通过电子档案,除外发文纸张单面打印或复印外,内部行文用纸均应当双面使用;
2、每周由主管带领清理下属员工办公位置的废纸可反面使用的纸张,归放于公用电脑桌上。在日常管理及检查中,如发现公用电脑桌上有可利用纸张而未使用,责任人按一类过失处理;
3、维修材料资源节约:在保证使用功能的情况下,尽量低成本、低更换、能维修则维修、建立工具以旧换新制度等;
4、其它资源节约:根据实际情况尽量使用节能灯、做到办公区域人走灯灭、空调在相应的温湿度环境下才开、办公设备专人管理(下班后关闭);
5、各主管负责对本班组的资源节约情况进行督查;
6、废纸处理统一按公司规定执行。
三、本部门办公用品管理:
实施限量发放使用制度,按公司管理规定标准执行。通过每月客户主管审核上报、主管领导审阅、成本控制员核算进行三级控制。
时间表1、本部门资源消耗应依月度为单位进行统计;
2、由于各项资源消耗无历史数据,为此2003年度主要的工作是依照制订的方案实施资源节约管理,并统计出相应的数据;2004年以后将对目标的达成情况予以监控。
3、由各组主管每月统计本班组的数据交成本控制员汇总后经管理处主任审核后报公司备案。
检查频次及方式1
