建筑安装分公司推行准军事化管理实施方案
**集团建筑安装分公司推行准军事化管理实施方案
各项目部(装备部、塑钢厂)、机关各部室:
为提高干部员工整体素质,进一步强化执行力,按照**公司实施准军事化管理'标准化、团队化、高效化'的指导精神,特制定分公司推行准军事化管理的实施方案。
一、组织领导
成立建安公司实施准军事化管理领导组。
组长: zz
成员: 分公司中心领导
领导组下设督查办公室,由机关各部门组成。办公室设在劳资部,办 公室主任由副经理彭军兼任,办公室副主任由劳资部部长兼任。
二、工作目标
分公司借鉴和实施军事化管理思想,吸收和借鉴军队管理的优秀元素,通过准军事化管理手段来提升执行力,提高工作效率,增强企业生存、发展、盈利能力。具体要达到以下目标:
在思想上,全面提高员工思想素质。引导员工养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度,提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识,营造团结协作、步调一致的良好风气,形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围,打造思想过硬、步调一致的优秀团队。
在作风上,全面养成员工乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行、落实有始有终,完成不等不靠,确保各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。
在能力上,全面提高员工的安全、技术、业务能力。要鼓励员工苦练技术、钻研业务、富于创新;打造工作有思路、管理有办法、执行有力度的管理队伍;做到业务技术精通、工作态度严谨、工作质量一流、工作效率提升。
在纪律上,全面提升员工的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明;形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。
在环境上,全面提升企业和员工的形象。做到工作环境整洁顺畅,生产生活井然有序,现场管理安全标准,员工行为训练有素,待人接物文明礼貌,企业形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。
三、实施步骤
准军事化管理的实施分为三个阶段(根据**公司统一安排进行):
(一)深入推行阶段(10月1-11月30日)
主要任务是落实'八化'即:举止文明化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖励制度化;
(二)检查总结阶段(12月1日-12月31日)
主要任务是总结活动中的亮点和不足,奖优罚劣,总结提高。
(三)巩固提高阶段(2023年1月1日之后)
主要任务是建立长效机制,形成本单位特色的科学先进的准军事化管理体系。
四、要求及分工
(一)举止文明化:从职工着装、举止、语言、礼节、礼貌、纪律等方面进行规范。
1、职工着装、举止、语言、礼节、礼貌由党群工作部负责制定具体考核标准;
2、劳动纪律考核方面由劳资部负责制定具体考核标准。
(二)会议规范化:从会议准备、会议召开到会后精神的落实各方面予以规范。
由综合办公室负责制定具体考核标准。
(三)接待正规化:在迎来送往,接人待物的细节上展示公司的良好形象。
由综合办公室负责制定具体考核标准。
(四)场所公德化:文明工地、文明住宿等创建,保持公共场所清洁卫生、现场管理井然有序。
由党群工作部负责制定具体考核标准。
(五)工作标准化:落实集团公司安全质量标准化考核的要求,推行岗位'几不准'、'几必须'和'手指口述法'等内容。
由质量部和安全部负责制定具体考核标准。
(六)干部示范化:加强党员干部管理和监督,充分发挥党员先锋模范作用,保持良好的思想作风、学习作风、工作作风和生活作风。
由党群工作部负责制定具体考核标准。
(七)考核严格化与奖罚制度化:确保考核科学客观公正,考核有标准有依据有反馈,对不服从指挥、执行不到位、未完成任务指标、违反纪律的坚决按规定进行考核奖罚,确保各项工作落到实处。
由劳资部、党群工作部负责制定具体考核标准。
以上部门考核标准于9月20日前以电子版形式报劳资部,劳资部于9月23日前汇总上报**公司实施准军事化管理领导组。
五、注重实效
督查办公室要求各项目部及机关部室每月组织一次自检自查,于当月23日前上报《完成情况自评表》至建安公司实施准军事化管理组,督查办公室不定期对各项目部及机关部室准军事化管理活动实施效果进行检查和抽查,对落实不到位、走形式、走过场、弄虚作假的项目部及部室,要按有关规定进行处罚。
附件:
1、建安分公司实施准军事化管理工作任务分解表
2、建安分公司实施准军事化管理督查月报表
二○一二年九月九日
军事化管理督查表.*ls
